某单位全员培训工作方案资料

某公司全员学习培训方案

企业要发展成为学习型组织，这是一种必然的趋势。公司坚持以人为本的管理理念，重视员工培训教育。特别是近几年来，随着企业竞争的日趋加剧，公司把创建学习型企业，提升员工素质，增强核心竞争力列为公司的一项可持续发展的长期战略，全方位，大力度地实施全员学习、培训战略。

近几年公司的学习培训工作力度加大，进步很快。主要领导充分重视并亲自参加学习培训。公司各级领导带头学习，并指导督促本单位员工的学习培训，使培训制度和培训计划得以顺利贯彻实施，并取得了良好的效果。到目前为止，公司已形成了学习型组织的基本框架。

现就公司创建学习型企业的全员学习培训方案进行介绍。

一、树立团队学习、终身学习的理念，培养浓厚的学习文化

实施培训战略的第一步就是转变观念：树立团队学习、终身学习的理念。利用各种途径宣传公司创建学习型企业的重要性，号召员工靠知识改变命运，凭学习创造幸福，立足终身学习，争做学习型、知识型、技能型、专家型、复合型员工。通过学习拓展企业创造未来的能力，实现企业的持续快速发展。

我们正处于知识经济时代。据权威统计：最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识总量的总和；到2020年知识的总量是现在的4倍；到2050年目前的知识只占届时知识总量的1-2%。因此全体员工只有不断地学习，才能在迅速变化的时代中生存、发展与成功。未来企业唯一持久的优势是比自己的竞争对手学习得更快。

倡导“用工作培养人才”的理念。在公司业实行全员全过程

的学习，学习不只是接受新知识，不一定进课堂。公司就是一所大学，我们的分厂（处室）、工段、班组都是组织学习的团队，员工工作的过程就是学习提高的过程，车间的机床、工具就是教具，我们身边的真人真事就是最好的教学案例。人人都是学习成员，处处都是学习场所，事事都是学习的内容，时时都是学习的机会。向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。班组、处室是最基本的学习团队，学习是工作的一部分，工作学习化，学习工作化。我们利用一切可以利用的渠道宣传这种团队学习的理念，逐步使这种理念在员工中形成共识。

二、建立完善的学习培训组织管理体系，保证学习培训工作的有序运行

1、培训管理机构

实行全员培训，每一个员工都是培训者和被培训者两个角色，各部门同时要提供培训和接受培训，可以把公司的整个企业管理系统都行使培训的职能，各部门要将员工培训纳入日常工作中，各部门和人事劳资处一起实施培训。

公司学习型企业建设领导小组由董事长（党委书记）兼任，副组长由总经理兼任，成员由助理以上人员、人事劳资处长、党委工作部部长构成。下设公司培训工作委员会。

公司培训工作委员会是员工培训工作的领导机构。主任由分管人力资源工作的公司领导担任。委员会成员由人事劳资处长、党委工作部部长、计划处长、财务处长、生产处长、质量管理处长、设备处长、技安处长、研究院院长等。委员会办公室设在人事劳资处。人事劳资处是员工培训的综合管理部门，负责全公司员工培训工作的指导、考核和统一管理。公司所属各单位都需设有培训工作领导小组。各单位有一至两名具有大专以上学历，有一定的理论和实践经验的人员担任兼职培训员，负责本单位的日

常培训工作的组织和管理。

2、公司实行两级培训制。

由人事劳资处直接组织的培训称为一级培训，各职能部门组织的本系统的专业培训也属于一级培训。各专业处室面向全公司对口培训，各专业处室主办，人事劳资处承办。

①综合管理培训班：如中心组学习、中层经营管理者培训班、支部书记培训班、管理人员轮训班、班组长培训班等。②专业知识培训班：如财务人员培训班、定额人员培训班、质量管理员培训班、设备与能源管理培训班、信息技术应用培训班、安全员培训班、库房管理员培训班、office应用培训班等。③制度性培训班：如基本制度宣贯班、预算管理制度培训班、生产计划分解为二表培训班、员工绩效考评培训班、工艺评审程序培训班、质量内控和索赔制度应用培训班等。④专业技能公开课方面：数控工艺培训班、焊接工艺培训班、车辆检验培训班等。

各单位在人事劳资处的指导下或自行举办的对本单位员工进行的培训称为二级培训。

3、培训研究及信息反馈系统

完整的培训系统的运作过程通常应经过分析需求——设置目标——拟定计划——实施计划——评价改进——再分析需求。在培训过程中工作的总结研究、信息反馈非常重要。公司拟设员工培训研究会，是员工培训工作的理论研究及信息反馈组织，由公司及各主要部门的领导组成，各部门设研究分会，各分会都设有联络员。研究会定期开展调查和研讨交流活动，研究企业发展对培训工作的新要求、新问题，并探索解决的途径，各分会联络员定期（一个季度）或不定期（随时）向人事劳资处传递培训信息及各单位对公司培训工作的建议和需求。人事劳资处把信息反馈情况及时上报给主管领导，以调整和改善培训工作。

4、培训的日常管理和考核

人事劳资处按照《公司培训管理办法》对各单位的培训工作进行全方位，全过程的考核，按考核分数实施奖罚。有培训工作例会制度，每年开一次培训工作会，对全公司的培训工作进行详细的总结和部署。

公司已建立了员工个人培训档案，档案记载员工的自然情况、文化程度及参加培训的时间、内容、成绩、表现。培训档案是公司用人的主要依据之一。

培训教师专兼职结合，以兼职为主，兼职教师实行动态管理，学员评议，不称职随时淘汰。公司各级领导上至董事长（党委书记）、总经理，下至班组长必须逐步学会担任培训教师，而且要当合格的教师，指导自己领导的团队的学习，培训好自己的下属。

三、不断完善员工分类分级培训体系

1、三类四级培训对象

“三类人才”：按照工作岗位和工作性质的不同，公司员工分为经营管理（含营销人员）、专业技术、专门技能三个类别。在此基础上，将培训对象按照岗位和专业进一步细化。

“四个级别”：根据各类人员职业发展规律和人才成长的不同阶段，结合员工所在岗位担负的责任与作用发挥效能，各类人

2、分类分级培训内容

按照“理论知识、发展战略、操作实务”三个模块设置培训内容，并按照培训对象的分类分级差别化培训。

3、分级培训要求

⑴经营管理人员

对高级经营管理人员，要在全面掌握上述内容的基础上，重点突出公司发展战略和文化、各部门重点工作和总体思路与推进

措施，核心知识或分管领域的相关知识与方法，要有较高的思想政治素质和文化修养。并根据各年度不同要求，适当调整相关内容。

对其他经营管理人员，要在了解上述内容的基础上，重点掌握本业务领域的知识与方法，掌握或了解公司发展战略、文化要点，本业务领域工作要求与工作措施，了解科学知识修养、文化修养等相关知识。致力于培养复合型的经营管理人才。

⑵专业技术人员

对高级专业技术人员，重点是培养具备领域内专家与管理者素质、掌握公司科技创新战略与文化，掌握系统工程理论与本专业技术的系统型、复合型的职业总师素养。以公司科技创新战略、军民品技术发展方向和科研生产中存在的共性问题为基础，加强技术交流与研讨，充分把握本专业最前沿产品与技术发展趋势。

对其他专业技术人员，按照专业和层级的差别，以理论性与应用性专业知识、科学作风与自主创新培训为重点，采取结合项目在专项培训，如：专题讲座、先进技术与工艺考察、学术交流、学历学位教育、中短期进修、继续教育、自学等方式进行。致力于培养专家型的技术人才。

⑶专门技能人员

对高级专门技能人员，坚持提升素质与提高技能相结合，培育对公司共同价值观的归属感、学习掌握高新技术装备操作、新产品制造工艺、成本质量控制的基本知识、复合技能、特有工种操作技巧、数控理论与现代制造技术等。针对特殊工艺或技能攻关，建立高技能人才技术交流制度。同时还要进行制度性培训，提升完善、贯彻、执行制度的能力和素养。

对高级技能后备人才，通过签订师徒培养合同，开展“名师带徒”活动；总结带头人的绝技绝活和重要特长，开展“绝活”

展示和“先进工作法命名”活动，实现高技能的代际传承与共享。

对一般技能人员，推行职业资格证书制度，以职业技能鉴定要求为标准，通过职业培训、理论考试、实操考核等环节取得技能等级证书，提高技能等级；广泛开展岗位练兵、技术比武，定期组织职业技能大赛。致力于培养一专多能的技能人员。

四、完善培训动力机制，保证学习效果

1、实行培训工作分级负责制

现在企业的培训多数是分级负责制，这种管理模式也叫做瀑布式管理培训，即企业内部分级分目标实施培训管理，培训不是企业对管理者附加的任务，而是每一个管理者应尽的职责。高级管理者负责培训中层管理者，中层管理者负责培训基层管理者。公司把培训工作的好坏作为考核各部门党政班子工作绩效的一项重要内容。把能不能学习，会不会学习，能不能培训好下属作为衡量领导干部是否称职的重要尺度。培训工作目标纳入各部门班子经营责任状，对完不成培训计划，管理不善，培训收效差的单位按其领导和部门的绩效考评结果处罚。

2、培训结果与用人机制结合

员工实行竞聘上岗，员工上岗要经过笔试、面试，择优录用。在岗的员工实行动态管理，绩效考核。员工参加培训的经历和成绩是竞争上岗的主要依据，也是晋职称、调工资的重要依据。技能工人要通过培训参加职业技能鉴定考试，实行持证上岗，特殊工种的工人必须经过培训合格才能上岗，培训不合格必须转入培训岗或待岗。

公司选拔各类人员都要逐步实行“双考制”，即考试、考核，择优任用。在公司内部参加脱产培训或到国内外高校脱产进修是公司对员工的奖励，参加学习的人选也应逐步实现考试与考核择优选拔。

员工上岗、升职要凭知识，凭能力公平竞争，这就使员工参加培训有了主动性，推动了培训工作向更高的层次和更广的领域发展。

3、培训激励机制

公司每年都举办各专业的技能大赛和各工种的技术比武，成绩优异者被公司授予技术标兵、管理能手、青工状元等荣誉称号，并给与奖励。物质和精神奖励是对员工参加培训学习的鼓舞和激励。

五、拓宽培训渠道，创新培训形式

1、培训渠道：

⑴外部委托培训，每年都派人到集团公司、国内外高校或培训机构参加各种培训。

⑵与高校联合办学，与北京理工大学大学联办车辆专业工程硕士班，与哈尔滨工程大学、哈工大等联办其他相关专业的工程硕士班，与兵大联办技能人员机制专业的大专班等等，逐步提高和改善素质结构。

⑶聘请管理、技术等方面的专家、学者来厂讲学。

⑷调整、发挥兵大的职能和作用，重点为技能和学历教育。

⑸公司管理人员实行每周五培训制度

公司实行每周五上午8点半—11点半培训半天，常年进行管理人员培训，实行常态化管理机制。由各领导和专业人员按人事劳资处的安排进行，搭建讲学平台。

2、培训形式：

授课培训法、案例培训法、研讨培训法、游戏故事法、角色扮演法、工作轮换法、头脑风暴法等在员工培训中逐渐推广应用。在培训过程中强调互动学习，技能培训多采用现场实物培训，注重培训的实际效果。

提高培训效果的最重要的一是知识的流动，二是体验式教学。专题研修、命题研讨、论坛、沙盘模拟、访谈、调研、体验式拓展训练等方式是提高培训效果的重要方式。

六、公司培训工作中需要解决的问题

1、员工学习的积极性需进一步提高。尽管我们做了很多的宣传，同时也有比较完善的培训管理制度，但是真正让所有员工达到主动学习，乐在其中，还有很多的工作要做。公司是从计划经济时代走过来的老国有企业，员工结构复杂，素质参差不齐，由于传统的思维方式的限制，很多员工没有真正树立终身学习的理念，学习的积极性没能充分发挥出来，因此，我们应该进一步加大宣传力度，逐步培养形成优秀的学习型组织文化。

2、企业各级组织培训员工的职能发挥得不够充分。学习型组织的本质特征是：终身学习、全员学习、全过程学习及团队学习，学习是各级组织工作的一个重要部分。现在各个部门培训的职能发挥的还不够充分，各部门学习培训水平发展的不平衡。班组长以上的团队带头人应该是出色的培训教师、培训的组织者、策划者、指导者，公司要逐步加强团队带头人这方面素质的训练。

3、培训力量不足。学习型组织应该拥有自己的内部培训师队伍。公司内部的培训师队伍已经形成，但是，还不能满足现代企业培训工作的需求。培训师队伍的素质需进一步提高。一方面，应结合实际，加强专兼职教师队伍建设，注重他们素质的训练，人事劳资处要提高对培训内容、培训方式的审查标准，另一方面应适当提升教师待遇，激发他们的工作积极性，第三方面要加强对培训师的后反馈评价，增强紧迫感。

外部的培训资源应进一步开发利用。近几年我们与集团公司、国内的很多所高校合作过，但是，从长远来看，我们还要进一步拓宽合作领域，充分利用高校的培训资源为企业培训人才。

加强合作，实现培训资源共享。

培训的硬件设施不能适应未来培训发展的需要，培训基地、培训设备不足，一定程度上也阻碍了培训工作的开展。

七、实施步骤

公司每年的学习培训计划要围绕创建学习型组织的全员学习培训方案总体要求有计划地工作，通过多年持续不断的努力使得公司的学习氛围逐步改善提高，不断提高企实力。

医院文明单位创建工作方案

为贯彻区卫委15号文件精神，进一步强化我院的行风、医德医风建设，提高医疗服务质量，巩固文明创建工作成果，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，现结合深化“医院管理年”、“无红包医院”、“平安医院”、“打造学习型医院”活动，坚持以“一级医院复核评审”活动为契机，一手抓管理，一手抓建设，特制定如下创建计划： 一、创建工作目标 通过新一轮区级以上文明单位评审。 二、创建工作思路： 围绕医院建设和发展第一要务，结合深化“医院管理年”和一级医院复核评审活动，严格按照市文明单位的6条创建考评标准“业务工作实绩显著、思想道德风尚良好、文化建设 扎实有效、民主管理科学规范、内外环境整洁优美、领导班子坚强有力”做细、做深、做实。 三、创建工作步骤： （一）准备阶段（时间：2009年5月） 2、结合医院全年工作目标，对文明单位创建活动进行动员部署。 3、分解创建目标、明确创建责任，召开全体职工大会进行动员部署。 （二）实施阶段（时间：2009年5月—8月） 1、加强职工素质教育。一是政治思想教育，重点学习“科学发展观”和党的十七大、十 七届三中全会精神；二是公民道德教育，重点学习卫生职业道德和廉洁自律各项规定；三是法律法规教育，重点学习卫生法律法规及工会的相关法律法规，开展法制教育；四是规范服务教育，以学习全员服务规范为基础、文明服务规范为重点，做到熟知规范、执行规范；五是业务技能教育，以“三基三严”为主要内容，做到经常化、制度化学习培训和考核。通过这几个方面的教育，使广大职工的综合素质能够适应卫生基本现代化的要求。 2、落实各项规章制度。一是深化政务公开、院务公开、医务公开制度；二是实行一日清 单制和病人选医生制度；三是设立意见箱、意见簿，坚持患者评价制度；四是落实惠民利民服务承诺。 3、开展丰富多彩的活动。以活动为载体，积极开展“庆祝新中国成立60周年，与祖国一 起过生日”等活动，促进各项创建目标任务的完成。 （1）开展三个专题的职业道德继续教育培训和考试，各科室组织两次心得交流，每人写 出心得体会报院文明办。（5—8月）

精神文明单位创建实施方案

国家税务局创建 精神文明单位实施方案 为切实加强物质文明、政治文明、精神文明建设，加快推动国税工作，进一步提升干部职工思想道德素质和社会文明程度，着力营造推动科学发展、促进社会和谐的浓厚氛围，积极争创省级文明单位。根据县文明办《关于做好2010—2011年度全县文明和谐单位申报推荐工作的通知》文件精神，结合单位实际，特制定2011-2012年文明单位实施方案。 一、指导思想 坚持“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕全县工作大局，以提高服务效能为重点，扎实推进学习型、服务型、创新型、廉洁型机关建设，树立廉洁、勤政、优质、高效、便民的良好形象，以实际工作业绩践行执法为民的工作理念，深入开展各项精神文明创建活动。活动重在培养有理想、有道德、有文化、有纪律的干部职工，提高全局干部职工素质及整体文明程度，推动全局三个文明的协调发展，促进全县税务工作又好又快发展，为推进“五大建设”做出新贡献。 二、创建目标和创建标准 （一）创建目标

通过创建，全局形成团结奋进、昂扬向上、求真务实、开拓创新的氛围和以人为本、勤政为民、廉洁高效、文明办事的部门形象，形成秩序优良、服务优质、环境优美、言行文明的崭新面貌。经过两年的努力，把国税局建成省级文明单位。 （二）创建标准 1、工作程序科学化。纳税服务股作为国税局的服务窗口单位，要科学设计工作程序，减少工作环节，简化办事手续，最大限度地方便群众和提高效率。 2、工作内容规范化。对每项工作、每个岗位、每名工作人员的工作内容、权限、责任、程序、要求、方法、奖惩标准等细化、量化，事事有章可循、人人有责可守。 3、工作方式公开化。将办事内容及有关的条件、程序、时限向社会公开，增加透明度，把办事和服务置于群众广泛直接的监督之下，确保群众认可度高。 4、工作手段现代化。充分利用现有资源，大力推进电子政务的应用，提高工作效率。 三、创建内容 1、创建学习型机关。坚持以人为本，通过创新学习理念、学习方式、学习机制，建设与时俱进、充满活力的文明机关。一是加强政治理论学习，提高思想政治水平。二是加强思想道德学

法院关于创建平安机关单位的实施方案

法院关于创建平安机关单位的实施方案公为认真落实县委、县政府的决策部署，确保2006年实现“平安县”的工作目标，根据关于建设“平安××”、巩固和扩大社会治安综合治理模范县成果的《决定》和《实施方案》的要求，我院决定今年开展创建平安机关单位活动，结合我院实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 认真学习领会县委、县政府关于建设“平安××”、巩固和扩大社会治安综合治理模范县成果的精神，切实把思想统一到建设“平安××”重大意义的认识上，统一到建设“平安××”的目标任务和要求上，围绕县委、县政府创建工作的中心，立足法院工作实际，全面做好审判、执行、信访以及自身的综合治理等各项工作，不断开创法院工作新局面，积极争创平安机关单位，为建设“平安××”、巩固和扩大社会治安综合治理模范县成果提供有力司法保障。 二、实施步骤 第一阶段学习动员（2006年1月上旬）。在传达学习县委、县政府关于建设“平安××”、巩固和扩大社会治安综合治理模范县成果的《决定》和《实施方案》的同时，认真做好创建平安机关单位的宣传发动工作。结合本院实际，制定建设“平安机关单位”工作方案。 第二阶段组织实施（2006年1月下旬至11月）。按照工作方案和创建平安机关单位目标的要求，积极稳步地组织实施，抓好落实。 第三阶段总结检查（2006年12月）。按照平安机关单位的标准，认真做好自查总结，申报平安机关，迎接县委、县政府检查验收。

三、工作目标 通过积极参与“平安××”创建，大力开展规范化创建，从严治警、从严治院，至2006年底全院工作要达到以下目标： 1、审判、执行案的质量和效率明显提高，案质量评查优良率为98％以上，刑事案无超期羁押和民商事案无超审限。 2、审判职能作用得到充分发挥，审理了一些有影响的案，取得了较好的社会效果和法律效果。 3、涉诉信访数量明显下降，诉讼当事人服判息诉率达80％以上，纠纷解决机制进一步健全，司法的社会公信力得到提升。 4、法官队伍素质进一步提高，法官职业化建设得到进一步强化，职业道德创建和廉洁自律工作明显加强。 、建立起严格、规范的管理机制，司法管理水平明显提高，办公信息化水平进一步增强。 6、人民群众对司法工作的信任度明显增强，法治环境进一步优化，对法院工作的满意率明显提高。 三、主要工作 一是全面发挥审判职能作用，维护社会治安的持续稳定。依法严厉打击刑事犯罪活动，突出“严打”重点。进一步加强对未成年人犯罪案的审判和帮教工作。同时注意掌握斗争的策略，宽严相济，促进罪犯悔过自新。积极化解人民内部矛盾纠纷，高度重视企业改(本自秘之音，更多精品免费请登陆338查看)制、土地征用、城建拆迁等问题引发的群体性案的审理。进一步落实好司法救助制度。加大民商

公司开展文明单位创建活动实施方案

×× 按照集团公司要求，本着“立足当前、着眼未来、扎实推进、务求实效”的原则，××公司就开展文明单位创建活动，特制定具体实施方案如下： 一、广泛发动，积极宣传，营造良好的文明创建氛围。 公司办公室将各科室及车间、后勤与一线员工积极调动起来，充分利用宣传栏、车间板报、职工园地等宣传平台，广泛宣传群众性文明单位创建活动的重大意义，使公司全体员工充分认识到文明单位的创建与企业发展、生产活动的密切关系。坚持三个文明一起抓，有利于增强企业核心竞争力，加快企业发展步伐；有利于营造浓厚文明创建氛围，构建和谐的内部管理机制；有利于增强员工思想道德素养，提高员工自身综合素质，掀起文明创建的高潮。 二、文明生产，挖潜降耗，齐抓共管保目标。 根据集团下达的任务指标，层层分解，把各项工作措施落到实处。公司各部室、车间制定相应的节能降耗工作量化制度。将“拓市场、降成本、增效益”活动贯穿始终，深度开展挖潜降耗，降低机物料耗用，实施低成本战略，坚持深挖细掘，从大处着眼，小处着手，严格控制生产成本，力争创建节能型企业；深入开展文明生产活动，重视产品质量，提高产品综合合格率，严格遵守安全生产规章制度，注重优化生产组织和运行方式，科学组织生产，加强工序间的沟通协调，强化服务意识，互相创造条件，积极开展争创意识，齐抓共管搞好文明生产，确保集团下达的任务指标顺利完成。 三、健全机制，科学管理，和谐生产谋发展。 公司各部室制定了合理的层级管理和工作量化制度，并进一步细化分解，落实责任，明确措施，把目标做实、工作做细。注重科学管理、民主管理、制度管理。班组作为企业的基层单位，其管理水平直接影响着企业的生产活动、员工的人心向背和企业文化的建设。公司把班组与职工队伍建设放在首位，定期召开班组管理人员经验交流会，培养管理人员的发现、解决问题的能力。同时，加强一线轮班管理制度，注重培养员工的自主管理意识，激发员工自主管理的热情，以此调动广大干部员工积极参与创建活动工作。 四、加强员工思想道德素质，推进企业文化建设。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，坚持爱国主义、集体主义和社会主义教育，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，广泛提高广大员工思想素养。开展扎实有效的文化建设工作，利用公司多种宣传平台，采取丰富多彩的形式，积极倡导正确的价值观和发展观，讴歌一线员工以劳动为荣无私奉献的先进事迹，增强员工爱岗敬业、顾全大局、个人服从集体的企业主人翁意识，逐步推进企业文化建设。五、美化绿化环境，重视环境建设。 加强公司厂区的美化、绿化工作，完善环卫设施，做到工作、生活环境整洁、优美，无脏乱差现象，给职工创造了一个舒适、优美的生产场所和生活环境。 总之，公司全体干部员工将通过上述五个方面入手，以活动搞创建，以创建促发展。把文明单位创建活动贯彻落实到具体工作中，创造性地开展工作，全面促进企业的和谐发展。

公司员工招聘方案设计

肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：肯德基服务员，骑手，储备经理 招聘人数：5人（服务员）、8人(骑手)、1人（储备经理） 学历要求：服务员初中及以上，骑手中专以上，储备经理大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容 三、招聘实施阶段

（一）初试阶段：职业面试测试 采取的是面试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，分别对肯德基服务员，骑手，储备经理进行面试。 面试官的标准：店长，大厅经理和领班。 考官标准： 1)对于储备经理：需具有较强的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源。 2）对于骑手，需要熟悉路线，具有具备较强的服务意识和团队合作精神，服从公司管理和安排。按照标准流程将餐点送到顾客手上。 3）对于服务员，接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；维持餐厅的清洁。 （二）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 2、选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。 3、无领导小组评分要素及权重：

创建平安乡镇工作实施方案

创建平安乡镇工作实施方案 XX乡建设“平安XX”工作实施方案 县综治委： 按照县委、县政府《关于建设“平安突泉”的工作意见》的要求，XX乡党委、政府决定从今年起至2007年底，在全乡集中开展建设“平安XX”活动。现结合我乡实际，制定如下方案： 为了进一步夯实我乡平安建设的基层基础工作，抓好“平安乡镇”建设，关键要抓好“一二三四五”，即围绕一个目标、突出两个重点、加强三项建设、强化四条措施、建立完善五个机制。一、围绕 一个目标创建平安乡镇，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，围绕“确保社会政治稳定、确保治安状况良好、确保经济健康发展、确保社会公共安全、确保人民安居乐业”的奋斗目标，正确处理好“改革、发展、稳定”的关系，统一思想、凝聚力量、求真务实、全力推进，把乡镇建设成最稳定、最安全、最和谐的乡镇，让群众满意，力争在今后三年内有９０％以上的乡镇（村屯）建设成为“平安乡镇（村屯）”。力争实现“六个明显提高”、“六个逐步下降”、“六个有效遏制”、“六个有力防止”，为了实现上述目标，我们必须做到“四个到位”：一要抓领导，组织工作落实到位。抓领导， 就是党委政府主要领导要从全局的高度充分认识抓创建平安工作的 深远意义和现实意义，充分认识创建平安工作是社会经济发展到一定程度的必然要求，是贯彻落实党中央提出的构建和谐社会的基础工作。抓领导在这里就是指乡镇党政主要领导能够把创建“平安乡镇”这 项活动作为构建和谐社会的基础工作来抓，摆上重要议事日程，列入经济社会发展规划，精心组织，统筹安排，分步推进。要进一步健全抓落实的工作机制，“一把手”要亲自抓，分管领导要靠前抓、其他班子成员要齐心协力抓，形成齐抓共管的局面。在县综治办的指导协调和检查督促下，抓好创建工作的落实。坚决杜绝以会议贯彻会议，以文件贯彻会议的现象。二要抓氛围，舆论宣传落实到位。各 村要充分利用农闲、节假日和人口比较集中的时间、地点，开展有关创建活动的宣传；要充分利用广播电视、墙报和板报等各种宣传工具

创建市级文明单位实施方案范本(完整版)

方案编号：YT-FS-2966-60 创建市级文明单位实施方案范本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

创建市级文明单位实施方案范本(完 整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为贯彻落实市委、市政府创建全国文明城市的统一部署，扎实推进各项创建工作顺利开展，进一步提高群众综合素质和城市文明程度，确保我市20xx年创成全国文明城市，根据《全国文明城市测评体系》和市创建全国文明城市要求，结合我处实际，特制定本方案。 一、指导思想 以党的和xx届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实系列重要讲话精神，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观这条主线，以《市文明乡镇(街办)百分考核细则》为导向，扎实推进各项创建工作，不断提高群众文明素质，营造良好社会风尚，为创建全

国文明城市作出贡献。 二、主要目标 以创建“全国文明乡镇”为具体目标，通过扎实有效的创建活动，不断提高市民的参与度、群众的满意度、城市的美誉度，加快提升市民文明素质、城市建设管理水平、城市文明程度和居民生活质量，促进我处经济社会稳步发展，确保我市20xx年创成全国文明城市。 三、主要措施 (一)加强组织领导 办事处成立创建领导小组，组建创建专班。按照创建标准高、创建机构强、创建力度大、创建氛围浓的要求，每月度召开一次专题会议进行专题研究，根据创建工作需要，及时补充创建工作力量。把创建工作作为“一把手”工程，对照创建要求，认真制定具体实施方案，列出主要整改项目。 (二)加大宣传力度 利用各类媒体报道创建活动的进展情况，宣传先

招聘及面试方案

招聘及面试方案 篇一：面试实施方案 面试工作实施方案 从理论上讲，面试可以测评应试者的任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处， 扬长避短综合运用，就会事半功倍。本节主要介绍面试工作实施方案的具体内容。结构化面试实施方案结构化面试主要包括以下内容。 1.导入语 应试者到来之后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开始阶段，面试考官 可以用如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。 （1）您今天过来交通还方便吗？我们公司容易找吗？ （2）您来自哪里（可以简单和应试者聊聊其家乡的特点）？ （3）您是如何获知我们企业的招聘信息的？ 2.面试的核心阶段 表5-11所示为面试考核内容。 3.面试的结束阶段 面试考官估计面试问题都已提问完毕，就可以自然地

结束面试，考官可以用以下3个问 题结束面试。 （1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗？ （2）我们对您的情况已经有了一个基本的了解，我们下一步的工作安排是这样的。 （3）非常感谢您能来参加我们这次面试。面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试 者进行评估。无领导小组讨论方案 无领导小组讨论是面试的第二环节，无领导小组讨论通常在企业精心设计的情景模拟测 评室中进行，4-8位应试者自由地组成一个小组，共同讨论，就某一地区的市场开发写一个 调查报告（事前安排了应试者实地考察的时间）。通过无领导小组讨论的方式，给应聘人员创造自由发挥的氛围，从而更全面、更深入地 对应聘者进行评估，确定合适的人选。这是无领导小组讨论方案的目的。面试考官通过利用录像监控观察到的应试者的表现对每位被测人员进行评估。无领导小 组讨论方案包括以下内容。 1.无领导小组讨论程序

平安单位实施方案

平安单位实施方案 关于"平安建设"当前我国经济社会快速发展,人民渴望安居乐业,社会需要长期稳定。下面是小编为大家整理的平安单位实施方案，一起来看看吧! 平安单位实施方案一 为全面贯彻落实党中央、国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》，进一步抓好创建"平安衡山"工作，根据县委、县政府有关文件精神，结合我局实际，特制定如下创建工作实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，紧紧围绕中国气象事业发展战略研究成果和"三大战略"思想，坚持科学的发展观，以人为本，努力营造平安、和谐、文明的生活工作环境;坚持预防为主，打防结合的方针，提高全局干部职工的综合素质，加强行政执法，文明执法;构筑全局干部职工全员、上下互动、齐抓共管的工作态势。 二、工作目标 通过创建平安衡山活动，实现治安形势平稳，无严重影响稳定的重大事件。广泛开展创建平安单位活动，维护社会稳定，无群体性事件，无违法违纪行为，确保秩序好、环境优良，人民满意。 三、工作措施 紧紧围绕县委、县政府创建"平安衡山"，以创建平安单位为重点，采取各项有效措施，保证创建工作顺利进行。 1、提高认识，加强领导。

今年是我县再创综治先进实现首批授予"平安县"目标的关键年，也是我县全面落实科学发展观、推进经济社会持续快速发展的关键一年。强化综合治理，创建平安衡山，构建和谐社会，是我们当前面临的一项至关重要也是必需抓紧抓好的头等大事。 在加快建设小康社会的进程中创建"平安衡山"活动，是践行"三个代表"重要思想，贯彻党的xx大精神的战略举措，是适应新形势，为我县改革发展营造和谐稳定的社会环境和公正高效治理环境的迫切需要，也是我县实现经济社会发展目标的重要前提和保证。 我局创建平安单位活动，必须提高认识，加强领导，纳入工作日程，齐抓共管，形成共识。实行一把负总责，成立创建工作领导小组。加大宣传力度，制定创建方案，制作宣传栏，营造人人关心、人人支持、人人参与的创建"平安衡山"良好氛围。 2、强化考核，严格落实责任制度。 在创建平安单位活动，要根据《创建平安衡山验收标准》和《一票否决权制实施办法》，对平安创建工作进行量化考核管理。坚持平安创建与综治考核相结合、年终考核与平时考核相结合。坚持领导创建职责，"谁主管、谁负责"的原则，切实落实创建平安的具体任务，党政一把手为第一责任人，切实把创建平安工作的任务落实好，抓出成效。 3、坚持以人为本，加强综治干部队伍建设。 根据单位人少事多的工作实际，配备一名兼职综治工作人员，并保证综治工作经费和必要的工作条件，每年对综治干部培训1-2次，

创建文明单位实施方案范文

创建文明单位实施方案范文 文明单位创建是群众性精神文明创建活动的重要组成部分。你想知道创建文明单位实施方案是什么样的吗?接下来就一起分享xxxx为大家整理的创建文明单位实施方案吧!创建文明单位实施方案一 为进一步推进我公司精神文明建设，深入贯彻落实创建文明单位的工作部署和要求，扎实有效地开展文明单位创建工作，进一步加强管理，不断提高创建水平，用一流的工作业绩和服务水平，为港城经济建设和人民群众服务，结合我公司实际，特制订20XX年度文明单位创建工作计划。 一、指导思想 20XX年度文明创建工作要以全面贯彻党的精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义核心价值体系为根本，以争创省级文明单位为目标，以向“雷锋车”组学习活动的开展为契机，以“雷锋的士”车队为载体，以各项创优服务竞赛为主线，进一步加强职业道德建设，完善诚信体系，规范服务行为，提升服务质量，彰显服务特色，树立品牌形象，为推进企业又好又快发展提供思想道德保证和精神动力。 二、创建目标及步骤 按照各级文明委的具体要求，以科学发展观为统领，紧

紧围绕企业发展大局，加强思想道德建设，提高员工队伍素质;探索文明创建模式，加大文明创建力度;改善工作基础设施，提高服务质量;完善科学管理，规范服务行为;注重文化建设，树立文明新风。通过深入开展文明单位创建活动，使领导班子坚强有力，业务工作实绩突出，服务质量诚信建设成效显著，思想道德建设风尚良好，创建工作深入扎实、科学、高效，“三个文明”建设硕果累累。20xx年力争实现创建市区级文明单位和出租公司“五星级”企业的目标。 具体步骤为：第一阶段：打好基础，做好各项准备工作;按照创建市区级文明单位考核要求及规定，逐条逐项抓好落实，积极创造条件，夯实创建基础。 第二阶段：积极组织申报“创建市区级文明单位”材料，为检查验收做好准备; 第三阶段：争取一次验收合格，以此推动企业工作全面开展。 三、工作标准 (一)提高思想认识，加强组织领导。领导班子要政治坚定、求真务实、开拓创新、廉政勤政、团结协调、作风民主，高度重视加强文明建设工作。建立健全文明建设领导机构和工作制度，层层落实创建工作责任制。各部门、科室要着眼于企业建设发展大局，瞄准争创省级文明单位的目标，切实把文明建设作为重要的工作任务摆上议事日程。牢固树立全

公司招聘面试工作方案

公司招聘面试工作方案 为了确保公司2014年招聘业务人员、技术人员面试工 作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案 一、时间 2014年4月23日（星期三）-4月24日（星期四） 二、地点 1.面试地点：总经理办公室。 2.应聘人员等候地点：公司会议室。 三、应聘岗位人数及相关要求 1.技术部：1人。 主要职责：负责系统操作的执行及运行监控，设置、更改业务系统的一般参数和重要参数，负责系统日常维护、业务升级操作的执行，对规范化和准确性进行监管，参与数据库系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，计算机应用等相关专业。 工作经验：1年以上从事系统维护、技术开发等相关工作经验。 2.业务部：2人。 主要职责：协助部门总经理组织项目实施，统筹管理项目运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作，并承担分管业务；配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培

养。学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，金融、市场营销等相关专业。 工作经验：1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作经验。 四、场次安排 第一场： 1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：业务部应聘人员，共15 人。 3. 面试官： 4. 行政人事部部工作人员： 第二场： 1.时间安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：技术部应聘人员，共12 人。 3. 面试官： 4. 行政人事部部工作人员： 五、组织分工及职责面试工作由行政人事部具体负责组织实施。 1. 考官及职责分工⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。 ⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。 thefoarcetualsdt,a26thhingganmounta ins,ull 2.主持人及职责分工⑴负责主持全场面试工作。⑵ 宣布面试 开始和结束。 3.行政人事部职责分工：前期准备：

创建平安单位实施方案示范文本

创建平安单位实施方案示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

创建平安单位实施方案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 委各科室： 为推动我县社会治安综合治理工作深入开展，根据定 远县开展创建“平安单位”活动的具体安排，现就发改委 开展创建“平安单位”活动制定以下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实 科学发展观，围绕“社会更加稳定、民族更加团结、边际 更加和睦、治安更加良好、群众更加满意”的目标，努力 营造单位团结和谐，规范有序，安全稳定的工作环境。 二、实施步骤 第一步（20xx年5月－6月）：制定方案、强化宣 传。结合实际，拟定方案，宣传动员，部署工作，务实创

新，狠抓落实，形成特色。第二步（20xx年7月－9月）集中创建。按照县“创安”办公室要求和创建方案，集中开展平安单位创建活动。要不断总结分析，查找创建过程中存在的问题，突出重点，完善机制；第二步（20xx年10月－11月）：回顾总结。在巩固前两个阶段工作成果的基础上，狠抓落实，圆满完成各项创建工作任务，开展创建平安单位总结，查找创建工作存在的问题，并做好整改，把“创安”作为发改委的经常性工作，全面提高综治工作水平。 三、创建标准 （一）领导责任落实 1、领导重视单位安全工作，分管领导明确，工作人员落实，积极组织开展工作。 2、有工作方案、有计划、有总结。 3、单位安全防范相关组织建立健全。

创建市级文明单位工作实施方案详细版_1

文件编号：GD/FS-8075 （方案范本系列） 创建市级文明单位工作实 施方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

创建市级文明单位工作实施方案详 细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 20XX年我局创建为“青白江区级优秀文明单位”，今年将进一步巩固创建成果，力争创建为成都市文明单位，特制定创建市级文明单位的方案如下： 一、创建指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导创建活动，按照XXX在中央纪委第七次全体会议上的重要讲话精神和区第九次党代会精神，从贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，从党和人民事业兴衰成败的高度，切实加强我局领导班子、干部职工队伍建设，以学习促进工作，进一步增强服务意识，提高干部职工的整体素

质，与时俱进，开拓进取、奋发有为，求真务实，全面完成区委区政府下达的各项目标任务，促进精神文明建设再上一个新台阶。 二、创建目标 在巩固“区级优秀文明单位”成果的基础上，不断提高创建水平，力争我局在今年创建为成都市文明单位。 三、创建措施 1.抓“四好”班子建设，强化目标管理，将创建活动纳入总体规划和目标管理。成立以局党组书记、局长程福中为组长，副局长邓清玉、张勇和纪检组长罗骥为副组长，各科室负责人为成员的创建市级文明单位工作领导小组，下设办公室，明确专人负责日常工作，保证各项措施得到贯彻落实。进行广泛宣传，调动全系统干部职工的积极性，掀起创建市级文明单

文明单位创建实施方案范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 文明单位创建实施方案

编号：FS-DY-32440 文明单位创建实施方案 为加强我局文明建设，树立机关良好的形象，按照县文明办要求，紧紧围绕加强党的执政能力建设，巩固和发展我局文明创建成果，开展市级创建文明单位活动，推动全县建设事业又好又快发展，现结合本单位实际，制定20XX-20XX 年度“市级文明单位”创建工作实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的XX大、XX届X中、X中、X 中全会精神，加强党的执政能力建设，巩固和发展现有文明创建成果，认真抓好精神文明建设、信访维稳工作、群团工作、统战和老干部工作，为加快全县城乡建设工作步伐提供坚强的组织保证。 二、创建目标 通过创建市级文明单位活动，全体机关干部的政治和业

务素质得到普遍提高，思想和纪律作风得到明显加强。全体机关干部树立开拓进取的创新形象;服务群众、奉献社会的公仆形象;客观公正、清正廉洁的自律形象;爱岗敬业、实事求是的务实形象;团结协作、顾全大局的整体形象。实现内在素质与外在形象的统一，进一步密切党群、干群关系，更好地为阳信的改革开放、经济建设和社会稳定的大局服务，力争20XX年度达到“市级文明单位”。 三、创建措施 (一)加强组织领导 切实加强对文明单位创建工作的领导，成立文明创建工作领导小组，党政主要负责人为创建工作的第一责任人，做到亲自抓。局办公室认真负责搞好文明单位创建的计划、实施、协调等基础性工作，把创建工作摆上重要议事日程。 (二)加强党的建设 充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，抓好党的思想建设、作风建设和组织建设。 (三)强化学习研讨

完整版招聘面试方案

总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高 1、工作效率 2、减少培训 3、节约预算 4、降低流动率 完整的招聘面试流程包括以下四个步骤 1、简历筛选人力资源部负责 2、电话访谈人力资源部负责 3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、 4、深度面试各需求部门负责 5、笔试人力资源部负责 6 、 录用通知人力资源部负责 一、简历筛选 目的：筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选 执行者：人力资源部招聘负责人 程序： （一）筛出不合格简历 1、阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>,确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求 2、迅速搜索以下主要信息，淘汰不合格简历

个人信息：年龄，户口等 教育背景: 毕业院校, 学历, 专业 工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等 3、如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历 （二）仔细阅读合格的简历 1、观察简历的外观, 检查是否 干净整齐, 格式清晰, 重点突出 语言简练, 易于理解应聘职位明确 2、寻找时间的间断与重叠 任何时间段的空白 是否现已离职 是否有过兼职是否有上学与工作冲突的时间段 3、寻找任何不一致的地方专业与所从事工作的不一致现从事职业与应聘 职位的不一致现收入与应聘职位市场价不一致 4、注意工作更换的频繁程度 5、注意应聘者在各家公司的职业发展状况 6、注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰 7、注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心 8、在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者，但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择 9、在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录，以便进一步核实 （三）分类方法

2020年创建省级文明单位工作实施方案6篇

2020年创建省级文明单位工作实施方案6篇 Implementation plan of establishing provincial civilized unit in 2020 编订：JinTai College

2020年创建省级文明单位工作实施方案 6篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx年创建省级文明单位工作实施方案范 文 2、篇章2：20xx年创建省级文明单位工作实施方案范 文 3、篇章3：20xx年创建省级文明单位工作实施方案范 文 4、篇章4：20xx创建省级文明单位实施方案范文 5、篇章5：20xx创建省级文明单位实施方案范文 6、篇章6：20xx创建省级文明单位实施方案范文

文明单位创建已成为社会各行各业助推工作的主要措施 和有效方式,故规范管理文明单位创建档案有着不容忽视的重 要性和必要性。下面是小泰整理的一些20xx年创建省级文明 单位工作实施方案，希望大家喜欢! 篇章1:20xx年创建省级文明单位工作实施方案范文 为了深入贯彻落实全省系统“两创一争”工作动员大会 精神，加快省局机关精神文明建设步伐，努力实现“力争三到五年内，省局建成省级文明单位，全系统建成省级文明单位建设先进系统”目标，局党组决定，从今年起在局机关认真开展创建省级文明单位活动。为确保活动健康有序开展，特制定本方案。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学 发展观为统领，以保障公众饮食用药安全为中心，以“创文明单位、建文明处室、做文明职工”活动和创建“三型”（学习型、服务型、创新型）机关为载体，坚持以人为本、重在建设的原则，认真贯彻“八字”方针（认真、规范、创新、提高），着力加强“四大”建设（素质建设、制度建设、环境建设、细胞建设），着力提高干部队伍素质，不断丰富和完善创建活动的内涵，逐步提高文明创建工作的层次和水平，为全省食品药

文明单位创建实施方案详细版

文件编号：GD/FS-7911 （方案范本系列） 文明单位创建实施方案详 细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

文明单位创建实施方案详细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为深入持久地开展精神文明单位创建活动，并使其科学化、规范化和制度化，更好地为自治州的卫生改革发展和现代化建设服务。经局党组研究决定，我局开展创建自治区级精神文明单位的活动，为确保创建任务的有效实施，特制定创建自治区级精神文明单位工作实施方案。 一、创建目标 领导班子团结奋进、锐意改革，思想政治工作切合实际、深入扎实，管理制度科学规范，广大干部职工精神饱满，奋发向上，创新意识强、工作效率高，工作业绩突出，精神文明建设成果显著，20XX年达到区级文明单位标准。

二、指导思想 以马克思主义为指导的社会主义精神文明是社会主义的重要特征。在社会主义时期，物质文明为精神文明的发展提供物质条件和实践经验，精神文明为物质文明的发展提供精神动力和智力支持，为它的正确发展方向提供有力的思想保证。社会主义精神文明建设，是关系到社会主义兴衰成败的大事。因此，全局干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大会议精神，树立科学发展观，以广泛开展群众性的文明单位创建活动为基础，以提高全员整体素质和单位整体形象为目的，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的建设管理队伍，努力实现新形势下建设管理工作的持续、健康、协调发展。 三、创建措施

某企业结构化面试实施方案

附件某企业结构化面试实施方案 一、企业背景 本企业是集生产、销售、服务为一体的大型企业，其生产的产品已占有一定的市场份额，为了加速企业的发展，树立起自己的品牌，企业决定面向社会招聘一名销售人员。 二、确定招聘的标准 为了更科学、客观、准确地确定销售人员的岗位任职资格条件，企业人力资源部工作人员共同组建成一个招聘小组，展开了如下工作。 （一）信息的收集与确认 （1）根据销售人员工作说明书，招聘小组收集了一部分与岗位任职资格要求有关的信息。 （2）设计调查问卷，问卷由销售部主要负责人及同行业的相同岗位的人员填写。 （3）与销售部经理及企业高层交流沟通，确认信息的真实、准确性面，明确公司对销售人员的要求。 （二）岗位资格条件的确定 招聘小组通过对以上信息的整理，确定了销售人员的任职资格要求，具体包括以下方面（见表1）。

根据岗位任职资格的特点，招聘小组制定的考核方案如表2所示。 经过第一轮的笔试考核后，招聘小组对入选的应试者进行了面试。 （一）结构化面试的实施 致面试考官：企业的发展离不开优秀人才的加盟，为了更好、更快地促进本企业的发展，面试考官务必本着客观、公正的态度为企业进行人员的招聘与选拔。 1．导入语 应试者到来后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开始阶段，面试考官可以以如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。 （1）您今天过来交通还方便吧？我们公司的地址容易找吗？ （2）您来自哪里（可以简单地与应试者聊聊其家乡的特点）。 （3）您是如何获知我们企业的招聘信息的？ 2．面试的核心阶段 表3 面试试题一览表

3．面试的结束阶段 面试考官估计面试问题都已经提问完毕，就可以自然地结束面试，考官可以如下几个问题结束面试。 （1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗？ （2）我们对您的情况已有一个基本的了解，我们下一步的工作安排是这样的…… （3）非常感谢您能来参加我们这次面试…… 4．面试的评估阶段 面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试者进行评估。 （二）无领导小组讨论 无领导小组讨论是面试的第二个环节，无领导小组讨论通常在企业精心设计的情境模拟测评室中进行，5～7位应试者自由地组成一个小组，共同讨论，就某一地区的市场开发写一个调研报告（前期安排了应试者实地考察的时间）。 面试考官通过录象进行监控，通过观察到的应试者的表现对每位被测人员进行评估。 （三）文件筐测验 文件筐测验，是针对职位的典型任务和工作要求设计一系列文件，让应试者在规定的时间内对这些文件进行处理的一种考核方式，主要是对应试者的分析决策能力、计划组织能力、沟通协调能力及综合素质进行考察。 无领导小组讨论和文件筐测验是企业采用评价中心的方法对应试者进行测评的一种工具。（四）撰写评估报告 通过层层的考核和选拔，招聘评估小组根据应试者的表现，须分别撰写评估报告见表4。

《财政局平安单位创建工作方案》

精品文档 财政局平安单位创建工作方案 一、指导思想 以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以落 实区委、区政府决策部署为主线，积极做好各种矛盾纠纷和不稳定因素的排查与化解工作，最大限度地消除不安全隐患，全力维护单位内部政治稳定，巩固和深化内部治安防控体系建设，努力营造最佳治安环境。 二、目标任务 通过深入开展平安创建活动，力求达到行政办公区安全 稳定、秩序良好，各类矛盾纠纷有效预防和及时化解，依法行政水平得到进一步提高，道德建设和法制宣传教育扎实深入开展，道德素养、法治观念和遵纪守法意识明显增强。群防群治队伍健全，人防、物防、技防实效进一步显现，满意和基本满意率达90%以上的总体创建效果。全面实现“六无”目标，即：无因干部职工不作为、乱作为引发的群体性上访事件；单位无治安刑事案件；职工无违法犯罪案件；无“黄、赌、毒”现象和邪教违法犯罪案件；单位无群体性上访、闹事事件；无重、特大安全事故。 三、实施步骤及措施

（一）制定规划，组织实施 严格按照实施方案，结合自身实际，成立领导机构和工 作机构（名单附后），明确责任股室和责任人、分解工作任务、细化工作措施，精心组织安排，周密部署落实，集中力量、集中精力、全力推进，确保平安创建工作目标任务实现。 （二）对照检查，自我完善 （三）认真对照区综治办印发的《市区行政中心“平安 单位”创建考核表》，结合本单位实际情况，逐一进行自查评估，特别要注重硬软件资料的自我完善。经自查和完善并符合创建标准后向区机关事务管理局申报验收。 （三）积极迎检，总结提高 积极迎接区综治办、区机关事务管理局组织的检查验收 工作，按照“平安单位”实施创建的要求，做到组织领导到位、思想认识到位、责任落实到位、整改问题到位，突出重点，注重实效，巩固创建成果，全力以赴确保检查验收合格。 四、工作要求 （一）加强领导，落实责任。建立机构，明确领导，落 实人员，切实加强组织领导，层层落实领导责任制。拟定创建“平安单位”实施方案。主要领导亲自领导平安单位创建工作，