苏宁电器股份有限公司风险评估报告
苏宁电器股份有限公司风险评估报告16080430 高菁菁
一、公司基本情况
苏宁电器股份有限公司(以下简称“本公司”)的前身系于1996 年5 月15 日在中
华人民共和国江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司，成立时的注册资本为人民币120 万元。于2000 年7 月28 日，经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司。于2000 年8 月30 日经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电(集团)有限公司。于2001 年6 月28 日，经江苏省人民政府苏政复[2001]109 号文批准，以苏宁交家电(集团)有限公司于2000 年12 月31 日的净资产整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额人民币68,160,000 元，于2001 年6 月29 日领取营业执照。此后，根据2005 年第二次临时股东大会决议，本公司更名为苏宁电器股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97 号文“关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司
公开发行股票的通知”批准，本公司于2004 年7 月7 日向境内投资者发行2,500 万股人民币普通股(以下称为“A 股”)，每股面值人民币1 元，每股发行价为人民币16.33 元，发行后总股本增至人民币93,160,000 元，本公司发行的A 股2004 年7 月21 日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。
该公司及子公司(以下合称“该集团”)主要经营家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售和系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售业务。
二、苏宁外部环境分析
（一）一般环境分析
1、政治环境
政治环境包括了一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等. 中国的政治稳定，逐步走向和谐社会，国家主要的工作任务是以发展经济为中心，人民安居乐业，从而给企业营造良好的环境。国家的方针政策，国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等对企业的影响也比较大，如物价政策、货币政策、《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等等，都会是企业经营过程中必须得注意的问题，因为这些方面会从各方面上影响人们的购买能力、购买意愿，和影响到企业在经营活动中的战略调整。自2007年起，国务院开始实施家电下乡政策，对家电、冰箱、手机三大类产品给予销售价格13%的财政资金直补，这也构成了苏宁电器经营发展的政治环境，刺激了农民的消费，激活了农民的购买力，从而也增加了苏宁电器的销量。
2、经济环境
2009年国内生产总值(GDP)335353亿元，比上年增长8.7%，城乡居民收入稳定增长，全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中，城镇居民人均可支配收入17175元，比上年增长8.8%。国内总体经济发展势头依然保持良好，经济持续能力比较乐观，人们的生活水平也在稳步提高，所以国内购买力依然保持着较为强劲的势头。另外，家电下乡这个政策推广的产品大都是苏宁电器中的产品，对苏宁电器
中电器产品的销售是一个极大的促进。苏宁电器中有很多价格并不贵的产品，从而这也很好的满足了农民的需求，家电下乡是苏宁大卖场的一个绝好的机会。2010年1-9月实现营业收入543.02亿元，同比增长30.61%，实现营业利润37.54亿元，同比增长41.83%。
3、社会文化环境
社会文化环境是指企业所处的社会结构、受教育水平、社会风俗和习惯、生活观念和价值观念、文化传统、人口、自然等因素的形成和变动。社会的发展，人们家电的要求也经历一次又一次的变革，以往，人们的对家电的需求大多只停留在日常生活所需要的传统类家电，如彩电、空调冰箱、洗衣机、电脑等等。现在，消费者对家电的要求更多地投向以数码、通讯和个人电脑为代表与生活享受、娱乐相关的的新兴消费产品，如高素像摄像机、PSP、电脑的扩展设备等等，而且家庭对家电的总体需求呈上升趋势。
（二）产业竞争环境分析
1、行业环境分析
从行业环境来分析，中国的家电零售行业在未来的增量空间非常大。家电零售行业的扩张速度和扩张规模非常的让人惊讶，但是，从另一方面来看，这样的发展关不均衡，在二三级市场开发上，还处于起步阶段，但大中城市的竞争却非常激烈。
2、潜在进入者的威胁分析
潜在进入者如进入某个细分市场，会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。但是，潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。
这方面主要受到规模经济、渠道建设、转换成本，预期的产业内企业的集体报复可能性等因素的影响，针对家电行业这一性质，潜在进入者短期内不会对对行业现有竞争者构成太大的威胁。首先，从规模经济方面来看，大型家电连锁业的规模经济主要是通过规模效应获得利润的，新进入者在短时间内要想达到行业现有竞争者的规模是非常困难的。其次，家电零售连锁企业的销售渠道一般是先从进货渠道上采取直接从生产厂商供货的方式，取消了中间商、分销商这个中间环节，把市场营销主动权控制在自己手中，而这一行为就要求他们与制造商及消费者的关系必须要更为紧密，形成战略伙伴关系。然而，这种渠道的建立是需要各方面的长期投资的，如人力、物力、财力等，这是潜在进入者在短期内极难达到的水平，“天时，地利，人和”的统一，对于潜在进入者而言，是最大的产业进入障碍。最后，在目前我国家电连锁业的竞争中，价格战是非常值得关注的问题，大幅度降价促销的手段对于大型家电连锁企业而言，并不是难事，但这一点却是行业新进入者的硬伤，具有非常大的威胁.
3、产业内的竞争分析
国美、苏宁一直是中国家电连锁的巨头，一直在销售份额上不断攀升，但近年来众多外资家电卖场纷纷进入中国市场，国美苏宁争霸局面面临破解。
三、苏宁内部环境分析
1、企业的资源与能力
人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，苏宁电器建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域。此外，苏宁有一套独特的经营理念和营销套路，
开展规范化服务和连锁经营。
2、苏宁的价值链分析
（1）生产或批发
苏宁电器庞大的产品批发，使得苏宁电器产品成本比较低，并且各个物流配送中心相互运转、相互配送，使得苏宁电器的货物比较自由、灵活。
（2）销售
苏宁电器不仅有完善的销售体系，而且定期不定期的有很多促销活动，从而很大的促进了苏宁的销售额的不断增长。
（3）客服
服务是苏宁电器核心战略职能之一，是苏宁的核心竞争力之一，是集团连锁网络发展重要的大后勤。
3、企业核心竞争力
（1）规模优势。规模优势造就强大的议价能力。作为规模最大的家电连锁企业，全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家面前具有更强
的议价能力。规模优势决定了自身采购可以获得比其他商家更加低廉的价格，而低价格也对新加入者形成了一道门槛。
（2）物流优势。苏宁在全国物流中心达80多个，极大的降低了产品在流通环节产生的成本，这是其他任何家电商家都不具备的，包括京东等电子商务企业。属苏宁核心竞争力之一。
（3）信息化优势。第四代信息化系统SAP/ERP系统，有效降低运营成本，仅在物流方面就可节省3000万以上。这也是在苏宁开发的第三代信息化系统被开发商卖给国美、大中、永乐之后，与开发商签署排他性协议开发的。属苏宁核心竞争力之一。
（4）人才储备优势。苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来更好的与国内、国际家电巨头的博弈中获胜的几率；自2002年苏宁在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的1200工程，到目前大量人力储备已经开始发挥作用。
（5）与主要竞争对手国美相比，苏宁自身的稳定性是一种绝对优势。另外，苏宁的直营店无论在规模上还是在质量上，都比国美直营店更具优势。（6）服务优势。苏宁建立了自己的售后服务中心和服务队伍，统一着装，统一标准。这是国美等其他竞争对手不具备的。这也是近几年苏宁依然能够保持相对高毛利的原因。
四、苏宁内部控制的基本情况
公司有完善的法人治理结构，确保了股东大会、董事会、监事会等机构规范运作和科学决策，董事会下设各专门委员会，能够有效开展工作，为公司内部控制制度的制定与运行提供了一个良好的内部环境。2010 年，根据中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所、江苏证监局相关法律法规的规定和指导，以及公司管理层对内部控制的要求，公司在前期已经搭建的较为完善的内控管理平台基础上，将2010 年定位为“企业的内控年”，从组织设立和职责明确上进一步完善公司内部控制以及风险控制体系，加强和规范公司风险管理、合规管理、内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
（一）公司内部控制的组织架构
公司严格按照《公司法》、《证券法》和深圳证券交易所《中小企业板上市公司规范运作指引》等其他有关法律法规的规定，不断完善和细化公司内部控制
的组织架构，进一步明确了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权责范围，确保股东大会、董事会、监事会、管理层等机构的规范、有效运作，维护了广大股东利益。公司内部控制架构由股东大会、董事会、监事会和以总裁为代表的经营团队组成，权责明确，运行情况良好。公司全体董事、监事、高级管理人员勤勉尽责，独立董事利用其专业优势，在公司相关重大事项决策中提供咨询建议，并作出独立判断，完善了公司治理结构。公司董事会、监事会共同对股东大会负责，总裁及经营团队向董事会负责。目前公司内部控制的组织架构为：1、股东大会：为公司最高权力机构，依法行使如决定公司的经营方针和投资计划，审议批准董事会的报告等公司《章程》中明确的职权。股东大会能够确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。
2、董事会：为公司经营决策机构，对股东大会负责，执行股东大会的各项决议，建立与完善内部控制系统，监督公司内部控制制度的执行情况。董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会三个专门委员会，其中审计委员会负责审查企业内部控制、监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，指导及协调内部审计及其他相关事宜。各委员会在董事会内部按照职责划分，行使各专项职能；同时，各委员会成员构成情况符合相关法律法规规定，所有委员全部到位并开展工作。
3、监事会：行使监督职能，对董事、全体高级管理人员的行为以及公司财务状况进行监督及检查。
4、管理层：以公司总裁为代表的高级管理人员团队行使执行权，向董事会负责，执行董事会决议，负责公司内部控制制度的具体制定和有效执行。公司明确各管理中心、大区、子公司第一负责人为内控第一负责人，落实各部门的内控责任，在总部统一的管理框架下，自我能动的制定内控工作计划并监督落实。总部各管理中心、大区、子公司持续的进行内控宣传培训，提升各级员工的内控意识、知识和技能。2010年，公司总部设内控部负责组织协调公司内控制度的建立、实施和完善等日常工作。年内，内控部组织专人对公司业务流程及内部控制进一步梳理，编制内控清单，并组织开展对总部各管理中心、大区、公司以及各业务部门的各项内控活动进行检查、监督和评价。
（二）公司内部控制制度建设情况及实施情况
公司建立了较为完善、健全、有效的内部控制制度体系，并能得到有效实行。1、管理控制：公司有较为完善的法人治理结构和完备的管理制度，主要包括公司《章程》、三会议事规则、专门委员会工作细则、《独立董事工作制度》、《总裁工作细则》、《关联交易决策制度》、《募集资金管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》、《董事、监事、高级管理人员持股变动管理制度》等。公司各项管理制度建立之后均能够得到有效地贯彻执行，保证了公司的规范运作，促进公司健康发展。
2、经营控制：公司针对各体系、各层级、各岗位制定了明确的工作职责和权限，同时制定了相应的管理手册，逐步规范和完善各项制度、标准和流程，建立相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制。同时，运用信息系统平台，对上述流程、标准进一步固化、完善。公司持续对总部各部门及分、子公司执行各项制度、流程的情况进行检查和评估。此外，公司还通过加强对员工的定期培训和考核，进一步提高员工内控意识，更好地促进公司内部控制制度的实施。
3、财务控制：公司按照企业会计制度、会计法、税法等国家有关法律法规的规定，建立了较为完善的财务管理制度，具体包括财务会计制度、发票管理制度等。
公司还通过 SAP系统，对货币资金、采购与付款、销售与收款、固定资产、存货等建立了严格的内部审批程序，规定了相应的审批权限，并实施有效控制管理4、投资决策控制：公司制定了《重大投资与财务决策制度》，建立了相应的投资决策流程和内部审批制度，就公司购买资产、对外投资、对外担保、银行借款事项等进行了规范和科学决策。
5、信息披露控制：建立了信息披露管理制度、重大信息内部报告制度和相关的保密制度，明确了重大信息的范围、内容以及未公开重大信息的传递、审核、披露流程，并明确各相关部门的重大信息报告责任人。
6、募集资金管理控制：为规范公司募集资金存放、使用管理，保证募集资金的安全，保障投资者利益，公司制定了《募集资金管理制度》，对募集资金专户存储、募集资金使用的审批程序和管理监督等作了明确的规定。公司严格按照制度规定贯彻落实。
7、内部审计控制：公司制定了《内部审计制度》，成立了专门的内部审计部门，直接向董事会审计委员会负责，开展内部审计工作。按照《中小企业板上市公司内部审计指引》、公司内审制度等规定，采用必审和抽审、事前控制和事后审计相结合的内审工作方式，充分发挥了内审的检查监督职能。通过内部审计，公司及时发现有关经营活动中存在的问题，提出整改建议，落实整改措施，促进公司强化管理，提高内部控制、内部监督的有效性，进一步防范企业经营风险和财务风险。
8、人力资源管理控制：公司制定了一系列较为科学、完善的人员聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升等人事管理制度，并借助信息系统进一步固化和完善相关制度、流程，公司人力资源管理控制得到了贯彻落实。
（三）重点控制活动
1、对控股子公司的管理控制
（1）公司依据“统一化、标准化、制度化、信息化”的原则将统一管理控制与地区分散经营有效结合，按照这些原则，公司连锁网络才能够得到快速复制和拓展。同时，不论公司的资产、业务和人员在多广的区域内分散，经营管理模式、作业方式都能形成有效统一，保证连锁网络能够稳步推进。利用强大的信息平台固化制度、流程、标准，保障经营管理的统一性。
（2）公司在采购、资金、人员等三个关键要素上也进一步强化经营管理的统一性。通过采取一系列如“统购分销”、“统一促销策略”、“统一服务标准”、“资金收支两条线”等措施加强对分、子公司采购、销售、服务以及资金方面的控制，加强对资源的集约调控，有效控制公司经营以及财务风险；同时公司制定了严格的目标经营责任制，不断深化全面预算控制，对分、子公司经营进行更好的指导、控制与考核。在人事管理方面，公司统一对各地子公司的任命权，对于子公司总经理、财务、人事经理等关键岗位采取委派制，其他岗位采取总部审批制，对于经理级以上干部由总裁办直接建档，统一组织培训、评估、考核、升迁等工作。
（3）公司内部审计机构报告期内开展了对子公司财务、内部控制、重大项目等方面的专项审计或例行检查，有效地开展内部稽核，确保内控制度的贯彻落实。
2、对重大投资、对外担保的内部控制
公司重大投资、对外担保事宜均按照公司《章程》、《重大投资与财务决策制度》的相关规定，严格履行了相应的法定审批程序及信息披露义务。
3、对关联交易的内部控制
公司《章程》、《关联交易决策制度》等公司制度中详细规定了关联交易的决策权限、审批程序、披露要求等。同时，对制止大股东或实际控制人占用上市公司资金有明确具体措施；履行相关审批程序中，充分发挥独立董事、审计委员会委员，内部审计机构的审核作用，并借助保荐机构的外部监督，加强公司对关联交易的内部控制，确保公司资金、财产安全。
4、信息披露的内部控制
（1）公司制定了《信息披露管理制度》，指定董事会秘书具体负责公司信息披露工作，对信息披露的内容和标准、报告流转过程、审核披露程序等进行了严格的规定。
（2）2010 年，公司进一步贯彻重大事件内部报告制度，要求相关责任人对可能发生或已发生的重大信息事项及时向董事会秘书报告；加强未公开重大信息内部流转过程中的保密工作，明确未公开重大信息的密级，尽量缩小知情人员范围，并保证未公开重大信息处于可控状态。
5、募集资金使用与管理的内部控制
公司制定了《募集资金管理制度》，对募集资金进行专户存储，并与银行、保荐人签署《三方监管协议》；按计划推进募集资金项目建设；资金使用严格履行申请和审批手续；发生募集资金置换预先已投入募投项目的自筹资金、募集资金项目实施地点变更事项，均按规定履行审批程序。
（四）内部控制制度完善措施
内部控制是一项长期的系统工程，下一步公司将参考财政部、证监会等部委制定的《企业内部控制配套指引》有关规定，进一步完善内部控制体系，加强内部控制的执行力。
1、按照内部控制应用指引的要求，对目前公司内部控制组织架构进行完善，明确关键控制部门的岗位职责，建立更为系统、高效的内控运行制度，加强内控执行力。
2、加强风险评估体系建设，根据设定的控制目标，全面系统地收集相关信息，准确识别内部风险和外部风险，及时进行风险评估，实现对风险的有效控制。
3、进一步完善内部监督，以审计委员会为主导，以内部审计部门为实施部门，对内部控制建立与实施情况进行常规、持续的日常监督检查；同时加强对内部控制重要方面的有针对性的专项监督检查。
4、加强内部控制评价机制，建立相关的制度，落实责任制，有序开展内部控制评价工作，完善评价的全面性，及时发现内部控制缺陷，及时加以改进，保证内部控制的有效性。
（五）内部控制总体评价
公司已经建立了较为完善的法人治理结构，内部控制体系较为健全，该体系涵盖了公司经营及管理的各个层面和环节，符合有关法律法规规定，能够有效执行，在关联交易、对外担保、重大投资、信息披露等关键环节发挥了较好的管控作用，能够对公司各项业务的健康运行及经营风险的控制提供保证，公司内部控制制度是有效的。
五、苏宁经营管理及风险管理情况
（一）从报表层看
2010年度，公司实现营业收入较上年同期增长29.51%，其中主营业务收入同比增长30.14％。实现主营业务毛利率同比提升0.93 个百分点，其他业务利润率同比下降0.52 个百分点，综合毛利率同比增长0.41 个百分点，主要原因为：公
司进一步践行零供采购合作模式简单化，通过信息平台的运用，不断完善供应链对接功能，提高合作效率，零供双方的合作关系更加和谐。定制、包销、OEM、ODM 等采购手段的不断深入推进，有助于各品类产品毛利的提升；3C 品类产品随着销售规模的扩大，合同政策有所提升，同时公司还加大该类产品单品运作的比例，加强周边产品的销售，带来3C 品类的毛利率水平提升较快。关于费用，销售费用率同比增加0.07%，管理费用率同比增加0.08%，财务费用率减少0.19%。这主要是由于2010年公司新开店数量超过以往历年水平，带来费用投入较快增长，尤其四季度开店数量多，费用增长较快，同时，公司还开展了一系列二十周年庆典活动，加大品牌宣传投入，使得公司费用绝对值增长较快。
（二）从认定层看
（1）2010年度货币资金同比减少11.88%，交易性金融资产减少了100%，主要是由于2010年公司境外子公司——GRANDA MAGIC LIMITED 全部行使持有的日本LAOX 株式会社1,066 万份新股预约权，以20 日元/股的价格，总投资21,320 万日元（约1,573 万元人民币）认购 1,066 万股新股。交易完成后，公司境外子公司不再持有任何交易性金融资产，由此带来公司交易性金融资产较年初下降100%。
（2）应收账款增加了218.31%，这是由于，“家电下乡”、“以旧换新”等一系列拉动内需政策的实施，在促进公司销售收入增长的同时，也带来了公司应收代垫财政补贴款的增加。截至报告期末，公司代垫财政补贴款合计6.06 亿元，后期将加快该部分款项的结算。另外报告期内，公司大力推进合约计划销售，应收运营商款项增加。但是同时应注意应收账款增长过多也存在着问题，企业资金周转率慢，收账力度不够，不利于企业资金的有效利用。从应收账款的数据可以看出企业资金的回收率过慢，以应收账款充当主营业务收入，也是导致企业货币资金减少的原因之一。
（3）同时企业预付账款、其他应收款也是大幅度的增长，增长率分别为189.20%、779.24%。这两项资产的如此大幅度增长。企业的资金存在着很严重的周转问题，企业应认识到如果应收款过多，企业没有足够现金的话，资金流会中断，导致企业破产，应收款不宜过多，而且本年度增长幅度着实太大了。
（4）企业存货增加49.75%。原因是公司针对传统元旦销售旺季，积极开展备货工作，且公司连锁店规模增加较快，由此带来期末存货较期初提升49.75%。
（5）固定资产增长。2010年度公司按照“租、建、并、购”的综合开发策略，新增八个购置店项目，另外公司威海自建店、沈阳物流基地等在建工程完工转入固定资产，带来固定资产期末余额较上年同期增长35.16%。
六、总结
综上所述，苏宁电器股份有限公司总体而言建立了较为完整合理的内部控制制度，企业财务报告不存在重大错报，能较好的控制风险。
证券投资分析报告——苏宁电器公司
证券投资分析报告——公司分析报告 苏宁电器分析报告 一、上市公司简介及经营范 公司简介： 苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者 2004年4月，苏宁电器在深圳证券交易所正式挂牌。公司发行A股股票2500万股，发行市盈率11.26倍，计划募集资金40825万元，是中国第一家IPO 的家电零售股。上市当日即以每股32.7元成为沪深两市第一高价股，期间最高问鼎70.25元。而且在此后的10个多月的市价内，苏宁一直维持了作为沪深股市的第一高价股。公司于2006年6月20日以非公开发行股票的方式向证券投资基金等特定投资者发行人民币普通股2500万股，该部分股份于2006年6月23日上市。发行后，公司股份总数为360376000股。2008年5月， 公司以非公开发行股票的方式向特定投资者发行人民币普通股（A股）5400万股，该部分股份于2008年5月23日上市。发行后，公司股份总数为149550.4万股。2009 年12 月30 日，公司完成以非公开发行股票的方式向包括公司控股股东张近东先生在内的七名特定投资者发行人民币普通股 (A 股)177629244 股，发行后,公司股份总数为4,664,141,244 股。自上市以来，从2004年到2009年，公司营业收入从91亿元到583亿元，利润总额从2.9亿元到39.2亿元，总资产从20亿元到358亿元。 二、股票分析 三季度财报 每股收益：0.58元流动股本：220100.74万股 市盈率（动）：23.13倍总股本：2992100.80万股 行业（公共贸易）市盈率：65.11倍主营收入同比增长：39.43% 深市市盈率：15.3倍净利润同比增长：81.98% 每股净资产：2.78元投资收益与主营利润比值：无投资 收益 每股公积金：0.36元净资产收益率：20.58% 每股未分配利润：1.34元净资产负债率：64.74% 每股经营现金流：0.94元毛利率：17.31% 股价表现 三、行业分析
中国上市公司内部控制指数[2009]：制定、分析与评价
中国上市公司内部控制指数[2009]：制定、分析与评价 发布时间：2010-6-11 5:52:13 来源：上海证券报作者：陈汉文 一、引言 《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act 2002 USA）的颁布引发了全球对内部控制与公司治理的管制热潮。我国中央五部委于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》（以下简称“《基本规范》”），2010年颁布了《配套指引》，以加强和规范企业内部控制。上海证券交易和深圳证券交易所于2006年分别制定了《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》并要求上市公司披露内部控制自我评价报告及注册会计核实评价意见。随着一系列内控规范性文件相继出台，企业内部控制强制披露成为趋势，内部控制相关议题的研究在我国蓬勃兴起。 不过，目前中国1671家上市公司的内部控制水平究竟如何？什么样的内部控制才是最佳实践？好的内部控制应当如何体现？企业应当如何建立完善自身的内部控制建设？目前尚无一致看法。这些问题的核心在于建立一套完整系统的内部控制评价体系。我们认为，建立一套适应我国国情的内部控制评价体系，意义在于：观察我国上市公司内部控制现状，助益上市公司管控水平的整体评价与利益相关者的投资及信贷决策；便于政府监管，促进资本市场的完善与发展；指导企业完善内部控制措施，倡导良好内部控制文化；为学界提供内部控制实证数据，提升内部控制研究水平。 二、现有内部控制评价方法 目前研究中使用的内部控制评价方法主要分为三种形式：一是直接根据披露的内部控制评价信息作为指标，如管理层披露的内部控制缺陷、审计师的审核意见等，现有研究大多采用这种方法。二是通过调查问卷的方式来评价内部控制质量。三是通过构造指数来评价内部控制质量。目前看来，现有的内部控制评价体系均有不完善之处，这制约了内部控制理论与实践的发展，因此设计科学合理的内控控制评价体系为当务之急。 三、内部控制评价体系的构建 （一）内部控制评价体系的构建原则 内部控制评价系统的建立是一个系统工程，根据我国上市公司内部控制实际情况，构建内部控制评价系统需坚持以下原则：1、全面性。内部控制评价系统既要全面反映被测评对象的总体内部控制状况，又要具体反映内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等具体内控要素的基本情况；既要反映企业的内部控制现状，也要反映企业内部控制变化趋势。2、系统性。内部控制评价系统的构建应当从整体上考虑指标之间的相互关系，使
苏宁电器股份有限公司风险评估报告
苏宁电器股份有限公司风险评估报告16080430 高菁菁 一、公司基本情况 苏宁电器股份有限公司(以下简称“本公司”)的前身系于1996 年5 月15 日在中 华人民共和国江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司，成立时的注册资本为人民币120 万元。于2000 年7 月28 日，经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司。于2000 年8 月30 日经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电(集团)有限公司。于2001 年6 月28 日，经江苏省人民政府苏政复[2001]109 号文批准，以苏宁交家电(集团)有限公司于2000 年12 月31 日的净资产整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额人民币68,160,000 元，于2001 年6 月29 日领取营业执照。此后，根据2005 年第二次临时股东大会决议，本公司更名为苏宁电器股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97 号文“关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司 公开发行股票的通知”批准，本公司于2004 年7 月7 日向境内投资者发行2,500 万股人民币普通股(以下称为“A 股”)，每股面值人民币1 元，每股发行价为人民币16.33 元，发行后总股本增至人民币93,160,000 元，本公司发行的A 股2004 年7 月21 日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。 该公司及子公司(以下合称“该集团”)主要经营家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售和系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售业务。 二、苏宁外部环境分析 （一）一般环境分析 1、政治环境 政治环境包括了一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等. 中国的政治稳定，逐步走向和谐社会，国家主要的工作任务是以发展经济为中心，人民安居乐业，从而给企业营造良好的环境。国家的方针政策，国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等对企业的影响也比较大，如物价政策、货币政策、《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等等，都会是企业经营过程中必须得注意的问题，因为这些方面会从各方面上影响人们的购买能力、购买意愿，和影响到企业在经营活动中的战略调整。自2007年起，国务院开始实施家电下乡政策，对家电、冰箱、手机三大类产品给予销售价格13%的财政资金直补，这也构成了苏宁电器经营发展的政治环境，刺激了农民的消费，激活了农民的购买力，从而也增加了苏宁电器的销量。 2、经济环境 2009年国内生产总值(GDP)335353亿元，比上年增长8.7%，城乡居民收入稳定增长，全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中，城镇居民人均可支配收入17175元，比上年增长8.8%。国内总体经济发展势头依然保持良好，经济持续能力比较乐观，人们的生活水平也在稳步提高，所以国内购买力依然保持着较为强劲的势头。另外，家电下乡这个政策推广的产品大都是苏宁电器中的产品，对苏宁电器
苏宁电器2009-2013年财务报表分析
苏宁云商集团股份有限公司财务会计报告分析 一、研究对象及选取理由 本报告选取了家电零售行业上市公司——苏宁云商集团股份有限公司作为研究对象，理由是苏宁云商集团股份有限公司是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，随着中国政府对此越来越多的关注和重视，以及苏宁电器逐渐走上快速发展和不断扩张的道路，可以预见在不久的将来，苏宁云商集团股份有限公司必将在中国家电零售行业中进一步脱颖而出。本文对这家上市公司公布的2009年度---- 2013年6月连续几年的财务报表进行简单的分析,以期对这家公司财务状况及经营状况得出简要结论。 二.公司所处家电零售行业分析 总体上从行业结构角度说家电行业是一个高度竞争的行业，家电生产企业一味得追求的是追求规模经济，努力通过扩大规模降低生产成本；现在因为在全球市场的趋势下，各种洋品牌的进入，更使家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的博弈，伴随而来的就是国内企业之间及与跨国集团之间的吞并重组屡见不鲜。 从产销结构上说，家电行业由过去的产能不足发展到过度生产；产品由量的提升发展到质的提升；企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。 从行业经营环境来说，行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资
本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费；消费者所喜爱的商品不再是越大越好，而是追求轻薄短小和个性化。我国家电行业现状主要有以下特点。 １、两极化市场结构造成供给相对过剩。我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的两极化市场结构。 ２、家电生产企业经营状况出现明显分化。最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。 ３、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化。伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级家电卖场（如国美、苏宁）则异军突起。另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。 ４、来自国际品牌的压力不断增大。包括索尼、松下、LG等国际著名品牌，使得国内家电产品迎来了一个机遇，特别是中标的那些品牌，相当于对全国家电市场进行了一次大规模的洗牌，在这次洗牌过程中有的受益匪浅有的破产重组，但终归国内家电产品独享了这块大蛋糕。 5.行业变革创新零售模式电子商务业务迅速崛起.近年来随着淘宝网、天猫商场、京东商城等为代表的电子商务企业的迅速发展,尤其是以京东商城为代表的B2C企业借助雄厚的资本实力迅猛扩张,以用户体验为导向,物美价廉,为用户
苏宁电器内部审计在企业风险管理中存在的问题及对策(总5页)
苏宁电器内部审计在企业风险管理中存在的问题及对策(总 5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
1．如何做好内部审计风险控制 苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。 考虑到苏宁属于上市公司，因此按审计准则的要求，首先确定总体审计策略，做出如下设计： （1）确定审计范围 审计范围：股份公司母公司及所有合并报表范围内的子公司及孙公司。 （2）确定审计计划 计划对企业内部和外部环境进行审计。被审计单位所在行业状况呈现总体发展趋势和状态，被审计单位所涉及的主营产品、业务的市场销售及价格情况比较好且有继续上升的趋势，国家对所在行业的产业政策无明显的鼓励或限制政策，对被审计单位及所在行业的监管无特殊的监管措施和要求。 （3）确定重点审计领域 按审计计划执行无误，对审计计划中提出的重点问题均执行了详细的审计程序。未发现需要修正计划的情况下，确定风险管理水平。 特别重点审核的领域如下：
苏宁属于商品贸易行业，业内有多家竞争对手，产品差异化较低。目前公司投资业务已形成三大业务重点：创投的拟上市及企业投资(PRE-IPO)、秋实农业股份层面上的权益性投资和产业相关的收购兼并。PRE-IPO与权益性投资业务实现资本倍增。创投业务已投主要公司包括苏宁易购、天跃科技、山西尚风科技、福建华林蔬菜、山东蓝海股份等一批增长潜力大、行业前景看好的拟上市企业，未来有望通过上市、资本并购等手段获得资本倍增，首先确定母公司重要性水平。 （1）财务报表层次的重要性水平 （2）认定层次的重要性水平 2015
苏宁云商财务分析2016
苏宁云商集团股份公司（002024）投资价值分析 一、公司概况： 苏宁-云商集团股份公司（原苏宁电器股份有限公司）成立于1990年12月26日，全国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店，1996年于江苏省工商管理局注册，注册号320000000035248。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。发行名称:苏宁电器，A股代码002024。 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第六代。 开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。 2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。 苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。 1公司业务范围 许可经营项目:音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营)，国内快递(邮政企业专营业务除外)。 一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。
苏宁电器有限公司公司纳税分析报告---最终
苏宁电器股份有限公司 纳税分析报告 班级：会计A 1016班 专业：会计学 2012年05月28
日 目录 一、公司基本情况 (3) 1.公司简介 2.经营状况 3.税种缴纳 二、公司纳税状况 (5) 1.税额计算 2.交税地点及期限 三、行业纳税分析 (6) 1.行业行情 2.企业税负状况 四、税务筹划建议 (6) 1. 税务筹划建议 五、总结 (10) 1.实际操作中的重点检查 2.广告费检查常见错误
一．公司基本情况 1、公司简介 公司的前身系于1996年5月15日在中华人民共和国江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司,根据2005年第二次临时股东大会决议,本公司更名为苏宁电器股份有限公司本公司及子公司(以下合称“本集团”)注册资本为699621.19（万元），办公地址:南京市玄武区苏宁大道1号。主要经营家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售和系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资等。所属行业为批发和零售贸易—零售业。 2、经营状况 主营业务: 许可经营项目:音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务);一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商品展览服务,企
以苏宁为例的SWOT、五力模型案例分析报告
以苏宁为例的SWOT、五力模型案例分析报告一、概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C〔家电、电脑、通讯〕家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，职工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 服务是苏宁的唯一产品，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。 按照城市人口、面积、人均GDP等标准，苏宁把全国市场划分为A、B、C、D、E五类，不同市场采取不同的进入方式和分销渠道〔直营连锁、控股合资合作、不控股合资合作、特许加盟等形式〕。 二、苏宁电器战略SWOT分析 1、优势 1、规模优势。规模优势造就强大的议价能力。作为规模最大的家电连锁企业，全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家面前具有更强的议价能力。规模优势决定了自身采购可以获得
比其他商家更加低廉的价格，而低价格也对新加入者形成了一道门槛。这种情况是巴菲特所说的弱“护城河”。 2、物流优势。苏宁在全国物流中心达80多个，极大的降低了产品在流通环节产生的成本，这是其他任何家电商家都不具备的，包括京东等电子商务企业。属苏宁核心竞争力之一。 3、信息化优势。第四代信息化系统SAP/ERP系统，有效降低运 营成本，仅在物流方面就可节省3000万以上。这也是在苏宁开发的 第三代信息化系统被开发商卖给国美、大中、永乐之后，与开发商签署排他性协议开发的。属苏宁核心竞争力之一。 4、人才储备优势。苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来 更好的与国内、国际家电巨头的博弈中获胜的几率；自2002年苏宁 在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的1200工程，到目前大量 人力储备已经开始发挥作用。 5、与主要竞争对手国美相比，苏宁自身的稳定性是一种绝对优势。另外，苏宁的直营店无论在规模上还是在质量上，都比国美直营店更具优势。 6、服务优势。苏宁建立了自己的售后服务中心和服务队伍，统 一着装，统一标准。这是国美等其他竞争对手不具备的。这也是近几年苏宁依然能够保持相对高毛利的原因。 2、劣势 1、主要竞争对手国美在规模上更具优势，在香港也更具备融资 优势。要看国美下步的稳定程度。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析 关于苏宁电器的财务报表分析 一、引言 苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一，一直以来在家电行业中具有较高的影响力。财务报表是评估企业财务状况和经营情况的重要工具，因此对苏宁电器的财务报表进行分析有助于我们更全面地了解企业的发展趋势和潜在风险。本文将围绕苏宁电器的财务报表进行分析，并对其财务状况、经营能力和发展趋势进行评估。 二、资产负债表分析 1. 资产结构 从资产负债表中可以看出，苏宁电器的资产主要集中在流动资产上，占总资产的比重较高。这反映了苏宁电器经营活动比较活跃，流动性较强。而非流动资产虽然比例较低，但持续增长趋势，显示了苏宁电器积极扩大产能和战略布局的迹象。 2. 负债结构 负债结构方面，苏宁电器的长期负债占比较高，显示出一定的债务压力。但同时，随着净资产的增加，资本结构趋于稳定，企业具备偿债能力，风险相对可控。 三、利润表分析 1. 净利润 苏宁电器的净利润连续几年保持较高的增长率，说明企业具备了较好的盈利能力。值得注意的是，净利润增速有所放缓，这可能是饱和市场和激烈竞争带来的影响。 2. 毛利率 毛利率反映了企业生产经营的盈利水平。苏宁电器的毛利
率相对稳定，仅有轻微波动，说明企业在产品定价和成本控制方面较为稳定。 四、现金流量表分析 现金流量表能够反映企业现金流入和流出的情况，对企业的经营状况和偿债能力进行评估。 1. 经营活动现金流量 苏宁电器的经营活动现金流量保持稳定，且呈现增长态势，这表明企业销售业务的经营活动较为健康。 2. 投资活动现金流量 投资活动现金流量主要体现了企业的资本投入和投资收益状况。苏宁电器的投资活动现金流量大部分为负值，意味着企业在投资方面投入较多资金。但同时，积极投资也为企业未来的发展奠定了基础。 五、发展趋势和风险评估 从财务报表的分析结果中，我们可以看出苏宁电器在财务状况、经营能力和发展趋势方面表现良好。然而，也要注意到苏宁电器面临着市场竞争激烈、成本上升、经营风险等挑战。因此，苏宁电器需要进一步加强品牌建设、创新研发、降低成本等方面的工作，以保持竞争优势和持续发展。 六、结论 通过对苏宁电器的财务报表分析，我们可以得出以下结论：苏宁电器的财务状况较为稳定，盈利能力较强；企业具备较好的流动性和偿债能力；投资活动积极，为未来的发展奠定了良好基础。然而，苏宁电器仍面临市场竞争的挑战，需要进一步提升品牌影响力、降低成本、加强创新能力等。希望苏宁电器能够通过持续改进和优化，取得更好的发展成绩
苏宁电器财务分析报告
苏宁电器财务分析报告 0843045 金昳 一、企业背景 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 二、本年财务报表分析 （一）分析能力分析 流动比率和速动比率都有所降低，表明短期偿债能力有所降低。资产负债率也在降低，表明长期偿债能力有所变强，财务风险相对上季度变小。
苏宁电器的总资产周转率和流动资产周转率在同行业中都处于领先位置。苏宁电器在同行业中资产运营效率较高，企业资本增值较快。 销售净利率=税后净利/销售收入*100% 从数据中可以看出，2010年上半年度盈利能力持续上升，下半年有所回落。 4.发展能力分析 从数据看来，苏宁电器的各项增长率在同行业中都是有一定领先水平的，说明它发展势头良好，发展前景看好。 （二）综合分析： 杜邦分析法
利用杜邦分析法可知，苏宁电器的权益资本报酬率并不高，但是与同行业中的其他兄弟企业相比，这个数值还是比较高的，这也说明苏宁电器有一定的财务管理能力和销售经营能力。 三、综合评价 苏宁电器作为业内的龙头企业，在业界具有一定的影响力。2010年的盈利状况总体来说良好，家电属于耐用必须消费品，目前的家电销售逐渐形成国美和苏宁的双寡头垄断。随着公司连锁网络规模的扩大和单店质量的提高，规模效应逐步体现，供应链整合能起增强以及管理效率进一步提升，盈利稳定上升。当然，财务报表也显示出苏宁电器在财务上存在一定问题，比如企业资金流动比率较差，短期偿债
苏宁电器调研报告
苏宁电器调研报告 苏宁电器调研报告 摘要：本报告是对苏宁电器进行调研的结果，报告主要从公司概况、市场竞争力以及未来发展方向等方面进行分析和总结。结果显示，苏宁电器在中国家电市场中占据领先地位，并且具有良好的市场声誉和强大的市场竞争力。未来，苏宁电器将继续加强线上线下的融合发展，并进一步拓展国际市场，实现更高的业绩增长。 一、公司概况 苏宁电器是中国最大的家电零售企业，成立于1990年，在全国范围内拥有大量门店和线上销售平台。截至目前，苏宁电器已经成为中国家电市场上最具影响力的品牌之一。公司以"以客户为中心"的经营理念，提供全面的家电服务，包括销售、安装、维修等。同时，苏宁电器也积极拓展其他业务领域，如金融、房地产等，实现多元化发展。 二、市场竞争力 苏宁电器在中国家电市场上具有强大的竞争力。首先，苏宁拥有庞大的销售网络，覆盖全国各地。其次，苏宁电器与众多知名品牌建立了紧密合作关系，能够提供各类优质产品。此外，苏宁电器还积极拓展线上销售渠道，与国内外电商平台合作，实现线上线下的融合发展。最后，苏宁电器还通过品牌推广、促销活动等方式，增强了品牌的知名度和影响力。 三、未来发展方向
苏宁电器在未来将继续加强线上线下的融合发展。首先，苏宁将进一步完善线下门店的服务体系，提升消费者的购物体验。其次，苏宁电器将加大对线上销售渠道的投入，提升网上购物的便利性和安全性。此外，苏宁电器还计划进一步加强与国内外品牌的合作，推动产品创新和研发，提供更多的优质产品给消费者。最后，苏宁电器将积极拓展国际市场，开拓海外业务，实现更高的业绩增长。 综上所述，苏宁电器作为中国最大的家电零售企业，具有良好的市场声誉和强大的市场竞争力。未来，苏宁电器将继续加强线上线下的融合发展，并进一步拓展国际市场，实现更高的业绩增长。
002024苏宁易购2020年贷后调查财务分析报告
苏宁易购2020年贷后调查财务分析报告 目录 一、基本信息 (2) 二、风险信息 (3) 三、行业分析 (3) 四、财务风险信息 (4) 五、关键财务指标表 (5) 六、财务分析 (5) 1.资产负债结构分析 (5) 2.盈利能力分析 (8) 3.偿债能力分析 (9) 4.营运能力分析 (10) 5.现金流分析 (10) 七、结论 (11)
一、基本信息 公司全称苏宁易购集团股份有限公司股票代码 002024.SZ 法定代表人/董事长张近东 注册资本(元) 9,310,039,655.0000 实际控制人张近东 大股东名称 张近东;淘宝(中国)软件有限公司;苏宁电器集团有限公司;苏宁控股集团有限公司;苏宁易购集团股份有限公司回购专用证券账户;香港中央结算有限公司(陆股通);李松强;金明;陈金凤;林艺玲 成立日期 19960515 企业规模大型 所属行业批发和零售业-零售业 联系电话 86-25-84418888*888122,86-25-84418888*888480 登记地址江苏省南京市山西路8号金山大厦1-5层 员工总数 42196 审计机构 经营范围 家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，计算机软件开发、销售、系统集成(不包括涉密信息系统集成)，微型计算机配件、软件的销售，智能家居、智能电子设备销售；百货销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，化妆品、母婴用品、纺织品、计生用品的销售，儿童用品的研发与销售，礼品卡销售(仅限单用途预付卡销售)；自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，汽车用品销售，车载设备、汽车、摩托车等零配件销售，通用飞机零售；出版物省内连锁(仅限零售批发)、音像制品的零售、图书及报刊批发零售(凭行业经营许可开展业务)；预包装食品(含熟食卤味、冷冻冷藏、酒类、婴幼儿配方乳粉、乳制品)、散装食品的批发与零售，保健食品的零售，酒类零售与批发，餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营)，初级农产品(不含稻谷、小麦、玉米的收购及批发)、农副产品的零售，粮油及制品、饮料及其他副食品的销售；废旧物资的回收与销售，建筑材料、装潢材料、家装建材、摄像器材的销售，Ⅰ类及Ⅱ类医疗器械销售；商品网上销售、开放式货架销售、自营各类商品及技术的进出口业务；制冷空调设备及家用电器的安装与维修，家用电器、电子产品、通讯产品的售后服务，微型计算机的安装及维修，汽车装潢、保养及维修；设计、制作、代理、发布国内各类广告，代订酒店，儿童室内游戏娱乐服务，游乐设备租赁服务，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，育儿知识培训服务，家政服务，摄影服务、文印服务；货物运输代理、仓储、装卸搬运、普通货运；在线数据处理与交易处理业务(仅限经营类电子商务)、信息服务业务、国内呼叫中心业务、国内多方通信服务业务、互联网数据中心业务、互联网接入服务业务、通过转售方式提供的蜂窝移动通信业务、诊疗服务、花卉、假山、盆景、苗木销售和施工；消防器材销售；金银珠宝首饰、电梯、扶梯销售、票务代理。特种劳动防护用品销售、办公用品销售、仪器仪表销售、体育用品及器材零售、化工产品销售(不含许可类化工产品)。一般项目：石油制品销售；润滑油销售。(依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 公司简介 公司是中国领先的O2O智慧零售商，面对互联网、物联网、大数据时代，持续推进智慧零售和线上线下融合战略，全品类经营、全渠道运营、全球化拓展，开放物流云、数据云和金融云，通过门店端、PC端、移动端和家庭端的四端协同，实现无处不在的一站式服务体验。苏宁物流专业从事仓储、配送等供应链全流程服务，致力于打造中国商业领域最具效率的消费品仓储服务和智慧物流服务平台。目前已经拥有高标准的自建仓库群。面向家电3C、快消品、家居家装等2000多家社会伙伴全面开放物流云资源，以技术和服务驱动，提供供应链解决方案，专注从效率、体验、管控、创新四
苏宁资本结构分析
苏宁资本结构分析 苏宁电器股份有限公司融资决策之资本结构分析 一、公司简介 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2021年9月，苏宁电器在中国30个省和直辖市、300多个城市拥有900余家连锁店，员工12万名。2021年销售规模突破1000亿元，品牌价值455.38亿元，名列中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一位。 苏宁电器公司及子公司(以下合称“本集团”)目前主要的经营范围为家用电器、电子产品、办公设备、通讯设备(卫星地面接收设备除外)及配件的连锁销售和服务。 苏宁电器以“专业自营”为服务方针，以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。2021年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线全天24小时真诚守候。二、 市场格局（由于数据限制的原因，这一部分将在后面作进一步讨论） 截至：2021年9月30日 简称总股本实际流总资产排主营业务收排（亿股）通A股（亿元）名入（亿元）名2.53 2.03 7.75 5 6.31 4 3.51 3.51 24.59 3 16.54 3 44.87 31.43 323.84 1 415.74 1 4.44 2.56 66.78 2 79.01 2 7.85 5.38 14.82 4 2.08 5 12.64 8.98 87.52 103.93 255 249.93 270.01 300.01 净资产增排长率名76.99 38.98 15.06 -31.35 -550.9 -90.24 -116.69 1
苏宁调查报告
苏宁调查报告 苏宁物流中心调查报告 2021年以来，苏宁的连锁业发展进入了快车道，在全国的开店速度为平均每周开一个店，经营面积平均达5000平方米。目前，北京、上海、天津、重庆四大直辖市以及各省会城市已成为苏宁纵向渗透的主战场，北京、上海等地已经建立6－8家单店面积在3000－10000平米的连锁店，未来目标是不低于13个，省会城市平均达到3个店面。据悉，目前在沿海发达地区的地级城市也是苏宁重点渗透的对象，上半年已经进入浙江的绍兴、嘉兴、湖州，下半年苏宁还将进军北方沿海的青岛、大连。 在苏宁的全国网络布局图上，以自然地理区域为依据，划分为七个大区，即华东地区、华南地区、华北地区、华中地区、西南地区、西北地区、东北地区。苏宁电器在2021年完成了江苏省内的网络布局，从2021年起，开始在全国范围内大规模横向扩张，在华东覆盖了中国最繁华的江浙沪地带的每一个地级城市，在华南全面升级了广州、深圳的连锁网络，在华北进入主要竞争对手的大本营北京、天津，在西部抢占西安、成都、重庆核心市场，今年10月1日沈阳、济南等八城八店的盛大开业又拉开了苏宁电器进军东北与山东地区的序幕。在这些城市，苏宁的模式是抢占商业繁华区的有利地位，以高质量的单店切入，重新整合当地电器零售市场，然后通过纵向渗透进一步扩大战果。 我们可以用这样一组数据来显示苏宁电器连锁网络今年的发展速度：2021年，苏宁平均40天开一个店，经营面积平均3000平方米以下； 2021年，平均20天开一个店，经营面积平均4000平方米左右； 去年，平均每周开一个店，经营面积平均达5000平方米。 连锁企业就是信息流带动下的物流，物流体系的强弱直接影响到销售与企业的核心竞争能力水平。苏宁在今年发展得如此迅猛，与其高度重视物流体系的建设不无关系。苏宁明确了物流体系的重点目标有两条：一是作为商品供应保障单位，服务于连锁店，确保所有销售的产品安全、快速、低成本地配送到市、配送到店； 二是本身作为服务性单位，完成零售配送到户的职能，为最终消费者提供增
苏宁电器企业投资价值分析评价报告
要求：写一份企业财务状况（投资价值）分析评价，亦可以是贷款可行性分析报告。3000字至4000字。 一、苏宁电器的企业基本情况及发展历程 1、企业的基本情况简述 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。主要包括彩电、音像、碟机，冰箱、洗衣机,小家电产品，数码及IT产品，空调器产品，通讯产品，安装维修业务等。 2、经济分析 苏宁电器上半年营业收入361亿元，同比增长32％，实现净利润19。7亿元，同比增长56%，对应EPS0。28元。由于之前公司公布过业绩快报,市场对公司业绩已普遍预期。上半年业绩增长原因：收入平稳增长：显示公司在全国范围内拓展销售网络顺利, 也显示国家促进家电消费政策取得良好效果。同店收入增长23％:国家促进家电销售的政策是主要原因。公司三四级市场及社区店的比重正逐步增加，也促进了同店收入的较快增长。主营毛利率上升0。79个百分点:体现了公司优化产品销售结构，加大高毛利商品所做的努力。苏宁的成长价值来自公司不断创新盈利模式和前瞻性引导行业的展,A 股市场上零售业的典范不应有估值折扣,我们认为市场终究会认识到苏宁的长期价值，未来公司的市值潜力有望突破1200 亿元！ 二、苏宁所面临的行业威胁 外资家电连锁企业的冲击：近年来众多外资家电卖场纷纷进入中国市场，国美苏宁争霸局面或被纷至沓来的外资零售打破。这些欧美日巨头短期内在市场份额上并没有形成威胁，但影响了业内的竞争态势，经营模式的差异对国内家电连锁卖场的威胁不容忽视。具体表现如下： （1）背景优势: 日本索尼、松下、德国西门子、美国苹果、史密斯等品牌在同行业一直走高端路线，这些企业会通过与制造商在本土的合作基础,在价格方面会比较优惠，
电大作业财务报表分析——苏宁为例
选择下面一个上市公司年报：鞍钢股份；格力电器；三一重工；苏宁云商；万科A。 请根据您选择的一个上市公司年报，利用相关财经网站自行下载该公司的年报资料并完成对该公司的偿债能力分析！作业是占总成绩的一部分哦 电大作业财务报表分析——以苏宁为例 苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。 2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。 2013年9月12日晚间，被定义为模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。 2013年2月19日，公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”
上市公司财务风险分析与防范——以苏宁云商为例
题目：上市公司财务风险分析与防范 ——以苏宁云商为例
摘要：随着社会经济的发展，市场经济环境瞬息万变，这使得财务风险管理的重要性也越来越突出，因为企业在这个过程中可能随时会受到一些内部或外部不利因素的干扰，导致企业发生财务危机。企业财务风险管理是指企业的经营主体识别、度量以及分析评价其理财过程中可能存在的各项风险，在此基础上及时采取针对性措施来防范风险的发生，借助多种合理的、经济性和可行性都比较强的方法来处理各项风险因素，为理财活动安全、顺利的开展提供可靠保障，以免损害到企业的经济利益。目前在我国，有很多企业在发展的同时对财务风险管理不够重视，特别是在预防和控制上相对薄弱，并且很多的方式方法不够成熟。本文首先阐述了财务风险的含义，特征和基本类型，然后通过分析对苏宁云商的财务状况，找出该公司存在财务风险的原因并提出相应的的控制措施，为苏宁云商的进一步发展提供有益的参考。 关键词：财务风险；分析与防范；苏宁云商集团
Abstract:Along with the development of social economy, in the process of enterprise management, financial risk management has always been an important topic in the research of enterprise financial sector, because enterprises in the process, may at any time will be affected by the interference of some internal or external adverse factors, lead to enterprise financial crisis. Enterprise financial risk management refers to the enterprise the management main body in the process of the financial risk identification, measurement, and analysis and evaluation, and timely to take timely and effective method for prevention and control, with economic and feasible method for processing, to ensure the security of financial activities to normal development, in order to guarantee the enterprise economic interests from losses. At present, many enterprises in China pay insufficient attention to financial risk management while developing, especially in terms of prevention and control, and many methods and methods are not mature enough. This paper expounds the meaning of financial risk, the characteristics and basic types, and then by analyzing the financial situation of the Suning, find out the reason of the existence of a company's financial risk and puts forward the corresponding control measures, provide a beneficial reference for the further development of Suning. Keywords: Financial risk; Analysis and Prevention;Suning Yunshang Merchants Group