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分包质量管理制度

精选资料分包质量评价标准目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理使所选择的分承包方能满足我项目部的要求以确保整个工程质量和进度并保证对分包队伍的管理更加规范、有效达到统一管理,规范行动特制订本制度。

适用范围本制度适用于纽宾凯国际社区锦城项目经理部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

项目部职能部门职责质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

分包单位管理质量管理制度质量控制的对象是过程包括采购过程、生产过程等。

为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求坚持以下质量管理制度。

（一）工程质量意识教育制度、进行质量意识的教育增强全体员