计件管理制度
计件管理制度
计件管理制度
一、目的和原则
计件管理制度是为了提高员工工作效率，激发员工的积极性和创造力，确保工作质量和进度的要求，建立起合理的绩效考核和奖惩机制。计件管理制度的原则是公平、公正、公开，通过量化工作量、规范操作流程和明确工作要求，实现精确计算工作效果的目的。
二、适用范围
计件管理制度适用于生产制造和服务行业，适用于按照数量或完成程度来计算工作量的岗位。
三、工作量计算
1. 工作量计算标准应根据实际情况制定，以量化工作成果，使员工明确自己的工作目标和要求，以便达到预定的生产效益。
2. 工作量计算标准应经过科学、公正、合理的论证和认定。
3. 工作量计算中应考虑到工作的复杂程度、技术难度、危险程度和时间限制等因素。
四、计件工资
1. 计件工资计算方法采用工作量累积制，即按照协议的工作量指标完成一定数量的工作后，按照一定的比例计算工资。
2. 计件工资的比例应根据工作量的难易程度确定，能够体现劳务成果的价值差异。
3. 计件工资每月结算一次，结算前应进行验证和审核，确保计算结果的准确性。
五、绩效考核
1. 绩效考核应以工作量完成情况为主要依据，包括工作目标的实现程度、质量要求的达成和工作时间的控制等方面。
2. 绩效考核应采取客观、公正、客观的评价标准，确保评价结果具有说服力。
3. 绩效考核结果应公示，员工可以对自己的绩效结果提出申诉，申诉应当得到及时处理和答复。
六、奖惩机制
1. 对于超额完成任务，质量达标的员工，应给予奖励，包括计件工资的提升、奖金或其他形式的激励措施。
2. 对于未完成任务或质量达不到要求的员工，应给予适当的惩罚，包括降低计件工资、扣除奖金或其他适当的处罚措施。
3. 奖惩机制应与绩效考核相结合，确保奖励的公正性和惩罚的合理性。
七、监督和反馈
1. 监督和反馈应由专门机构负责，对计件工作进行实时或定期检查，并对工作量计算、计件工资、绩效考核等方面进行监督和反馈。
2. 监督和反馈应及时沟通，对存在的问题提出改进意见，并督促相关部门和员工进行整改。
3. 监督和反馈的结果应向员工公示，以增加透明度和公信力。
以上是计件管理制度的基本内容和要求。通过制定和实施计件管理制度，可以提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和进步。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇) 计件工资方案篇一 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价： 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案篇二 xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 车间生产计件工资管理制度参考篇三
计件管理制度
计件管理制度 计件管理制度 一、目的和原则 计件管理制度是为了提高员工工作效率，激发员工的积极性和创造力，确保工作质量和进度的要求，建立起合理的绩效考核和奖惩机制。计件管理制度的原则是公平、公正、公开，通过量化工作量、规范操作流程和明确工作要求，实现精确计算工作效果的目的。 二、适用范围 计件管理制度适用于生产制造和服务行业，适用于按照数量或完成程度来计算工作量的岗位。 三、工作量计算 1. 工作量计算标准应根据实际情况制定，以量化工作成果，使员工明确自己的工作目标和要求，以便达到预定的生产效益。 2. 工作量计算标准应经过科学、公正、合理的论证和认定。 3. 工作量计算中应考虑到工作的复杂程度、技术难度、危险程度和时间限制等因素。 四、计件工资
1. 计件工资计算方法采用工作量累积制，即按照协议的工作量指标完成一定数量的工作后，按照一定的比例计算工资。 2. 计件工资的比例应根据工作量的难易程度确定，能够体现劳务成果的价值差异。 3. 计件工资每月结算一次，结算前应进行验证和审核，确保计算结果的准确性。 五、绩效考核 1. 绩效考核应以工作量完成情况为主要依据，包括工作目标的实现程度、质量要求的达成和工作时间的控制等方面。 2. 绩效考核应采取客观、公正、客观的评价标准，确保评价结果具有说服力。 3. 绩效考核结果应公示，员工可以对自己的绩效结果提出申诉，申诉应当得到及时处理和答复。 六、奖惩机制 1. 对于超额完成任务，质量达标的员工，应给予奖励，包括计件工资的提升、奖金或其他形式的激励措施。 2. 对于未完成任务或质量达不到要求的员工，应给予适当的惩罚，包括降低计件工资、扣除奖金或其他适当的处罚措施。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」 为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。 一、计件工资管理制度适用范围 本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。 二、计件工资管理职责 1、工厂： 1)厂长负责： （1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%； （2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。 三、工资分配原则 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 四、工资类型
1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资 x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。 2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 五、加班制度 1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。 1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准。 2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。 2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 11.38元小时，双休日为15.17元小时，法定节假日为22.76元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。 六、工资异常情况处理制度 （一）计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资计算。 4、其他情况再酌情处理。
生产计件管理制度
生产计件管理制度 一、制度目的 本制度的目的是规范和管理生产计件工作，确保生产计件的准确性、公平性和有效性，提高生产效率和员工积极性，保障企业的生产经营顺利进行。 二、适用范围 本制度适用于公司所有参与生产计件的员工，包括生产工人、班组长和相关管理人员。 三、计件工作的定义和原则 3.1 计件工作的定义 计件工作是指根据产品的生产数量或质量进行计算，并根据计算结果给予相应报酬的工作方式。计件工作可以促进员工积极性，提高生产效率。 3.2 计件工作的原则 1.公平原则：计件工作的计算标准必须公平合理，不偏袒任何一方。 2.准确原则：计件工作的统计数据必须准确，确保计件报酬的公正性。 3.激励原则：计件工作应当激励员工的积极性，鼓励他们提高工作效率 和质量。 四、计件工资的计算方法 4.1 按数量计件 按数量计件是指根据员工完成的产品数量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 完成产品数量 4.2 按质量计件 按质量计件是指根据员工完成的产品质量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 合格产品数量 五、计件工作的管理与考核 5.1 计件工作的管理 1.班组长负责监督和管理员工的计件工作，确保计算准确、公平。
2.班组长每日定时统计和记录员工的计件数据，并及时反馈给相关管理 人员。 3.相关管理人员负责对计件工作进行审核，并及时处理计件工作中出现 的问题。 5.2 计件工作的考核 1.按照计件工作的完成情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要 依据。 2.考核标准应当公平合理，对于计件工作中的个人成绩和团队贡献都有 相应的评价体系。 六、计件工作的纠纷处理 6.1 纠纷的定义 计件工作纠纷是指员工与公司或其他员工在计件工作中出现的争议或不满。 6.2 纠纷的处理程序 1.纠纷应当及时向班组长或相关管理人员提出，尽量在纠纷发生后72 小时内解决。 2.相关管理人员应当调查核实纠纷的事实，听取双方的陈述和意见，并 依据公司制度和政策进行公正裁决。 3.如纠纷无法在公司内部解决，双方可以寻求劳动争议仲裁机构进行调 解或仲裁。 七、附则 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充的部分，应当经过相关管理人员审批并进行公告，方可执行。 以上制度解释权归公司所有。 以上即为《生产计件管理制度》的内容，希望能够对公司生产计件工作的管理提供一定的指导和规范。
计件管理制度
计件管理制度 计件管理制度是一种对员工工作量进行计量和考核的管理制度。它基于对员工工作量的精确计算，通过给予奖励或惩罚的方式，来激发员工的工作积极性，提高团队产能和效率。计件管理制度在现代企业中被广泛应用，但同时也引发了一些争议和问题。 一、计件管理制度的优点 1. 激发员工的工作积极性：计件管理制度可以通过与额外奖励相结合，激励员工工作更加努力，提高工作效率。通过这种方式，员工在完成任务后可以获得实质性的回报，从而获得更大的满足感。 2. 精确计量工作量：计件管理制度通过将工作量精确计算，可以更好地对员工的工作进行评估和考核。这使得企业能够更加客观地了解员工的工作表现，为员工提供更有针对性的培训和发展机会。 3. 提高团队产能和效率：计件管理制度可以鼓励员工之间的竞争和合作，从而提高整个团队的产能和效率。通过设定合理和具有挑战性的目标，员工不仅能够不断提高自己的工作水平，还可以互相学习和切磋，形成良性竞争关系。 二、计件管理制度的局限性 1. 引发过度竞争和疲劳：计件管理制度可能会导致员工过度竞争，追求数量而忽视质量。为了获得更多的报酬，员工可能会牺牲工作质量，从而影响到整个团队的工作效率。此外，长时间的高强度工作可能会导致员工的身体和心理健康问题。
2. 忽视创新和团队合作：计件管理制度过于注重个体业绩，可能会降低员工的创新意识和团队合作能力。员工为了个人利益，可能会截断信息流动，不愿与他人分享经验和知识。这将影响组织内部的协作效率和创新潜能的发挥。 3. 反应不灵活：计件管理制度强调以工作量为基础的考核和奖励，而忽视了员工在其他方面的贡献。很多员工的工作并不是以数量来衡量的，如创意设计、项目管理等，这些员工可能会因为计件管理制度而受到不公平对待。 三、改进计件管理制度的方法 1. 综合考核指标：在计件管理制度中引入其他考核指标，如质量、创新、客户满意度等，可以更全面地评价员工的绩效。这样可以减少因计件管理制度的局限性而导致的不公平和不适应的情况。 2. 引导员工价值观培养：通过组织内部的文化建设和价值观培养，使员工更加重视质量、创新和团队合作。这样可以在一定程度上减少计件管理制度带来的竞争和合作倾向的不平衡。 3. 个性化激励措施：为了应对计件管理制度的反应不灵活问题，企业可以采取个性化激励措施，鼓励员工在工作中发挥自己的特长和优势。通过提供发展机会、技能培训、晋升途径等方式，帮助员工在多个维度上实现个人价值。 结语
生产计件管理制度
生产计件管理制度 1. 引言 为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。本制度 适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。员工必需严格遵守本制度的规定和要求。 2. 管理标准 2.1 生产计件工资核算 1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。计件 任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。 2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计 件工资。 3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月 1日。 2.2 生产任务调配 1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过 任务单明确任务要求、工序和质量标准。 2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流 程。 2.3 工时记录与计件报告 1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工 时记录与计件报告。 2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结 束时间和计件数量等信息。 3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理 部门。 2.4 计件工资发放 1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。 2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员 工。 3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。 生产管理部门将进行核实并及时解决。
2.5 奖惩措施 1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。嘉奖标准由 企业管理层决议，并及时公示。 2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工， 将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。惩罚标准由企业管理层决议。 3. 考核标准 3.1 生产任务完成情况考核 1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计 件任务定时完成情况和任务质量情况。 2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊 情况需提前向上级主管请示延期。 3.任务质量情况将依据质量检验结果进行考核，合格品数量越多，考核 结果越好。 3.2 工时记录与计件报告准确性考核 1.生产管理部门将对员工的工时记录与计件报告的准确性进行考核，包 含但不限于记录的时间准确性、计件数量的真实性等。 2.如发现工时记录与计件报告存在不准确或弄虚作假的情况，将予以相 应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。 3.3 工作态度和行为举止考核 1.生产管理部门将对员工的工作态度和行为举止进行考核，包含但不限 于工作是不承认真负责、遵守工作纪律、与同事协作情况等。 2.优秀的工作态度和行为举止将得到确定和表扬，不良行为将受到警告 和惩罚，严重情况将被解雇。 3.4 培训参加情况考核 1.生产管理部门将对员工参加培训的情况进行考核，包含但不限于对生 产技能、工艺和安全培训的参加情况。 2.参加培训将获得相应的积分，积分将作为提升岗位、晋升职级的参考。 4. 结论 生产计件管理制度的目的是规范生产计件管理，提高生产效率和员工绩效。员 工必需严格遵守制度的要求，完成生产任务，并依照要求填写工时记录与计件报告。计件工资将依据任务完成情况核算，并及时发放给员工。同时，员工还将接受考核，考核结果将影响嘉奖和惩罚的决议。企业将不绝改进和完满生产计件管理制度，确保其有效实施，促进企业的连续发展。
计件工资管理制度
计件工资管理制度 一、引言 计件工资管理制度是一种常见的工资管理方式，适用于一些需要按照完成任务量来计算工资的岗位。本文旨在介绍计件工资管理制度的相关内容，并探讨其优势与不足之处。 二、计件工资管理制度的定义与原则 1. 定义：计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的管理方式。根据岗位的不同，可以将工作量分为商品数量、服务项目数、生产工序等等。 2. 原则： - 公平性原则：计件工资管理制度应当公平合理，使每位员工都能够公平地获得相应的工资，不会因为个人因素而导致工资差距过大。 - 激励性原则：计件工资管理制度应能够激励员工提高工作效率和质量，通过与工作成果直接相关的工资来激发员工的积极性。 - 透明度原则：计件工资管理制度应当透明公开，明确规定计算公式和评定标准，员工能够清晰地了解获得工资的方式和计算过程。 三、计件工资管理制度的优势 1. 激励员工：计件工资制度能够直接与员工的工作成果挂钩，激励员工积极主动地完成任务，提高工作效率和质量。
2. 公平合理：通过计件工资制度，每位员工都有机会获得相应的工资，避免了人为因素对工资分配的影响，提高了分配的公平性。 3. 管理简便：计件工资制度能够简化工资计算过程，减少了管理的繁琐性和人为的主观性。 4. 个人能力体现：计件工资制度能够充分体现每位员工的工作能力和业绩，为员工提供展示自己价值的平台。 四、计件工资管理制度的不足 1. 个人因素影响：由于计件工资制度是按照个人工作量计算的，可能会忽略团队合作与协同，导致员工之间存在竞争和摩擦，影响了整体工作氛围。 2. 工作质量难以评估：计件工资制度只关注工作量而不关注工作质量，有可能会出现员工为了追求数量而牺牲质量的情况，对企业形象和产品品质带来风险。 3. 工资不稳定性：由于计件工资制度受到市场需求和产能影响，员工的工资会有波动变化，可能导致员工的稳定性，增加了员工的风险感。 五、计件工资管理制度的应用案例 以生产车间为例，通过计件工资管理制度可以对生产工人进行管理和考核。制定以下措施：
计件管理制度
计件管理制度 一、背景介绍 在现代企业管理中，计件管理制度是一种常见的绩效管理方法，它 通过对员工完成的任务数量进行计算和评估，旨在激发员工的主动性 和工作积极性，提高生产效率和企业竞争力。本文将介绍计件管理制 度的概念、特点、优势和应用方法，并探讨其在企业管理中的重要性。 二、计件管理制度的概念 计件管理制度是一种以任务完成数量为基准来衡量员工绩效的管理 方法。它将工作任务细分为单个步骤或单元，并为每个步骤或单元设 定一个固定的计酬标准，根据员工完成的任务数量来确定工资和绩效 奖励。计件管理制度可以适用于各个行业和企业规模，并且可以根据 不同的工作性质和任务复杂程度进行灵活调整。 三、计件管理制度的特点 1. 强调任务完成数量：计件管理制度关注员工完成的任务数量，而 不仅仅是工作时间或努力程度。它鼓励员工提高工作效率，提升生产力。 2. 奖励成果导向：计件管理制度通过奖励成果来激发员工的积极性。员工可以根据工作表现获得相应的工资和绩效奖励，这增强了员工的 工作动力。
3. 任务分解和监控：计件管理制度要求对工作任务进行合理的分解和监控，以确保任务的合理性和可操作性。通过明确任务细节和量化目标，可以更好地管理和控制工作过程。 4. 公平性与协作性：计件管理制度注重公平性和协作性，避免了单纯以竞争为导向的管理模式。员工之间可以相互合作，分享经验和技巧，提高工作效率和任务完成质量。 四、计件管理制度的优势 1. 激发员工积极性：计件管理制度使员工直接受益于自己的工作表现，激发了他们的工作积极性和创造力。 2. 提高工作效率：通过明确任务目标和量化指标，员工可以更好地组织工作和安排时间，从而提高工作效率和生产力。 3. 促进绩效公平：计件管理制度根据任务完成数量来确定薪酬和奖励，减少了主观评价和偏见，提高了绩效评估的公平性和客观性。 4. 强化质量意识：计件管理制度在鼓励员工提高工作效率的同时，也要求他们保持工作质量。这有助于强化员工的质量意识和责任心。 五、计件管理制度的应用方法 1. 任务分解和标准制定：将工作任务分解为具体的步骤或单元，并为每个步骤或单元制定相应的标准和计酬规则。 2. 监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，及时了解员工的工作进展和完成情况，提供必要的支持和指导。
计件工资管理制度
计件工资管理制度 1. 背景与目的 计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作量为基准，依据完成的产出数量来确定工资。为了规范计件工资管理，确保公平、公正、公开的原则，提高员工工作乐观性和工作效率，订立本计件工资管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于本企业职能部门，确定计件工资制度的实在实施细则，确保各职能岗位计件工资确实定、结算、考核等工作的科学性、合理性和公正性。 3. 计件工资确实定 1.依据各职能岗位的工作特点，订立相应的计件标准，将工作进行细化 分解，明确计件单位和计价标准。 2.各职能岗位的计件标准需经过相关部门负责人审批，并在管理平台上 进行公示，确保计件标准公正透亮。 3.计件标准应依据实际生产经验进行调整和完满，保持与实际生产情况 的全都性。 4. 计件工资的结算 1.计件工资的结算周期为一个月，月末进行结算，以确保及时、准确地 发放工资。 2.计件工资的结算依据是员工实际完成的生产数量，依照计件标准进行 计算。 3.计件工资与员工个人绩效考核关联，绩效考核结果将作为计件工资的 紧要依据之一、 4.员工应依照规定的程序填写相关工作记录，并经过主管部门审核确认 后，方可进行计件工资的结算。 5. 计件工资的管理标准 1.严格依照计件标准来计算工资，不得擅自调整计件标准，确保计件工 资的公正性。 2.员工应依照工作要求进行工作，确保生产数量和质量的要求。
3.工作中发现问题应及时上报主管部门，自动协调解决，确保生产工作 的顺利进行。 4.员工的工作成绩应经过主管部门的审核确认，确保计件工资的准确结 算。 5.不得采取不正当手段人为掌控计件工资的结算结果，一经发现，将依 据公司规定进行处理。 6. 计件工资的考核标准 1.绩效考核是计件工资的紧要构成部分，依照公司绩效评估制度进行考 核。 2.绩效考核采用定期考核和临时考核相结合的方式，确保考核结果的全 面性和公正性。 3.绩效考核结果将反映在员工的工资结算中，绩效考核优秀者将获得相 应的嘉奖或提成。 4.绩效考核应及时公示，员工有权对考核结果进行申诉，主管部门将进 行复核，并做出相应的决议。 7. 相关责任与制度宣贯 1.相关部门负责订立、调整和完满计件工资管理制度，并向员工进行宣 贯。 2.主管部门负责对员工的计件工资进行管理和结算，并负责考核员工的 绩效。 3.员工应遵守计件工资管理制度的规定，依照要求认真完成工作任务， 不得有违规操作。 4.违反计件工资管理制度的员工将被依据公司规定进行相应的惩罚。 8. 制度的调整与完满 本计件工资管理制度将依据生产情况和公司内外环境的变动进行调整和完满，调整和完满的内容由相关部门进行研究，并经领导部门批准后实施。 9. 附则 本计件工资管理制度自颁布之日起执行，有关解释权归公司全部。
计件工资管理制度
计件工资管理制度 一、制度概述 计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。 在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高 整体工作效率，达到提高企业效益的目的。 本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在 规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。同时，也对员工的考核和评价提出了实在要 求和标准。 二、实施范围 本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况 的个别职工需要视实在情况而定。 三、工作标准 1.工作量标准 （1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计 算工资的量化基础。 （2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作 阅历、技能和工作质量。 （3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。
（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。 2.工作质量标准 （1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求； （2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录； （3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律 惩罚或者改进方案； （4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。 四、薪酬构成 1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。 2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均 达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。 3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未 达指标标准，可以受到肯定的罚款。 4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加 班费。 五、工作记录及考核 1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件 工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。员工应当按期查 看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。
计件工资管理办法
计件工资管理办法 一、引言 计件工资，是一种与员工工作量直接相关的工资形式，根据完成的工作任务数量来确定员工的工资水平。为了确保计件工资的公平、合理和有效性，企业需要制定一套科学的计件工资管理办法。本文将围绕计件工资管理办法展开讨论，以帮助企业更好地管理和运用计件工资制度。 二、计件工资管理办法的目的 计件工资管理办法的主要目的是为了激励员工提高工作效率、提高工作质量、降低生产成本。通过制定明确的计件工资标准和规定，可以实现以下目标： 1. 激励员工：计件工资制度可以直接激励员工，因为员工工作多少和收入成正比。这种激励机制可以促使员工更加专注和努力地完成工作任务，从而提高整体工作效率。 2. 提高工作质量：计件工资制度的设立，可以使员工在追求产量的同时，更加注重工作质量。因为只有工作质量合格，员工才能获取相应的计件工资，这有助于提高公司产品质量。 3. 降低生产成本：通过计件工资制度，员工将更加积极地寻求提高生产效率的方法，进而降低生产成本。这对企业而言，是一种重要的竞争优势。
三、计件工资管理办法的制定 1. 设立合理的计件单位：计件单位是指完成一个工作任务所需的标准工时或标准产量。企业需要根据具体的工作内容和难度，制定合理的计件单位。同时，还需要考虑到员工的工作能力和经验，避免设置过高或过低的计件单位。 2. 确定适当的计件工资标准：计件工资标准是指每完成一个计件单位所获得的工资金额。企业应该根据市场行情、岗位价值以及企业的经济实力等因素，确定适当的计件工资标准。同时，还应该进行周期性的评估和调整，以保证计件工资的公平性和合理性。 3. 明确计件工资的核算方法：计件工资的核算方法包括工作量的计算、工资的计算和工资的支付等。企业需要明确如何核算员工的工作量，例如使用专门的计件系统或通过人工记录等方式。同时，还需要明确计件工资的计算方法，并按时、按需支付工资。 四、计件工资管理办法的实施 1. 建立计件工资制度的培训机制：为了确保计件工资管理办法的顺利实施，企业需要开展相关的培训工作。培训内容可以包括计件工资制度的原理、操作方法和注意事项等。通过培训，可以提高员工对计件工资制度的理解和接受程度。 2. 建立计件工资制度的监控机制：为了防止计件工资制度被滥用或误用，企业需要建立一套监控机制。该机制可以包括日常检查、定期
计件人员管理制度范文
计件人员管理制度范文 计件人员管理制度 第一章总则 第一条为了规范计件人员的工作行为，提高工作效率，确保 质量，根据公司的管理制度和相关法律法规，制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所有计件岗位的人员。 第三条计件人员应当遵守公司的各项规章制度，服从上级的 工作安排和管理，保持良好的工作秩序。 第四条公司将根据计件人员的工作实际情况，合理制定计件 标准，确保合理合法，公平公正。 第五条公司将定期对计件工作进行评估和调整，及时适应市 场的需求和公司的发展。 第六条计件人员应当积极主动地与企业管理人员进行沟通， 反馈工作中的困难和问题，以便能及时得到解决和帮助。 第七条本制度的解释权归公司所有。 第二章计件标准 第八条公司将根据岗位的性质和工作的难易程度，制定相应 的计件标准。
第九条计件标准应当具有标准化、可测量性和可操作性。 第十条公司将根据市场需求和工作量的变化，及时调整计件 标准，确保计件人员的收入合理，并保持市场竞争力。 第十一条计件标准的确定应当充分听取计件人员的意见，并 参考相关的调研数据和市场情况。 第三章计件报酬 第十二条计件人员的工资由基本工资和计件报酬两部分组成。 第十三条计件报酬的计算应当按照计件标准和实际工作完成 情况来进行，确保公平公正。 第十四条计件人员应当积极参与到生产管理中，提出工作中 的改进意见和建议，以提高工作效率和质量，从而增加计件报酬。 第四章工作管理 第十五条计件人员应当按照工作任务的要求，合理安排工作 时间和顺序，确保按时完成工作。 第十六条计件人员应当严格遵守生产工作流程和相关的工作 规范，确保工作质量。
第十七条计件人员应当保护公司的财产和机密信息，不得泄露或盗用公司的商业机密。 第十八条计件人员应当积极参加各类培训，提高自身的技能和综合素质。 第十九条公司将定期对计件人员的工作进行评估和考核，根据绩效情况进行奖惩。 第五章奖惩措施 第二十条公司将根据计件人员的绩效情况给予相应的奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。 第二十一条计件人员如有违反工作纪律或品德要求的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职和解雇等。 第六章附则 第二十二条本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应当经公司领导层审批。
计件制工资管理制度
计件制工资管理制度 1. 引言 计件制工资管理制度是针对计件制工资制度的管理规范，旨在确保计件制工资的公正、合理和透明，提高员工的工作积极性和生产效率。本文档旨在对计件制工资管理制度进行详细阐述，以便员工和管理人员能够清楚了解和遵守相关规定。 2. 计件制工资的定义和原则 计件制工资是一种根据员工的工作成果进行计算的工资制度。根据实际工作情况和具体岗位要求，将工作任务分解为若干个计件单元，并根据完成的计件单元数量给予相应的工资报酬。 计件制工资管理遵循以下原则： •公平公正：计件工资应公开透明，员工应按照任务要求进行工作，而不受任何因素的干扰。 •具体明确：计件工资制度应明确规定每个计件单元的工作内容和计算方式，避免模糊性和歧义。 •动态调整：根据工作量的变化和岗位需求，计件工资制度应具有一定的灵活性和调整机制。 3. 计件工资的计算方法 计件工资的计算方法应根据不同岗位和工作性质来确定，以下是一种常见的计算方法示例： 1.确定计件单元：将工作任务划分为若干个计件单元，每个计件单元包 含明确的工作内容和数量要求。 2.确定计件报酬：为每个计件单元确定相应的计件报酬，计件报酬可以 根据工作难度和市场行情进行灵活调整。 3.统计计件数量：根据员工完成的计件单元数量进行统计，并记录在计 件工资管理系统中。 4.计算工资金额：根据员工完成的计件单元数量和计件报酬，计算出员 工应得的工资金额。 4. 计件工资管理流程 为了实现计件工资管理的规范和有效，需要建立一套完整的管理流程，以下是一种常见的管理流程示例：
1.任务分配：管理人员根据具体工作情况，将任务分配给相应的员工， 并明确计件单元的工作内容和数量要求。 2.工作执行：员工根据任务要求进行工作，完成相应的计件单元，并在 计件工资管理系统中记录计件数量。 3.计算工资：根据员工完成的计件单元数量和计件报酬，计算出员工应 得的工资金额。 4.审核与发放：管理人员负责审核员工的计件工资，并在规定的时间内 发放工资到员工账户。 5. 监督与考核 为了确保计件制工资管理制度的有效实施，需要进行监督与考核。以下是一些 常见的监督与考核措施： 1.审核制度：建立监督人员对计件工资的审核制度，定期对计件工资的 发放情况进行审核，并及时发现和纠正问题。 2.绩效评估：建立绩效评估制度，根据员工的计件工资和工作质量，进 行定期评估和排名，激励优秀员工，督促其他员工提升工作效率。 3.投诉处理：建立投诉处理机制，允许员工对计件工资管理制度提出投 诉，并及时回应和处理投诉，确保员工权益。 6. 总结 计件制工资管理制度对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要意义。通 过规范的计件工资计算方法和管理流程，可以实现计件工资的公正、合理和透明。同时，建立监督与考核机制，可以进一步推动员工的工作动力和团队的合作效果。对于企业来说，合理的计件制工资管理制度也有助于控制成本和提升竞争力。因此，各个部门应该根据实际情况，制定适合自己的计件制工资管理制度，并持续优化和改进。
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度 一、总则 该管理规章制度适用于公司内的计件员工，旨在规范计件员工的工作行为，提高工作效率和质量。 二、培训与考核 1. 入职培训：新进入公司的计件员工需进行全面的入职培训，包括工作职责、操作流程、安全注意事项等内容。培训结束后，员工需进行相关考核方能正式上岗。 2. 日常培训：公司将定期组织培训，以提升计件员工的专业技能和知识水平，员工应积极参加培训并取得相应的合格证书。 3. 考核评估：定期对计件员工进行绩效评估，评估结果将作为晋升、加薪等相关决策的重要参考依据。 三、工作行为 1. 作业准时：计件员工应按照排定的工作计划和时间要求准时上岗，不得迟到早退，确保工作的正常进行。 2. 工作流程：计件员工应熟悉并遵守工作流程，按要求完成每道工序，确保产品质量。
3. 务实高效：计件员工应以高效的工作态度和技能完成工作任务，不得拖延工作时间，保证生产进度。 4. 工装要求：计件员工应按要求穿戴工作服、安全帽等劳动防护用品，保证工作安全。 5. 设备维护：计件员工应爱护和维护工作设备，确保设备正常运转。 四、工作纪律 1. 严禁违规行为：计件员工严禁擅自离岗、离开工作区域或私自调整生产流程等违反规定的行为。 2. 严格遵守安全规定：计件员工应严格遵守公司的安全操作规程和操作流程，加强安全意识，保障自己和他人的人身安全。 3. 禁止私自调整计件单价：计件员工不得私自调整计件单价，如发现问题应立即上报相关主管部门。 4. 保守商业秘密：计件员工应保守公司的商业秘密和客户的隐私信息，不得私自泄露或利用。 五、奖惩措施
1. 绩效奖励：公司将根据计件员工的工作质量、效率等绩效指标，进行奖励或加薪。 2. 绩效考核：定期对计件员工进行绩效考核，考核结果将作为晋升、加薪等相关决策的重要依据。 3. 违规处罚：对于违反管理规章制度的计件员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、暂停职务等，情节严重者将予以解雇处理。 六、附则 本管理规章制度经计件员工代表团讨论通过，并报公司上级部门批准实施，自公布之日起生效。如有后续修订，将按程序进行修改并重新颁布。计件员工有义务遵守本规章制度，并共同维护公司的利益和形象。 最终解释权归公司所有。 （文章字数：415）
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度 随着产业互联网的不断发展，企业对计件员工的数量需求不断增加。然而，计件员工管理的复杂度也随之增加。管理计件员工的规章制度是企业管理的重要组成部分，它需要对员工的工作进行规范和标准化，从而保障企业的正常运转以及增加产能。 1、培训计件员工 为了保证计件员工的工作质量，企业需要对计件员工进行一定的培训。计件员工应明确自己的工作任务以及标准化，需要注意的是，每个品种的标准工时可能不同，因此员工需要明确各品种之间的差异。 企业可以通过内部培训、专业师傅辅导等方式进行培训。对于技能不够熟练的员工，应该采取降低配件难度、专业师傅现场辅导等方法加快技能的掌握，从而减少缺陷品生产，并提高员工的工作技能水平。 2、制定计件制度
企业在管理计件员工时，应该建立一套科学的计件管理制度。制定计件制度时应注意以下几点： （1）计时标准。计时标准是计件制度的基础，需要根据生产率规律以及员工的技能水平等因素考虑调整计时标准。 （2）劳动保护。制定计件制度时应以员工的身体健康为出发点，制定劳动保护措施，避免出现低效率的情况。 （3）差错处理。在计件管理中，差错处理尤为重要。企业应该建立一套严格的差错处理机制，以尽可能减少员工的误差。 3、建立奖惩机制 建立合理的奖惩制度，是企业管理计件员工的重要手段。建立奖惩机制时，要注意以下几点： （1）公正性。奖励或处罚应该公正，不能偏袒某个员工或岗位。
（2）合理性。奖励或处罚应当合理，在统筹全局基础上，依据岗位绩效指标和个人绩效来进行。 （3）透明性。奖惩机制应该具备透明性，在各部门都能够共同看到情况，避免产生误会和误解。 4、完善管理工具 为提高计件员工的工作效率，企业应该不断完善历史数据记录工具、预警工具等管理工具。例如，生产自动化可以避免因人员调整带来的生产效率下降问题，实现生产工艺的统一标准化。 5、建立科学考核体系 建立科学考核体系是提高计件员工工作效率的重要手段。考核体系的建立可以依据员工的个人基础、岗位绩效标准、服务质量及工作态度等维度进行考核，完善考核体系的同时，建立数据基础，用数据分析考核结果，以期提高考核的科学性。 6、加强跟踪管理
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度 第一章总则 第一条为了规范计件员工的行为、提高工作效率和质量，确保企业的正常运转，特制定本管理规章制度（以下简称“本制度”）。 第二条适用范围：本制度适用于我公司所有计件员工，包括正式员工、合同工等。 第三条管理原则：依法、公平、公正、透明的原则。 第四条岗位要求：计件员工应具备相应的技能和知识，根据工作需要需具备合适的身体条件。 第五条管理权：本制度的解释权和修改权归公司管理层所有。 第二章工作职责 第一条计件员工的主要职责是根据规定的工序和工作任务完成相应的生产任务，保证生产质量和效率。 第二条计件员工应按照公司的安排和要求，合理安排工作进度和工作量。 第三条计件员工应认真对待工作，保证生产过程中的安全和质量。 第四条计件员工应积极与其他员工合作，提高团队的整体工作效率。 第三章考勤管理
第一条计件员工必须按时到岗上班，不得迟到早退，如有特殊情况须提前请假或请示上级。 第二条计件员工须按照公司要求打卡签到，如忘记打卡需及时补卡。 第三条进入生产现场的计件员工应佩戴统一的工作服和防护用品。 第四条未经批准，计件员工不得擅自离开工作岗位。 第四章工作规范 第一条计件员工在工作期间，不得私自接听或打电话、使用社交媒体和上网等，以免影响工作效率和质量。 第二条计件员工应遵守公司的安全生产制度和工作纪律，不得擅自改变生产工艺和操作规范。 第三条计件员工应爱护和维护工作场所的设备和物品，如发现问题及时上报，并积极配合维修和保养工作。 第四条计件员工应保守企业的商业秘密和客户信息，不得私自泄露和利用相关信息。 第五条计件员工不得从事与工作职责无关的活动，如兼职等。 第五章奖惩制度 第一条对于出现工作失误、质量问题或违反工作纪律的计件员工，公司将按照相应的情况予以纪律处分，并做好记录。
计件工资管理制度
计件工资管理制度 计件工资管理制度 一、目的 计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。 二、适用范围 本制度适用于所有计件工资制度下的员工。 三、计件工资制度的设立 1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。 2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。 3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。 四、计件工资的计算方法 1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。 2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。 五、计件工资的发放 1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。 2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。 3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。
六、计件工资的调整 1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。 2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。补偿金额由公司决定。 七、计件工资管理的监督与检查 1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。 2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。 八、奖惩制度 1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。 2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。 九、计件工资管理制度的优缺点 优点： 1. 激励员工努力工作，提高工作效率。 2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。 3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。 缺点：
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度 员工计件工资管理制度篇1 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的`质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义
1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 (1)单元计时工资：