物业公司风险识别及管控指引

物业公司风险识别及管控指引

风险识别

◇风险识别作用：

利用物业管理风险的可预测性特点，识别出基础物业管理的过程中各环节的风险，通过对风险的分析，实施全面的监控并采取相应预控措施来防范风险，进而使风险造成的损失降到最低。

◇风险识别根据：

公司基础物业管理识别更新采用定期更新和不定期更新两种方式，每年初公司品管中心进行集中更新一次，同时根据需要住宅管理事业部、各子公司应进行适时更新。

◇公司基础物业管理风险具体识别：

序号风险

名称

表现范围表现形式生命周期

发生

概率

可能损失

1 项目

运作

风险

项目在运作阶段，由于物业本身

具有的瑕疵或发展商与业主的矛

盾、业主委员会等因素等造成损

失的风险

新建物业无合法报建手续，违章建筑，接

管后造成“违法管理”

前期物业服务小罚款、曝光

开发商与业主的矛盾，造成公司腹背夹击前期物业服务大

管理被动、物管费不能

按时收取

业主委员会成立后解除合同后期物业服务中物业管理权丧失

业主大会或业主委员会滥用职权后期物业服务中管理被动

业主大会或业主委员会未按法定程序成立后期物业服务小

服务合同无效，管理权

丧失，管理被动

非业主滥用业主权后期物业服务中管理被动

2 车辆

管理

风险

在物业停车场经营车辆停放服务

过程中，车辆发生车身受损、车

辆灭失等损坏

车内物品被盗物业管理全程中赔偿

车身受损，包括擦挂、坠物砸车物业管理全程大赔偿

车辆灭失物业管理全程中赔偿

物业内交通事故物业管理全程小赔偿

名称概率

3 治安

风险

由于外界第三人的过错和违法

行为，给物业管理服务范围内的

业主或非业主使用人造成人身

损害、丧失生命和财产损失等风

险，即导致了物业管理服务的风

险

入室盗窃物业管理全程大赔偿、曝光

入室抢夺、抢劫物业管理全程大赔偿、曝光

入室故意伤害物业管理全程大人员伤亡，赔偿、曝光

入室故意杀人物业管理全程大赔偿、曝光

公共区域盗窃物业管理全程大赔偿、曝光

公共区域抢夺、抢劫物业管理全程大赔偿、曝光

公共区域故意伤害物业管理全程大赔偿、曝光

公共区域故意杀人物业管理全程大赔偿、曝光

4 内部

管理

风险

由于内部管理及劳资纠纷、不安

全生产及违规操作造成的风险

员工损公肥私、贪污盗窃或坚守自盗物业管理全程大资金损失

猎头挖人物业管理全程大主要管理人员流失

员工消极怠工，激烈冲突，集体跳槽物业管理全程小服务工作无法开展

高空作业不安全生产物业管理全程小人员伤亡，赔偿

电器设备违规操作物业管理全程小人员伤亡，赔偿

名称概率

5 消防

管理

风险

因发生火灾造成业主的公共利益

受损

机房进水物业管理全程小设备烧损

室内浸水物业管理全程大物品损坏、赔偿

电器线路引发火灾物业管理全程大

处罚、曝光、刑事拘

役

明火引发火灾物业管理全程大

处罚、曝光、刑事拘

役

爆炸物业管理全程小人员伤亡、赔偿

6 公共

环境

风险

物业管理单位依据法律规定和合

同约定从事物业管理服务，物业

管理服务的范围通常是物业的红

线范围内，物业管理单位的义务

是依据合同，对小区和大厦内的

公共区域和场地进行管理和维护

服务，维护正常的使用和功能

儿童掉水物业管理全程中人员伤亡，赔偿

儿童戏水触电物业管理全程中人员伤亡，赔偿

游泳池伤人游泳池开放过程中人员伤亡，赔偿

植物伤人物业管理全程中人员伤亡，赔偿

跌落、滑倒物业管理全程大人员伤亡，赔偿

业主宠物伤人物业管理全程中人员伤亡，赔偿

7 收费

风险

由于公司收费方面出现的风险

业主长时间拖欠费用物业管理全程大

服务工作不能正常开

展

业主集体拒交费用物业管理全程小

服务工作不能正常开

展

物业管理费标准不统一物业管理全程大业主拒交物业管理费

水电费的拖欠物业管理全程小停电、停水

名称概率

8 设备

风险

物业、公共设施和设备的多样性

和分布的分散性特点，随之而来

产生了风险的频繁发生。物业本

身主要包括房屋本体公共部位及

属于物业管理服务范围的房屋建

筑物的附着物、坠落物和悬挂物；

公共设施和设备包括供水、供电、

安全报警系统、排水和排污系统、

配套的娱乐活动设施等。

触电伤人物业管理全程中赔偿

房屋附着物跨踏物业管理全程小

人员伤亡，物品损坏，

赔偿

爆管物业管理全程中

业主矛盾拒交物业管

理费，水资源流失，

二次供水设备损坏物业管理全程小

业主矛盾拒交物业管

理费

水箱污染物业管理全程小

人员伤亡、赔偿、曝

光

突然超负荷、短路或停送电造成电气设

备设施损毁

物业管理全程小赔偿

电梯困人物业管理全程大业主矛盾

设备检修、保养伤人物业管理全程中人员伤亡、赔偿

公共设施设备、娱乐设备设施伤人物业管理全程大人员伤亡，赔偿

单元门口机对讲设备故障导致业主不能

进单元门

物业管理全程中业主矛盾

背景音乐室外音箱遭到损坏物业管理全程小设备损坏

化粪池爆炸物业管理全程小

设施损坏，人员伤亡，

赔偿

9 自然

灾害

因狂风、暴雨、恐怖行径及疾病

流行等造成的危机

雷击物业管理全程大人员伤亡、赔偿

暴雨物业管理全程大

设备机房、停车场进

水，造成设备损伤

大风物业管理全程大物品坠落、人员伤亡

恐怖行径物业管理全程小人员伤亡

流行性疾病物业管理全程大人员伤亡

风险防范◇风险防范作用：

在基础物业管理风险发生前，采取各种预控手段，力求消除或减少风险。

◇风险防范措施：

风险规避、风险转移、风险自留

◇公司风险具体防范措施：

序号风险

名称

表现形式风险预控措施备注

1 项目

运作

风险

新建物业无合法报建手续，违章建

筑，接管后造成“违法管理”

风险转移

物业接管验收时严格把关，并在《前期物业服务合

同》中增加相应条款，实现非保险型风险转移开发商与业主的矛盾，造成公司腹背

夹击

风险自留做好与开房商和业主的沟通工作业主委员会成立后解除合同风险自留准确引导业主委员会成立，形成管理服务有利面业主大会或业主委员会滥用职权风险自留

建立业主委员会沟通和监测管理规程，通过沟通正

确引导业主委员会的行为

业主大会或业主委员会未按法定程

序成立

风险自留

准确引导业主委员会的成立，注意监测非业主委员

会委员业主的动态

非业主滥用业主权利风险自留

积极与业主委员会、业主进行沟通，并在物业服务

手册和协议中明确业主的权利和义务，加强宣传

2 车辆

管理

风险

车内物品被盗

风险转移

1、购买停车票时附带购买停车保险。

2、签订车位使用协议，明确车场管理内容。

3、在车场明显位置注明停车须知，明确车场管理内

容及车主应遵守的规定。

4、加强车辆进出管理和巡视。

5、取得车场合法经营权。

车辆灭失

车身受损，包括擦挂

物业内交通事故风险自留

1、设置车辆行驶标识和限速标识。

2、加强车辆行

驶疏导。

名称

3治安

风险

入室盗窃

风险自留

封闭式物业外来人员实行进入登记，经业主或非业主

使用人同意后入内，巡逻人员加强巡逻，注意外来人

员动向。非封闭式物业加强巡逻。监控消防中心严格

监督外来人员动向和接警处理。监控报警设备正常使

用，如出现故障短时间内不能修复，应采取相应管理

加强措施。建立预案。

入室抢夺、抢劫

入室故意伤害

入室故意杀人

公共区域盗窃

公共区域抢夺、抢劫

公共区域故意伤害

公共区域故意杀人

4 内部

管

理风

险

员工损公肥私、贪污盗窃或坚守自盗风险自留1、加强人员培训和思想教育。2、加强收费控制。

猎头挖人风险自留1、加强企业文化建设。2、形成良好晋升和激励机制。

员工消极怠工，激烈冲突，集体跳槽风险自留及时掌握员工思想动态和沟通。

高空作业不安全生产风险转移

1、外墙清醒采用外委，在合同中明确责任。

2、建立

室外高空维修安全操作规程，并严格执行。3、为员

工购买工伤保险或商业险。

5 收费

风险

业主长时间拖欠费用

风险自留

1、建立物业管理费拖欠预警机制，加强预警。

2、加

强住户沟通，注意重点客户监控。

业主集体拒交费用

水电费的拖欠

物业管理费标准不统一风险自留建立良好的控制和应对措施。

名称

6 公共环

境风险

儿童掉水

风险自留1、增加安全标识。2、加强巡逻。

儿童戏水触电

游泳池伤人风险转移

1、购买保险。

2、明显处设置游泳须知和禁止标识。

3、取得游泳池合法经营证件。

4、建立预案，并组

织人员培训。

植物伤人风险自留

1、加强植物修剪。

2、对于“尖麻”等植物处增加

标识。

跌落、滑倒、碰撞风险自留

1、易滑处增加提示标志。

2、维修和更新改造处采

取隔离措施，增加明显标识。

业主宠物伤人风险自留1、加强引导。2、要求业主宠物备案。3、加强巡视。

7 消防管

理

风险

电器线路引发火灾

风险转移

与自留

1、物业接管中明确要求消防已经过验收，并合格。

2、在消防维保合同中明确管理责任。

3、在治安消

防安全责任书中明确业主管理责任。4、加强消防设

施设备的日检、周检、月检、季检、年检，做好记

录。5、建立预案，加强人员培训和演练。

明火引发火灾

爆炸风险自留

封闭式物业外来人员实行进入登记，经业主或非业

主使用人同意后入内，巡逻人员加强巡逻，注意外

来人员动向。非封闭式物业加强巡逻。监控消防中

心严格监督外来人员动向和接警处理。监控报警设

备正常使用，如出现故障短时间内不能修复，应采

取相应管理加强措施。

室内浸水风险自留

1、加强装修监管，禁止破坏防水层。

2、在装饰装

修管理服务协议中明确责任。3、建立预案和备用物

资到位。

机房进水风险自留1、加强机房巡视。2、建立预案，并加强人员培训。

名称

5 设备

风险

电器设备违规操作风险自留

1、建立室外高空维修安全操作规程，并严格执行。

2、

为员工购买工伤保险或商业险。

触电伤人风险自留

1、加强物业内配电箱、线路时进行巡视，及时关闭

或处理，并增加安全标识。

触电伤人房屋附着物跨踏风险自留

1、加强装修监管，严禁增加房屋附着物。

2、加强宣

传。

房屋附着物跨踏

爆管

风险自留

1、加强巡视和维护。

2、建立预案，并组织人员培训

和学习。

爆管

二次供水设备损坏二次供水设备损坏水箱污染风险自留

1、严格办理相关证件。

2、水箱上锁并按规定定期清

洗、检测。3、加强巡视。

水箱污染

突然超负荷、短路或停送电造成电气

设备设施损毁

风险自留

1、加强供电局沟通，保证停送电信息准确。

2、加强

设备巡视，保证设备运行正常。3、计划性停电提前

告知业主。4、建立预案，并加强人员培训。

突然超负荷、短路或

停送电造成电气设备

设施损毁电梯困人风险转移

1、在电梯维保合同明确责任。

2、加强电梯巡视，保

证设备运行正常。

电梯困人设备检修、保养伤人风险自留1、提前告知。2、加强标识。设备检修、保养伤人娱乐设施伤人风险自留

1、加强设施巡视，保证设施运行正常。

2、告知娱乐

要求。

娱乐设施伤人

单元门口机对讲设备故障导致业主

不能进单元门

风险自留

1、加强巡视，及时维修和养护。

2、物业巡逻治消人员熟悉单元门启闭。

单元门口机对讲设备

故障导致业主不能进

单元门背景音乐室外音箱遭到损坏风险自留1、加强巡视，及时检修。2、加强业主引导。

背景音乐室外音箱遭

到损坏

9 自然

灾害

雷击风险自留定期检测，保证防雷设施完好。

暴雨风险自留

1、注意气侯变化。

2、建立预案，定期组织培训和演

练。3、保证应急物资到位。

大风

风险自留1、建立预案，组织学习和演练。

恐怖行径

流行性疾病风险自留1、建立公共卫生事件应急预案，组织学习和演练。

◇风险处置要求：

立刻做出正确反应并及时控制局势，否则会扩大风险的影响范围而引发更大的危机，甚到可能失去对全局的控制。

◇风险处置原则：

及时性、冷静性、统一指挥、服从命令、主动出击、灵活性、安全第一、团结协作、公正客观、全面性、针对性。

◇风险处置程序：

第一、控制风险蔓延第二、解决问题第三、善后修复处理

风险发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是风险处理的关键。风险发生现场人员应做到：

一、确认发生了什么？明确风险的发生时间、地点、影响范围、业主思想波动、风险处置方向，并报告（包括向上级领导报告和报警）。

二、马上行动。

㈠、进行隔离。风险首先在某个局部发生，隔离就是切断风险蔓延的途径。

㈡、业主思想引导。

三、把握全局。

㈠、找出风险发生的根源。

㈡、果断行动，控制蔓延。

㈢、坚持不懈，排除困扰。

㈣、眼光长远，处理与善后修整相结合。

风险的处理本身具有很大的风险

性，处理结果的作用有时难以预料。因

此，相关层级处理人员接到汇报后应及

时赶赴现场进行信息处理、处理方案确

定和问题解决。

一、信息处理。风险的信息具有不

安全性，真正的原因很隐蔽。处理人员

应在超常的情况下进行超常思维和动

作，运用一切可行的手段，及时准确掌

握大量现象和事实材料，以便做出准确

决策。

二、按照预案或确定方案解决问

题。风险的原委及性质确定后，进行分

析、决策，解决问题。

成功的风险处理，包括风险的

后续处理阶段，其善后处理包括。

一、消除消极后果，包括物质

损失、人员伤亡、心理损伤。

二、处理后的恢复，即受损对

象的恢复。

三、总结经验。包括两个层次

的总结

1、风险本身的总结，以防止类

似风险的再次发生。

2、对处理过程的总结。

四、针对总结进行纠正。

五、重新展示管理风貌。

◇风险控制重要性：

对人体而言，对健康最好的办法是预防为主，防病于未然。对基础物业管理来讲也是一样，预防是风险管理的一部分，也是风险管理的核心，因此基础物业管理风险控制显得非常重要。

◇风险控制内容：

树立风险意识、采取预防措施、对基础物业管理服务过程进行监控、建立预警机制。

树立风险意识采取预防措施对基础物业管理服务过程进行监控建立预警机制

一、各管理处物业管理人员应度重视和参与风险管理，将风险管理督导列入自身职责，积极指导相关业务组安全地服务，在日常工作中落实风险管理，做好风险管理的“监督官”。

二、将风险意识列入日常培训计划。

1、风险教育，让全体物业管理人员都了解风险的特征和危害，使全体员工都具有“居安思危”观念，形成优化自身行为、预防各种风险的思想。

2、风险案例教育，用公司和行业案例进行教育，使各级基础物业管理人员深切的认识到风险的危害性。

一、建立健全基础物业管理各

项安全管理制度、预案和公众管理制

度，如配电房安全操作规程、电梯安

全操作规程、日常维修安全操作规程、

治消人员自身安全管理规程等。

二、风险转移。电梯和消防等国

家强制外委设备在维保合同中明确约

定责任。外墙清洗等高空作业，在合

同中明确责任。与每户业主或非业主

签订治安消防安全责任书。

三、加强对业主、商家的宣传教

育，做好业主、商家的引导和劝导工

作。

四、建立容灾机制。各管理处应

根据自身情况，建立风险识别列表，

并制定相应防范措施和处理预案，并

培训到位。

一、各管理处物业管理人

员即是本职工作范围的风险监测

人员，对自身所负责工作进行监

测，如设备管理人员应对设备运

行情况进行监测。

二、风险来源确认。各管理

处管理人员应明确知晓自身所负

责工作范围内可能发生的风险和

监测对象，严格监测，并具有隐

患的识别能力。

三、各管理处主管应根据自

身情况定期收集基础物业过程记

录资料和相关监测信息，组织人

员进行分析、诊断，及时采取防

范措施。

一、各管理处应定

性或定量制定各类风

险来源的上限临界信

号，达到临界信号即预

警。

二、接到预警信

号，各应急组成员及管

理处全体管理人员应

采取防范措施或按照

风险处置程序处理。

三、各类预案的编

制。预案必须保证与项

目充分适宜性、符合

性。保证具有专业人员

的参与，增强预案的有

效性。

公司基础物业风险管理导入

◇风险管理的必要性：

风险的处理从管理职能上是“就事论事型”，但随着公司管理规模的不断扩大的同时，各类基础物业管理风险不断涌现，控制风险的发生，减少公司的损失，导入风险管理十分必要和及时。

◇风险管理导入的阶段性：

根据公司实际情况，基础物业风险管理导入采用分期导入，即导入准备期、导入试运行期、导入全面运行期。

阶段风险管理导入准备期导入试运行期导入全面运行期

时间界定每年1月份每年春节前后每年3月份开始

工作内容

一、公司各管理处应明确风险

管理目标、职责和工作进度。

二、根据本指引对本管理处基

础物业管理风险进行识别，编制预

防措施。

三、根据本指引和风险识别完

善各项安全管理制度和各类预案。

四、建立基础物业管理预警机

制和容灾机制，确定各类风险临界

信号。

一、各管理处组织物业管理全

员进行风险和风险案例、安全管理

规程和预案的培训和演练。

二、在演练中试运行各类安全

管理规程和预案，并在试运行工作

中不断修订，保证规程和预案充分

符合性和适宜性。

三、各管理处每月在安全生产

例会上对风险管理导入进行总结和

信息交流。

四、年终对风险管理工作进行

全面系统诊断、改进。

全面按照公司风险管理相关

文件体系运行进行各管理处基础

物业风险管理。

安全风险辨识管控

安全风险辨识管控 一、目的 风险识别、评价和控制，是安全工作标准化的核心。做好这项工作，使风险达到可以接受的程度，确保生产安全运行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各类事故的发生。 二、控制程序 1、由安全科和生产办制订《危险源辨识及风险评价表》，并经主要领导批准实施。 2、成立公司、车间两级风险评价识别工作组，做到领导亲自参与，员工全员参与。 3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工进行培训，让大家了解风险辨识的相关要求。 4、安全科和生产办制定《危险源辨识及风险评价表》，指导各部门、基层班组开展识别、评价工作，并进行收集和总结。 5、各职能部门、基层班组、施工方、员工积极参加风险辨识和评价工作，并制定出控制措施。 6、通过风险辨识，确定公司重大风险源和重大风险，并填写《重大风险清单》。 7、风险识别的频次为每年一次，如发生下列情况应及时进行识别管控： （1）新的或变更的法律、法规和其他要求；

（2）操作条件或工艺变化； （3）扩建、改建、新建、技改项目； （4）对事故、事件或其它信息新的认识； （5）组织机构、岗位人员有重大变动； （6）开停车、大中修、重要设备更新、更换等。 9、风险控制考虑可行性、可靠性，应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和个体防护措施。 三、风险辨识及评价的依据、范围及方法。 1、依据 （1）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）； （2）《重大危险源辨识》（GB18218-2009）； （3）《生产过程危险有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）； （4）公司设计规范、技术标准； （5）公司安全管理方针目标及制度标准等。 2、方法 （1）在评价过程中，要从影响人、财产、环境三个方面的可能性和严重性进行评价。

风险管理理论发展历史

3、我国农村基层廉政建设的现状分析 3.1我国农村基层廉政建设过程中的现有成效 3.1.1国家的反腐倡廉的宣传，已形成了有效预防腐败的思想教育体系； 中国共产党召开党的第十七次代表大会以后，加大了反对腐败的力度，大力倡导廉洁办公，在党内努力建设廉正的风气，坚持不懈的与腐败作斗争，党中央会议一致认为针对反对腐败的斗争具有长期性和复杂性的特点，开展反腐倡廉工作十分必要，而且任务十分艰巨，在此基础上，党中央提出了“建立科学的反腐倡廉工作”这个十分重要的观点，是发现和解决问题的关键，同时这也成为确保反腐倡廉工作能取得重要进展的有力保障。农村是宣传反腐倡廉基层基础工作的排头兵，一定要脚踏实地，不断摸索出新的方法将反腐倡廉工作切实有效的宣传下去，提高反腐倡廉工作的深度和广度，提高农村基层干部的思想觉悟，保持共产党员的先进性和纯洁性，共同营造崇尚廉洁的社会氛围。因此，在农村基层建立起能够有效的预防腐败的发生的思想教育体系。 3.1.2逐步完善农村基层干部选拔任用制度，从源头纯洁农村基层干部队伍； 在农村基层工作的干部不仅是领导农村居民进行生产的组织者，同时在宣传、推动共产党的路线、方针以及党的政策起到非常重要的作用，将这些政策具体的执行，农村基层干部能将广大的农民群众和中国共产党紧密的连接起来，带领广大的农民群众走向致富的道路。因此，怎么选好基层的干部便是十分重要的问题，事关党的十七大指定的路线、方针能否在农村有效的执行，能否实现十六大全面建设小康社会的目标。 着重于选拔干部人才的方法，建立合适和完整的一系列制度用于在农在村选拔和任用基层工作的干部。建立完整的监督基层干部和考核基层干部的机制，建立合理的管理体系。充分的调动农村层干部工作的积极性以及主动性，成立完整的制度，进行激励保障。不仅要对农村基层干部的工作严格要求，与此同时，还应该关心和爱护在农村工作的基层干部，在激励的同时，将保障工作做到位。努力提高农村基层工作干部的综合能力，采用合理的教育和培养方法。充分发挥农村基层干部的积极能动性，使每个干部充分发挥出自己的能力，充分挖掘基层干部的潜力，重视农村基层干部的教育工作。在提高政策的水平以及工作能力方面

企业安全风险辨识分级管控程序

XXXXXXXXX有限公司 程序（规范）文件 企业安全风险辨识分级管控程序 AQCX 编制XX XX 受控状态受控 审核XXXXX 复审XXXXX 批准XXXXXXX 版本号01 页数11 发布日期：实施日期：

总体要求、目标、基本原则、编制依据 .总体要求 严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、等相关规章制度要求，结合XXXXXXXX有限公司实际生产安全管理标准化建设需求，制定本管理程序。 公司职能部门：生产科、XXXX等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 .目标 根据相关法规和制度结合公司实际，完成安全生产标准化建设及企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系的建设，全面实施安全管理原则，突出风险预控、关口前移，构建安全风险分级管理和隐患排查治理体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，做到有效遏制生产安全事故的发生，保障员工生产财产安全。 .基本原则 必须严格按照“安全风险分级管理、分级负责”、“管生产及业务必须管安全” 的原则，坚持统一指导、分级推进、全面实施、持续改进的基本原则，从而充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用。 .编制依据 安委办〔2016〕11号《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》 国家安全生产监督管理总局令第70号《企业安全生产风险公告六条规定》 《江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法》 《深入推进全市企业安全风险辨识管控工作方案》 《XXXX工贸企业安全风险辨识管控工作验收评分细则》 《深入推进全市企业安全风险辨识管控工作方案》 《海门市安全风险分级管控实施意见工作》 《海门市安全风险分级管控实施意见工作》 《进一步推进全区企业安全风险辨识管控工作》 江苏省安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预

浅谈对风险管理的认识

浅谈对风险管理的认识 姓名: 占菊花 专业：物业管理 学号：2 指导老师:孙丰旋

浅谈对风险管理的认识 一引言： 我国在过去的计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，逐渐对项目的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作”的运营模式。 二风险管理的认识 ⑴风险和风险管理的定义： 风险的定义有很多种，但最基本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，则风险越小。上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。对于着一定义，有三点注意理解： ①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。

②风险的大小是可以衡量的。根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。 ③风险能发生变化。因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。 风险管理有三个定义： ①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。 ②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 ③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。 风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反应式的。 三项目风险管理的过程 风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。 ⑴风险识别 风险识别是指运用一定方法判断在项目生命周期中已面临的和潜在的风险。风险识别可以通过经验和感性认识，更重要的是通过运用会计、统计项目执行情况和风险记录进

某有限公司安全风险辨识管控工作实施方案通用范本

内部编号：AN-QP-HT442 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 某有限公司安全风险辨识管控工作实 施方案通用范本

某有限公司安全风险辨识管控工作实施 方案通用范本 使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔2016〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔2016〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案： 一、组织机构设置：

企业风险管理应对措施

企业风险管理应对措施 随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢，修建施工企业面临着比以往更多的风险，如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管理任务。只要结实树立风险认识，客观剖析存在风险，逐渐完善风险机制，不时增强风险防备，才干使企业完成可继续开展。 对策一：增强客户关系管理，深化项目调查，防备和化解运营风险施工企业要不时创新运营理念，要看法到分包商、供给商是施工企业的利益共同体，他们能与施工企业共同抵挡市场风险。详细来讲，施工企业应对分包商、供给商的实力和信誉停止调查，树立诚信协作同伴数据库。在与分包商和资料供给商签署合同时，应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款，使分包商和供给商充沛理解工程的资金情况，最好以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以此逃避分包商或供给商对施工企业的诉讼风险。努力营建施工企业与分包商、供给商互动共进的气氛，创始“双赢”的场面。 工程项目本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要要素。要控制这种风险，就必需对项目的筹划定位、所处地段、市场环境停止评价，对相关证件能否完全，土地款能否已付，工程资金能否到位等停止调查。如房地产开发项目，假如业主的信誉和实力普通，而项目自身评价较好时，风险控制绝对文曹胜红袁永福比拟容易，即便业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。 对策二：树立风险认识，增强外部管理，防备和化解管理风险首先，施工企业的指导班子要树立民主迷信的运营决策机制，严重投资事项经班子个人研讨决议，董事长或总经理对本单位的运营风险担任。工程招招标是施工企业的重点任务，要充沛思索项目的可行性、能够性和牢靠性。建立项目能否曾经正式同意，资金来源能否牢靠，要根据企业的接受才能和市场行隋合理报价。比方，关于有些资金到位率低、盈利程度不高、风险较大的外埠工程项目应予保持。 其次，要树立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签署前，企业法律参谋要介入，对合同的风险性停止评价，避免合同中不利条款的呈现，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家停止合同交底，明白承包人的合同责任和工程范围。在发作合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变卦告诉等重要材料，为合同争议预备证据，也为工程索赔打下根底。 第三，对本钱风险的控制。一方面在施工进程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目的本钱，以及项目施行的实践本钱停止比照剖析，找出差别并制定对策，无效控制项目本钱。另一方面经过量价别离，对项目部考核资料量的耗费和设计变卦与索赔状况，资料价钱由企业一致管理并承当相应责任。 第四，经济担保要慎之又慎。施工企业普通不要为建立单位提供经济担保，也不要为相关企业提供任何方式的经济担保。近几年一些施工企业被莫明其妙地送上法庭，许多都与担保有关。关于确需为业主提供担保的，应对业主的资信情况严厉审查，详细理解业主目前的经济情况，商定好保证方式，并且力图让业主提供反担保或第三人保证。 对策三：强化效益认识，增强资金管理，防备和化解财务风险一、标准企业财务管理，制定实在可行的外部财务管理方法；完善资金管理，控制存款和担保规模；成立资金结算中心，标准结算纪律，集中开户，一致管理。二、财务部门

全过程咨询风险管理

4全过程工程咨询风险管理 4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险 4.1.1项目决策阶段的主要风险 市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符;市场调研报告(包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容)及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。 4.1.2技术风险 1工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久性等方面，存在问题所引起的风险。 2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告(包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。 4.1.3筹、融资风险 由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风险。

4.1.4环境风险 由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。 4.1.5项目招、投标阶段的主要风险 项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险 1招标风险：风险承担人是项目主办人(单位）。 2投标（报价）风险：风险承担人是承包商。 3合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。 4.1.6项目实施阶段的主要风险 承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险： 1勘察设计风险 1设计风险 2采购风险 3项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险） 4.1.7项目收尾阶段的主要风险 1合同收尾 2管理收尾 此阶段的风险承担人主要是项目业主。

施工企业安全风险分级管控体系建设(完整版)

山东冠超建设工程有限公司 安全风险分级管控体系建设实施指南 编辑：刘元生 审核：

批准： 2016年8月 1.适用范围 本实施指南适用于山东冠超建设工程有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。 2.编制依据 《中华人民共和共安全生产法》 《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号） 《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号 《关于印发加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》沂安【2016】21号

其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东冠超建设工程有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。 3.总体要求、目标与原则 根据上级政府主管部门的指示要求，结合山东冠超建设工程有限公司实际，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。3.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。各部门在安全科的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 3.2 工作目标：自本指南发布之日起，至2016年9月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。 3.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。 4.职责分工 山东冠超建设工程有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和

浅谈对风险管理系统地认识

浅谈对风险管理的认识 : 占菊花 专业：物业管理 学号：2 指导老师:丰旋

浅谈对风险管理的认识 一引言： 我国在过去的计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，逐渐对项目的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作”的运营模式。 二风险管理的认识 ⑴风险和风险管理的定义： 风险的定义有很多种，但最基本的表述是:在给定情况下和特定时间，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，则风险越小。上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。对于着一定义，有三点注意理解： ①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。 ②风险的大小是可以衡量的。根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。

③风险能发生变化。因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。 风险管理有三个定义： ①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。 ②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 ③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。 风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反应式的。 三项目风险管理的过程 风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。 ⑴风险识别 风险识别是指运用一定方法判断在项目生命周期中已面临的和潜在的风险。风险识别可以通过经验和感性认识，更重要的是通过运用会计、统计项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。 风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。只有正确地识别风险，才能有的放矢，防得力，措施有效。在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。 ①风险识别的方法 如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。通常所采用的识别方法有： a.外部环境分析法。通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落

安全风险辨识管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3807 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全风险辨识管理制度 正式样本

安全风险辨识管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、目的 为加强公司风险管控，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。 二、范围、总体目标要求、职责 根据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司安全生产领导小组会议研究同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。 2.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。各部门在安环部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》编制大纲要求，结合各部门实际

情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 2.2 工作目标：公司安全风险分级管控体系建设工作按要求实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。 2.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。 三、职责 1 公司董事长（总经理）负责批准重大危害因素清单；负责组织成立安全风险分级管控领导小组2公司安全环保部负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大

浅谈对银行基层网点风险管理的认识说课材料

浅谈对银行基层网点风险管理的认识 内部控制就是商业银行为实现经营目标，通过制定一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制，归根结底其目的就是要回避风险。当前，国内银行间竞争日益国际化、白热化, 银行业面临的风险日趋复杂多变, 国内外银行业案件频频发生，风险日益严峻。从各类风险案件分析来看，各种风险事件之间不是孤立的，是相互联系的，网点只有通过加强内部管理，才能有效控制其发生。因此各基层网点要将提高风险管理能力做为网点的核心竞争力的核心要素之一，将全面提升风险管理水平做为网点工作中的重中之重。对于基层网点而言操作风险的控制尤为重要，面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争，如何建立起一套有效的操作风险防范系统，并在实际工作中加以应用，是我们面临的重要课题。 一．风险控制的建设 1．梳理工作流程，建立岗位责任制 基于基层网点现有岗位所有职责详尽罗列，将重复或低效环节进行归并或清除，同时将价值差异较大部分尽可能分开，并够体现岗位的综合化。对岗位职责进行梳理时以主要工作任务为主，即按照其工作任务对部门的重要性和工作量占比确定。基层网点的岗位设立以工作流程为基础，综合考虑工作职能划分、岗位工作负荷及风险防控要求等因素确定网点岗位设置；坚持数量最低原则，岗位设计以维持适当工作负荷为前提，整合工作职责，合理压缩岗位数量；坚持系统化原则，既要避免岗位职责的交叉与空白点，又要保证岗位的相对独立性和衔接性；坚持适宜性原则，从工作实际出发，强调岗位设立的可操作性。岗位职能的确定要保持一定的前瞻性和相对稳定性根据岗位在内部流程中的位置确定岗位职责，确认主要岗位在部门业务流程中的位置，并据此确定部门内主要岗位的工作职责。对于岗位职责描述有主要有三种方式： 1）以结果为依据的描述，如“营销重大项目”、“为客户办理票据结算业务”等； 2）是以工作过程为依据的描述，如“审查和跟踪全行不良贷款的清收、转化进度”等；3）是综合模式，如“组织并管理重大客户的营销”、“规划投资银行业务发展”等。 结合岗位特点，对于工作职责的描述可采取以上一种或多种种方式进行。但列举工作职责不宜过多，否则需要考虑重新进行岗位划分，依据每项工作职责的占用工作时间比例和重要程度，对一个岗位的每项职责按照从高到低的顺序进行排列。 银行基层的各项业务活动都可以分解为不同的环节分设不同岗位，由不同人员负责办理。合理有效的岗位分工是实施操作风险防范的基础。岗位分工是根据劳动组织形式来确定，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险的目。 在确定岗位职责任时要突出重点岗位，实施重点监控。选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节，要进行重点监控。重要的业务环节和工作岗位要定期轮换，不许任何员

《管理体系》之施工企业安全风险控制

施工企业安全风险控制 “打铁还需自身硬”，建设行业错综复杂，安全事故的防范更需要从自身做起。在具备过硬的施工技术保障之外，施工企业的安全管理工作、风险控制能力也是避免安全事故的有效途径。 随着国家经济的快速发展，建筑业也处于蓬勃繁荣时期，但是在繁荣背后却时有不和谐的事情发生。当前，建筑业安全生产形势不容乐观，先后出现了楼房倾斜、倒塌，地铁基坑坍塌，桥梁断裂等重大安全质量事故，给从业人员生命和国家财产造成重大损失，也给建筑施工企业的声誉造成恶劣影响。在新的市场形势下，如何控制工程施工安全风险，最大限度的降低工程安全事故发生概率，是施工企业和建筑行业亟需深入研究解决的课题。 完善的企业安全风险控制责任体系是前提 施工企业应建立完善的工程项目安全风险管理体系，项目管理是施工企业管理的主要内容。企业应制定工程项目安全生产的各项管理制度，如安全生产责任制度、施工组织设计和方案审批制度、企业安全生产例会制度、安全生产奖罚制度、安全教育制度等。用制度来规范工程施工过程中各项与安全有关的活动，尤其是施工方案中的安全技术措施、应急预案、各种安全操作事项、生产指挥，以及对安全生产的监督等。其次，要明确企业和项目各级管理人员的安全管理职责。上至公司董事长、总经理、总工程师、生产副经理、公司各业务部门，下到项目经理、项目总工程师，以至安全员、工段长等均需明确其安全生产职责和管理责任。要让企业和项目的各级管理人员知道自己在工程管理中的安全生产责任，清楚一旦发生安全生产事故，是要照章追究的。 有效的安全生产监管机制是保障 加强对工程项目安全生产的监管是企业安全生产和工程项目管理的一项重要工作，监管要常态化，多样化。指导项目部按照企业管理制度建立健全项目安全生

企业安全风险辨识管控建设验收报告

企业安全风险辨识管控建设 验收报告 企业名称： 所属行业： 企业类别： 验收日期：

验收报告表 验收单位情况 验收单位 单位地址 主要负责人电话手机 联系人电话传真手机电子信箱 验收小组成员 姓名单位/职务/职称电话备注（证书编号）组长 成员 验收结果 评审得分企业负责人签字确认 验收小组成员签字： 年月日企业安全风险辨识管控建设验收评分表（见附表1） 验收发现的主要问题概述及纠正要求（见附表2） 验收结论：

建议：

附表1 企业安全风险辨识管控建设验收评分表 考核 指标 考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分基本 要求（80分）组织机构 （20分） 1、企业应建立安全风险辨 识管控建设组织领导机构， 组织领导机构组成人员应包 括企业主要负责人，分管负 责人及各部门负责人及重要 岗位人员，企业主要负责人 担任主要领导职务，全面负 责企业风险辨识管控建设。 2、企业应明确企业主要负责 人，分管负责人及各部门负 责人及重要岗位人员风险辨 识管控建设应履行的职责， 并在安全生产管理制度中增 加安委会、安全领导小组相 关职责。 3、企业应制定风险辨识管控 建设实施方案，明确工作分 1、未以正式文件明确建立企业风险辨识 管控建设组织领导机构的，扣2分。 2、企业风险辨识管控建设组织领导机构 的组成人员不全面，缺一个岗位扣2分； 企业主要负责人未担任主要领导职务 的，扣5分。 2、未明确企业主要负责人，分管负责人 及各部门负责人及重要岗位人员风险辨 识管控建设职责的，一项不符合扣2分。 3、未制定风险辨识管控建设实施方案 的，扣5分。风险辨识管控建设实施方 案未明确实施时间、责任人与分工、工 作任务等，一项不符合扣2分。 4、企业主要负责人、分管负责人及各岗 位人员未履行风险辨识管控建设职责 的，每人次扣2分。 查文件： 下发的正式文件、安全生产责 任制度。 查阅风险辨识管控建设实施 方案，并对照实际实施情况。 询问： 企业主要负责人、分管负责人 及各层级、各岗位人员是否掌 握风险辨识管控建设基本要 求及应履行的主要职责。

浅谈对安全风险管理的认识.docx

浅谈对安全风险管理的认识 全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。安全风险管理的推广和应用，是在传统安全管理基础上的升华，是对传统安全管理中合理成分的发展，从而实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。通过推行安全风险管理加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评估，从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。因此，如何消除实际生产过程中的风险，是我们每一名铁路职工应尽的责任和义务。作为一名普通的机车乘务员，我觉得“同行们”做到以下几点必不可少。 机车乘务员是铁路运输生产的“主角”之一，必须要牢固树立安全风险意识。通过不断学习、思考和自我警示，使“安全是铁路工作的生命线，是铁路‘饭碗工程’，安全不好是最大的失职，没有安全就没有一切”；“安全生产大如天”；“三个重中之重”；“三点共识”等安全理念植根于思想深处，把“安全第一，预防为主”的思想贯穿整个工作过程。无论是执乘客车还是货车，从候班到出勤到上车到运行到下车到退勤，都要做到把安全作为大事来抓，把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全运输生产的主动权，增强搞好安全生产的积极性和自觉性。 安全风险管理与传统安全管理有着一定程度上的区别，如何适应这种管理模式，是值得我们机车乘务员积极思考和探究的一个重要问

题。安全风险管理重视对当前未知的或以往未曾遇见的的不安全因素发现和控制，强调问题的超前防范。这就要求我们必须全面掌握执乘过程中存在的安全隐患，通过不断摸索和反思，根据总结出的风险点，按照“缺什么，补什么；弱什么，强什么”的原则，根据各项措施和规章制度，做到提早、提前防范。同时，还需充分掌握应急处置预案，明确应急处置流程、处置措施和职责分工，提升应急处置能力，做到应急有备、响应及时、处置高效。 问题就是风险，隐患就是风险。如何全面掌控和消除运输生产过程中的安全风险，对于我们机车乘务员来说，实际上就是通过提高自身理论水平、实做技能和应急处置能力，充分掌握基础规章制度、安全卡控措施、LKJ操作、非正常行车办法、机车故障处理等专业知识，练就过硬的技术本领，消除工作过程中人员、设备、环境三大要素带来的安全隐患。这就要求我们平时学习不能敷衍了事、参加培训不能走过场、班前休息不能“偷工减料”、执乘过程不能“开小差”，必须以良好的精神状态投入运输生产，时刻紧绷安全这根弦。 行车安全是铁路运输工作的重中之重，认真执行规章制度则是确保行车安全的重中之重。在实际的运输生产中，人们常常把那些不良的习惯当成了标准，这也就是为什么管理者天天都有问题可抓的原因，也是行车事故往往重复发生的原因所在。因此，在全面推行安全风险管理中，我们应该不断学习标准，干标准活，说标准话。经过一段时间的整改，把标准化作业转变成习惯化作业，有效杜绝惯性违章违纪。有句话说的好：“规章制度血写成，何必再用血验证”。这充分说明了，

安全风险辨识管控验收表

附表1 企业安全风险辨识管控建设验收评分表 考核 指标 考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分基本 要求（80分）组织机构 （20分） 1、企业应建立安全风险辨 识管控建设组织领导机构， 组织领导机构组成人员应包 括企业主要负责人，分管负 责人及各部门负责人及重要 岗位人员，企业主要负责人 担任主要领导职务，全面负 责企业风险辨识管控建设。 2、企业应明确企业主要负责 人，分管负责人及各部门负 责人及重要岗位人员风险辨 识管控建设应履行的职责， 并在安全生产管理制度中增 加安委会、安全领导小组相 关职责。 3、企业应制定风险辨识管控 建设实施方案，明确工作分 1、未以正式文件明确建立企业风险辨识 管控建设组织领导机构的，扣2分。 2、企业风险辨识管控建设组织领导机构 的组成人员不全面，缺一个岗位扣2分； 企业主要负责人未担任主要领导职务 的，扣5分。 2、未明确企业主要负责人，分管负责人 及各部门负责人及重要岗位人员风险辨 识管控建设职责的，一项不符合扣2分。 3、未制定风险辨识管控建设实施方案 的，扣5分。风险辨识管控建设实施方 案未明确实施时间、责任人与分工、工 作任务等，一项不符合扣2分。 4、企业主要负责人、分管负责人及各岗 位人员未履行风险辨识管控建设职责 的，每人次扣2分。 查文件： 下发的正式文件、安全生产责 任制度。 查阅风险辨识管控建设实施 方案，并对照实际实施情况。 询问： 企业主要负责人、分管负责人 及各层级、各岗位人员是否掌 握风险辨识管控建设基本要 求及应履行的主要职责。

考核 指标 考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分工、工作目标、实施步骤、 工作任务、进度安排等。 全员培训（20分）1、企业应制定风险辨识管控 建设培训计划，明确培训学 时、培训内容、参加人员、 考核方式、相关奖惩等。 2、应分层次、分阶段组织进 行风险辨识管控建设的培 训，培训内容应符合相关地 方标准要求。 1、企业未制定风险辨识管控建设培训计 划或计划不具体的，扣5分。 2、培训记录或档案不详实，无签到表， 无教材或课件、教师等相关记录的，扣5 分 3、未对全员进行风险辨识管控建设培 训，缺少部门/岗位的一项扣2分。 查资料： 1、培训计划。 2、培训教育记录与档案。 体系文件（20分）1、企业应制定符合要求的风 险辨识管控和隐患排查治理 制度、作业指导书等体系文 件。 2、体系文件应符合企业实 际、具有可操作性，并传达 至各部门/岗位。 1、未制定风险辨识管控制度、作业指导 书等体系文件的，扣10分。 2、未制定隐患排查治理制度、作业指导 书等体系文件的，扣10分。 3、制度、作业指导书等体系文件不符合 企业实际、不具有可操作性，未明确责 任部门、职责、工作内容，一项内容不 符合扣2分。 3、制度、作业指导书等体系文件未传达 到各部门/岗位，发现一个部门/岗位扣2 分。 查资料： 1、风险辨识管控制度和隐患 排查治理制度或作业指导书 等体系文件文本。 2、制度、作业指导书等体系 文件发放或传达记录。 现场检查： 工作岗位是否已获取有效的 风险辨识管控和隐患排查治 理制度制度或作业指导书等 体系文件。

建筑施工企业风险管理论文

建筑施工企业风险管理论文 摘要：在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于环境的变化和竟争的激烈，建 筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和 避免风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课题。本文针对现代施工企业面临的风险 进行分析，并提出防范对策。 关键词：建筑施工企业风险管理规避对策 1、引言 由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在 实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自 始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施 工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。 显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。 2、建筑施工企业风险概述 所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相 应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救 措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个 方面： 2。1业主方风险 业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程 实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干 扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶 性循环，承受巨大的经济风险等等现象。 2。2合同法律风险 当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的 迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常 不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人 不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。 2。3财务风险

公司安全风险辨识管控工作实施方案

某有限公司安全风险辨识管控工作实施方案为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔2016〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔2016〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案： 一、组织机构设置： 公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX

二、基本方法 风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。 风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种： 1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体 造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等 引发的物体打击。 2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆 停驶时发生的事故。

3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。 4、触电：包括雷击伤亡事故。 5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺 6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。 7、火灾：一切引起火灾的事故。 8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。

浅谈对安全风险管理的认识

浅谈对安全风险管理的 认识 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈对安全风险管理的认识全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。安全风险管理的推广和应用，是在传统安全管理基础上的升华，是对传统安全管理中合理成分的发展，从而实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。通过推行安全风险管理加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评估，从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。因此，如何消除实际生产过程中的风险，是我们每一名铁路职工应尽的责任和义务。作为一名普通的机车乘务员，我觉得“同行们”做到以下几点必不可少。 机车乘务员是铁路运输生产的“主角”之一，必须要牢固树立安全风险意识。通过不断学习、思考和自我警示，使“安全是铁路工作的生命线，是铁路‘饭碗工程’，安全不好是最大的失职，没有安全就没有一切” ；“安全生产大如天”；“三个重中之重”；“三点共识”等安全理念植根于思想深处，把“安全第一，预防为主”的思想贯穿整个工作过程。无论是执乘客车还是货车，从候班到出勤到上车到运行到下车到退勤，都要做到把安全作为大事来抓，把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全运输生产的主动权，增强搞好安全生产的积极性和自觉性。

安全风险管理与传统安全管理有着一定程度上的区别，如何适应这种管理模式，是值得我们机车乘务员积极思考和探究的一个重要问题。安全风险管理重视对当前未知的或以往未曾遇见的的不安全因素发现和控制，强调问题的超前防范。这就要求我们必须全面掌握执乘过程中存在的安全隐患，通过不断摸索和反思，根据总结出的风险点，按照“缺什么，补什么；弱什么，强什么”的原则，根据各项措施和规章制度，做到提早、提前防范。同时，还需充分掌握应急处置预案，明确应急处置流程、处置措施和职责分工，提升应急处置能力，做到应急有备、响应及时、处置高效。 问题就是风险，隐患就是风险。如何全面掌控和消除运输生产过程中的安全风险，对于我们机车乘务员来说，实际上就是通过提高自身理论水平、实做技能和应急处置能力，充分掌握基础规章制度、安全卡控措施、LKJ操作、非正常行车办法、机车故障处理等专业知识，练就过硬的技术本领，消除工作过程中人员、设备、环境三大要素带来的安全隐患。这就要求我们平时学习不能敷衍了事、参加培训不能走过场、班前休息不能“偷工减料”、执乘过程不能“开小差”，必须以良好的精神状态投入运输生产，时刻紧绷安全这根弦。 行车安全是铁路运输工作的重中之重，认真执行规章制度则是确保行车安全的重中之重。在实际的运输生产中，人们常常把那些不良的习惯当成了标准，这也就是为什么管理者天天都有问题可抓的原因，也是行车

安全风险辨识、评估与分级管控制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全风险辨识、评估与分级管控制度正式版

安全风险辨识、评估与分级管控制度 正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。 第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。 第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、

风险应对和风险变更五个方面。 第二章基本术语 第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。 第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。 第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。 第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节