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“社团之家”创业计划书

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“社团之家”创业计划书

目录

第一章公司情况 (1)

1.1 公司简介 (1)

1.2 公司发展规划 (1)

第二章活动背景与意义 (2)

2.1 背景分析 (2)

2.2 活动意义 (3)

第三章活动步骤 (3)

3.1 活动综述 (3)

3.2 活动特色和创新 (4)

3.3 活动流程 (5)

3.4 活动实现目标 (8)

第四章可行性分析 (8)

4.1 市场背景 (8)

4.2 目标市场定位 (9)

4.3 SWOT分析 (9)

4.4 活动项目预案 (10)

第五章团队人员管理 (10)

5.1 活动团队介绍 (11)

5.2 人员架构 (11)

第六章财务管理 (12)

6.1 活动资金分析 (12)

6.2 活动资金筹备 (12)

6.3 物资管理 (13)

第七章经济和社会效益及政府支持政策 (13)

7.1 经济效益 (13)

7.2 社会效益 (14)

7.3 政府政策支持 (14)

第八章照片资料、宣传报道及调查问卷表 (14)

附件 (33)

8.1 附件一:百团招新策划书 (33)

8.2 附件二:社团文化艺术活动方案 (43)

8.3 附件三:“周末驿站”主题活动项目招标及活动申请书 (49)

8.4 附件四:社团咨询调查租借策划书 (56)

第一章公司情况

1.1公司简介

本公司成立于2003年,是一家拥有专业性人才的社团文化设计策划运作的大学生创业团队。公司以“专注社团,用心服务”为核心价值,一切以用户需求为中心,希望通过自身的专业水准和不懈努力,重塑社团形象,为社团品牌文化的推广、发展提供服务指导。公司主要为社团提供活动策划、活动硬件以及技术支持。社团之家有详细的售后服务体系,从产品的策划实施到后期的总结,提供全方位的服务,并包含终身策划指导服务。公司为各社团提供活动策划服务,现阶段主要面向湖南湘潭各高校社团。公司多次举办了社团文化艺术节等特色的大型活动,在科大地区赢得了广泛的市场。

七年来,社团之家一直秉承以用户需求为核心,在专注科大主体市场开拓的同时,为湘潭多家高校社团提供活动策划服务,优质、用心的服务赢得了众多社团的信赖和好评,并逐渐在湘潭地区树立起公司良好品牌形象。公司计划在未来的五年内建立商家、公司与社团的稳定的长期的赞助体系。公司不仅提供专业的活动策划服务,还建立了完善的售后服务体系,为社团在发展过程中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们凭借与社团多年来交流合作的工作经历和丰富经验,根据社团的不同情况制定不同的社团文化品牌与特色活动发展战略。我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与社团的互利共赢!

1.2企业发展规划

战略发展规划总体目标

以市场为导向,尽力满足客户需求。随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划,而应该是市场,企业要围绕市场运转,实现自主经营,自负盈亏,千方百计满足市场需求,努力提高市场占有率。1、善于竞争,优胜劣汰。企业要进入市场竞争体系,适应优胜劣汰的激烈竞争,充分调动和运用自己的各种资源,在竞争中求得生存与发展从而实现系统整体优化。

2、长远观点,放眼未来。制订和实施企业战略都必须具有长远观点,切忌急功近利。不断改造内涵,加大技术改造力度,增强企业后劲。

3、以人为本,依靠全体职工。建立以

人为中心的管理,真正体现尊重人、理解人和关心人,充分依靠和调动全体职工的积极性,去实现企业的战略目标。

②具体战略目标

(1)实现湖南省各大高校社团和各类社会团体的全覆盖,提供活动策划、实施和后期服务的一条龙全方位工作体系。

(2)企业利润额取得大的突破,企业员工福利同步跟进,企业的人才引进与考核竞争得以完善,使企业制度有较全面的成型。

③战略重点

(1)确立在高校社团领域的绝对影响地位,成为大型社团活动的主要策划者和组织者。

(2)作为新兴行业,我们有巨大的市场空间。在本地区(科大),有先天的竞争优势。

(3)新的行业规则下,我们有灵活的利润分配体系和活跃的经营策略。

(4)战略劣势,在各高校中推广宣传打开市场,必将成为企业发展过程中必遇到的瓶颈。在有限的客户中进行反馈服务,在新的领域积极合作,与一批大的有影响力的企业形成长期的业务合作框架,必能突破瓶颈,取得良好的社会收益。

第二章活动背景与意义

2.1背景分析

随着湖南科技大学的不断进步与发展,校园社团也随之壮大,社团文化艺术活动也很必然的随之兴起。我公司,主要面向学生社团工作,对各高校学生社团的工作,予以指导,服务。社团之家,本着“团结、务实、除弊、创新、真诚奉献、锐意进取”的工作态度,以“全心全意提高广大同学综合素质”为宗旨,以切实搞好社团工作为目标,全力为各高校同学们搭建一方展示自己才艺的舞台,提供一片提高自我素质的天空。使每个社团立足于自己的特点,打造出自己的品牌。学生社团联合会同广大同学一道为进一步规划,完善,发展学生社团,活跃校园作出不懈的努力!同时切实维护社团成员的

利益,制止社团活动中危害成员利益的行为,增加各社团内部管理的透明度,使各社团关系到社团利益的工作情况公开并协助各社团做好财政管理工作。

2.2活动意义

随着每一届新生的到来,新学年也正式来开了帷幕。学校为了激发新一届大学生的热情和兴趣,特此提供了“百团招新”这一宏大的平台来展现大学生社团的风采。“百团招新”充分展示科大社团的风采,同时又兼具个性,相信通过此活动必然激发出他们的潜力,从而为即将拉开帷幕的大学生活添砖加瓦。新一届会员的到来为社团注入了新的血液,进一步加强社团间的协作意识,扩大社团的影响力及树立社团在广大学生心目中的形象和号召力。同时社团的为其提供了一个展示自我的平台,拓宽了同学们的视野,陶冶同学们的情操,给广大同学发展和展现自我的机会。我公司每年定期举行社团文化艺术节,以此来增加社团的影响力与凝聚力,繁荣校园文化!大型的活动每年只有一次,但是为了满足社团自身发展的需求,为社团的发展提供一个舞台,丰富校园的文化氛围,我们每周举行周末驿站活动,为社团的发展提供一个平台!

第三章活动步骤

3.1活动综述

我公司开展的活动为"3+1"模式,即三项特色活动和一系列的常规活动。

三项特色活动

1.百团招新:在新生入学初期,集合学校的所有社团,在一个集中的地方进行集中式的招收社团会员,打造近年来规模最大影响最广的校园文化社团活动。这样既能够扩大活动的影响力,吸引大量的人流量,同时有助于规范社团的统一招新。

2.社团文化艺术节:在每年的四月份到五月份,各种类型社团举办大型的最能代表本社团的特色活动,扩大本社团的影响能力和知名度.充分发挥各社团的特色和优势,展示我校社团深厚的文化底蕴,活跃校园文化气氛,使广大学生在社团活动中能够陶冶思想情操,锻炼意志能力,培养健康人格,提高全面素质,优化育人环境。

3.周末驿站:在每个星期的周末,各种学生团体开展大众型、趣味性活动,可以包括

周末舞会、文体竞赛、才艺展示等。这类活动充分调动和发挥了各学生组织和广大学生的积极性,丰富和充实了大学生的课外生活,展现了青年学生的青春风采。所以我们力争将“周末驿站”主题活动打造成校园的精品文化活动,大力推进校园文化建设,全面提升大学生素质教育。

一系列常规活动

在社团的发展过程中,找出阻碍社团发展的因素,积极找出解决方案,同时可以有偿为社团提供大型活动策划方案,在社团活动的过程中也可以有偿的提供活动所需的设备以促进社团朝着健康更好的方向发展。

3.2活动特色与创新

1.在大规模的活动中,以人流量为市场依托,实现影响范围扩大化,从而创造“三方共赢”的局面,是我公司的特色所在。我公司通过制定“三大特色活动”(百团招新,社团文化艺术节,周末驿站)的策划方案,招资引标。从社团角度来看,我们的“三大特色活动”为社团提供展示的平台,并为其拉来一些赞助商,还提供一系列指导服务工作;从商家的角度来看,“三大特色活动”可以有效的引来大量人流,是一个极好的宣传机会,更是扩大市场的良好契机,可以出资占点,冠名宣传;同时,我公司可以在提供引导和系列服务的过程中谋求公司利润,提升公司信誉,树立良好的企业形象,打造公司的一流品牌,从而到达三方共赢。

2.“后续服务”更是我公司的一大亮点。公司成立有专门的观察小组,会在社团举行活动的过程中,全程观察记录,并做相应的问卷调查以及现场采访调查,整理好相关数据和资料后,交与分析评估小组,分析评估小组基于客观资料进行整合分析研讨,并制定出针对社团的优劣势分析,以及整改提高的优化方案。使社团在一次活动之后,就能得到一个科学全面的评估,并以此为据,实现社团的优化升级。

3.举行各式各样的创意活动大赛,收集各种有创意的活动策划方案,随时为公司注入新鲜血液。

3.3活动流程

百团招新流程图

图3.1

详情请看附件一 (百团招新策划书)

社团文化艺术节流程图

图3.2

详情请看附件二

(社团文化艺术活动方案)

活动策划方案

赞助方案

宣传方案

活动场地布置

百团现场招收新会员

场地后期工作

赞助商回访

活动策

划方案

活动宣

传方案

活动方

案竞标

活 动 进 行

活动总结表彰大会

周末驿站活动流程图

图3.3

详情请看附件三

(“周末驿站”主题活动项目招标及活动申请书)

活动竞标书招标

本公司

开学两周内提交活动竞标书 (从校团委网站上下载)

各社团、班级、楼栋等

组织评议小组对投 标单位的竞标书进行审批

校团委

活动开展 中标单位

活动举办前期准备

中标社团或班级

公布竞标结果及 安排举办活动顺序

校社联

活动开展过程中 本公司进行指导和校社联监督

递交总结材料

中标社团或班级

收集总结材料

校社联

中标单位自行进行活动宣传;也可本公司宣传,在开展活动期间遇到困难需及时与本公司联系。

备注

社团活动调查/咨询流程图

图3.4

详情请看附件四

(社团调查咨询租赁服务活动策划书)

社团活动设备租借流程图

图3.5

详情请看附件四

(社团调查咨询租赁服务活动策划书)

团存在问题

上交咨询申报书(含社团存在的

问题)

从本公司网站和团委网站下载

精英分析并提出具体方案

方案执行

后期调查问卷 信息反馈社团

社团举办活动

设备使用 租借设备道具

从本公司网站和团委网站下载租

设备检查 设备归还

3.4活动实现的目标

1.通过一系列大型活动的招资引标,以及对常规活动的一线指导服务,为公司创造一定的资金收益,扩大公司的影响力、宣传力,打造并提升公司的形象,树立公司品牌。

2.通过一系列的社团活动的活动影响效果分析调查后,整理研讨出针对社团优化提升的评估方案,辅助社团进行全面的优劣势分析,并做出适当的调整,完善,提升,实现社团升级。

3.繁荣校园文化,营造更为和谐而有底蕴的学习生活氛围,丰富大学生的精神生活,为大学生提供展示个人风采,提升综合素质的平台,在一定程度上弥补了大学教育的不足,有助于为市场培养对口人才,为国家输入栋梁之才。

4.培养大学生的创新精神、创新思维、创新能力、创新情感,以及创造性学习的习惯。

第四章可行性分析

4.1市场背景

大一新生刚经过高三,大学生活是他们期许已久的自由和个性展示的绝佳舞台。参加社团有助于他们施展自己才华,同时还有助于他们更有意义、更为充实的度过大学生活。大学生活如同小型的真实社会,从中可以扩展朋友圈。各大高校拥有大量的社团资源,需招入新生力量,以此来壮大社团,开展一系列的特色活动。但是如今社团普遍存在因为经验不足而导致活动质量不高,不够完善。各高校社团需要一个有经验的指导团队来提高其活动质量,从而提高社团整体形象,吸引更多新生力量,把社团做大做强。

“百团招新”借用著名战役“百团大战”的名称,又不失对公司活动宏伟规模的真实考虑,具有典型性。百团招新是截止到目前规模最大,受最学生重视的一次社团招新活动,其影响力至今无法比拟。

利用科大樱花节的人流效应举办社团文化艺术节。活动采取自由竞标形式选取学生社团精品活动,竞标委员会对投标活动的综合评定选出中标的学生社团活动,同时对竞标活动进行整合、统一宣传。活动分为开幕式,学生社团精品活动和闭幕式暨颁奖晚会三个部分。力图通过一系列丰富多元的社团活动,吸引学生的注意力,满足学生多方面

的兴趣爱好和日益增长的精神文化需求,同时充分发挥各社团优势,展示社团身后文化功底,使广大学生感受到校园生活的活力,感受到我们公司的魅力。

4.2目标市场定位

·中小型社团:为其提供活动的创意策划,以及活动所需的场地设备仪器等。

·大中型企业:赞助活动资金、仪器、设备。在活动中为其做宣传品牌,为其扩展市场。·大学生:策划各类活动,吸引大学生的参与。丰富其课余生活,提供良好的休闲场所。

4.3SWOT分析

优势(Srength)劣势(Weakness)

①活动影响力巨大

②团队丰富的工作经验

③人才资源丰富

④团队强大的凝聚力

⑤团队良好的创新意识

⑥物资丰富

①缺乏可靠的预期测量手段,不好把握活动进度

②活动连续强,牵一发而动全身,活动细节要求高效保证

机会(Opportunity)威胁(Threat)

①大学生对丰富课余生活的需求

②各大高校交流密切

③学校老师及同学思想水平相对高,对活动的支持

④社团与商家的合作关系①以创新为生命线

②学校的相关政策的阻碍

③同类公司的竞争

④商家对赞助的持续性

4.4活动项目预案

据以上分析,整个方案的关键在于“百团招新”公司品牌形象的影响。公司将利用“百团招新”的活动最大程度提升公司影响力,以大型企业的赞助为主要目标,实现公司的经济效益和社会效益最终目标。并以此为基础来开展接下来的周末驿站、社团文化艺术节的活动。

第五章团队人员管理

5.1活动人员介绍

参与本次活动的成员都是本公司的核心成员,小组成员都是在校的大学生,且都在学院或学校担任学生组织的重要干部。他们多次参与并组织了学校的大型活动,有着丰富的工作经验和领导协调能力。且多人次获得过校优秀学生、优秀学生干部,并在各种活动中多次获得奖励等。团队自成立以来,获得科大各社团的一致好评。

5.2人员构架

※监管会:吴建军王婷

※董事会:舒艳肖华建熊怡婷罗春晓

职能:公司大政方针的制定与总经理的聘用。公司上市的相关事宜。

※总经理: 林浩

职能:企业发展大方向的把握与企业文化的塑造发展。

※副总经理:彭常超唐斌

职能:辅助总经理完成日常工作。

※执行经理:李冲

职能:协调各部门,制定短期的工作目标,并监督按质按量的完成。

※财务审计部:黄威(经理)贺沙(经理助理)谢婧(经理助理)

职能:内部的财务审计,设出纳两名。负责公司策划财务方面的审计。

※办公人事部:黄望(经理)陈利(经理助理)俞昔非(经理助理)

职能: 内部资料的收集归档,人事安排与调动。企业内部员工的考核与工资的审定与发放。

※策划部:郭文娅(经理) 向鹏(经理助理)李越(经理助理)

职能:公司主办大型活动的策划制作,按客户要求制定的特色活动策划书。并负责创意的收集。

※营销信息部:李楗(经理)吴奕(经理助理)谢嘉(经理助理)

职能:负责公司的外宣,公司品牌的推广。市场信息的收集与归纳,在公司例会时做市场评估和预测。

※后勤保障部:武凯达(经理)张云鹰(经理助理)鄢龙军(经理助理) 职能:策划的具体执行和后勤物资的保管。

※公关外联部:魏安琪(经理)张瑶(经理助理)李俊(经理助理) 职能:负责公司与商家赞助的洽谈,以及与客户的接洽和相关单位的联络。

图3.6 人员架构图

财务审计部: 黄威(经理) 营销信息部: 李楗(经理) 活动策划部:

郭文娅(经理) 办公人事部: 黄望(经理)

后勤保障部: 武凯达(经理) 公关外联部: 魏安琪(经理)

董事会:舒艳

肖华建 熊怡婷 罗春晓

总经理: 林浩 副总经理:彭常超 唐斌

执行经理:李冲

第六章财务管理

6.1活动经费分析

百团招新财务预算:50000元

社团文化艺术节财务预算:35000元

周末驿站财务预算:10000元

一系列常规活动财务预算:5000元

(注:具体财务安排详见附件中相应的的财务预算)

6.2活动资金筹备

中国有句古话叫做“兵马未动,粮草先行”。公司要开展活动,活动资金的筹备是关键。活动资金的筹备主要由财务部和外联部负责。

1.财务部根据公司将要开展的活动的大小做出相应的财务预算表。

2.前期宣传所需经费由公司财务部的流动资金中拨付。

3.其次,可通过公司外联部拉赞助获取活动资金。比如百团招新活动,可以由商家冠名或是我们替商家做其他宣传,如拉横幅,喷绘,发传单来扩大商家在学生心目中的知名度和影响力,也可以让商家自己在招新地点做些宣传和销售商品。我们将根据商家提供赞助的多少来决定为其宣传的力度和形式。

4.另外,公司可以通过收取门票来获得活动资金。例如,搞社团文化艺术节时,可以适当收取门票来筹备资金,门票每人每张5元,团体票4元每人(20人以上),3元每人(40人以上),2元每人(80人以上)。为保证社团文化艺术节节目质量,在社团节目竞标时公司会派专门人员严格审查,把关,并派艺术指导在彩排时提供咨询和指导,保证节目质量,让学生看过之后觉得物超所值。

5.除了以上方法,租赁也是一种筹备资金的好方法,我们公司还可以为社团提供参加社团文化艺术节或周末驿站提供点子,帮助他们修改和完善策划,并可以向社团提供表演所需的服装,道具等。社团只需付一定的租赁费用,便可得到本公司的一条龙服务,从前期的点子,策划,到中期彩排艺术指导,再到场地,服装,道具的提供,以及表演结束后的反馈调查,为社团解决自己所不能解决的或能够解决但要花很大成本的问题。

通过公司拨款,商家赞助,门票收入以及租赁收入来筹备活动资金,实现社团,商家,公司三者之间的共赢。

6.3物资管理

“无规矩不成方圆”,一个公司想要发展,如果没有相应的规章制度是万万不行的,人力资源管理很重要,物资管理也同样不可忽视。

1.财务部负责制定相应的物资管理制度。

2.由纪检部对公司所有物资进行登记注册。

3.实行“谁领取,谁负责”的原则,公司成员在举办活动所需要领取的物资如:话筒,音响等。领取时都要到财务部登记,活动结束后,要财务部检查合格之后方可放回公司仓库,对于损坏或者丢失的药按原价赔偿。

4.公司成员在活动筹办过程中所买的物品需提供收据或者发票,对于数目较大的物品,需要经过公司主要负责人亲笔签名才能报销。

5.财务部对公司每月、每年的花销做出相应的财务预算,定期检查账目及公司固定资产情况,并在每月月底向公司总裁反馈情况。

第七章经济和社会效益及政府支持政策

7.1经济效益

1、公司提供的服务符合市场需求。

随着高校社团的不断发展壮大,越来越多的活动模糊了学生的眼球,各个社团都需要推出自己的精品活动;与此同时,尽管社团活动举不胜举,但是缺乏全校性的大型活动,所以需要众多社团联合起来打造大型全校性的精品活动,我公司有着得天独厚的优势,是团委信息的第一承接者,并与学校的各大社团有着密切的联系,所以我公司应运而生。

2、资金占用少,成本支出少,有用成果多。

我公司凭借着得天独厚的优势,在开展特色活动及常规活动期间可以得到学校的大力支持,调动学生组织和各大社团的优势资源。经过精心策划,周密安排,活动受到全

校师生的一致好评。

总的来说,通过本公司可以以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,实现最大价值的经济效益。

7.2社会效益

本公司的三大特色活动——百团招新、社团文化艺术节、周末驿站,为科大的社团的提供了一个展示自我的平台,通过这些活动进一步加强了社团之间的合作,扩大了社团的影响力,在学生心目中树立了社团的良好形象、扩大了社团的号召力;同时,本公司给广大同学以发展和展现自我的机会,通过参加各种活动,同学们既可以系统地锻炼能力,也可以拓宽视野,陶冶情操。

据调查显示,通过参与特色活动,各大社团不同程度上提升了自身的影响力,同时活动的举办繁荣了整个的校园文化。

7.3政府政策扶持

从2009年以来,共青团湖南省委坚持以服务青年创业就业为工作重点,通过湖南青年创业就业基金会等平台的建立,推出了“动感地带校园创业大赛”等一批品牌项目,为我省有志创业的青年提供扶持和帮助。在团省委的扶持下,在全省各地涌现出了很多优秀大学生创业典型,他们中间有立志扎根于农村的大学生村官,有刚刚踏入社会的大学毕业生,更有带着资金技术回来的返湘创业青年。省委、省政府还将出台更多的扶持青年就业创业的政策,并促进政策贯彻和落实。她动员更多的社会公益组织参与到青年就业创业的工作中来,营造全社会共同关注、支持青年就业创业的氛围。进一步丰富湖南学生社团活动,促进高校学生群体的综合能力培养。由共青团湖南省委与湖南移动联合主办,湖南青年创业就业基金会承办的“第二届动感地带校园创业大赛——大学生社团活动能力提升计划”也已正式拉开帷幕。

第八章照片资料、宣传报道及调查问卷表

湖南科技大学2010年“百团招新”

科大社团招新啦!社团招新火热进行中……

“这个挺不错的!”

9月19日,湖南科技大学社团招新——百团招新“大战”顺利落下帷幕。与往年不同的是,为了整合资源,最大程度优化资源配置,同时也为10级新生提供更多的选择,今年团学委、学生会、社联、科协四大部门与各大社团同时招新,招新工作由共青团湖南科技大学委员会统一组织并统筹安排。

招新当日,科大新公寓至逸夫楼的路段,统一摆满了橘黄色的帐蓬,一百个社团环路摆点,形成一道靓丽的风景线。在社团招新的A类服务区,“1+1”高数协会迎来了第一年度的纳新活动。负责人告诉记者,成立社团的初衷是想让众多高数基础较弱的同学有一个获得帮助的机会,同时也为高数爱好者提供一个交流的平台。“让不懂高数的人了解高数,让了解高数的人热爱高数!”高数协会会长说道。

同时,科大规模最大、机构最完善、历史最悠久、影响力最深远的文学社团之一的湘灵文学社在今年将度过她的第三十个年头,社长表示,他们准备了一系列庆祝活动:主持人选拔赛、诗歌散文朗诵会、文史知识竞赛、“同在湘灵”30周年庆典,这些活动也吸引了不少学生入社。

记者采访了校社联主席肖华健,他告诉我们今年社团招新与往年大不相同。首先表现在招新阵势上,一百个社团,统一的橘黄色帐篷,统一的宣传管理,这是历年之最;其次是社团表演区的大舞台,宽阔的舞台、鲜艳的红地毯为各个社团提供了一个展现特色的平台;还有团委领导对招新工作的重视,两天招新下来,校团委书记吴建军和组织宣传部部长沈智祥曾多次冒着烈日视察指导工作。

据了解,今年科大有98个社团参与招新队伍中,它们分属于文学、艺术、体育、学术、综艺、社会实践六大类别,社团发展已成为校园文化中一道亮丽的风景线。作为自发组织的学生团体,社团为有着共同兴趣爱好的同学提供了一个相互交流、相互促进的平台,对丰富大学生课余文化生活起着积极的推动作用,已成为校园文化建设中不可或缺的一部分。

社团文化艺术节开幕式

大学生健身创业计划书

大学生健身创业计划书 大学生健身创业计划书一 健身房的位置必需要给群众带来方便,所在位置要有宽阔的 地方停放车辆,交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性,周边3—6km范围是其主要客户服务区域,俱乐部开设位置大体分 为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分 析后方可确定。 场地租约的事项: 1。场地租约费用:租金,押金,物业管理费、公摊费、水电 费用等费用的核算; 2。场地的租约年限 3。场地租约的每年递增费用 4。场地租约的支付方式 健身房场地与设施: 一、面积:按实际需要而定 通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 二、空间要求:宽敞、明亮、空气畅通 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证 良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效

果,一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 根据实际情况,主要考虑:健身者的行走路线,各功能区的特点等要素,还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为: ⑴前台(服务台):收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区:阅读、下棋,内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间:男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房) ⑷器械区分为:有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅, ⑹瑜珈室:常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) ⑺动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计 配套设备: ⑴更衣区设备:配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备:冷、热水淋浴汽,(如有条件可设计蒸汽房)

社区儿童之家创业计划书

社区儿童之家创业计划书 杨冠军 一、介绍 名称:社区儿童之家 经营范围:儿童托管、课后辅导 场地选择:濉溪县实验小学附近 概述:去年参加“全省五四红旗团委负责人培训”,组织参观了一个社区的“四点半学校”,觉得很受启发,他们那儿有需求,我们也同样有这样的需求,也可以参考他们的经验,创办一个社区儿童之家,将放学后父母无法按时来接的儿童组织起来,在学校放学与家长下班之间这一特定时间段给予学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。该项目与现在的学生之家相似,不过这个是全公益性质的,不收费。 二、市场分析 目前,小学放学时间普遍比家长下班时间要早,按时接孩子成了摆在许多家长面前的一个现实且又头疼问题,现在家长的普遍做法大约有三种:一是自已去接;二是由爷爷奶奶或亲戚去接;三是由“学生之家”去接。虽然每个孩子都能安全地回家,但综合分析各有弊端:一是家长自已接,这是最好的,是若是早退,一天两天或许没什么,但是长期这样

势必会影响工作;二是由别人代接,这样家长可以安心上班,也不用担心孩子的安全,家长放心,但是爷爷奶奶容易溺爱孩子,而且他们对辅导孩子做作业会有些力不从心,影响孩子健康成长;三是“学生之家”接孩子,虽然既安全又可以辅导孩子学习,但是每月的花费不低,增加经济负担。如果有这样一个公益性的“儿童之家”是众家长求知不得的事。 不说全县有多少“学生之家”,只是实小附近就有大大小小十几家,每家生意都很好,这说明有许多学生需要这样的服务。我们的儿童之家,所要面对的就是那些家长没时间接和由老人们接而没能力辅导学习的孩子。这样孩子放学后,由我们儿童之家的志愿者们辅导学习,家长可以放心地工作,老人们也不用担心自己没有能力辅导而耽误孩子的学习。 社区儿童之家不存在和学生之家间的竞争,他们提供食宿,我们不提供,只是下午放学后到6:00之间这段时间的辅导,这个儿童年之家是个社区的一项公益服务,不至于让学生之家认为是政府抢了他们的饭碗。 三、选地址和选老师 由于我们是全免费的,因此就要尽可能地少产生费用,地点可以选在距离学校不远的居委会内,这样孩子放学后,可以自己去,也可以由家长送过去,最好是不过马路的地方。以确保孩子的安全。孩子学习的地方可以用会议室,另外再

“球迷梦想足球俱乐部”创业计划书

“球迷梦想足球俱乐部”创业计划书 一、前言: 当代社会,快节奏、程序化、长年累月的重复型的工作者们和被繁重学业如大山压身的年轻者们渐渐消磨掉了对生活趣味的追求。那些曾经的激情澎湃,为了一支自己喜欢的球队、俱乐部的比赛彻夜不眠,甚至剪成自己喜欢的球员的头发的发型,现在这些却都几乎淡去。很多人说,这是因为我们成长了,我却要说这明明是自己放弃了,我们其实是可以兼顾的。而我所创立的“球迷梦想足球俱乐部”就是旨在达成这一目的。我的主要理念是,开设一家以经营足球迷用品为主(球衣、球裤、球袜、围巾、球队纪念挂历等等的一系列与各支球队有关的产品。),以球迷周末欢聚观赛休闲吧为辅的一个球迷释放激情,释放压力,获得精神解放的足球纪念主题店,能在空闲的时刻为各位忙碌的“梦想者们”一剂舒心的良药。 二、本店简介: (一)、本店宗旨:为每一位拥有着少年足球梦想的人在工作和学习之余能获得心情的释放,保持着自己对足球这个运动的爱。 (二)、本店名称:球迷梦想足球俱乐部。 (三)、本店功能:主要负责经营足球迷用品,另开设吧台为球迷提供看球、评球的场所。但提倡文明看球,少喝酒,不抽烟。不同于足球酒吧,并非专为球迷看球而来,是以足球纪念品为主,同时如需顾客需要,可将各支足球队的历史陈述,帮助球迷更加了解自己所珍爱的球队。 (四)、本店的经营理念: 1、本店所出售的产品均来自各大足球俱乐部直接批发的球迷用品,专业而且正规,同时公司竭心为顾客服务,认真考虑顾客提出的问题,积极响应。希望能让每一位到来的顾客获得自己最希望得到的。 2、锁定客户群体,年轻工作者和年轻大学生。 3、每一位在本店有过消费的顾客,都可选择记录下自己的姓名以及钟爱的球队,在有此球队的重大比赛之时(例如冠军杯赛、淘汰赛等),本店会以短信的方式

健身房创业计划书范文

一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析 五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123 七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表

三、团队优势 我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识,优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。 四、市场分析 1、市场调查与行业分析 大学生,一群永远走在时尚和思潮前面的人,随着我国经济的发展,健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了,大学生自然不会落后。 一方面,对于大学生而言,健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源,同时平时要上课,空闲时间有限。另一方面,健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者,无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体,在一定意义上来说,这是一项长期投资,但绝对值得,何况当下就有回报,只是相对的少点。何乐而不为? 目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的,而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物,敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言,高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在扬州市的高校众多,因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现,扬州大学生平均月消费是750元左右,但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生,是不可能承受如此高额的健身消费的,无疑扬州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此,我们针对性地开设了这个健身房。 结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体,因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生,而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯,他们锻炼的时间比较集中,加上学习和社团的任务与压力都比较大,他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练,能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。 目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望,他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求,设定最适合他们的健身方式。 男生市场:在扬大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。 女生市场:当男生市场的运作趋于稳定的时候,我们将在学校外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

健身房创业计划书优秀范文

健身房创业计划书 优秀范文

健身房创业计划书优秀范文 引导语:健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加进健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。今天为大家分享几篇。 篇一:现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数目还远不能满足市场的需求,而且健身俱乐部在中国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,因此只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对治理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团正确关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,当前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目:没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学治理职员。 没有固定的教学内容,缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学职员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 (二)、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。 俱乐部开设位置大致分为贸易区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积,一般使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间 健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。 健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。 柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。

幸福家园老年人服务中心项目创业计划书

幸福家园老年人服务中心项目创业计划书 一、核心内容 产品(或服务)的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 二、写作框架 1.概述: 老年人服务中心的业务和目标及其他;产品或服务;用途、好处;竞争收拾所在;专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。 2.市场: 市场状况、变化趋势及潜力;调研数据;细分目标市场及客户描述。 3.竞争: 现有和潜在的竞争者分析;竞争优势和战胜对手的方法。 4.营销: 针对每个细分市场的营销计划;如何保持并提高市场占有率。 5.运作: 原材料、工艺、人力安排等。 6.管理层: 每个人的经验、能力和专长;组成营销、财务和行政、生产。 7.财务预测: 营销收入和费用、现金流量;前两年月报、后三年年报。 8.附录: 上述信息的材料 三、思考方法 1.收入成本法(适用于利润的预测和变动分析) 利润=收入-成本 收入=价格*销售量 成本=固定成本+可变成本 2.市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析) Product:产品

Price:价格 Promotiong:促销 Placement:分销策略 3.波特五大竞争作用力 (适用于分析是否应进入某个市场或产品领域,以及是否有长期的竞争力)供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 4.内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题) 外部因素: 市场(趋势、细分市场、替代品) 客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度) 竞争对手(数量、市场份额、优势) 内部因素: 营运(生产效率、成本因素) 财务(利润率、资金利用率、现金管理) 产品(竞争优势、差异性) 5.3Cs综合法(适用于分析各类经营问题) Company老年人服务中心 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

创业计划书61329

一. 创业计划书 企业名称“津莱”减压吧 创业者团队第三创业小组 日期 2015/6/30 通信地址 300333 邮政编码天津市天师大333号 电话 电子邮件

二.计划摘要 1.公司介绍: “津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。于2015年成立于天津市,注册资金为60万元。企业拥有专业化年轻化的创业团,拥有多元化的减压设备与减压服务,通过帮助顾客减轻自身压力来达到盈利的目的。企业秉承“帮顾客减轻压力,是我们前进动力!”的精神,坚持以先进的设备配合优质的服务,在满足顾客需求的同时不断完善自己。2.管理者及组织 3.主要产品和服务范围 a.主要产品:情绪宣泄室、K歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉 说室。 b.服务范围:学生、在职白领等面临巨大压力的人群。 4.市场概貌:在百度“情绪发泄室”这一词条,可以了解目前的情绪发泄室大多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司(专为员工开辟的发泄产所),只有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放(分别在南京、重庆、昆明等)。 5.营销策略: a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度,从而为公司吸 引消费者,同时用优质服务获取固定客流。实现线上线下两种宣传模式,二者并进,从而扩大宣传面,增强宣传力度,推出产品形象广告。 b.举办促销活动,减压体验活动,设立网上意见平台业务。 c.加强对员工的培训,加强员工队伍建设,提高员工综合素质,提高企业服务 能力。 d.使用广告策略和价格策略,为解压室准确定位,顺利开拓市场。

6.销售计划 以广告宣传的优势,为解压室准确定位,顺利开拓市场。以大学生和白领为主要消费市场。 7.生产管理计划: a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。 歌室的室内设有点歌触摸屏、控制平台、服务铃及复位开关和KTV音响设备。 c.电影播放室中有投影仪、音箱、功放、投影幕和其他设备(播放机、线材、碟 d.心灵诉说室的室内有3~4个单人沙发、一个茶几和以暖色为主的壁纸。 e.餐饮区内我们会放置了几张大桌子和一些小桌子 f.对于以上的这些设备,我们会进行定期检查和维护。 g.新产品的开发包括桌上足球、投篮机、桌游、打地鼠和飞镖五个项目。 8.财务计划: a. 资本需求量:3~5年的资本需求量为30~40万元,资金来源除公司内部本身所拥有的,其余的可以以各种方式筹资,如向银行进行长期借款等。 b.成本控制: 门面租金:36000元,(月租金3000元,年租金36000元); 装修:80000元;基本设备:50000元,职工薪酬:每人每年36000元; 宣传费用:3000元。 三.企业介绍 1.公司简介 随着社会日新月异的发展,社会给予人们的压力与日俱增,而因此给人们带来的困扰也不绝于耳。本公司的创业团队致力于为肩负压力的人们提供一个可以释放自身压力的场所,为一切有解压需要的顾客提供最优服务。以服务求生存,以信誉求发展是我公司的发展信条。 公司理念:

健身房创业项目计划书优秀范文

健身房创业计划书优秀范文 引导语:健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加进健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。今天为大家分享几篇。 篇一:现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数目还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对治理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目: 没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学治理职员。

没有固定的教学内容,缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学职员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 (二)、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km 范围是其主要客户服务区域。 俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间 健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。 健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才

健身房创业计划书

目录 一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析 五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123 七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表 一、创业背景 1、项目背景 这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 二、创业构想 1、项目介绍 我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。 2、项目的经营 形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。 相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 3、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说:好的身体是革命的本钱。所以,加强锻炼,增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。 4、团队优势

老人服务中心项目创业计划书

老人服务中心创业计划书一、摘要 人口老龄化趋势不应该局限于只是政府的民生问题,广大人民群众也应该关注这种趋势下身心健康服务所带来的商业价值和市场前景。 ●在以生活品质为中心的时代,健康是人们永远关注的焦点; ●设立健康服务中心尤其是老年人身心健康服务中心已成为中国人口结构问题的投资趋势; ●老年人身心健康已成为全中国儿女关注的焦点和政治热点,尤其退休老人的人生第二事业更是一种热潮; ●国健康服务还相当罕见的专门服务老年人的服务中心是我们找到的市场切入点。 一、创业背景: 全国老年人口有1.62亿,占总人口的12.79%。从今年开始我国老龄化进入快速发展阶段,老年人口将年均增加800万人至900万人。预计到2020年,我国老年人口将达到2.48亿,老龄化水平将达到17%。到2050年进入重度老龄化阶段,届时我国老年人口将达到4.37亿,总人口30%以上。其中地各大城市相继进入老龄化城市,社会养老问题突出,其中最受关注的两点是老龄人的身心健康和所带来的经济负担,另一方面老龄人是一个单纯的消费群体,这个消费群体可以有很多机会,只要把握政府及私营部门在投资构建绿色经济的过程中带来

的新的机遇,如今的健康服务中心如日中天,而针对老龄人的服务少之又少,我们联合社保,依靠自身的专业优势,借助保健器具的技术力量,打造服务老龄人的身心健康的专业服务中心。 二、服务概述: 如今中国的老人服务措施力度弱之又弱,造成老人自退休后或无劳动能力之后只能成为子女的负担,我们的老人健康服务中心针对不同年龄段的老人进行服务:一对退休后仍有劳动力的老人提供老年商品,老年保健和再就业咨询服务;二请专业的服务人员对居家的体弱老年人和高龄老年人提供专门身体保健设施和自身产品服务、心理咨询服务、老年食堂以及家政服务、家庭保健、送饭上门、定期探望、确认、紧急呼救系统、合法权益保护等服务。 三、市场机会: 随着我国经济的不断发展和老人们物质生活水平的提高,精神享受已在老人们的退休生活中占有越来越大的比重,成年的独生子女们由于需要赡养的老人增多和工作忙碌,为老人们寻找一种他们乐意接受的养老场所和方式,也是子女们很关心的事情,健康是幸福生活的基石,从国际和国的现状来看,健康产业都正表现出巨大的增长潜力,正处在一个快速的上升通道。 一)人口环境分析

电子竞技公司创业计划书

电子竞技公司创业计划书 篇一:电子竞技项目运营计划书 电子竞技项目运营计划书 电子竞技是一种全新的体育竞技模式,是高科技与体育有机的结合体,是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物,它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体,与iT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展,在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途,是当前国内产业化的一个空白点,同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1 一、电子竞技的发展历程 1、电子竞技在国内的发展 电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自20XX年之后的4-5年内,电子竞技曾经在国内掀起一股热潮,关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷,从wcG到cEG再到ESwc,从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛,相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手,甚至还有国内著名电竞选手SKY 传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位,但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了20XX年6月4日中央电视台《电子竞技世

界》停播事件以及20XX年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》(虽然网络游戏与电子竞技有一定区别)。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折,各俱乐部因拉不到赞助被迫关张,绝大多数职业选手因生存问题而退役。至20XX年末,全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到,其编辑部从鼎盛时的30多人,到目前仅仅剩余10几人,而且编辑部收入拮据,在全国发行量为4.5万份,杂志不是靠广告收入,而是靠发行来维持运营,其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于20XX年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆,占地面积超过2000平米,本是定位于电子竞技为主业,没想却发生了偏移,用户并不买电子竞技的帐,其主要收入只能从桌面游戏获取,据说其经营业务与赌博有关联,在坚持了两年后,于20XX年圣诞节前夕被迫关门歇业。 即便如此,电子竞技在世界范围内受到广泛的欢迎,在中国也有一大批人热 衷于此项竞技活动。尤其是doTa和LoL的电子竞技比赛在中国非常受欢迎,这些支持者希望电子竞技在中国能得到主流媒体和社会大众的承认和支持。同时,仍有很多原因制约着电子竞技,比如国内的盗版问题,以及电子竞技的比赛赞助问题,和其它运动相比仍然非常少,奖金拖欠严重,加之最顶尖的电子竞技选手才有机会得到奖金,并以此为职业。相当部分的电子竞技选手只能是半职业或者完全业余。2、电子竞技在其他国家:

大学生健身房创业计划书

大学生健身房创业计划书 计划书 健身房 创业 大学生 健身房创业计划书模板 共享健身房创业计划书 篇一 健身房创业策划书 目录 一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析 五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案 七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表 一、创业背景 、项目背景

这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年 、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。 结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 二、创业构想 、项目介绍 我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有 跑步机 台、五人综合训练器 台、坐式 蹬腿训练器 台、坐式胸肌推举训练器 台、下斜举重床 台、臂力训练器 台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。 、项目的经营 形势分析 前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。 相应对策 我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、 好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业

健身中心创业计划书

创业计划书 小组成员:*** *** ** *** **

目录 一、企业介绍 (2) 二、经营管理 (2) 三、市场分析 (3) 四、竞争分析 (5) 五、企业操作 (5) 六、销售策略 (6) 七、职工 (7) 八、风险管理 (8) 九、财务状况 (9) 十.退出策略 (9)

一、企业介绍 “赣州阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在赣州市南门口文清路百货大楼,南门口是人流集散地,文清路是赣州最繁华的商业街,附近有多个居民小区,且是江西理工大学,赣南师范学院和江西应用技术学院等高校学生最喜欢去的地方,在校大学生将成为很大一部分的客户群。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理 1、经理人员介绍 总裁:*** 总经理:*** 经理:** *** *** 2、报酬:管理层:按投资金额比例分红 3、创业所有权分配: 健身中心最初五位创始人总裁投资30万元,其余四人每人投资20万。分别占百分比:27.3%、18.2%、18.2%、1 8.2%、18.2%。 4、经理人员的责任 总裁/推销部:主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。 项目设计/公关:对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的活动项目,并负责中心的广告和宣传业务。 器材部/人事部:负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务/住处系统:负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。 5、董事会成员 *** *** *** *** ***

“老年之家”为老人服务公司创业计划书

老年之家为老人服务公司创业策划书

目录 一、创业企业概况 (5) 二、创业项目简介 (7) 1、产品与服务(盈利模式) (7) 2、战略目标(目标市场) (12) 3、营销策略 (13) 4、营销管理 (18) 三、项目可行性分析 (19) 1、宏观环境分析 (19) 2、市场需求分析 (21) 3、竞争者分析 (24) 4、SWOT分析 (27) 5.投资收益分析 (30) 6.、项目创新点 (37) 7.、风险预测 (39) 四、公司管理体系 (42)

1、公司性质 (43) 2、公司组织结构 (43) 3、人力资源管理 (47) 五、附件 (49) 1、市场调查问卷 (50) 2、启动资金预算 (57)

第一章创业企业概况 一、公司概况 “老年之家”有限责任公司是有着全新服务概念、致力于提高广大老年人的幸福指数、创造美好老年生活的服务机构。该机构的主要服务对象为中高档收入家庭的老人,除了解决老人日间的吃、穿、用等最基本的生活所需,提供最基本的医疗保健之外,重点以“老年人养生”作为特色,主要包括“动形养生”、“饮食养生”两个方面。动形养生主要为气功、太极、八卦掌、按摩等动形方式,以强身延年。饮食则以“五谷为养,五果为助,无蓄为益,五菜为充”,重视五味调和,以求为老年人提供健康安全的日常饮食。 (一)公司名称 “老年之家”有限责任公司 (二)法律形式 本公司为有限责任公司,注册资金100万元,股东8人。 (三)经营范围: 针对人群老人,包括解决老人的吃、穿、住、行,提供基本医疗保健,老年养生 (四)所有者:为入股股东所有 (五)员工人数:30人 (六)启动资本:100万 (七)资本来源: 本公司资本来源包括两部分: 1,权益资本:(1)风险投资:20万 (2)创业团队投资:70万

健身房创业计划书

健身房创业计划书 1

创业计划书范例 ——J健身中心创业计划 目录 1. 计划概述 2. 经营管理体制 3. 市场分析 4. 竞争分析 5. 企业操作 6. 销售策略 7. 职工 8. 保险和法律事务 9. 财务状况 计划概述 ”J健身中心”是一所正在创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与当前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是, ”J健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地, 同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭 2

的参与, 并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说, 这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在上海市中心, 这里的居民收入比全国平均高出2.5倍。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的, 将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其它类似的俱乐部。 经营管理 1. 经理人员介绍 ( 略) 2. 报酬: ( 略) 3. 创业所有权分配 : 健身中心最初将发行10万股普通股票, 四位创始人每人投资15万元, 各换取14%即14, 000股股票。每一位董事( 共4人) 将获得1%( 共4000股) 的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元, 将按出资多少分享40%的股份。 4. 经理人员的责任 总裁/推销部: 主要责任是领导企业的经理人员, 同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。 3

项目设计/公关: 对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析, 制定出符合市场需求的活动项目, 并负责中心的广告和宣传业务。 器材部/人事部: 负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务/住处系统: 负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。 5. 董事会成员 ( 略) 市场分析 1. 市场的分布情况 健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性, 80%的会员居住在距中心周围9公里以内, 平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部, 由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅, 将吸引一些居住较远的人们, 估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之因此选址上海市中心, 其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。 2. 可行性分析 市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场 4

老人之家创业计划书

老人之家创业计划书 导读:自我国七十年代中期实行计划生育控制以来,所面临的是每对中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生存发展竞争条件下要照料四个老人,有的高龄老人和有各种疾病的老人生活不能自理,同时中国老年人在生活习惯和观念方面与外国老人有很多不同之处,依据1986年国际慈善机构()的老年人居住建筑的标准分为7类:退休和退休前,仅需少许监护和帮助的健康老人住宅,提供全天监护和最低限度的服务和设施的健康老人住宅,不需 、“老年公寓”市场潜力巨大 年国家有关部门通过调查和分析预测,到本世纪一十年代末,中国退休劳动者一生的积蓄总和相当于全国国内生产总值的1/3;另据中国老龄人协会估计,中国老年人消费约每年3000亿人民币,而且随着老年人消费观念的逐步转变,其消费数额还将得到进一步增长。由此可见“老年人市场”是一个潜力很大的市场,老年人产业,尤其是老年住宅产业是一个极待开发的产业。 2、家庭因素催生老年住宅的产生和发展 自我国七十年代中期实行计划生育控制以来,“三口之家”现已成为社会的主力家庭结构。许多独生子女成家之后,所面临的是每对中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生

存发展竞争条件下要照料四个老人和一个孩子,时间和精力严重不足,再加之老年人多愁善感及实际上的“代沟”,由此引起了一系列没完没了的家庭烦恼及社会问题,老年公寓呼声高涨,呼之欲出。 3、老年娱乐市场的开发 许多老年人退休后赋闲在家,没有子女的陪伴和照料,他们会产生一种空虚感,急需体现自己的个人价值。因此一些老年旅游团及老年娱乐文化活动都有了很大的发展,老年人不再只是现在家中,他们更多的会选择走出家门,参与社区或社会上组织的一些娱乐活动,这大大促进了老年产业的发展。 4、老年住宅在京、沪两地倍受热宠 最早的老年公寓就出现在北京和上海。上世纪的九十年代初,在当时的上海商品房积压量高达上千万平方米的情况下,中高档老年公寓一直供不应求,排队预订的场面时有发生。九十年代中期,北京的一些机构在吸取上海老年公寓的成功经验后,结合本地区老年人生活习性建老年公寓,取得了良好的经济效益和社会效益。 总结: 如果说1.45亿的老年人口基数是老年住宅建设的必要条件、家庭因素和老年人社会问题是催生老年人公寓产生的重要原由,那么国家鼓励和京沪两地老年公寓热宠应该能使

“桌上足球”项目创业计划书

“桌上足球”项目创业计划书 一、桌上足球简介 桌上足球运动是一项以运动员双手转动和拉动控制台上的操纵杆,带动穿在杆上的球员(人偶)进行支配球和控制球,2—4人相互对抗,以球攻入对方球门多少判断胜负的球类运动。20世纪末传到中国。它是足球运动展现在桌上的娱乐性运动项目。桌上足球通过运动员脑、眼、手的配合,就可以展现与足球同样精彩的踢球、停球、运球、抢截球等进攻和防守的技术。在规则上沿用了现代足球比赛的一些规则,球员按固定阵型排列,以进球多少决定胜负。 二、项目计划简介 本团队志在创建一家以休闲娱乐为主的服务型企业,本着丰富大学生课余生活的原则,为在校学生打造一所追逐球场的体验馆,达到精神娱乐和健身休闲为一体的休闲娱乐连锁企业。 随着生活水平的提高以及对足球的钟情与狂热,人们大多梦想在绿茵场上一显身手,圆上一个足球梦,但是城市内高楼林立,空间有限,令人们无法圆梦。因此,开家桌上足球室来帮助人们圆梦,具有投入资金少、经营场地小、投资回收快、消费群体大等诸多优势。 三、市场分析 我们的目标消费群体是全体河工大在校学生,约2万人。为了了解学生课余时间、课余活动的情况,来确定我们的这个项目的可行性及发展潜力,我们进行了一次面向全校学生的调研。 1、娱乐时间和娱乐频率分析 调研结果显示,有40%的学生每次娱乐时间都在2—4个小时,36%的学生每次娱乐时间是1—2个小时。29%的人每周都有数次娱乐经历,17%的学生每周有一次。从大家的娱乐时间和娱乐次数分析可知,学生对娱乐休闲是有相当的需求的。见图1和图2。

图 1 娱乐时间 图 2 娱乐

2、对现有娱乐场所的态度分析 调研结果显示,有31%的学生对现有娱乐场所表示不满意,认为现有的地方太少了,只有12%的学生达到了满意。见图3。我们学校周围现有的娱乐场所寥寥无几,只有KTV和台球厅。所以学生对娱乐场所的需求还没有得到满足,学生对于娱乐场所有一定的期待。从满足消费者娱乐这一需求来说,我们的桌上足球项目有一定市场。 图 3 对现有娱乐场所的态度 3、对桌上足球的认知分析 调研数据显示,35%的学生没有听说过桌上足球,33%的学生对桌上足球感兴趣,只有16%的学生有一些了解并觉得很好玩。见图4。针对过半的学生没有听说过桌上足球,而大学生这一消费群体具有“喜欢尝新、喜欢冒险、喜欢新奇”的消费特点,我们创办桌上足球俱乐部在初期一定会有众多学生前来尝试,加上营销活动,在创办初期一定会取得很好的效果,而随着规模的增大,我们再继续推出相应的吸引顾客的方式,相信我们的企业一定会越办越好的。

健身房创业计划书

健身房创业计划书 目录 一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析 五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123

七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表 一、创业背景 1、项目背景 这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。 结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 二、创业构想 1、项目介绍 我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,

以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。 2、项目的经营 形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。 相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 3、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说:好的身体是革命的本钱。所以,加强锻炼,增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

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