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项目管理报告

一、施工组织结构设计

某施工企业的某项目经理部承包了50公里高等级公路工程施工任务。该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容。项目经理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给了3个专业工程队。试选择该施工项目管理的组织形式,绘制出组织机构示意图,并确定个组织机构的工作职责。

施工项目管理采用职能式组织形式,组织机构示意图如下所示:

项目经理部组织机构及职责图

项目管理报告

共13页第2页

各组织机构的工作职责分别为:

(一)项目经理

1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、作为企业法定代表人的授权人,必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。

3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

4、负责组织和领导责任成本核算工作,建立和健全各级组织,为责任成本核算工作提供有利条件。

5、组织审定和批准责任成本预算,确定成本降低指标。

6、组织责任成本的预算编制原则,明确责任成本中的责任范围、管理权力和经济效益。

7、组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算,从人力、财力、物力上提供必要保证,协调项目之间各责任成本的经济工作。

8、组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、验收,对责任成本的工作进行考核、评价和实施经济效益兑现。

9、每月组织一次责任成本核算分析会,检查分析责任成本核算和执行情况,针对薄弱环节采取改进措施。

10、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。

11、根据公司安排和项目实际,组织编制施工计划,与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同,并负责组织实施。

项目副经理

1、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件,监督和指导工程部的工作。

2、协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

3、负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调,提高生产系统的质量保证能力。

4、协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

5、协助项目经理进行现场施工管理,执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等,执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。

6、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标,并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排,包括月计划、周计划,并将各项目分解落实到人。

7、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺,并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。

8、加强施工现场的管理和组织,负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度,有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。

9、负责组织召开生产调度会议,对操作工人的技术义底和质量交底会议,负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。

10、及时了解工程进展状况,对进度、质量的分阶段目标作出评价,当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时,应及时寻找分析原因,商讨纠偏措施并加以执行。

项目总工程师

1、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容,向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底。

2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4、负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作,审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报,负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。

6、技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者,全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作,完成上级下达的本工程的技术进步任务,努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。

7、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报和处理工作。

12、组织各种定额、单价、费率等预算和测算资料,并组织编制责任成本工作。

(二)财务会计部

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序

进行。

3、参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息。

8、制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报。

9、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化。

10、负责对责任成本工作实施,草拟本单位开展责任成本核算的具体实施办法并提交责任成本领导小组审定。

(三)合同计划部

1、负责编制并提供责任成本预算及有关的测算资料

2、协助各部门测算确定责任成本预算所需的各种单价、费率和费用

3、负责制定计量和验收标准,并具体组织责任成本核算的完成任务量并进行计量和验收

4、具体负责编制责任承包施工计划

5、及时、准确收集信息,准确地编制本项目的预决算。

6、协助项目经理进行合同修订的评审工作。

7、协助项目部有关部门执行质量奖罚制度,拒付不合格原材料和半成品的有关费用。

材料设备部

1、组织对分供方的考察和评估。

2、负责采购计划的编制,协助项目经理与分供方签订采购合同。

3、负责组织施工设备的进场,及施工设备的保养和维修。

4、负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。

5、负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。

6、负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。

(四)综合办公室

1、负责组织项目部的培训工作。

2、负责项目部与质量有关的行政文件的控制。

3、负责本工程的有关会议记录及后勤工作。

4、协助项目经理搞好外部关系的协调工作

5、负责建立责任成本文件、资料档案,对责任成本核算会议进行记

录,收集责任成本信息

6、协助第一管理者协调各部门之间与责任成本有关的事项

7、及时发现的新情况、新问题,并提交有关部门处理

(五)技术部

1、在技术负责人指导下,负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

2、参加专项施工方案的编写,负责施工组织设计,项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。

3、负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。

4、负责编制材料需用计划。

5、负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

6、参加图纸会审,参与由技术负责人对施工人员进行的技术交底。

7、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

8、协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

9、参与不合格品的评审及处置措施的制定,检查处置措施及纠正措

施的实施情况。

工程部

1、协助项目副经理编制施工生产计划,检查和监督生产计划的实施。

2、负责对各专业施工队进行技术交底,并监督实施;检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。

3、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。

4、负责各楼层的施工测量,检查、复核各楼层的轴线标高。

5、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。

6、负责组织对施工过程产品的标识,及时填写施工日记及产品可追溯性记录。

7、负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请,及时填写相应的记录。

8、负责项目计量器具的发放和管理。

9、负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。

10、参与不合格过程产品的评审,负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。

11、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。

安全质量部

1、负责对责任成本中的安全生产和全面质量管理,组织制定有关工程质量要求和安全生产措施并监督落实

2、为责任成本开展质量自检、互检,防止质量事故和返工损失

3、负责对责任成本中完成量进行签证,分析考核其安全和质量的执行情况,对不合格工程和各种安全、质量事故提出处理意见。

1、执行公司的质量管理制度,制定和实施项目质量管理方法。

2、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求,对施工过程质量进行检查记录,负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。

3、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。

(十一)桥梁施工队。

负责项目中桥梁及相关工程的施工。

(十二)隧道施工队

负责隧道的开挖、支护、衬砌、路面混凝土的施工

(十三)路基路面施工队

负责路基、路面基层及除隧道外的所有路面面层施工。

(十四)测量组

1、据施工图纸设计文件,各项技术指、负责施工准备阶段的设计交桩,复测定线,保证工程如期开工。

2、施工全过程进行控制测量,预防并及时纠正施工过程中容易出现的错误,保证路面各结构层和其它附属工程的平面位置及标高的准确,并填写测量检测记录。

3、不合格品提出处理意见,负责测量中纠正与预防措施的实施。

4、负责编制测量设备使用计划,通过妥善保管,制定检查、保养,以使仪器设备处于良好的工作状态。

5、建立仪器设备户口登记卡,按使用情况提出校正计划,并保存各种记录。

(十五)搅拌站

负责公路段施工所需混凝土、稳定土的拌合及运输。

(十六)预制场

负责公路段施工所需的所有构件的预制

(十七)试验室

1、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

2、负责各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。

3、负责建立健全试验机构,制定试验检测实施细则,严格按照规程进行试验,加强过程检测控制,并做好记录及试验报告。

4、参与审核工程项目实施性施工组织设计中的资源配置方案,并参加项目上的内部质量检查。

5、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。

7、建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料,并对检测设备进行状态标识。

8、负责制定本部门执行工人技术等级标准,对重点技术工种(如重要仪器的操作)、岗位人员进行培训,提高技能,同时负责培训记录和证书保管。

9、加强与驻地监理工程师的关系,搞好试验工作。

10、参与内部质量审核工作。

二、施工现场平面图设计

在某三层综合楼现场平面图上合理布置以下内容:

(1)井架及其卷扬机一套。

(2)砼及砂浆搅拌站20㎡。

临时作业场(棚),包括:模板场(棚)110㎡;钢筋场(棚)80㎡;门窗等木作场(棚)180㎡;水暖场(棚)60㎡。

主要材料、构件堆放(存放)场地,包括:构件场地80㎡;水泥厂(棚)35㎡;砂、石场地70㎡;红砖空心砖场地60㎡;白灰场地40㎡;防水材料场地35㎡;脚手杆架场地50㎡。

临时房屋,包括:项目经理部及各职能部门办公用房5间(每间12㎡);工人休息室4间(每间25㎡);食堂30㎡;小型材料库、工具库18㎡;配电间12㎡;门卫12㎡;厕所12㎡。

(3)现场出入口、场内道路。

(4)水电管线。

(5)消防设施2出。

施工现场平面布置图如下图所示:

项目管理报告

1—门卫 2、3、4、5、6—项目经理部及办公室 7、8、9、10—休息室 11—食堂 12—小型材料工具库 13—厕所 14—井架 15—卷扬机 16—配电间 17—砼及砂浆搅拌站 18—构件场地 19—水泥场(棚) 20—砂、石场地 21—红砖空心砖场地 22—白灰场地 23—防水材料场地 24—脚手杆架场地25—模板场(棚) 26—钢筋场(棚) 27—门窗等木作场(棚)

28—水暖场(棚) 29—水管线 30、31—消防设施 32—电源

项目管理报告