某某影视文化传播有限公司项目投资商业计划书

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某某影视文化传播有限公司商业计划

北京某某影视文化传播有限公司成立于2000年8月。公司成立后，迅速聚合了一批业内人士，形成了公司发展的基本力量。公司按照专业化、高起点的发展思路，精心打造“某某”的市场品牌。成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道（10频道）提供两档节目：《家园》和《绿色空间》。同时，获得了中央电视台上述两档节目的广告经营权。其中《家园》由著名主持人赵忠祥主持，自2001年7月播出后，其高质量的策划和制作得到了中央电视台和观众的认可。

传媒业具有高风险、高智力、高回报的特点 ,蕴涵着巨大的市场机会 ,需要技术与资本的巨额投入和专业化的经营管理。据Morgan Stanley1998年全球投资报告显示，对在11种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做的研究中，大众传媒业需要8年，快于医药、日常消费品、银行、电力、能源和建筑等行业。大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。在我国，广播、电视、报刊等大众传媒作为党和国家的喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。但随着市场经济的发展，大众传媒的经济属性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和传媒业的广泛共识。

近几十年来，世界电视传媒业获得了长足的发展。现代科学技术的应用、影视制作与播出相分离的管理体制和影视制作的工厂化生产方式是实现上述发展的主要原因。

随着我国加入WTO，我国电视传媒市场将进一步对外开放。掌握国际传媒市场游戏规则、增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场、参与国际竞争的必要条件。为应对入世带来的挑战，我国政府近期采取了一系列措施，电视传媒业也在积极探索发展我国电视传媒的有效途径。其中，推动电视传媒企业走市场化道路，探索影视制作与播出相分离的运作体制是当前业内关注的热点。国内资本也以各种方式频频涉足传媒业，以期在这一迅速发展的市场中实现资本的回报。我国传媒业的上述变化为传

媒企业的发展提供了难得的机遇。

目前，“某某”拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权的机会，开发《国防知识教育》和《财富链接》两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏的情况下，通过市场推广，迅速确立公司作为科教类专题节目供应商的行业地位。在此基础上，走开发与收购相结合的道路。在独自开发新栏目的同时，通过收购、联合等手段，获得更多的优秀栏目。计划在3年内，拥有9个科教类专题栏目。届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建“某某”的专业频道，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。

为实现上述目标，公司计划分二期进行股权融资，使公司能够利用已获得的资源，迅速扩大业务规模。

公司净资产350万元，首期融资拟吸引风险资本520万元，占公司注册资本的50％（相当于每股1.49元），公司注册资本增至700万元，净资产达870万元，预计投资利润率为20％。

公司于2003年进行二期融资，同时进行股份制改造。拟吸引投资3000万元，公司注册资本增至5000万元，为进一步上市融资做准备。

公司能否发挥与中央电视台合作的优势，利用首期融资获得的资金，在预计时间内建立起集影视策划、制作、发行于一体的企业运作平台，完成以“影视工厂”为主要内容的核心能力建设，确立公司作为“科教专题节目供应商”的市场地位是我们面临的最大挑战。

公司名称：北京某某影视文化传播有限公司

成立时间：2000年8月10日

公司性质：有限责任公司

注册资本：50万元

注册地点：北京市朝阳区朝外大街

北京某某影视文化传播有限公司经有关部门批准创建于2000年8月，是一家从事影视策划、咨询及影视剧、专题片、综艺等广播电视节目的策划及制作发行的专业公司。

公司拥有高水平的专业创作、制作班子。公司成立之初，即与中央电视台合作策划、制作、发行多部专题系列片，得到各界好评。公司具备策划、制作、发行影视剧、专题片的能力，并且已经与全国部分省市电视台建立了良好的合作关系。

公司现拥有中央电视台十频道系列专题节目《绿色空间》和综合类周末专题节目《家园》的承制权和广告运营权。

公司拥有一支专业的影视作品策划、制作、发行团队，其成员具有电视传媒业多年的从业经历，具有不断策划、制作和发行电视节目和经营媒体企业的能力。

董事长兼总经理：毛世民

男，47岁，本科学历，经济师

毛世民先生常年在广播电视部门工作。历任宁夏广播电视厅人事处副处长、中央电视台金手杖服务公司副总经理、中国华艺音像总汇总经理、宁夏大中影视传播有限公司总经理、宁夏老新闻工作者协会理事、副秘书长等职。毛世民熟悉国内传媒业的运作方式，具有丰富的行业管理经验，在业内有广泛的社会关系，擅于组织各种资源，为企业带来向心力和凝聚力。

副总经理：李海民

男，50岁，毕业于南京大学，本科学历，经济师

李海民先生曾长年工作于中央电视台，熟悉电视传媒企业的运作，具有管理企业的成功经历。利用其广泛的业内关系和策划大型活动的经验，参与策划、兴建了北京“中华世纪坛”这一新世纪的标志性建筑。

副总经理：廖文信

男，43岁，台湾人，毕业于台湾世新传播大学，本科学历

廖文信先生自1980年起开始从事节目制作、发行工作，历任媒体公司业务总监、总经理等职，同时从事媒体专业设备的销售工作。廖文信先生谙熟传媒业的发行、推广工作，尤其擅长海外市场的开发。

广告总监：曹树龙

男，46岁，台湾人，毕业于国立台湾艺术专科学校工艺科

曹树龙先生自1980年开始从事广告业，于1986年任广告公司的执行总监、总经理。

节目总监：尹国栋

男，39岁，毕业于北京广播学院，本科学历

尹国栋先生曾在中央电视台经济部承制《经济信息联播》、《中国财经报道》、《中国报道》等栏目。与CNN合作，策划并创建发行栏目《动感科技》、《你的健康》、《环球前线》、《海外游踪》、《商界奇才》，担任制片人。

节目总监：王云杉

男，46岁，毕业于山西大学艺术系，本科学历

王云杉先生历任太原电视台专题部副主任、文艺部主任、太原电视台文艺中心主任。曾率先在全国推出“欢乐今宵”娱乐性直播节目，为此类节目的发展奠定了基础。在太原电视台工作期间，策划、监制了《太视综艺》、《周日大放送》、《艺海春秋》等数十个栏目。1999年被中共太原市委宣传部授予“德艺双馨”十佳称号。

公司向国内电视台及其它播出机构提供科教专题电视节目，按比例取得电视台的广告时间和经营权，通过经营广告业务获取收益。

现已策划完成并制作播出的节目有《家园》、《绿色空间》，正在策划的节目有《国防知识教育》和《财富链接》。其中，《家园》和《绿色空间》专为中央电视台10频道制作。双方合作期限3年，公司负责《家园》和《绿色空间》的制作，同时获得上述

两个栏目的广告经营权。针对国防教育法普及和知识产权保护的需要，公司将利用与解放军出版社等军队机构和国家知识产权局密切合作的有利条件陆续推出《国防知识教育》和《财富链接》两个系列节目，通过公司的发行网络对外发行。

《家园》栏目

首播时间：中央电视台10频道每周周六12：30分，每期节目60分钟。

重播时间：中央电视台10频道每周周日00：10分

主持人：赵忠祥、东方月

栏目宗旨：《家园》是一个以展示自然万物之美、人文生活之美为手段，探索自然、历史、文化与人类生活关系的节目。

栏目特色：节目采取演播室谈话、实地拍摄等手法，调动多种视听手段，做到室内、外景结合，场内场外互动，自然科学与人文科学相映成趣，使节目丰富多彩、错落有致、浑然一体。

节目以其独特的表现形式、丰富的内涵和权威人士的参与，展示了多处风景名胜和具有中国文化特色的动、植物，如：泰山、庐山、富春江及丹顶鹤、牡丹、荷花等；介绍了著名的文化遗产、民风民俗，如：古城镇江、周庄等，在荧屏上开辟了一个展示人类共有家园和丰富文化遗产的窗口。节目集科学性、知识性和文化韵味于一体，自开播以来，受到各界好评，收视率居10频道前列。

《绿色空间》栏目

首播时间：中央电视台10频道每天18：25分，每期节目15分钟。

重播时间：中央电视台10频道隔日08：10分、23：25分

栏目宗旨：《绿色空间》是以人与自然关系为基本视角，对人类生存良好环境予以赞美讴歌的栏目。

栏目特色：不是生硬地教育人保护环境，而是引导人们欣赏人与自然相处的和谐之美，启发人们对自然情趣、天籁神韵的憧憬。潜移默化中，达到一种时代的共识：保护绿色环境、绿色空间、绿色生命，就是保护人类自己。

从周一到周日，《绿色空间》每天表现不同的绿色主题，包括：“绿色环境”、“绿

色梦想”、“绿色文明”、“绿色行动”、“绿色生活”、“绿色经济”、“绿色地球”。

《国防知识教育》栏目

计划播出：2002年3 月，每周一期

播出频道：全国地级市以上电视台

栏目时长：50分钟

栏目宗旨：宣传国防知识，倡导居安思危，树立主权意识，珍惜每寸领土

栏目内容：采用多种方式展示中国国防史、现代国防史、国际军事动态、古今中外战争、军旅人物风采、今日兵器展示、著名战例介绍等。

栏目特色：在大型演播现场，以生动的表现手法，展示国防知识涵盖的丰富内容，增强观众的国防意识，进行爱国主义教育。栏目以电视攻擂赛的方式进行，设月度、季度、年度大奖，提高观众参与的积极性。

《财富链接》

计划播出：2002年3 月，每周一期

播出频道：全国地级市以上电视台

栏目时长：30分钟

栏目宗旨：集知识性、趣味性、实用性为一体，宣传保护知识产权的法律、法规。

栏目内容：展示发明创造和专利技术、普及知识产权保护的相关知识、讲述发明创造的故事、采访成功的专利技术发明人、介绍借助专利技术发展起来的知名企业。

栏目特色：采用轻松愉快的主体基调，突出节目的灯光、音响、舞美的综合效应，巧妙安排趣味性情节，使电视观众在轻松的氛围中增长知识产权保护的相关知识，促进专利技术的产业化。

承办大型活动

除上述栏目外，公司于2000年，成功地与中央电视台合作，协助主办方举办大型活动“首届中国国际（银川）摩托旅游节”，取得了良好的社会效益和经济效益。并且以此次活动为素材，制作了专题节目《人·车·自然》，该节目播映权已出售给多家电视台。公司计划继续围绕公司发展的主线，挖掘有效资源，适时策划、承办相关大型

活动，形成与公司栏目制作的良性互动，以扩大公司的品牌宣传，为公司总体战略服务。

准确把握电视媒体的经济属性和社会属性，为股东谋取最大利益；

以“科教专题”为发展主线，以“影视工厂”为核心驱动，以“资本运营”为基本手段，以“精英团队”为运作力量，建立公司的核心竞争力；

以《家园》、《绿色空间》的成功运作为先导，加快《国防知识教育》、《财富链接》的开发和市场推广，初步形成“某某”的品牌特色；

走自我开发和收购兼并相结合的道路，迅速扩大公司的栏目数量和市场占有；

以专题制作为核心业务，充分挖掘核心业务的盈利潜力，不断开拓新的市场；

以一流的业绩和核心竞争力为依托，寻求与频道的全面合作，共同创建“某某”的专业频道，实现由“特色经营”向“规模经营”的转变，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。

6．1．美国电视传媒业现状

6．1．1．电视传媒——持续的投资热点

根据2001年10月25日的股票价格计算，美国股市的平均市盈率只有22倍，而美国传媒业的平均市盈率为57倍，其中，报刊杂志等出版业的平均市盈率为12倍，

广告公司的平均市盈率为40倍，而广播电视业的平均市盈率超过100倍。经过一年多大幅下跌后，美国资本市场仍然如此钟爱广播电视业，说明这个行业的繁荣不只是泡沫，而是有实实在在的业绩支撑，可给投资者带来良好的投资回报。

1996年-2001年美国传媒业指数与道琼斯指数对比如下图：

6．1．2．制播分离促进电视传媒的发展

作为全世界最发达的电视传媒业，美国电视传媒业浓缩了世界电视媒体发展与演变的全部历史，代表着电视媒体的最高水准。美国电视媒体的成功首先得益于正确的行业管理，其中首推制播分离体制。

美国联邦政府从70年代初开始，制订了一系列法规，禁止联播网制作和拥有自己

道琼斯指数

传媒业指数

2254

2042 1832 1412 1202 992 782 572

黄金时间的节目，购买的节目除了播映权以外不得再获得任何利益，不得参与辛迪加（节目制作销售联合体）出售节目等等。取而代之的是，制作公司获得节目的所有权和辛迪加版权。同时，要求地方附属台每晚必须播出不少于3小时的联播网之外的娱乐节目，给地方节目制作商增加新的市场机会。这些政策措施使80年代成为独立制作公司的时代，一批制作公司快速发展起来。

美国的节目生产与制作已经发展成为一个相当规模的产业。目前，美国是世界上最大的电视节目、音像制品出口国，其影视产品出口创汇已排在所有产品出口创汇的第二位。著名的电影生产基地——好莱坞，60-70%的生产能力被用来制作电视节目。

制播分离体制显示出了明显的优势。首先，对于制作者——各类节目辛迪加，即节目制作公司——来说，它们可以在长年的节目制作中，积累经验，专业水准大幅度提高，而且可以专攻某类节目，形成自己的内容特色，进而成为名牌节目。美国许多著名的电视节目都是由节目公司制作的，如：谈话节目《奥帕拉·温弗莉谈话节目》(OprahWinfreyShow)等。其次，对于播出者——电台、电视台——来说，它们可以更专心地研究自己面对的受众市场，合理设计播出计划和栏目结构，积极开发受众市场，努力提高视听率，并精心制作本台新闻。

6．1．3．频道专业化催生影视精品

美国影视精品节目的产生得宜于制作、播出的专业化。即电台、电视台要有自己的特点，目标受众要准确，以自己的特色生存。虽然传统的三大广播公司及其附属的电台、电视台多数仍然是综合台，但是现在也极力在节目设计、整体风格等方面突出自己的特点。美国有线电视频道的专业化更是异常明显。有线电视用户可以收看到的频道有100个左右，有线电视频道几乎都是专业化频道，不同偏好的受众基本上都能找到适合自己口味和兴趣的电视频道和节目，频道的专业化、特色化非常突出，为专业电视制作企业提供了巨大的市场。美国部分著名专业频道见下表。

美国部分著名专业频道

6．1．4．集团化经营代表电视传媒的发展方向

日益激烈的市场竞争使许多传媒企业向同一媒介产业链的上、下游延伸，以扩大赢利范围。同时，通过收购、兼并，经营其它媒介产品，以分散市场风险，发挥协同效应。目前，大多数成功发展的媒介企业，几乎都不是经营单一媒体的公司，而是集报刊杂志、广播电视、音像制品等多种媒体于一体，向目标受众提供多种信息和娱乐服务的大型综合性企业。这样，媒介企业中任何一个微小的市场事件，比如一部新的电视情景系列剧，或者一个老牌谈话节目的重新包装，都会通过上述多种媒体的重复再现和对其进行的文化价值开发，成为流行的文化现象，使公司获得最大收益。6．2．我国电视传媒业现状

6．2．1．经济属性日益受到重视

长期以来，我国偏重于电视传媒的社会属性，而忽视了其经济属性，电视传媒的市场化程度较低。随着市场经济的发展，电视传媒的经济属性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和电视传媒界的广泛共识。政府采取了一系列电视传媒体制改革措施，包括：实行电视

媒体管理的政企分开、引导电视媒体走企业化发展的道路、鼓励民营影视制作企业的发展、探索电视媒体的对外合作等。上述措施的采用，促进了我国电视传媒产业的形成，为电视传媒企业的发展提供了巨大的市场机遇。

6．2．2．制播分离成为发展必然

我国共有3100个电视台，许多台每天播出12小时以上的节目。同时，许多地方电视台还在加速扩充包括上星频道在内的频道数。因此，对电视节目的需求呈持续增长态势。与此不相称的是电视节目内容的匮乏与制作力量的分散。

长期以来，我国电视媒体行业处于行政垄断之下，除了教育部拥有教育台以外，广电系统成为惟一掌握制作电视节目生产的实权机构。这样的管理模式被称为“四级办台，条块管理”，即：国家级、省级、市级、县级办台，广电系统和当地党委宣传部共同管理。电视节目制作产业化发展受到极大的限制。我国目前除电视剧制作已实现社会化生产外，其它电视节目的制作多数仍由电视台或其附属企业完成，远没有形成社会化分工。由于制作力量的分散和运行机制的制约，电视台自办节目存在着总体质量不高，生产效率低下的问题。

统计资料表明，从央视到省台，几乎所有频道的节目缺口都在60%以上。就是说依靠自办节目，所有的频道都填不满。节目资源的短缺导致各台内容的严重趋同，台与台之间除新闻和某些专题节目之外基本没有太大的区别。一部热播电视剧可能在全国几十家甚至上百家电视台同时播出。

为解决上述矛盾，两年来，广电系统借鉴国外电视传媒业发展的成功经验，进行制播分离的探索，积极鼓励专业电视内容制作企业的发展，国内涌现出多家影视媒体制作公司。由于建立了面向市场的企业化运作机制，一些企业得到了迅速发展，正在成为高品质影视产品的重要来源，显示出制播分离给影视制作带来的勃勃生机。6．2．3．影视制作水平亟待提高

由于我国影视制作产业正在形成，初期市场主体以民营企业为主。多数企业没有摆脱小作坊式的生产方式，存在着规模小、制作成本高、制作效率低、企业运作不规范的弊端，进一步发展受到制约。同时，这些企业的制作水平参差不齐，难以向社会

提供高品质的影视作品，从而，为高品质的影视作品制作企业提供了发展的机遇。6．2．4．频道专业化加剧内容需求

经营集团化、频道专业化是国际传媒业的发展趋势。

我国加入WTO，传媒业将加快对外开放步伐，境外传媒企业进入中国市场将变得更加容易。根据达成的入世条款，外资将被允许投资中国影视制作及视听产品销售，在所投资企业中可拥有最高达49%的股权。目前，在中国有限度落地的境外卫视频道的数量已增加到20个，而已获落地权的卫视频道的落地范围还在不断扩大。境外电视传媒集团正以专业化的频道和高质量的节目对中国电视传媒企业构成挑战。

面对入世带来的挑战，我国的应对策略是尽快扩大电视媒体公司的规模，实现频道的专业化。中国传媒业正迎来一个结构调整、收购兼并频繁的时期。经营集团化和频道专业化是中国广播电视改革的一个重要步骤。

早在2000年8月的兰州会议上，广电总局就提出了组建广电集团的要求。2000年底，湖南率先成立广播影视集团，合并了7个电视台、四个电台频道和电影制片厂。今年4月19日，上海文化广播影视集团成立。5月29日，北京挂牌成立北京广播影视集团。深圳广电集团也于今年6月成立。

2001年12月6日，中国最大的新闻集团——中国广播影视集团正式挂牌成立。该集团整合了中国中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网络有限责任公司和中国广播电视互联网站等国家级广播电视、电影及广电网络公司的资源。国家广电总局网络中心主任陈晓宁曾公开表示，当全国的有线广播电视网联成一片之后，“台”的业务方向必然要发生转变。各地方台要从打“区域牌”、搞“小而全”的模式转移到开发更多更新的专业频道上来。

可以预计，在全国媒体行业结构调整的进程中，将诞生更多的专业化频道，从而将增加对高质量专题影视作品的需求，为专题影视内容供应商创造了难得的发展机遇。

7．1．我国电视节目需求分析

近期，各类专业频道增长迅速，令观众耳目一新。仅2001年7月，就有广东、安徽、四川、广西、南京等近十个省市的有线台、无线台合并，并推出各自的经济、影视、体育、娱乐等专业频道。7月9日，中央电视台继财经、体育、综艺、电影等专业频道之后，又推出了科学教育和戏曲两个专业频道，从而使中央台的总频道数达到十一个。与此同时，国外的HBO 、Channel [V]、ESPN、凤凰卫视电影台等专业频道开始通过卫星或有线电视系统进入中国市场。中央台、地方台、境外卫星台三部分力量正在快速将中国电视业带入五彩缤纷的专业频道时代。

中央电视台及部分电视台专业频道情况见下表。

中央电视台及部分电视台专业频道情况

从上表中可以看出，各地电视频道虽然已逐步按专业进行划分，但划分方式趋同，大多粗线条地分为新闻、财经、影视、体育、科教、生活等频道，个性化特征较弱。多数台的影视频道播放内容大致相同，很难引起观众的偏爱。同时，各电视台在栏目编排和节目制作上低水平重复，总体上仍处于发展的初期。在美国，仅影视频道就细分为最新大片、经典电影、动作片、爱情片等十几类，而体育、教育、生活频道更是包罗万象，如大家熟知的Channel [V]是专门的音乐电视频道，而Fashion是专门的时

装频道。

北京广播学院广播电视研究中心主任胡正荣分析，中国在现阶段，由于没有足够的节目，不可能做那么多专业频道。即使有，也仅是名义上的专业频道。

目前国内专业频道少、节目制作低水平重复的主要原因在于：多数电视台的节目制作能力与投入不足，而外购节目亦因节目资源短缺，远远不能满足专业频道对优秀节目的需求。在我国整个电视媒体业中，缺少类似于美国“家庭影视”、“表演时代”、“有线新闻网”等制作、收购、提供节目的内容集成商。

目前国内电视节目里，娱乐性、时尚性的节目相对较多，内容也比较充实。而科教类节目却远远没有得到应有的重视。美国电视节目中，科学占有非常重要的地位，往往是一个电视台的台柱子。例如，《科幻》在美国ABC电视台各栏目中，一直稳居前三位。美国广告商非常注重白领这个阶层。而我国目前科学节目的播出尚属政策性倾斜，甚至带有扶贫的味道，科教类节目的受众市场还远没有开发。

2001年7月中央电视台斥巨资开办了科学教育频道（10频道）。各省及地市在有线、无线台合并之后也设立了科教频道。但因节目源不足、制作能力较低，地方台的科教频道无法与中央台相竞争。一些地方的财经频道、体育频道也面临着同样的窘境。

因此，以科教专题为代表的影视内容提供商有巨大的市场发展空间。

7．2．电视广告市场分析

7．2．1．电视广告快速增长

在多数国家和地区，电视的广告收入都占广告总收入很高的比例。以香港为例，1999年广告总收入为HK$237亿，折合人民币260亿，其中电视广告占45%。美国电视广告占广告总收入的50%。在中国大陆，1999年广告总收入为622亿元，其中电视广告收入为156亿，占广告收入总额的25%。电视已成为商家投放广告最主要的媒体，而且，电视广告在广告中所占的比重还将有更大的提高。参照其他国家和地区的情况，中国的电视广告收入只占GDP的0.19%，而香港是0.79%，美国为 1% 。中国电视广告正处于高速发展的阶段。按中国GDP以7%增长进行预测，预计广告在未来的5年内的平均增长速度将会是17%。按电视广告收入占总广告收入40% 计，我国大陆电视广告收入在2004年可达到550亿元。

未来十年广告市场预测见下图。

未来十年广告市场预测

7．2．

娱乐、体育类栏目，其它类型专题栏目开发相对滞后，导致在各栏目收视率调查中，新闻、娱乐、体育类栏目长期居于收视率前列，这些栏目的广告销售也好于其它栏目。

随着专业频道的建设，对专题类节目的需求将曾快速增长态势。越来越多的制作商将涉足这类节目，市场竞争将促进专题节目质量的提高，从而扩大收视群体，提高专题类栏目的收视率，增加专题类栏目的广告销售。

作为专题类栏目之一，科教节目突出“教育品格、科学品质、文化品位”的频道特色，具有知识性强和品位高的特点，收视群体受教育程度较高、商业价值大。科教类节目追求的并不是广告受众的广度，而是针对目标受众的深度。科教类节目拥有的特征鲜明的观众群体，对于以这部分观众作为主要诉求对象的广告主而言，是不能忽略的媒介资源。因此，将会受到一些产品科技含量较高的企业的关注。这些企业产品的附加价值体现在“科技含量”上，与科教栏目的定位相符合。一些高科技企业为塑造品牌，可能成为科教栏目的赞助商。

根据中央电视台委托央视调查咨询中心对人文、科教类节目观众市场所进行的调查，喜欢观看此类节目的人数比例达到了73％。科教类节目的观众忠实程度较高，一旦形成收视习惯就不会轻易改变，在此类节目上投放广告容易形成累积记忆效果。科教栏目所吸引的高度集中的特定观众群体能够满足广告主强化目标受众诉求的需要，

是有效的广告载体。

8．1．市场竞争者

我国目前主要的节目来源仍然是各家电视台，总体规模非常庞大。由于制作力量的分散和运行机制的制约，电视台制作的节目存在着总体质量不高，生产效率低下的问题。同时，各电视台对专题节目，特别是科教类专题节目尚未给予足够的重视。因此，对于“某某”而言，未来的主要竞争对手是以内容制作为主、运行机制科学的民营影视制作公司。但由于我国电视传媒业产业化、市场化发展历史较短，民营资本在近期才进入电视传媒领域，因此，我国规模化专题节目供应商较少，现有几家民营企业仍处于初创时期。国内几家较大的民营影视内容提供商如下：

光线传播

前身是北京光线电视策划研究中心，成立于1998年10月，属下机构包括北京光线电视传播有限公司、北京光线广告有限公司、北京光线时代资讯有限公司和上海光线电视传播有限公司。1998年10月开始制作《中国娱乐报道》(现《娱乐现场》)向全国电视台推出。目前，“光线传播”共有5档节目，包括：《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《海外娱乐现场》、《音乐风云榜》、《体育界》，在全国300多家电视台每日600台次播出，覆盖内地收视群体10亿以上。

英扬传播

英扬传播以广州为策划和制作基地，在北京、上海、广州、香港、武汉、成都、西安、哈尔滨分别设立工作站，每天向全国三百多家城市电视台输送各种资讯节目，致力于做中国最大的资讯内容供应商。

欢乐传媒

以全球华语市场为主的主流媒体内容供应商与经营商，拥有覆盖中国，辐射全球华语地区的媒体传播网络。附属机构“欢乐文化艺术有限公司”全年为中国超过200家以上电视台提供200小时以上的电视剧和300小时以上各类综艺节目。附属机构“威斯特-麦地广告有限公司”是媒介经营商。附属机构“欢乐星文化经纪有限公司”是艺

人经纪公司。

唐龙国际传媒

该机构下设“唐龙文化发展有限公司”、“创新嘉业广告有限公司”、“神灵大俱乐部有限公司”等。“唐龙文化发展有限公司”是专门从事文化艺术交流及影视作品投资与发行的股份合作企业，该公司目前正沿着媒体集团化的方向发展。近期该公司先后推出了《环球新闻杂志》、《洋话连篇》等栏目。

上述公司在短时间内获得了较快的发展，说明我国影视制作有巨大的市场机遇。但上述公司影视产品多以电视剧、娱乐节目为主，尚未关注科教类节目。因此，我公司初期的直接竞争对手不多，比较有利于公司的起步。

8．2．潜在竞争者

随着我国传媒业的扩大开放，影视制作业巨大的市场机会将逐步为人们所认识，越来越多的公司将涉足本行业。预计这些潜在竞争者将主要来自由各电视台分离出的制作公司和新成立的制作公司，这些公司将对我公司构成竞争。但由于市场巨大，短期内我国高品质影视专题节目将处于短缺状态，上述公司对我公司构成的威胁不大。此外，我公司将利用先期运作取得的业绩和建立起的核心竞争力，在与市场后入者的竞争中继续保持优势。

8．3．用户分析

我公司用户主要有两类，一是节目播出机构，二是广告用户。节目覆盖范围广，收视群体大，有助于扩大广告用户数量，增加公司广告业务收入；而广告业务收入的增加，将会为影视制作提供充足的资金，有利于提高节目质量，同时，也可向电视台提供更具竞争力的报价，从而会进一步扩大节目的播出。这一过程一旦启动，将会形成良性互动，推动公司加速发展。因此，启动这一过程至关重要。

启动上述过程的关键是启动播出市场。

随着专业化频道数量的增加，特别是各地电视台为贯彻“科教兴国”的方针，纷纷开办科教频道，影视内容、特别是科教类专题影视内容短缺的矛盾将更加突出，为我公司启动科教类节目播出市场提供了机遇，使我公司在与电视台的合作过程中处于相对有利的位置。

8．4．核心竞争力

公司在如下四方面拥有竞争优势。

8．4．1．优秀的团队

我公司管理团队成员均来自电视传媒业，有丰富的业内经验和成功的从业经历，是一支专业技能完备、性格特长互补、极具创新能力和市场意识的管理团队，有能力实现公司的既定目标。

“某某”公司目前已建立了专业的制作团队，在节目制作的各个环节上都有经验丰富的人员。通过在《家园》和《绿色空间》两个栏目的制作，整个团队不断磨合，配合日益默契，成为保证节目质量的必要条件。

据中央电视台的一份调查报告显示，在七种收看电视节目的根据中，以“偶然碰上了，觉得不错就看下去了”为依据的比例非常高，专题节目为27%，文艺节目为30%，影视剧节目占到了31% ，所以，“一个新栏目很快就会在观众的不断选台中被发现，只要它确实质量超群，具有吸引力，观众马上会从别的栏目转移，对它形成新的收视定势。”因此，对一个节目的认同首先是以这个节目能受到足够的“关注”为前提的。在遥控器停顿的几秒钟之内能否“锁”定观众的注意力，完全依赖于节目的质量。而拥有专业团队，是节目质量的重要保证。

此外，公司目前的发展计划已经引起20多位业内知名人士的关注。他们明确表示，随时愿以各种方式参与公司的运作，是公司快速发展的人才基础。

8．4．2．全程运作能力

公司与相关企业建立了密切的合作关系，现拥有从策划、制作、包装、发行到广告销售等各环节的运作能力。

8．4．3．合作关系资源

公司与中央电视台建立了紧密的合作关系，拥有国内最大电视台的频道资源。公司还与国家知识产权局、国防教育部门及军队有关部门建立了良好的合作关系，将为公司在开发《财富链接》和《国防知识教育》两个栏目时提供节目素材和市场渠道。8．4．4．业绩示范效应

公司已成功地推出了《家园》和《绿色空间》两个栏目，与中央台签订了栏目制作播出合同、栏目广告代理合同，与四个用户签订了广告销售合同，实现了公司业务的良好开局，对进一步市场开拓将会起到良好的示范效应。

8．4．5．初具规模的素材库

某某公司在制作节目的同时，不断积累着素材库，并已经初具规模。公司管理层深深地感到，要想成为高质量的专题内容提供商，素材库的建立无疑是非常重要的。一个信息内容丰富的资料库是公司长久发展的基础条件，同时也是一笔巨大的财富。目前公司资料库已初具规模，主要包含环保、风光、军事、知识产权等题材。由于与解放军出版社及国家知识产权局的合作，公司将获得丰富的军事和知识产权保护方面的素材，可满足公司在较长时间内制作此类节目的需要。

综合上述分析，以良好的开局为依托，我公司将有能力抓住市场机遇，在竞争中取胜，将公司发展成国内一流的“科教专题节目供应商”。

9．1．《绿色空间》、《家园》运营计划

《绿色空间》、《家园》两栏目在中央电视台10频道的顺利推出为“某某”初步树立起“科教专题节目供应商”的形象。公司已经与多家公司签订了广告销售合同，实现了初步销售。公司将以此为基础，在保持上述栏目现有基本风格的同时，不断探索新的表现方式，扩大受众范围。随着栏目的播出，公司将重点在以下两方面加强广告的销售工作。

开发产品受众一致的广告客户

《绿色空间》、《家园》以环境保护宣传为主，两栏目的受众特点非常明显，即：环保意识强、文化水平较高、白领工作比例高。现在越来越多的厂家希望树立热爱环境、关爱社会的公众形象，特别是那些产品目标用户与两栏目受众相同的企业。公司将此类厂家作为广告的重点开发目标。

开发海外厂商

环境意识已成为发达国家的主流意识之一，许多国际知名厂商，更是以此来树立

电影项目商业计划书doc

电影项目商业计划书 篇一：项目商业计划书-影视文化电影电视产业 项目商业计划书 影视文化产业电视电影 我国电视电影产业发展现状 和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。 中央电视台电影频道(CCTV—6)自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。 在最初的尝试中，“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投资小、周期短、见效快、降低成

本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬天》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》，对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验，早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明；创作的科技含量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。 1999年4月，电影频道节目中心正式成立了电视电影部，正式铺开了电视电影的创作道路。XX年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后，电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优秀的作品打造电视电影品牌。XX年，电影频道经过反复论证和大量调查研究，决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑，电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄，到转向高清数字摄像机拍摄，标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。 近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，不少作品显示出可贵的艺术创新锐气，其结构的张力、

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商业计划书市场规模 篇一：市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 （一）公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年，风华正茂，挥斥方遒”，新世纪的中国青年思维先进，消费观念日益开放，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司，公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”，公司注册资本24万元，法定经营形式为有限责任公司，法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务，以人为本；公司的核心理念是：您的满意---我们的追求；公司面向社会招聘员工，也可提供学生兼职岗位，追求“庸者下、平者让、能者上，有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持，有一支专业的网络技术人员，时常对公司的官方网站进行建设与日常维护，广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息；拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队，能够提供最全面、最优质的服务；还拥有完善的保险机制，尽力保障广大同学们的切身利益。

（二）服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的，根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发，运用全新的旅游服务模式，提供最优质的服务，奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校，长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信，只有提供好的服务，拥有诚信的口碑，才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先，我公司建立了唯一专家认证的官方网站，为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍，支持网上预约，在线支付等，并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次，我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师，可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务，同时提供大学生兼职导游，各高校大学生可以兼职我公司的导游，经适当培训后就可以上岗，既可以赚取生活费，又游历了祖国的名山大川。然后，我公司除了提供一些传统的旅游项目外，还创新了一些其他 项目，如野外露营旅游，野外探险活动，“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 （一）公司经营战略 1、整体策略计划

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影视公司商业计划书范文 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是小编整理的影视公司商业计划书范文，供大家阅读参考。 一、项目介绍 1、项目名称： XXX文化工作室 2、服务项目： ①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告。 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片。 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等。 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动。 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影。 ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作。 3、项目投资：口述 4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部

市场部 ①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的'动人设计。 三、市场分析 1、市场需求分析： xxx在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。 2、市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。 四、成本预算 预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备 五、盈亏分析

影视文化传媒创业策划书

影视文化传媒创业策划书 影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：*** 影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化” 、“以文化引领生活” 、“发掘品牌的力量” 。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介 1. 电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续 剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家

将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2. 高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3. 企业服务 3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企 的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域 更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界 的投资、合作。 3.2. 企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步 一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通 过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3. 企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素质修养视频。是 向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过 该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。 3.4. 企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的优势和市场的潜力，通过 本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。4. 产品广告片企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。 5. 产品演示片是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。 6. 公司会议视频企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。 7. 公司年会视频拍摄制作是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录 8. 影视宣传片通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。 9. 医院宣传片通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。 10. 教学培训片对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。 11. 活动宣传片政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。 12. 酒店宣传片企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望前往该企业消费。 13. 房地产广告片 通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO寺效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。 14. 电视购物片 针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。

影视项目商业计划书.pdf

影视项目商业计划书 导语：计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是影视项目商业计划书，希望大家喜欢！影视项目商业计划书 企划说明之保密协议 1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。 2、本案内容属商业秘密，未经授权，不得复制或传播；剧 情内容需有信任关系后方可透漏。 3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方 案的内容视为商业或法律方面的最终意见，每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估，凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以 确定。 4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作，并在本企划书 中统称为甲方；投资合作方通称为乙方。

企划说明之进展情况 1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。 2、前期项目启动资金已基本到位，后续尚有部分资金缺口 等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局 的审查批准，并取得电影摄许可证。 3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、 中国长春电影制片厂申报立项，并与中国电影集团达成合作意 向。 4、本片计划的拍摄时间是201X年-201X年，待全部资金到位后的 3个月内完成拍摄和制作。 5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用，包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。

一、出品摄制： 中国解放军八一电影制片厂 中国长春电影制片厂 二、项目介绍： 1、片名：《风雨征途》（暂定） 2、片长：100分钟 3、语言：普通话/方言/英文 4、时代背景：当代 5、影片规格：彩色／35mm／24 fps 6、影片特色：爱情、灾难、悬疑、励志

影视公司融资计划书

影视公司融资计划书 导语：在影视公司融资之前，我们必须做好相应的策划，以下是为大家整理的影视公司融资计划书，欢迎大家阅读与借鉴！ 一、项目介绍 1、项目名称： XXX影视传媒文化工作室 2、服务项目： ①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影 ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 3、项目投资：口述 4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家 二、项目概述： 1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业 的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的 项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部 ①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同 的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级 电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会，也给公司的生存带来挑战。但通过调研，可以对宏观环境因素进行分析和预测，不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向，最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功，就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系，正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户，同比增长28.3%，其中私营企业80.32万户，同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口，并且同比增速高达28.3%，增长十分迅速。因此，我们有理由相信未来数年内，广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析，中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示，自2014年起，电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势，电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是，近年来，随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用，以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长，市场地位日趋提高，成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”，使广告产业更加集约化，多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说，广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击，而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化（单位：%） 资料来源：前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出，自2018年来，广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势，这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期，XXXX项目迎合该潮流，顺流而上，抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

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影视商业计划书 项目商业计划书 影视文化产业电视电影 我国电视电影产业发展现状 和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。 中央电视台电影频道自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。 在最初的尝试中，“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬天》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。影片故事类似日

本的《寅次郎的故事》，对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验，早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明；创作的科技含量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。1999年4月，电影频道节目中心正式成立了电视电影部，正式铺开了电视电影的创作道路。2014年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后，电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优秀的作品打造电视电影品牌。2014年，电影频道经过反复论证和大量调查研究，决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑，电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄，到转向高清数字摄像机拍摄，标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。 近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，不少作品显示出可贵的艺术创新锐气，其结构的张力、形象的丰满以及风格、样式的多元性探求等方面，都堪与电影相媲美。由于其题材涉及非常广泛全面，不仅为观众提供了一大批丰富多彩的节目，为中国影视艺术宝库增添了许多优秀的作品，同时其社会影响也越来越大。从收视率上看，每部电视电影作品黄金时间首播的观众人数一般都在2000万至3000万人次左右。其中，60%以上的电视电影作品首播的收视率都能进入电影频道当周收视率前十名。由此可见电视电影观众层面的广泛及其社会影响。同时，不断发展的电视电影事业，也激活了电影文学创作，培养了大量的优秀电影创作人才。现在，电影频道每年都能收到1000多部剧本，一大批成熟的剧作者和年轻导演从电视电影起步，现在也成

影视文化传媒有限公司创业策划书 (1)

影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：***影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧

针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、 辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势 和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等 视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历 程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着， 同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一 层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素 质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的 了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责， 让外界更有欲望与本企业合作共同发展。

Echo回声电影公司商业计划书

E c h o回声电影公司商业计 划书 Prepared on 22 November 2020

Echo回声微电影公司商业计划书 第一部分前言 21世纪是以和平与发展为主题的世纪，是各国综合国力竞争加剧的世纪，是中国在世界的舞台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信息革命”的发展历程，展望未来的世界发展趋势，不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地位日益突出。观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实，结合推动我国文化产业发展的使命与责任，我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必要。 第二部分公司管理 1、公司定位： 公司名为回声（Echo）微电影公司，本公司将立足于当今社会的热门领域——微电影行业，并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。众所周知，微电影作为当下社会信息碎片化和人们生活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。微电影作为一种新兴的艺术表现形式，在广大社会群体中，尤其是年轻人中有相当广泛的市场，并且其受众群体随着影片主题范围的拓宽有着迅速扩大的趋势。同时伴随着微电影这种文化现象的流行，与之相关的行业也获得了连带效益，创造出巨大的商业价值。因此公司的定位就是微电影及其相关产业，公司在专注于微电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新，以获得更大的发展。 2、参赛团队介绍 本参赛团队由三人组成，都来自北京大学光华管理学院11级，分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索，大胆实践商业知识，在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业，创造出了有公司特色的商业运营模式。 3、创业策略 在行业的选择上，我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场，成为当今文化行业必不可少的一种新类别，同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。正因为如此，我们将公司定位于微电影及其相关产业，这样更加有利于获得风险投资的融资，因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。 同时，由于我们已经是一支拥有100万自有资金的优秀创业团队，而且在我国建立“文化强国”的战略背景下，文化产业的发展日新月异，得到了国家政策的大力支持，因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽，抓住文化产业快速发展的契机。在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业，比如出版有关微电影的书籍、杂志，拍摄教授简单微电影制作的视频，

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业，对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用，为了加快船舶工业结构调整，增强自主研发能力，国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》，为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后，各省也陆续制定了船舶规划，在全球航运业萧条的形势下，为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国，这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵，尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍，市场尚属空白；而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶，另外，在“全电力船”的概念引导下，在船舶推进系统实现电力推进之后，船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势，任意转角比电伺服襟翼舵（鳍）系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业，其具有以下特征： 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一，没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说，必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统，国外企业造船技术虽然比较发达，也没有关于此类技术的产品，仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵，市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍，市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面，加快发展方式的转变，特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备，培育拥有核心竞争力的大型船舶企业， 2.1.2 市场需求分析 2011年，中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右，继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策（POLICY）环境分析

汽车电影院商业计划书

汽车电影院商业计划书保密承诺 本商业计划书内容涉及本人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本人要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本人的商业秘密。 一、项目概要 近年来，随着人们生活水平的提高，大家的休闲娱乐活动越来越多，也越来越追求一高质量、高品位的休闲活动。电影也成为了很多人的选择，电影市场也越来越“热”，在几年前，电影市场比较萧条，但最近几年，人们对电影的热情度越来越高。这主要和中国电影的成熟有很大的关系，中国电影频频走向国际，使国际了解中国电影，使国人关注电影，最后到喜欢电影。这说明中国的电影迎来一个繁荣昌盛的春天 在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。 电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。 淄博电影市场每年40%的增长率和汽车销售超过20%的增长率将会促生一个新的市场——汽车电影院。目前，淄博市机动车保有量超过70万辆，按照全年5%的几率估算（即：全年每个车辆只会进入一次汽车电影院），将会有万辆汽车进入汽车

电影投资计划书

电影投资计划书 项目投资计划书是企业融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。以下是电影投资计划书，欢迎阅读。 什么是电视电影?电视电影，顾名思义就是在电视上播放的电影，这种形式在西方早以盛行多年，而在我国却是这两年的新鲜事物。但对中国观众来说它还是个很新鲜的名字。 广播电影电视总局下属的电影频道成立于1996年。尽管在频道成立后，该频道买断了建国以来拍摄的几乎所有国产片，还购入大量二三十年代拍摄的国产片和各类短片。但全部6000部国产影片，真正能够播出的只有部，而该频道一天需要播出8到9部电影，此外遵照有关方面的规定，国产电影和进口电影播出比例要达到3：1，这使得现有的国产电影更远远不能满足频从1999年开始，电影频道引入了电视电影这一电影样式，成立了电视电影部，专门投资拍摄电视电影，制作方式包括自己投资拍摄，或制作方先期投资、电影频道购买等多形式。 电视电影的发展首先是必须建构于电视电影观念的共识：究竟什么是电视电影，电视电影与电影、与电视剧的异同在什么地方，电视媒介对电视电影叙事方法有什么影响，电影化的叙事方法在电视上需要那些调整，电视电影的题

材、故事、风格、情节、甚至视听节奏、画面和声音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，这些问题都需要创作者更自觉地去思考和把握，也需要更多的理论上的探讨和分析，只有解决了观念问题，电视电影的创作才能具有一种自觉的形态意识，出现一批真正意义上的电视电影，推动电视电影创作的批量生产和创作，形成质与量的统一。 如果观念问题得到了基本解决，那么电视电影在生产上就可以逐渐工业化。因为观念共识就意味着可以形成一种基本的产品标准，有了这种标准就具备了工业化生产的前提条件。所谓电视电影的工业化，就要求： 1.据观众收视需要和文化消费市场的现状，确定电视电影的题材、风格、样式的规划; 2.根据这些规划，进行电视电影作品类型的开发和定型; 3.按照基本定型的模式进行类型化批量生产; 4.据不同的类型安排栏目化播出，满足特定观众的收视需要和观众特定的收视需要; 5.鼓励和支持部分电视电影创作进行前卫性、实验性的探索，为电视电影的类型更新和变化提供参照; 6.工业化生产过程中形成制作拍摄基地，以降低制作成本和提高电视电影的专业化水平; 7.对电视电影导演、演员、制片人等专业人才的培养和使用，形成电视电影的品牌导演、品牌演员、品牌制片人，

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

电影院商业计划书

引言 在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。 电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。 在我国历史背景的影响下，五千年文化历史的文明古国，人口众多，生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。近年来，欧美各国形成了“中国热”，全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容，电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱，给人们的印象有些陈旧，迂腐，成为了影响中国发展的障碍。只有不断地开拓视野，不断地创新，不断地进取，才能是电影回归到人性多方位的本质特点上，把我给予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品，他们回应的广大观众的真心喜爱，电影市场也会繁荣昌盛，并且逐渐形成有中国特色的电影风格，奠定中国电影在世界影坛上的地位。 一、项目概况 1. 项目简介

Xx 电影院项目投资2800万元，占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅，经常放映原汁原味的外国原版电影（配以中文字幕），八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，这里有高雅舒适的环境，赏心悦目的视听效果，奢华的座椅，可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。饮料食品免费。 影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备，如美国STRONG牌放映机、目前最先进的 2KBARCO高清晰度数字放映机，最好的杜比数码SRD、DTS等系统还音设备，英国进口银幕等。影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式，采放了高坡度无遮档、低视点及宽排（120cm）距座椅设计。 2.组织架构 3. 项目优势 ·设备先进 ·地理优越 ·环境舒适 ·口碑良好 ·服务到位 二、市场预测 1.行业现状 电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同一个地区也许有几个院线，这就意味着有几家电影院。假设一个地区只有一家电影院那市场的开发

影视商业计划书

影视商业计划书 影视项目商业计划书影视企业项目商业融资计划书 第一章影视投资项目项目概要 一、项目公司 二、项目简介 三、客户基础 四、市场机遇 五、项目投资价值 六、项目资金及合作 七、项目成功的关键 八、公司使命 九、经济目标 第二章公司介绍 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、历史财务经营状况 四、历史管理与营销基础 五、公司地理位置 六、公司发展战略 七、公司内部控制管理 第三章项目/影视投资项目产品介绍 一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性 三、产品生产原料 四、产品加工工艺 五、生产线主要设备 六、核心生产设备 七、正在开发/待开发产品简介 八、研发计划及时间表 九、知识产权策略 十、无形资产（商标知识产权专利等） 十一、项目地理位置与背景 十二、项目建设基本方案 第四章影视投资项目产品市场分析 一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 三、产品市场供给状况分析 四、产品市场需求状况分析 五、产品市场平衡性分析 六、产品销售渠道分析 七、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、竞争对手情况分析 八、行业准入与政策环境分析 九、产品市场预测 第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统（iis）建设 五、企业安全管理系统（she）建设 六、产品市场营销策略 1、产品市场定位策略 2、产品定价策略 3、产品市场促销策略 4、产品的电子网络营销 七、产品销售代理系统 八、产品销售计划 第六章影视投资项目产品项目swot综合分析 一、项目优势分析 二、项目弱势分析 三、项目机会分析 四、项目威胁分析 五、swot综合分析 第七章项目管理与人员计划 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理

影视文化传媒公司商业计划书

影视文化传媒公司商业计划书 目录 一、项目介绍 (3) 二、市场概述、市场前景分析 (10) 三、组织机构及管理方式 (11) 四、市场营销策略 (12) 五、公司发展战略 (13) 六、财务分析 (15)

一、项目介绍 （一）项目名称：xx影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业

化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本