技术员工作流程
技术员流程各阶段要求
一、熟悉图纸阶段要求
了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。
1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用
的安装图与设计图有无矛盾。
2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐
全、清楚、准确。
3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
4.先小后大：先看小样，后看大样。
5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点
图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。
6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般
部位和要求，再看特殊部位和要求。
7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来
看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有
的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。
9.在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方
案、两图一表、放线施工、预算做准备。
二、现场勘查阶段
图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录
是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。
2.查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题
编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。
3.查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）
及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。（现场复核
测量放线记录表）
四、土建验收阶段
对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。
1.配合质检员进行现场土建主体结构验收工作
2.积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的
误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确
性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防
护、质量是否合格；如不合格可转交预算部门处理或图
纸会审中提出。
五、图纸会审阶段
对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
1．根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确技术要求。
2．根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确技术要求。
3．工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有
哪些合理的技术改进意见。
4．图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求。
5．工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
6．各种管道的走向是否合理。
7．采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。
8．根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件；
9．对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸；
10．发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。
六、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广
1.分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的
特性、新的施工工艺的控制应用。
2.根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方
案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施
工技术措施，为设计深化提供依据。
3.针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量
放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。
七、设计深化阶段
1.主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。
2.根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及
监理方对深化方案的审核结果。
八、预算、施工图纸确认阶段
1.依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：
a.分项工程施工技术方案
b.编制专项方案（对要求编制专项方
案的施工项目进行编制）c.统一收口节点工艺做法 d.统一关键节点的工艺流程做法
2.参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方
案和技术措施进行答疑、完善。
3.参与两图一表的制定。（两图一表由总工主导，施工员材料员技
术员参与制定）
九、成本计划和组织计划阶段
1.协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场
计划编制及安全文明施工方案编写。
2.重点进行施工技术措施编制、专项施工方案。（报项目部审核）
3.根据材料员反馈信息，改进完善施工技术方案。
十、进场准备阶段
1.协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安
全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境。2.编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进
行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工；编制完成后由项目部进行审核。
3.参与劳务分包合同的签订。
4.开始记录工作日志。
十一、技术交底阶段
在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底。要求具有交底过程声像资料（照片或关键点录音），全员签字确认；执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底。交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份交底内容涵盖：
重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；
施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；
技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺；
施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；
主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。
推广新技术、新工艺的措施；
冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；
图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。
冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；
对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求；
各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。
十二、测量放线及复核检查阶段
严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工（结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与。）
1.主导现场放线
2.检查复核放线内容是否满足设计施工要求
3.记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈（提出解决
建议），并督促解决。（填写现场测量放线记录表）
十三、样板制作及二次方案优化阶段
挑选工程量批次较大的项目，关键及特殊施工部位，涉及新材料新工艺进行样板制作；结合样板制作过程进行二次方案优化工作。1.记录样板施工过程遇到的问题并反馈，为二次优化方案提供依
据，参与项目讨论二次优化方案的可行性。
2.结合样板进行实物交底，为后续标准化材料加工提供精确数据。
3.装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工
艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。
十四、基层制作阶段
1.参与配合单位协调会议，主要协调内容：设备安装位置、末端定
位、线路管道走向及排列、标高定位、交叉作业配合。
2.末端管线设备定位预留情况复核检查，基层制作是否满足设计装
饰效果及使用功能要求。
3.对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核应在下
道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同
意，不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术员会同质量员、施工员及工长一起进行，共同参加复核。对于复核中发现的问题在规定时间内要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单。
4.配合检查材料使用情况及进场材料质量、规格、型号、数量及相
关手续。
5.安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须
签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施
十五、隐蔽验收阶段
隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目施工员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知甲方代表（监理工程师）参加共同验收。验收合格监理工程师（甲方技术负责人）签署验收结论。经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求
施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检（不合格退回上一步）→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方检查→隐蔽前相关试验→试验合格（不合格退回上一步）→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成
1.配合施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整
改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看
基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归
档。
2.配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否
符合要求，填写自检记录（施工检查记录），如不符合要求
下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成配合质量
员复核合格后进行隐蔽报验。
3.配合施工员申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数
量、进场时间。
十六、分项验收和面饰施工阶段
1.确定隐蔽验收完成，进行基层封闭施工技术交底。
2.加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达
整改通知单进行整改，跟进核查整改结果。
3.分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖
的分项施工项目（如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏
板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等）报送甲方工地代表
（监理工程师）检验，合格后才能进行面饰施工。
4.配合质检员检查进场面饰材料质量、规格、型号、数量及相关
手续
5.面饰材料样板二次制作，进行面饰施工技术交底，统一施工工
艺，统一收口工艺处理。样板施工分材料样板和工艺样板，
材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位签字认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收
合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。
6.配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材
料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料
保管状态。
7.面层施工过程中重点加强主控项目（材料质量、表面观感、平
整度及垂直度、安装稳定性）的监管（填写检验批质量验收
记录表），收口处理，预埋件开口位置精确控制。
8.配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。
十七、分项验收和成品安装阶段
1.配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数
量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。
2.成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处
理；对施工班组进行安装技术交底，未进行交底或交底不清楚不得进入施工，交底记录存档。
3.配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部
位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。
4.成品及半成品安装过程中重点加强主控项目（成品及半成品质
量、表面观感、安装质量、收口处理）的监管（填写检验批质量验收记录表）。
5.配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做
好安保工作，防止丢失、损坏。
6.分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方
工地代表（监理工程师）验收，合格后配合进行成品保护工作。
分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。
十八、成品保护阶段
1.配合对保洁人员进行交底（不专业的保洁，会造成对成品破
坏），包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项；保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。
2.配合对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施
工，谁负责；谁的东西，谁看管。专人（安全员与库管员兼职）负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录；成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工；建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。
3.执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护
后进行动态封闭管理，设专人负责管理。
十九、自检自验和竣工资料的整理
此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及
时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。
施工记录资料交由资料员整理归档，为竣工图的绘制工作提供相应技术资料。
二十、竣工验收阶段
竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
1.工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣
工报验
2.参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整
改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐
一检查落实、记录；
3.竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工
交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管
理，直到交付完成。
二十一、项目结算阶段
1.配合进行劳务结算：结合劳务合同，施工过程中变更项目，汇
总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。
2.配合进行材料结算：配合材料员进行材料结算工作（提供分、
外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等）3.配合进行甲方结算：配合预算员进行竣工结算（告知隐蔽做
法，变更、签证及增项单据的施工情况）。
二十二、组织总结阶段
全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进；梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。
二十三、资料整理归档阶段
配合资料员完善整理技术资料，进行资料归档。
技术员工作流程
技术员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件就是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1.装饰图与其她专业图纸之间就是否有重大遗漏、差错与矛盾,所 用的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线就是否相符,说明就是 否齐全、清楚、准确。 3.先粗后细:先瞧平面、立面、剖面,再瞧细部的做法。 4.先小后大:先瞧小样,后瞧大样。 5.先立面后节点:先瞧立面图,后瞧节点图,要核对立面图与节点图 的接口位置就是否相符,有无矛盾;熟悉与了解施工工艺流程及节点工艺做法。 6.先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先瞧一般部位 与要求,再瞧特殊部位与要求。 7.图纸与说明综合:图纸与总说明及图中的细部部位要结合起来瞧, 注意图纸与说明有无矛盾,规定就是否明确,要求就是否可行。8.装饰与安装结合:先瞧装饰图时要参瞧安装图,在安装图上有的,
装饰图上可能没有,尤其就是空调、消防的管道走向及末端点位定位,尺寸更要核对清楚。 9.在读懂图的基础上,边瞧边做好记录:为图纸会审、编制技术方 案、两图一表、放线施工、预算做准备。 二、现场勘查阶段 图纸与实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸与现场情况就是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 1.土建布局对照图纸布局进行复核,查瞧就是否存在偏差,记录 就是否需要拆改建,与预算部门结合说明现场情况。 2.查瞧现场的结构状况就是否满足图纸施工技术要求,记录问 题编写解决方案并反馈项目部,准备图纸会审。 3.查瞧建筑就是否满足设计标高(考虑设备管线对层高的影响) 及造型尺寸,要求进行现场复核测量放线工作。(现场复核测 量放线记录表) 四、土建验收阶段 对土建结构严格、规范验收,就是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。 1.配合质检员进行现场土建主体结构验收工作
驾驶员日常工作流程
驾驶员日常工作流程 一、出车前 1、检查车容车貌达到清洁干净。 2、检查燃油损耗符合正常作业标准，不符合必须及时通报队长并添加。 3、检查机油、冷却水、液压部分有无短缺、无异常、无渗漏等现象。 4、清扫整理驾驶室，不准堆放与工作无关的任何物品，干净、清洁、无异味。 5、检查电气系统（如喇叭、各种指示灯、作业灯等）是否能够正常使用。 6、检查机械系统（如发动机、变速箱异响，传动轴、轮胎气压等）能否正常运行。 7、认真仔细真实地填车辆记录。 8、检查出的问题必须经由维修人员、队长和调度审定后，做出决定。 9、机扫车作业前，检查车辆运行和操作系统是否正常。 二、行驶作业时 1、时刻观察和注意仪表、发动机、底盘、传动轴等部位的正常运行。 2、按照规定路线行驶作业，不可遗漏作业点，如有遗漏要及时上报调度。 3、行驶作业时，不准做与工作无关的任何事宜。 4、在正常作业中，严禁违规驾驶和违章操作。 5、作业现场驾驶员有责任督促、指导装卸工清理作业点垃圾后方可撤离。 6、作业过程中驾驶员必须将车辆停靠在指定位置后，装卸工方可下车作业。 7、作业完成后，必须及时将车体内污水排放干净，清洁车后身尾杠等部位。 8、在坡路作业时车辆未做好防护措施前，驾驶员严禁离开驾驶室内。 9、机（洗）扫车在道桥路面清洁中，必须严格按照技术指标作业（车速控制在15公里/小时，吸盘转速1700—1800转，道桥路面较脏时，车速控制在10公里/小时，吸盘转速2100—2200转，不准超过2300转。）。
10、机扫车作业中车辆的扫盘紧靠道桥边石清扫，路面较脏时须反复清扫。 11、道桥保洁车在进行坡路停车作业时，必须用手刹车或档位使车辆停稳后再下车作业。 三、收车后 1、严格按照车场划分区域按车号停放车辆，必须做到停放整齐有序。 2、按照规定日期清洗车辆，并及时清理刮滑板、填塞器、液压缸等部位的垃圾。在清洗车辆的过程中，随时清理洗车场的污物，确保车容车貌良好。 3、检查燃油、机油、液压油、冷却水、润滑油、发现短缺及时添加。 4、检查风扇皮带和空气压缩机皮带松紧度。 5、排除储气筒内的水汽和凝结物。 6、及时发现车辆故障报告维修人员并填写车辆报修单。 7、检查整理随车工具。 8、机扫车每天收车后，必须清理箱体空气滤清器等部位的残余灰尘。 9、车辆维修过程中驾驶员不得离开维修现场，维修结束后须验车签字。 汇达公司汽车队 2012年3月16日
技术员岗位职责12篇
《技术员岗位职责》 技术员岗位职责（一）： 技术员岗位职责 1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。 4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。 8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。 10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项群众活动。 11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12.用心组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。 技术员岗位职责（二）： 技术员岗位职责 一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责； 二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责； 三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施； 四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作； 五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行状况；
六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效； 七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识； 八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量状况负责报告。 技术员岗位职责（三）： 工程技术员岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场礼貌施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 技术员岗位职责（四）： 技术员分类 建筑工程技术员 这类技术员艰苦排序能排在第二吧，每一天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且务必跟着工地走，在工地扎根。大多数技术员都会在下班后、上班前做足功课，以免在工作中再去研究一些细部结构。 石油化工建设技术员 这类技术员的生活环境最苦，职业危险系数很大，经常要爬高，钻孔，外部大类塔器项目经常有因公死亡的也不在少数，处于夹缝中的工种，在项目施工现场，有岗位没实权，经常被一些单位所谓的工人领导监管，另外也受施工方(外包队)的牵制，收入多少与项目奖金高低
技术部工作及其流程
技术部工作及其流程 1 文件准备 1、技术部需建立独立文件夹，文件夹名为“技术部-XXX”； 2、技术文件夹内有“1-项目设计”、“2-工作计划表”、“3-技术资料”、“4-公司文件”、“5-其他资料”、“6-图纸模型”文件夹。其他文件夹根据自己需要进行设置（要求简洁明了，易于查找） 3、“1-项目设计”文件夹内，以一个项目单独放到一个文件夹内，文件夹命名为“销售名+项目接收日期+项目名称”，如“XXX-20190806-XXX项目”（以下以这个文件夹作为举例）； 3-1“XXX-20190806-XXX项目”文件夹内为“参考资料”、“客户资料”、“项目图纸”文件夹、XX项目进展表、项目设计方案：
3-1-1 “客户提供资料”文件夹内主要存放客户传给我们的资料，或与客户做技术沟通的记录。 3-1-2 “参考资料”文件夹内放与该项目相关的资料，可以为自己下载的资料或其他途径获得的资料以及供应商提供的样本册。 3-1-3 “项目图纸”文件夹内主要存放项目设计中绘制的或下载的图纸。（要求图纸的零件、设备、试验段等，试验段等有大量图纸的单独设定一个文件夹，并以试验段命名，并独立设置） 3-1-4 “XX项目设计方案”文件只要编写对该项目的方案设计，要求保留所做的每一个版本。 3-1-5 “XX项目进展表”文件主要参照“附件一：项目进展表”进行填写，填写整个项目的进展情况。 3-1-6 “供应商询价”文件主要记录自己询价供应商的大致信息和具体产品的样式和价格。
4、“2-工作计划表”文件夹内存自己的工作计划表； 5、“3-资料调研”文件夹内放公司安排的调研工作如产品、行业调研或安排的其他工作（如未形成合同的项目）。 6、“4-公司文件”文件夹内存公司相关的文件如公司制度、公司培训资料、公司通讯录等等需要留存或了解的信息； 7、“5-其他资料”文件夹内存其他不知道怎么归类，平时使用不到的文件或学习资料。 8、“7-图纸模型和标准”文件夹内主要放重要的一些图纸模型或相关涉及的行业标准。 10、每一个项目完成后，需要将项目内容统计交给部门主管进行保存备份到相应网盘中。 2 具体工作 2.1 项目设计 ①售前工作：为销售人员解决客户提出的相关技术问题，协助销售人员进行售前技术交流；
驾驶员岗位工作流程和标准
驾驶员岗位工作流程及标准 武汉市公交集团第一营运公司坐落于汉口罗湖，公司现有：员工3943名；营运线路27条；线路总长617公里；营运车辆736台；年客运能力1.4亿人次。公司坚持面向市场抓经营，围绕市场抓管理的工作理念；建树同心同德、团结奋斗，凭流程做事，按标准树品质，靠规范树形象，凭素质兴企业的文化。 一、驾驶员出车前的准备工作流程及标准： 1、出车前检查： 车外检查：雨刮、倒视镜完好有效；车辆牌照齐全；车身、玻璃无擦伤及破损；前轮压花不过三，后轮敲击“嘭、嘭”响；燃料充足无跑冒； 车内检查：投币箱锁齐全有效，封签完好；箱门及投币口无撬痕；投币箱盖铆钉齐全；报站器、IC卡机齐全有效；服务资格证放置轨范；驾驶室整洁干净无杂物；车箱内设施齐全，功能有效； 发动机检查：水箱加水至加水口溢出为准；气泵及发电机皮带，大拇指从皮带中间下压间距1.5—2公分为宜；车内机油不得低于3/4，不高于4/4；方向机、离合器液压油高于1/2（柴油车）；拉好手刹、挂空档，发动车辆怠速运转2-3分钟；查看水温表、电流表、气压表、机油表工作状况；踩下刹车踏板查看气压变化，并将气压保持在5公斤（5个压力）以上； 2、检查完毕准备出车： 领取行车日志，按计划出车。 二、驾驶员交接班工作流程及标准： 交班工作：与票箱管理员共同收银，收银单上签名并投入票箱内，督促票箱
管理员锁好票箱并贴上封签；将车开到规定地点按规定时间加足燃料并锁好油箱，按标准加足机油；将当班行车日志交调度员签章，做好交接班准备； 交接班手续：交班驾驶员向接班驾驶员报告，共同检查车辆并确认；如接班驾驶员有疑义，应向车队管理人员反映，雨刮、倒视镜、车辆牌照、车身及玻璃、投币箱锁及封签，车箱内设施齐全、功能齐全。 接班检查：接班驾驶员发车前检查：前胎压花不过三，后胎敲击“嘭、嘭”响；加水至加水口溢出为准；气泵及发电机皮带，大拇指从皮带中间下压间距1.5—2公分；机油不低于3/4，不高于4/4；仪表工作正常；清理驾驶室卫生；核对证件号牌。 交接班完毕准备出车：听候调度员指令准备出车。 三、驾驶员收班后工作流程及标准： 收班后：将车开到规定地点，并将当班行车日志交调度员签章；与票箱管理员共同收银，收银单上签名并投入票箱内，督促票箱管理员锁好门并贴好封签；按规定时间加足燃料并锁好油箱，检查机油深度达到标准；车辆发生故障报修，一小时内修复的由当班驾驶员开回，一小时以内不能修复的，报告车队，由车队值班人员负责安排将车辆开回； 停好车：将车辆停放到规定停车地点，拉手刹，关电源，关车门、车窗，移交站务公司。 四、车辆行驶中的操作流程及标准： 发动车辆，观察仪表，确认仪表工作正常，按照公司有关票务管理规定，督促乘客投币入箱，无卡币、不足币。
放映技术员操作流程
1．放映操作流程 1.1放映技术员操作流程 放映技术员岗位作业规程（SOP）标准文件版次 1.0 页码1/1 文件标题放映技术员日常工作流程文件编号 检索关键字 起草部门审核部门颁发部门 编制人审核人批准人 （一）作业流程 作 业 流 程 （二）操作规 步骤操作过程描述标准 1 准备工作流程包括：1、接班流程 2、放映机房清洁流程（早班） 3、仓库物品使用管理流程（早班） 4、拷贝使用管理流程 5、早机检流程（早班） 放映准备工作需在每天每班放 映工作开始前全部完成 2 放映操作流程包括：1、电影放映流程 2、放映中紧急设备维修流程 3、放映中突发事件处理流程 3 事务处理流程包括：1、中晚餐卫生事务值机交接流程 2、人员突发疾病处理流程 3、其他部门事务协助处理流程 在不影响放映操作流程的前提 下进行事务处理流程 4 工作结束流程包括：1、设备维修流程 2、拷贝入库流程（使用完毕） 3、仓库整理清洁流程（晚班） 4、交班流程 5 工作反馈流程包括：1、放映员放映问题上报流程 2、放映员放映事故上报流程
1.2放映技术员电影放映流程 放映技术员岗位作业规程（SOP）标准文件版次 1.0 页码2/2 文件标题放映技术员电影放映流程文件编号 检索关键字 起草部门审核部门颁发部门 编制人审核人批准人 （一）作业流程 作 业 流 程 （二）操作规 步骤操作过程描述标准 1 放映准备流程包括：1、拷贝使用操作流程 2、早机检操作流程 2 通电前检查流程包括：1、数字放映机通电前检查操作流程 2、数字服务器通电前检查操作流程 3、音响设备通电前检查操作流程 3 正式放映流程包括：1、与营运部交互操作流程 2、音响设备使用操作流程 3、数字放映机使用操作流程 4 放映中检查流程包括：1、检查放映过程流程 5 放映结束流程包括：1、问题上报流程 2、事故上报流程 数字放映机操作流程 2.3巴可(DP1500/2000)数字放映机操作步骤 放映技术员岗位作业规程（SOP）标准文件版次 1.0 页码2/2 文件标题巴可(DP1500/2000)数字放映机操作步骤文件编号
大型电玩城游戏厅的员工守则
Contents Array 目录
一、前言与公司简介 欢迎你加入电子游戏休闲会所，从现在起你确实是我们大伙儿庭当中的一员了，我们专门快乐和你一起共事！ 你手中的这本小册子将向你介绍公司差不多情形以及各岗 位 的工作性质和工作要求等内容。请你认真阅读本职员守则，如有疑咨询，请向值班经理咨询，感谢！ 公司简介----------------- 1、我们的目标 创新现代电玩模式 创建全国闻名连锁电子娱乐休闲品牌 2、我们的核心经营理念：制造给予、给予制造 （为顾客制造欢乐为股东制造价值为职员制造价值）3、我们的核心治理理念：忠诚度高于一切、集体利益高于一切、 游戏规则高于一切 3、我们的核心价值理念：忠诚、勤奋、文明、协作. 4、礼貌服务“八字”：热情、周到、耐心、效率. 5、礼貌礼节“五句话”：笑脸相迎、见面咨询好、请字当头、谢
字随口、站立服务. 二、工作的差不多内容 你的新工作 刚开始工作时，你可能有些紧张，这是正常的——因为你面对的是一个全新的工作环境。你可能会感到动作迟缓，不明白要做什么。这种窘迫并非是你独有的，请相信你旁边那个什么事都应对自如的同伴也曾有过同样的经历。熟练的技能是能够学会的。 记住！请你耐心的适应那个工作过程——我们的培训员会热心地关心你逐步摆脱这种困惑，假如操之过急，你将会养成坏适应。我们相信通过短期的培训和实践后，动作灵活利落、沟通流畅的你也会让人仰慕的。 你的工作性质 在泡泡龙游艺的每一位职员，差不多上我们的伙伴，尽管我们的工作内容各不相同，然而我们的工作目标是一致的。我们团队的每位成员都将同意不同的工作内容培训。假如因营运需要，你将会按需要到不同的岗位上任职。因为我们相信你在每个岗位都会有杰出的表现。 你的工作收成 我们如实地告诉你刚开始在泡泡龙游艺工作是有难度的，你将面临体能的挑战，因为我们的工作是站立走动式服务，在开始的一星期左右，你会感到比较辛劳。 不可怕，请相信这仅仅是一个过程，我们差不多上如此过来的。假如你比较文静，可能在讲话时会比较小声，那么你锤炼的机会来了，只要把握好自己的语调，相信假以时日，你将会迎来许多惊羡的目光。
技术部工作流程及管理
技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程： 一、流程图 售前
售中
售
二、工作流程说明 1、根据业务部门提出的服务请求，提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排 以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况，以及技术部门对方案设计数据的需求情 况决定是否需要对用户进行上门调研。 2.1 需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客 户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 2.2 不需要项目上门调研。业务方已经充分了解了用户的需求，由业务方填写用户需 求的表格。 3、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小 组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，完成方案设计。 4、技术人员在方案设计报告表要求的时间设计解决方案，在设计过程中充分结合业务
部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 5、方案设计完成后，由方案设计人员发起，技术主管主持、技术人员以及相关业务人 员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核，最终确立技术方案，由业务人员和客户签字确认。 6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人， 根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 7、进入项目管理阶段，结合项目管理方案对项目进行管理。 8、进行项目准备会 9、召开项目启动会议 参加部门：技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆部到货验收 ◆项目人员一览表 材料设备采购申请单 10、系统集成部门施工前准备会 由项目负责人明确外出施工人员，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目负责人对施工人员进行分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排，强调施工组织纪律。 准备施工工具。（包括各种软件工具，系统所用的组件） 准备施工用管理表格。 后勤、车辆的准备。 填写出差、外出申请单。 施工管理相关表格： 出差、外出申请单 工程用工具清单 设备到货部验收单 施工人员工作日志 施工情况报告表 设备安装记录 设备调试报告 11、到达甲方施工现场 首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工，进行施工材料与设备的接货，填写部到货验收单，并且以最短的时间以email或传真的形式发给公司商务部门与财务部门。
司机工作流程
司机工作流程、工作流程
、工作职责 1、遵守公司一切规章制度服从命令、服从指挥，不迟到早退，严禁旷工，严格履行请假制 度，不得利用工作之便谋取私利；工作时间应坚守岗位，不得做与工作无关的事；并遵守公共道德行为。认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。 2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。 3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。 4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。 5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 7、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行分析，提出降低成本的改良建议。 8、司机确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。 9、司机应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10、司机要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。 11、司机在工作中坚持不主动与客人搭话，做到不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密。 12、完成领导临时交办的其他任务。 三、工作规范 1. 必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。 2. 爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对 自己所开车辆进行检修，确保车辆安全正常行驶。 3. 保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。每天送客到园后，服从园区经理临时工作安排，利用休息时间做好车内外清洁。
设备技术员工作内容
设备技术员工作内容
化工设备技术员应备知识 化工生产中的原料半成品和成品多数是液体和气体，在整个生产过程中，运转设备具有传输、提升、增压等作用，因此，运转设备的正常运转是保证化工生产正常进行的关键。 由于化工生产具有高温、高压，易燃易爆，腐蚀性强的特点，要求运转设备必须具有以下的特性。 1、必须满足化学工艺条件的要求。运转设备是为化工生产服务的，必须满足化学工艺提出的压力、温度、及介质特性要求。 2、在规定使用年限内要安全可靠。在特定的生产过程中，运转设备必须具有足够的强度、钢度以及稳定性，同时还必须具有良好的防腐蚀性及可靠的密封性能。 3、制造、安装、维修、操作灵活方便。由于化工生产的特点具有连续性，在条件许可的情况下，要尽量选用标准零件，设备结构除了符合化学工艺过程监测要求外，还必须符合检修和制造工艺的要求，特别要注意便于采用机械化和自动化制造和操作。 4、要讲究经济效益。设备本身生产成本要降低，
同时操作和维护费用也要低。 5、随着科学技术的快速发展，运转设备日趋大型化和计算机控制的自动化。这就要求运转设备的管理上和操作上要不断更新技术知识，提高技术水平，以便熟练掌握操作技能和管理水平。 第一章润滑 一、润滑 在机器设备中，凡接触表面有相对运动的部件都会发生摩擦。在摩擦表面加入一种物质使摩擦力减小、降低磨损的措施称为润滑，起润滑作用的物质称为润滑剂 润滑是降低摩擦、减少磨损、降低能耗的一种有效措施。人人皆知：润滑剂是运转设备的“血液”。良好的润滑是机器设备正常运转不可缺少的重要条件，是设备维修中一项不可忽视的工作，作为一名操作工或维修工必须懂得润滑的有关知识。 润滑剂量测定的作用： 1.可以改善摩擦状态，减小摩擦阻力，降低磨损。 2.润滑剂量测定可把摩擦热带走，起冷却作用。 3.润滑剂量测定可把磨损下来的粉末冲走，起到冲洗作用。
驾驶员岗位工作流程和标准
驾驶员岗位工作流程及标准 市公交集团第一营运公司坐落于汉口罗湖，公司现有：员工3943名；营运线路27条；线路总长617公里；营运车辆736台；年客运能力1.4亿人次。公司坚持面向市场抓经营，围绕市场抓管理的工作理念；建树同心同德、团结奋斗，凭流程做事，按标准树品质，靠规树形象，凭素质兴企业的文化。 一、驾驶员出车前的准备工作流程及标准： 1、出车前检查： 车外检查：雨刮、倒视镜完好有效；车辆牌照齐全；车身、玻璃无擦伤及破损；前轮压花不过三，后轮敲击“嘭、嘭”响；燃料充足无跑冒； 车检查：投币箱锁齐全有效，封签完好；箱门及投币口无撬痕；投币箱盖铆钉齐全；报站器、IC卡机齐全有效；服务放置轨；驾驶室整洁干净无杂物；车箱设施齐全，功能有效； 发动机检查：水箱加水至加水口溢出为准；气泵及发电机皮带，大拇指从皮带中间下压间距1.5—2公分为宜；车机油不得低于3/4，不高于4/4；方向机、离合器液压油高于1/2（柴油车）；拉好手刹、挂空档，发动车辆怠速运转2-3分钟；查看水温表、电流表、气压表、机油表工作状况；踩下刹车踏板查看气压变化，并将气压保持在5公斤（5个压力）以上； 2、检查完毕准备出车： 领取行车日志，按计划出车。 二、驾驶员交接班工作流程及标准： 交班工作：与票箱管理员共同收银，收银单上签名并投入票箱，督促票箱管
理员锁好票箱并贴上封签；将车开到规定地点按规定时间加足燃料并锁好油箱，按标准加足机油；将当班行车日志交调度员签章，做好交接班准备； 交接班手续：交班驾驶员向接班驾驶员报告，共同检查车辆并确认；如接班驾驶员有疑义，应向车队管理人员反映，雨刮、倒视镜、车辆牌照、车身及玻璃、投币箱锁及封签，车箱设施齐全、功能齐全。 接班检查：接班驾驶员发车前检查：前胎压花不过三，后胎敲击“嘭、嘭”响；加水至加水口溢出为准；气泵及发电机皮带，大拇指从皮带中间下压间距1.5—2公分；机油不低于3/4，不高于4/4；仪表工作正常；清理驾驶室卫生；核对证件号牌。 交接班完毕准备出车：听候调度员指令准备出车。 三、驾驶员收班后工作流程及标准： 收班后：将车开到规定地点，并将当班行车日志交调度员签章；与票箱管理员共同收银，收银单上签名并投入票箱，督促票箱管理员锁好门并贴好封签；按规定时间加足燃料并锁好油箱，检查机油深度达到标准；车辆发生故障报修，一小时修复的由当班驾驶员开回，一小时以不能修复的，报告车队，由车队值班人员负责安排将车辆开回； 停好车：将车辆停放到规定停车地点，拉手刹，关电源，关车门、车窗，移交站务公司。 四、车辆行驶中的操作流程及标准： 发动车辆，观察仪表，确认仪表工作正常，按照公司有关票务管理规定，督促乘客投币入箱，无卡币、不足币。 起步，开左转向灯，二档小油门平稳起步，30米驶入规定车道，严禁拖档；
施工技术员规范流程
技术员工作流程 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 二、施工阶段具体工作内容 1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制； 5、编制材料计划，根据施工进度、成本预算及工序提出下料单； 6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况； 7、施工队进场后，组织施工队进行安全教育； 8、负责现场施工人员的管理工作并每日开具人工单； 9、负责现场机械的管理工作并每日开具机械签工单； 10、负责现场的施工放线及技术指导。 11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行
沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； 12、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； 13、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后上报；同时每周向项目经理经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题； 14、每日填写现场施工日志。 三、施工过程中的管理工作 1、跟踪和监督好材料加工或采购计划、施工计划等； 2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件； 3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4、在施工过程中，随时了解施工进度、安全和质量情况，及时发现存在的问题，消灭事故隐患； 5、熟悉施工合同，如果有变更要及时向项目经理反映并协助资料员办理好签证手续。 6、负责施工班组的验收工作。 四、现场签证、项目结算、工程验收 1、将现场变更工程量以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，并做好见证记录； 2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理； 3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
司机日常工作安排
司机日常工作安排 一、派车程序：各部门需提早做出用车计划，写明用途、用车人数、用车时间以及出车地点。行政部审核用车申请后，统一安排，合理安排司机及车辆。 1、每天早上8:20之前、下午14：20之前，行政部根据各部门的请车单要求，合理安排，通知司机出车。返回后，司机如实填写行车记录； 2、业务部用车原则上需提前一天填写请车单，交付行政部，以便合理安排出车。特殊情况需说明原因。 3、零时性的用车需求，申请用车部门应及时将请车单交付行政部，以便及时与司机联系安排工作。 4、当公司只有一名司机时，申请用车部门可直接通知司机出车。返回后，司机如实填写行车记录； 5、每辆车设置一本《出车登记表》，驾驶员需注明：日期、公里数、加油时间并签名。没有填清相关路程的，所发生的相关费用由司机承担。行政部专人每天审核行程登记，并严格按照行程登记报销过路费及油费。 二、日常主要工作内容：遵守公司制度，在上班时间内，若暂无出车任务，应在办公室等候，不得随意离开。 1、司机应保持车辆的清洁，车辆不干净时要马上安排清洗，可送达车辆清洗店清洗或自己进行擦洗，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。自己清洗完毕后，需将清洗工具收拾干净、摆放整齐； 2、送单、发货，将商务部开的销售订单及时送达工厂，根据要求将需要发送货运站的产品送达货运公司； 3、提货，按采购部或其它部门的提货要求，将货品及时准确提回指定地点及人员； 4、接送人员、出差，公司员工外出开会、办理公务、短途出差或接送公司的主要客户等用车； 5、带上车辆加油转账回单及IC加油主卡，根据每部车辆的申请充值金额到中石化鼓屏营业厅分解到各辆车，并将回单交行政部复印存档，同时，录入OA上的“年车辆IC充值总金额”表中。 6、司机完成行政部安排的工作回到公司或工厂后，必须告之调度人员，以便其它工作的安排； 7、车辆保养，根据每部车行驶的公里数以及车况，及时对车辆进行定期作好三清保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆的正常的行驶； 8、安全管理，公务办理结束必须将车辆停放在公司指定的泊车位(因为太晚而没有车位的，第二天一上班就要马上将车停放在指定车位)，遇特殊情况或在晚上工作超过10点没有车位停泊的报行政部主管批准后，允许驾车回家。 9、对于工作中产生的问题或意见，以及建议必须以书面形式反馈给部门主管，以免互相扯皮现象的产生。如果部门主管3次以上没有及时解决问题，可以直接向总经理投诉。 三、司机的行为准则: 1、司机对管理人员的工作安排应无条件服从，不准借故或拖延拒不出车。 2、每天出车前应先预热5-10分钟方可出车，要例行检查车辆的(水、电、油)仪表及其它性能是否正常，如发现异常应及时汇报，进行排除处理，出车回来时要保证车辆油箱内有一定的存油量。 3、司机发现所驾车辆有故障时，应立即检修和汇报“行政部”，并提出维修意见或送修理场维修，不得带病出车。 4、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
技术部技术员安全操作规程
技术部技术员安全操作规程 1、服从部长、副部长领导，做好本部室各项工作的协调，遵守各项规章制度，坚持井下6小时工作制，保质保量完成领导布置的各项技术管理工作任务。 1、负责施工标准、规范、程序的现场巡查、考核，做好工程衔接的协调。 2、负责地质、测量技术管理工作的协调，组织好安全技术操作过程的学习和现场技术指导工作及部长、副部长安排的各项工程质量管理工作。 3、负责参与井下复杂情况和工程事故的调查、分析以及处理方案的制定、实施和上报。 4、负责各项施工工程技术资料的统计、记录填写，收集整理井下各工程等完成的相关资料，及时上报撰写施工总结；定期进行技术资料分析对比，为采掘技术施工提供资料依据。 5、负责采掘项目工程的技术管理工作，协助部长组织图纸会审，参加施工组织设计编制。编制分部（项）技术通知书，召开技术交底会，下发并落实各种技术措施的编制和实施。 6、配合工程监理小组做好质量检查评定总结工作和工程验收工作。 7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的绘制编审工作。 8、协助编制施工图纸（施工）预算，计算出工程分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出开拓计划表。
9、收集、整理工程施工中的异常、突发变更数据资料，负责各工程测量中的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 10、负责测量用具、仪器的携带和保管，并做好日常现场各项工程数据、资料的记录统计存档。 11、配合统计员搞好每月技术部统计资料和各种台账的登记造册工作。 12、协助副部长每月做好各出矿点的原矿品位取样化验和结果分析数据的及时上报工作。 13、对所履行的职责，因跟踪记录、现场巡查、质量管理、措施落实、各项通知的下发等，所造成的失职后果，负主要工作责任，承担追究。
技术员工作流程梳理,让你不再一脸懵!
技术员工作流程梳理，让你不再一脸懵！ 一、熟悉图纸阶段 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 3、先小后大：先看小样，后看大样。 4、先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
6、图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 7、在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。 二、现场勘查阶段 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 1、土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。 2、查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。 3、查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。（现场复核测量放线记录表） 三、图纸会审阶段
对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况 自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人 员参考，这样能缩短处理问题的时间。 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时， 根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信 任的关系。 1、根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确 技术要求。 2、根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确 技术要求。 3、工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的技术改进 意见。 4、图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术 要求。 5、工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 6、各种管道的走向是否合理。 7、采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。 8、根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件； 9、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附 说明，并在规定期限内提供图纸； 10、发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的 解决意见。 四、方案优化阶段 1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制 应用。 2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方案，结合新材料、新工艺的 应用情况进行方案优化，编制施工技术措施，为设计深化提供依据。
技术员工作流程
技术员工作流程 一、开工前技术员工作 （一）识图和审图 1.识图阶段，程序如下： 1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 2) 先小后大：先看小样，后看大样。 3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。 4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。 5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。 7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。 2.审图阶段 尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，
而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面： 1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。 2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。 3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 3.解决问题 1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。 2) 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 二、施工过程中技术员工作 （一）做好技术交底、过程检查 每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查（质量、进度、安全、文明施工、材料节约等），发现问题、解决问题→
公交驾驶员岗位工作流程
公交驾驶员岗位工作流程 一、进场： 1、按规定时间进场 2、报道后按班头取车辆卡 3、检查车身、轮胎气压及车内设施 4、用职工卡签到、验看车号、线路 5、检查燃油、机油、冷却液 6、检查开、关车门、灯光、雨刮，按要求做好车辆的例保工作 7、车辆发动后待气压表达6公斤后方可起步 8、按规定路线出场 二、营运中 1、起步：四牌齐全、看反光镜、看后视镜、看监控器、按报站器、关前后门、开启转向灯； 2、行驶中：双手紧握方向盘、正确使用离合器、保持车速、车距、按导向标识行驶、按要求转好弯、滑行脚搁刹车、集中思想不开小差、夜间正确使用灯光、注意观察仪表板、要注意观察车前及左右情况、行驶中除眼看还要耳听鼻闻； 3、停站：进站前30米不超任何车辆、开启转向灯、按报站器、看反光镜、按要求停靠、车停再开门、多车到站按规定二次停站； 三、中午交换班： 1、用职工卡签到、验看车号、线路 2、对车辆使用及线路运营情况进行交换 3、检查车身、轮胎气压及车内设施 4、检查燃油、机油、冷却液存量 四、回场 1、按规定路线回场 2、配合收银中心收取钱袋 3、按要求加足燃、机油 4、按规定区域停放车辆 5、拉手闸、关闭电源闸刀 6、关闭天窗、边窗 7、有故障车辆填报报修单报修
8、按规定做好回场的车辆的例保工作（检查轮胎、放气排污、安全部件）。 驾驶员例行保养安全操作规程 （一）出车前做到“三查”、“三清洁，”、“三注意”。 l、三查： （1）查报修项目是否修好。 （2）查轮胎是否缺气。 （3）查机油和水是否加足。 2、三清洁： （1)清洁照后镜。 (2)清洁挡风玻璃。 (3)清洁座椅。 3、三注意： （1）注意汽车仪表指示是否正常。 (2）注意发动机运转是否正常与有无异响。 (3）注意温度表、气压表是否达到起步要求。 A,水温>50度；B,气压>4.5KG/cm （二）行驶中做到《行驶三注意》、《停车四检查》、《坚持八不走》。 1、行驶三注意： （1）注意各仪表是否正常。 (2）注意发动机、底盘有无异响或异味。 (3)注意制动和转向操纵是否正常。 2、进行四检查： (1) 查发动机或底盘有无漏油、漏水、漏气。 (2）查轮胎是否缺气、夹石或嵌人铁钉。 (3) 查轮胎、制动鼓有无过热。 (4）查钢板弹簧有无折断和错移。 3、行驶中发现故障，在未查明原因和排除之前。坚持八不走： (1)机油压力表突然下降至0.5MPa以下。 (2）温度计压力指针急剧上升到95度以上。 (3)气压表压力突然下降至4MPa以下。 (4)电流表指针不动，并有异响和异味。 (5)发动机和底盘有异响和异味。
设备技术员工作任务模板常用版
设备技术员工作任务模板常用版Common version of equipment technician task template 汇报人：JinTai College
设备技术员工作任务模板常用版 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 从5月初到现在，我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个***到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地
完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 5月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 5月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管JACKY多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何去与相关部门沟通处理问题。 从6月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，JACKY安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排