建筑智能化BA系统项目实施

研讨：建筑智能化BA系统项目实施(附图)

前言

随着我国经济的高速发展，智能建筑市场也同时迅速发展壮大起来，经过广大业界人士的积极探索，我国智能建筑系统工程得到了迅速发展。目前，无论是智能建筑的理论、设计理念、建设法规、施工技术、工程管理，还是智能化行业管理及物业管理，都在总结过去经验及教训的基础上，日臻成熟、完善起来。

从目前来看，我国智能建筑的建设理念及建设目标不低于国外，某些方面可以说超过国外。但是，在项目高质量的工程实施与系统的有效管理方面，和国外相比还有一定的差距。

为此，笔者想把自己对建筑智能化系统的施工经验和大家分享一下，以便取长补短，共同提高，特别是建筑智能化系统中楼宇自控即BA系统的施工。实践证明，建设好的BA系统，不仅需要完善的设计、高质量的设备，同时也需要先进的施工管理方法及丰富的实践经验。

BA系统基本组成及系统拓扑图

1、基本组成

楼宇自控系统（BA）通常包括：暖通空调、给排水、供配电、电梯、照明、三表远程计费系统、消防及安全防范等子系统。根据我国行业的标准，BA系统又可分为设备运行管理与监控系统和消防与安全防范系统。目前，业界内将消防和安全防范系统单独列出。

BA系统目前主要的国外设备供应商有：江森（JOHNSON）、泰克(TAC)、霍尼韦尔(HONEYWELL)、西门子（SIEMENS）、埃施朗（ECHELON）等。

BA系统实现的基本功能：

● 自动监视、控制各种机电设备的启动及停止。

● 自动检测、显示、打印各种设备的运行参数及其变化趋势或是历史记录等数据。

● 根据外界条件、环境因素、负载变化情况，调节各种设备始终运行在最佳状态。

● 检测并及时处理各种意外及突发事件。

● 对系统内部的设备统一管理、协调控制。

● 能源管理，自动计费，优化管理。

● 设备及系统的维护保养管理。

2、系统简介及系统连接图

系统简介

目前系统主要采用LonWorks通讯技术，整个网络的通讯速率可以达到1.25M，系统最远传输距离可以达到1200～2400米。这是目前世界上最先进的开放式现场控制网络，系统最底层为各类传感器及执行器，通过现场信号传送到DDC控制器。整个楼宇自控系统设计成集

散形式的控制系统，整个系统基本上由四个部分组成：各类传感器与执行器、DDC（直接控制器）、通讯网络、中央管理计算机。

下面主要介绍以下几个部分

1.中央空调系统的监控管理

(1)监视控制整个大厦的空调系统，包括：风机盘管控制、冷热水泵旁通控制、冷却水塔进水控制等；

(2)通过冷冻水的供/回水温度和流量测量、自动计算出空调系统的冷负荷，并在楼宇自控系统的CRT上显示；

(3)根据实际的冷负荷通过空调冷冻水机组带的群控装置来决定冷冻水机组的启停数，以达到最佳的节能效果；

(4)测量并自动控制冷冻水系统供/回水总管的差压，维持系统要求的差压值；

(5)冷冻水泵/冷却水泵的联锁控制，当一台冷冻水泵发生故障时，自动投入备用水泵；

(6)监控空调系统的如下设备：空调柜机、风机盘管、新风机组、排风机（含正压风机）、冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、集水器、冷冻水膨胀水箱等。

2.给排水系统的监控管理

(1)楼宇自动化系统将监控给排水系统所有水泵的运行状态；

(2)楼宇自动化系统将对给排水系统的设备运行时间、状态、水量、压力值进行记录；

(3)当水泵出现故障时，楼宇自动化系统会通过联锁控制备用泵自动投入运行；

(4)监控给排水系统的如下设备：生活给水泵、消防给水泵、自动喷淋泵、稳压水泵、排污泵、屋顶水池、地下水池、污水池、给排水监控系统。

3.供配电监控系统

供配电系统的正常运行、可靠供电是智能大厦安全使用的保证。因此，智能大厦的控制中心要控制、监视、记录供电系统的运行情况，主要包括：

(1)高压系统：进线与联络断路器状态控制监测、电压、电流、频率、有功功率、无功功率、变压器温度及故障状态显示与报警；

(2)低压系统：进线与联络断路器状态控制监测、电压、电流、功率因数、重要输出支路断路状态监控、故障情况显示、报警；

(3)直流系统：交流电源主进线断路器控制、直流输出、电压、电流及故障状态显示报警；

(4)发电机系统：发电机启动、供电、主断路器状态、电压、电流、频率、转速、油箱位高低、水温等显示、故障报警、断路器状态控制；

(5)照明系统：根据大厦内的使用功能、分成不同的区域照明，如办公室照明、走廊照明、大厦立面照明、航空障碍灯照明、室外环境照明等，按照时间顺序及使用需要，由中央监控系统控制开、关状态，故障显示。

4.能量管理

楼宇自动化系统将对整个大楼的用水量、用电量进行计量累计。

5．电梯管理

启动/停止控制、故障报警等。系统连接图（以泰克TAC系统图为例）项目经理应具备的技能及管理知识

1、理论知识技能

项目经理除了要对楼宇自控系统的理论知识掌握以外，更要多学习掌握国家各种相关的法规及规范，在近些年的工作实践中，笔者发现目前有部分项目工程师或是项目经理对此掌握的不够，下面列出完成BA系统要重点掌握的规范：

《居住小区智能化系统建设要点及技术导则》（建设部住宅产业化促进中心主编）

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规

范》GB/50311－2000

《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ 19

－87

《供配电系统设计规范》GB 50052－94

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规

范》GB/50312－2000

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收

规范》GB 50168－92

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线

施工及验收规范》GB 50177－92

《建设工程监理规范》GB 50319－2000

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169－92

《大楼通讯综合布线系统行业标准》YD/T9261-2-1997

《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003

2、个人素质技能

做好楼宇自控系统工程项目，项目经理是关键。作为专业从事弱电工程项目建设的公司，应加强对项目经理的选拔培养。作为工程项目经理应注重自身素质的提高，能够适应工程项目建设的需要。

工程项目经理既是一名领导者也是一名管理者，既要具备较高的政治素质，具有较高的思想觉悟、政策观念和道德品质，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦，对工作、对事业高度负责的责任感，同时也要具备较高的组织领导的工作能力，要求博学多识，通情达理，具有现代管理水平，懂科学技术和心理学等知识。

多谋善断、灵活应变。具有独立解决问题和与外界洽淡业务的能力，主意多，办法多，善于选择最佳方案当机立断，坚决果断的处理问题。当情况发生变化时，能够随机应变的跟踪决策，见机处理。

知人善用，公道正直，以身作则。既要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，认人为贤，宽以待人，关心部属；又要铁面无私，赏罚分明，凡事要求别人的，自己先做到，定下规章制度自己先遵守。

加强学习，不断充实工程施工知识和弱电项目专业知识。工程项目经理应当是一个专家，既要懂得建筑施工技术知识，建筑施工专业规范，又要精通弱电技术、系统知识，精通弱电技术、系统与建筑施工的关系。这样都能使弱电系统建设做到合理、规范、科学，使弱电系统在建筑设施中发挥应有作用。

3、业务技能

BA系统现场工程师或项目经理具备的素质有：熟悉自动化系统、弱电系统、强电系统、暖通工艺管道、机械加工、焊接、消防及电梯等有关设备安装及调试知识及技能。（本节简述）

项目经理基本工作：

A、规划BA工程项目管理目标

工程项目经理接手BA工程项目后，首先要明确该项目中系统内容、实现目的、投资概算与系统基本功能作用，然后据此确定该弱电工程项目建设的最终目标。目标明确后，再确定管理内容，制定施工方案，排列工程进度，制定工程质量标准，绘制工程展开图，对该项目实行目标管理。

B、制定BA系统技术要求

工程项目涉及的系统多，技术复杂，特别是要求接口协议统一，集成难度大。因此，必须针对BA工程项目的具体情况，制定系统技术要求，便于在工程中按要求实施。技术要求的制定必须符合现有国家的弱电系统规范，符合建筑规范，并结合产品、系统的具体技术要求制定。制定系统技术要求还应注意技术要求的可操作性。

C、注重团队建设

BA系统工程项目涉及的专业多，很难让一两名工程师精通全部系统。因此，针对工程项目的特点，选配不同的专业工程技术人员，是项目经理要经常性做好的工作之一。要对公司内各专业的技术人员充分了解，熟悉其技术水平状况，真正做到对技术人员知人善用，唯材是用，确保BA系统项目圆满完成。

BA系统工程管理重点及注意事项

BA系统工程项目不同于其他工程项目，它有其自身的规律和特点。搞好工程项目管理是项目经理的重要工作。工程项目管理主要包括：施工管理、技术管理和质量管理。

1、施工管理

工程施工管理是综合性很强的一项工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容。

A、施工进度管理。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及BA 系统工程与土建工程、设备安装、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。施工进度表是建立在施工顺序的基础上，BA系统施工顺序主要包括以下阶段：管线施工、设备进场验收、设备安装、调试、初开通和验收。

B、施工界面管理。施工界面管理的中心内容是BA系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。尤其是BA系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，主要有高低压配电柜接口界面、空调设备接口界面、消防报警系统接口界面、各类设备接口界面、电梯运行监控接口界面、办公自动化系统接口界面、通信系统界面等（以上接口及环节非常重要，以上系统施工之前，一定要和相关专业协调好）。项目经理要及时解决各系统工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个环节。

C、施工组织管理。合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。

2、工程技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、检测记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

A、技术标准和规范管理。在BA系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，因此要求在系统设计、设备提供和安装、调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

B、安装工艺管理。BA系统工程是一个技术性、工艺性很强的工作。要做好BA系统工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范与设计文件不相符的情况，或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通建立技术管理档案和数据。

C、技术文件管理。BA系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包

括系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的技术要求、记录、验收规范、系统的功能要求及验收的标准等。这些技术文件都要进行系统的科学管理，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列规章制度，实施有效地科学管理。

3、质量管理

工程质量管理是BA系统工程项目中，项目经理进行项目管理的重要内容。质量管理要贯穿在整个工程实施过程之中，它是项目经理管理水平的综合反映，是弱电工程公司落实ISO9000质量体系的具体体现。弱电工程项目质量管事要抓好以下质量环节：

A、施工图的规范化和制图的质量标准；

B、管线施工的质量检查和质量要求；

C、配线规格的审查和质量要求；

D、配线施工的质量检查和监督；

E、现场设备或前端设备的质量检查和监督；

F、主控设备的质量检查和监督；

G、调试要求的审核、实施及质量监督；

H、系统验收步骤及方法；

I、系统验收质量标准；

J、系统操作与运行管理的规范要求。

楼宇自控系统的施工管理可以简单概括为"控制、管理、监理、协调"8个字。控制包括质量控制（采购进货、线路施工、安装调试、测试和验收）、投资控制（硬件投资、软件投资和附属设备投资）和进度控制（施工工期）；管理包括合同管理（采购、系统集成）和信息管理（投资、设备、施工各方面信息）；监理是指选择能力强的监理公司对智能化系统进行施工监理、即事前监理、事中监理和事后监理；协调是指组织协调（建设方、用户、监理和施工方的关系协调）。

其中和本文讨论联系紧密的是质量控制。项目实施中，要对设备系统到货验收、监控设备安装工艺、组织单位设备性能测试、应用测试以及配置是否合理、安全性及可靠性是否符合合同要求等加强管理及监督。监督系统集成性能测试，形成详细的性能测试报告。组织实施系统试运行，协调各方关系，明确职责。审核系统培训技术资料、人员培训计划、系统操作规程、设备管理方案。审核确认试运行记录。

另外，就是项目的监理工作（此部分主要由项目的监理单位完成）

事前监理：审核系统集成商施工计划、设备材料供应计划、项目施工组织设计；组织召开设计、安装、工程承包商的协调会，做好技术交底；审核系统深化设计图；审核系统调试、验收方案和人员培训计划；检查工程施工环境，如土建施工情况、土建工艺、孔洞预留及施工电源、安全、防火等内容。这些工作由监理公司做比较好。如果是由建筑方的监理工程师代理这部分工作，必须要有丰富的实际经验，不是专业的智能化监理工程师很难达到这个水平。如果是由系统集成商自律，那就要考虑系统集成商组织管理能力是否达到要求；

事中监理：定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；组织设备材料到货开箱、验收、移交，检查设备材料的形式、规格、数量，测试线缆和设备电气性能；按施工计划实施进度控制和工作量认可；参与土建总包组织的工程例会，协调智能华工程与其他工程间的进度与关系；监控施工工艺包括管线、线槽、桥架和机柜安装质量，线缆布放情况等，并对隐蔽工程验收；监督系统集成商对各子系统进行的测试；

事后监理：编制验收大纲；审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；分阶段、分步骤地协助建设方组织系统验收；协助建设方组织第三方测试或行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度；按工程合同、设备材料供应合同、变更记录等，审核系统造价决算；督促承包商为业主建立详细的网络档案，一旦出现问题，业主可以迅速检索与定位。

同时，项目实施的协调工作，同样也是非常重要的。通过现场协调和参加开会等方式，项目经理协调本单位和建设方及其他相关单位的关系，确保工程顺利完成。

BA系统主要施工步骤及重点注意事项

BA系统工程专业技术包括仪表及电气自动化、计算机、暖通、控制、给排水等领域，并对建筑设备系统及工艺有较深的了解，否则，难以实现正确准确的安装及调试工作。

项目经理在开始接手BA系统施工前，要注意明确系统有哪些子系统；明确各系统要实现哪些功能；明确各子系统关键设备的技术指标和技术类型，以设备材料表；明确各子系统的点位数量、布置和弱电井、控制室位置；能明确公共区域线槽规格路由，预留孔洞，暗埋管路。对于BA系统，还需要重点了解所监控机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型(AI、AO、DI、DO)及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号及平面敷设图等。下面叙述如下：

1、线管敷设重点注意事项

首先是要确认系统所要求使用的管材材质，也就是常用的钢管还是PVC管材，并注意对所需要管材的品牌及壁厚要求，是否符合施工要求，是否需要监理方检验（或是第三方检验机构）等；

注意整个项目各个系统的施工顺序：例如注意弱电系统施工时，管线的走向要优先考虑暖通、消防、上下水及强电等系统管线安装，此项工作注意提前考虑，并积极加强现场的协调工作。

注意管线的安全距离，主要考虑管线之间的电磁干扰、防范工艺管线的冷热、腐蚀、水汽等因素，保证管线敷设后，减少将来的故障点。

施工方式上，注意管线过梁、过墙等比较特殊情况下的施工工艺。了解电源箱及控制箱的安装方式，决定如何进行管线敷设。注意成排管线直行及转弯的安装工艺，保证横平竖直，转弯美观。

2、线缆敷设重点注意事项

注意线缆敷设前，先检查线路的路由是否通畅，包括转弯及过线部分，以免影响施工。

线缆型号及长度核实，点位性质及功能核实，以便检查是否存在设计及前期施工问题。注意人员数量及设备（对讲机、穿线器等）的准备工作。

由于BA系统主要使用钢管，所以在线缆敷设时，要十分注意管口，不要损伤线缆保护层在考虑项目工期、人员安排的同时，要特别注意线缆的敷设顺序，保证线缆的有效利用以节约线材。（此阶段同时也反映项目经理的成本管理水平）

3、设备安装重点注意事项

核对图纸，检查设备的型号及规格是否符合设计要求；控制箱及和其他没有直接联系的设备可以根据进度安装，但是，和工艺管线、管道及配电系统有联系的点位及检测点，需要根据其他专业的安装进度时间及时的调整设备订货、到货及安装时间，这一点非常重要。在系统点位选取及安装上，需要项目经理具备比较全面的专业知识，并且和其他专业的施工单位密切合作，并有效地利用设备供应商的技术支持。

在BA系统设备安装过程中，各种阀门、工艺管道检测元件及设备安装是BA系统的重要及难点。

以上设备安装是BA系统施工的关键点，请大家注意。

4、控制箱及电源箱安装重点注意事项

注意环境保护（防水、防腐等）及电磁干扰的保护及安装位置的选择；注意箱体进线的合理性及箱内布线的合理。注意：考虑箱内接线减少干扰，便于接线、调试、美观及日后维护工作，连接牢固标志清晰。

5、设备接线重点注意事项

注意电源配电检测点的接线、电梯的接线、变压器及高压配电装置的接线，由于在一定接线的时候，部分设备的已经试运行并带电，不仅要考虑人员的安全，也要考虑设备的安全。同时，仔细阅读设备说明书，由于多数是外文资料，注意设备输入输出的电压（110V还是220V）等级及信号形式。在以往项目中，在此部分出现较多的问题。各接口系统（消防及供配电系统等）中接线复杂的设备需要求提供接线图，如楼字自控系统的控制器、各种控制箱及电机等设备的接线。

6、系统单体调试及整体调试重点注意事项

单体调试时，仔细调试，特别时安装在工艺设备及管道上的设备，仔细检查其执行机构的灵活度及行程。注意检查电气设备及工艺设备的元件的可用性及性能的可靠性，使调试顺利进行。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。因为现场控制箱（控制器）和现场设备一般距离比较远。主要联系的及时性，以便发生问题时，及时处理问题。了解所调试设备的工艺特性及当前状态，以便了解现场设备的状态是否正确。应急处理预案要在调试之前制定完成，并且及时通报相关的单位，包括监理方等。

BA系统施工中几点注意事项

1、图纸会审问题

根据笔者多年的经验，图纸会审是项目开工重要的环节之一。图纸会审前，项目经理或项目工程师一定要仔细熟悉图纸及相关的技术文件，包括图纸的技术说明、材料型号数量、图纸比例尺及各个图纸的内在联系等，并且注重在整个系统的原理上进行审查及验证工作。如果时间允许，一定要研究设备的动作方式和实际实现功能的关系，做到真正掌握系统的原理及功能。这将对项目经理能否管理好此项目有至关重要的影响。

2、系统线管及线缆的敷设及材料数量计算问题

这个问题是我接触到的项目经理经常遇到的问题，一个看似简单，实际比较复杂的问题，特别是在项目投标、项目成本核算、项目设备及元件材料实际的采购上，有着至关重要的作用。有以下几个建议可以帮助完成这个重要问题的解决：熟悉项目管理，具有一定的实践经验（如果不熟悉实际设备的安装及布线的方法，项目材料的预算量是不可能准确的，这一点请大家注意！）；懂得各个系统的工艺及安装调试规范；对设备连接及管材的特性比较熟悉；熟悉强电及弱电的差别及不同线缆的特性，做到最大限度的节约线材及成本；要考虑现场实际的面积、层高及建筑内部结构情况。使线缆实际的走向准确，符合实际的要求。现场实际施工时没有确定的设备，安装布线时要考虑一定的余量，但是一般情况下，BA系统的现场设备和实际的工艺管线和实际的安装有非常大的联系，所以可以在布线之前，尽量取得其他相关专业的图纸及技术要求，可以在整个项目的协调会上向总包单位、监理单位和相关单位为提出此项要求。

3、系统二次回路结线及相关事宜协调问题

这个问题也是在BA系统施工中遇到的主要问题，笔者建议可以请其他专业的人员来配合工作，但是作为一个项目经理，还是要首先掌握以上知识技能；强电二次回路需要人员具备相关的电气控制知识，熟悉电路原理及控制原理是必需的；注意强电安全及接线调试安全，在连接控制器时，一定要仔细测试线缆的连接一定要准确，否则很容易烧坏弱电控制设备，特别是DDC控制模块，注意！

保证线缆的线径符合要求，注意强电对弱电系统的干扰等。

4、电气保护、系统接地问题

所有BA系统设备的机架、金属线槽、穿线管及外露部分均要妥善接地，每个工艺设备的接地线等应该以单独的接地线与辅助接地连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的接地装置；系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工，接地安装应配合土建施工同时进行。

室外电缆进入建筑物，通常在入口处经过一次转接进入室内。在转接处要加装电气保护装置，这样可以避免因电缆受到雷击产生的感应电势或与电力设备接触而给用户设备带来损坏。

5、使用钢管敷设线缆

一般情况下，BA系统基本全部采用钢管敷设，对有酸、碱腐蚀性介质与潮湿的场所，应采用PVC管敷设，但PVC管不适用于高温、易碰撞与易摩擦场所。

6、屏蔽问题

电磁干扰和辐射是整个弱电系统面临的主要问题之一。BA系统布线的整体性能也取决与应用系统最薄弱的网络电缆及相关设备连接线的施工工艺上，在BA系统布线中，为了保证屏蔽的效果，系统必须可靠的接地并保证系统的最小接地电阻；电源线与信号线应分开敷设；根据设计图纸上各段线路的长度选配电缆，尽量避免电缆的接续，必须接续是应采用专用接头件。

7、阀门及管道的安装问题

施工中，注意管道的防腐及保温工作；管道的预制及安装的焊接必须按照标准及规范施工；管材的切割注意机械和火焊切割的差别；管道加工时注意坡口，以便保证焊接质量；注意管材的弯曲及成型工艺，注意管口螺纹的加工，注意英制及美制的差别，并采用密封等保护措施；注意管道试验前完成管道工作，注意保温及防腐的恢复工作等。

项目经理要根据图纸及相关技术文件的要求，核对阀门规格及型号，并要核实工艺管道介质的流动方向，特别注意对现场实际设备及管道安装情况的考察；阀门安装过程中，注意阀门及管道的密封及焊接质量，注意调节法门的操作机构及传动装置的灵活性；施工中，对于调节阀要注意对相关检测、显示仪表的保护及防护工作等。

结束语

楼宇自控系统施工管理是一项复杂的系统工程，需要所有项目管理者及实施人员具备较强的专业素质及丰富的实践经验，同时重视及寻求设备供应商的技术支持工作。经过广大业界同仁的共同努力，笔者相信一定能够建设出高质量的智能化系统工程。

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。

1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。

建筑智能化包含哪些系统

建筑智能化包含哪些系统 【通信网络系统】通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统 【办公自动化系统】计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统 【建筑设备监控系统】空调与通风系统，变配电系统，照明系统.给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口 【火灾报警及消防联动系统】火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统 【安全防范系统】电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制(门禁)系统，停车管理系统 【综合布线系统】缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装 【智能化集成系统】集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接门 【电源与接地】智能建筑电源，防雷及接地 【环境】空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境 【住宅(小区)智能化系统】火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统(含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统)，物业管理系统(多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统)，智能家庭信息平台 这个问题我知道!弱电系统（ELV）大致分类： ◇信息智能集成系统(IBMS) ◇楼宇自动化控制(BA) ◇智能一卡通管理系统 ◇闭路电视监控系统(CCTV) ◇防盗及报警联网系统 ◇智能家居管理系统 ◇自动化停车场管理 ◇数字化楼宇可视对讲系统 ◇公共天线及卫星电视系统 ◇公共广播及背景音乐系统(PA) ◇光纤通讯传输系统及宽频网络系统 ◇远程会议及会议控制系统

智能化集成系统方案

第1章智能化集成管理系统 1.1 系统概述 智能楼宇集成管理系统（IBMS）是将建筑内各智能化子系统集成在统一的平台上，运用标准化、规范化及系列化的开放性设计、同时采用统一的计算机平台、运行和操作在统一的人机界面环境下，实现信息、资源和任务共享，完成集中与分布相结合的监视、控制和管理的功能，以提高管理和服务效率，节省人工成本。 系统集成将建筑内各子系统在物理上，逻辑上和功能上连接在一起，将子系统有机结合以实现信息、资源和整体任务的共享，生成能够涵盖信息的收集与综合、信息的分析与处理、信息的交换与共享的能力，在提高各子系统水平的基础上，对涉及不同学科、不同专业的各种子系统进行协调与优化，以增加少量的投资，求得总体的优化，从而得到更高的经济、社会和环境效益。 1.2 系统功能要求 系统集成的目标是满足大厦物业管理的需要，系统需实现以下功能： 1、集成应用分类分析 各系统的末端设备点是IBMS系统集成的根本，必须有一个合理的“容器”对其进行归类管理，IBMS系统应根据其单幢建筑楼层分割的特性，以楼层作为一个“基础容器”将各系统的末端设备点进行分类展示，以达到管理的最短路由，系统将采用电子地图的形式对其点位进行有效部署及监控界面提供。 2、集成应用信息收集分析 作为一套需提供实时监控管理功能的系统，其从点位到系统各环节设备、设施运行的状态信息和工况信息是其收集的主体，此外一些设备、设施的静态信息（如品牌、型号等）也应成为IBMS中信息存储的重点，通过对所辖范围内的点位运行异常信息（如运行状态报警、工况运行故障等）收集，同时系统在运行过程中需结合如日志历史、配置记录等其他信息也是整个集成系统的一块较大比重的应用信息，形成多态信息的线性联动，为楼宇运营提供更完备的集中化管理建议，从而在信息上达到集成，达到统一，以落实系统信息集成的需求。 3、集成指令系统应用分析

建筑智能化系统集成设计与实现 王忠

建筑智能化系统集成设计与实现王忠 发表时间：2019-08-19T11:46:32.020Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：王忠[导读] 基于此，以下对建筑智能化系统集成设计与实现进行了探讨，以供参考。 浙江亚卫通科技有限公司浙江杭州 310053 摘要：城市现代化建设进程逐渐加快，智能建筑项目数量和规模持续扩大，使人们生产、生活方式产生了巨大变化，同时也促进了城市建设发展。智能建筑融合了多种高新技术与多个子系统，其中智能化电气设备比例在不断提升。在智能建筑项目建设中，合理运用智能建筑电气设备集成优化技术，能够提升工程建筑整体建设水平和舒适性。基于此，以下对建筑智能化系统集成设计与实现进行了探讨，以 供参考。 关键词：建筑智能化;系统集成;设计;应用 引言 由于社会的全面进步与发展，各类建筑的使用功能越来越丰富，从原来的遮风挡雨，到如今帮助人们开展各项活动，建筑的信息化水平不但提升，其安全性能逐渐引起人们重视。通过加强建筑智能化系统集成设计，并进行合理运用，不仅能够为人们提供更加优质的服务，而且有效推动建筑行业的智能化发展。 1智能化建筑系统工程的构成 智能化建筑系统工程结合多种现代先进技术，如信息技术、通信技术和互联网技术等，通过自动检测和高效控制相关建筑和建筑设备，实行对信息数据的高效管理，从而构建起建筑物的智能化管理与控制系统，可以迎合业主对建筑物的监控、管理和信息共享的要求，打造了智能建筑物高效、舒适、宜居、环保的优势，充分满足了社会发展的需要和居民的生活需求。智能化系统、建筑环境结构系统和服务于管理系统的综合集成系统构成了智能化建筑系统工程的主要部分。详细来讲，主要包括楼宇自动化系统、通信自动化系统和办公自动化系统，通过采用结构化综合布线系统和计算机网络系统对三者进行了综合集成。楼宇自动化系统主要包括：电力供应系统、照明管理控制系统、环境控制系统、消防预警系统、安保监视系统等构成。通过连接互联网实现对建筑物的实时监控和管理，从而极大地加强了网络的集成效应。通信自动化系统能够运用到智能化建筑中的通讯网络和计算机网络管理的信息网络系统。 2建筑智能化系统集成的设计与实现 2.1利用硬接点将多个系统进行有效集成 在进行建筑智能化系统集成设计时，设计人员可以利用硬接点将不同的系统进行有效集成，保证各个系统信息得到更好交互。将不同的子系统进行集成处理，设计人员需要在子系统当中安装传感器节点，并将设备输入端、输出端进行准确连接。建筑子系统的集成，虽然比较简单，但是，也存在一定缺陷，例如，不能够将复杂的信息系统进行集成，故仅仅能够满足一部分客户的要求。采用这种方式进行建筑智能化系统集成，不仅便捷，而且安全性能较好，能够保证整个系统运行稳定，符合有关规定要求。 2.2串行通信方式 串行通信方式是一种通过硬件来进行各子系统连接的方式，是目前较为常用的手段之一。其较硬接点方式来说成本更低，且大多数建设者也能够依靠自身技能来实现该方式的应用。通过应用串行通信的方式，可以对现有设备进行改进和升级，并使其具备集成功能。该方式是在现场控制器上增加串行通信接口，通过串行通信接口与其他系统进行通信，但该方式需要根据使用者的具体需求来展开研发，针对性很强。同时其需要通过串行通信协议转换的方式来进行信息的采集，通信速率较低。 2.3基于计算机技术的建筑智能化系统集成 建筑智能化系统主要以计算机技术为基础，通过合理利用计算机技术，能够保证各项设备信息通信水平得到提升，信息的传输速度更高，保证信息得到高效利用。对于建筑智能化系统集成设计人员来讲，要根据用户的实际要求，做好系统开发设计工作。由于无线网络的全面、持续发展，这一技术的有效运用，能够提高信息的高效利用水平，减少硬件设备的使用数量，使得系统的设计与运行成本不断下降。如果建筑智能化系统需要传输一些复杂的信息数据，运用计算机技术进行建筑智能化系统集成设计是一个不错的选择。 3建筑智能化系统集成的具体应用 3.1设备自动化系统的具体应用 为了推动建筑设施朝着自动化方向发展，使得建筑智能化系统更加合理。设备自动化，主要指的是将建筑内部的各项安保设备、建筑消防设备与各项机电设备实施自动化管理，包括建筑内部的照明设备与排水设备，均需要进行良好的自动化控制。对于有关管理人员来说，要定期对建筑内部的各项设备进行科学保养，让各项设备能够更为稳定的运行。建筑内部设备的自动化设计，不仅能够提升各项设备的使用率，而且有效提高了设备的安全性能与稳定性能，对推动建筑智能化系统集成起到良好作用。 3.2办公自动化系统的应用 通过办公自动化系统的有效应用，能够大大提高办公质量与效率，并极大地改善办公环境，避免出现人工失误，进而及时、高效地完成相应的工作任务。办公自动化系统通过借助先进的办公技术和设备，对信息进行加工、处理、储存和传输，较纸质档案来说更为牢靠和安全，并大大节省了办公的空间，降低了成本投入。同时，对于数据处理问题，通过应用先进的办公技术，使信息加工更为准确和快捷。 3.3现场控制总线网络的应用 现场控制总线网络是一种标准的开放的控制系统，能够对各子系统数据库中的监控模块进行信息、数据的采集，并对各监控子系统进行联动控制，主要通过OPC技术、COM/DCOM技术等标准的通信协议来实现。建筑的监控系统管理人员可利用各子系统来进行工作站的控制，监视和控制各子系统的设备运行情况和监控点报警情况，并实时查询历史数据信息，同时进行历史数据信息的储存和打印，再设定和修改监控点的属性、时间和事件的相应程序，并干预控制设备的手动操作。此外，对各系统的现场控制总线网络与各智能化子系统的以太网还应设置相关的管理机制，保证系统操作和网络的安全管理。 3.4强化智能建筑系统和各项设备集成效果

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；

人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。

建筑智能化工程项目经理的职责

建筑智能化工程项目经理的职责 智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。 1、项目经理和项目组织 公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导） 项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。 项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人

组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出，有可能公司没有这方面的统一培训或企业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本项目的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的规范等（有的甲方固然喜欢能说会道的人，但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目部的共同利益）。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。 2、智能化项目的沟通关系 沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的。 a)与客户的沟通 客户是最终产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证

建筑智能化系统集成工程

建筑智能化系统集成工程 建筑智能化系统集成 建筑智能化系统是信息时代的产物，融计算机技术、网络技术、现代控制技术、图形显示技术及通讯技术于一体，是智能建筑的一个极其重要的组成部分。 根据建筑信息化发展的需求，山东华网智能科技股份有限公司建筑智能化整体解决方案是按国际、国内有关标准设计，本着“按需集成”的主导思想，从集中管理、分散控制、优化运行、高效管理的角度出发，运用系统集成的方法和手段将计算机技术、网络技术、通信技术、自动控制技术，对建筑内所有相关设备进行全面有效的监控和管理，丰富建筑的综合使用功能和提高管理的效率，确保建筑内所有相关设备处于高效、节能、最佳运行状态，使整个系统成为一个互相关联、资源共享、统一协调的系统，为用户带来高效的经济效益和社会效益。

楼宇自动化系统 楼宇自动化系统是由中央计算机及各种控制子系统组成的综合性系统，它采用传感技术、计算机和现代通信技术对包括采暖、通风、电梯、空调监控，给排水监控，配变电与自备电源监控，火灾自动报警与消防联动，安全保卫等系统实行全自动的综合管理。各子系统之间可以信息互联和联动，为大楼的拥有者、管理者及客户提供最有效的信息服务和一个高效、舒适、便利和安全的环境。BA系统一般采用分散控制、集中监控与管理，其关键是传感技术与接口控制技术以及管理信息系统。

火灾自动报警系统 火灾自动报警系统（Fire Alarm System，简称FAS系统）是人们为了早期发现通报火灾，并及时采取有效措施，控制和扑灭火灾，而设置在建筑物中或其它场所的一种自动消防设施，是人们同火灾作斗争的有力工具。 火灾报警系统，一般由火灾探测器、区域报警器和集中报警器组成；也可以根据工程的要求同各种灭火设施和通讯装置联动，以形成中心控制系统。即由自动报警、自动灭火、安全疏散诱导、系统过程显示、消防档案管理等组成一个完整的消防控制系统。火灾探测器是探测火灾的仪器，由于在火灾发生的阶段，将伴随产生烟雾、高温和火光。

浅析智能化工程项目管理系统

技术报告 浅析智能化工程项目管理 摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全 及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈 谈自己的经验和体会。 关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。 每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和

协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善，系统容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好 处呢？ 1．责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

系统集成、建筑智能化工程与弱电工程的概念与区别

系统集成工程、弱电工程、智能建筑工程的区别与联系 具有智能化建筑特点的工程，在近年许多的建筑建设项目中的投资幅度,呈逐年增长的趋势。但在这些建设项目中，有的并不能称之为智能建筑工程、充其量也仅仅是具有BA 性能的简单的系统集成工程，与智能建筑还相差甚远。还有的建设项目一提出做弱电系统工程，就要和系统集成、智能建筑联系起来。 可怎么联系？建设方又拿不出切实可行的技术规划方案，由集成商在那里做主导意见。有的建筑物面积大并形成了相关的建筑群，具有很强的综合性功能，本应该具有智能建筑特点的工程，但又往往舍不得投资，只是做几个相对独立的弱电工程来应付。缺少了构成完整的一体化网络管理系统，给今后的楼宇物业的科学管理以及资源的浪费带来很大的遗憾。有的建设方在考察了相关的工程和听了集成商的一番炒作后，觉得智能建筑很不错，不惜这方面的投资。但在经过使用一段时间后，觉得工程并没有发挥多么好的效益，相反，有时却成了管理者的负担。诸如此类问题。不禁令投资者和使用者困惑。究竟弱电工程是什么？系统集成是什么？智能建筑是什么？系统集成是否就是智能化建筑？如何对上述工程定义。如何把握好建设投资的适度，并在今后的使用过程中切实保证弱电各子系统以及建筑物的智能化管理的功能达到当初所预计的目的，无论对投资方还是使用方都是很重要的。 智能化工程及弱电系统工程，目前已经在一些重大的建设项目中与建筑结构、机电设备安装、内外装饰工程列为同等重要的单位工程。但是，由于智能化工程相对其他传统建设项目起步较晚，属于朝阳产业。同时涉及建设、信息、公安、消防、电信、广电等部门在上述工程界面内容的互为交叉难于协调，故疏于工程规范化标准的综合性的具体操作等现象。另外，在设计领域里，由于没有此项工程设计的取费依据及取费标准，而是将智能化技术含量很高的这样一个工程按建筑电气工程设计取费，故费率很低，加上很多设计院也缺少智能建筑的系统集成设计人员。所以国内大多甲级建筑设计院对智能建筑工程设计普遍没有积极性。这种设计的缺位，就往往由集成商取代了。集成商为取得工程的承包资格，常常免费为建设方设计，而集成商无论从设计经验和各专业图纸的协调以及图纸之间的纵横质量深度无法与正规设计院相比，造成设计图纸的质量普遍偏低现象。这种本末倒置的做法很是影响智能建筑工程的发展。所以在验收上述工程时，不难发现在对整体的传统建设项目验收过程中，智能化工程及弱电工程却成了验收中的弱项，甚至是空白点。这对建设方合同利益维护方面，显然处于下风。尤其对今后的使用方面带来很不好的影响。存在这方面的问题是多方面的原因，但有一点不可否认，那就是在工程的前期工作中，没有将上述工程准确的定位，究竟是建设几个单独的弱电工程？还时建设具有系统集成含有智能化特点的工程。因而较为准确的理解并清楚上述工程之间的区别和基本概念是很有必要的。 一、弱电工程是目前各类建筑建设项目的基本单元，已经成为各类建筑项目中不可缺少的建设子项目。既是目前住宅小区建设，它的弱电工程建设目前也得到了很大级别的提高，例如，由原来的有线电视、宽带网建设发展到小区的闭路电视监控、楼宇门禁、三表远抄及科学物业管理等。在随着绿色建筑的兴起，有可能家用电器集成与家用信息网络交

系统集成项目实施规范标准

南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12 审核：闵益明日期：2012.1.20 批准：汤慧萍日期：2012.1.21 受控状态：受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和经管工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

建筑智能化系统的项目管理

?简介：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈谈自己的经验和体会。 ?关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的资格证书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？ 1．责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少

弱电系统集成及方案说明

\]弱电系统集成及方案说明一、方案原则本着“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”的方针，以为用户提供优质、快速的服务为原则，从大厦结构、系统、服务和管理四个方面出发。将语音、数据、图像、自动控制的信号与工程实施同意规划设计，全面综合考虑，运动各种技术，经济手段，使整个系。统“安全、可靠、经济、合理”休闲。博洋国际位于太岳街和兰花路的交汇处，是集购物、办公、娱乐为一体综合性大厦。为满足现代建筑的水准和科学管理的需要，现针对我项目提出一个智能化管理系统设计方案。二、网络、通信系统建议方案根据我项目实际情况设计，信号覆盖，网络电话系统交由通信公司（联通、电信、移动）来具体设计及施工布线，光纤主线入户即可。我方监督配合通信公司完成。我方提供弱电机房，弱电桥架。待项目完成运营开始后针对通信公司收取机房租金以及桥架使用费用。三、安防监控系统： 1、设计理念 安防监控系统由我方联系弱电公司进行设计以及施工，现阶段安同轴电系统是应用光纤、现阶段防监控早已摆脱模拟系统，安防监控并从摄像到图像显示和记缆或微波在其闭合的环路内传输视频信号，录构成独立完整的系统，能实时、形象、真实地反映被监控对象，可 记录下来。以在恶劣的环境下代替人工进行长时间监视，通过录像机监视设防区域并实时显示、视频安防监控系统，指利用视频探测技术、记录现场图像的电子系统或网络。因考虑到消防和监控需有人值守，建议监控室与消防控制而且在消防报警之后能及时观察到楼内情况，

室合并为总控室。2、监控品牌设备市面上常用的口碑比较好的摄像机品牌有：海康，大华，三星， 。天地伟业等，口碑比较好的硬盘录像机品牌有：海康、大华，监控拓扑图3. 四、背景音乐及公共广播系统（待选）背景音乐及紧急广播系统采用一套广播设备实现日常广播和紧急广播两种功能，平时播放背景音乐和日常广播，发生火灾时可根据消防系统提供的信号迅速切换到响应的楼层或区域进行紧急广播，引导人员疏散，而其他楼层继续正常广播。背景音乐消防广播整体设计既可以播放背景音乐，又可以发布日常信息、紧急广播、火灾报警。这套系统既为整个建筑提供良好的娱乐、休闲环境，又为客人提供极佳的休息场所。业务性广播系统1. 办公楼、商业写字楼、学校、医院、铁路客运站、航空港、车站、以满足业务和行政管理为主的银行及工厂等建筑物设置业务性广播, 业务广播要求。火灾事故广播系统2. 主要用于火灾发生时,在消防控制室的消防人员通过火灾事故广播引导人们迅速撤离危险场所。 根据实际情况如写字楼内对背景音乐以及公共广播要求不是特别高 可以将背景音乐与消防喇叭合并，在没有消防警情时可作为背景喇叭使用，当有消防警情时通过切换器自动切换为消防喇叭。 3.公共广播拓扑图

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

智能化集成系统方案

智能化集成系统方案

集成管理系统 1.1.1 系统概述 智能建筑系统集成是指将各智能化子系统有机地连接起来，使它们相互间可以进行通信和协作，即实现子系统间资源的高度共享和任务全局一体化的综合管理，从而提高对建筑物的综合管理能力。 智能化集成管理系统的最终目标是要对辖区内所有建筑设备和建筑物内的应用信息系统进行全面有效的监控和管理。确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态。提供一个安全、舒适、快捷的工作环境。 系统能够通过屏幕实时动态地显示整个系统的网络运行状况及各个子系统的工作状况，综合各个控制系统的状态信息，提供相关报告。 在控制台能对各子系统流程进行监视，能及时对系统内的故障进行预警和报警，预警和报警的阀值可自行设定。在控制台能迅速准确地诊断出计算机网络系统的故障并排除；对于控制系统的故障，能及时发现并准确定位。 系统能够全面的综合节能管理（比如空调风机系统、电梯系统等的节能管理）、系统配置管

理、系统安全运行管理。 1.1.2 系统功能要求 通过设备的自动监测与优化控制，实现信息资源的优化管理，实现投资合理，适合信息社会的需要，并具有安全、舒适、高效和灵活的特点。 1. 集中监视和综合管理：可对各子系统进行集中监视和管理，将各集成子系统的信息统一存储、显示和管理在同一平台上，并为其他信息系统提供数据访问接口。准确、全面地反映各子系统运行状态。并能提供建筑物关键场所的各子系统综合运行报告。 2. 分散控制：在保持各子系统的相对独立性的同时对各子系统进行分散式管理，以分离故障、分散风险、便于管理。 3. 优化运行：在各集成子系统的良好运行基础之上，应提供设备节能控制、节假日设定等功能。 4. 信息共享：实现与通信管理系统之间通信的能力，预留接口与物业管理系统实现各系统数据库的共享，充分发挥各子系统的功能。系统通过对各子系统运行情况进行综合，了解各子系统运行状态，及时发现并解决各种设备故障和突发

智能化弱电系统项目管理

智能化弱电系统项目管理培训资料

智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）

目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)

6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)

智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程

弱电智能化系统集成技术方案

xxx云计算中心项目总集成技术方案 承建单位：xxx 建设单位：xxx 二O一五年八月

目录 1 业务背景 (9) 2 项目建设内容 (10) 3 集成依据与原则 (11) 3.1系统集成依据 (11) 3.2系统集成原则 (12) 3.2.1 统一规划、集中协调 (12) 3.2.2 先进实用原则 (12) 3.2.3 安全保密原则 (12) 3.2.4 持续发展原则 (12) 3.2.5 标准规范原则 (12) 3.3系统集成总体要求 (13) 4 总集成的范围、内容和责任 (13) 4.1总集成的范围 (13) 4.2总集成内容 (13) 4.3集成商的具体责任 (14) 4.4分包商的具体责任 (15) 5 总集成项目分工协调结构 (16) 6 总集成总体工作计划 (16) 6.1总集成计划概述 (16) 6.2项目系统集成具体实施计划 (16) 7 人员组织与管理方案 (18) 7.1人员组织概述 (18) 7.2项目系统集成事业部组织结构 (18) 7.3系统集成项目组组织结构 (19) 7.3.1 项目领导小组 (20) 7.3.2 专家组 (20) 7.3.3 技术总监 (20) 7.3.4 项目经理 (20) 7.3.5 需求分析组 (21) 7.3.6 架构设计组 (21) 7.3.7 质量保障组 (21) 7.3.8 商务组 (22) 7.3.9 标准编制组 (22) 7.3.10 培训组 (22) 7.3.11 技术支持和售后服务组 (22) 7.4客户现场工作规范 (23)

7.6项目组的保密管理 (27) 8 实施组织计划 (29) 8.1各分包商项目实施流程图 (29) 8.1工程准备阶段 (30) 8.2分工界面 (30) 8.3设备到货验收 (31) 8.3.1 分包商设备到货验收流程图 (31) 8.3.2 设备到货 (32) 8.3.3 外观检查 (32) 8.3.4 设备开箱 (32) 8.3.5 装箱单检查 (32) 8.3.6 设备上架、线缆接续 (32) 8.3.7 加电测试 (33) 8.3.8 开箱验收单、加电验收单最终确认 (33) 8.4设备的安装与调试 (33) 8.4.1 目的 (33) 8.4.2 主要工作内容 (33) 8.5系统的测试和联调 (34) 8.6系统试运行阶段的维护 (34) 8.7系统最终验收 (34) 8.7.1 目的 (34) 8.7.2 工作内容 (34) 8.8技术联络会 (34) 9总集成系统迁移方案 (35) 9.1迁移内容 (35) 9.2迁移评估 (35) 9.3迁移计划 (35) 9.4测试计划 (36) 9.5迁移测试 (36) 9.6迁移实施 (37) 9.6.1服务器虚拟化前进行备份 (37) 9.6.2迁移的详细操作步骤 (38) 10项目优化设计方案 (40) 10.1总体架构 (40) 10.2核心网络系统 (41) 10.2.1内网网络总体架构设计 (41) 10.2.1.1总体设计 (41) 10.2.1.2分项设计功能说明 (42) 10.2.2外网网络总体架构设计 (46) 10.2.2.1有线网络设计 (46) 10.2.2.2无线网络设计 (46)

系统集成项目工作流程及管理46242

系统集成部运营工作流程 售前——售中——售后项目实施阶段工作流程： 一、 流程图 售 前 是 否

售 中

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门，由商、财务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。