分析建筑施工管理存在的不足及应对措施

中国科技期刊数据库 工业C

2015年08期 27

分析建筑施工管理存在的不足及应对措施

徐玉娟

河南省开封市祥符区住房和城乡规划建设局，河南 开封 475000

摘要：在我国建筑工程项目的实际施工过程中，始终贯穿着建筑工程施工管理，整个工程的成与败由建筑工程管理水平直接影响。尽管目前我国的经济发展较为迅速，然而施工管理水平却没有任何的提高，依然停滞不前，同时暴露出一些管理方面的问题，这需要引起各施工单位高度的重视。因而本文主要就建筑工程管理中存在的一些问题和不足进行了阐述，并提出了应对策略。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；管理对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)08-0027-01

1 引言

随着我国市场化体制改革的不断深入，企业间的市场竞争力日益激烈，建筑施工企业为了获得更多的利润，往往会一味的追赶进度，忽略施工过程中的一些问题，从而导致施工管理过程中存在的问题越来越多，然而施工管理在整个建筑工程中属于核心部分，因为施工管理直接影响着施工质量，一旦这个部分出现了问题，就容易引发建筑工程的安全性问题，造成建筑工程的失败。

2 建筑施工管理中的不足 2.1 施工管理制度不健全

对于健全的施工管理制度，在我国的建筑市场是相当缺乏的，有些施工企业的管理者知识盲目追求施政成绩的最大化利润，没有考虑到现代社会的发展，信息化管理已经成为普遍趋势，没有成本管理意识，而且对于施工企业来说，也没有健全的施工管理制度，所以，管理者很容易产生错误的想法。例如在施工材料的管理制度上，多数企业只关注人力价格，在施工材料上没有与材料供应商慎重的洽谈，也没有对施工材料进行市场调研，从而导致所采购的材料不是价格过高就是质量不过关，这样就产生了不必要的支出，浪费了资金。

2.2 施工管理理念较为传统

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果人在主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理念与方法有极大的关系。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，造成我国建筑工程整体管理水平较低。

2.3 缺乏科学的质量安全管理

目前，国内工业与民用建筑工程的施工人员主要是农民工，基本上没有进行过专业化的施工安全培训和施工技巧培训。农民工在施工过程中往往不能很好的同时把握工程的施工质量、进度与安全问题，加上很多建筑施工企业现场施工管理人员及施工技术人员的质量安全管理意识不强，导致施工管理中的施工质量控制管理不到位，使工程建筑存在大量安全隐患。

3 加强建筑工程施工管理 3.1 建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系，应将施工过程可能对质量产生影响的因素罗列其中，个个攻破。 制定民用建筑质量管理体系，应包括事故处理制度、施工现场质量检测制度、统计制度、事故责任制度等。当民用建筑施工过程中出现质量问题而导致安全事故和纠纷时，应严格按照质量管理与控制体系的要求进行执行和操作，为安全事故的处理提供基础。 另外，为了加强对民用建筑施工的管理，应派遣质量管理人员进行施工现场的组织和管理工作，严格检查施工的技术规格，与设计师设计的参数进行对比，对材料的规格、质量进行鉴定，为保证民用建筑质量提供条件。加大对施工管理的监督力度，提升施工管理质量，积极按照质量管理体系的要

求进行管理，可有效提升管理质量和管理效率。

3.2 创新管理机制

管理机制的优化和创新，是施工管理的重要环节，建筑企业的发展，需要与市场需求相一致，坚持科学发展观。只有确定大目标，才能确定管理机制创新的大方向。建筑施工行业的发展，将会面临越来越多的竞争挑战，这些都需要管理者以科学客观的发展视角进行分析和探索，从而构建其更具实效性的管理机制。管理机制的创新的基础，在于管理理念的创新和转变，这是施工管理成效提升的关键。施工管理创新意识主要包括以下几个方面: 第一，要树立“项目管理”核心理念，而项目管理是以“成本管理”为基础的，这一理念的确立有助于管理者的高占位。第二，创新集约化管理意识，充分挖掘行业潜能，对工程质量执行严格规范的行业标准。第三，将成本管理、责任落实和效益核算等环节协调统一，认识到创新管理的重要性，只有这样，才能避免管理创新形式化，保障将这项工作彻底落实。

3.3 提高建筑工程中的管理意识

在当今世界，随着信息化愈来愈普及，现代化的管理方法及管理手段渐渐融入到现代建筑企业的管理活动及日常经营中。比如，施工企业管理水平的提高，工程质量的保证及投资效益的加强等都会受工程管理的影响，逐渐让整个社会提高对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要性，同时进一步让工程管理的重要性得到认可，企业也必须把对企业职工的教育及宣传作做好，通过培训企业职工，给他们把现代化的管理知识进行普及，从而提升企业职员的管理意识。在实践工作中，管理人员也应继续深入学习，贯彻落实科学发展观，切实把管理水平提高，不断让建设工程里的管理标准得到提升。

3.4 加强安全教育

在我国当前城市建筑施工中，出现安全事故的很大一部分原因就是施工人员以及作业人员的安全意识薄弱，不能在施工过程中做到安全施工。因此，建筑施工企业要加大安全教育工作。首先，对加强施工管理人员的安全教育与管理，提高施工管理人员的安全责任心和责任意识，进而确保建筑工程施工安全。其次，要加强施工队伍的建设，不断充实作业人员和施工人员的安全知识，提高他们对安全风险的认识，从而在施工过程中保障施工安全，保障施工质量。

4 结束语

伴随着建筑工程中管理质量及不断提高的服务水平，在建筑工程企业中，要努力强化对建筑工程企业的管理工作，从内部出发，改善内部管理，改善对质量的意识，促进建筑行业不断平稳地发展。建筑工程企业要逐渐强化企业的经营管理模式，保证施工管理的合理有效运作，促进企业又快又好地发展。

参考文献

[1]许玉兰, 郑凤琳. 浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技, 2010, (1):135.

[2]孙文琪. 探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策[J]. 金田：励志, 2014, (12):164-165.