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掘进巷道工程质量考核管理办法

掘进巷道工程质量考核管理办法
掘进巷道工程质量考核管理办法

新疆准南煤矿有限责任公司

掘进巷道工程质量日常管理考核办法

一、锚网支护巷道工程质量考核标准

1.巷道掘进尺寸与设计尺寸净宽误差范围控制在0~+200mm ;巷道净高误差范围0~+200mm。每出现一排不合格罚责任单位100元。

2.中线允许偏差范围±50mm,中线偏差超过50mm,每出现一处不合格罚责任单位50元;中线偏差超过200mm,每出现一处罚责任单位500元;超过300mm,每出现一排,当排进尺不予验收。

3.锚杆锚固力、扭距力均不小于设计值,每出现一根不合格,罚责任单位50元/根。锚索预应力不小于设计值的90%,每出现一根不合格,罚款责任单位100元/根

4.控顶距按规程规定要求,不得空顶作业,超过规定一次处罚责任单位100元。

5.锚杆孔深误差范围0~+50mm,没按要求打设造成不贴帮失效时,每出现一处罚责任单位50元。

6.锚杆外露长规定至螺母以外+10~+40mm,锚索150~250mm,每出现一处不合格罚责任单位50元。

7.锚杆、锚索间排距误差不得超过设计±100mm,每出现一排不合格罚责任单位50元。

8.钻孔应符合规程规定角度,锚杆钻孔允许偏差≤15°、锚索钻孔允许偏差≤3°,每出现一处不合格罚责任单位50元。

9.锚杆、锚索构件(托板、锁具等)齐全,不按规定上全的,每出现一处罚责任单位50元。

10.联网要搭接合理,压茬不少于100mm,铁丝绞线扭结不少于3圈,铺平铺展,紧贴顶帮,每出现一处不合格罚责任单位50元。

11.顶板离层仪必须及时安装在巷道的中部,两个离层仪之间的距离不超过规定值的±5m,挂牌管理,吊挂整齐,数据准确,牌面清洁,安装时间、初始读数写明,每出现一处不按标准罚责任单位50元。

12.巷道锚杆要求横成排、竖成线且锚杆布置在网片的压茬上。

13.锚杆、锚索及配件规格必须符合图纸设计要求,否则罚款责任单位3000元。

14.锚杆、锚索等材料必须有出厂合格证,否则每次罚款50元。

15.锚杆安装必须垂直于巷道轮廓或岩石节理面,允许偏差为15度,超限者每根罚款30元,并必须立即补打。

16.锚杆间排距必须符合设计要求,误差不得超过±100mm,超限者每处罚款30元。

17.锚杆不得缺漏。顶板漏打一根罚款50元,两帮漏打一根罚款30元,并立即在漏打位置补打所缺锚杆。

18.锚索安装按设计执行,每排锚索必须成一条直线,达到标准预紧力后才可锁紧尾部。

19、对于施工队擅自截短锚杆或锚索截取长度不符合设计要求

的,每发现一根给予施工队罚款500元,锚杆、锚索打注时未按照规定使用锚固剂时,发现一次罚施工队1000~2000元不等的罚款。

二、架棚支护巷道工程质量考核标准

1.架棚前必须按中线刷帮够设计规格,以确保架棚后巷道尺寸。小于设计100mm内,每出现一次罚款100元;小于设计100mm外,每出现一架罚责任单位300元。

2.两腿倾斜角度为87°,误差为±2°,每出现一处不合格罚责任单位50元。

3.每棚棚腿必须落在实底上,顶帮必须用木条刹紧,每出现一棚未将背板贴紧,罚责任单位50元。

4.棚腿必须按设计扶正,不得前后歪斜、左右迈步,每出现一处不合格罚责任单位100元。

5、棚与棚之间的间距允许偏差为±50mm,同时要求上齐拉杆或撑木,每出现一处不合格罚责任单位100元。

6、可伸缩性支架搭接长度、限位卡缆含弹簧垫圈齐全、卡缆螺栓扭距必须符合安全技术措施和《井巷工程验收规范》相关要求,上下限位卡缆不得用反,每出现一处不合格罚责任单位100元。

三、风水管路敷设工程质量考核管理标准

1、风水管路严格按照一次成巷标准敷设,吊挂整齐,接口严密,无漏水,漏风,铁丝吊挂现象,出现一处罚款责任单位50元。

2、风水管路自上而下依次为压风、供水、排水管路,管路上下间隔200mm,出现一处不合格罚款责任单位100元。

3、风水管路每隔100m设一个阀门,每隔50m设一个三通便头。

阀门及三通便头均布置在外侧,要求开关灵活,不锈蚀,未按照要求设置闸阀每处罚款责任单位50元。

四、电缆吊挂工程质量考核管理标准

1、掘进工作面的动力电缆,必须严加保护,避免水淋、撞击、挤压和生拉硬拽,电缆出现损伤每处罚款责任单位400元。

2、水平巷道悬挂的电缆有适当的弛度,其悬挂高度不得低于1.5m,出现一处不合格罚款责任单位50元。

3、巷道内的通信和信号电缆应敷设在动力电缆上方0.2m以上的地方,出现一处不合格罚款责任单位50元。

五、物料码放质量考核管理标准

1、支护材料码放要整齐,不得两种以上材料同放一起和码放在底板上,出现一处罚款责任单位100元。

2、支护材料要码放在制作的材料架上,材料长短不齐的按一头齐码放,随意乱码放的每处罚款责任单位50元。

3、同种类的支护材料不得超过2垛。每垛码放的材料必须横竖成线,码放于H架杆的支护材料高度不得超过1.5m,发现一处不合格罚款责任单位100元。

六、综掘机管理标准

1、综掘机警铃、紧急开关工作可靠;前后照明灯齐全明亮,喷雾装置良好;注油嘴齐全,油路畅通;油标油位正确。

2、综掘机履带无裂纹,不碰其他机件,松紧适宜。

3、综掘机刮板齐全,链条松紧适宜,运转时不跳牙。

4、综掘机液压泵、马达运转无异响,压力正常;胶管接头不漏油、渗油。压力表齐全,指示正确。

5、综掘机开、闭电气控制回路专用工具齐全,在机器的非司机侧,停止运转的紧急按钮可靠。

6、综掘机各种油缸、操作阀无窜油、漏油,操作阀指示正确。

7、综掘机必须装有除尘风机,开机割煤时必须正常使用除尘风机;除尘风机的风、水分别用Φ25胶管和Φ10胶管连接,连接使用U型销,连接可靠。

8、综掘机运行前,综掘机司机必须发出警铃,确认前方及两侧无人时,方可开机;综掘机运行时,综掘机前方及两侧严禁有人作业;停机后,炮头、后支撑腿必须落地,停电闭锁。

9、不准出现硬割岩石现象,严禁炮头缺截齿,截齿磨损严重时要及时更换。

七、其他

1.擅自使用规格、型号与规程不符的支护材料的,每出现一次罚责任单位1000元。

2.遇到特殊地质构造,作业规程无法满足现场生产需要,队组不及时如实向生产技术部汇报现场实际情况而采取变更措施的,每出现一次罚责任单位1000元。

3.因现场管理不善而造成工作面冒顶、淹巷或停产事故的,每出现一次罚责任单位3000元。

4.工作面出现重大质量事故或质量隐患(如中腰线偏差较大,锚网锚索未按照规定打设)的,每出现一次罚责任单位3000元。

八、罚款处理程序及有关说明

1.发生罚款问题后,应根据规定照章罚款,出据罚款单,一式三份,一份交施工单位,一份交财务,一份存档。罚款单必须由罚款人和区队负责人签字。

2.发生工程质量问题,原则上应由施工人员负责,如施工人员反映是队长或班长安排后施工的,应由队长或班长负责,罚款应由队长或班长承担。

3.限期整改拒不执行者,一律按章罚款。

4.所有罚款由财务单独建帐,矿定期作为质量奖励反馈,所有罚款必须落实到个人。

八、本办法自印发之日起执行,最终解释权归新疆准南煤矿生产技术部。

新疆准南煤矿有限责任公司

2018年9月29日

项目部安装施工质量管理及考核办法.doc

天宏钢结构有限公司项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目管理,明确项目管理职责,完善项目管理工作流程,提高项目管理效率,促进企业经济效益的提高,特制定本办法,望遵照执行! 一、基本要求 1、项目部应建立现场质量管理体系,配备有任职资格的专职质量监督检查人员,建立健全现场质量管理制度及岗位职责,分工明确。 2、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标,制定完善的具有指导性的安装施工组织文件,并经过公司技术部门审批。 3、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具,并配备专人使用和保管。专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。 4、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。 5、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作,并整理工程管理和技术资料,负责工程进度分项分部工程报验工作。 6、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作,参与组织竣工初验,并负责初验后整改复验工作。 二、具体措施 (一)坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签

字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 1、各班组在完成施工任务时,自己要先认真对所施工内容的质量进行检查; 2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查,专业工长检查时,班组长必须陪同; 3、专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门,对已完成的工作量进行质量等全方面检查; 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字; 5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成,并通过复检后方为合格; 6、前面工序完成后,在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检查,并有书面检查内容。 7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位,经监理公司和建设单位同意后,方可进行下道工序。 (二)坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。隐蔽工程验收应做好隐蔽验收记录或影像记录,并经驻地监理在对资料和工程检查合格同意转序后,方可进行下一层的施工。 (三)、坚持质量例会制度

煤矿采掘工程质量验收管理办法

工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理,明确和规范质量检查验收责任,提高采掘工程质量,推进安全质量标准化工作挂档升级,特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责,通过班自检、班评估、日常检查验收,待验收结束后可向矿申请工程验收,由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责,每次验收必须填写工程验收表并签名,以备核查。 3、为了便于检查,各区队要作好检查准备工作: (1)巷道每30米有一组准确的中腰线(锚喷巷道要有检验孔),区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 (2)准备好检查工具:线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等; (3)有专人陪检; 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后,施工单位要先进行自检,认为符合竣工移交条件后,向调度室提出书面竣工验收申请,详见《单位工程竣工验收申请单》,由调度室平衡时间,组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收; 2、矿组织竣工验收时,要根据对口专业对验收项目分工负责:技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收;机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关;运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关;调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配;人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划;标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告; 3、检查组成员共同对工程质量进行验收,《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收,现场提出存在问题及处理意见,检查人员、被检查单位共同签字,符合竣工条件,再签字验收。如不符合竣工条件,根据验收结果,对施工单位处以1000元的罚款处理,并对单位负责人处200元罚款;经过再次验收依然不能通过验收的,要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收,但是工程质量低劣的,根据工程低劣程度

公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法 (试行) 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理,保证开发项目建设工程质量,夯实安居品牌内涵,依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》,结合公司管理实际情况,设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托,代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能,督促总师室、项目公司(部)按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作,做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托,代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能,负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核,并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司(部)就是施工质量管理得负责部门,负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责,实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门,主要工作职责为:设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作,就是设计质量管理得负责部门,督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责,实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门,负责督促、检查项目公司(部),按月(季度)以及按工程节点对各项目进行质量检查,并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门,根据综合管理部得检查结果,对总师室、项目公司(部)、其她相关部门相关岗位得工作进行评定,根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估,并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作,根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一:《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查,专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查,检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》(详见附件二)及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查,专管员、总师

施工单位考核管理办法和评分表.

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的

二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

工程质量管理考核办法

路MHTJ.11标段项目经理部三工区「?秤质;用?艸可核办法 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (1) 第三章费用及管理 (1) 第四章考核内容 (1) 第五章实施细则 (2) 第六章责任追究 (7)

第七章附则 (7)

工程质量管理考核办法 第一章总则 第一条 为加强蒙华铁路施工质量管理工作,提高全员责任风险 意识和质量创优意识。进而使施工管理法制化、程序化、规范化, 实现项目质量管理目标,特制定本办法C 第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部 的 质量管理相关要求和工区质量自控体系。 第二章组织机构 第三条 工区成立质量综合考核领导小组,小组办公室设在质量 部。 组长:杜才 副组长:刘兰志张立武 成员:李洪泉刘喜春 许彪张明明屈焕茹刘 第三章费用及管理 0. 2%o 第五条 考核奖励基金的管理:考核奖励基金由工区计财部单独 设帐管理,专款专用。每个考核期结束后,考核结果经质量管理领 导小组审批后,由计财部兑现给相应管区及作业队。 第四章考核内容 第六条 考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上 中铁十:局策团冇限公司蒙华铁路MHTJJ1标段项n 纾理部二工区 邱长威 桂琪谭伟赵武兵霍永启 蕾党安华卫文攀姚恩俊 第四条 工区设立专项质量考核奖励基金。总额为合同金额的 工秤质吊宦理考核办法

报资料工作管理、人员资质、教育培训、FI常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。 第五章实施细则 第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核,对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。 第八条对内业资料管理的奖惩: 检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者,对责任质检工程师处罚100元;责任质检员处罚50元。 质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者,对责任质检工程师处罚100元;责任质检员处罚50元。 各类质量报表未及时上报的,对工区质量总监处罚50元;工区 质量部长处罚20元。 上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者,对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元。 上级检査的通知单,未及时进行回复的,对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元。 对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的,对工区质量总监奖励500元;工区质量部长奖励200元;对相应管区质检工程师或质检员奖励100元。 第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚: 检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的,对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元;对责任质检员、技术员处罚50

采掘工程质量管理制度

采掘工程质量管理制度 第一章总则 1.为了进一步加强矿井质量管理,提高矿井采掘工程质量,,确保矿井安全高效的生产,特制定此管理制度。 2.全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责,各级行政正职是质量第一责任者,各级技术负责人对质量工作负技术责任,各级管理人员对质量工作负管理责任,施工人员对工序质量和工程质量负责。 3.生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门,结合生产技术部人员少,业务量大的实际情况,对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制,即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作,除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外,还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务,重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时,各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心,建立质量责任制,建立健全质量管理制度和验收制度,把质量与班组和个人利益密切挂钩,变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”(施工许可证、施工资质证和营业执照)否则

不准承担本矿工程。已进入矿的队伍,发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程,应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》,结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员,专门负责每班工程质量的检查验收工作,技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底,并对工程质量负责,不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全,在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作,及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准,结合我矿实际情况进行修定而成,综采工程质量检查验收标准主要内容如下: 1、顶板管理(此项总计15分) (1)工作面控顶范围内,顶底板移近量≤100mm/m(按采高计算)。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量,每点得0.5分,共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。

公司工程质量管理制度

工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的质量管 理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工 程质量管理目标,特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针:精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标:实现合同/协议承诺,竣工验收一次通过,杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人,副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下,根据国家有关法律、法规、标 准和规范,对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下: 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施,提出审核 意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施,汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉,并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3项目部 项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受上级公司技术 部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人,负责组织制订本项目的质量目标,主持工程重大质量问题的研究、处理等工作,对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下: 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定,按照有关规程、 规范、标准和审核合格后的施工图进行施工,对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定,配齐施工质量保证资源: 4.3.2.1制定项目质量保证体系,报公司审核,公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门,配足专职质量检查工程师和管理人员,其技术职称和工作能 力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器,确保工程施工质量得到有效 控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制,做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录,保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任,做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

市政类工程施工单位考核管理办法

施工单位考核管理办法 第一章总则 (一)、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期(每月一次)或不定期(每月不少于两次)的检查考核,总分为100分,定期检查考核评分占50分,不定期检查考核评分占50分,检查结果于月底汇总,汇总后打分排序;并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 (二)、奖罚办法 各项考核实行计分制,根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分,优秀分为85分;合格分为70分;70分以下为不合格,并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚,对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的,提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者,除按以上规定罚款外,将对其进行整改,整改后达不到要求者,建议业主与其中止合同,并于10日内退出现场,由业主另行安排施工单位。

(三)、基本要求 1、驻地建设满足要求:驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求,办公条件达到专用本规定条件,上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全,岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况,悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求,环境整洁,试验设备足额到位、完好率达95%以上,满足工程需要,仪器定期标定,办理临时试验资质,人员配备充足,持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设:料场硬化、材料分类存放措施符合要求,防尘、防潮措施有效,标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机械设备运转正常,匹配合理,拌和能力满足工程需要,拌合机调试,标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山,安全责任重于泰山,廉政责任重于泰山”的意识,层层签订责任状,做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收,工期有保障,质量保优质,安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定,切实

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制: 审核: 审批: 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月

工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线,为进一步开展工程施工质量“管理年”活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识,推行全面质量管理工作,激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平,特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》,以“信守合同,建设精品,确保顾客满意;强 化管理,持续改进,赢得社会信誉”为质量方针,以“竣工一次交验合格率100%;工程优良率90%;顾客满意度90%。”为质量目标,全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系,并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责,制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究,提出合理可行的方案,以指导施工,确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设,项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则: 1、坚持“质量第一,用户至上”;以人为核心;以预防为主,坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制,即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点,做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息,对材料供应商进行 评估,择优选择供货厂家,并签定材料购销合同,从而确保工程质量,

习水县龙宝煤矿采掘工程质量验收管理办法[1]

煤矿采掘工程质量验收管理办法 为了加强采掘工程管理,明确和规范质量检查验收责任,严格工程竣工验收,提高采掘工程质量,特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、质检员、安监员、生产技术管理人员共同负责,通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。 2、为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量,在矿组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级,其中掘进工作面每月前3次的安全工程质量检查范围以一周内的施工工程质量为主,月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。 3、检查人员要对检查结果负责,每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名,以备核查。 4、为了便于检查,各区队要作好检查准备工作: (1)巷道每30米有一组准确的中腰线、(锚喷巷道要有检查孔),区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。 (2)准备好检查工具:线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等; (3)有专人陪检; 二、掘进工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后,施工单位要先进行自检,认为符合竣工移交条件后,向调度中心及生产技术中心提出书面竣工验收申请,详见《单位工程竣工验收申请单》,由调度中心平衡时间,组织生产技术中心、机电动力中心、调度室、安监处、通风队、施工队、企划、劳资以及接收单位等相关单位共同验收; 2、矿组织竣工验收时,要根据对口专业对验收项目分工负责,生产技术中心主要负责巷道工程质量,机电动力中心主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的验收,调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理,安监处负责安全设施、安全隐患的检查,通风队以及使用单位负责交接验收,测量组负责工程量验收; 3、检查组成员共同对工程质量进行验收,严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收,现场提出存在问题及处理意见,检查人员、被检查单位和接受单位共同签字,认为符合移交条件,现场进行移交。如不符合移交条件,由施工单位再次按检查意见彻底处理后,接收单位验收同意接收后,签字移交。 4、竣工记录由生产技术中心负责完成,送调度、劳资、计划、企划、接收单位。移交单由调度室负责,送接收单位、生产技术中心、机电动力中心等相关单位各一份。 5、对工程量较大的掘进工程或需移交其它单位施工的掘进工程,可根据需要组织中间验收,中间验收按竣工验收相关规定执行。 三、工程质量检查验收考核办法 (一)采煤工作面安全工程质量考核办法 1、对每月矿组织的四次安全质量标准化大检查,检查人员要严格按照标准打分评定等级,存在的问题要提出处理意见,对重复出现的问题或较严重的问题加倍处罚。

集团有限公司工程质量管理制度

集团有限公司工程质量管理制度 第一条为规范工程质量管理,明确工程质量责任,提高工程质量管理水平,制定本制度。 第二条工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。 第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。 第五条具体规定 1、集团公司实行总工程师领导下的质量负责制,负责对集团公司工程质量进行检查、监督,具有一票否决权。 2、集团公司的工程质量管理工作实行集团公司、分公司(或子公司)、项目部三级管理。 3、集团公司企业管理部负责集团公司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施,贯彻执行

国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定;负责对工程质量进行监控与督查管理。 4、分公司、子公司及有关部门,应配备相应人员,在集团公司总工程师、企业管理部的组织协调下开展工程质量管理工作,负责分公司所承接工程项目的工程质量检查、监控管理。全部施工方案应按规范编制,并履行审核程序。 5、项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员,对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 6、工程质量管理要求 (1)各工程项目部应依法组织施工,凡需进行分包或使用劳务的,应按集团公司颁布的《相关方控制程序》和《供货方控制规定》对其资质、资格进行严格审查,并经工程监理的总监审查认可签字;对无资质或资质不符合有关规定的分包队伍,必须坚决清退。

(2)所有工程项目开工前,必须向集团公司企业管理部报送开工报告手续,各项目部必须按照要求编制、报送工程施工组织设计(方案)和工程项目质量计划。 (3)工程项目的施工管理人员必须在每一工序实施前,逐级进行详细的书面施工技术交底,并严格按分项工程工艺标准组织施工。 (4)在施工过程中,操作班组应及时做好工序自检、互检,施工员应做好专业检查,质检员及时抽查各分项工程质量,及时核定各分项工程质量等级,对不合格的分项工程,质检员必须及时通知项目部进行整改,杜绝不合格产品进入下道工序。 (5)各分项工程施工完毕后,项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查,填写《分项工程质量等级评定表》,并将质检评定结果交质检员及时核定,质量达不到合格标准的,不得进入下道工序施工。 (6)地基及基础土方验槽(坑)、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位、政府质监部门有要求的其他

施工质量考核管理办法

施工质量考核管理办法 第一章总则 第一条为全面落实质量责任制,考核质量管理水平和绩效,结合中交路建实际, 制定本办法。 第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥 至水泥厂段改建工程项目经理部 第二章考核内容与评分 第三条对公司所属各单位的质量考核,质量管理综合考评执行100分制; (一)公司质量管理情况(15分) 各单位日常质量管理情况。依据《中交路建二级公司质量管理评分表》(附件1表二),按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。 (二)现场质量情况(66分) 中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。依据《中交路建项目质量检查总评分表》(附件2表一),按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。 (三)质量信息统计报送(3分) 质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假,出现瞒报、谎报,对文件 没有传达执行等情况不得分。质量报表、总结报送延迟,内容不符合要求,数据不 准确,文件执行不力等每种情况扣1分,扣完为止。 (四)年度质量重点工作开展情况(3分) 中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时

等每种情况扣1分,扣完为止。 (五)信息化质量管理模块应用(3分) 中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评,按其信息化应用考评平均得分的3%折算。 (六)质量信誉(10分) 1.质量问题及事故(5分)。性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。每发生一起扣5分,扣完为止。 2.质量投诉与通报(5分)。被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等,且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失,每发生一起扣5分,扣完为止。 (七)加分项(总分不超过10分,同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项,加分不累计,按最高分计) 对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。 1. 获国家级优质工程奖、鲁班奖和国外知名质量奖项等,每项加5分。 2. 获省(部)级、中国交建质量奖,每项加2分。 3. 获中交路建级优质工程奖,每项加1分。 4. 直属项目获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报,每次加1分。 第四条对项目质量考核,分为总体考核和单项考核两部分。 (一)总体考核 分为内业、外业和业主奖罚三个部分,执行100分制,若质量考核累计总体分值超过100分,按照100分计。

施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行) 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法,促进所属施工企业质量管理工作的规范化,制定本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》(以下简称《条例》)编制。 第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业(以下简称“所属施工企业”)及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道,是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点,是保证产品质量的最终环节,所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。

第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项,每个分项中再分为若干子项。5个分项如下: 1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果(包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项) 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式,评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分,根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级,表明该分项工作全面符合《条例》的规定,且有所创新;分项得分在85分至94分的为二级,表明该分项工作全面符合《条例》的规定;分项得分在70分至84分的为三级,表明该分项的工作基本符合《条例》的规定;分项得分在在70分以下的为四级,表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法: 综合得分 = 各分项实得分加权总和 其中:工程质量管理效果分值=企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%

采掘工程质量管理办法

筠连县金钟煤业有限公司(金钟煤矿) 采掘安全工程质量标准化管理办法 颁布时间:2013年 1 月 1 日 实施时间:2013年 1 月 1 日

采掘安全工程质量标准化管理办法为加强我矿工作面工程质量管理,从根本上促进工程质量的提高,降低材料消耗以及进一步促进矿井工程质量的提高以及落实工程质量验收责任制,巩固和发展我矿采掘工作面质量标准化成果,结合矿井实际情况,特制定以下关于工程质量标准化管理的办法: 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以建设本质安全型、安全高效型矿井为目标,坚持安全第一、质量为本,进一步强化责任意识、生命工程意识和依法抓好工程质量的法律意识,扎实推进“精细化”管理,突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进。 二、管理原则 按照“谁施工,谁负责”的原则,实行工程项目责任终身制及连带责任制。对各类井巷工程、维修巷道、工作面安装及各类机电设备,安全设备、设施的安装,各类正规管路、轨道的铺设,电缆的敷设等分别制定责任主体,建立责任人档案,对因工程质量造成的事故隐患、人身事故等追究工程项目责任人、施工负责人、技术责任人、工程质量验收人员的责任。 三、组织领导 为保证工程质量管理的顺利实施,矿成立领导小组。 组长:廖兴荣 副组长:邱厚林顾永才 成员由生产技术科、调度室、安监科、采掘队等有关单位主要负责人组成。 四、管理依据 工程质量管理依据是:《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、上级有关管理制度、规定等。 五、各项管理考核制度 考核范围为采煤、掘进(巷修)工作面及其它单项工程。 (一)采掘工程质量旬检查、月验收制度 1、采煤工程质量验收

公司工程质量管理制度.doc

公司工程质量管理制度4 工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的质量管理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针:精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标:实现合同/协议承诺,竣工验收一次通过,杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责

4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人,副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下,根据国家有关法律、法规、标准和规范,对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下: 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施,提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施,汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉,并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

施工单位后续考核管理办法

施工单位考核管理办法 一、目录 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理7 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他 一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于吉利集团工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续 及时办理进入吉利集团工程所在地施工所需的入驻施工手续、占道许可证以及路政、交警、

边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合工程所在地建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查,以取得其对施工影响的全部信息,以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。 3.2安全交底和检查 项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底,对施工现场进行不定时安全文明交底和检查,并形成相关书面文件随时备检。 3.3安全文明施工 3.3.1材料进场时,要注意材料堆放整齐,挂好施工标示牌,确保现场场容场貌符合工程所在地安全文明施工管理相关要求。 3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计,落实现场安全防护措施。(安全文明施工、施工质量) 3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施,施工人员要佩带工作证。管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施,服从相关行政管理部门管理,服从建设单位和监理单位的管理与安排,与交叉作业的施工单位做好沟通配合,避免冲突。 3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施,机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》,每日施工完毕,必须整理工程余料,清理工程废料,清洁工程现场。 3.3.5按照《建设工程安全管理条例》以及工程所在地《文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。 4、质量控制 4.1 材料质量 乙供材料要提前编制“材料品牌清单”,严格按照设计文件和合同及招标文件要求采购,并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。 4.2施工质量 4.2.1施工时必须按照设计文件(施工图纸)、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工,健全施工质量的检验制度,严格工序管理。 4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查,对监理单位和建设单位现场检查和

《施工质量考核管理办法》

施工质量考核管理办法 1.0 目的和范围 1.1 为保证工程建设质量,促进施工单位管理水平的提高,达到奖优罚劣的效果,制定本规定。 1.2 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。 2.0 考核工作的组织 2.1工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。 2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作,并组织施工单位有关技术、质量检查人员配合机动处设备质量管理部门开展工作。 2.3各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理,及时组织本单位有关技术、质量检查人员开展自查工作,组织有关人员配合考核组工作。 3.0 考核依据 3.1装置检修(改造)工程管理及考核细则 3.2施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。 4.0 考核内容 4.1 施工单位质量管理体系的建立与运行。 4.2 监理程序的执行(质量控制点报验)。 4.3 现场实体质量控制。 5.0 考核办法 5.1 石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分,共100分。 5.2 施工质量考核每月25日前完成,由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、第三方无损检测抽检单位、施工单位提供的考评数据,对各工程项目采用询问、查资料、查现场、实测等手段,依照本文第6章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。 5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题,考核评分结果和检查中的问题统一由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。 5.4 每月30日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目总监及施工单位。并定期发布考评结果。 6.0 考核评定标准 6.1 施工单位内部质量体系运行考核(45分) 6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况(满分5分,允许有负分,人员不重复抽查): 1)项目部技术人员、质量检查人员到位情况(2分)。 2)特殊工种持证情况,查2个工种/次,现场抽查5~10人(3分)。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 掘进工作面工程质量检查验收管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1957-15 掘进工作面工程质量检查验收管理 制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为,更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,使验收考核工作组更加制度化、规范化,促进矿井质量标准化工作的正常开展,规范现场施工行为,结合矿井现场实际,特制定本制度。 一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。 二、考核及验收依据:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。 三、、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工

措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门,严禁无规程措施施工,补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交,不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计,否则按无规程措施施工或按原规程措施验收,作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求,并在规程中明确注明。 四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标,每月组织自检,自检认为大豆标准后,在规定时间内,向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则,不予验收(视为拒验),后果自负。 五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收,应通知有关职能部门或单位参加,有关职能部门或单位必须按时派人参加,参加右手人员应树枝验收标准,验收完毕后,必须在验收表(单)上签字,并针对存在的问题提出整改意见,无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。 六、各种工程验收时,必须严格按规定拉线(挂

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