加强建筑施工现场管理的监督与措施

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加强建筑施工现场管理的监督与措施

作者：赵焕君沈柏明赵吉静

来源：《装饰装修天地》2015年第02期

摘要：对建筑施工现场管理的监督可以保证施工单位能够有效并且安全合理地进行工程建设，有效的监督管理不仅涉及到对具体工程的全程监督，还要对管理人员和施工人员进行有效管理，所以，在全社会日益对工程安全重视的情况下，施工企业必须认识到工程现场管理监督的重要性，提高监督意识，为工程的顺利实施做好充分的准备。

关键词：施工现场；管理；措施

中图分类号：TU-05 文献标识码：A 文章编号：1006-2122（2015）02-0055-03

一、加强建筑施工现场管理的监督的意义

建筑施工现场是实施一项工程的根据地，是一个建筑企业的实施能力和综合能力的展现平台，在具体的施工项目中，对施工现场有效的监督管理能够提前对工程进行计划、监督施工过程、评估施工结果，而且，在施工中的材料使用问题、管理人员和施工人员的配备、工程问题的解决都与施工现场的管理和监督离不开，只有通过这项具体的工作，施工企业的工程项目才能得以顺利进行。

由于在具体的施工过程中，会出现很多突发性事件，这就要求相应的管理人员和监督人员随时或者定时地做好管理和监督工作，避免因为管理和监督的失误出现重大的安全事故和人力管理失误，进而影响工程的进程，所以，加强建筑施工现场管理的监督不仅可以避免施工现场出现的问题，在遇到问题时还能及时地加以解决，从而保证工程的质量，最大化实现工程的经济效益和社会效益。

二、建筑施工现场管理中存在的问题

1.施工企业缺乏系统的现场管理制度

有些施工企业没有一套系统的现场管理制度，在进行项目的现场管理监督中，管理人员随意进行管理和评估，而有些施工企业即使制定了现场管理方案，但是也是形同虚设，没有结合实际的项目指标、项目进度来进行管理，管理方案没有任何科学性可言，所以在具体的操作中会出现很多与实际情况不符的管理方案，最终会影响对工程的整体管控。

2.施工企业的硬件设施管理不善

施工企业的现场往往是狼藉一片，各种机械设备和建筑材料堆放在一起，管理人员不进行分类整理，垃圾不能及时处理，势必造成新材料的损坏和浪费，而且废旧材料不及时处理也会