一线员工绩效考核指标【新版】

一线员工绩效考核指标

一、一线通用考核部分:

1.工作态度:

员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪;员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。

1)不服从班组长工作安排者;

2)对安排的工作不认真积极按时完成者。

3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。

4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。

5)做出不利于班组员工团结者。

6)不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。

7)损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。

8)因人为原因造成零部件报废者。

9)嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。

2.安全生产:

遵守安全操作规程，不得违章操作。

1)未按安全操作规程操作，如私拉电缆，触摸运转风扇，上高空不带安

全帽者。

2)未经许可，乱动他人设备、工装、工具、器具者。

3)设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。

4)在非吸烟点吸烟或明火者。

5)班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。

3.劳动纪律:

遵守厂纪班规。

1)班前会迟到者。

2)提前下班，离岗者。

3)工作期间做与工作无关的事情者。

4)上班时间嬉戏、打闹、听耳机，看报纸，玩手机者。

5)坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。

6)休息或离开岗位时不关闭用电设备者。

4.5S管理:

做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。

1)本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。

2)地面有零件、纸屑、垃圾、者。

3)班后未按班组长要求打扫卫生者。

4)不合格品未作标识;作标识与合格品混放者。

5)工作台上下，流水线底下台底及责任区不干净者。

6)看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。

7)在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。

8)大箱压小箱;用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。

9)不合格品在当天未清退者。

10)机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。

11)设备上放置工具、工装等其它物品者。

12)工具、工装、设备未按规定进行保养者。

5.满勤考核:鼓励满勤，周日请假不影响出勤。

二、装配工:

1.工作能力:

新员工(多岗位培训)在同一岗位学习时间2000台车后，应掌握以下内容:

作业内容(零件名称、使用台量、操作方法)，工艺要求，工具、工装、设备的型号、使用方法及维护，岗位安全事项，能独立操作不影响生产进度。

1)员工不能独立完成本岗位工作者。

2)换车型时，未及时准备工具、工装、器具或零件等;影响下一工序操

作的;导致停线者。

3)发现或发生质量问题、安全问题未及时反馈的。在上下工序自互检检

查过程中，没有实施者者。

2.生产质量:

作业过程中出现错装、漏装、装配不到位、装坏及使用不合格品的情况，未按工艺要求作好过程质量控制、工艺纪律检查及自互检质量抽查发现的问题都属于质量问题。

1)未按工艺操作或未经班组长允许，擅自调整工具、工装、设备等发生

错装、漏装、装配不到位、装坏及不合格品上线者

2)班组设置故障抽查自互检检查时未通过者;

3)造成批量质量问题者;

4)工艺纪律检查及质量抽查发现问题者;

5)不同零件混用者。

三、电工

1)各种电器设备消防管理与维护

2)工具管理

3) 维修及时性

4)经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况

5)水电气安装维护及时

四、仓库管理员

1)单据、账务处理，电脑统帐、实帐、物一致

2)出、入库管理

3)库存、呆滞物料处理

4)及时盘点，处理盘点中出现的异常情况

5)叉车工对叉车完成日常点检及维护、保养，做好叉车使用登记，安全行车，按规定停放，按作业规范给叉车充电。

6)物料按区域摆放齐整

五、质检员

1)按标准正确执行检验任务;

2)及时发现工作过程中所出现的产品质量问题及其它异常情况并处理;

3)材料清点及时并准确;

4)产品标识及处理及时;

5)错检、漏检次数;

6)相关数据、表单及时准确处理。

六、装配班组长、线长

试用装配工考核标准，加入相应的管理内容考核，具体由生产经理制定。

注:1. 以上考核指标为试行版本，试行过程会进行修改补充，以修改补充的指标为最新参照。

2.以上按红绿苹果方法每日考核无违反者红苹果，有违反的绿苹果，月底

按红苹果数量评比绩效工资，绩效工资分为A\B\C\D\五类，A类占10%，

发放绩效工资500元;B类占40%，发放绩效工资400元;C 类占40%，

发放绩效工资200元;D类占10%，发放绩效工资100元;连续三个月

评为A级的转为公司正式员工，连续三个月评为E级的将被公司辞退。

3.附:绩效考核表单。