服装产品质量控制及验收标准

服装产品质量控制与验收标准

1物料

1.1面料

1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用；

1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用；

1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得使用；

1.1.4同一款面料存在缩水不一致，对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏差太大的情况，不得用同一尺寸的版样开裁；

1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁；

1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用；

1.1.7面料牢度不良的不得使用；

1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用；

1.1.9属撞色使用的面料，未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色稳定的不得使用.

1.2辅料

1.2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严

格对色

使用；

1.2.2客人要求刻字的扣类、链头、撞钉以及印字织带、胶袋等未刻

字印字

的或对照客人要求的字体，内容不符的不得使用；

1.2.3辅料规格/型号严重偏差的或偏差虽然不大，但严重影响工艺和外观，或虽不太影响工艺和外观但未得到客人同意的不得使用；

1.2.4辅料品质与核可样要求不符的不得使用。金属件出现脱漆锈迹和氧化迹象的不得使用；

1.2.5金属件呈疲软状况或虽工艺和调模到位，但仍然松脱的不得使用；

1.2.6各类唛头、吊牌、挂卡、外箱贴标等，颜色（含底色/字色）、内容、

字体、尺寸有一项不正确的不得使用；防潮纸在出现少数欠数时，有内容相同的防潮纸时，经客人QC认可可使用。

1.3绣/印花片

1.3.1绣花片有跳针断线3针以上或有较长的松线，洗水会扩散的不得使用；

1.3.2印花有掉墨、堆墨现象未经客人许可不得使用；

1.3.3绣/印花字体内容模糊不清的不得使用；

1.3.4有商标标识的绣/印花图案与产品主唛标识不同的不得使用。

2设备工模

2.1设备

2.1.1设备眼板、牙齿、车针、压脚应根据面料质地、车线规格调整；

2.1.2设备每天上班必须擦拭干净，包括机头、机针、台板以避免油污；

2.1.3车缝时出现底/面线过松过紧时应及时调整；

2.1.4各类设备及配套的梭芯梭套在生产过程中出现对产品质量产生

不良

影响时应及时排除故障再进行生产。

2.1.5应根据面料质地，用线粗细选择针号，并配套安装眼板/牙齿。

2.2工模

2.2.1合缝、收褊、压止口线等工序要求采用定规的应严格采用定规生产；

2.2.2能用专用工具生产的工序尽量用专业工具生产。如拉筒、卷边、

压脚等；

2.2.3金属钉/扣汽眼等模具应先做调试，再投入使用，质量未能稳定

的不得使用，并第一时间汇报、解决问题。

3采购、仓储和发料

3.1采购

3.1.1采购下单应签订包含质量要求条款的供货协议；

3.1.2采购下单必须按照“寄样——打样——确认——大货”的程序

操作；

3.1.3发货包装上应注明合约号、物料名称、型号、数量，如有两个

以上唛头的物料在同批次发货时，应分唛头包装；

3.1.4属补单补料的应严格按正常单的质量要求生产，切忌敷衍凑数；

3.1.5采购员/计划员应在物料入库前将色卡资料、唛头资料、材质规

格资料等传递到仓库相关管理员。

3.2仓储

3.2.1物料入库时务必照准计划单，确认合约号、颜色、规格等相应的内容；

3.2.2仓储必须保证分合约号、分唛头清理堆货；

3.2.3袋装/盒装的物料应有分管库管员做的标识与内装物料相符合的标识。

3.3发料

3.3.1分厂车间、外协单位报领物料应准确完整地提供合约号、款号、颜色与用料所必需的资料；

3.3.2领料单务必注明合约号、款号、数量、颜色、规格、型号等内容。发料员严格按领料单发货，弄清唛头；

3.3.3如有刻字/印字/织字绣字等的物料，发料员务必对准全部内容；

3.3.4如有物料欠数，需做成件处理的务必第一时间通报生产单位负责人；

3.3.5面料如有批次色差需作分款/配比处理的务必通报生产单位负责人。

并在发料时区别开来；

3.3.6面料、织带、车线、魔术贴等强调颜色的物料均需对应面料做好色卡，注明合约号、颜色，如有两组合约同时生产的要注明面料品种；颜色出现偏差不可发料。

3.3.7属补数的物料一定要确认各项质量标准（含唛头意义）再投放

车间。

4制样/制版/制单的控制

4.1制样

4.1.1技术部应向生产单位提供工艺正确的生产样。样衣对必须在半成品过程中操作的绣花、印花、饰章等工序用红色作出清楚正确标注。确因时间关系和工艺实际，可根据客人修改意见在确认样上直接作出修改。客人的修改意见不作生产单位的执行要求。生产单位仅以技术部提供的正确样衣为准。样衣投放车间应由技术总管对样衣作出签核。有难度的务找生产单位作说明。

4.2制版

4.2.1制版应标注款号、型号、纱向、绣/印花、各类工艺定位、部件名称、部件数量、倒顺毛、对条格，锥眼位（左右不同时锥眼的应特别注明）等。对于面料不可钻洞，需作说明，并加制作一套点位样板；

4.2.2制版应建立清版卡，由制版员填写。确认对照样衣无漏版/错板报技术部主管核签。绣印花定位版，撞钉烫钻等定位版清理后与主版分开单独存放。

4.3制单

4.3.1制单对各款号之物料颜色、规格、型号、单耗、用于部位等做出明确的指向；

4.3.2制单对各部位之工艺（包括车唛绣花、印花、饰章饰料、锁眼、钉扣、打枣、烫钻、裤钩等等）均作出完备的说明，须在半成品过程

中完成的工序应做出着重提示；

4.3.3制单对各部位的成实尺寸、缝份、止口、针码、容位作明确的列表注明；

4.3.4制单务必对整件工序（包括裁剪、缝制、洗水、后处理等）分项详述；

4.3.5制单务必附贴唛头、小标、花章等；

4.3.6制单所选尺寸单位应以英吋或CM标示，并在制单表上角和各明细尺寸上同时标注，以免弄错。外协款号对有关物料应在制单上附尺寸实样或复制尺寸样；

4.3.7制单应充分依据原样、确认样及其修改意见，客人制单资料，做到统一，明确、完备，与正确的产前样一致；

4.3.8制单应对有关部位定位对位的方法和要求作出明确的规定；

4.3.9制单应选用通俗的工序、工艺术语。要求语言精练、表意直达。切忌含糊不清和产生歧义；

4.3.10制单应附贴正确的款式图，并加注一些直观的说明。

5生产

5.1裁剪

5.1.1严格做到分匹牵布，不得多布头牵布；

5.1.2铺布层数：灯芯绒面料，不高于150CM

108X56及相似规格的不超过180层

96X48及相似规格的不超过200层

尼龙布布高不高于10CM

5.1.3对有批次色差的面料严格分款/配比处理；

5.1.4一次锥眼层数不超过100层，以免针洞过大或偏斜；按制板要求定位锥眼；

5.1.5裁剪开裁时确认已明了样衣/制单/板样之各项要求；拉布前填写《核匹卡》；

5.1.6裁片面层要注明部件名称、型号，属拼接块的要在裁片边上标明方向。如涉及盖里等调整了纱向只能做里片的，要注明“盖里”等字样；

5.1.7裁片要保证每一片打号清晰/正确。如在拉布过程中发现需配片的应做好配片标识以提示车工作换片处理；

5.1.8如出现漏锥眼的裁片应细致合片再锥眼，如无法合片到位的应改为合版定位；

5.1.9划匹线条清晰，改线用异色划粉区别，严格顺线走剪；

5.1.10裁片应严格清片分堆，填写《裁片清片卡》；

5.1.11划匹拉布时应仔细验布，以确定划匹、拉布方案。划匹时以一件为单位，大片绝对集中，小片不太分散，同缝的两片在一条线。以减少色差出现的可能性；

5.1.12在确认面料已查对颜色/缩水等相关质量指标后才能开始领料生产；

5.1.13严格按裁剪单颜色抄单。

5.1.14织带类辅料要热切，以免散口。应严格照准技术部制单上规定的尺寸。

5.1.15对于同型号而不同款号的裁剪应严格分开操作，以免小组出现错钉款号唛。

5.2辅助工

5.2.1辅助工对照《裁片清片卡》或正确样衣领裁片；

5.2.2辅助工领取唛头时，应认真弄明白，分开存放；

5.2.3辅助工在领取织带、拉链、魔术贴等强调颜色的物料有欠数情况时应

当时告知小组组长，以便做出配比成件处理的安排；

5.2.4辅助工对领取的物料应分颜色、规格/型号、唛头存放；

5.2.5辅助工在对裁片/半成品进行定位处理时应先确认部件是否正确，套准技术部定位版的款号、型号、左右上下正反方向；

5.2.6辅助工对完成自我工作后的裁片和半成品按序码齐扎紧，万不可错号.

5.2.7在操作过程中对不规范的或有布疪等不良状况的裁片抽出配片，编号

还原；

5.2.8在烫片定型时，不可一烫多片，只能一片一烫，以免定型不良；

5.2.9用汽熨斗压粘合衬时，应先对每色做烫衬试验，看是否有褪色、变色现象。异常情况报小组/分厂负责人处理。不可层数太多，以免压衬不紧。也不得局部压衬时间过长造成褪色变色现象；

5.2.10辅助工在整切织带、裤耳等物料和半成品时，应严格照准技术部制单上规定的尺寸。

5.3车缝

5.3.1各工序针距统一按制单要求，保持整件针距一致，各部位缝头按制单操作；

5.3.2各工序的首件（含烫工定位）均必须经组长确认。组长需认真核对样衣、制单，对各工序的工艺/质量做出确认与强调。含缝头、容位、定位、止口、高低、大小、宽窄、倒顺、正反等该工序所应注意的事项均要交待清楚。对操作难度较大的工序要进行示范操作；

5.3.3小组组长应以保障质量为标准安排小组流水线。选用具备相应技术基础的车工担当相关工序。如车工首次担当该工序，务必进行指导示范让车工演练成功后方可分配工序；

5.3.4各处单、双止口均不得出现宽窄不一、大眼皮、落坑、跳线、断线等

现象；

5.3.5车线顺直、双止口和三线止口要顺直平行。重线不超过1CM，不斜叉；

5.3.6车缝过程中，对裁片或前道工序的质量进行把关。对存在不良状况的或未完成相应工序（如绣花、印花、打枣、锁眼、钉扣等）的裁片或半成品，提出换片或补救再开始生产；

5.3.7车缝过程中，要做到顺号生产，顺号摆放，顺号扎齐，顺号送交。不得出现零零散散不对号的现象；

5.3.8内包缝、锁边、压止口等内外缝均不得出现有毛边散口的现象；

5.3.9包边工序一般采用包边器操作。注意手法松紧适宜，控制袋盖包边反翘和内收。对包边不良的半成品要针对性的补救；

5.3.10人字车线、“Z”字车线等，所有装饰性车线均需按规则操作，注意密度、宽度、长度；

5.3.11裤子门牌拉链上止码距离腰毛边下掉不超过1CM.不得出现止口压不住链布的现象。拉链要平整。门牌止口要顺畅有型，1/4〞双止口宽窄一致。双褊不得调高超过门牌下止口线以免无法打枣固定。注意门牌交缝，以免出现拉链上端笑口等不良现象；

5.3.12平机收脚褊应采用定规。脚褊双止口应采用双针机操作。不得宽窄不一、起扭、落坑现象，反褊的不得出现大眼皮。如反面操作，需调整好底面线；

5.3.13袋盖外形要规则。袋盖要清剪到位，车钉袋盖压线要盖过内缝头。要求盖住袋口的要盖住袋口。有魔术贴的要做到勾毛吻合。已钉好四合扣上扣的，应把握好上扣的对位；

5.3.14开袋开口要方正，开口角毛头要扎进去。袋唇不得出现两头上下、左右宽窄不一致的现象。双唇袋上下袋唇要切合。内嵌拉链的双唇袋，洗水后拉链不得起浪拱出袋唇；

5.3.15折位车线回针要到定位针眼，要牢。以防脱线漏出针洞。折位左右要对称，宽窄规则；

5.3.16回针重线不超过1CM长度；

5.3.17底面线要松紧适宜，杜绝浮线堆线和面线将底线带起，尤其是底面线属撞色线的；

5.3.18各类贴袋烫型要规则。车贴时要定位标准，强调左右对称的，两边

相比高低不超过0.5CM.不得出现反止口、爆口、起扭、打折、歪

斜、未照准定位的现象。风琴条两头要返口；

5.3.19前斜袋左右要对称，袋口要规则不斜扭，尺寸要一致、合格，

尤其是连腰做法的斜袋口尺寸不可太小。车缝过程中认为此部位尺寸

与相对应型号不相符时应提出质询；

5.3.20腰头要方正，不得出现高低、宽窄、起扭、不吻合等现象。如

有腰头裤钩/内扣，不得出现双褊/门牌拉链笑口或腰头丢空太多产生

反翘。腰头要清剪，以免腰头锁眼无法操作，小童前中两边裤耳要留

够前中扣/眼位；前中两边如有气眼或其他工艺也应考虑前中扣/眼位。

5.3.21车缝过程中，对唛头、花章等一定要找准部位，认准内容、正

反，包括颜色、字母的倒顺，款号唛是否与生产的款号型号相合，用

对车线颜色，弄明白工艺；回针要到位。

5.3.22内袋布要规则操作，保证缝合缝头一致和压线止口一致规范；

5.3.23不准有线头夹入其他车缝中的现象，锁边/双针应采用连片操

作，减少线头；

5.3.24工序的拆线要处理好，产生针洞破洞要换片；

5.3.25裁片/半成品不得出现油污、脏迹、画粉；

5.3.26对织带、棉绳、魔术贴、花边、异类配色面料等要求配色的，

也应绝对保持整件一色。如出现批次色差，在生产过程中注意量的摸

底。

5.3.27车织带（含腰带）时要将散口车进去并回车两边到位，以免洗

水散口或扣环脱落。

2.3.27车钉裤耳时走线两头起落不可拖线过长；并注意颜色、长短、

上下、宽窄、容位、对位间距等。

2.3.28压线时不得出现死折、冗布、斜扭等现象；

2.3.29锁边时应调好线迹，做到锁边线宽窄一致，杜绝切伤缝头造成

内缝边弯曲和外压双线无法到位。

2.3.30拼缝压线时不得太过用力拉开拼缝，以免造成内拼缝线外露。

2.3.31如有采用车线定位的应尽量走边以使在此部位操作的下道工

序能够遮盖此定位线，而不致产生定位车线的外露。

2.3.32用线要做到同一个色向的底面线一致，杜绝乱配线。

5.4后道

5.4.1打枣

5.4.1.1注意打枣线色，按制单该撞色的要撞色，该配色的要配色。有

半成品打枣的在成件打枣时要保持整件颜色一致；

5.4.1.2严格按制单规定的部位、长短、枣形操作。该长的长，该短的

短，该交叉的交叉，该横向的横向，该竖向的竖向。杜绝一个长枣代替两个短枣。枣位规定在止口线上的一定要打在止口线上。两个枣要求在一条线上的一定要在一条线上，不得出现高低；

5.4.1.3打枣不得连住袋布、唛头和大身其他部位；

5.4.1.4不得漏枣，尤其是半成品枣位。

5.4.2锁眼

5.4.2.1锁眼按制单要求调准钮门和刀片；

5.4.2.2半成品和成品锁眼时要铺平锁眼部位，压好压脚，以免夹层锁

伤半成品和成品；

5.4.2.3锁眼要先定位再操作，选锁平眼还是凤眼，无特别通知一律按

制单操作。无论怎么调整，一个款的袋盖、搭绊必须保持一致；

5.4.2.4锁眼开工前，各部位的锁眼数量、钮门形状要弄清楚。不得出

现规定一个钮门锁成两个钮门，规定两个钮门的锁眼一个钮门。规定斜向的锁成直向的，规定直向的锁成横向的状况；

5.4.2.5钮门刀切要到位，扣子要能扣过钮门。以免刀切不到位，手工处理时损坏钮门或钮门线。布包扣的钮门要考虑包布的空度；

5.4.2.6锁眼时要调整好线迹，杜绝跳针漏线；

5.4.2.7腰头双钮门的要注意两个钮门间的距离不小于一粒扣的直径。

保证两粒扣不堆叠。

5.4.2.8 一个款号上凤眼选用同一型号的设备操作。

5.4.2.9锁眼必须剪刀断线，切忌乱拉造成凤眼散口。

5.4.3钉扣/撞钉

5.4.3.1各类机钉扣要先定位；

5.4.3.2刻字扣强调要注意刻字倒顺的要注意字母倒顺，属款同唛头不

同或唛同扣型不同的要分清唛头和扣型；

5.4.3.3胶钮要注意颜色和线色。因欠数调补的要保持整件颜色一致；

5.4.3.4四合扣/撞钉/工字扣/鸡眼等，均须先定位，再操作。除爪钉、

薄部位钉工字扣以外，均须先冲眼，冲眼要适当偏紧些。属模具作业的要先试模；

5.4.3.5手工钉扣要做到一扣一挽结。每孔钉线不少于6股，断线留尾

不能超过1/8〞。钉扣要牢，松线不超过1/8〞。

5.4.4剪线/清剪

5.4.4.1剪线、清剪不可留线茬；

5.4.4.2剪线、清剪必须坚持用剪刀断线。反对用手乱拉，以免拉断车

线；

5.4.4.3剪线、清剪要铺好成品，手法正确，不可剪烂衣服；

5.4.4.4清剪要将除腰头、侧缝调节带钮扣外，其他部位之各类钮扣、书包扣、D型环、日字扣等扣到位；

5.4.4.5裤耳留尾必须清剪干净。

5.4.5整烫

5.4.5.1开工前先排放熨斗管汽水，用布擦净熨斗烫面；

5.4.5.2保持烫台面铺布的整洁。不整洁的铺布要换掉；

5.4.5.3每单上手前先弄明白折叠整烫方法；

5.4.5.4确保每个部位整烫到位（包括内袋布、腰里、腰带、衣绊、袋口等成衣各部位）；

5.4.5.5如出现部位尺寸些许偏差需整烫改善时，不要偷工取巧。

5.4.6包装

5.4.

6.1包装时注意吊牌、腰卡、胶袋等所标款号、型号、颜色与成品相符，与制单要求相符。并不得漏挂吊牌腰卡等；

5.4.

6.2按制单要求折叠包装成品。如小胶袋偏小时，不可折叠腰头；

5.4.

6.3严格按配比进大包。如有批次色差时，应保持一个大包颜色一致。大包杜绝混款混色；

5.4.

6.4当包装材料不够时，应报告相关人员处理，不得擅作主张，乱涂乱改；

5.4.

6.5防潮纸、不可剪破使用；

5.4.

6.6腰带必须穿过全部腰耳，特殊情况报客户确认；

5.4.

6.7腰带严格分型号操作，汽眼腰带保证扣起平服，并有适当余量。

挽结腰带保证穿起挽结后有适当余量，上装的毛领、帽子均需分型号配装；

5.4.

6.8成品洗水未烘干或脏迹处理未干的不可进胶袋；

5.4.

6.9小胶袋、大胶袋均必须封口；

5.4.

6.10尾箱记录颜色、型号、数量明细，颜色以制单表述为准。

5.5脏迹油污

生产各环节都必须做到裁片零部件半成品入筐上架，不落地、不堆放在可能产生油污的地方，如堆放时间超过两天的上面应加盖布。

施工高质量控制要求措施

施工质量控制措施 一、质量目标 本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良；分部工程优良率达到70%以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。 2、质量计划的内容 （1）应达到的产品质量目标。 （2）项目实际进行质量管理的过程程序。 （3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。 （4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。 （5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、检查、检验和评审大纲。 （6）达到质量目标的测量方法。 （7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。 （8）为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，

研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。 3、质量计划适用范围 适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。 2、各级人员的质量职责如下： （1）项目经理的职责 项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。 （2）项目副经理的职责 负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作。参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。

服装厂质量管理手册-(1)

服装厂质量管理手册 ******* XDFZ/GS02-2011 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2011-03-18 发布 2011-04-01实施 ************* 发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)

第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)

第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。

服装布料检验标准

服装布料检验标准 Prepared on 24 November 2020

文件名称春达服装布料检验标准 文件编号制订日期2015-04-13 页数 布料的检验标准 1、标准说明: 本标准是参照国家标准、行业标准及验布过程中实际情况，主要侧重并增加了外观质量的评定，对于内在质量主要由质检机构检测，必须符合FZ/标准。再此版不作描述及要求。（参照出具体的检验报告） 2、内在质量： 所有内在质量要求事项,低于以下标准均作不合格处理. 2.1.1 耐洗水变色牢度不低于4级，耐洗水沾色牢度不低于3级；耐汗渍变色牢度不低于3级，耐汗渍沾 色牢度不低于4级；耐磨擦、干磨不低于4级，湿磨不低于3级；耐日晒牢度不低于3级；涂料印花耐洗色牢度变色，沾色不低于3级。 2.1.2 克重（g/m2）在+3% ~ -5%之间可以接受，如让步接受每超过接受范围±1%，扣供应商1%损耗；不 足1%的按1%计算。 2.1.3 水洗尺寸变化率：直向-8%，横向-8%以内及根据布种决定，梭织经纬-0~-3%之间或根据布种决 定，不接受涨水。（整批缩水要稳定，差值在2%内），针织烫缩：经纬-0~-3%之内。 2.1.4 甲醛含量：小于或等于75mg/kg。 2.1.5 PH值：在之间。 2.1.6 不可使用可分解芳香胺染料。 2.1.7 针织平纹布扭度3%内，横纹斜不可超13%,直纹斜不可超%；梭织以做好裤筒为准扭度不可超1/2”。 (80cm计) 2.1.8 纤维含量偏差：混纺接受在±3%以内,交织接受在±5%以内。当一种纤维的含量不超过10%时，其 含量应不低于其标准值的70%。 2.1.9 弹子顶破强力单面织物不低于180N，双面织物不低于240N，并根据布料用途决定提高要求。 3、外在质量抽查方式及内容： 布匹抽查数量：每缸计10匹以内抽50%，10匹以上抽30%。 剪缩水办：10匹以内剪1块/缸，10匹以上20匹以内剪2块/缸，20匹以上剪3块/缸，梭织洗水类（每色计）按10匹以内剪3块，10匹以上20匹以下剪4块，超过20匹剪5块。 布封（实封）：允许与合同规定相差±1”，超过不接受，如让步接受按超过接受范围部分实扣。 颜色：第一次以OK办为准，从第二次起以缸差办为准。 每批次不允许普遍性短码。 表面疪点以开面灯下距验布机60cm处，能明显分辨疪点为准。 污渍、油渍如不可清除，不接受。 每匹布50y以内不允许有驳口，50y以上的不可超过2个驳口且布头之间不短于13y。每超过一个驳口扣1y损耗，布头之间不足13y按实际相差数扣损耗。 每匹布飞花、粗结、色纤等疪点相加超过15个，破洞等相加超过5个拒绝收货。 分散性疪点，超过1y按实际码数扣损耗。 文件名称春达服装布料检验标准

压铸车间生产过程质量控制办法

压铸车间生产过程质量控制办法工序名称：熔化→装模→模具调试→压铸→脱模 一、熔铝合金 (作业人员:熔化工) 1、熔炉的温度要控制在630℃-680℃。 2、观察熔化后的铝液,适于生产的铝液呈亮白色,如果铝液显红色,说明 炉温过高,如铝液呈冰淇淋状则说明温度过低. 3、严禁熔铝过程中,混入杂质,禁止操作人员私自将不合格品投入熔炉回 炼,如有产品需回炉重炼,必须经过组长检验确认,方可投入回炼. 4、保持铝液液面平稳,无浮渣和气泡冒出,在舀取铝液进行压铸时,必须将铝 液表面的氧化层及杂质刮去。 5、生产过程中,每一班次必须在熔炉中加注两次粉状精炼剂及去渣剂,平均 每4小时加注一次,整个加注过程,必须在组长的指导下进行,作业完成后,须把精炼产生的杂质清理干净后方能进行铸件生产。 6、生产过程中,每一班次必须至少两次清理炉底铝渣,至少平均每4小时清 理一次。 7、所有接触铝液的工具,必先烘干,要保持绝对的干燥与干净,不能附带杂质 进入铝液。 8、在熔铝过程中,如发现铝锭或回炉料中杂质过多,应立既停止将同类铝锭 或回炉料再投入熔炉中,并及时向班长及车间主任进行汇报。 二、装模 (作业人员:操作工、维修工、班组长) 1、首先要确定模具型号的准确性,确保模具的完好性。

2、装配模具时要在操作工,维修工及组长的共同协助下完成。 3、 模具装配时,要保证各坚固件的牢固性,确保模具在生产过程中的安全。 三、模具调试 (作业人员: 操作工、维修工、带班长) (重点工序) 1、模具装配完成,可进行试机 (点动),自动低压空运转一周次,以确保所装配模具之灵活性。 1 检查螺丝是否有松动。 2 检查设备是否有漏油或其它异常情况。 3 检查压铸机和模具的活动部位是否回加注润滑油 工序名称：熔铝→装模→模具调试→压铸→脱模 2、模具的温度（模具预热） 1）模具表面温度升温至180℃-220℃。 2）检查冷却水运行是否正常。 3、试压铸 1）班组长设定压铸参数。 2）检查所要浇铸的铝液是否适用。 3）压铸时观察设备及模具运转是否正常。 4）检查脱模剂喷雾压力及水量是否正常。 5）检查所压铸之产品尺寸，外观是否符合图纸及检验卡片之要求，有无产品缺陷。 6）试压铸产品必须在50件以上（必须打低速压射20模后，再开高速压射试压）。 7）最终确认合格的压铸件，可作为首检品予以保留，并填写《首件检验单》。四、压铸（作业人员：操作工） 1、压铸产品经确认合格后，应确定所设定的参数，操作工不得擅自改变所设定的参数。 2、生产过程中如发现设备异响等不正常现象或铸件滞留在模具中，应立即停机并通知维修人员，严禁操作工私自维修。 3、生产过程中，操作工要确保模具的可靠性。 1 由于分型面不平整或磨损多，锁模力不够，导致铸件飞边多。 2由于冲头磨损导致射料位置铝液飞溅。

质量控制保证措施

第七章 质量控制及保证措施 （一）质量保证体系 依据本工程实际公开，建立如下图示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的管理和控制，同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓

1、项目经理职责： （1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标 （2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 （3）组织编制项目质量计划，并监督实施 （4）组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 （1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。 （2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，编制施工方法的科学性，合理性和先进性。 （3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 （4）指导，协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 （1）参与施工工程的质量管理，具体实施各项质量管理工作 （2）对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产业；负责本项目质量控制措施的落实、整改。 （3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡。一式两份，班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。（4）严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。4、各专业质量工程师职责 （1）是专业质量管理目标的责任人和落实人 （2）参与施工职责设计和质量计划的编制，编置专业施工方案 （3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 （4）解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作

服装生产质量管理控制

说明 《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对于公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 《服装生产质量管理控制规范》的主要目的不仅是检查出次品的百分率，而是要指出可能存在的问题，以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。服装生产质量管理控制规范 一、原辅材料的检查 服装的原辅材料是构成服装成品的基础，把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量控制的基础。 （一）原辅料入库前的检查 （1）材料的品号、品名、规格、花型、色泽等是否与入库通知单及发货票相符。 （2）材料的包装是否完好、整洁。 （3）核对材料的数量、尺寸规格及门幅等内容。 （4）检验材料外观及内在质量。 （二）原辅料保管状况的检查 （1）仓库环境条件： 湿度、温度、通风等条件是否适合有关原辅料的贮存，如储存毛织物的仓库需具备防潮、防蛀等要求。

（2）仓库场地是否整洁、货架是否光洁，以免沾污或损坏材料。 （3）材料堆放是否整齐，标志是否清晰。 二、技术文件的审核 技术文件是影响产品质量的主因，属于生产中的软件部分。产品投产前，必须对各项技术文件进行严格审查，确保正确无误。 （一）生产通知单的审核 对即将发放到各车间的生产通知单中的各项技术指数，如所要求的规格、颜色件数是否正确，原辅料之间是否一一对应等内容，进行核对与审查，确认无误签字后，再向下发放投入生产。 （二）缝制工艺单的审核 对所制定的缝制工艺标准进行复核检查，核对有否遗漏和错误，如： ①各部位的缝合顺序是否合理、顺畅，缝迹缝型的形式及要求是否正确； ②各部位操作规程、技术要求是否准确明白；③特殊的缝制要求是否明确指出。 （三）样板质量的审核 服装样板是排料划样、裁剪和缝制等生产工序中必不可少的技术依据，在服装的技术文件中具有重要的地位，对样板的审核及管理要认真细心。 （1）样板的复核内容 ①大小样板数量是否xx，有否遗漏； ②样板上的书写标记（款号、规格等）是否准确，有无遗漏； ③复核样板各部位的尺寸规格，若样板中包括缩水率，需核对缩水量是否留够；④各衣片样板间的缝合处尺寸是否准确一致，形状是否吻合，如前、后衣片的侧缝、肩缝等处的尺寸是否一致，袖山与袖笼的尺寸是否达到要求等；

服装产品质量控制及验收标准

服装产品质量控制与验收标准1物料面料1.1 1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用；1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用；1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得使用；1.1.4同一款面料存在缩水不一致，对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏差太大的情况，不得用同一尺寸的版样开裁； 1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁；1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用；1.1.7面料牢度不良的不得使用；1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用；1.1.9属撞色使用的面料，未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色稳定的不得使用.辅料1.2 1. 2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严格对色使用； 1.2.2客人要求刻字的扣类、链头、撞钉以及印字织带、胶袋等未刻字印字的或对照客人要求的字体，内容不符的不得使用； 1.2.3辅料规格/型号严

重偏差的或偏差虽然不大，但严重影响工艺和外观， 或虽不太影响工艺和外观但未得到客人同意的不得使用；1.2.4辅料品质与核可样要求不符的不得使用。金属件出现脱漆锈迹和氧化迹象的不得使用；1.2.5金属件呈疲软状况或虽工艺和调模到位，但仍然松脱的不得使用； 1.2.6各类唛头、吊牌、挂卡、外箱贴标等，颜色（含底色/字色）、内容、字体、尺寸有一项不正确的不得使用；防潮纸在出现少数欠数时，有内容相同的防潮纸时，经客人QC 认可可使用。绣印花片1.3/ 1.3.1绣花片有跳针断线3针以上或有较长的松线，洗水会扩散的不得使用；1.3.2印花有掉墨、堆墨现象未经客人许可不得使用； 1.3.3绣/印花字体内容模糊不清的不得使用；1.3.4有商标标识的绣/印花图案与产品主唛标识不同的不得使用。2设备工模设备2.1 2.1.1设备眼板、牙齿、车针、压脚应根据面料质地、车线规格调整；2.1.2设备每天上班必须擦拭干净，包括机头、机针、台板以避免油污；2.1.3车缝时出现底/面线过松过紧时应及时调整；

车间品质管理方案

车间品质管理方案 一．目的： 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。保证公司 产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，明确岗位员工的职责。 二．适用范围： 时道生产车间 三．权责： 插件生产线负责产品的生产制造过程，整形工作，合理化建议的提出。 焊接生产线负责产品的生产制造过程，及生产制造过程中的质量控制，合理化建议的提出。 测试生产线负责产品的测试过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。 包装生产线负责产品的包装过程、出货过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。 质量检验小组负责生产车间的质量检验工作（生产焊接符合性检验、焊接质量检验、包装符合性及过程检验），并对各部门提出的合理化建议给予评审。 质量部现场质量人员负责对来料进行检验，处理生产过程中发现的生产或来料质量问题，及整个生产过程各环节各部门的质量监督检查，

合理化建议的提出，质量改善效果的确认。 四. 质量事故的定性范围及类别： 质量事故的定性范围 下列行为/现象均属于质量事故： 1.违反工艺和操作规程，造成成品不良或重大后果的； 2.违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的； 3.因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 4.生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 5.因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 6.因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 7.因个人疏忽，致使产品不良的； 8.因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的； 9.不具备上岗条件，擅自开动生产设备的； 10.生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 11.纠正措施没有按期整改的； 12.一次交验合格率没有达到规定要求的; 13.工作纪律散慢、或违反车间制度； 14.5S工作不到位; 15.未按静电作业标准作业; 质量事故的处罚 造成质量事故的责任者及管理者，将根据造成事故的归类给予不同

设备生产质量控制措施

设备生产质量控制措施

设备生产质量控制措施 以质量求生存以效益求发展，企业产品质量是企业生命力的保障；为了使企业产品质量再上一个新的台阶，迎合市场的需求；公司根据当前企业实际现状，加强了岗位质量经济责任制职责的控制；具体措施是： ㈠.加强入库质量的管理： 1、机械、电器标准件入库和原材料入库质量的管理： a. 对于机械、电器标准件和原材料入库的验收，依据国 家标准及企业标准（技术部门制定），不定期对入库标准件进行抽检；对于没按设备采购清单采购、没经技术部门同意采购代用件或采购的机械、电器标准件批次次品合格率低于国家标准，一次扣罚采购人100元，主管50元；对于采购回来的合格标准件，若与装配不配套一次处罚技术主管10元，分管此设备技术人员 50元； b. 对于生产现场装配中返还的不合格标准件，库房每周应统计上报质检一份，便于检验人员对不合格状况的汇总并针对性地对标准件质量进行控制；对于每周统计返还不合格件漏报，一次仓库主管领导10元、主管保管20元； c. 生产现场返还的不合格标准件供应部门没及时处理， 又没经上级领导同意再次使不合格标准件流入生产中，从库中流出一次返还的不合格件扣发供应主管一次10元，主管保管一次 30元； 2、外协加工件入库质量管理： a. 不合格外协加工件严格按照外协零配件控制措施进行控制；若当月没有认真执行，处罚 品质主管一次50元、检验 人员若玩忽职守一次处罚30元；不合格外协加工件上月罚款到下月中旬外协还没执行完毕，一次处罚生产主管50元外协人员 50元； b. 入库时检验出的不合格零配件或装配中发现的不合格零配件或经维修后无法满足设备使用要求退库的，一星期内没有及时退库，仓库主管保管一次一项罚款20元，主管领导一次 5 元；若仓库人员多次催促外协人员人仍没退库的，一次只处罚外协人员50元，生产主管20元； c. 库中本应退回不合格零配件，生产没经技术同意或报

服装质量检验标准

服装检验内容及标准 一、检验内容 1、面料、里料。 2、尺码。 3、做工。 4、辅料。 5、标识。 二、各项检验内容的具体要求。 1、面(皮)、里料。 1)、各类服装的面、里、辅料洗涤后均不可褪色:质地(成分、手感、光泽、织物组织等)、图案及绣花(位置、面积)应与要求相符。 2)、各类服装成品的面料不能有纬斜的现象。 3)、各类服装成品的面、里、辅料不能有扒丝、破损、破洞或影响穿着效果的严重织残(粗纱、缺纱、线结等)与布边针孔。 4)、皮类面料的表面不能有影响外观的坑、洞与划痕。 5)、凡针织类服装不能有表面织纹凹凸不平的现象,且衣物表面不能有纱线接头。 6)、各类服装的面、里、辅料不能有油渍、笔渍、锈渍、色渍、水印、胶印、划粉印等各类污渍。 7)、色差。 A、同一件衣服的不同衣片之间不能存在同种颜色不同深浅的现象。 B、同一件衣服的同一衣片上不能存在严重染色不均匀的现象(款式面料设计要求除外)。 C、同款服装的同种验色之间不能有明显的色差。

D、上下装分开的套装,上装与与之配套的下装之间不能有明显的色差。 8)、凡水洗、磨洗及喷砂的面料应手感柔软、色泽正确、图案对称,且对面料没有损坏(特殊设计除外)。 9)、凡有涂层的面料均需涂层均匀、牢固,表面不能有残痕。成品洗涤后不能有涂层起泡、脱落现象。 2、尺寸 1)、成品各部位尺寸与要求的规格尺寸相符,误差不能超出公差范围。 2)、各部位的测量方法严格按要求。 3、做工 1)、粘衬 A、凡用衬部位均需选择与面、里料的材质、颜色、缩率相适应的衬。 B、各粘衬部位要粘合牢固、平整,不能有渗胶、起泡现象,不能引起面料皱缩。 2)、车缝工艺 A、缝纫线的种类与验色应与面、里料的颜色与质地相衬,钉扣线应与扣子的色泽相适应。(特殊要求的除外。 B、各缝合(包括包缝)部位不能有跳针、断线、缝边脱丝或连续开线的现象。 C、各缝合(包括包缝)部位及明线处要平整,线迹的松紧要合适,不能有浮线、线套、拉伸或吃紧等影响外观的现象。 D、各明线处不能有面、底线互透的现象,特别就是面底线颜色不同时。 E、省缝的省尖不能开线,正面不能出包,距省尖1-1、5厘米平车。

压铸车间生产过程质量控制办法

压铸车间生产过程质量控制办法 工序名称：熔化→装模→模具调试→压铸→脱模 一、熔铝合金 (作业人员:熔化工) 1、熔炉的温度要控制在630℃-680℃。 2、观察熔化后的铝液,适于生产的铝液呈亮白色,如果铝液显红色,说明 炉温过高,如铝液呈冰淇淋状则说明温度过低. 3、严禁熔铝过程中,混入杂质,禁止操作人员私自将不合格品投入熔炉回 炼,如有产品需回炉重炼,必须经过组长检验确认,方可投入回炼. 4、保持铝液液面平稳,无浮渣和气泡冒出,在舀取铝液进行压铸时,必须将铝 液表面的氧化层及杂质刮去。 5、生产过程中,每一班次必须在熔炉中加注两次粉状精炼剂及去渣剂,平均 每4小时加注一次,整个加注过程,必须在组长的指导下进行,作业完成后,须把精炼产生的杂质清理干净后方能进行铸件生产。 6、生产过程中,每一班次必须至少两次清理炉底铝渣,至少平均每4小时清 理一次。 7、所有接触铝液的工具,必先烘干,要保持绝对的干燥与干净,不能附带杂质 进入铝液。 8、在熔铝过程中,如发现铝锭或回炉料中杂质过多,应立既停止将同类铝锭 或回炉料再投入熔炉中,并及时向班长及车间主任进行汇报。 二、装模 (作业人员:操作工、维修工、班组长) 1、首先要确定模具型号的准确性,确保模具的完好性。 2、装配模具时要在操作工,维修工及组长的共同协助下完成。 3、 模具装配时,要保证各坚固件的牢固性,确保模具在生产过程中的安全。 三、模具调试 (作业人员: 操作工、维修工、带班长) (重点工序) 1、模具装配完成,可进行试机 (点动),自动低压空运转一周次,以确保所装配模具之灵活性。 1 检查螺丝是否有松动。 2 检查设备是否有漏油或其它异常情况。 3 检查压铸机和模具的活动部位是否回加注润滑油

公司质量提升方案31476

公司质量提升方案 目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下 一、生产管理 1、生产部增加生产工艺工程师/技术员2人（黑坯车间1人、包装车间1人） 生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转化、产品排线、现场布局制定、现场问题处理等。 现阶段我司的生产主要是由各车间主任负责，各车间主任虽然现场经验丰富，但在文件转化、文件管理、现场合理布局、问题处理上还存在很多不足，需要具有专业技能的人员进行合理安排处理。 此外，技术部和生产部之间的衔接是存在问题的，也需要生产工艺工程师/技术员来衔接处理。 2、重新对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定 现在我司的生产员工，对工件的认识不清楚，不良品的划分不清楚，操作技能不是很扎实，存在很多错误的操作方式，特别容易造成不良品、甚至报废，从而造成成本上的浪费。因此需要重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。 公司一线员工的技能是参差不齐的，有的员工对产品熟悉，技能扎实，在在生产过程中极少出现错误，而且他们还能及时发现其他问题，帮助公司减少损失，所以公司应该对一线进行技能评定，将这部分人员筛选出来，给他们适当提高一些待遇，留住这部分人的心，让他们与公司一同成长，为公司创造更多的效益。 3、生产管理者的技能提升 生产个车间主任和班组长是公司生产的直接管理者，他们自身技能的高低直接关系到整个生产水平。一个好的管理者，应该不只是注重出货数量、产品品质，还要合理安排人员，规划产线布局，优化生产工艺/流程，提高生产效率。而不

服装生产质量管理

服装生产质量管理 近些年,随着人们对服装的要求的不断提高,出现了很多处理方法,服装整理的工程也向前进步了很多。 服装生产质量管理控制就是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制,要求在生产过程中的所有环节,对系统与工艺进行实时检查,对于公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查瞧,监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装与查阅所有记录。 服装生产质量管理控制的主要目的不仅就是检查出次品的百分率,而就是要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 服装生产质量检查步骤 一、原辅材料的检查 服装的原辅材料就是构成服装成品的基础,把好原辅料的质量关,防止不合格的原辅料投入生产,就是整个服装生产过程中质量控制的基础。 (一)原辅料入库前的检查 (1)材料的品号、品名、规格、花型、色泽等就是否与入库通知单及发货票相符。 (2)材料的包装就是否完好、整洁。 (3)核对材料的数量、尺寸规格及门幅等内容。 (4)检验材料外观及内在质量。 (二)原辅料保管状况的检查 (1)仓库环境条件:湿度、温度、通风等条件就是否适合有关原辅料的贮存,如储存毛织物的仓库需具备防潮、防蛀等要求。 (2)仓库场地就是否整洁、货架就是否光洁,以免沾污或损坏材料。

(3)材料堆放就是否整齐,标志就是否清晰。 二、技术文件的审核 技术文件就是影响产品质量的主因,属于生产中的软件部分。产品投产前,必须对各项技术文件 (一)缝制工艺单的审核 对所制定的缝制工艺标准进行复核检查,核对有否遗漏与错误,如:①各部位的缝合顺序就是否合理、顺畅,缝迹缝型的形式及要求就是否正确;②各部位操作规程、技术要求就是否准确明白;③特殊的缝制要求就是否明确指出。 (二)样板质量的审核 服装样板就是排料划样、裁剪与缝制等生产工序中必不可少的技术依据,在服装的技术文件中具有重要的地位,对样板的审核及管理要认真细心。 (1)样板的复核内容 ①大小样板数量就是否齐全,有否遗漏; ②样板上的书写标记(款号、规格等)就是否准确,有无遗漏; ③复核样板各部位的尺寸规格,若样板中包括缩水率,需核对缩水量就是否留够; ④各衣片样板间的缝合处尺寸就是否准确一致,形状就是否吻合,如前、后衣片的侧缝、肩缝等处的尺寸就是否一致,袖山与袖笼的尺寸就是否达到要求等; ⑤同规格的面、里及衬的样板之间就是否相互匹配; ⑥定位标记(定位孔、剪口)、省位、褶裥位等就是否准确,有无遗漏; ⑦按大小规格将样板码齐,观察样板跳档就是否正确; ⑧经纱标记就是否正确,有无遗漏;

面料检验规定及判定标准

面料检验判定标准 第A版 受控状态 编制：_____________ 审核：________________ 批准：________________

为有效控制面料检测力度，将根据国家标准对面料质量的需求，使公司产 品达到国家指定性产品质量，公司将严格按照质量管理体系实施，经技术 /品质 管理研究决定，现按国家面料检验标准为依据，制定《面料检验判定标准》具 体条 款如下： 1、 目 的： 1.1、 规范面料检验操作程序。 1.2、 提供面料检验依据，有效控制入库面料质量。 2、 检验范围： 规定面料的外在质量及理化检测标准。 3、 工作程序和操作流程： 3.1、操作流程如下图所示： _________________ 采购部采购面料 面料仓库接收面料 ______________ 仓库外观质量检验 3.2、 检验规则： 321、 外观质量实行目视全检。 322、 面料理化需初步由供方提供，公司根据条件实行监督抽查（包含送外 检）。 J J

3.3、各种面料外观严重瑕疵种类： 3.3.1、平织布的重大瑕疵有：粗节、破洞、漏纱、显著横路、断纱、污渍 修改状态 面料检验判定标准章节号页码2/7纱、稀纱、色差等; 332、针织布的重大瑕疵有：错经、横路、漏针、直条针路、横条、粗节、破洞、脱套等； 333、印染布重大瑕疵有：脱版、色斑、色档、色差、色花、颜色污迹、色 条痕等； 3.4、各类面料理化检验种类： 341、理化要求： 3.4.1.1、面料干洗、水洗、干湿摩擦、耐汗渍等沾色、变色牢度以及日晒变色 牢度； 341.2、面料要符合服装强制性安全标准要求：A、禁用可分解芳香胺染料； B、甲醛含量； C、PH值要求； D、无异味； E、色牢度参3.4.1.1要求; 341.3、起毛起球要求； 341.4、缩率要求； 341.5、扭曲度测试； 341.6、纰裂及强度要求; 341.7、成份含量分析； 342、外观要求： 3.4.2.1、面料规格要求：幅宽、纱线细度、克重、组织结构。 342.2、色差情况； 342.3、格子是否有大小？经纬斜要求； 342.4、疵点项要求； 343、其他要求： 34.3.1、及氯漂可行性、耐酸碱程度和特殊服装耐火要求。 343.2、特殊产品符合性检测；（棉衣跑棉、羽绒钻绒情况检测） 343.3、钩纱、车缝针洞、印花面料翻色等服装生产和使用易出问题项检测

生产车间质量管理办法(最终版)

生产车间质量管理办法（最终版） 第一章：总则 第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例： 第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。 第二章：质量考核处理条例 第三条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。 第四条加强让步率的控制： 1、按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。 第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。 1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。 2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。

3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。 4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗。 5、公司过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，公司过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。 6、过程检开出的缺陷品通知单，部门领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。 7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、检验记录、入库单等质量技术文件，一经发现，给予责任人100-200元罚款。 第六条加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，否则，计扣责任部门每次100元。 第七条凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任部门100-200元。 第八条凡产品出公司后用户反映无出库单或漏发配件扣责任部门100-500元。第九条部门施工人员、外勤人员无权在路线单上签字，违反规定按100元/次计扣。 第十条供应、采购人员必须在公司确定承包运输方，遇有困难，需另寻其它承包运输方（含物价）必须请示公司生产部门领导批准，否则计扣责任人每次200元 1、凡是供应、采购造成回厂返修、报废，公司一律不承担任何责任（含材料、运输、工厂损失费用）责任人负责索赔。采购员对采购质量负责，凡是供应、采购物资进公司不经检计处检查，私自投入使用，一经发现扣责任者每次100元。

关于生产部内部质量控制的规定

关于生产部内部质量控制的规定 一目的和适应范围 为明确生产部内部质量控制要求，完善自身质量巡查制度，提高员工质量意识，特制定本规定。 本规定适用于生产部内部质量控制的管理。 二术语和定义 2.1 首件巡查 首件巡查是指依据《物料清单（BOM表）》和《外销生产计划单》（见“Q/XXX WG001”中表单）要求，对批量生产前4小时完成的产品首件的关键巡查项目开展巡查。 2.2 制程巡查 制程巡查是指依据《产品作业指导书》（见“Q/XXX JZ002”中表单）要求，对批量生产中的产品的关键巡查项目开展巡查。 2.3 成品巡查 成品巡查是指依据《生产任务单》要求，对包装前的包装首件、批量包装中的产品的关键巡查项目开展巡查。 三权责 3.1 生产部经理（副经理）负责生产部内部每日质量控制的巡查及记录，并向生产副总经理汇报。 3.2 生产部线（组）长负责生产部内部岗位工序质量抽查，跟踪岗位操作规范，整改发现的问题。 3.3 生产副总经理负责监督生产部内部质量控制巡查制度的有效执行。 四规定细则 4.1 生产部经理（副经理）应每天三个时间段内，各随机抽取生产部三条生产线开展首件巡查、制程巡查和成品巡查，确认产品关键巡查项目，并将巡查结果记录在《生产部内部质量巡查表》中。 4.2 《生产部日常质量控制巡查表》中关键巡查项目没有问题的打“√”标识，发现问题的打“×”标识，并批注问题后应及时通知生产部线（组）长或生产部操作员整改到位，同时列入下次关键巡查项目，跟踪整改效果。 4.3 针对巡查过程中发现的问题已造成公司经济损失的，生产部经理（副经理）应追查责任人，进行差错提报，以便提高生产部操作员的质量意识，养成自检、互检的习惯。 五考核 5.1 本规定涉及所有条款的稽核、考核将依据《标准化稽核、考核办法》规定执行。

服装生产质量管理

服装生产质量管理 近些年,随着人们对服装得要求得不断提高,出现了很多处理方法,服装整理得工程也向前进步了很多。 服装生产质量管理控制就是从生产得计划阶段直到大货出运得整个过程都要进行得质量控制,要求在生产过程中得所有环节,对系统与工艺进行实时检查,对于公司得每一份订单,都必须有最终得质量控制报告,以保证质量符合要求。 公司得质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查瞧,监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后得任何时间都能随时检查所有服装与查阅所有记录。 服装生产质量管理控制得主要目得不仅就是检查出次品得百分率,而就是要指出可能存在得问题,以及能够在以后得生产中尽早纠正这些问题。 服装生产质量检查步骤 一、原辅材料得检查 服装得原辅材料就是构成服装成品得基础,把好原辅料得质量关,防止不合格得原辅料投入生产,就是整个服装生产过程中质量控制得基础。 (一)原辅料入库前得检查 (1)材料得品号、品名、规格、花型、色泽等就是否与入库通知单及发货票相符。 (2)材料得包装就是否完好、整洁。 (3)核对材料得数量、尺寸规格及门幅等内容。 (4)检验材料外观及内在质量。 (二)原辅料保管状况得检查 (1)仓库环境条件:湿度、温度、通风等条件就是否适合有关原辅料得贮存,如储存毛织物得仓库需具备防潮、防蛀等要求。 (2)仓库场地就是否整洁、货架就是否光洁,以免沾污或损坏材料。

(3)材料堆放就是否整齐,标志就是否清晰。 二、技术文件得审核 技术文件就是影响产品质量得主因,属于生产中得软件部分。产品投产前,必须对各项技术文件 (一)缝制工艺单得审核 对所制定得缝制工艺标准进行复核检查,核对有否遗漏与错误,如:①各部位得缝合顺序就是否合理、顺畅,缝迹缝型得形式及要求就是否正确;②各部位操作规程、技术要求就是否准确明白;③特殊得缝制要求就是否明确指出。 (二)样板质量得审核 服装样板就是排料划样、裁剪与缝制等生产工序中必不可少得技术依据,在服装得技术文件中具有重要得地位,对样板得审核及管理要认真细心。 (1)样板得复核内容 ①大小样板数量就是否齐全,有否遗漏; ②样板上得书写标记(款号、规格等)就是否准确,有无遗漏; ③复核样板各部位得尺寸规格,若样板中包括缩水率,需核对缩水量就是否留够; ④各衣片样板间得缝合处尺寸就是否准确一致,形状就是否吻合,如前、后衣片得侧缝、肩缝等处得尺寸就是否一致,袖山与袖笼得尺寸就是否达到要求等; ⑤同规格得面、里及衬得样板之间就是否相互匹配; ⑥定位标记(定位孔、剪口)、省位、褶裥位等就是否准确,有无遗漏; ⑦按大小规格将样板码齐,观察样板跳档就是否正确; ⑧经纱标记就是否正确,有无遗漏;

面料外观检验标准

（中国）有限公司企业内控标准 Q/ 面料外观检验标准 Standard of the fabrics'exterior inspection 发布实施 （中国）有限公司发布

前言 本标准参考了纺织行业相关国家、行业标准，结合面里料外观检验的现状和成衣加工厂等各方面的反馈,从提高公司产品品质和保证工厂有效生产方面出发，最终满足顾客需求，对部分内容进行了修订。 本标准使用说明和范围： 1、本标准用于公司面料进仓检验，规范检验方法和判定依据 2、本标准可用于我司供应商发货前对面料自检的标准依据 3、本标准可用于加工厂对我司采购的面料进行复检的标准依据。 本标准是对Q/LL-J 02-2010《面料外观检验标准》进行的修订； 本标准与Q/LL-J 02-2010相比变化如下： ——修改了匹长相差范围 ——修改了颜色要求 ——修改了抽检数量 ——删除了相关处理方法 面料外观检验标准 1 目的 为使本公司所采购的各类服装面里料的质量能够最终满足成品质量要求，以及让服装加工厂能更好

的掌握各种材料的品质情况，及时采取相应的工艺手段和技术措施，特对面里料外观质量要求和检验方法作出规定。 2 范围 适用于本公司采购的所有面料（包含里布、插色布）外观质量检验。 3 规范性引用文件 GB/T 24250 机织物疵点的描述术语 GB/T 24117 针织物疵点的描述术语 GB/T 17760 印染布布面疵点检验方法 GB/T 4666 纺织品织物长度和幅宽的测定 GB/T 250 纺织品色牢度试验评定变色用灰色样卡 GB/T 14801 机织物与针织物纬斜和弓纬试验方法 GB/T 4669 纺织品机织物单位长度质量和单位面积质量的测定 FZ/T 70010 针织物平方米干燥重量的测定 FZ/T 01093 机织物结构分析方法织物中拆下纱线线密度的测定 GB/T 4668 机织物密度的测定 《原料订单合同》 4 要求 4.1标识 4.1.1每一匹布标明我司订单号、供应商材料名称和编号、成份、缸号匹号、幅宽、克重、匹长（针织类需同时标注重量）。 4.1.2供应商到货时需提供自检报告，且在布匹包装外标示标注疵点说明，如不能提供品控拒绝检验。 4.2布面疵点 4.2.1.毛料（含羊毛≥30%）、里布类换片率≤3%，其他面料换片率≤5%（换片率计算方法见附录A）。 4.2.2经向出现连续性疵点（如抽纱、色条、擦伤等） 4.3 匹长 4.3.1实际米数与标识米数误差不得超过0 .7%，超出的按实际短码全额扣损，毛料不允许有短码现象。 4.3.2 梭织面料不可由多个部分连接（除合同另有规定）,整批不得有10%以上的匹数中码长低于40米。 4.3.3 针织面料不可由多个部分连接，每段重量不得小于14Kg。 4.4 有效幅宽 布面两边针眼扣除后自然状态下测量的幅宽宽度，如单匹布中有效幅宽不均匀，按最小值定为有效幅宽 4.4.1梭织面料有效幅宽同定额幅宽允许在±2㎝以内，弹性较大的梭织面料允许在±3㎝以内。 4.4.2针织面料有效幅宽不允许低于定额幅宽，同时不允许超过5㎝。

生产过程质量控制大全

生产过程质量控制大全 2006-07-24 12:03 天气: 晴朗 心情: 高兴 第1 章 品质管理规划 第1章.p65 Page 1 04-4-22, 10:03 Adobe PageMaker 6.5C/Win 品质管理规划1第章 3 明确品管部总体工作职责和品管部相关人 员具体工作职责是加强工厂生产品质管理的 前提 第一节品管部岗位职责 一品管部工作职责 品管部工作职责包括品质制度的订立与实施品质活动的 执行与推动进料在制品成品品质规范的制定与执行制 程品质控制能力的分析及异常的改善制程品质的巡回检验与 控制客户投诉与退货的调查原因分析及改善措施拟订企 业品质异常的仲裁及处理量规检验仪器的校正与控制产 品开发与试制的参与不合格品预防措施的订立与执行供应 商品质能力的辅导供应商品质能力与品质控制绩效的评估 品质培训计划的制定与督导及执行品质成本的分析品质资

讯的收集传导与回复品质保证方案的拟定并推动全面品质 管理活动的进行 第1章.p65 Page 3 04-4-22, 10:03 Adobe PageMaker 6.5C/Win 工厂品质标准化管理操作规程 4 T he Operation Rules of Standardizing Management For Factory Quality 二相关人员工作职责 1 . 品质经理职责 (1)品质策划的发起者 (2)建立健全品质控制体系 (3)品质仲裁 (4)合约的品质确认 (5)公司品质代表 (6)公司品质执行效果的鉴定 (7)品质稽核的领导 (8)所属职能人员工作的督导 2. 品管科长职责 (1)品管计划的制订 ( 2 ) 协助品质部经理完成进出货检验职能 ( 3 ) 保存进料成品检验的检查测试报告 (4)品质稽核计划的制订参与推动 (5)向品质部经理提出控制进货成品检验中发现的不合格现 象再发生的方法及建议 ( 6 ) 分析进料成品检验的每日每周每月报告 ( 7 ) 客户投诉的调查处理及改善对策的提出