工程会议纪要表

工程会议纪要表

篇一：工地会议纪要表

合同号：编号：001

承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有(:工程会议纪要表)限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司

合同号：编号：002

承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司

合同号：编号：003

承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司

合同号：编号：004

承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司

篇二：工地例会纪要表格4

工地例会纪要

工程名称：

第页

第页

篇三：工程验收会议纪要和签到表

****工程（名称全称）

时间：地点：

****工程（名称全称）

*****分部工程验收

会议纪要

*****分部验收[*****]第****号

时间：年月日地点：主持：

主题：*****分部工程验收参加人员：会议内容：

年月日，在*****会议室由****主持召开了新疆“500”东延供水近期一步工程*****单位工程*****分部工程验收会议（桩号或名称或部位*****公司承建）。参加会议的单位有项目法人(全称)、监理部(全称)、新疆水利水电勘测设计研究院(全称)、承包人(全称)（如果有安全监测和运行管理单位也应写上，验收工作组成员签名附后）。与会人员听取了施工单位的施工管理报告和监理单位的监理工作报告及设计代表和项目法人的口头工作汇报，通过对工程实体的现场检查检测和对技术资料的检查抽查，最后分部工程验收工作组组长宣读了分部工程验收鉴定证书。与会人员对分部工程验收鉴定证书进行了充分的讨论，并达成以下共识。现纪要如下：1、*****单位工程*****分部工程的单元工程共划分****个，完成个数****个，合格个数****个，合格率100%，其中优良个数****个，优良率****%。且主要单元工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程全部优良（若两

工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所 改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭 架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。 王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场 要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护， 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按 计划执行，滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

(会议管理)第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

监理例会会议纪要格式

监理例会会议纪要格式 监理例会中行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是橙子为你带来的监理例会会议纪要内容范文，欢迎参阅。 监理例会会议纪要格式一 时间：20xx年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位： 一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。 2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

工程例会会议纪要

项目部生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:健 健: 本工程进度有些缓慢,本雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下必须加班加点，五栋房子的垫层 混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍 达不到项目部要求，为迎接公司检查本前必须达到项目部要求。 上完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土开挖完成1/2。 3.土回填完成1/4。 商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土开挖完成1/2。 3.土回填完成1/3。 海明：本施工进度未按上计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天完成。别墅土开挖必须完成，争取尽快把处理完成。 庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架 子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，禁违章作业。 廖银：现场材料要及时清理，模板、木、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。凯：本质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按

规放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后格控制。 洪波：别墅土尽快挖完，否则影响下一步施工。 平兵：本公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加 强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边 洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划 执行，滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24 项目部生产例会纪要 时间: 2014-3-31 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表

工程例会会议纪要范文

工程例会会议纪要范文 工程例会会议纪要范文(一) 尊敬的各位领导： 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和 要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下： 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作;

***汇报了学术科技部的调研，调研以深入访谈为主，调查问卷为辅，问卷已经发放，今日汇总数据并将做详细的报告。随后李勇根据社区活动的调研汇报，提出社区活动首先需要建立好机制，并树立品牌活动2个，可以针对社区建立“社区委员会”，委员会成员从非研究生会成员中招募。大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等，最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。 各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。发言完毕。 (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快

(完整word版)监理例会会议纪要

第二十八次监理例会 会议纪要 2017年7月28日上午10时00分，在淮安市水处理工程技术研究中心建设工程项目工地会议室召开本工程第二十八次监理例会，本次例会由监理部总监刘立考主持。与会单位与人员：淮安自来水有限公司、上海自来水投资建设有限公司、江苏建航工程有限公司、江苏农垦工程建设监理有限公司项目驻地监理部本工程主要负责人员（详见会议签到名单）。会议就本工程近期现场质量、进度、安全等施工情况汇报与总结，对存在的问题提出协调解决方案。经施工单位汇报后，监理单位就现场施工存在的问题提出工作要求与建议，建设单位综合各方汇报，对本工程总体情况与需要协调解决问题做出相关要求。会议具体内容如下： 一、监理单位（总监：刘立考） 本次会议结合本周施工质量、安全、进度等工作情况，首先请施工单位开始汇报本周工作情况，及需要协调的问题。 二、施工单位（现场负责人：李怀华）： （一）本周施工组织情况： 1、2#楼水电管线预埋施工，内墙挂浆、粉刷； 2、1#楼墙体砌筑、二次结构施工； 3、3#楼墙体植筋。 （二）下一周工作计划及需要解决的问题： 1、完成2#楼水电管线预埋和四层内墙粉刷； 2、完成1#楼三层墙体施工和二次结构施工； 3、完成3#楼二层墙体放线、植筋、墙体砌筑。

三、监理单位 （专业监理：杜希刚） 1、要求项目部后浇带处尽快完成施工； 2、做好防暑降温工作，要避开高温段施工。 （副总监：吴敬涛） 质量控制:要求项目部加强对现场施工质量的管理，项目总工和施工负责人要组织施工班组，做好粉刷分项工程施工前的技术交底工作； 安全管理：安全管理有所松懈，现场仍有不带安全帽的现象，要求项目部对现场安全工作要做到长效管理。同时现场施工要避开高温段（上午十点到下午三点之间不允许施工）。 （总监：刘立考） 1、进度控制： 8月底要完成1#、3#楼主体验收工作，确保整体进度目标的实现； 2、质量控制：框架结构很好，二次结构施工要按照设计及规范要求施工，首先要在无约束端设置构造柱，墙体超过五米要在中间设置构造柱。门窗洞口超过两米还应设置窗边柱，墙体粉刷前喷浆，喷浆前要先洒水； 3、安全管理：要继续加强安全管理工作； 4、文明施工：做好文明施工工作，现场垃圾要及时清理； 5、内部管理：项目部要加强内部管理，质检员和安全要到岗，确保质保体系能够正常运转。 四、代建单位（郭工） 要求项目部对质量控制方面要加强自检工作，文明施工方面及时清理现场垃圾和杂草。 五、建设单位

工程例会会议纪要

( 会议纪要) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting

工程例会会议纪要 工程例会会议纪要一 时间： 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的

比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并

工程例会会议纪要会议纪要.doc

工程例会会议纪要会议纪要 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程l a3现场监理：1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时

组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆

会议签到表及会议纪要

会议签到表 临淄区北齐路中修改造及张皇路（南金段）工程 会议纪要

临淄区北齐路中修改造及张皇路（南金段）工程 会议纪要 2017年9月23日，在临淄区交通局一楼会议室，由临淄区北齐路中

修改造及张皇路（南金段）工程驻地监理处总监理工程师史永强的主持下，召开了该项目的第一次工地会议，会议纪要如下。 会议由史永强宣布开始，首先，由史永强介绍了该项目的工程概况，包括道路长度、宽度、机构设计等技术参数，以及工期要求、质量要求和安全要求等。 接下来，由施工单位总工宋文韬发言，他详细介绍了该项目的进场情况、项目部建设、机械配备、人员配备、实验设施配备等前期准备情况，同时对已进场施工的冷再生项目进展情况进行了汇报，以及原材料见证取样情况进行了汇报。 同时，宋文韬也提到了施工现场的一些障碍及困难，并对工期进行了倒排。 会议进行下一项，由驻地监理处监理工程师吕富明发言，他详细介绍了驻地监理处的组建情况、人员配备情况以及前段时间工程开展的一些情况，还有监理处的工作程序。他着重针对工程安全、质量、进度、材料储备等情况进行了说明，要求施工单位严格遵循监理程序，对关键环节及工序要做好充分的研讨及组织，对分项工程的验收，实行单项淘汰制，力争从制度层面严抓共管，切实控制好施工质量，为该项目创建优良的社会形象奠定基础。 会议接下来由皇城镇政府代表姚修强镇长发言，他表示，皇城镇政府对该项目的建设表示极大关注，并且对施工中遇到的困难和障碍会全力支持协调解决。同时，由于工程建设正处于秋收阶段，交通流量大，环境复杂，要求施工单位合理组织，精心协调，尽量降低对周边居民生产生活的影响。由于该项目为皇城镇的主要交通干道，项目的尽早完成，对皇城镇 的交通大局有着至关重要的影响，因此，希望施工单位加快进度，积极抢攻主车道的建设进度，同时附属工程的建设也不能放松，争取尽早通车。 最后，由地管处乔杰书记进行了总结发言，他认为，该项目工程量大， 工期紧张，要求各参战单位要统一思想，提高认识，强化组织领导，分工明确，把

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 （第一次工地会议） 工程名称： 会议时间：年月日下午 会议地点：工地办公室 参加人员： 会议内容： 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见《监理委托授权书》）。 三、监理单位对施工单位的要求： 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献； 2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员； 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人； 4、坚持按程序办事的原则，一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求： 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合； 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作； 3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制； 4、不得参与施工方的任何经营活动； 5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作； 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求： 1、不得违反设计图纸和施工技术标准； 2、严格按照施工合同的约定开展工作； 3、要及时办理签证和变更手续； 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍； 5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视； 6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验； 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件； 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯； 9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理； 10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实； 11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。

《工程部例会》会议纪要

会议纪要 会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主持人：崔晓斌记录人：孙建 参会人员：肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建 会议日期：2014年12月23日 13:30--15:50 地点：乐山高新区会议室 崔晓斌崔总： 1.加强1#楼工程管理； 2.做好年前的工作计划、工作总结； 3.做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作； 4.作为工程部一员，考虑好大团队配合问题； 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题； 周勇： 1、前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的； 建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。 胡中宝： 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案； 2、甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证； 3、1#楼管网已经进入收尾阶段； 4、需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要； 5、请营销确定水、电、气分户方案。 叶达宝： 1、2#-4#楼主体已全面完成； 2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成； 3、3#楼抹灰基本完成； 4、今年内保温二局可能不会开始施工； 涉及问题： 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购； 2、防火门未提上议题，很多洞口收不了口；

3、土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？ 崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。 孟锐： 1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？ 2、、、方案需要总部确认； 肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定，明天开始确认布料； 4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃 肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认； 王太林： 1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题； 2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作； 问题： 1#楼资金不到为，工程进度缓慢。 胡同凯： 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作； 2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险； 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整， 4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认 李传新： 1、设计工作已全面已交工规划设计部； 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认； 3、室内公共区域精装方案，需要一个标准； 4、室外景观需要取人； 问题： 1、规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点； 2、室外幕墙需要有一个标准； 余美胜： 1.景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。 2.景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度； 孙建：

绿色施工会议纪要(这个是电子版的-正常后面还要放签到表和对应的照片)

绿色施工及环水保工作会议纪要 会议时间：2015.10.11 会议地点：项目部会议室 主持人：王东波记录人：姚鹏远 出席人：王东波施海涛李炳峰等，见签到表。 本次绿色施工及环水保工作会议由常务副经理王东波主持，会议由安全质量环保部部长袁薪明对上半月绿色施工和环水保检查情况进行通报，由安全总监李炳峰对下一步环保工作提出要求，会上其他各部室针对自身环保职责提出了其他问题和要求，最后由常务副经理王东波进行总结。 附件： 1、发言记录 2、会议照片（打印1页） 3、会议签到表（复印件）

发言记录 安全质量环保部部长袁新明： 下面由我将上阶段绿色施工及环水保检查情况进行通报。 1、罐车、货车行驶速度较快，造成噪音污染。 2、道路沙土较多。

3、苏澳段路基边坡防护不到位，造成水土流失。 4、福厝岭工人驻地水龙头受损，存在常流水现象，浪费用水。

5、海上便桥护栏环保标识牌缺失。

安全总监李炳峰： 上半月对我分部的绿色工程和环水保工作进行检查，检查过程中发现很多问题，各施工班组和相关责任人必须按照要求进行落实整改，下一步要注意以下几点： 1、主要施工便道扬尘处理问题，调度根据现场情况增减洒水车和清理人员数量 2、加强泥浆和钻渣处理检查力度，杜绝海水污染。 3、混凝土罐车夜间行驶尽量减少鸣笛，最大限度的降低噪声对周边群众的影响。 4、做好施工现场废料和垃圾处理工作，施工废料统一装车运至和平村码头处理，生活垃圾进行统一回收。 工程部部长池忠波： 1、施工现场工程师做好与施工队和物资部材料交接工作，杜绝材料浪费。 2、各工班必须严格按照施工技术交底进行作业，规范施工工艺，禁止违规作业防止对环境产生污染。 办公室主任李伯权： 最近在工作过程中发现一些办公室和宿舍在光线充足情况下让然未关灯，希望各部室和工班注意，再不必要情况下随后将点灯关闭，杜绝浪费。 常务副经理王东波： 上半月对现场进行了有关环保方面的检查，发现了一些问题，但是这只是我们现场的一部分，我相信在我们现场还有许多大家没有发现或者没有注意到的问题，所以我们全员都要提高环保意识，首先要能够发现我们存在的环保问题，之

监理例会会议纪要范文.doc

监理例会会议纪要范文 监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，那么监理例会的会议纪要应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于监理例会会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。 监理例会会议纪要范文一 会议名称：监理例会 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：公安厅特侦队会议室 参加人员：建设单位： 监理单位：) 相应单位人员 施工单位：主持人： 会议内容： 一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。 二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。 三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。

四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。 五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。 监理例会会议纪要范文二 时间：20**年**月**日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：王x 会议内容： 施工单位： 一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。 二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。 三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

工程例会会议纪要

建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要 会议时间：20xx年02月28日14:30—15:15 会议地点：项目部办公室 参会人员： 项目部：XXX、XXX、XXX 劳务队：XXX、XXX、XXX 主持人：XXX 记录人：XXX 会议议题：关于2012年XXXXXXXXXX的问题 会议内容： 项目部管理人员： 1、XXXX方面： ③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。 ⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。 ⑦、施工现场严禁抽烟。 ⑧、非电工严禁接线。 2、XXXX方面： ③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。 ④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

会议时间_年月__日 会议地点xxx楼项目部 记录人 参会人员 参与人数 发言记录： 会议主持人xxx，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人 员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。 xxx发言： 1、甲方人员介绍 工程项目总经理：xxx(项目老总) 工程负责人：xxx(王总现场代表，全面管理和材料采购) 工程技术负责人：xxx(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。 工程资料员：xx(资料的整理，附带现场施工) 乙方人员介绍 xxx：乙方总承包人。 钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。 砖工组长：项目的全部相关工作。 塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。 2、安全 2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

(完整版)公路监理会议纪要新版

省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程 会 议 纪 要 大连市宏远建设监理咨询有限公司

瓦房店东龙线城山至龙山段、陈元线四方台口至元台段路面改造 工程 第一次工地会议纪要 2016年7月01日在总监办召开了第一次工地会议，参加会议的有：建设单位代表，总监办全体监理人员及施工单位有关负责人。会议纪要如下： 一、介绍监理人员及负责情况，施工单位介绍本项目人员及分工情况宣读总监办文件。 二、监理单位介绍监理工作程序 工程开工程序、进度监理程序、质量监理程序、工程计量支付程序、合同管理程序、工程变更审批程序。工程由于地质情况及其他原因无法施工时。 三、安全生产，环境保护方面 （1）、认真贯彻安全生产、文明施工的方针和指导思想，要保证施工现场有良好的工作环境和生产秩序，这就必须加大施工现场的管理力度；各种标语口号、各种安全标志牌都要相应齐全、统一、规范、醒目；各种安全管理资料要齐全，建立安全台帐及安全资金使用计划；安全施工现场方面，要派专人指挥交通，交通机械要派专人指挥，现场的安全要求要按照省里发布的《现场强制性标准》要求执行；安全人员上岗之前必须进行安全教育及培训；半幅的施工作业段，安全隐患及现场的小红帽及沙袋要及时的进行检查和恢复，保证现场的安全标志齐全；前方施工段要放置限速标志，曲线段夜间设置照明灯；现

场施工段作业人员要穿反光服；项目经理抓安全，抓生产，确保安全生产落实到每一个人。 （2）、施工单位在工程施工中要严格遵守环保的有关规定，并有责任采取各种有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，确保工程文明施工。施工现场和料场等能及时洒水防尘，做到工完料净场地清。 四、工程进度及质量方面 （1）、根据工程实际情况编制切实可进行施工进度计划，各个施工队之间要相互配合，要严格按照图纸及规范进行施工，该换填的地方换填，隐蔽工程必须留有影像资料，弯沉为主要控制指标；压实度、平整度等指标要严格控制；每到工序要严格监控做好原始记录，首件工程关键部位要留下影像资料。 五、工程内业是公路工程管理的重要组成部分，加强工程内业管理，内业资料整理要做到“清晰规整、完善齐全，数据准确，真实可靠”，要加大内业工作力度，必须做到内业与外业同步；各施工单位按期上报工程进度；转序段内业资料要上报及时，填写准确。 六、试验方面：试验及时、全面、准确同步，数据要真实。试验要送试及时，要与外业同步进行。 七、一定要加强材料管理、施工管理、安全管理、环保管理，特别是施工质量管理；加强试验检测工作；进一步提高执行程序的自觉性；加强工程内业管理，必须做到内业与外业同步，认真执行设计标准、施工规范和贯彻省、市、县项目办及质监站的有关文件、规定和办法。

施工现场安全例会会议纪要

安全例会纪要 签发：张三四项目部编码：GY20151026 会议时间：2015/10/26 会议地点：施工现场会议室 会议主持：张三 参加会议单位： 1.中海建筑劳务有限公司 2.万锋建筑劳务有限公司 3.马尔建筑劳务服务有限公司 4.前方工程有限公司 会议议题：安全文明施工 纪要： 本次安全管理体系运行正常，经过各级管理人员的努力，安全文明施工取得了很大的成绩，也得到了业主的认可，在这种情况下，安全管理人员不能骄傲自满，放松警惕，要对现场加强检查评估，列出风险较大的工作，进行重点监管。在现阶段的施工中，吊车起重机和旋挖钻机，使用频率高，工作繁忙，如果出现故障，将会对工期造成严重影响，并带来极大安全隐患。 因此在日常使用中，要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养，勤检查，确保安全保护装置运行正常，防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装重物时，要注意设备重量和起吊能力，严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间，防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具，不合格的及时更换或报废。由于吊车起重能力限制，部分重物采取限量吊装，在高空组合的施工方式，增加了大量的高空作业。吊装到位后，所用临时支撑强度足够，焊接牢固，脚手架搭设规范，便于施工。天气寒冷，施工人员手脚不灵活，行动不便，一定要正确使用个人劳动保护用品，施工过程中需要使用撬杠时，严禁双手施压。随着年底的临近，施工人员思想容易出现波动，管理人员要随时注意职工的心理状态，发现不正常现象时及时疏导，利用班前会的机会对职工进行教育，保证

职工在工作中保持良好的精神状态，消灭因职工个人原因出现的安全隐患。现场存在的问题： 1.施工现场废料较多，堆放较为凌乱。 2.喷锚施工时作业人员在上面无处挂安全带，存在安全隐患。 3.会后的现场检查中，发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。 整改措施： 1.各分包单位尽快进行整理、清运，暂时运不走的，设围栏进行围挡。 2.尽快完善安全设施，为施工人员创造安全的施工环境。 3.已经对违章人员进行了纠正和教育，对施工单位提出批评，安全员在以后的施工中要加强管理，对违章人员进行处罚，减少习惯性违章现象。 下次工作重点： 1.检查大型起重机械维护保养记录，司机的工作日志，确保起重机械运行正常，安全装置有效。 2. 检查反应器组合过程中临时支撑、吊具满足安全要求，施工人员无违章和冒险作业。 3.检查气瓶存放、使用情况，气瓶要有防火防冻措施，防止减压表冻结跑直风、皮带漏气。 4.检查高空作业安全设施是否完善，发现问题及时督促施工单位进行整改。 5.督促施工单位做好文明施工，保持文明施工成果，改进不足。 抄送单位：上述四家分包单位 发送单位：张三四项目部

工程会议纪要表

工程会议纪要表 篇一：工地会议纪要表 合同号：编号：001 承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有(:工程会议纪要表)限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司 合同号：编号：002 承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司 合同号：编号：003 承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司 合同号：编号：004 承包单位：万州区万泰建筑有限公司监理单位：重庆市环保工程监理有限公司业主单位：重庆三峡旅游开发有限公司奉节分公司 篇二：工地例会纪要表格4 工地例会纪要 工程名称： 第页 第页

篇三：工程验收会议纪要和签到表 ****工程（名称全称） 时间：地点： ****工程（名称全称） *****分部工程验收 会议纪要 *****分部验收[*****]第****号 时间：年月日地点：主持： 主题：*****分部工程验收参加人员：会议内容： 年月日，在*****会议室由****主持召开了新疆“500”东延供水近期一步工程*****单位工程*****分部工程验收会议（桩号或名称或部位*****公司承建）。参加会议的单位有项目法人(全称)、监理部(全称)、新疆水利水电勘测设计研究院(全称)、承包人(全称)（如果有安全监测和运行管理单位也应写上，验收工作组成员签名附后）。与会人员听取了施工单位的施工管理报告和监理单位的监理工作报告及设计代表和项目法人的口头工作汇报，通过对工程实体的现场检查检测和对技术资料的检查抽查，最后分部工程验收工作组组长宣读了分部工程验收鉴定证书。与会人员对分部工程验收鉴定证书进行了充分的讨论，并达成以下共识。现纪要如下：1、*****单位工程*****分部工程的单元工程共划分****个，完成个数****个，合格个数****个，合格率100%，其中优良个数****个，优良率****%。且主要单元工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程全部优良（若两

监理会议纪要表格

监理会议纪要表格 篇一：监理会议纪要范文 周例会纪要 编号：05 时间：20XX年10月14日星期五 地点：工地会议室 主持人：赵国成 参加单位及人员： 建设单位：汪义兵 监理单位：赵国成程平涛施金锁 施工单位：骆勇吴玮晶张阳 内容： 一、施工单位： （一）上周进度计划完成情况： 1、计划完成d5、d7、d10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。 2、已完成d4、d6、d9承台。 3、已完成d10、d11、d23、d30二层。 4、d13-d16基坑已在开挖。 （二）下周进度计划： 1、计划完成d基础短柱及地梁施工。

2、计划完成d5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。 3、计划完成d9地梁施工，d7二层结构梁、板、柱施工。 4、计划完成d9土方回填、地梁施工。 5、计划完成d113.57米-6.57米梁、板、柱施工。 6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。 7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。 8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工，d14垫层施工。 （三）工程进度分析： 1．工程进度总体评价： 工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。 2、采取的进度控制方法和措施： (1)要求施工单位采取组织、管理(:监理会议纪要表格)、经济、技术等措施，保证工程进度。 3．进度滞后原因分析： (1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理； (2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。 （四）工程质量情况： 施工中存在以下问题： 1、施工单位对工程质量自检不到位。 2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。 3、d23进户门柱移位的问题。 4、d7一层板模板，因下雨变形问题。

第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要 会议时间：2017年5月3日14：30 会议地点：连云新城建管办五楼会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持：范杰 会议内容： 一、建设单位发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位： 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司，本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是崔保华； 2、总监理工程师拥有以下权利： （1）选择工程总承包人的建议权； （2）选择工程分包人的认可权； （3）对工程建设有关事项向委托人的建议权； （4）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； （5）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； （6）工程上使用的材料和施工质量的检验权，安全监管；

（7）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；（8）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复合确认权与否决权； （9）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认； 2、认真熟悉图纸，做好图纸会审、交底前的准备工作； 3、年前至少将灌注桩工程完成，预计明年7月底之前完工； 4、高度重视旧楼的拆除工作，拆除过程保留影像资料，务必保证周围安全，防止扬尘、控制噪声； 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员，施工人员必须配备齐全，抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等； 6、尽快确定检测单位，签订好检测协议（含桩检测项目）； 7、安全工作是重中之重，监理人员必须抓好安全管理工作； 8、二周组织一次工地例会。 二、监理单位发言： 1、本工程工期时间紧，抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量，施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全； 2、抓紧上报施工组织设计（含企业资质、人员等）、施工临时用电方案、土方开挖方案、施工合同等相关前期资料；