周转材料管理办法
中铁十四局集团有限公司
周转材料管理办法
第一章总则
第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责
第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：
1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：
1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：
1、贯彻落实上级有关管理制度。
2、及时、全面、准确编报周转材料需用计划。
3、做好周转材料内部调剂或租赁工作（内外部）。
4、负责周转材料的进场、使用、维护保管和退场。
5、建立单位自有周转材料收支存动态帐。
6、建立内外部周转材料租赁登记台帐。
7、负责周转材料消耗成本控制与准确核销。
8、及时准确编报周转材料退场清单。
第九条集中管理中心（站）主要职责：
1、贯彻落实上级有关管理制度。
2、制定周转材料集中管理实施细则并组织实施。
3、收集项目周转材料需求信息。
4、办理周转材料内部调剂或租赁及相关手续。
5、负责周转材料的进场、退场、回收与维护保管。
6、建立周转材料收支存台帐和项目占用周转材料分布表。
第三章计划编报与审批程序
第十条周转材料需用计划编报程序：
1、新开工项目，在上级主管业务部门指导下，根据施工组织设计等相关资料，结合现场实际情况，坚持项目“资源配置成本最低化”的原则，项目部物资部门与施工技术部门联合编制“周转材料需用计划”（附表1）。
2、“周转材料需用计划”经项目总工程师审核，项目经理审批后，于项目进场1个月内报上级机关物资主管部门。
第十一条周转材料需用计划审批程序：各级主管部门严格按照《中铁十四局集团有限公司物资采购管理暂行办法》的规定执行。
第四章采购、调拨、调剂与租赁程序
第十二条根据项目上报的“周转材料需用计划”，上级主管部门综合平衡内部资源，统筹安排，优化资源配置方案，按照“先内部资源（调剂、租赁或调拨），后外部资源（租赁或采购）”的原则，合理确定配置方式。1、企业应加大项目之间的物资调剂力度，项目部应增强工点之间的物资调剂功能，充分利用，盘活企业总资产，减少资金投入。
2、物资主管部门应把握企业周转器材和小型机具分布、总量及使用动态，对其进行有偿调剂
或租赁，提高周转效率。项目部应灵活调剂周转器材和小型机具，统筹平衡，调剂工点余缺。
根据“竣工剩余物资清单”、在建项目需求和运输距离等情况，主管部门编制“物资调剂计划”，合理组织竣工项目剩余物资的退转场。不能进行内部调剂的物资，由项目部负责处理。实行周转器材内部租赁的单位，由租赁站（中心）自行实施项目之间的调配。
第十三条周转材料的采购，按照《中铁十四局集团有限公司物
资采购管理暂行办法》规定的审批程序，逐级严格审批，按照审批确定的采购组织方式实施。
第十四条周转材料内部调配方式：周转材料在不同核算单位之间，财产发生转移，以调拨为主；同一核算单位内部，财产不发生转移，以租赁为主。
第十五条周转材料调拨程序：
1、调出或调入单位向上一级物资部门编报申请，经物资部门平衡确认内部资源后，填制“周转材料调拨单”（附表2），组织调入和调出单位联合对周转材料进行清点验收，办理实物交接手续。
2、周转材料的调拨价格原则上按照剩余价值（但不低于废旧物资价格）计价，如发生损坏严重、或市场价格变化较大，以及没有按照规定据实摊销等原因，造成账面价值与实际价值严重不符，双方争议较大时，由上一级物资部门组织进行评估，并按评估价值执行。
3、调拨周转材料的拆解和装车费用由调出单位负责，运输至调入单位发生的运杂费用由调入单位负责。
第十六条周转材料租赁程序：
1、内部周转材料资源以满足内部使用为主，在满足内部使用的基础上，可开展对内对外租赁业务。但对外租赁业务必须经由资产所有单位主管领导审批，对外租赁不得影响内部使用，导致重复购置与加工。
2、子（分）公司（工程指挥部）内部周转材料租赁程序：
⑴组建有周转材料集中管理中心（站）的单位。由使用单位和周转材料集中管理中心（站）签订合同，约定双方上场、使用、维修、退场以及结算价格等方面的权力和义务。租用单位负责从出租地到使用地的运输等费用，使用过程中的维修、保养等费用由使用单位承担。
退场材料的拆解、装车费用由使用单位负责，退场运输费用由出租单位负责。
⑵未成立周转材料集中管理中心（站）的单位。如何组织租赁？
3、根据周转材料市场租赁价格变化，子（分）公司（工程指挥部）周转材料集中管理中心（站）要定期发布“周转材料租赁价格”，作为内部租赁的结算依据。
第五章进场、使用、维护保管与退场管理第十七条使用单位应按物资管理规定对周转材料验收入库，建立“周转材料使用情况统计台帐”（附表3），进行实物价值管理与动态管理，确保周转材料的进场处于可控状态。（应区分采购、租赁情况，如何办理进场验收和台账管理写明）第十五条验收控制：
1、运用准确的计量工具和国家（行业）规定的换算标准，严格对进场物资进行检斤或检尺计量，确保进场物资数量准确。物资部门负责委托送检，工程、质检和试验部门密切配合，做好物资质量验收，检测合格的物资由物资部门办理点验入库手续，发现质量问题，加标识单独存放，并及时妥善处理。
2、物资部门准确办理“点验单”，“点验单”和“发票”一起交财务部门审核报销，经项目经理审批后，对供货单位支付结算货款。对“发票”等手续不全的到场物资，实行预点验。
第十六条物资采购具体工作执行《中铁十四局集团有限公司物资采购管理暂行办法》。
第十八条使用单位应严格依照操作规程拼装或拆除周转材料作业，搬运和装卸不得改变周转材料结构和形状，严禁高空抛摔，严禁将其垫路或挪作它用，严禁任意切割，打孔或在周转材料上焊接其它材料。
第十九条施工现场存放的周转材料，必须分类堆码整齐，不得乱丢乱扔和无序存放。制定落实防锈、防腐和防变形等质量保证措施，
并落实到位。
第二十条施工现场周转材料拆除后，如短期内仍需使用时，使用单位应清理、归堆，计数登记，做好维护保养工作。如短期内不再使用时，要入库保管，属租赁材料应及时退还给租赁单位。
第二十一条周转材料退（转）场程序：
项目部应提前三个月向上级主管部门编报“退（转）场周转材料清单”（附表4），主管部门组织退场调剂或移交周转材料集中管理中心（站）经营，（成立中心的属于少数，还要说明未有中心的情况）并按照“周转材料的调拨”程序办理交接手续。对已下场闲置，但仍未转场至新项目的，仍由原使用单位负责管理，并制表上报集团公司备案，利于综合调配。
第二十二条周转材料报废程序：
由于周转次数频繁、达到或超过规定周转使用期等原因造成损坏严重、无法修复再利用的，由产权单位组织鉴定并编报报废申请，由上一级主管部门审批。
第二十三条周转材料处理程序：
周转材料的处理必须报经上级主管部门批准，项目部无权擅自处理。根据上级部门的评估与批复，项目按照有关管理规定进行竞价处理，处理价格不得低于当地废旧物资价格，处理收入列为项目收入。（此部分如何规定，再推敲，要突出“法人”集中管控）第二十四条周转材料处理完毕后，编制“周转材料处理台账”（附表5），掌握项目外部租赁、内部租赁（项目之间或与公司内部租赁公司之间）、自购等整体的周转材料使用情况。通过台账统计出项目所发生周转材料的投入情况。
第六章消耗成本摊销
第二十五条根据周转材料的性质与使用频次，一般将周转材料分为如下几类：
A类：贝雷架、军用梁、万能杆件、钢（管）支撑、移动模（支）架、腕扣架、门式架、挂蓝等。
B类：钢轨、钢管、标准钢模板、常用圆柱型钢模板、大型电缆、大型型钢、彩钢板房、钢结构厂房等。
C类：T（箱）梁模具、枕（板）模具、衬砌模板台车、模架等；
D类：周转性小型机具（钢筋加工机具、起道机、振动夯、轨道打磨机等）、木材等。
E类：加工制作的异型钢模板或支架等。
第二十六条周转材料摊销标准：
１、A类周转材料原则按10年摊销期，平均分月摊销，纯钢制周转材料净残值按原值的25%计。
２、B、C类周转材料原则按5年摊销期，平均分月摊销，纯钢制周转材料净残值按原值的25%，含钢制机电类周转材料净残值按原值的20%。
３、D类周转材料原则按3年摊销期，平均分月摊销，周转材料净残值按原值的5%。
4、E类周转材料原则按单个项目摊销，平均分月摊销，周转材料净残值按原值的25%。
第七章监督、考核与奖罚
第二十七条建立周转材料考核与评比机制，按照隶属关系，考核评比各单位周转材料管理情况与制度落实情况。考核评比结果，纳入集团公司对各单位物资管理考核、评价与控制体系。（此部分简单，应加上发现问如何处理？）
第八章附则
第二十八条本办法自下发之日起执行。
第二十九条本办法由集团公司设备物资部负责解释。
周转材料管理暂行办法
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
周转材料租赁使用管理办法
周转材料租赁使用管理办法 一、内部周转材料租赁管理 1．原则 1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。 1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。 2．周转材料需用计划的编报 2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。 2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。 2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。 3．周转材料的领退点交验收 3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。 3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：
a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。 b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。 c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。 d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。 4．施工现场周转材料管理 4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。 4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。 4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。 5．租赁费用的计取 周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。 6．停滞费的收取 周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。 7．其它 本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
设备和周转材料租赁管理办法
第一章总则 第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。 第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。 第二章管理体制和职责 第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。 第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。 第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。 第七条物资采供部负有以下职责： （一）按合同规定提供合格的机械设备； （二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；
(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费； （四）及时办理设备和周转材料退库手续。 第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任： （一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。 （二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 （三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。 （四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。 第三章设备和周转材料内部出租 第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。 第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。 第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。
周转材料管理办法(2011)
广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 （一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务； （二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作； （三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作； （三）、负责周转材料的采购工作； （四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 （一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作； （二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购； （三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象； （四）、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料管理规定
周转材料管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价 采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成
后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。 第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清 晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加 工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监 督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
周转材料规定
周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
周转材料管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责
（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分
周转材料管理办法
周转材料管理办法 为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和 损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。结合巫奉高速公路 A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。 一、特殊周转材料: 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆 市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周 转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资 部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确 保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部 根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。二、外租周转料: 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆 市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具 书面市场调查报告。 2、租赁商家的确定: (1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。 (2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资 部，由项目部物资部出面确定。 3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。 经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。三、根据施工生产的实际情 况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、
易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租 赁单价。 四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理: 为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。即: (1) 自有周转材料管理台帐。 (2) 租赁周转材料管理台帐。 坚持三项制度: (1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协 作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点， 真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。丢失、 损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。 (2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算， 出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的 计价中扣除。 (3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态 情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理: 1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必 须分规格堆码，集中存放。存放场地应选择平整、无积 水的地方。 2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、 切割或烧焊。教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周 转材料不必要的损伤。
周转材料管理办法1
周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积各为160㎡（20 米×8米），使用原有围挡板维护（2米×米带棱的那种及剩下的米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求 计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存，除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用。 5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续，将木工用架子管及脚手架 用架子管分开存放，并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内，周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。 6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊）， 要求按规格分类码放整齐。 7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范 进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。 8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短 一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。
如何加强周转材料管理
如何加强周转材料管理 摘要 周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。 关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销 目录
前言 (3) 1 周转材料简介 (3) 1.1 周转材料的概念 (3) 1.2 周转材料的特征 (3) 1.3 周转材料的分类 (4) 2 周转材料管理 (4) 2.1 周转材料管理的内容 (4) 2.2 周转材料管理的意义 (5) 2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6) 2.4 周转材料管理中存在的问题 (6) 2.5 周转材料管理的改进措施 (8) 2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8) 2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9) 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10) 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11) 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11) 2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12) 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12) 2.5.8 其他改进措施 (13) 3 结语 (14) 参考文献 (14) 致谢 (15) 前言 一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料和工器具租赁管理制度 一、目的 为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。 二、术语和定义 三、 1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。 四、 2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表）等。 五、需用计划拟定、审批程序 1. 项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。 2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。 六、租赁 1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。 2.租赁凭证及押金收据由项目部技术负责人（工地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各工地租赁情况。 3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。 五、使用、保管 施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部如果同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项目完工由负责人（工地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。 六、工器具管理 1 .项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。 2 .项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。 3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。 4. 项目部负责人更换或离职工作交接时，该项目部工器具一并交接。 5. 项目完工或项目部解体，项目部负责人负责与公司设计部相关人员商定该项目部工器具暂存和调离等收尾工作。
浅谈周转材料的管理难点与对策
浅谈周转材料的管理难点与分析 做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内。 当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析。 难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬 现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。 对策：这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始，就应
该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。 难点二：大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还 现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。 对策：工程部应根据钢管的不同用途，外架还是内架，立管还是横管，再依据建筑物的各项参数：层高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量，然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取
周转材料与小型机具管理办法
XXX集团第X工程有限公司 工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法 第一章总则 第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。 第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。 小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。 第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。 第二章周转材料管理
第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。 第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。 第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。 第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。 第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空。 第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。 第十一条施工过程中，项目部物资设备科应定期或不定
项目周转材料管理办法(拟稿)
项目周转材料管理办法 第一章总则 第一条为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用，提高周转材料的利用率，特制定本办法。 第二条周转材料管理模式执行局相关文件的要求。 第二章周转材料定义和范围 第三条周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。 第四条周转材料主要品种范围包括： 一、组合钢模板和其它大块定型钢模板； 二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件； 三、钢轨（包括重轨和轻轨）、枕木； 四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢； 五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁； 六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱； 七、其它占用较大流动资金的周转材料。 第三章周转材料配置 第五条周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。 第六条项目部新购置（含加工）周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。未经上级单位审批同意，项目部不得自
行采购或加工周转材料。 第四章周转材料采购 第七条周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行 第五章周转材料验收保管 第八条新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量（重量）、质量、安全、配件等进行验收，并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。 第九条从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。 第十条对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作，项目经理部须配备专人负责，保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。 第十一条凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施，小件及配件应入库存放。为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。 第十二条每月应对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，填写周转材料盘点记录单，对于丢失报废的周转材料填写《周转材料丢失报废单》及时进行账务处理，并列入当期的工程成本 第六章周转材料使用 第十三条周转材料在施工现场使用过程中，执行“谁使用谁负责保管，谁丢失损坏谁赔偿”的原则。 第十四条项目提供给分包队伍使用的周转材料，分包队伍使用前应提出书面申请，申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、经项目分管领导批准后，签订使用维修、保养保管及丢失损坏赔偿协议，并按有关规定办理领用手续。
周转材料管理办法
周转材料管理办法 水电七局企业管理模块第二模块资源开发和配置第二分块材料管理 (二)精编精选管理文件 (7) 周转材料管理办法一、周转材料的帐务管理: 1、项目部(工区)对周转材料管理应设立两套帐:一套实物帐，一套资金帐。实物帐主要说明每种材料的收入、租出、退库、损耗领用、库存量等数量情况;资金帐则说明每种材料费用的收入、摊销、租金和损耗及库存的资金情况。两套帐内容相互吻合。 2、周转材料无论使用与否，其摊销原则上按原值20个月全部折旧摊销完毕。 3、对于摊销完已无使用价值的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同在现场进行鉴定、确认后，报上级主管单位审核、领导批准后可就地处理。 4、对于摊销完还可继续使用的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同鉴定、评估、确认后，重新入帐。二、周转材料的现场使用管理: 1、周转性材料原则上均应以租赁的方式进行管理，特别是对民工队伍。项目部(工区)应制定专门的“周转材料管理办法”，参照当地市场价格，明确对各施工队伍租赁使用办法及租赁价格，报项目部(工区)主管领导批准后签定租赁合同，并报上级主管部门备案。 2、周转材料在搬运和使用中要轻拿轻放，严禁高空抛落、野蛮拆卸、钻孔、胡乱堆放，清理时要使用机具，严禁重锤敲打，严禁切割。 3、脚手架管尽量避免切割，如确实需要，应将需切割量及切割方案报工程管理部门、材料管理部门审核，项目主管领导批准后方可进行，切割时尽量按1.5米以上长度规格加工使用。 4、拆散的模板及配件应及时清除灰浆，对变形和损坏的模板及配件应及时修理校正，对暂不使用的钢模板应在板面涂防锈油。 5、钢模板应分类堆放，码放整齐，底面保持平整。
周转材料管理办法
周转材料管理办法 项目周转材料管理办法 根据本工程需要～项目采购了大批量的新旧周转材料～因无大的存放场地～而零散存放～造成管理困难～丢失现象严重～为了杜绝材料丢失～规范管理～特制定以下管理: 一、现场材料管理人员职责 1、材料部专设三名现场材料管理人员～专门负责材料的 验收、盘点、保管发放工作。 2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领 用审批单～方可发放材料。无材料计划单和材料领用审批单任 何人都不得私自调用现场的周转材料。 3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位～尽职尽责～积 极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。 4、现场材料保管人员～必须清楚现场材料的数量、规格 以及存放位置。 5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐～任何 作业队领用的材料都得办理领用手续～当天晚上把领料单上交 给材料部会计以便办理结算手续。 6、现场材料保管人员必须保管好现场材料～杜绝偷盗和 随便乱用材料现象的发生。 二、现场材料使用程序: 1～作业队使用材料程序:
第一步～填写材料计划单一式三联～材料计划单必须由现场技术人员复核签字～经材料主管批准签认。 第二步～材料计划单审批后～两联送交材料部～材料部根据计划～现场已有的材料直接让作业队拿计划去找材料保管人员,薛瑞华,办理领用手续。现场没有的材料在另行采购。 第三步～办理领用手续时～必须有材料保管人员在场～双方当面清点～填写材料领料单并签认～领料单填写要清楚。领用人必须是其负责人或是被授权的专职材料员。 第四步～各作业领用的周转材料必须妥善保管～使用完毕后及时退还给材料部～并办理退还手续～作业队之间倒用须办理材料移交手续～如有丢失必须原价赔偿。 第五步～材料部根据领料单～做好周转材料领用台账。根据施工合同～将领用材料分为项目承担的材料和作业队自己承担的材料两类～属于项目承担的材料不办理调拨手续～但作领用台账～领用数量～单价～金额都要作业签字认可。使用完毕后～退还给项目部～未退还回的材料～材料部直接开具扣款单～从财务部扣款。属于作业队自己承担的材料一旦领用就及时办理调拨手续。 2、项目部人员使用材料程序: 第一步、项目部内部人员～使用现场材料时～也需填报材料计划单～特别注明使用部位。由生产部长签认～主管领导审批。 第二步、根据计划单找材料保管人员领用材料。任何人不得在现场随意自行使用材料。 第三步～材料使用完毕后～剩余材料必须及时联系现场材料保管人员进行回收。 三、丢失～乱用材料处罚措施。