地铁投标书技术标部分
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深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程
投标文件
（第三部分）
技术标书部分
投标人（盖章）：深圳市浩鹏装饰设计工程有限公司
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：
日期： 2015年 4 月 2 日
技术标书部分目录
第一章工程概况
第一节工程位置及范围
第二节给排水及水消防系统简介
第三节通风空调系统简介
第四节低压动照系统简介
第二章工程重难点及应对措施
第三章施工总体筹划
第一节管理目标
第二节现场施工组织机构设置
第三节施工准备
第四节施工总体部署
第五节总体施工计划
第六节施工组织措施
第四章施工计划及保证措施
第五章施工人员安排计划
第六章施工材料供应计划
第七章工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划第八章常规设备安装施工方法及工艺
第九章接口管理计划
第十章质量管理与保证方式
第十一章施工安全与环境卫生维护方案
第十二章防灾紧急应变方案
第十三章施工信息化手段
第十四章纠纷预防和处理机制
第一章工程概况
第一节工程位置及范围
1、本项目名称：深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程。
2、本项目的建设地点：深圳市福田区
3、本项目的工程概况
华强北~华新区间、华新站、华新~黄木岗区间、华强北路地下商业空间常规设备安装工程范围内的通风空调安装、给排水及消防安装、低压动照设备安装。
第二节给排水及水消防系统简介
地铁车站给排水及消防水系统工程范围。给水从管网接驳采用柔性承插铸铁管，进入站内使用衬塑钢管，丝口连接将给水输送至各点位，给水管道设为枝状管网。
压力排水系统包括污水、废水采用热镀锌钢管，丝口连接，均从站台层下废污水泵房由排污设备，潜污泵和密闭式提升器提升至站外分别排入至市政雨水及污水管网。
重力排水系统包括，卫生间、地漏、明沟收集生活污水、消防废水、冲洗废水及雨水。采用UPVC管，粘合连接。排至站内的废水泵房和污水泵房。
消防水系统从室外市政管网接驳，采用柔性承插铸铁管，进入站内采用内外涂环氧钢管。大于等于DN100卡箍连接其余采用丝口连接，形成环状管网。
地下区间系统工程由消防给水及废水泵排水系统组成。区间消防给水水源由两端车站接入采用卡箍连接。给水管网与两端车站给水管网相连形成全线闭合环状管网。区间废水由废水设备潜污泵提升卡箍连接，排至室外进入市政雨水管网。
第三节通风空调系统简介
地铁通风空调系统（环境控制系统）由车站通风空调系统和区间隧道通风系统组成。
1、车站通风空调系统：
（1）车站公共区通风空调系统（简称大系统）
（2）设备管理用房通风空调系统（简称小系统）
（3）制冷空调循环水系统（简称水系统）
（4）平时、战时人防通风转换设计
（5）消防防排烟系统
2、区间隧道通风系统：
（1）区间隧道活塞风与机械通风系统（简称区间隧道通风系统）
（2）车站范围内屏蔽门站台下排热和行车道顶部排热系统（简称UPE/OTE系统）（3）列车出入段线、存车线、停车线、折返线和渡线等配线射流通风系统
3、华强北路地下商业空间通风系统
（1）商业空间公共区通风空调系统
（2）制冷空调循环水系统（简称水系统）
（3）消防防排烟系统
第四节低压动照系统简介
常规设备的低压动照系统，包括预埋和敷设穿墙钢管、母线槽、桥架、穿线、放缆及接线；各泵房、风机房、设备房的电气控制设备安装及接线；各种电气设备和照明灯具的安装、绝缘测试及接线、调试工作。在车站站台层两端分别设置降压变电所和跟随降压变电所，向全车站及两端各一半区间的动力照明负荷供电，站厅层两端各设置环控电控室，配置电控柜（MCC柜）给各类通风空调设备供电，在站厅站台层两端各设置照明配电室，向车站和区间的照明系统配电。在车站两端设置应急照明电源装置（EPS）向整个车站及相邻半个区间的应急照明配电。
第二章工程重难点及应对措施
经认真研究本工程的设计图纸，结合现场考察，我公司进行了认真详细地分析，依据“实事求是、机动灵活”的原则，用系统科学的思想确定本次装饰工程的重点和难点，并有针对性地采取切实可行的措施，同时明确控制程序，以确保工程的顺利进行和各项目标的顺利实现。
第一节本工程施工的重点与难点分析
一、动力照明工程的重点与难点分析
1、动力照明系统施工特点：动力设备多，系统控制复杂，管线规格多，敷设线路长、工艺要求高、送电工期紧。
2、动力照明系统施工难点：协调配合专业多，与相关承包商接口关系密切，能否搞好协调配合是本专业施工的难点。
3、动力照明系统施工的重点是：系统调试。
二、给排水工程的重点与难点分析
本标段区间消防管道的运输安装工程量大，轨行区作业限界问题及工期紧是给排水与消防专业施工的难点和重点。
三、通风空调工程的重点与难点分析
难点：同动力照明、给排水及其他系统专业在综合管线布置上的统一协调和设备的吊装。
重点：通风与空调系统的调试。
第二节本工程施工的重点与难点的解决方法和保证措施
一、动力照明工程重点与难点的解决方法和保证措施
针对动力照明系统施工的特点，为确保本专业优质按期完成任务，在总施工方法方面遵循先复杂后简单、先大后小的施工原则；各站坚持每周召开专业碰头会，加强内部沟通协调，确保人、机、料的合理配置，保证按期送电。
针对协调配合专业多与相关承包商接口关系密切，如何搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的设计图纸，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极地去创造其他承包商施工的条件，我方需其他承包商配合的问题通过电话、书面联系单、会议等多种方式进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象减少到最低，通过以上方法来做好协调配合工作。
系统调试工作是动力照明专业的重点工作。我方从以下几点做好调试工作：制定调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并记录数据，
编制调试报告。
二、给排水工程重点与难点的解决方法和保证措施
1、做好测量放线工作，建立测量复核制度，确保管道、消火栓的安装满足限界及质量要求；
2、对于管道和消防箱支架采用集中预制和现场实际安装相结合的方法，可在地面按施工图的要求集中预制加工，一次安装，提高工效；
3、将各区间材料分区放置，以区间为单位进行班组分别施工。在轨行区具备条件时向业主申请进入轨行区作业。加大区间消防管道施工的劳动力投入，以保证在规定时间内完成任务。
4、轨行区材料运输采用简易自制轨道小车（见运输方案），提高工效。
三、通风空调工程重点与难点的解决方法和保证措施
针对协调配合专业多与相关承包商接口关系密切，如何搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的设计图纸，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极为其他承包商施工创造条件，我方需其他承包商配合的问题通过电话、书面联系单、会议等多种方式进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象减少到最低，通过以上方法来做好协调配合工作。
与动力照明、给排水及其他系统专业的协调问题对策。由项目总工组织各专业工程师参加对施工面的水、电、环控及其他系统的综合管线进行统一协调排布，使各专业都能清楚其他专业的管线并能清楚施工的先后顺序、注意事项，标注清楚使生产工人都能了解，确保施工的顺利进行。
设备的吊装搬运依据设备的几何尺寸、重量，结合施工现场实际情况制定吊装搬运方案，明确吊装搬运工作的人员组织，需准备的材料机具齐全到位。
系统调试工作是通风空调专业的重点工作。我方从以下几点做好调试工作：制定调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并记录分析数据；编制整理调试报告。
第三章施工总体筹划
第一节管理目标
1、质量目标：
达到国家工程质量验收合格标准。分部分项工程一次通过合格率100%；单位工程一次交验合格率100％，重大质量事故率为零。
2、工期目标：
车站所有系统于2016年1月31日前完成，区间所有项目于2016年2月31日前完成，其余工程于2016年8月31日前完成。暂定开工时间2015年4月25日。
3、安全施工目标：
杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率在3‰以下。
4、现场文明施工目标：
创地铁项目现场文明施工工地。
第二节现场施工组织机构设置
根据本工程的施工特点，在工程施工中，将组建强有力的领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人员。认真总结我方在其它同类工程施工中的经验，对该工程实行项目法管理，建立以项目负责人为首的项目管理层，全权组织施工，建立完善的质量保证体系、工期保证体系及安全保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责，且保证严格按网络计划控制施工进度，做好土建工作对与安装的交叉作业，确保工程工期短，质量优。各专业技术人员和特殊工种（电工、起重工和电焊工）经培训合格持证上岗。
第三节施工准备
1、与业主方、监理单位和设计单位对施工现场进行全面复核，以此确定本次安装的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与设计图纸不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有安装分项工程施工图，并结合复核的现场实际尺寸，做好与与业主方、监理单位和设计单位的图纸会审，对图纸上未指明的做法、材料等问题与与业主方、监理单位和设计单位研究商定，以书面形式的形成工程联系单，提交给业主方、监理单位和设计单位确认后再实施。
3、我公司将成立设计深化小组，派遣两名经验丰富的设计师常驻现场，将图纸会审的结果，以图纸的形式作为以后连续施工的依据，并对原设计图纸不完善的地方进行深化设计，提出合理化建议，再提交给业主方、监理单位和设计单位审定，一经确认，将按照深化设计后的图纸施工。
第四节施工总体部署
1、在施工中须采取严密地施工措施、合理有序地穿插施工，同时严格按照国标规范进行作业，是保证施工工期和设备安装工程质量的关键。
2、在施工过程中精心策划，严密组织，在资金、设备、劳动力、周转材料、非标加工等方面做好全方位的施工准备，安排好各单位工程的开工顺序和穿插流水作业，并与建设单位保持紧密的联系，及时协调处理施工中的问题，是确保本项目工程顺利施工的基础。
第五节总体施工计划
我公司技术人员在充分分析了招标文件及图纸后，了解到本工程的主要施工为地铁车站常规设备安装，工期紧张，施工作业面小，与土建单位协调对接是施工中应考虑的重点。机电设备安装有很多大型设备，如环控机组、冷水机组、OTE风机、TVF风机等体积和质量都比较大，加之运输通道狭窄，施工作业面小，设备的运输和安装也是施工中应考虑的重点和难点。
在文明施工方面，我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾按要求堆放并及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保文明施工标准化、制度化、规范化。
在季节性施工方面，本工程施工期适逢冬季、春季和雨水较多，气温偏高，天气变化较大，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成。为保证在季节性施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆等特殊工种时拟采用隔离施工、增加安全除湿并结合“工厂化制作，装配化施工”等措施，确保工
程的总体施工质量。
在施工条件方面，经我公司现场勘察，该工程周边环境较好，交通便利。施工中我们将严格遵守业主方、监理的各项管理制度。同时，对现场办公设施、周围道路、临近建筑物等保护及场地整洁卫生的保持，我们将高度重视。特别是垃圾堆放、废水排放等我们将严格要求。一旦我公司有幸中标，对施工环境和安全文明施工等方面将进行严格管理。
第六节施工组织措施
为保证安装及装修工程在施工过程中做到有组织、按部署顺利开展，使工程施工自始至终的有序进行，我们建立并明确组织构架，建立统一的项目指挥系统，公司将以项目管理中心和本工程项目管理部，“两个层面”，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，公司分管领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部完成在安装、装饰工程施工过程中各环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。为确保本装饰工程“优质、高效、安全、文明”的有序进行，明确以下要点为施工部署和施工方案的制定原则:
1、在满足工程质量目标与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好“优质、高效、安全、文明、环保”等五点，确保本工程顺利进行。
2、认真贯彻执行国家、省市及有关部门颁布的法律及规范，做到有法可依、执法必严、违法必究、一抓到底。
3、制定合理的施工方案、科学的技术措施、切实可行的进度计划，使施工全过程受控。
4、确定综合的或专业的施工组织，配备技术过硬的施工队伍，强大的技术力量、齐全的人员搭配、完好的机械设备。划分各施工单位的任务和施工区域，明确穿插施工的项目和施工期限。
5、组建作风硬朗、经验丰富的项目经理部，运用科学的管理模式和先进的绩效考评机制加强施工管理。
6、确保材料、物质的供应与施工开展的密切配合。做好材料堆放和安全文明施工管理。
7、协调好与业主方、监理、总包单位及各施工单位之间的关系，做到积极主动热情为相关单位提供尽可能的便利条件。
8、充分运用现代网络技术，加强电脑辅助管理，合理调度各类资源，实现项目的动态管理。
（一）施工现场材料的堆放和垂直运输
(1)本公司将严格遵守业主方的既定原则，与其他施工单位共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场
卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明现场。
(2)本工程计划施工工期较紧，材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够搬运劳动力以满足材料运输需要。
(3)大块状材料由运输车辆运抵现场后直接搬运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。
(4)其他材料放置于现场普通仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。
(5)各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，减少现场存储压力，并保证现场使用。
（二）施工现场用水、用电计划
临时用电由招标人负责协调土建施工单位提供电源，由我公司接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量。从电源至施工用电设备线路的安装由投标人负责实施。根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳点位置按业主提供电源口引入室内。
水源由招标人负责协调土建施工单位提供，由我公司接入施工现场，并单独装表计量。从水源至施工各用水点的管路安装、布置由我公司负责实施，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。
（三）设计方案的落实、技术的协调
施工中应分层分区，分为若干专业施工组，采用交替施工、平行交叉、立体作业等方式进行。
在设计完善上，我公司将派遣两名设计师跟踪施工现场进行深化设计，并同时解决设计方案在施工过程中出现的问题。与业主方保持沟通并根据现场的实际情况兼顾装饰的统一性，依据业主方要求和施工进度，逐步完成设计图纸的深化工作，从而确保装饰效果、推动工程施工进度、降低工程造价。项目部技术人员应充分认识设计对施工的重要性，进行图纸会审，提前就设计缺陷，设计图纸节点大样不明之处等问题向设计深化小组咨询，由设计小组完善设计经设计单位确认后实施；如遇重大需要解决的设计问题，须统一由设计小组、工程技术人员商讨拿出解决方案报原设计单位、监理、业主方确定后解决。
（四）材料计划和保障
填写申报单后报送材料样品，组织会议审核、确认：设计师、监理、业主方在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。样品经业主方确认后，安排材料采购计划。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格报验、报检等程序，杜绝不合要求的材料进入现场。
（五）其他工作
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各个分项工程的配合。整体工程采用统筹施工、协调安排，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度和成本控制，达到高的要求，创造良好的社会效益和经济效益。施工中每层面积大、部分大空间、高空作业，在防护等问题上将严格按高空作业防护措施执行。
第四章施工计划及保证措施
第一节施工进度计划
1、开工前十天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的各项准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
2、开工前五天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，对各专业班组进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。
3、开工后，材料立即跟进到位，各区域的施工也分步有序地展开，协调各专业施工。
4、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理公司的监理，抓好各项工程进度和施工质量。
5、在施工立面初步成形后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如电缆桥架、电缆电线、热浸锌钢管、无缝钢管、镀锌钢板等。
6、各工种交叉配合与安排
在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强电、装修等分项工程交叉作业是不可避免的，工程项目部应根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封吊顶天花之前，请业主及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。
7、劳动力配置灵活安排
某些特殊原因造成工期延误时，工程项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度：对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
第二节工期保证措施
1、在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
2、影响进度因素
（1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。
（2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。
（3）意外因素：不可抗力因素。
（4）施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。
（5）部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。
第五章施工人员安排计划
1、施工人员的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
2、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、劳动力保证措施
（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；
（2）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；
（3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；
（4）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，
确保施工进度和管理的需要；
（5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
4、高峰期施工劳动力保证措施
在工程施工过程中，为确保施工高峰期施工人员的充足。我公司在确保按照劳动力计划表施工人员的同时，公司将从工程部筹备一个应急的施工队伍，在本工程施工高峰期若出现劳动力不足的情况下，将急时调动应急的施工队伍，以确保本工程按照计划工期顺利完工。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据本工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为电工、油漆工、水电工、电焊工等，其中在工程中期较多。
第六章施工材料供应计划
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
1、材料的采购、检验和使用原则
(1)严格按照国家标准及业主、设计单位的相关标准进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主方书面审定、认可后方可进行购买。
(3)积极协助业主方对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主方提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先进行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
2、材料验收制度
工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主方和监理工程师审批，凡是资料不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。用量大对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。
在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
自购的材料提供产品合格证，检测报告及产品说明书，经甲方和监理签字认可，按规定须送检或甲方认为必要时，均应送国家法定检测部门检测，并提交报告。
3、材料的使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。特制定如下制度：
(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全；
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料弃用；
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；
(4)加快周转性材料的周转、利用、提高复用次数；
(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；
(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；
(7)对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
4、材料供应保证措施
(1)及时准确地向业主方提出供料计划，且具有超前意识。计划的及时和准确性关系到工程进度的顺利进行，也能使业主方充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
(3)协助业主方做好材料供应及保管工作，是我公司为业主方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、保养、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主方降低工程造价。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方
面重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主方审批的材料决不自行采购。
4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
第七章工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划工欲善其事，必先利其器，工具设备精度对保障工艺水平的工程质量，有着有着举足轻重的作用。根据本工程设计和施工要求，在施工过程中，将充分考虑本工程对机械的要求，保证机械设备调配充足、齐全，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
1、项目的机械设备的选择与管理
根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施的质量、环境、健康“三合一”体系标准为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应“三合一”体系程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。
为确保工程的顺利进行，施工的机械化程度必须满足工程的需要。项目部针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
2、施工现场配备机具设备的原则
（一）设备的选择
（1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高效地加工装备。
（4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。
（5）根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取后场加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。
（6）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能
够正确地使用。
此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：
a、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；
b、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；
c、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；
d、行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；
e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；
f、适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；
g、其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。
（二）设备机具的管理
机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。
（1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
（2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。
五、机械设备管理制度
(1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
(2)机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
(3)机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
地铁代维投标技术标部分
安全管理方案 1.1安全目标 1.2安全管理措施 ⑴进场前前首先建立、健全安全组织，成立以项目经理为主的安全保证体系，做到安全工作层层有人抓，及时向全体施工人员贯彻上级有关各种安全文件精神，组织学习各项规章制度，
对不安全因素及时解决处理。 ⑵必须坚持每周安全活动日制度和班前讲话制度，系统地学习各项安全制度及操作规程，对每周中关键部位的安全情况进行讲评。 ⑶工地设专职安全员一人，负责工地的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整改，对工地安全工作执行安保科一票否决权。 ⑷汽车、吊车司机、电工、电焊、气焊等特殊工种不得由非本岗位人员代替操作，每人必须有该工种的安全操作许可证。 ⑸每项工序开工前，工程师必须作出书面安全交底，班组长每天上班前要有针对性地进行安全教育。 （6）项目经理部应认真组织学习职业安全健康管理体系标准，加强危害辨识，依据项目的特性分阶段（施工准备阶段、施工过程、施工专业性质、工程试车阶段等）进行危害因素的识别，进行危害辨识要有施工班组长参加； （7）作业班组的安全活动每天都要进行，对识别出的危害因素按照项目制定措施进行防护； （8）加强安全警示教育，针对以往发生的安全事故制定预防措施，对全体员工进行安全意识培训，对典型事故案例进行分析讲解，加强对安全操作规程的学习。 （9）进入行车区范围内作业时，必须经过运营公司同意且在规定的时间、范围内进行作业，未经批准或未在规定的时间、范围内，施工机具、材料、人员等均不得进入行车区。 （10）进入区间作业时，必须穿荧光背心、安全警示灯具。 （11）施工现场各种料具、构件、机械电气设施、必须按平面图布局设置、存放和摆设。 （12）施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。 （13）施工现场设置足够消防器材及设施，在作业区周围均匀设置六组8Kg手提干式灭火器。 （14）夜间施工有足够的照明设备，行灯照明必须有防护罩。 （15）各类施工、加工机具自身的安全防护装置必须齐全有效。 （16）电焊机一、二次线应用接线柱接线并加罩防护。
技术标投标书)
目录 第一章施工组织设计 第二章施工机械设备投入 第三章劳动力安排计划及其保证措施 第四章材料（周转材料）投入计划 第五章管理人员投入 第六章施工技术方案 第七章施工进度计划 第八章质量安全文明施工保证措施 第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制可行 ㈠、施工主工序 本工程由1#机采棉预处理车间和2#锅炉房工程组成，为按期完工，本工程的主工序施工顺序为： 施工准备→1#土方开挖→1#砼独基条基施工→1#砖基础→1#立面防潮层施工→1#土方回填→1#1.2米以上砖砌体→1#钢柱钢梁安装→1#钢架檩条安装→1#垂直水平支撑安装→1#涂刷防火涂→1#墙面板、屋面板安装→1#墙面抹灰→1#地面台阶散水施工→1#墙面乳胶漆门窗玻璃→2#墙面乳胶漆门窗玻璃→现场清理预验→竣工验收
㈡、关键节点控制措施
第二章施工机械设备投入 一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。 进入施工现场后编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。 机械设备进场按施工进度计划，陆续进场。 ㈠、施工设备管理和使用制度
1、施工设备使用保养责任制 (1)实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。 (2)爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (3)认真执行交接班制度，填好运转记录。 ㈡、实行操作证制度 (1)对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 (2)对各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械； ㈢、严格执行技术规定 (1)凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。 (2)遵守走合格期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 (3)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 (4)施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。 ㈣、合理组织机械施工
工程项目投标书技术标样本
工程项目投标书技术标样本 目录 一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) ................................................................. 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148
十、其它资料.................................................................. . 151
施工组织设计 第一章工程概况 工程概况 本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。 一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽 3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为 1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分 住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。 钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。 办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。 钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上砌体采用B06级A3.5加气混凝土砌块，砂浆：±0.000以上采用M7.5混合砂浆。
最新投标书(技术标)精编版
目录 1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.2施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3质量、工期、投资控制方案； 1.4文明施工措施； 1.5施工总进度计划（附图）； 1.6施工现场平面布置（附图）； 2、可行性 2.1施工措施及计划； 2.2施工现场流水段的划分； 2.3施工现场流水作业； 2.4施工现场交叉作业； 2.5施工现场机具配置和布置； 3、针对性 3.1施工的重点和关键部位处理 3.2质保体系； ３.3安保体系； ３.4创优措施； ３.5安全措施； ３.6文明施工和防止扰民措施。 4、先进性 4.1采用的新工艺、新技术、新设备； 4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； 4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 5、强制性 5.1防治质量通病的措施； 5.2行国家强制性条文的保证措施 6、承诺 6.1保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案 2.施工总体部署
（1）、工程目标 质量目标 国家标准合格 工期目标 计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日，总工期为160天。 文明安全施工目标 奎屯市建筑工程安全文明工地标准。 现场环境管理目标 营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。 3.组织管理机构及职责 （1）、施工组织管理机构 为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 项目经理为国家二级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业：
地铁技术标1
2 各专业的技术难点和重点及其针对性监理措施 2.1 前期配套 2.1.1地下管线多，管线搬迁和障碍物清理工作量大 本工程车站和区间位于繁华市区，地下管线搬迁、地表及地下障碍物清理工作量大，须提出有效的工作时间表，确保前期工作计划能在规定的时间内完成，以满足车站工程的开工。 为此，监理进场后，组织施工单位详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前协助业主召开各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集和熟悉地下管线资料、管线搬迁方案和管线成果图。并对地下障碍物情况进行详细的补充勘察，摸清地下障碍物的分布情况。审查并批准承包商的前期工程方案，特别是管线保护方案，绿化搬迁方案，安全文明施工方案，确保其科学合理、安全可靠。要求承包商做好制定抢救、抢险预案，以便万一出现事故也应把对周围的影响和危害降到最低程度。 2.1.2地处交通繁忙地段，周边环境复杂，交通组织难 车站和隧道区间所处地段都是交通繁忙地段，交通流量大、周边环境复杂，决定了施工的前期工作将是纷繁复杂，对于施工场地施工条件的准备必须根据现场障碍搬迁以及道路封交情况，分阶段进行现场布臵、合理安排，临房的搭建、水电的布臵等必须满足总体施工的要求，创造条件保证关键进度线路的执行。 为此，监理将在充分熟悉和了解项目目标要求和工程周边环境的基础上，审查并批准承包商施工总平面布臵方案，交通组织与临时道路工程方案。对周围交通的详细情况进行调查、摸底和协调，根据各阶段施工的组织要求，按照每一阶段道路翻交，事先翻交好道路以后，再开始相关的后续施工工作。
2.2 工程测量 2.2.1控制点测量精度高，各区间系统联测要求严 本工程地处市区，受地表地形的影响，首级测量控制点的设臵和观测极为不便；控制点的设臵，提高控制点测量精度，统一各区间段的测量系统，是本工程测量的首选重点和难点。 为此，采用合理的测量手段和方法，同时还要确保沿线测量观测系统的统一性和控制点的稳定性，建议采用GPS控制网，并结合全站仪导线的测量控制系统。地面施工平面测量控制网的精确是整个工程测量控制的前提。在多级平面控制网中，其他各级控制网如遭遇破坏，由上级平面控制网来恢复。故首级平面控制网一定要保证可靠、稳定和精确。是我们针对本工程要采用的首选措施。 2.2.2隧道贯通测量精度要求高 根据作业区的复杂环境，做好采用GPS控制网，在首级控制基础上加密布臵能够涵盖沿线各单体和线路工程的施工测量控制网，首级级控制网的定期复测，及时检核下级控制网，以及进行补点、加密和平差修正等基础测量工作。合理确定线路中线定位测量和水准测量的作业手段和方法，提高隧道贯通测量的精度，都是在区间隧道掘进过程中测量监理控制的措施之一，尤其是长距离无通视条件下的测量控制问题，建议采取GPS测量定位系统来解决。 2.2.3导线转入地下联系测量多，控制精度要求高 本工程不同施工区间段的对接面较多，各区间段对接面的联系测量，各段施工作业井处地面导线转入地下导线的联系测量，以及隧道掘进管理测量中的测量系统的检查要求高。 为此，对于工程施工各标段、各施工区之间的测量存在一定的系统误差，应及时进行联系测量、整体平差，监理复核各区间段对接面的联系测量，各段施工作业井处地面导线转入地下导线的联系测量精度等。
房地产销售投标书(技术标2)范文
第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX）房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX XXX）招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目： +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：作为XXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX 栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日，XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX P灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：XXXX （A、B）地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。 +项目：XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍：2013年12月30日，XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大
造价毕业设计标书技术标
造价毕业设计标书技术 标 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
下篇技术标部分 第1章技术标书总说明 承建工程的指导思想 我公司若中标后，对承建该工程的指导思想是：一是确保建筑结构安全，满足使用功能，建精品工程，创优质工程，达到业主满意；二是加强施工项目科学管理，确保工程按期完成。 工程项目管理目标 （1）工期目标 合同工期180天；开工日期2008年6月28日；竣工日期2008年12月26日。 （2）质量目标 保证一次性验收合格；同时应达到青岛市“质量诚信、用户满意”工程要求；符合国家有关技术、标准、规范，确保无质量通病；用户满意度达到90％以上。 （3）环境保护目标 在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。
（4）对职工的安全健康保护目标 在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。 预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。 积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。 （5）安全生产、文明施工目标 杜绝重大安全事故，争取工伤事故死亡率为零，一般事故小于‰，争创“青岛市标准化管理示范工地”。 （6）服务与协调目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 新技术应用 我公司将在本工程施工过程中采用以下先进技术：预拌混凝土应用技术；粗直径钢筋连接技术；新型模板与脚手架应用技术；新型墙体与建筑
小区物业投标书技术标
正本 盐城“ ***小区”前期物业服务 （技术标） 投 标 书 招标人名称：****房地产开发有限公司 招标项目名称：***** 小、 1区
第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)
第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“ *** 小区”位于盐都区新火村二组，东至小马沟河用地红线西侧，南至生产河用地红线北侧，西至开创路东规划用地红线东侧，北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022 平方米；规划总建筑面积157875 平方米；居住总户数1800 户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响，收费标准定位底，收入有限，必将给物业管理带来难度。 管理措施：在深入了解现场情况的基础上，结合我司在其它项目上人力资源，制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案，确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长，治安工作较难管理，因此安全保卫任务负担较大，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施：在现场勘查，实地规划定位的基础上，结合我司在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了治安管理以：“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法，灵活运用各种手段，管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法，以预防为主，把违章装修控制在萌芽阶段，确保项目外观统 美观。
第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标： ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度，明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好，管道畅通完好。——每半年一次业主满意率征询活动，建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常，无重大责任事故，小修不超过12 小时，中修不超过48 小时。 ——公共场所卫生整洁，绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式，实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化，以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为，致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。安全问题是业主永远最关心 的问题，公司在进驻现场前先了解安全死角，将物业在安全管理上的不足和缺陷找出来，制订有针对性的安全措施，将预案作为员工培训的依据，逐步提高安全管理的实际水平。对人员物品进出实行分类控
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第五章资源配备计划 一、工种配备 该工程由于工期短，交叉作业繁，施工中将出现渠道安装、涵管安装、渠系配套构筑物工程同时施工的局面，虽按流水布局分批错时施工，但就工序而言，对工种要求较严格。因此在劳动力组织应从多方面考虑。 二、劳动力配备 （1）劳动力相对集中，同时应按流水布局考虑工作面，均衡投入。 （2）按工种投入，在交叉作业面应加强计划调度工作，尽量避免冲撞，影响工期进度。 （3）尽量发挥机械优势，减轻劳动强度，担高劳动率，达到缩短工期，实现抢工期的目标。 （4）由于工期紧，劳动量大，如按部就班的作业方法将无法完成施工任务，根据进度计划要求，工人分三班作业，节假日不放假，因此劳动力投入应充分考虑到这一点，应有充分的劳动力资源。 （5）安排原则： 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。 a、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。 c、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
d、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 e、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理，用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。 本工程劳动力用量情况详附表。 第七章机械设备配置计划 设备运行好坏，重在管理。我公司在配备精良设备的同时，更配备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍，以维护设备的正常运行，为提高施工效率，缩短工期做出充分的保障。对大型设备的管理工作，各级职能部门分工协作，对设备的选择、安装、验收都有完善的制度，避免重大机械事故发生，在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。 一、施工机械设备的合理使用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济有效联系起来。
地铁投标书技术标部分
地铁投标书技术标部分 深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程 投标文件 （第三部分） 技术标书部分 投标人（盖章）：深圳市浩鹏装饰设计工程有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日期：2015年 4 月 2 日
技术标书部分目录 第一章工程概况 第一节工程位置及范围 第二节给排水及水消防系统简介 第三节通风空调系统简介 第四节低压动照系统简介 第二章工程重难点及应对措施 第三章施工总体筹划 第一节管理目标 第二节现场施工组织机构设置 第三节施工准备 第四节施工总体部署 第五节总体施工计划 第六节施工组织措施 第四章施工计划及保证措施 第五章施工人员安排计划 第六章施工材料供应计划 第七章工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划第八章常规设备安装施工方法及工艺 第九章接口管理计划 第十章质量管理与保证方式 第十一章施工安全与环境卫生维护方案 第十二章防灾紧急应变方案 第十三章施工信息化手段 第十四章纠纷预防和处理机制
第一章工程概况 第一节工程位置及范围 1、本项目名称：深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程。 2、本项目的建设地点：深圳市福田区 3、本项目的工程概况 华强北~华新区间、华新站、华新~黄木岗区间、华强北路地下商业空间常规设备安装工程范围内的通风空调安装、给排水及消防安装、低压动照设备安装。 第二节给排水及水消防系统简介 地铁车站给排水及消防水系统工程范围。给水从管网接驳采用柔性承插铸铁管，进入站内使用衬塑钢管，丝口连接将给水输送至各点位，给水管道设为枝状管网。 压力排水系统包括污水、废水采用热镀锌钢管，丝口连接，均从站台层下废污水泵房由排污设备，潜污泵和密闭式提升器提升至站外分别排入至市政雨水及污水管网。 重力排水系统包括，卫生间、地漏、明沟收集生活污水、消防废水、冲洗废水及雨水。采用UPVC管，粘合连接。排至站内的废水泵房和污水泵房。 消防水系统从室外市政管网接驳，采用柔性承插铸铁管，进入站内采用内外涂环氧钢管。大于等于DN100卡箍连接其余采用丝口连接，形成环状管网。 地下区间系统工程由消防给水及废水泵排水系统组成。区间消防给水水源由两端车站接入采用卡箍连接。给水管网与两端车站给水管网相连形成全线闭合环状管网。区间废水由废水设备潜污泵提升卡箍连接，排至室外进入市政雨水管网。 第三节通风空调系统简介 地铁通风空调系统（环境控制系统）由车站通风空调系统和区间隧道通风系统组成。 1、车站通风空调系统： （1）车站公共区通风空调系统（简称大系统） （2）设备管理用房通风空调系统（简称小系统）
招投标书(技术标)81953
洲坝虹桥紫郡公馆项目 消防工程 技 术 标 招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发 投标单位：科原工程技术 投标日期：二0一六年十二月九日
投标文件 投标文件容：技术标 投标人：（盖章）法定代表人： 或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2016 年12 月9日
目录 第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38 第一章：工程概况…………F3 第二章：施工方案和技术措施…………F4-13 第三章：进度计划及保证措施…………F14-20 第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21 第五章：质量保证体系及措施…………F22-26 第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35 第八章：降低本工程造价的措施…………F36 第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38 第二篇:施工组织设计；……………………F39-73 第三篇承诺书……………………F74-78 第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79 第五篇技术资料……………………F80-95 第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96 第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97 第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98 第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129 第十篇技术偏离表及建议……………………F130
第十一篇奖罚措施……………………F131-133 第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135 第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139
建筑工程招投标书[技术标]
目录 第一章编制依据及原则 （一）、编制依据 （二）、编制原则 第二章工程综述 （一）、总体概要 （二）、现场情况 （三）、施工环境情况 第三章总体施工策划及部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工部署原则 （三）、项目管理目标 第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排 （二）、总体施工进度计划安排 第五章施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、物资准备 （三）、施工机械选型与准备 （四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备 第六章施工部署及协调 (一）、施工总体部署 （二）、施工协调 第七章分部分项的施工方法 （一）、工程测量工程施工方法
（二）、土方与基础工程施工方法 （三）、主体工程施工方法 （四）、砌体工程 （五）、外脚手架及卸料平台 （六）、砌体工程质量控制流程 （七）、模板工程质量控制流程 （八）、钢筋工程质量控制流程 （九）、砼工程质量控制流程 （十）、现浇板防裂缝施工方法 （十一）、工程质量检验流程 （十二）、屋面工程施工方法 （十三）、装饰装修工程施工方法 （十四）安装项目 第八章质量安全保证体系和措施 第九章临时设施项目安排 第十章主要机具计划安排 第十一章施工各项技术保证措施 第十二章季节施工措施 第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 工程质量的管理控制网络图 施工安全的管理控制网络图 施工进度计划 施工现场布置图
第一章编制依据及原则 (一)编制依据： 1、编制依据： *****教学楼工程招标文件。 现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。 现场勘察所获得的有关信息。 该区地形、地质、水文、气象等自然条件。 已建成类似工程的经历。 2、国家现行技术规范及设计技术标准： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国建筑法》
投标书技术标新完整版
投标书技术标新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
目录 白皮书目录 1.全面性 工程概况、施工组织方案； 施工机械设备、劳动力投入计划； 质量、工期、安全措施方案； 文明施工措施； 施工总进度计划（附图）； 施工现场平面布置（附图）； 2．可行性 施工措施及计划； 施工现场流水段的划分； 施工现场流水作业； 施工现场交叉作业； 施工现场机具配置和布置； ３.针对性 施工的重点和关键部位处理 质保体系； ３.3安保体系； ３.4创优措施； ３.5安全措施； ３.6文明施工和防止扰民措施。 ４.先进性 ４.1采用的新工艺、新技术、新设备； ４.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； ４.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 ５.强制性 ５.1防治质量通病的措施； ６.承诺 ６.1保修承诺和违约经济处罚承诺；
６.2工程质量争优承诺及保证质量措施。 注：投标文件须按技术标格式目录顺序编写 1.全面性 工程概况、施工组织方案 博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村2015年基层政权基础设施建设工程；建设规模：框架结构，地上2层，建筑面积平方米。建设地点：博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村。计划工期：2016年4月15日开工；2016年9月30日竣工，总工期169天（日历日）。 施工条件：工程所处位置交通便利，通向施工作业区的道路畅通。电源、水源临近施工现场，随接随用。 2、施工组织方案 本工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、智能建筑、通风、建筑节能九大分部。 （1、地基与基础工程施工要点 为土方开挖；回填；模板；钢筋；砼；地下室外防水。具体要求见后（施工方案）。 （2、主体结构工程施工要点 为钢筋接头；梁、柱模板接头；砼浇筑；高标号与低标号砼的浇接；砼砌筑。具体要求见后（施工方案）。 （3、建筑装饰工程施工要点 为室内地面（基层、面层、防水）；抹灰；涂饰；外保温；具体要求见后（施工方案）。 （4、建筑屋面工程施工要点 屋面保温层、找平层、防水层、细部构造。 （5、建筑给水、排水及采暖工程施工要点 室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐）、室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室内采暖系统（管道及配件安装、低温热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试） （6、建筑电气工程施工要点 供电干线（电缆敷设）、电气照明安装（照明配电箱（盘）及安装、灯具、插座、开关安装，建筑照明通电试运行）、防雷及接地安装、电话弱电系统埋管。
安防监控系统技术标投标书范本-图文
安防监控系统技术标投标书范本_图文 安防监控系统 投标单位: 投标时间:2016-02-24 【厂区监控系统设计】- 1 - 目录 前言.......................................................................................................................................... (1) 第一节、数字监控系统概 述 (4) , 设计标 准 ......................................................................................................................................... .......1 , 设计原 则 ......................................................................................................................................... .......5 第二节、主要设备技术参 数 (6) 1、海康嵌入式硬盘录像机(DS- 7816N) (6) 2、高清画质数字摄像 机 ................................................................................................................................6 3、海康智能高速摄像 机 ................................................................................................................................3 4 高速传输无线网桥. (1) 5、光纤收发 器 .........................................................................................................................................
技术标总说明
1 技术标总说明 昆山**区**污水处理厂一期工程工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。 我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司经过对扩初施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求、有关国家规范及昆山市市政府有关规定的要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下： 第一节工程质量目标 1.1.1 充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：总体工程质量等级为优良。 1.1.2 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 1.1.3 我公司已通过ISO9002 国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-2000 之模式标准，严格执行国家、昆山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
安防监控系统技术标招投标书范本
安防监控系统 投 标 书 投标单位： 投标时间：2015-3-21
目录 前言 (3) 第一节、闭路监控系统概述 (4) 设计标准 (4) 设计原则 (5) 第二节、主要设备技术参数 (6) 1、摄像头 (6) 2、低照度三星摄像机（SCC-B2335P） (7) 3、普安防爆护罩（E810D） (8) 4、惠智光达光端机（EM-1100） (9) 第三节、方案设计思路 (11) 监控平面布置示意图（及电视墙布置案例） (11) 第四节、监控系统功能特点 (12) 第五节、企业部分工程案例 (13) 第六节、工程质量承诺书及售后服务承诺书 (15) 1.技术支持与服务 (15) 2.支持服务 (16) 3.现场维护服务 (16) 4.设备维修服务 (16) 5.技术培训、支持服务 (16) 6.保修登记 (17) 第七节、工程工期承诺和安全承诺书 (17) 第八节、工程施工组织计划书 (18)
前言 经过我们对三隆世纪城小区的初步了解,根据我们多年的智能化安防系统建设的经验,我们针对性的做了如下设计方案供贵司参考: 1设计标准 参考建设部规定的智能化安防系统示工程的三星级标准、结合厂区具体情况，打造安全、舒适、便捷的智能化安防区域,信息传输通道以宽带光纤接入网络为主干、实现交互式数字视频业务，在条件容许的情况下采用智能子系统集成技术。并充分考虑其子系统的运行模式，满足和达到其先进性、可扩展性和科学性。 2设计的原则 该厂区的智能化建设系统设计中以技术防为重点，营造一个舒适、安全、科学、有效、便捷的企业管理特色；做应用技术成熟可靠、不同功能优化组合、综合成本经济合理；”
技术标投标文件.docx
1 第一篇、施工组织设计. 第一章、施工总说明. 第二章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第三章、施工重点和难点及保证措施. 1、雨季施工措施. 2、夜间施工措施. 3、冬季施工措施. 第四章、确保工程质量的技术组织措施. 质量保证计划大纲. （四） 安全生产管理目标. 安全生产管理组织机构设置. 第六章 确保工期的技术组织措施. 59 第七章 确保文明施工的技术组织措施. 资源配备计划. 66 8.1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划. 66 8.2 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 69 错误！未定义书签。 42 （五） 现场质量管理组织机构及主要质检人员 （六） 质量保证体系. （七） 质量保证措施. 第五章 确保安全生产的技术组织措施. 48 48 48
8.3劳动力安排计划及劳动力计划表. 72 第九章施工总平面布置图. 73 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表75 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力安排计划表. 77 附表四：施工进度计划. 78 附表五：施工总平面图80 附表六临时用地表.
共分1个标段 （二）主要控制目标 1、施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为 天。 2、施工质量：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满 足设计要 求的合格质量标准。 第二章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 、施工准备工作 1、施工测量 在路基开工前，用全站仪进行现场恢复和固定路线。其内容包括中线及高程的复 测、横断面的测量与绘制等。对所有测量结果进行记录并整理后，送监理工程师批准, 并上报业主。 第一篇、施工组织设计 第一章、施工总说明 1 、 招标编号: 2017FXGZ0322 2 、 项目名称: XXXX 农村道路畅通工程上 XXXXXX ）公路改建工程施工 3 、 工程地点: XXXX 4 、 建设单位: XXXXXX 交通运输局 5 、 项目概况: 肥XXXXXX ）公路改建工程施工，全长 7.648公里 6 、 项目概算: 1XXXX 万元 7 、 招标类别: 公路工程-公路工程（公路工程）； 8 、 标段划分: 150个日历 3、 施工安全：无重大安全事故，创建安全达标工地。 4、 文明施工：创建文明建设工地。
投标书中的商务标和技术标内容
投标书中的商务标和技术标内容 一、商务标 1，商务标书包括企业资质、营业执照，相关获奖证书，证明公司业绩的相关文件，有的还需要安全生产许可证、企业简介，具体看招标文件要求。, 2，商务标就是投标报价中的价格，也就是预算书；技术标是指施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施；经济标基本上就是商务标，不过有的地方看做是控制成本的依据，又可以看做成本价；设计标就是对设计图纸主要从技术及经济两个方面进行综合考虑，从而选择合适的方案。 3，投标文件商务部分内容： （1）法定代表人身份证明 （2）法人授权委托书（正本为原件） （3）投标函 （4）投标函附录 （5）投标保证金交存凭证复印件 （6）对招标文件及合同条款的承诺及补充意见 （7）工程量清单计价表 （8）投标报价说明 （9）报价表 （10）投标文件电子版（u盘或光盘） （11）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等；
二、技术标。 1，技术标书包括图纸设计说明、技术方案、工期计划、人员等，并按招标方要求可能涉及五大员证以及相关的三证。 2，如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写标书文件中的技术部分,包括技术方案,产品技术资料,实施计划等等。 3，技术部分主要包括以下内容 （1）、施工部署； （2）、施工现场平面布置图； （3）、施工方案； （4）、施工技术措施； （5）、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）； （6）、施工机械设备配备情况； （7）、质量保证措施； （8）、工期保证措施； （9）、安全施工措施 （10）、文明施工措施；