上海建工集团视觉识别规范手册

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案

上海建工集团股份有限公司 内部控制规范实施工作方案 为贯彻执行财政部、证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“内控规范”）及相关指引的要求和上海市证监局《关于做好上海辖区上市公司实施内控规范有关工作的通知》（沪证监公司字[2012]41号）的要求，健全公司内部控制，保障公司经营管理合法合规、资产安全与财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，切实保障投资者合法权益，结合公司的经营特点、发展规划及公司规范管理的思路，制定本实施方案。 一、 公司基本情况 公司原名上海建工股份有限公司，由上海建工（集团）总公司于1998年独家发起设立。1998年6月23日公司股票在上海证券交易所挂牌交易，简称“上海建工”，代码600170。2010年7月，公司更名为上海建工集团股份有限公司。目前，公司控股股东仍为上海建工（集团）总公司，持有公司72.88%股份，实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。公司主要从事境内外各类建设工程的承包、设计、施工、咨询及配套设备、材料、构件的生产、经营、销售，从事各类货物及技术的进出口业务，对外派遣各类劳务人员（不含海员），建筑技术开发与转让，机械设备租赁，房地产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易（除专项规定）。 截止2011年期末，公司资产总额682.6亿元，净资产为104.1亿元。 公司设立了12个职能部门、4个事业部，直接投资了26家全资子公司、2家控股子公司、5家参股公司。 公司治理结构图如下：

二、 组织保障 为了进一步健全公司内控体系，加大内控规范的实施力度，公司将成立内控建设委员会、内控建设工作小组和内控评价小组，由公司董事长担任内控建设委员会负责人，与公司董事会审计委员会、公司经营班子成员共同领导内控规范实施工作。公司企业管理部作为内控体系建设牵头部门及责任部门，指导和会同公司各管理部门、控股子公司业务负责人共同开展内控实施和自我评价。 （一）内控建设委员会 内控建设委员会主任委员：徐征（董事长、总裁） 内控建设委员会委员：刘国林（总会计师）、童继生（副总裁）、林锦胜（副总裁）、房庆强（副总裁）、卞家骏（副总裁）、尤卫平(董事会秘书) 内控建设委员会是公司落实内控规范的领导机构，负责组织、监督、检查公司及控股子公司内控规范实施工作，协调相关事宜。 （二）内控建设工作小组 组长：卞家骏（副总裁） 工作小组成员（各部门领导）：施正峰、朱洁士、侯德富、 宋文俊、尹克定、王红顺、赵强华、周爱华、卓建勤。 内控建设工作小组在内控建设委员会的指导下，依据《企业内部控制基本规范》及配套指引的规定，负责内控规范实施方案的整体推进，包括详细计划的制订、实施范围界定、制度及流程梳理、风险识别、风险应对及控制设计、组织整改等工作，并对控股子公司内控规范相关工作进行指导、监督，确保内控设计合 理，运行有效。

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

北京建工集团技术管理制度

目录 第一章、质量管理制度总则 (3) 第二章、开工报告申请制度 (5) 第三章、工程质量检验制度 (6) 第四章、质量例会制度 (7) 第五章、技术交底制度 (8) 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度 (9) 第七章、搅拌站及计量设置制度 (10) 第八章、图纸会审设计变更制度 (12) 第九章、施工图现场核对制度 (13) 第十章、岗位培训制度 (15) 第十一章、工程技术复核制度 (15) 第十二章、隐蔽工程验收制度 (16) 第十三章、材料采购、检验、管理制度 (16) 第十四章、现场材料存放与管理制度 (17) 第十五章、机械存放管理制度 (19) 第十六章、工程质量“三检”制度 (20) 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (21) 第十八章、工程质量样板引路制度 (21) 第十九章、成品保护制度 (21) 第二十章、工程质量回访保修制度 (22) 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度 (24) 第二十二章、工程质量奖罚制度 (26) 第二十三章、工程竣工验收制度 (31)

第二十四章、技术例会制度 (36) 第二十五章、施组、措施编制审批制度 (38) 第二十六章、科技攻关与"四新"技术推广应用管理制度 (41)

工程技术管理制度 第一章技术管理制度总则 一、公司每月进行一次质量综合考评，公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 二、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。 三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程，其工程开工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护项目部质量检查人员的威信，真正做到有责、有权。 五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

北京建工施工组织设计管理办法

北京建工集团有限责任公司文件 建技（2003）204号签发人：艾永祥 关于印发《北京建工集团 施工组织设计管理办法》的通知 各有关单位，各事业部： 现将《北京建工集团施工组织设计管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二ＯＯ三年六月三日 主题词：科技工作施工组织设计△办法通知 抄送：施工管理部、安全监管部 北京建工集团有限责任公司办公室 2003年6月3日印发 共印8份 北京建工施工组织设计管理办法 1．总则

1．1 为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，特制定本办法。 1．2 本办法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。市政及基础设施工程的施工组织设计管理参照本办法执行。 1．3 本办法所指施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案、季节性施工方案。 1．4 本办法是集团公司施工组织设计管理的原则性文件，各单位可结合具体情况，制订实施细则。 1．5 集团所属各企业除执行本办法所规定的各项程序和内容外，还应符合上级的有关规定。 2．编制原则 2．l 凡新建、扩建、改建的建(构)筑工程、市政及基础设施工程均应在施工前编制施工组织设计。 2．2 施工组织设计是项目经理受企业法定代表人的委托，为履行企业法定代表人与业主签定的合同，根据合同要求、国家有关法规、工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计划文件。 2．3 施工组织设计必须贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主客观条件，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求取得最佳的企

建工集团公司技术质量管理制度

合肥建工集团公司技术质量管理制度 第一章总则 第一条为了适应市场竞争的需求，使企业在发展中做大做强，公司坚持“过程管控，铸精品工程；以人为本，立百年基业”的质量方针。推行全面质量管理，完善企业的质量保证体系。着力打造“合肥建工集团”品牌，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规以及企业的《管理手册》和《管理体系程序文件》特制定本制度。 第二条合肥建工集团有限公司（以下简称“公司”）质量管理总目标是不断提高工程质量和产品质量,逐步提高全员的整体素质和质量意识,强化质量管理,开展全面质量管理和创造更多的优质工程产品,争创国家最高质量奖---鲁班奖。 第三条公司和所属第一、二、三、四公司及总承包公司（以下简称子公司）质量均执行总经理负责制的原则。公司总经理对本公司的质量负全责；分管质量工作的副总经理，应协助总经理抓好质量管理的具体工作。分管副总经理应向总经理负责。 第四条本制度适用建工公司所属各子公司以及驻外地、市分公司和项目部。按合同签定使用资质等级，分别对所属工程项目进行管理和控制。 第二章组织管理机构 第五条公司的质量管理工作在总经理领导下、分管副总经理主持下开展，公司设总工办，负责公司技术质量管理的具体工作。子公司的技术质量管理工作在子公司总经理领导下、分管副总经理的领导和主持下开

展，子公司设技术质量部，负责子公司技术质量管理的具体工作。 子公司的技术质量管理工作，业务上应接受公司总工办及相关职能部门的检查、督促和指导。 第六条各施工项目部的质量管理工作，在项目经理的领导和项目技术负责人主持下开展。项目设质量管理小组，业务上接受子公司技术质量部检查、指导。 第七条各子公司应积极开展专职质检员的上岗培训工作，并根据公司的职工人数和施工任务，配备足够的专职质检员。专职质检员的数量不得少于职工总数的5‰。各施工项目部必须配备专职质检员1-2名。 第八条定期召开质量工作例会，是公司管控建筑工程产品施工质量的重要环节。公司定于每个单月29日（遇节假日顺延）召开各子公司参加的质量工作会议，参加人员由公司分管副总经理、技术质量部的经理。会议学习传达国家新规范、新规程及新文件精神，介绍新技术、新工法，切磋工程质量通病防止措施，交流创优质工程经验，分析工程质量案例，通报前阶段工程质量管控状态，促进创优质工程计划目标的实现。 第三章施工组织（安全）设计及方案编制 第九条项目经理及项目工程师应仔细阅读研究施工图纸、相关设计文件，认真领会设计意图，分析地质报告，工程施工场地周边状况，项目经理应组织项目班子的工程师、施工员、质量员、安全员讨论编制，具有工程针对性和指导性的施工组织设计或方案。 第十条施工组织设计或方案，必须由取得助理工程师及其以上职称的技术人员编制，超过30000m2或造价在5000万元的工程、特殊结构的工程均须取得工程师及其以上的技术人员编制，禁止资料员网上下载，粘贴不具有针对性和指导性的编制方法。

建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词

建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词 建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词 各位领导、同志们： 今天我们隆重集会，召开“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结20__年工作，安排部署国家会议中心工程20__年整体工作情况以及对评选出的__建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。 ★参加今天大会的主要领导有： __建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人 __北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志 __赛瑞斯监理公司驻场总监同志 三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志版权所有 安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导 以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志 总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员 国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员 国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志 ★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！ 下面我宣布，“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”现在开始 ★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排 ★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰__建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

VI执行手册规范

1、作用与功能。VI设计是企业识别系统中的视觉识别，它在企业形象中的传播最为具体而直接，能将企业识别的基本精神、差异性充分地表达出来，快速地得到社会的认知，对建立企业的知名度与塑造企业形象有积极作用。识别手册有两部分构成：基础部分与应用部分。 2、基础部分： 由标志、标准文字、标准色、编排计划、辅助图形构成。它们是VI识别的基础与核心形象，有着代表企业的权威性，不允许轻易改变或随意修改。VI手册中对标志的设计理念、蕴涵的意义都加以了说明，对各种标准组合规范使用表现也都作了详细的说明及图例演示。 设计的识别作用是通过应用媒介来传播的，因此VI手册中对企业常用的各类物品、宣传媒体，包括活动性识别，这类基础条件变化甚多的应用项目，都从需要的角度作了繁简不一的视觉效果示范，以便企业参照执行。 由于识别形象在企业的使用面极其宽广，而且随着社会市场的发展需要，一定会有许多增减项目，或开拓新的媒体视域，因此手册中应用项目罗列也是定位在近阶段或是可以设想到的项目上，虽然力尽完善，但一定是有时限的制约。针对此，企业在读通手册基础上，遵照基础部分的设计原则，对以后新的应用项目，及易变动基础条件的项目，作出相应的新的实施设计。 应用设计在性质上分为三类：1、务实型请严格遵守手册的详尽规范2、导向型是风格样式的参照，今后随着基础条件变化而变化)3、注释型(在特定媒介中(如广告)，标明企业的名称与标志)三类的应用特征，在手册中也有文字注释，提供今后的正确导向。（一）基础设计部分 1、VI手册基础部分是规范性的，使用原则是遵循。在应用设计的展开中，所有元素的比例与编排规范及色彩的搭配，都应在基础部分找相对应的规范模式。 2、基础部分为保证实施的可行性，因此除了常规的规范性外也得包括可相应的变化、变动的因素及变化的范畴，使应用设计能在遵循规范原则下，对具体项目作出有效的应变设计。（此项将会以图、文形式在视觉上予以展示和说明） 2、（二）应用设计部分 应用设计的展示是对企业使用规范识别的引导，它的详略是以视觉形象初建阶段所需而定项，有其一定的长时效性，但随着社会与企业的建设发展，它也应作相应的增减调整，在以模式为基础的项目中，因其性质及相关的时效问题，分成以下三部分性质： 1、务实性的应用项目 这类项目时间概念性项目长，是视觉识别中相对稳定的项目，在对内对外的形象传递上起着稳定、持久、统一的视觉效果。如厂旗，它应是与企业共存亡的概念，一经确定，没有大的原则问题是不会改动的。又如事务性用品中的名片、信封、信纸、出入证、文件夹、资料袋等，也是长时期的应用项目，耗用量大，需不断的生产、补充。因此，严格的规范，有利于保证识别的统一性。 2、导向性的应用项目 这类项目，在应用设计中是对风格、气质等视觉效果的引导。由于应用项目的基础条件是变动的、不可规范的，因此也造成设计上的不规范性。如各类展示厅、各大小会议室的形象墙、户外形象看板、指示牌。因它的空间条件、展示规格尺寸、材料等都是相应的变动因素，因而具体的实施设计都应有相对的调整。又如服装的设计、手册上是企业气质及各种功效需要设计，服装的细节设计应由服装师来完成。其中应该展示的基础元素（如标志、文字编排、色彩）是由基础部分作答的。 3、指示性的应用项目 此类项目都是为配合主题内容而设置的，不是视觉主体形象。如各类产品广告、公益、

中国建筑企业形象视觉识别规范手册

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国建筑企业形象视觉识别规范手册 篇一：企业形象手册 企业形象 视觉识别规范手册 南通苏中建设有限公司 目录 基础系统： 标志、标志释义及标志最小使用规范 标志制作规范 标志不可侵犯范围 标志负形使用规范、标准色、辅助色及辅助图形 施工现场标志与企业名称中文组合规范 施工现场标志与企业名称英文组合规范 “南通苏中”等专用字体规范 应用系统： 旗帜 标牌 工地大门

围墙 现场办公室、会议室 现场门卫室、活动室、宿舍、卫生间、淋浴室、食堂 机械设备 楼房立面形象 人员着装形象 办公用品应用 南通苏中建设有限公司形象视觉识别规范手册的基础 系统包括：企业标志、企业标志制作规范、标志不可侵犯范围、标准色、辅助色及施工现场常用标志与企业名称中英文标准组合规范等，是南通苏中建设有限公司企业形象视觉识别系统中的核心部分。 各项基本要素，无论在任何时间、场合使用，都必须严格按照本手册规定的各项规范执行。在实施中，对手册如有疑问，必须与公司企划部联系咨询，任何部门不应擅自修改，以保证手册使用的严肃性。 标志、标志释义及标志最小使用规范 企业标志是企业形象的核心要素，在任何情况下，必须规范使用和统一解释。为保证标志的清楚识别，必须严格执行标志最小使用规范。 标志使用最小尺寸 标志释义：

标志的图案造型以“南通苏中”第一个字母“”为构成要素。 “”是字母“”的竖划，是该标志的主骨架，形似高层建筑，直立挺拨。字母“”中间一横笔划以“”变型与“”相连，形似房屋，突出了集团的行业特征。 “”又似两个数字“”，象征南通苏中人服务一流，质量一流的双一流服务理念。其“”划似箭头向上，寓意我公司“团结求实、开拓创新”的争创一流的向上势态。 标志以鲜艳的正红色组成，红色象征着通建人的热情似火，宝兰色象征着通建人的胸怀似海天一样宽阔，同时也喻示着企业健康发展和对未来的美好展望。 标志制作规范 以网格中最小方块的宽度设定为l单位，按照制作规范所示的比例严格复制。为保证标志在使用时的准确性，在任何情况下要求严格按照制作规范执行。 标志不可侵犯范围 企业标志是企业形象的核心要素，在所示范围内不得进入任何图形、文字等。 标志不可侵犯范围 标志负形使用规范、标准色、辅助色及辅助图形 标志负形仅限于不便表现标准色的情况下使用。 辅助颜色在公关庆典活动中使用。

建筑工程企业专业技术人员管理办法

建筑工程企业专业技术人员管理办法第一章总则 第二章管理组织及其职责 第三章专业技术职务管理 第四章考核 第五章待遇 第六章继续教育 第七章流动 第八章退、离休管理 第九章优秀专业技术人才管理 第十章附则 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协

调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位

VIS视觉识别手册

VIS视觉识别手册 VIS○A 基础部分 1、品牌标志设计 □品牌标志优化提升设计： 标志是活动形象的象征，是整个视觉传达设计的核心。标志的精致化作业是非常重要的一环，如果想实施执行，必须拿到本册附带光盘，用相应软件打开取得电子文件，不允许从图纸上复制标志。在最后应用之前，互相参照色彩细节，并且将所有的设计作品报送负责人，以获得负责人或部门的批准方可执行。 □标志墨稿及反白效果图： 活动标识可以用阴阳两种形式表现。阴阳两种图形同时又可以用有色系统来表现，此页所示为黑白阴阳制图，使用范围主要应用于报纸广告等单色（黑白）印刷范围内，使用时请严格按照此规范进行。 □标志方格坐标制图： 下图所示为标志的风格图规范，经过精密绘制与视觉修正，主要用于快速绘制出准确的标志，从单位方格中标志的造型比例、空白距离等相互关系表达出来，制作时候依照此标准原样放大、缩小、复制。 注：A为一个基本计量单位。 □标志预留空间与最小比例限定： 标志应与其它因素分离以突出标志自身的特性，在复杂背景下须在标志周围留有空间，具体可参见图标中的比例，按照实际情况作适当调整。 标志的最小使用尺寸规定为长度≥10mm，以确保标志的清晰完整。 注：A为一个基本计量单位。 2、品牌标准字体 □品牌中文字体： 为与标志的造型结构形成统一，特全新设计字体为专用字体，使用专用标准字在组合中更能达到整体调协，进而使活动形象显现强烈的视觉识别，体现活动的特色和内涵。 网格制图规定了活动中文简称标准字的造型比例、结构空间以及笔画精细等，据此可准确地绘制出请活动中文全称的标准字。 实际制作直接使用CD光盘文件。若CD光盘不能满足使用，请严格按照此制图规范放制。注：A为一个基本计量位单。 □品牌英文字体： 为与标志的造型结构形成统一，特全新设计字体为专用字体，使用专用标准字在组合中更能达到整体调协，进而使活动形象显现强烈的视觉识别，体现活动的特色和内涵。 网格制图规定了活动中文简称标准字的造型比例、结构空间以及笔画精细等，据此可准确地绘制出请活动中文全称的标准字。 实际制作直接使用CD光盘文件。若CD光盘不能满足使用，请严格按照此制图规范放制。注：A为一个基本计量位单。 3、品牌标准色 □品牌标准色（印刷色）： 作为公共活动的品牌形象，标志是VI视觉识别系统的核心，是活动最为重要和最为明显的象征。因此标志色彩的统一、准确、完整尤为重要。在应用标志时，标准色值如图所示，请严格遵照执行。

建设工程公司规章制度

建设工程公司规章制度重庆市锦新建筑有限公司 编制时间:编制人:审批人: 企业规章制度2008年 5月23日 目录 一、公司职工守则 二、行政管理部分 (一)公司总经理职权 (二)副总经理职权 (三)企业技术负责人职权 (四)各职能科室职责及岗位职责 1、办公室 (1)部门职责 (2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责 2、财务部 (1)部门职责 (2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 1 (4)出纳岗位职责 3、经营部

(1)部门职责 (2)经营部负责人岗位职责 (3)科员岗位职责 4、预结算部 (1)预结算部职责 (2)预结算部负责人岗位职责 (3)预结算部科员岗位职责 5、质安部 (1)部门职责 (2)质安部负责人岗位职责 6、项目部 (1)项目负责人部门职责 (2)项目技术负责人岗位职责 (3)项目部其他岗位职责由项目部制定 (五)办公室管理条例 (六)办公设备管理条例 (七)公章、私章管理制度 (八)财务制度 (九)员工考勤和休假的规定 (十) 材料采购制度 2 (十一)开具介绍信的操作流程 (十二)公司提供清单预算收费标准 (十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准 一、公司职工守则 (一)基本守则: 1、遵守国家的法律、法规、法令。 2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。 3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 (二)职业道德守则: 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。 3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。 3 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。 8、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。

企业品牌形象视觉识别体系两篇

企业品牌形象视觉识别体系两篇篇一：某企业品牌形象视觉识别体系 第一部分：某品牌形象工程策划的工作内容 一、 XX系列品牌形象识别策略分析 考察XX系列品牌行业的视觉形象现状，并对品牌形象识别的分析结果及设计准则提出建议，该建议将以书面形式提出。 二、 XX系列品牌形象识别策略规划 我方将提供店面形象系列视觉识别元素的策略性定位及如何将店面形象、产品形象、市场推广三方面系统性地整合的策略性建议。三、 XX系列品牌形象识别系统的设计、延展、推广 我方将以系统性的策略模式，将某品牌形象识别体系从多个方面进行视觉元素的统一及规范化，为某品牌在全国的经营活动提供标准化的操作指引，向贵司提供精确的电脑印制彩图说明视觉效果，并会进行全程跟踪服务，根据市场的反馈信息对方案的不足之处及时地进行补充、修改。 第二部分：我们的工作程序 以我方为主导中心，与贵司相关负责人员共同组成，采用循序渐进、系统化的方式进行密切合作。各阶段的工作都将提出成果报告，核

准通过后方可进行下一阶段的工作，以阶段性推进的形式可以增进对每一部分工作的认识和了解，并可作为各阶段工作之间的桥梁。第一阶段——分析及设计策略发展 第二阶段——发展基本视觉元素 第三阶段——扩展形象识别系统 第一阶段——分析及识别策略发展 一.目标： 此阶段全面分析了解XX系列整体的市场情况及形象识别目标开始，拟定店面识别设计的策略，第一阶段的目的是： 1.全面分析XX系列市场专营店（卖场）的市场情况及形象识别系统，分别找出优、劣点及关键点； 2.确定市场定位，认清未来发展路向 3.制定店面形象识别系统设计策略 4.向贵司详细报告以上所有资料结果 二.开展此工作所需的背景简介 此策划案大纲通过后，我们将会要求贵司提供相关资料如下： *公司历史、及未来发展方向 *某品牌经营思路及目标 *经营产品定位

工程承包项目部年度工作会议主持词(完整版)

工程承包项目部年度工作会议主持词 工程承包项目部年度工作会议主持词 第一篇： 工程承包项目部年度工作会议主持词 工程承包项目部年度工作会议主持词 各位领导、同志们： 今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结201X 年工作，安排部署国家会议中心工程201X年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。 ★参加今天大会的主要领导有： 北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人 北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志 北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自Haoord.）同志 三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志 机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导 以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志 总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员 国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员 国家会议中心工程一分部主要管理人员和 二、 三、四分部的项目主要负责同志 ★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！ 下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”现在开始 ★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排 ★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书 1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

VIS 视觉识别手册制作规范要求

VIS视觉识别手册制作规范要求 ﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊视觉识别设计是企业理念表达的重要载体，是企业个性的重要表现，因此它就成为CI 设计中的核心和重点。CI设计的开发作业中，以标志、标准字、标准色的创造最为艰巨，是整个CI识别系统的核心，也最能表现设计能力。 视觉识别系统并非简单的视觉表现手段，它是建立在视觉传播理论、视觉传达设计和视觉传播媒体控制管理的基础上的一项系统的科学的传播工程。将企业的信息概括、提炼、抽象并顺利转换成企业视觉符号，是整个传播工程的关键。 启动VIS视觉识别设计的基本工作流程如下： 即通过访谈、走访、考察、资料收集、分析等形式对委托设计的企业作尽可能深入的了解，以便寻找设计修改依据，启发设计理念的产生。 根据企业所属行业、产品等特点，对同行业标志进行收集整理、寻找差异，形成设计思路。 以分析思路为依据，设计若干套备选标志，并说明每个标志的设计思路。（凯德大酒店的项目目前定位是：仅对标志的细节进行修改；重新设计中、英文标准字；完善基本要素；设计应用系统。） 企业与设计公司达成初步共识的情况下，企业做出设计预算，设计公司提供设计报价。双方确定设计费用后，签订委托协议，开始设计工作。 企业与设计公司就思路统一的意向性提案进行反复论证、修改，并明确标志的确切含义。 标志确定后，设计师对标志造型做最后视觉修正，规定标志运用尺寸并做出标准化制作图。

具体的VIS视觉识别设计手册包括如下内容： （“最完整的系统项目设计”并不存在，在此列出的仅仅是一个参考。合作双方依据合作协议内容，确定更为细致的作业内容。） 基本要素设计 1、企业标志设计 □企业标志及标志创意说明页 □标志墨稿及标志反白图 □标志标准化制图 □标志方格坐标制图 □标志预留空间与最小比例限定 □标志特定色彩效果图 2、企业名称与标准字 □企业全称中文字体 □企业简称中文字体 □企业全称中文字体方格坐标制图 □企业简称中文字体方格坐标制图 □企业全称英文字体

建筑工程公司管理制度及岗位职责

一、管理制度 工程质量及工程进度管理制度 一、质量管理标准及检查范围 1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。 A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。 D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。 E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。 F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。 二、奖罚标准 1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

建筑工程公司技术部管理制度(DOC87页)

建筑工程公司技术部管理制度 技术部管理制度 已201305 1 ．目的 ( l ）正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 ( 2 ）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2 ．技术管理机构

3 ．技术人员管理职责 ( l ）总工程师 l ）建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。 2 ）建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。 3 ）根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。 4 ）建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。 5 ）负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。 6 ）负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。 7 ）提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。 ( 2 ）技术部 l ）在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。 2 ）负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。 3 ）负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。 4 ）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。 5 ）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。 6 ）负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7 ）负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。 8 ）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。 9 ）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10 ）审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100 % ，检查试验员的各种登记台账。 11 ）建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。 ( 3 ）项目部总工程师 l ）项目部总工程师 a ．在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。 b ．参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 C ．负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。 d ．负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。 e ．参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。 f ．负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量

北京铁路建设集团有限公司北京分公司汇总

附件1: 1、北京铁路建设集团有限公司北京分公司 北京站无站台柱雨棚工程项目部QC小组 2、中铁大桥局集团第一工程有限公司 郑州黄河二桥钢管拱现场焊接质量控制QC小组 3、中铁一局集团电务工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司西康电力工程项目部QC小组 4、中铁七局集团第三工程有限公司 高速铁路路基试验段QC小组 5、铁科工程有限责任公司 中铁三局集团铁科公司西汉项目经理部QC小组 6、中铁四局集团第五工程有限公司 上海地铁经理部防水施工QC小组 7、中铁九局集团有限公司 浑白线松树镇——泉阳10KV电力贯通线工程QC小组 8、江苏江都建设工程有限公司 江苏江都建设金隅丽港城项目部QC小组 9、南化集团建设公司 第四项目经理部凯美科瑞亚(江苏化工有限公司DDDOL项目贮液池QC小组

10、江苏省华建建设股份有限公司 深圳会议展览中心45m高支模QC小组 11、上海宝钢冶金建设公司 上海宝冶炉窑钢包QC小组 12、中铁一局集团电务工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司京珠高速公路机电工程项目部QC小组 13、中铁十一局集团公司第一工程有限责任公司 吊钟岩特大桥转体攻关小组 14、中铁十三局集团有限公司 火烧沟隧道格栅拱架小组 15、中国建筑第三工程局工程总承包公司 中建三局工程总承包公司安装经理部03—1号QC小组 16、北京建工集团有限责任公司总承包二部 北京建工集团有限责任公司总承包二部北京电视中心项目经理部王鑫QC小组 17、兖矿集团东华建设有限公司路桥工程分公司 路桥工程分公司工程段土建QC小组 18、北京城建二建设工程有限公司 北京城建二建设工程有限公司曾志献QC小组 19、沈阳铁路局吉林建设工程集团有限公司

终端形象视觉识别系统手册(SIS)

终端形象视觉识别系统手册(SIS) 一、店铺硬件元素 □场中货架效果图及制作图 □靠墙货架立面效果图及制作图 □收款台效果图及制作图 □收款台背板效果图及制作图 □样板展示架效果图及制作图 □POP座架效果图及制作图 □价格牌及制作图 □企业商标牌效果图及制作图 二、店铺形象应用 1.专卖店效果及制作图 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □门面四种立面效果图及制作图 □店内柱位设计效果图及制作图（方柱/靠墙柱/圆柱）□橱窗设计范例（物/画/灯箱） 2.店中店效果及所用硬件元素 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □橱窗设计范例（物/画/灯箱） 3.专柜效果及所用硬件元素（含边柜、角柜、中岛）□边柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □角柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □中岛店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □橱窗设计范例（物/画） 4.概念店效果及所有硬件元素 □平面效果图

□平面布置图说明 □平面布置图 □Ａ部分效果图 □Ｂ部分效果图 □Ｃ部分效果图 □Ｄ部分效果图 □Ｅ部分效果图 □Ｆ部分效果图 □天花布置图 □电路图 四、内部管理 □规范手册管理条理文字 □终端展示制作管理条例 □展示专柜制作标准 □现场检查标准 □验收标准 □终端形象展示管理条例 □公司（终端展示制作）操作流程五、附件 □售点展台制作申请表 □展示专柜制作公司资质审查表 □售点展台制作工程预（结）算表□售点展示工程平面布置图 □售点展台制作验收书 □终端形象展示综合评分表 □终端展示工程物料价格地区参考表□售点展台编码卡

建筑工程公司工程管理规章制度汇编

工 程 管 理 制 度 北海市第二建筑工程公司柳州分公司 目录表

第一章、工程部职责 1、部门职责 2、经理职责 3、副经理职责 第二章、项目部治理人员职责 1、项目经理职责 2、技术负责人职责 3、总工长职责 4、安全员职责 5 、质检员职责 6、施工员职责 7、资料员职责 8、测量员职责 9、材料员职责 第三章分包治理制度度 1、劳务分包治理制度 2、专业分包治理制度 3、机械租赁治理制度 4、合作项目治理制度

第四章、职员行为规范 第五章职员任用制度 第六章、项目部各项治理制度 （一）、组织纪律治理制度 （二）、会议制度 (三)、文明施工治理制度 （四）、消防保卫制度 （五）、施工现场挂牌制度 （六）、治安保卫制度 (七)、施工现场宿舍文明、卫生治理制度（八）、质量治理制度 （九）、安全治理制度 （十）、资料档案治理制度 （十一）、建筑材料治理制度

第一章工程部职责 （一）部门的职责 1.对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健康环保施工负总责。 2.监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。 3.监督项目经理部印章使用。项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。 4.定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。 5.每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高治理人员治理水平。 6.参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。 7.监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。