客户订单有效性分析教学文稿

客户订单有效性分析

“现代物流—储配方案的设计与执行”储配方案设计与实施

第16组

组长：梦遥

组员：袁贺

袁梦莹

一、工作准备

1、队员分工

队长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急情况的处理，对团队负责队员A：主要负责数据分析和信息录入，对主管负责

队员B主要负责图表制作和预算分析，对主管负责

2、工作安排

二、入库作业计划

3.物动量ABC分类表（见附表）

HP 显示器 35箱3*2*6 第六层摆5个

HP 显示器(大)50箱2*2*7（两个托盘）

HP 显示器(大)2*2*6 第六层摆2个 冬枣49箱5*3*4 第四层摆4个

水晶富士25箱5*2*3 第三层摆5个

海南香蕉45箱2*4*3

HP显示器特大 10箱2*1*5

水晶嘎啦36箱3*4*3

香蕉王28箱2*3*3

香蕉王2*3*2

会理石榴（大）16箱2*4*2

6.编制托盘条码

共需要13个托盘

CODE3912345671 CODE3912345672 CODE3912345673 CODE3912345674 CODE3912345675 CODE3912345676 CODE3912345677

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三、出库作业计划

7.订单有效性分析

无效订单处理

8.客户优先权分析

经由图表分析得出，客户优先权依次为：三星超市、老王超市、雨花超市、鑫叶商贸有限公司、永生商贸有限公司

9.库存分配计划表

缺货订单处理

无效订单处理

10.拣选作业计划

拣货单

拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹

核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥

拣货单

拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹

核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥

拣货单

拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹

核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥

拣货单

拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹

核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥11.月台分配示意图

四、外包准备

12. 外包委托书

外包委托书

我小组先委托作为我小组储存与配送作业方案设计为外包业务合法代理人，我小组与该代理人签订立行储存与配送作业方案设计外包协议，时间从2014年10月15日到 2014年11月15日，该委托人的授权范围为：按照我小组要求，对储存与配送作业方案设计外包业务全权负责。在整个外包业务过程中，该代理人执行我小组授权行为，均代表我小组，与本小组的行为具有同等法律效力。本小组将承担该代理人的全部法律后果和人法律责任。

代理人无权转让代理权，特此委托。

代理人姓名：委托人姓名：

省份证号码：委托小组成员签字：

日期：（代理人签字样本） 2014年10月15日日期: 2014年10月15日

五、编制计划

13. 作业计划

本小组计划用120分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划及预案处理，如下表：

14. 预算表

根据作业过程中所涉及到的各种租赁成本和人工费用，本小组做了如下预算：

本小组执行此方案的总费用=设备成本+人工成本=3600+660=4260元。