实战项目工程-中小企业网络架构
某公司发展需要,需要对目前网络进行改革:
1.针对于不同的部门划分不同的区域进行网络管理,确保每处区域都可以正常访问公网.
有销售部,财务部,信息安全,高层管理,市场部,服务器区域,2间主讲教室
2.针对目前公司整体的规范化管理需要进行以下网络限制.
a)禁止除高层管理办公室以外的所有部门上QQ
b)教师内只得在每天中午12:30-13:30期间可以访问外网.
c)对服务器区域的所有限制及设定:
!金和OA协同办公系统服务器:允许所有部门人员访问,但只允许信息安全部人员进行远程管理.金和OA系统采用Windows2003系统,开放3389端口进行远程管理.
!用友U8财务系统,只允许财务部门以及高层管理部门以WEB方式进行访问.
!公司网站服务器.使用LAMP构架方式.允许市场部进行管理,并可以通过ftp方式进行上传数据或下载数据.其他部门只有WEB访问权限.
!公司远程教育服务器,只允许主讲教师的教师机以及远程端教室的教师机进行访问.
3.配置DHCP服务器,2间主讲教室中分别是两台教师机使用静态IP地址.
4.建立远程教学系统,三家分中心与公司相连,其中一家分中心还另外连接一处本地大学教室.
根据以上叙述,拓扑图如下:
核心路由器配置如下:
interface e0/0
no ip address
lookback0(回环)
ipaddress1.1.1.1255.255.255.255
配置dhcp
ip dhcp pool xiaoshou
network192.168.10.0255.255.255.0
default-router192.168.10.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
ip dhcp pool caiwu
network192.168.15.0255.255.255.0 default-router192.168.15.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
ip dhcp pool xinxi
network192.168.20.0255.255.255.0 default-router192.168.20.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
ip dhcp pool gaoceng
network192.168.25.0255.255.255.0 default-router192.168.25.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
ip dhcp pool shichang
network192.168.30.0255.255.255.0 default-router192.168.30.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
ip dhcp pool jiaoshi1
network192.168.35.0255.255.255.0 default-router192.168.35.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
ip dhcp pool jiaoshi2
network192.168.40.0255.255.255.0 default-router192.168.40.1
dns-server202.106.0.20
lease2
exit
预留IP地址
ip dhcp excluded-address192.168.10.1
ip dhcp excluded-address192.168.15.1
ip dhcp excluded-address192.168.20.1
ip dhcp excluded-address192.168.25.1
ip dhcp excluded-address192.168.30.1
ip dhcp excluded-address192.168.35.1192.168.35.3 ip dhcp excluded-address192.168.40.1192.168.40.3
配置子接口来连接不同的vlan
interface eth0/0.1
encapsulation dot1Q100
ip address192.168.10.1255.255.255.0
ip access-group xiaoshou in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.2
encapsulation dot1Q200
ip address192.168.15.1255.255.255.0
ip access-group caiwu in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.3
encapsulation dot1Q300
ip address192.168.20.1255.255.255.0
ip access-group xinxi in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.4
encapsulation dot1Q400
ip address192.168.25.1255.255.255.0
ip access-group gaoceng in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.5
encapsulation dot1Q500
ip address192.168.30.1255.255.255.0
ip access-group shichang in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.6
encapsulation dot1Q600
ip address192.168.35.1255.255.255.0
ip access-group jiaoshi in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.7
encapsulation dot1Q700
ip address192.168.40.1255.255.255.0
ip access-group jiaoshi in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.8
encapsulation dot1Q800
ip address192.168.45.1255.255.255.0
ip access-group server in
ip nat inside
exit
interface eth0/0.9
encapsulation dot1Q900
ip address192.168.50.1255.255.255.0
ip nat inside
exit
interface eth0/0.10
encapsulation dot1Q1000
ip address201.241.1.195255.255.255.224 ip nat outside
exit
默认路由
ip route0.0.0.00.0.0.0201.241.1.193配置ospf链路状态的路由协议
router ospf100
network192.168.10.00.0.0.255area0 network192.168.15.00.0.0.255area0 network192.168.20.00.0.0.255area0 network192.168.25.00.0.0.255area0
network192.168.30.00.0.0.255area0
network192.168.35.00.0.0.255area0
network192.168.40.00.0.0.255area0
network192.168.45.00.0.0.255area0
network192.168.50.00.0.0.255area0
network201.241.1.1920.0.0.31area0
动态地址转换
ip nat pool liyang201.241.1.195201.241.1.198netmask255.255.255.0 access-list1permit192.168.0.00.0.255.255
ip nat inside source list1pool liyang overload
配置ACL进行安全管理
ip access-list extended caiwu
deny tcp any any eq135
deny tcp any any eq136
deny tcp any any eq137
deny tcp any any eq138
deny tcp any any eq445
deny udp any any eq8000
permit ip any any
ip access-list extended gaoguan
deny tcp any any eq135
deny tcp any any eq136
deny tcp any any eq137
deny tcp any any eq138
deny tcp any any eq445
permit ip any any
限制时间
time-range time
periodic daily12:30to13:30
ip access-list extended jiaoshi
deny tcp any any eq135
deny tcp any any eq136
deny tcp any any eq137
deny tcp any any eq138
deny tcp any any eq445
deny udp any any eq8000(QQ)端口
permit ip any201.241.1.1920.0.0.31time-range time
deny ip any201.241.1.1920.0.0.31
permit ip any any
ip access-list extended server
permit tcp any host192.168.45.2eq www
permit tcp192.168.20.00.0.0.255host192.168.45.2eq3389 permit tcp192.168.15.00.0.0.255host192.168.45.3eq www permit tcp192.168.25.00.0.0.255host192.168.45.3eq www permit tcp any host192.168.45.4eq www
permit tcp192.168.30.00.0.0.255host192.168.45.4eq ftp permit tcp192.168.30.00.0.0.255host192.168.45.4eq22 permit ip host192.168.35.2host192.168.45.5
permit ip host192.168.35.3host192.168.45.5
permit ip host192.168.40.2host192.168.45.5
permit ip host192.168.40.3host192.168.45.5
permit ip host192.168.1.2host192.168.45.5
permit ip host192.168.2.2host192.168.45.5
deny ip any any
ip access-list extended shichang
deny tcp any any eq135
deny tcp any any eq136
deny tcp any any eq137
deny tcp any any eq138
deny tcp any any eq445
deny udp any any eq8000
permit ip any any
ip access-list extended xiaoshou
deny tcp any any eq135
deny tcp any any eq136
deny tcp any any eq137
deny tcp any any eq138
deny tcp any any eq445
deny udp any any eq8000
permit ip any any
ip access-list extended xinxi
deny tcp any any eq135
deny tcp any any eq136
deny tcp any any eq137
deny tcp any any eq138
deny tcp any any eq445
deny udp any any eq8000
permit ip any any
交换机配置
interface Vlan1
no ip address
no ip route-cache
shutdown
划分VLAN
interface FastEthernet0/1
switchport mode trunk
interface FastEthernet0/2
switchport access vlan100
switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/3
switchport access vlan200
switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/4
switchport access vlan300
switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/5
switchport access vlan400
switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/6
switchport access vlan500
switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/7
switchport access vlan600
switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/8
switchport access vlan700 switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/9
switchport access vlan800 switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/10
switchport access vlan900 switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/18
switchport access vlan1000 switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/19
switchport access vlan1000 switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/22
switchport access vlan1000 switchport mode access
spanning-tree portfast
interface FastEthernet0/23
switchport access vlan1000 switchport mode access
spanning-tree portfast
4000路由器配置
interface Loopback0
ip address2.2.2.2255.255.255.255 interface Ethernet0
ip address192.168.50.2255.255.255.0 interface Ethernet1
no ip address
shutdown
interface Ethernet2
no ip address
shutdown
interface Ethernet3
no ip address
shutdown
配置串口
interface Serial0
ip address10.1.1.1255.255.255.0 encapsulation ppp
interface Serial1
ip address10.1.10.1255.255.255.0 encapsulation ppp
clock rate9600
!
interface Serial2
ip address10.1.20.1255.255.255.0 encapsulation ppp
interface Serial3
no ip address
shutdown
router ospf2
log-adjacency-changes
area1virtual-link3.3.3.3
network10.1.1.00.0.0.255area1 network10.1.10.00.0.0.255area1 network10.1.20.00.0.0.255area1 network192.168.50.00.0.0.255area0
2500A
interface Loopback0
ip address4.4.4.4255.255.255.255 interface Ethernet0
no ip address
shutdown
interface Serial0
ip address10.1.1.2255.255.255.0
encapsulation ppp
clock rate9600
interface Serial1
no ip address
shutdown
router ospf2
network10.1.1.00.0.0.255area1 2500B
interface Loopback0
ip address5.5.5.5255.255.255.255 interface Ethernet0
no ip address
shutdown
interface Serial0
ip address10.1.10.2255.255.255.0 encapsulation ppp
interface Serial1
no ip address
shutdown
router ospf3
network10.1.10.00.0.0.255area1
2500C
interface Loopback0
ip address3.3.3.3255.255.255.255 interface Ethernet0
no ip address
shutdown
interface Serial0
ip address10.1.20.2255.255.255.0 encapsulation ppp
clockrate9600
interface Serial1
ip address10.2.1.1255.255.255.0 encapsulation ppp
clockrate9600
router ospf8
area1virtual-link2.2.2.2 network10.1.20.00.0.0.255area1 network10.2.1.00.0.0.255area2
2500D
interface Loopback0
ip address8.8.8.8255.255.255.255 interface Ethernet0
ip address dhcp
shutdown
interface Serial0
ip address10.2.1.2255.255.255.0 encapsulation ppp
interface Serial1
no ip address
shutdown
router ospf9
network10.2.1.00.0.0.255area2
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明
1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术
工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试
.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业
9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章
中小企业服务体系平台项目建设方案
宝鸡市陈仓区中小企业 服务体系（服务平台）项目建设实施方案 陈仓区中小企业服务中心 （2015.5.） 为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进全区中小企业又好又快发展，我们依照陕西省人民政府办公厅“陕政发（2011）73号”文件《关于陕西省中小企业服务体系建设的指导意见》精神，陕西省中小企业促进局“陕中企规发〔2010〕85号”文件《关于做好中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设方案编制工作的通知》要求，参照工业和信息化部等七部委“工信部联企业〔2010〕175号”文件《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》精神，结合我区中小企业发展实际和未来发展目标，根据区委、区政府提出的加快我区中小企业跨越式发展的有关实施意见及要求，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。 一、基本情况： 截止目前，陈仓区中小企业已达3.2万户，从业人员21.9万人，主要分布在机械制造、轻工纺织、化工医药、食品饮料、建筑建材、商贸物流等六大支柱行业，现已形成了以虢镇、周原、阳平、宏达、县功等区镇工业园区为代表的产业集群和中小企业集聚区。现有局属事业编制的中小企业服务机构一个，即“宝鸡市陈仓区中小企业发展服务中心”，并计划在三年内，将逐步建成功能完备、设施齐全、特色突出、服务到位的“宝鸡市陈仓区中小企业服务体系（平台）”。 二、指导思想
宝鸡市陈仓区中小企业公共服务平台建设将以深入贯彻落实科学发展观，按照促进全区中小企业转变发展方式，加快结构调整的总体要求，通过统筹规划、集聚资源、营造环境、加强服务，建立和完善满足中小企业发展需求的支撑体系和良好的外部环境，促进中小企业提升创新能力和核心竞争力，实现又好又快发展。 指导思想：以科学发展观为指导，以建设公共服务平台为支撑，以培育服务主体为重点，着力解决全区中小企业面临的最紧迫问题，加快配置服务资源，增强服务功能，扩大服务范围，提高服务水平，推动建设适应中小企业发展需要的服务体系，为全区中小企业的发展壮大创造良好的外部环境和条件。 三、建设原则 服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。 1.统筹规划，分步实施。根据我区实际和企业发展的需要，统筹规划，分步实施，不断完善，逐步提高服务资源的配置效率。 2.政策引导，市场调节。要发挥政策的导向作用，通过政策扶持、规范和引导，促进全区中小企业服务机构稳步发展。同时，要遵循市场经济规律，注重发挥市场配置资源的基础性作用，实现多元化投入和市场化运作。 3.突出重点，抓好关键。以加快公益性综合服务平台建设为重点，以公共服务平台网络建设作为重要抓手，以建立服务协同作为关键环节，着力解决企业发展中最突出的热点、
第三章施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1．1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1．2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页：
表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构
1．3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2．1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2．2各职能部门的配备人数，职责范围 一．项目经理 1．配备人数：一人 2．职责范围： A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责； B．在投标阶段，组织编制工程投标文件； C．项目实施过程的全面组织者和指挥者； D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员； J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案； L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通
公司组织架构图及其说明教程文件
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档
精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术
.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档
中小企业网络改造方案
网络改造方案 目录 一、目前的网络情况及特点 (2) 二、解决方案及效果 (2) 2.1 虚拟局域网 (2) 2.2 网络访问控制............................................................................ 错误!未定义书签。 2.3 PC准入控制............................................................................... 错误!未定义书签。 3.4 上网行为管理............................................................................ 错误!未定义书签。 三、方案产品 (3) 四、改造后的网络拓扑结构图及特点 (4) 4.1 改造后的网络拓扑结构图 (4) 4.2 新拓扑图的特点 (4)
一、目前的网络情况 目前的网络拓扑图如下： 二、解决方案及效果 2.1局域网 根据现有网络应用的不同，可建立几套完全独立的物理网络，首先重设计现有网络骨干，将办公楼，车间，宿舍各零星网络整体化，实现骨干高速稳定连接，其次是不同的网络需要访问的资源不一样，将这些需要访问的资源再关联起来也不是一件容易的事情，因此建议采用虚拟局域网技术来达到网络隔离的目的。 客户可通过交换路由虚拟局域网技术，在一个物理网络中，根据应用的不同，把不同的电脑划分到不同的虚拟局域网中，而这些不同的虚拟局域网之间是不可访问的，该技术成熟并得到广泛应用。
新建骨干网将使用独立供电系统，确保网络运行的可靠和稳定性。 三、方案产品
施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备 （一）施工部署 1、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理 在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。 （二）组织机构 1、项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三
控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 2、项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
公司组织架构图和岗位说明书
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构
-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：
设计一个中小企业网络规划与设计的方案：
南京信息工程大学滨江学院花旗营校区计算机网络课程设计 ——一个中小企业网络规划与设计的方案 姓名：徐秋池 班级：09级网络工程 指导教师： 日期：2012.5.6
目录 前言 一、项目概述 二、需求概述 三、逻辑网络设计 1.组网技术选择 2.网络设计原则 3.网络拓扑结构图设计 四、网络设备选型 1.交换机选型 2.路由器选型 3.服务器选型 4.不间断电源选型 五、价格报表
前言 随着信息技术的快速发展，小型商用企业的业务将进一步的电子化，与Internet的联系将更加紧密。他们也需要信息基础平台去支撑业务高速发展。这样没有信息技术背景的企业也将会对网络建设有主动诉求。任何决策的科学性和可靠性都是以信息为基础的，信息和决策是同一管理过程中的两个方面，因此行业信息化也就成了人们所讨论并实践着的重要课题，众多行业巨擘纷纷上马各种应用方案且取得了巨大的成功，使信息化建设更具吸引力。 相对于大型应用群体而言，中小型企业的信息化建设工程通常有规模较小，结构简单的特点，综合资金投入、专业人才以及未来发展等因素，网络的实用性、安全性与拓展性（升级改造能力）是中小企业实现信息化建设的主要要求，因此，成本低廉、操作简易、便于维护并能满足业务运作需要的网络办公环境是这一领域的真正需求。针对绝大多数中小型企业集中办公这一现实特点，我们设计的中小企业信息化常用解决方案，能够较好地发挥企业网的使用效果和水平，具有很强的代表性。 一、项目概述 1、网络部分的总体要求： （1）满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 （2）良好的性能，能够支持大容量和实时性的各类应用。 （3）能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。 （4）提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。 （5）具有较高的性价比。 （6）未来升级扩展容易，保护用户投资。 （7）用户使用简单、维护容易。 （8）良好的售后服务支持。 2、系统部分的总体要求： （1）易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用; （2）更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备; （3）稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24的高性能无故障运行。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1．项目主要管理人员职责 (1)项目经理
施工组织架构人员表[001]
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下： 序号职位岗位职责 1 总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 2 项目 经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。 2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。 4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。 5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。 3 技术 负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。 2、制定工程施工工艺流程。 3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。 4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。 5、负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及记录。 4 现场 负责1、负责现场施工队伍的管理。 2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。 3、负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。 4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。 5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作 的正常进行。
5 品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。 6 安全员负责施工现场的施工安全管理工作。 7 仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。 8 施工员负责产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，认 真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减， 做好相应鉴证。 2、施工管理 ①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全 检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对 现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通 要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐 患，要及时采取措施整改，监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方 的现场管理规定。 ②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染 等有关手续。
行政_总监_完成公司组织架构图及其说明
畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四
.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员
目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)
营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)
二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)
施工组织架构人员表(工程科)
、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
、施工管理 ①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理要求。 ②严格遵守地方政府和有关部门的要求，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。 ④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。 ⑤不准在工地随意吸烟、大小便。 ⑥不准携带与工作无关的人员入场。 、质量控制 ①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关要求施工，杜绝违章作业。 ②严格按照招标方工程技术管理有关要求，对工程材料、半成品抽祥送检。 ③按要求要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。 ④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。 ⑤对整个项目建设周期，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。 ⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。 、实施精细化管理施工资料整理措施 ①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在日内完成。 ②每季度开始前天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表。 ③每月度日提供本月度工程简报、下月度进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表。 ④每周五点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救措施，贵司每周应呈交两套进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。 ⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资料档案。 、人员调配计划（见附表）： 、项目人员配置（见附表）。
中小企业网络建设规划与设计
中小企业网络建设设计
目录 摘要 (1) Abstract (2) 一、绪论 (3) 二、中小企业网络建设需求分析 (4) （一）网络功能欠缺问题 (4) （二）网络系统的性能需求 (4) （三）网络安全风险分析 (4) （四）网络系统的经济性需求分析 (5) 三、中小企业VLAN划分 (6) （一）规划VLAN (6) （二）IP编址方案 (6) （三）物理终端与逻辑VLAN的对应 (7) （四）设备的配置 (7) 四、中小企业网络拓扑结构 (8) （一）局域网的定义 (8) （二）虚拟局域网的定义 (8) （三）网络结构的设计 (10) （一）网络建设设计思路 (14) （二）整体网络设计图 (14) 六、总结及展望 (15) （一）总结 (15) （二）展望 (15) 参考文献 (17)
摘要 对于中小企业网络建设设计是现在基于互联网发达的今天必不可少的，如何建设好一个技术先进、运行可靠而经济又实用的中小企业网络，是在新形势下企业管理水平的重要保证。为了解决目前中小企业管理中存在的各种突出问题，对网络进行升级改造、再扩充，改善网络信息的安全性。在本文中充分利用现代网络技术和设计思想，对中小企业进行研究，包括各个的子网及IP地址设计、路由规划、网络安全设计、网络设备配置、互联网出口方案设计。 设计了企业局域网集中管理系统，采用多重身份认证技术和基于用户授权的访问控制技术，能够有效地对整个企业局域网内有线、无线用户的身份认证、出局访问公网信息权限控制管理。通过在企业管理中的具体应用，能够较好地对企业内部的网络进行有效的管理，达到了预期效果，并将网络组建成本降到了最低点。该系统还解决了部分用户下载数据导致网络阻塞问题，使有限的网络资源得到合理利用。 关键词:企业网络 VLAN 网络安全局域网
第三章 施工组织机构及人员配备
第三章施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1．1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1．2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页：
表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构
1．3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2．1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2．2各职能部门的配备人数，职责范围 一．项目经理 1．配备人数：一人 2．职责范围： A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责； B．在投标阶段，组织编制工程投标文件； C．项目实施过程的全面组织者和指挥者； D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员； J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案； L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通
组织架构图、部门职责、岗位说明书
-- 陕西XXXX有限公司 关于2012年度组织机构、人员编制调整的请 示 集团领导： XXXXXX整体调整情况概述，为什么调怎么调，业务发展简单表书下。 附件一：现《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构图》附件二：调整后《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构、部门职能》方案 附件三：《陕西文物复仿制品开发有限公司人员编制及岗位说明书》 二〇一二年二月十八日
备注： ?部门：6个 ?高管：1人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ?中层：10人 ?员工：13人 ?工勤：工勤不占文仿公司编制，视实际需要确定。 现文仿公司人员编制数为24人 - 1 -
- 1 - 备注： ? 部门：5个 ? 高管：3人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ? 中层：6人 ? 员工：18人 ? 工勤：工勤人员不占文仿公司编制，视实际需要确定。 拟定文仿公司人员编制数为27人
行政人事部部门职能 1、负责公司的日常行政工作； 2、负责公司的人力资源管理工作； 3、组织编制公司工作计划并实施监督、考核； 4、负责公司会议组织、记录、纪要编印； 5、负责公司决议、活动的督促、检查、督办； 6、负责公司综合文字工作； 7、负责公司的接待、活动安排； 8、负责公司各部门之间的工作协调和外部联络工作； 9、负责公司企业文化建设及宣传工作； 10、负责公司文件资料收发、印章与档案管理及文书、保密等工作； 11、负责公司资产管理； 12、完成领导交办的其它工作。 财务部部门职能 1、贯彻执行国家相关财务法律、法规，拟定公司各项财务、审计规章制度及流程，并监督执行； 2、负责公司资金筹措，拟定融资计划并组织实施，统一管理调配公司资金，做好公司资金保障；
浅谈中小企业网络组建方案
Computer Knowledge and Technology 电脑知识 与技术第5卷第23期(2009年8月)浅谈中小企业网络组建方案 刘健，孙晓柏 （天津外国语学院现代教育技术中心，天津300204） 摘要：通过对中小企业网络发展的数据统计，发现中小企业的网络需求日益旺盛，经过对中小企业网络现状的分析，组建一套适合自身的网络环境是十分必要的；通过网络组建的设计方案、基于安全的网络基本配置方案、网络管理方案三方面对中小企业组网进行探讨，利用例子及经验，尽量详尽的解释了组网遇到的关键性问题；最后总结得出一个大部分中小企业从网络的设计、实施、管理等阶段应遵循的一般性原则。 关键词：网络组建；网络安全；网络管理；局域网；分布式网络 中图分类号：TP393文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2009)23-6392-02 Construction Project of the Network in Small and Medium-sized Enterprises LIU Jian,SUN Xiao-bai (Modern Education Technology Center,Tianjin Foreign Studies University,Tianjin 300204,China) Abstract:This paper tends to prove that there is increasingly high demand on the network in small and medium-sized enterprises,accord -ing to the database statistics about the network development in small and medium-sized enterprises.And it is necessary to set up corre -spondingly suitable circumstance in the current state of the network in small and medium-sized enterprises.Through vivid examples and experiences,it also explains the key problems that might be met with during the process of network construction from the view of projects on network construction designing,safe network configuration,as well as network management.At last,it concludes some universal princi -ples during the stages of network designing,exertion and management. Key words:network construction;network safety;network management;local area network;distributed network 网络，一个早已不陌生的词汇，每个人每天都有可能接触到。对于一个企业来说，网络的好坏已经开始影响着企业未来信息化的步伐，甚至对部分企业而言网络早已成为了他们不可或缺的一种工作手段。大型企业、教育部门、事业机关等地方的网络的组建已经慢慢趋于成熟，本文主要针对的是另外一个不容忽视的部分———中小企业网络组建。中小企业对网络的需求日益增加，但随之而来的是面临一些难题：投入的资金、设计方案的选择、网管人员的日常维护、网络安全等等方面。如何能过满足中小企业日益网络需求，同时又尽量减轻由此带领的负担，是一个值得探讨的问题。 1中小企业网络发展现状分析 作为国民经济的基本单元，企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键，我国中小企业数量超过企业总数的99％，中小工业企业总产值已经占全部工业总量的60％，销售收入占到总额的57％，因此，中小企业信息化的水平在某种程度上反映了中国企业信息化的现状，它们的信息化需求也代表了中国企业信息化市场需求的一个重要的方面。 1.1中小企业网络发展现状 意识与投入比例上升；近半数企业拥有局域网；需求旺盛前景乐观；使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐，信息化领先企业和后进企业的差距正在拉大；专门从事网络管理，尤其是网络安全方面的人员水平有待提高。 1.2中小企业的网络组建可行性分析 通过对统计数据的分析不难看出，除了信息产业以外，部分企业尤其是外贸企业、服务型企业的业务流程逐渐转移至网络，其他企业对更新网络的需求也变得越来越迫切。结合统计出的网络现状，发现很多企业的网络不能满足发展要求，改造、升级在所难免。经过一段时间的走访及调查得出以下结论：1)大部分中小具备网络扩展所需的基础条件；2)网络管理人员已有一定的专业基础知识，经培训可以应付改造后的网络条件；3)投入成本不会很高，大部分企业能够接受，但组建网络的方案不能过于复杂；4)组建及维护的难度在于网络安全方面，可以针对不同的需求做出实际的解决方案。 2网络组建的设计方案 通过中小企业最常使用的两种接入网技术进行分析，比较二者的特点，可以使企业有选择的确定其接入方式。同时对网络建设的成本加以说明，可使企业对投入的预算有个大致估计。以此来确定适合企业自身的一种设计方案。 2.1两种方式接入网分析 根据企业在需求及空间地理的实际情况不同可以有多种组建方式，也可以是各种组建方式的联合体，该文着重讨论经常使用到的两种组网方式。 收稿日期：2009-04-15 作者简介：刘健（1981-），男，天津人，助理工程师，硕士，研究方向为计算机编程，网络技术，卫星通讯；孙晓柏（1968-），男，天津人， 助理工程师，学士，研究方向为非线编，网络技术。 ISSN 1009-3044Computer Knowledge and Technology 电脑知识与技术Vol.5,No.23,August 2009,pp.6392-6393,6405E-mail:info@https://www.wendangku.net/doc/621698897.html, https://www.wendangku.net/doc/621698897.html, Tel:+86-551-56909635690964