XXX公司常规市场推广活动(广告)专项费用补贴申请表
XXXX常规市场推广活动（广告）专项费用补贴
申请表
年月日客户名称：联系人：联系电话：
客户地址：
申请项目及明细
活动名称：
活动基本内容及效果评估：
附件名称：
活动总费用（详见费用清单RMB）：
公司补贴费用（RMB）：
返还方式：
费用审批
销售（大区）经理：销售总经理：
公司总裁（审批）：
申报说明：①本表须附带公司领导签字认可的市场推广方案及费用补贴额度；
②本表须附有客户、业务人员（或公司市场推广人员）、当地活动公司等第三方
签字盖章的共同确认；
③本表须附有申请活动的情节照片。
市场部门经费申请报告
市场部门经费申请报告 为加快我市乡镇农贸市场的转型升级，促使农贸市场重新焕发生机和活力，保障群众食品安全和消费便利，优化市民的生活环境，推动农贸市场的迅速发展，从而推动我市经济持续稳定地发展，助农增收，带动农民脱贫致富。同时为使公司成为XX市农业产业关联度大、技术装备水平较高、经济实力较强、具有较强竞争力的农产品流通龙头企业，我公司正投资建设“XXXX综合批发市场”项目，项目已经获得政府同意批复（X政函【XXXX】X号）及批准登记立项（X 发改备证字【XXXX】X号），其中物流体系建设项目主要内容是： 一、建设加工及仓储楼，建筑面积XX㎡（含冷链及催熟仓库X㎡，X保鲜分级选果设备X套）； 二、建设放心肉、放心菜示范经营区，面积X㎡； 三、建设办公综合楼一栋，建筑面积X㎡； 四、建设电子信息系统及检验检测系统各一套。 五、项目总投资X万元，由公司自筹X万元，申请财政专项扶持资金X万元。 项目建成后预计年加工销售量达到X万吨，年销售额约XX万元。本项目符合国家产业政策的方向。项目投资规模适宜，结构合理，项目经济效益好、社会效益显著，不存在环境污染问题，因此我们申请“XX年XX市服务业发展引导
资金” XX万元，对该项目的进行配套建设，恳请批准！ 特此报告！ XXX公司 XX年X月X日 市场部门经费申请报告 [篇2] 尊敬的公司领导: 为增强凝聚力、激发工作积极性、更好地开展部门工作，我部门特向公司申请每月3000元部门经费，用于商贸部开展对的渠道开发，与户外媒介使用方面的公关经费，望公司领导能给予商贸部足够的信任与支持，予以批准！ 【公司每月月初（1~3号）由财务部给商贸部总经理提供部门经费，部门经费由商贸部总经理管理，商贸部人员需要用到部门经费需向部门总经理提交书面申请和写明用途，商贸部专人负责登记记录】 商贸部 2015年7月1日
产品市场推广工作计划(最新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0814 产品市场推广工作计划(最新版) Product marketing plan
产品市场推广工作计划(最新版) 一、项目背景 中国（杭州）某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。 然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。 二、策划目标 希望通过本案市场推广策划的导入，使中国某某登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在： 1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。 2、通过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮达到1500万的销售收入。 3、通过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。
4、通过8个月有效的市场策划与推广，提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。 5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立通过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。 6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。 三、策划方略 用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研；用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问；对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研；对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研；对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研；对产品市场的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研；对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研；对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。经过大量细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。 四、市场环境分析 纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：产品品种和品牌为数尚少；产品市场因未饱和而未及细分；铁皮类产品无明确的产品定位；先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀；少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势；历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场；铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者；铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。 五、行业环境分析 由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一直受供求关系
国际市场开拓计划书
上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书 团队成员：邓玉苗周小妹罗爱辉 负责人： 完成日期： 17周前
上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书第一部分上海回力鞋业有限公司概况 一、上海回力鞋业有限公司简介 上海回力鞋业有限公司是上海华谊(集团)公司的全资子公司，专业从事回力牌运动鞋及各类鞋产品的研发、制造和销售，产品畅销全国并出口东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区。下属有控股子公司上海双钱橡胶有限公司。 回力鞋业创建于1927年，距今已有80年的历史。“回力”商标注册于1935年，1997年被认定为上海市著名商标；1999年被认定为中国驰名商标。“回力”鞋类产品历获国家质量银质奖、化工部及上海市优质产品奖，连续数年获上海市名牌产品称号和上海市出口免检证书，并荣获第21届西班牙国际质量奖。企业通过了ISO9001：2000质量管理体系的认证。 回力公司立足“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念，以技术创新为核心，在积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品的同时，还着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋，努力为提高我国竞技体育及全民健身运动作贡献；还以品牌运作、技术管理的方式拓展了各种轻便注塑休闲鞋、雨鞋、凉鞋等系列产品。 二、上海回力鞋业有限公司经营现状 2008年，中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”。在欧洲，它的身价至少翻了25倍，达到让人惊愕的50欧元(约500元人民币)。不仅如此，最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还位它“著书立说”，它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈，包括“精灵箭手”奥兰多。布鲁姆和性感女郎安娜、尼古拉、史密斯。继中国蛇皮袋被国外的时尚品牌克隆后，中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。 第二部分巴西市场环境分析 一、巴西经济环境分析 人口规模：东南地区人口最密集 GDP:2.1万亿美元 人均GDP:10866美元 人口：全国总人口186,957,905（2008年6月2日）居世界第五位
市场部营销推广工作计划4(完整版)
计划编号：YT-FS-1634-77 市场部营销推广工作计划 4(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
市场部营销推广工作计划4(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 针对市场部的工作职能，我们制订了市场部×× 年工作思路，现在向大家作一个汇报： 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客 按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户 等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人 姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建 立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名 人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客 户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行 销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日， 通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。 今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以
加强与客户的感情交流，听取客户意见。 二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源 今年市场部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场市场部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，
市场计划管理制度表格
营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 （一）市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 （一）营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 （一）公司年度销售计划表 （二）区域年度销售计划表 （三）月商品销售额计划表 （四）区域客户销售计划表 （五）商品销售费用计划表 （六）销售账款回收计划表 （七）营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 （一）销售预算计划表
（二）销售资金预算表 （三）区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 （一）市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 （一）市场调研计划表 （二）竞争对手调查表 （三）购买行为调查表 （四）市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 （一）市场细分竞争分析表 （二）市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 （一）市场容量预测表 （二）市场占有率预测表
第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 （一）品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 （一）品牌引进差异分析表 （二）公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 （一）新产品开发计划表 （二）新产品评审意见表 （三）新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 （一）竞品价格调查表 （二）产品价格估算表 （三）产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 （一）产品包装规格表
（二）产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 （一）营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 （一）营销策划执行计划表 （二）营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 （一）年度广告计划表 （二）广告预算分配表 （三）广告综合预算表 （四）广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 （一）产品品牌调查表 （二）品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板
市场推广部年度工作计划大全
市场推广部年度工作计划大全 关于市场推广部年度工作计划大全 市场推广部年度工作计划一： 受两方的促销。 · 如建材超市渠道：及渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动 注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料支持和费用支持; 2.2.3、现场推广活动 选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。 发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。 2.2.4、"让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间"照明应用设计普及风暴 以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装及商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约
家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。 2.2.5、"节约中国节能安尚"安尚节能系列产品市场推广活动 结合2005年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的"节约中国"的广告语，在2005年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。 2.2.6、"五子登科"大派财——福、禄、寿、喜、财 主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用; 2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。 3、公关活动 3.1、主要合作媒体：(待定) 3.2、媒体关系管理 及行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业及客户、见面的机会，将市场上的每一
市场推广策划书
市场推广策划书 目录 一、前言 二、现货市场的前景及优势 三、现货市场推广的实施计划及预想效果（初步构想） 四、现货市场推广的具体实施步骤 1、如何定位合适的客户群体（推广对象的分类） 2、如何找到合适的客户群体（推广渠道的分类） 五、如何维护客户群体
一、前言 正源投资管理有限公司正处于起步阶段，俗话说：“万事开头难”，关于市场推广方面从分析调查再到最后的推广实施，我们都应该本着实事求是、严谨、务实的态度，不逃避不惧怕工作中遇到的各种问题，始终坚持团结互助、合作共赢！ 市场推广的成功与否关系到公司的荣辱兴衰，针对现货市场本企划书会细致的分析其市场前景及优势，为市场的推广指引一个正确方向，同时也能让推广对象更细致的了解现货与其他金融投资项目相比较的优势再哪里，进而为促成客户，达成盈利。同时本企划书也会依次介绍市场推广的具体步骤和措施，特别是针对客户群体方面会循循渐进的介绍如何定位合适的客户群体，如何开发寻找合适的客户群体，如何促成交易，如何维护客户群体等等。 希望这些推广策划措施都能在大家的监督指导下顺利实施，在实践中总结经验，争取越做越完善，同时也希望在我们大家的不懈努力下早日成就华诚在合肥的壮大兴旺之路！成就大家的发财致富之路！ 笔者才疏学浅，在此策划书中深知还有诸多遗漏不足的地方，还请大家多多监督指导，最后祝大家共同进步！
二、现货市场的前景及优势 1、什么是现货交易； 现货是指商品社会中已经现实存在的、可以用来买卖交换且代表一定价值的标的物，它包括商品现货、大宗商品、现货仓单等。从狭义上讲，现货是与期货相对应的概念，与期货不同的是，现货是贸易的最高表现形式，而期货是金融的最高表现形式。现货是期货的基础，期货是现货的升华，没有现货为根本，谈不上期货的顺利交易。 2、现货的前景； 现货交易是一种新的投资渠道，在国家鼓励发展虚拟经济的背景下将会有很大很稳定的发展前景。在中国现在有很多现货交易市场，主要是大宗的农产品。现在交易比较活跃的现货市场主要是天津稀有金属和大连稻米市场。 现货交易和期货交易的操作方法非常相似，交易都是T+0，而且有做空机制，交易很灵活，不象股票只能做多。它跟期货的区别在于：期货是做远期合约，没有实在产品，可以放大交易，所以风险很大；现货交易是有真实的产品在那，而且是一般20%的保证金，交易风险小；当然，风险小，收益相对期货也较小。
年度市场营销计划
年度市场营销计划
年度市场工作计划 理实佳讯市场部 01/17/2003
理实佳讯公司年度市场工作计划 一、整体营销环境分析及预测 1.宏观经营环境分析 1)国内生产总值GDP的增长 2)医药政策的宏观调控 3)国家刺激消费增长的政策 4)国家鼓励行业发展的政策 5)某些重大事件的发生 2.行业发展趋势分析 1)行业市场容量 2)市场特征 3.产品发展趋势分析 1)产品内部性质 2)外部形态 3)市场表现形式 4.竞争形势分析 1)主要品牌的市场份额表现 2)主要品牌的区域表现 3)主要品牌的年度销售趋势
4)主要品牌的销售对比 5)主要品牌的广告费用对比 二、前期业绩及策略评估 1.销售业绩的回顾及分析 1)年度累计销售额 2)月度销售曲线 3)各季度销售额的对比 4)区域销售额及对比 5)各销售办事处的销售对比 6)年度销售额完成率 7)年度销售额增减率 8)与历史同期销售额对比 2.费用投入的回顾及分析 1)营销整体费用投入 2)营销分类费用投入 3)各区域的营销费用对比 4)各销售办事处的营销费用对比 5)各类产品的营销费用对比 6)总部与办事处分别投入的费用 7)媒体广告的投入费用
3.产品销售回顾及分析 1)不同产品的总体销售状况 2)各区域不同产品的销售情况对比 3)各月份不同产品的销售情况对比 4)各办事处不同产品的销售情况对比 5)历史同期销售情况对比、不同产品的费用比率4.内部管理运作的回顾及分析 1)销售办事处执行营销计划的情况 2)市场部对销售办事处的专业支持情况 3)销售计划部门与供应生产部门的协作情况 4)物流部门与办事处的协作情况 5)总部与分部之间的信息沟通情况 5.营销管理系统的运作效率分析 1)关键业务流程的时间和环节长短 2)不同部门沟通环节的多少 3)营销政策执行的速度 4)市场推广开展的时间 5)对市场变化的反应速度 6)市场信息流动的速度 6.企业发展状况分析（SWOT分析）
中小企业国际市场开拓资金项目申报流程及操作步骤
中小企业国际市场开拓资金项目申报流程及操作步骤 中小企业国际市场开拓资金项目申报流程 网上在线注册（企业） ↓ 企业在线注册材料审核（市商务及财政部门） ↓ 项目计划在线申报（企业） ↓ 项目计划批复（区、市商务及财政部门） ↓ 项目实施（企业） ↓ 项目计划和资金拨付相关材料准备及申报（企业） ↓ 现场审核项目计划和资金拨付相关材料（区、市商务及财政部门） ↓ 项目抽查和资金拨付（区、市商务及财政部门） 中小企业国际市场开拓资金项目申报操作具体步骤 一、在线注册 1、完成注册。登陆https://www.wendangku.net/doc/6f1134402.html,（或https://www.wendangku.net/doc/6f1134402.html,，www.smeimdf.mofcom. https://www.wendangku.net/doc/6f1134402.html,）点击在线注册，按照步骤完成注册。 2、打印企业注册登记表。企业注册成功后重新登陆https://www.wendangku.net/doc/6f1134402.html,点击在线申报，通过第1步得到的用户代码、在注册过程中设定的密码以及系统随机给出的验证码进入中小企业国际市场开拓资金网络管理系统企业端。进入系统企业端后：（1）点击输出申请表；（２）点击企业登记表；（3）点击打印（需要打印一式两份企业注册登记表）。 3、提交企业注册相关材料。将企业注册登记表、企业法人营业执照复印件、自理报关单位注册登记证明书复印件、中华人民共和国组织机构代码证复印件、对外贸易经营者备案登记表复印件、国税、地税税务登记证复印件（一式两份）加盖企业公章后送至银川市商务局外资科审核。审核通过的企业，系统会自动网上公示。 4、其他注意事项。已通过公示的企业不需重新在网上进行资质审核和上报材料，可直接“在线申报”进行项目计划的申报。首次申报项目计划的企业需按以上程序完成资质审核后,凭企业登录的用户名和密码进入“在线申报” 进行项目计划申报。 二、在线申报 1、资质公示。企业通过审核后，市商务局将对企业资质进行公示，资质公示后企业方可进行项目申报。
市场营销产品推广工作计划
市场营销产品推广工作计划 背景资料： 深圳各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有汇聚到深圳参加一些品牌培训，健康酒会，或者沟通会之类，如何借势宣传，起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果，为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案，以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作。 一、获得会议信息： 市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容：1.加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排；2.经销商名单和联系方式；3.经销商入驻酒店情况以及作息时间安排； 二、确定工作内容： 会前（沟通） 1.加盟伙伴出发之前发邀请函：提醒可以自带部分修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。 2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深，并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。 3.与品牌商总部能否达成互动安排： 1）合作：共同确定合作项目（论坛主题，加盟商服务项目），签约立新，互惠（折扣和优惠），特约商户（摆放立牌推广期免一定维修费）。
2）配发资料：允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，x 展架； 3）专题说明：加盟商会议上安排立新项目合作说明； 4）立新安排场地，单独举办说明会； 会中（沟通） 1.获得面谈条件：酒店拜访（提前预约）； 2.邀请参观总部和旗舰店。 3.现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关服务。 4.特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。 5.入驻酒店放置相关宣传物料（大堂欢迎牌，房间欢迎资料）； 6.总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。 会后（沟通） 1.客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并希望有空余时间再来参观立新（中国）首饰美容中心旗舰店现场，并亲自体验更快、省、便的美容（维修）服务，详情咨询客户经理xxx电话xxxx。 2.对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查，并及时反馈给品牌发展部，及时提高服务品质。 三、总结推广会效果 常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天，由总经理召开本项目
广东省中小企业国际市场开拓资金
广东省中小企业国际市场开拓资金 项目资金申报材料指南 申报项目资金的企业（单位），应根据申请项目类别，向外经贸主管部门分别提供以下纸质材料： 一、境外展览会企业项目 （一）与组展机构或组团单位签订的参展合同（协议）或展位确认函、收费清单；如通过第三方机构参展，需提供该第三方获展会主办方授权、代理或委托组展的证明。 （二）实际发生展位费用发票及银行汇款凭证；如支付外汇则需提交境外汇款凭证及购汇凭证。如发票、汇款金额不一致时，需出具书面说明。 （三）参展人员出国护照（含首页、签证页、出入境记录页）。 （四）参展工作照片(相片，规格不限，能显示公司名称和展位号码，不能复印或打印）。 （五）参展工作报告（含展会时间、展品、展会效果等的情况介绍）。 二、企业管理体系认证项目 （一）项目申报单位与所委托的认证机构的合同（协议）。 （二）取得认证的证书。
（三）项目实际发生认证费用发票及银行汇款凭证，如支付外汇则需提交境外汇款凭证及购汇凭证。 （四）认证单位的经有关认证管理机构颁发的认证资格证。如认证单位与签订合同的单位不一致，需出具书面说明。 （五）如实提供认证公司（或签订合同单位）出具的费用明细表（如认证费、审核费、年费、注册费、证书费等等）。 三、产品认证项目 （一）项目申报单位与所委托的认证机构的合同（协议）。 （二）取得的产品认证证书或检验检测报告（包括完整翻译件）。如检验检测报告页数较多，则只需提供目录页及首尾页。如提交的证书与合同或报价单的认证项目、型号不一致，则必须由该认证机构出具情况说明。 （三）项目实际发生检验检测费用发票及银行汇款凭证，如支付外汇则需提交境外汇款凭证及购汇凭证。 （四）所委托的认证机构的认证资质证明材料。如认证机构与签订合同的单位不一致，则必须提供相关证明。 （五）如实提供认证机构（或签订合同单位）出具的费用明细表（如检测费、年费、注册费、证书费等）。 四、境外专利申请项目 （一）涉外专利申请签订的合同或代理合同（代理委托书）。
市场费用模板
营销中心文件 字[2012] 001 号 2012年1月1日签发人： 关于营销中心2012年市场费用 申请、审批、报账标准及流程的通知 各分公司： 随着分公司销量的增长，规模的扩大，现根据公司规范财务制度、加强费用管控，特制订以下流程： 一、市场费用的界定： 市场费用即公司根据市场需求投入的各项费用，（具体项目及代码详见附件四：2010市场费用督查标准及处理办法.xlsx）。以上费用都要在总部专项支持与变动市场费用预算范围内进行核销. 二、市场费用预算分为： 1、根据各区域现代渠道产品实际发货额给于支持的3%、4%、5%的变 动市场费用（其中地级办事处3%、省会办事处4%、高端市场5%）。 2、总部批复给各区域使用的各项专项市场费用都要在专项预算范围内 进行申请，各项目费用必须专款专用，不得改变费用使用方向。 3、各区域所报市场费用都要在预算内核销，超支部分公司不予报销。 三、市场费用的申请及审批注意事项
1、区域变动费用申请流程：提交书面申请，分公司经理审批后上传渠道总部，渠道总部行政助理初审1天内大区经理审批签字3天内（行政助理存档）并回传各分公司执行。 2、市场费用申请：市场费用申请应在活动执行提前15天提交书面申请到总部，严禁先执行、后申请，否则不予报销。 3、分公司每月市场费用申请编号要以“渠道总部核定编号”为准进行统计，办事处不得自行编号，否则视为无效申请。 4、市场费用申请里的各项要素填写要齐全，发现无签字日期、进场费无条码个数、陈列无面积、无终端店名及个数、无终端详细地址，无经销商签字盖章、无费用期间、无项目谈判人、无活动执行人及主管签字、费用项目代码与申请费用项目不符等均视为无效申请。 5、市场费用申请在活动截止日期后二个月内必须寄到渠道总部报账，否则视为无效申请，不予核销。 6、费用申请编号统一规范编制成：## 12 MM XXX ，##代表区域编号，12指费用申请年度MM代表申请的月份，XXX代表申请的序号。（河南区域编码01、陕西区域编码02、湖北区域编码03、贵州区域编号04、云南区域编码05、四川区域编码06、重庆区域编码07） 7、2010年为了避免各项费用的混乱使用，要求按照统一模板，对各项目费用分开申请的方式进行费用申请，出现多项目费用混合申请视为无效申请。详见附件一：市场费用申请表.xlsx模板。 8、各区域在申请费用时，要严格按照公司下发的各项费用编码表及费用来源表进行填写，不得有费用编码与实际申请科目不符，否则视为
市场部营销推广工作计划.doc
市场部营销推广工作计划 【篇一】 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作
出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
海外市场拓展渠道及细节
海外市场拓展 一、海外市场战略 1、战略背景 ?随着信息全球化、网络技术发展、及通讯设备、技术的发达，海外市场已经逐渐演变成了一个全球化的共享市场，使公司在对世界各地的商业信息更多了解的同时，也方便了海外市场的拓展。 ?数字化是全球的趋势所向，有着巨大的潜在市场需求。世界各国的多媒体设备已相当普遍，为与世界各国建立良好的商业合作关系带来极大的便利。 2、战略目标（价格、质量、服务一体营销策略） 企业追求以直属驻外机构、海外代理与电子商务并举的模式，在世界各个国家建立营销渠道和与之配套的技术、工程、售后服务体系，形成公司新的规模、利润增长点，实现品牌的国际化。 二、国际行业资质和信息准备工作 1、在各个行业既有通用的国际标准，也有各个国家单独的标准或市场要求。公司应取得国际行业通用的资格证书，建立健全国际通用的行业质量管理控制体系； 2、了解海外国家行业标准和特殊规定、市场准入政策、当
地检验标准、法律法规、用工要求、工资水平、保险、本地化要求等； 3、根据不同国家要求，建立市场信息库。可通过代理、当地驻外使馆或专业机构等渠道搜集信息，但一定在项目实施前期提前做好信息搜集准备工作。 三、市场渠道 1、与有海外项目的总承包单位进行合作 国内有许多在海外有电力、热力承包建设项目的总包单位，可以与其沟通合作，为其提供EP或EPC服务，或者与类似设备进出口资质的公司合作，推广核心技术及设备。 2、展会 a.参展的关键 展会是直接接触客户，接触代理渠道，了解市场信息的重要平台。可以直接展示公司实力，向客户推介产品和服务。 展会中可能有不少的竞争对手来摸底，处理不好会影响市场开发。因此，为强化展会效果，要在展会结束主动与意向客户沟通，一方面更多了解市场信息,另一方面直接甄别代理。 b、展会中要突出展台形象，使其在整个展馆中有吸引力。即从远距离就抓住参观者的视线，引起他们的兴趣又突出了企业的标识。
市场推广工作计划ppt
2016年市场推广工作计划p p t 推广年度时间：20**0月——20**2月31日 年度销售任务：6125万 年度推广费用：340万 策略阐述： 根据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今天，经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照 明行业的发展，整个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情，在全 球营销大变革的时代，完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。 ·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列， 再将区域市场的营销模式总结分析，快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局； ·在市场推广的产品规划中，我们拟采用单个特色化产品、优势（成本优势或技术优势等）产品的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市 场运作，影响、带动其它相关产品群的提升； ·在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市 场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。 ·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消 费群体转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。 ·推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动（路演）模式，让消费者亲身体验安尚照明带来的利益； ·以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式，化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑消费整体。 【一、推广目标】 ·销售任务目标：完成年度销售任务6125万； ·广告宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有一定知名度；
市场费用申请流程
2006年市场投入费用管理条例 第一、2006年市场投入费用的确认流程 一、公司财务部以书面的形式确定2006年度市场投入费用给市场部。 二、市场部根据公司的策略、市场策略、各相关部门所报的计划等方面综合进行统筹分 配。 三、市场部分配到各联络处或其他部门的2006年度的市场费用计划，由市场总监签字确 认后生效。 第二、2006年市场投入费用的分配 一、为了提高市场投入费用使用效果，费用采用谁使用谁负责的方式，2006年市场投入 费用将根据费用使用对象分为四部分费用（具体管辖明细见附表1）： 1、联络处使用部分 2、重点客户部使用部分 3、餐饮部使用部分 4、市场部使用部分 二、2006年市场投入费用的总额以2006年公司的考核指标额为依据的，此费用为可变 动费用，将根据销售额的变化而进行调整。 三、为了让公司的产品全面均衡的发展，2006年将按产品类划分，市场投入费用针对产 品分为：鱼制品、肉制品、油炸制品、米面制品、关东煮、粽子。 四、市场费用各科目之间、品类之间原则上不得调整，特殊情况需调整要报市场部批准。 五、市场部对市场费用总额负责，各使用市场费用的部门将对其相应的市场投入费用负 责，不得超过所分配的预算。财务部将加强控制，发现费用超额将立即停止支付及使用市场费用。 六、根据会计科目规定，没有利用公司利润或公司自己的费用对市场投入的概念，所以 不得使用联络处利润作为市场投入费用而使用。 第三：市场投入费用的审批流程： 市场投入费用审批流程根据费用使用对象分四部分，制定不同的流程。 一、联络处使用部分的市场投入费用的审批流程：
1.联络处费用具体包括进场费（导入费、进店费、新品上架费等）、专用导柜、 专项费用（商场管理费、新店开张赞助、节庆费、店庆费等）、公司领样（专 指送客户的样品，不包括产品派发、行政公关的样品和破损）四部分。 2.联络处根据总部所确定的进场费、专用冰柜、专项费用、公司领样的市场投入 费用做出全年的使用计划报大区销售经理、区域市场经理初次审核，由营销总 监和市场总监总经理审核，报滕总批准。 3.营销总监和市场总监批准范围内的，由联络处申请，大区销售经理和大区市场 经理审批，经财务部编号登记才可使用。营销总监和市场总监批准范围外的和 计划内调整的须重新由联络处申请，大区销售经理和大区市场经理进行评估， 营销总监和市场总监确认，滕总审批； 流程如下： ↓ ↓ 每月24-25日上报隔月(节假日顺延) ↓ ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 计划总额≥__________元，总经理签字核准 ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
市场推广工作计划
市场推广工作计划标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
2016年市场推广工作计划模板 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规范终端门店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈列规范、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规范; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护;品牌小组组成： 组长：市场部经理副组长：营运部总监顾问：副总经理 执行队长：营业部经理组员：门店主管
企业市场推广活动策划方案
企业市场推广活动策划方案 所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。开展市场推广活动，设计活动方案，下面是xxxx整理的市场推广活动策划方案，篇1：市场推广活动策划方案 中国饮料市场潜力巨大,从20XX~20XX年以年均10%的速度增长,至20XX年产量达到2260万吨,预计20XX年将达到3700万吨。20XX年中国饮料产量达到20xx万吨,行业全部国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业企业有825家,资产总额604亿元,销售收入亿元,利润总额亿元。据统计,20XX年我国软饮料市场中以饮用水的产量为最高,但销售额仍是碳酸饮料占领先地位。 在此条件下，我们公司推出了勿忘我系列花茶产品，作为一种新产品，勿忘我花茶将甘肃市场作为其全国销售的攻克试点，在严密的市场调查和分析之后，制订了勿忘我花茶饮料市场推广策划方案一、市场分析 1、市场大方向 随着我国居民生活水平的提高，消费观念的变化，饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。据中国饮料
工业协会统计资料，20XX年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比上年增长%，饮料业连续保持了20xx年快速增长的势头，同时,国内饮料市场对品种的需求也在发生变化。20XX 年，瓶装饮料产量达554万吨，居第一位，碳酸饮料达420万吨，居第二位，茶饮料185万吨，居第三位，茶饮料是所有饮料类别中增长最快的。今年，饮料市场上最亮丽的景致莫过于享有"饮料新贵"之称的茶饮料。随着茶饮料的出现及市场的繁荣，21世纪饮料市场将是茶的世纪，茶饮料将成为“饮料之王”。在人们品尝清爽可口的茶饮料背后，茶饮料市场却是波涛汹涌，鏖战正急。 从整体的环境来看，我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整个呈快速增长的态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料整个市场进入了成长中期。20XX年以前，在市场上占有很大份额的康师傅、统一、旭日三分茶饮料天下，而如今，康师傅收获最丰,旭日升跌据第二,统一高升第三。康师傅占据了茶饮料霸主地位;统一为市场渗透率增长第二的品牌。生产"康师傅"茶饮料的顶新集团，无疑是今年茶饮料市场最大的赢家。顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂， XX 年10月开始投资大陆，经过20xx年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司，34家工厂，3家量贩店，31家速食餐厅，员工近人。近年来，"康师傅"饮品的市场销售额保持每年翻一番的速度增长，茶
经销商广告费用申请表及管理制度
广告管理制度 一、总则： “广告费”是指科技有限公司（以下简称“公司“）为经销商提供的、用于“” 广告宣传的费用。其中可包括代理商投放的电视、报纸、专业杂志、网络、 户外广告等的广告费用，但是不包括软文发布、终端建设、经销商会议、导 购促销奖励金等其他费用。 1、在确认可获得相应广告费用支持后，经销商可选择在当地综合性价比比较 高的媒体来进行广告宣传，但广告媒体的详细资料须提前提供给公司市场 部进行审核，以确定能到预期的宣传效果。 2、经销商填写《广告计划申请表》（见附件1.1-1.3），签字盖章传真到公司 渠道部，渠道部区域负责人转交市场部予以审核，后返各区域经理及上级 领导签字确认。 3、公司市场部及渠道部审核完毕后，以传真的方式通知经销商，以此为依据 确认此广告计划可以执行。 3、经销商收到书面通知后，即可按公司批复执行。 二、《广告计划申请表》（见附件1.1-1.3）各样表如下： 1 / 8
附件1.1：平面/网络媒体广告计划申请表 经销商名称：广告发布地区：市月份：填表日期：年月日 2 / 8
附件1.2：电视广告计划申请表 经销商名称：广告发布地区：市月份：填表日期：年月日 3 / 8
附件1.3： 户外广告计划申请表 经销商名称：编号：填表日期：年月 5 / 8
6 / 8 三、广告费用报销规定： 1、经过公司批准并实施的广告计划才能报销，报销金额以公司最终审核确定的 为准。 2 、所有报销的广告费将以产品的方式返还，抵付等值的指定产品。 3、渠道经销进货价必须严格遵循一级渠道经销价。 4、财务部进行审核回款额，双方确定无误后，于下月份就可以使用该广告费用。 1、经销商填写《广告费报销申请表》（附件1.4 ）进行申报，相关各部门负责人 签字确认。 2、财务部进行审核，双方确定无误后，下个月度就可以使用该广告费用，。 1、基本资料：与媒体或代理公司签定的广告合同（包括媒体发布的时间、次数、 价格、折扣等详细情况），媒体最新价目表，正规广告业发票； 2、广告投放证明： 平面/网络广告：提供样报、样刊，和完整的广告原件5－ 8份，不得裁剪和 复印； 电视广告：提供加盖该媒体公章的广告播出单或者播出证明原件，现场节目 要提供该节目完整的光碟。 户外广告：提供3－5张不同角度，包含完整广告和周围场景的照片。 1、投放调查：公司有权安排公司人员或者委托调查公司，对电视广告和户外广 告投放媒体、时间、位置等方面的真实性进行调查， 2、费用核实：公司有权对已经报销的任何广告进行不定期的抽查，对抽查不合 格（虚报、假报）的费用，视情节轻重和数额大小，给予相应处罚。