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春季百日大干活动实施方案

磨思公路思茅过境段改造工程

百日大干施工计划

为积极响应磨思公路思茅过境段改造工程建设指挥部2月底下发的“奋战100天工程建设热潮的通知”精神,为确保实现通知中阶段性总体目标的实现,扎实有效开展“百日大干”施工热潮劳动竞赛,并以此推动项目部工作再上新台阶,实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标,并根据有关要求,制定本方案。

一、活动目的:通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和劳务施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,聚精会神抓管理,一心一意搞建设,促进项目部管理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的各项任务,争取年度工作目标的实现。

二、活动时间:3月1日至6月10日。

三、活动对象:项目及劳务队伍全体参建人员

四、组织领导:成立以项目经理廖栩同志为组长,项目副经理卢建军、姜军元、张爱生、总工胡东升、副总工陈志军为副组长,各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤:

第一阶段:实施阶段(3月1日—6月10日)。

根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。

第二阶段:检查考核阶段(6月8日—6月10日)。

竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。

六、竞赛内容:

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志,饱满的精神,十足的信心,全力以赴的投入到此次“奋战100天工程建设热潮”的劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛高程,力争超额完成奋战100天施工计划目标。

七、考核奖励:

(一)进度计划考核

1.施工队

按照实际完成和月计划工作量比较,完成工作量计划每少一个百分点罚款3000元,多一个百分点奖励5000元。

2.项目管理人员奖罚标准

施工队实际完成工作量每超计划工作量一个百分点,奖励1000元,每少一个百分点对施工负责人罚款500元,技术员的奖罚金额为施工负责人的50%。

(二)质量控制考核

大干期间出现质量问题,被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以3000元罚款并承担相应的损失;在业主、监理检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以2000元;业主及监理日常

巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以1000元的罚款;在大干期间从未发生质量问题的队伍,项目部将给予2000元的奖励;被业主或监理称赞表扬的工程实体,项目部将给予5000~10000元的奖励,对施工负责人的奖罚为施工队的50%,技术员的奖罚金额为施工负责人的50%。

(三)、安全及文明施工管理考核

在大干期间发生一次较大安全事故的,除承担相应的经济赔偿和法律责任外,项目部还将给予5000~10000元罚款;业主、监理在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的,每一次对施工队处以2000元罚款;对施工负责人的处罚同质量考核办法。

八、活动要求及措施:

1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势,紧张、有序的工作,掀起大干高潮。在大干期间,项目部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理方法,对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。

2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作,遵守项目部的各种规章管理制度,做到严格管理、热情主动服务,后勤人员做好后勤保障。

3、项目部重申,任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度,质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线,各种制度不再重复,但如有发生大干期间顶风而上,工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。

4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心,积极主动的工作为前方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的,每延误4小时(半个工作日)对责任人处以400元罚款,如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。

5、任何职工在施工大干期间必须保持电话24小时畅通,不得以话费任何理由拒绝接听电话,如有违反发现一次扣除每天施工补贴5元。大干期间,任何职工、临时工中午时间禁止喝酒(特殊情况除外),发现一次,职工罚款800元,临时工罚款200元。屡教不改者,清除出工地。办公室要24小时值班,并保证电话畅通。

6、各施工队有义务对项目部管理人员、技术员、机械设备进行监督,如果发生项目部人员、机械设备、技术员、材料采购等等服务不到位不及时、错误百出的情况必须及时汇报给项目部领导,项目部将迅速给予及时处理,否则如果隐瞒不报则项目部发现一次对施工队处理一次。但如果项目部人员对施工队的检举进行恐吓、打击报复的项目部将给与停工下岗处分。

北京城建远东建设投资集团有限公司

磨思公路改造工程项目经理部

2013年3月1日