2017广州恒大淘宝赛程

广州队历史沿革(赛季更新)

广州队历史沿革 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部,开创了中国职业足球的先河，是中国足球的先驱力量。从1994年职业化足球以来，广州足球在中国足球版图上占据着重要的位置。无论是广东宏远还是广州太阳神，在当时的甲A联赛里都排名上游。1994赛季甲A联赛结束后，广州太阳神队以27分的成绩夺得亚军。不过在此之后，广州足球开始走下坡路。 到了1999赛季，广州太阳神以20分的成绩位列最后一名不幸降级。此后在相当长的时间内，广州足球只能混迹于甲B行列，不得不承认从那时起，广州足球的落后是不争的事实。究竟是什么原因导致了广州足球的这种“一落千丈”？广州足球名将彭伟国干脆的抛出了这样一句话：“没有钱呗！”当越来越多的人将职业足球形容为一项“烧钱运动”的时候，广州足球的投入确实寒碜。 广州白云山时代(1984-1992年) 1984年，广州队在第一届足协杯赛打到了第8名，第二次升入甲级。这个时候中国处于改革开放初期，敢开风气之先的广州人开始尝试在足球领域接触市场，1984年10月，广州白云山制药厂与广州市体委签约，以每年赞助20万元的条件联办广州足球队，开全国企业承办优秀运动队的先河。时至今日，广州白云山制药厂已经成为广药集团旗下的一分子，可以说，广药集团接手广州队完成“冲超梦”，实际上种子在22年前就已播下。 1986年，广州白云队开创国内引进教练的先河，聘请戚务生执教。1989年，广州白云队扩大为足球俱乐部，但在该年有国家二队参加的甲A比赛中，白云队只获得倒数第一名，再度降级。 1990年，在陈亦明的率领下，白云队以甲B第2名的身份升入甲A，第三次升入顶级联赛。1992年，“少帅”周穗安挂帅，在麦超、吴群立、李勇等一班老将和以彭伟国为代表的年轻球员努力下，球队最终拿回亚军，这也是广州足球在中国足球“专业时代”所获得的最高荣誉。 广州太阳神时代(1993-2000年) 1992年中国足球开始酝酿体制改革，次年10月，决定把1994年甲A联赛作为改革试点。1993年1月8日，广州太阳神集团与广州体委签约，为中国首家股份制职业足球俱乐部。1994年联赛初期受到内讧影响，成绩下滑，但随后发力取得6连胜，包括客场以6比1大胜上海申花一役，获得职业化后首届顶级联赛的亚军，阵内的彭伟国、胡志军成为著名的球星。

六年级第一学期数学期末测试卷(带答案,可打印)

六年级第一学期数学期末测试卷(1) 一、填一填。(每空1分，共26分) 1．715时＝( )分 5 8吨＝( )千克 2．如右图，丽丽早晨从家出发，沿( )偏 ( )( )°方向，走( )米到学校，放学后又沿( )偏( )( )°方向，走( )米回到家。 3．5 6的倒数是( )，( )的倒数是0.35。 4．某校今年一年级招生260人，比去年多招60人，今年比去年多招 了( )%。 5．甲数是80，丙数是乙数的60%，又是甲数的3 4，乙数是( )。 6．（ ） 24＝0.375＝( )∶8＝6÷( )＝( )%。 7．一筐苹果重30千克，第一天吃了它的15，第二天吃了1 5千克，还剩 ( )千克。 8．用120 cm 长的铁丝围成一个三角形，这个三角形三条边的长度的 比是3∶4∶5，最长边是( )cm 。 9．一个圆的直径是2分米，这个圆的面积是( )平方分米，周 长是( )分米。 10．按规律填数：12，23，34，( )，5 6，( )。

11．一袋橘子的25是16千克，这袋橘子的5 8是( )千克。 12．甲、乙、丙三名同学赛跑，跑相同的路程，所用时间的关系是： 甲×23＝乙×58＝丙×47，则( )的速度最快。 二、辨一辨。(每题1分，共5分) 1．一个数除以真分数，所得的商一定大于被除数。 ( ) 2．两个圆的周长比是1∶4，那么它们的面积比是1∶8。 ( ) 3．乙数与甲数的比是6∶5，乙数就比甲数多20%。 ( ) 4．两端都在圆上的线段，直径是最长的一条。 ( ) 5．一个长方体的体积是58立方米，锯掉它的14，还剩下它的3 8。( ) 三、选一选。(每题1分，共5分) 1．下列图形中，( )的对称轴最少。 A ．正方形 B ．圆 C ．半圆形 D ．长方形 2．一条路，已走的路程占全程的3 7，那么已走的路程与剩下的路程的 比是( )。 A ．3∶4 B ．4∶3 C ．3∶7 D ．4∶7 3．加工一批零件，刘师傅要用10小时，张师傅要用8小时，那么刘 师傅工作效率比张师傅工作效率低( )。 A ．20% B ．25%

新旧收入确认准则的对比及应对研究--以恒大地产集团有限公司为例

新旧收入确认准则的对比及应对研究 ——以恒大地产集团有限公司为例 摘要：在社会不断发展的当下，交易模式也在不断得推陈出新，并且确认收入的步骤和方法越来越复杂，所以原先得收入准则的缺陷逐渐暴露，为顺应我国经济发展时代潮流，完善我国会计信息标准，我国财政部做出了革新收入确认准则的决策，于是2017年07月发布了《企业会计准则第14号——收入》(财会【2017】22号)，该准则与原收入确认准则相比，二者间的调整与国际财务报告中的收入确认准则要求基本趋同，对企业收入确认的方式、时点或时段确认收入的要求有明显提高。而收入是评价一个企业经营过程中盈利能力极为重要的指标，所以收入的确认和计量是非常重要的。本文研究的目的是针对新旧收入确认准则两者间的区别进行对比，提出出现的问题应当如何对应的解决措施，并且清晰明确新标准下房地产企业如何确认收入，会给房地产企业在实务中带来什么影响，在收入准则修改的情况下，房地产企业应该注意哪些方面，本篇论文对其他企业也将产生借鉴作用。 关键词：新收入确认准则；房地产企业；恒大地产 1 新旧收入确认准则的对比及应对研究绪论 1.1 新旧收入确认准则研究的背景和意义 1.1.1 研究的背景 目前我国正处于经济蓬勃发展，产业不断增多，各类行业业务不断出现的大环境下，交易过程增长，交易复杂程度增加，原收入确认准则确认收入的标准无法适应各种新的交易模式，即暴露出旧收入准则的局限性。原收入确认准则在我国已经实行了十三年，于是为了顺应时代的发展，解决我国当前现行收入确认准则在实务当中存在的问题，并保持与国际上收入确认准则的趋同，我国财政部在2017年7月19日颁布了《企业会计准则第14号——收入》（后文简称为新收入准则（2017））的具体文件，此举有效提高了我国会计信息的质量，紧跟国际形势。 新收入准则（2017）的编著是结合我国市场经济形式，再依据国际收入准则（2014）部分内容，对原收入准则进行修改、优化、完善后正式新修订的版本，于2018年1月1日起实行。 1.1.2 研究的意义

广东恒大淘宝财务报表分析

广东恒大淘宝财务报表分析 余诗倩高梦婷洪丽君 简介 广州恒大淘宝足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛。2011赛季启用广州天河体育场作为主场至今。广州恒大淘宝足球俱乐部前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权；同年7月4日俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。 11月6日，广州恒大淘宝足球俱乐部（简称“恒大淘宝”，股票代码834338）在新三板正式挂牌上市。恒大淘宝成为“亚洲足球第一股”，是亚洲首家登陆资本市场的足球俱乐部。公司全名广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司 资产负债表 截止日期2013-12-312014-12-31 流动资产-- -- 货币资金1525.21 888.17 其中:客户资金存款-- -- 交易性金融资产-- -- 应收票据-- -- 应收股利-- -- 应收利息-- 356.94 应收账款7510.00 13583.16 其他应收款143.05 541.71 预付款项77.86 191.71 存货363.67 413.28 其中:消耗性生物资产-- -- 待摊费用-- -- -- -- 一年内到期的非流动 资产 其他流动资产24.91 86016.78 ##流动资产特殊项目-- --

恒大地产集团有限公司法人柯鹏投资任职及风险报告

恒大地产集团有限公司法人柯鹏投资任职及风险报告 柯鹏 一、基本信息 (3) 二、关联企业 (3) 2.1关联公司汇总 (3) 2.2合作伙伴 (3) 2.3担任法定代表人的企业信息 (3) 2.4对外投资企业信息 (4) 2.5在外任职企业信息 (4) 2.6控制企业 (4) 2.7间接持股企业 (4) 三、个人风险信息 (4) 3.1司法案件 (4) 3.2被执行人 (5) 3.3失信被执行人 (5) 3.4限制消费令 (5) 3.5限制出境 (5) 3.6终本案件 (5) 3.7股权出质 (5) 3.8股权质押 (5) 3.9股权冻结 (5) 3.10开庭公告 (5) 3.11法院公告 (5) 3.12立案信息 (5) 3.13裁判文书 (5) 3.14送达公告 (5) 3.15询价评估 (5) 3.16行政处罚 (5) 3.17违规处理 (5) 四、个人历史信息 (6) 4.1历史担任法定代表人 (6) 4.2历史对外投资 (8) 4.3历史在外任职 (8) 4.4历史被执行人 (11) 4.5历史失信被执行人 (11) 4.6历史限制消费令 (11) 4.7历史股权出质 (11) 4.8历史股权冻结 (11) 4.9历史开庭公告 (11) 4.10历史法院公告 (11) 4.11历史终本案件 (12) 4.12历史裁判文书 (12) 4.13历史送达公告 (12)

一、基本信息 姓名：柯鹏 个人介绍：2001年至2008年，先后在中国银行上海分行、新华社任职。2008年加入恒大集团，历任恒大集团总裁助理、副总裁，副总裁兼恒大文化集团董事长、恒大足球俱乐部董事长、恒大排球俱乐部董 事长，恒大集团吉林公司董事长，恒大集团黑龙江公司董事长。2016年9月，恒大集团总部迁入 深圳后，调任恒大集团深圳公司董事长，2018年9月，兼任恒大集团珠三角公司董事长。 二、关联企业 2.1关联公司汇总 2.2合作伙伴 2.3担任法定代表人的企业信息 柯鹏共担任8 家企业的法定代表人

恒大员工转正工作总结

恒大员工转正工作总结 恒大地产集团有限公司是中国恒大集团的下属控股企业，是集团的地产业务主体，总部位于中国广州。恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，今天我为大家精心挑选了关于的文章恒大员工转正工作总结，供大家阅读和参考，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对我的支持和鼓励。 恒大员工转正工作总结篇一 自20XX年月加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的月1日正是我参加恒大的招聘之日，现将这几个月来的所见所闻、所想所感总结如下：在恒大集团重庆公司的四个多月时间里，在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存新的环境对我来说是一次全新的开始，恒大冰泉水源地为长白山银龙泉。中国长白山与欧洲阿尔卑斯山、俄罗斯高加索山被公认为世界三大黄金水源，符合世界严格的欧盟矿泉水水质标准。恒大冰泉整个生产线均引进世界上先进的生产设备，全自动生产，采用直接从深层火山岩中取水，无空气接触灌装生产，保障天然矿泉水的高品质。恒大冰泉蕴含丰富且均衡的人体所需硒、锶等20多种微量元素，偏硅酸含量较高,pH值为7.25-7.8，属于天然弱碱性水。恒大冰泉的水资源有保证，产品的质量有保证，在水的检验上，检测手段非常超前，用世界级的标准，严格的检测。资源好，品质好，资源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代价。自11月9日亚冠夜恒大球员身披"恒大冰泉"新球衣亮相，引起全球观众注意，品牌得到了极大的宣传。随后，包括央视在内的各大频道及全国数十家电视台黄金时段的全天候多频次对恒大冰泉进行报道，全国超过300家主流媒体进行了大幅的连续宣传使得恒大冰泉家喻户晓。从旗下渠道反馈的销售及顾客咨询情况分析，恒大冰泉在华北地区急剧升温，需求量巨大。同时恒大冰泉很好地填补了其代理的矿泉水产品的高端品牌空白，对于这类矿泉水可以说是期待已久。他本人非常看好产品前景，明年订货额还要翻番。一位北京的赵先生与北京及周边地区数百家销售企业、数千家便利店以及餐饮企业有长期紧密的合作关系，他认为，近年的灰霾天气让人们的健康意识大大加强，对健康饮品的

恒大多元化战略

恒大多元化战略 恒大为什么要多元化 1、市场背景 恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。 2、企业实力 恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。 3、单项业务的核心竞争力 恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。 恒大如何多元化 恒大人寿

11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。 11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。而在地产行业，万达、泛海等地产同行，早于恒大，都已开始向金控平台战略快速推进。恒大关键这一战能否成功，取决于战略布局以及金融板块的操盘手。 为此许家印请来了保险界老人李钢担任恒大人寿董事长，前北大方正人寿总经理李平任总 经理。（插曲：11月21日晚，恒大再夺亚冠。东风日产汽车销售有限公司和东风日产乘 用车有限公司则发表声明称恒大淘宝足球俱乐部在赛前公然违背赞助商合同，将原本是“东风日产启辰T70”字样的队服单方面撤销，换上许家印为实际控制人的“恒大人寿”。） 风险： 1、原保险公司长期处于亏损状态 成立八年以来，中新大东方人寿长期处于亏损状态。2009年亏损5515.87万元、2010年亏损4850.25万元、2011年亏损1亿元、2012年亏损2588.35万元、2013年亏损6054.25万元、2014年亏损4820.90万元。 2、市场竞争激烈 看好保险业发展的并非恒大一家。近年来，包括万达、绿地、复星、珠江投资等房企都试图通过自建或参股的方式进军保险领域。早在2012年，王健林便透露进军金融领域的野心，直到去年7月，万达集团首次接触保险，从国电电力手中接过百年人寿1亿股权，经过今年1月的二度增持，万达持有百年人寿的股权占比超过5%。 3、信用下降业务面临执行风险 4、现有业务亏损及资本开支上升会导致财务杠杆和利息覆盖率保持疲弱 ）

产业分析报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会

恒大人寿保险有限公司 关于近期重大关联交易相关情况的公告

恒大人寿保险有限公司 关于近期重大关联交易相关情况的公告 ——临时信息披露报告〔2016〕1号 近期，公司发生了两笔重大关联交易，现根据中国保监会《保险公司信息披露管理办法》（保监令2010年7号）及公司《信息披露管理暂行办法》相关规定，将关联交易事项公告如下： 一、关于亚冠决赛球衣广告关联交易相关事项 （一）交易情况及交易目的 2015年11月20日，中国保险监督管理委员会保监许可〔2015〕1126号文件批准了中新大东方人寿保险有限公司变更名称的申请，同意公司名称由“中新大东方人寿保险有限公司”变更为“恒大人寿保险有限公司”。同日，公司办理完毕工商登记变更手续，领取了“恒大人寿保险有限公司”营业执照。 为加大宣传力度，迅速推广恒大人寿品牌形象，2015年11月21日，公司在亚冠足球联赛决赛广州恒大淘宝队队员球员球衣胸前打出了“恒大人寿”的广告。 （二）交易对手： 广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司。该公司与我司

均为恒大地产集团可施加重大影响的公司，基于《关联交易管理暂行办法》第九条规定，构成关联交易。 （三）交联交易项目及涉及金额： 本交易项目为2015年亚冠联赛球衣胸前广告展示，交易金额1500万元。 （四）确定交联交易的原则与定价依据： 2015年亚冠决赛备受关注，当晚现场观众近5万人，电视直播平均收视率为1.44%，符合公司更名后快速推广品牌的需求，且广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司为该广告的唯一供应商，以公允的价格为我司提供了广告服务。 （五）交易的内部审批流程： 本次关联交易经本公司董事会审计委员会审核，由董事会进行了审批。 （六）交易对公司本期及未来财务及经营状况的影响：本次交易有助于公司迅速推广恒大人寿品牌形象，扩大公司影响力，对公司未来经营有着积极的影响，符合公司整体利益。 二、关于大方扶贫有限公司重庆分公司购买团体保险关联交易 （一）关联交易情况及交易目的 根据党中央、国务院扶贫工作的有关精神，响应全国政协的号召，并在全国政协的指导下，恒大集团积极开展结对

恒大足球俱乐部发展的历史回顾

恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。 广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。 恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景 在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资

恒大地产策划案例

广州恒大集团策划案例 恒大集团介绍 追溯中国民营经济发展的历史，不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市；而聚焦广州民营企业，又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。 八年时间，恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队；从房地产开发到实现钢铁、石化领域，跨行业发展；从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元；从籍籍无名到位列中国企业500强，中国民营企业20强，中国房地产企业10强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个“第一”： 1997年，恒大集团首次开发的金碧花园，在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。 1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。 2002年8月，恒大集团成功收购上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。 2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。 2003年11月，恒大集团首次进入中国企业500强。 2003年12月，恒大钢铁集团成立，成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。 次年12月，恒大钢铁首期工程顺利投产，实现产值规模近200亿元。 2004年11月，恒大石化集团成立，成为广东省第一家大型民营石化联合企业。 2005年3月10日，恒大集团成立工会，成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。 ………… 速度是生命，速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩，也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间，但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度，超常规、跨越式发展，成为中国民营企业迅猛发展的奇迹，正如一位著名作家所描述的那样：“八年，对星辰而言只是沧海一粟，对‘恒大’而言，是一幅创业图，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。” “恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。

六年级数学上册期末检测题附答案3套

期末检测卷 一、填空。(每空1分，共26分) 1．（ ）（ ） ＝( )∶( )＝140%＝35÷( )＝( )(填 小数) 2．1.5∶0.5化成最简单的整数比是( )，比值是( )。 3．在 里填上“＞”“＜”或“＝”。 67×6567 34÷5 43 4 89÷23 8 9× 150% 4．一个圆的周长是37.68 cm ，它的半径是( )cm ，面积是 ( )cm 2。 5．比5米多1 5米是( )米，24吨比( )吨多20%，比200千克 少25%是( )千克。 6．甲数与乙数的比是4∶5，甲数比乙数少( )%，乙数比甲数 多( )%。 7．丽丽家在亮亮家东偏北30°的方向上，距离是750米，那么亮 亮家在丽丽家( )偏( )( )°的方向上，距离是( )米。 8．一个自然数和它倒数的和是10 3，这个自然数是( )。 9．如右图，已知正方形的面积是8 dm 2，这个圆的面积是( )dm 2。

10．如下图，画2个正方形能得到4个直角三角形，画3个正方形 能得到8个直角三角形，画4个正方形能得到( )个直角三角形，画10个正方形能得到( )个直角三角形。 二、判断。(对的画“√”，错的画“×”)(每题1分，共5分) 1．一个数(不为0)除以1 20，相当于把这个数扩大到原来的20倍。 ( ) 2．圆的周长是6.28 dm ，那么对应半圆形的周长是3.14 dm 。( ) 3．男生比女生多13，则女生比男生少1 3。 ( ) 4．在5的后面添上百分号，这个数就缩小到它的1%。 ( ) 5．要表示小鹏同学7～12岁的身高变化情况，应选用条形统计图。 ( ) 三、选择。(把正确答案的序号填入括号里)(每题1分，共5分) 1．一个圆的周长扩大到原来的3倍，它的面积就扩大到原来的 ( )倍。 A ．3 B ．6 C ．9 D ．12 2．如果A ∶B ＝1 9，那么(A ×9)∶(B ×9)＝( )。

产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会

2020年小升初数学质量检测期末试卷(二)

2020年小升初数学质量检测期末试卷（二） 一．填空题（共15小题） 1．今年元旦，张叔叔开车（7座车）带着全家人去北京大兴国际机场参观，他们在机场停车4小时，停车费一共花了 元． 2．小明周末上午10：00点开始跳绳练习，10：20结束，小明练习跳绳这段时间，钟表上的分针旋转了度． 3．两架天平，如图所示，天平左右两边平衡，●的质量是▲的倍．■的质量是▲倍． 4．已知A×B＝300，如果A不变，B除以10，那么它们的积是． 5．在横线上填上“＞”“＜”或“＝”． 7845367800000378÷18756÷36150×5015×500 320÷（8×8）320÷ 8÷8 432÷8648÷122985300003亿 6．（1）如图中的数量关系可以表示为：×＝． （2）写成除法算式是：÷＝． （3）根据比的的意义可以表示为：A：B＝：． 7．2019中超联赛第23轮比赛打响，北京中赫国安主场迎战广州恒大淘宝，到工体现场为球队呐喊助威的观众人数为五万七千零五十六人．横线上的数写作人，用“四舍

五入”法精确到“万”位是万人． 8．张老师带500元钱去买小足球．如果买61元一个的小足球，最多可以买个．9．一只熊猫的质量＝只小狗的质量． 10．小玲买了1支钢笔和4盒彩笔，每支钢笔10元，每盒彩笔a元，她一共花了元，当a＝32时，她一共花了元． 11．某小学12月份的用水量比11月份节约了，12月份的用水量是11月份的．如果这个小学12月份用水25吨，11月份用水量是吨． 12．在横线上填上＞”，“＜”或“＝”． 4182401408240 26990800002689080000 13．新学期，王老师为学校篮球队购买运动服，每套运动153元，王老师准备了6000元； 这些钱【横线里填“能”或“不能”】购买39运动服吗？ 14．百分数，也叫或．九五折改写成百分数是，它含有个1%． 15．两数相除的商是60，除数不变，被除数乘4，现在商是． 二．选择题（共8小题） 16．体育场大约能容纳30000名观众，在一次足球比赛中上座率为68%，估一估，大约有（）名观众现场观看了比赛． A．6800 B．20000 C．26000 D．28000 17．1□×7的积是两位数，□里最大能填（） A．5 B．3 C．4 18．一个两位小数保留整数是6，这个数最大是（） A．6.49 B．6.59 C．5.99 19．要使9□987≈10万，□里最小填（） A．9 B．5 C．4 D．0 20．平均每个同学体重25千克，（）名同学重1吨．

恒大地产集团企业文化

恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关于“三大运动”的定位：“打造精品，再树品牌”是围绕如何打造精品开展工作；“诚信恒大，再树形象”是强化诚信，树立恒大诚信品牌；“弘扬文化，强化队伍”是通过企业文化建设，提高员工队伍的综合素质。 1 “三大运动”堪称恒大企业文化建设的里程碑。本文将对恒 大企业文化的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化这四个方面进行剖析，其结构如图4．1

20 4.1恒大物质文化分析 4.1.1标识文化 恒大的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字 母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质（如图4.2）。 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔 的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上

升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海 洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 4.1.2精品文化 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支柱，全面实施精品战略，弘扬精品文化。 2 1.精品理念 “打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品理念。品牌的成功是企业成 功的标志，是企业核心竞争力的重要体现，为打造国际级品牌，恒大早在04年就正式启 动了精品战略，出台数百页厚度的《金碧精品工程标准》和《金碧精品物业管理标准》， 推倒重建金碧花园不合精品标准的中心园林；开展“三大运动”学习，通过开会认真研讨，严肃处理样板房事件等，进一步提升干部员工的精品意识，将“打造金碧精品，塑造国际品牌”的理念落实到行动中。 2.环节精品 “环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段。现在企业管理学中有一个重要的“木 桶理论”：企业就橡木桶，能装多少水取决与最短的一块木板长度。此外，木板间的结合 是否紧密，底部是否牢固，都是木桶装水的关键。具体来说，企业各个部门就是“木板”，各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠

论广州恒大集团的货币资金管理问题研究及对策分析

论广州恒大集团的货币资金管理问题研究及对策分析 摘要 建立健全的货币资金内部控制制度，保证货币资金的安全和完整，收付合理合法，是企业发展的必然要求。本文根据对广州恒大集团的调查和研究，充分贯彻了理论与实践香相结合的原则，分析了广州恒大集团在货币资金管理方面出现的一系列问题，提出了要建立健全的货币资金内部控制制度，其主要内容有：建立适合企业自身的特点的货币资金权责分配体系，不相容职务分离；建立严格的授权审批制度来监督货币资金收付业务制定办理货币资金业务程序；记录和控制有关货币资金的文件；货币资金与记录保护控制；有关于货币资金的内部稽核。 资金是企业的血液，企业的发展过程，就是资金的运动过程。企业集团既要掌握货币资金管理的方向，同时又要发挥各级单位货币资金管理的积极性，这是集权与分权的结合。本文通过借鉴其他优秀企业和集团的在货币资金管理方面的成功经验和案例，提出对广州恒大集团货币资金集中管理的对策，即实行不相容的职务分离制度，加强集权从严治企，建立全面的资金预算管理中心。 关键字：货币资金管理问题对策 Abstract To establish and perfect the internal control of monetary fund system to ensure that the monetary fund security and integrity, and gives reasonable and lawful, is the inevitable requirement of enterprise development. In this paper, based on the investigation and study of guangzhou evergrande group, fully embody the principle of combining theory and practice of incense, guangzhou evergrande group is analyzed, a series of problems in the monetary capital management is proposed to establish a sound system of internal control of monetary fund, the main contents are as follows: to establish suitable for enterprise's own characteristic distribution of power and responsibility of monetary fund system, separation of incompatible duties; Establish strict examining and approving system to supervise monetary funds receipt and payment business deal with monetary fund business procedures; Record and control of monetary fund documents; Money funds and record protection control; About monetary fund of internal audit. Money is the blood of the enterprise, the development of the enterprise, is the capital of the movement process. Enterprise group should not only grasp the direction of the monetary capital management, and to exert the enthusiasm of monetary fund management at all levels, this is the combination of centralization and decentralization. This article through to learn from other companies and good group in monetary fund management experience and successful cases, put forward to guangzhou evergrande group monetary fund centralized management countermeasures, which applies a system of separation of incompatible duties, strengthen the authority to govern, the establishment of comprehensive budget management center.