兰花的生存策略
生物的生存和繁殖策略分析
生物的生存和繁殖策略分析 江南大学 设计学院 产品1303 曹芯怡 1061513302 【摘要】生物的繁殖能力强大,但能生存下来的却很少。这是因为生物通常都过度繁殖，但要经过生存竞争和自然选择，最后存活的都是较适应环境的，繁殖能力强大是一种生态适应的表现。本文主要讨论了生物的生存和繁殖策略。 【关键字】生态适应、生物生存、生物繁殖、策略、环境 生物优胜劣汰，只有生存下来的才是胜者，而这正是生态适应的表现。现代生态学是研究生命系统与环境系统之间相互作用规律的科学.生命系统与环境系统之间的信息传递和交换则表现出以自我调节为特征的生态适应。物种在长期演化过程中,有的物种自然产生了,而有的物种却从地球上自然消失了.这种新物种的形成和某些物种的消失,以及不同物种间的共同演化现象,实际上是物种适应环境的过程.只有适应客观演变规律者,才能继续演进与繁衍,这就是 者生存 理论基础,即生物本身对其周围环境能不能适应的问题。 当代生物面对不同程度的污染环境 新的生存环境,是其
在进化历史上从未经历过的.由此导致了原有的生态适应面临巨大挑战.如果生物存在适应上的局限性,必将导致生物多样性的丧失和物 种的大规模绝灭.而生物为了生存和繁衍以保存物种,在生存与繁殖 策略上必须作出调整,由此产生了适应代价问题。适应代价是指生物为了适应污染环境,在生理、生化、遗传进化方面作出的调整,虽然提高了对污染的适应性,但可能降低和制约了在其他方面的适应性。适应代价的表现通常有3种形式:(1)生态代价,指对污染适应的生物, 在进入到正常环境中,它的竞争力降低;同时还可能伴随着对温度、水分、病虫害的抵抗能力的下降.(2)生理代价,指对污染适应的生物, 在某些生理性能上低于正常的生物.(3)进化代价,反映的是对污染适应较好的生物在其它环境中进化适应的灵活度降低,以致于可能失去适应其它环境的可能性。有证据已表明自然界土壤中存在着的线虫天敌菌物(食线虫菌物,可以利用线虫作为营养物),其捕食线虫习性是 纤维或木质素裂解菌在氮缺乏(高碳氮比,200：1至1250：1)的环境下进化而来,为了获取活性氮而捕食线虫或其它微小动物.若再回到 纤维或木质素且高氮的环境中,其裂解纤维或木质素能力已大大降低,有的甚至已没有裂解活力了。 生殖适应,生物的有性生殖是保证种族延续、繁衍后代重要的一环。鱼类繁殖力高,如1尾体重24.5kg的鳕鱼,怀卵量达2800万粒;带鱼怀卵量算是比较少的,但一般也有2.5~3.5万粒,而鲤鱼约为10万粒.它们虽然产卵量高,但最后能成活,并能够繁育后代的个体不多.原因是产出的卵,在体外受精时并不可能全部受精,受精的在孵化过
战略牵引企业未来生存
当前，中国钢铁产业发展迅猛，钢铁市场博弈正由竞争走向竞合，再加之国内钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新的阶段，国内钢铁企业将走向何方，正面临新的战略抉择。以往的激烈竞争主要集中在对低端市场份额的争夺，不是你死就是我活；现在更多的是在高端市场上的竞合，彼此之间不仅互相学习、互相追赶，而且互相促进、互相合作、共存共赢。 在市场竞争国际化，国外大公司猛兽般地涌入的今天，如何在竞合的市场环境下实现战略转型，以宝钢、首钢为代表的一批优秀国（本文来自博锐邓正红专栏）有钢铁企业，从构建和谐竞争环境出发，在战略定向上体现了高度的“和而不同”。“和”者，就是和谐相处，联盟合作；“不同”者，就是从企业自身的资源状况和文化特质出发，走适合自己生存发展的战略之路。 一、和而不同：适合的才是正确的 “和”是讲竞合的市场环境，需要企业共同维护。“不同”则体现了企业的战略特色。宝钢和首钢是中国钢铁企业的典型代表，一南一北，一少一老，在战略上具有鲜明的比对性。宝钢战略风格是站得高看得远，首钢战略风格则是扎得下走得稳。 1．宝钢的外向型战略。 宝钢在中国钢铁行业中属于年轻的一代。从1985年9月投产至今，二十一年来，宝钢系统把握了规模扩大、结构优化、技术创新三者之间的关系，实现了企业的快速成长，生产经营取得了世人瞩目的成绩。现在宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领（本文来自博锐邓正红专栏）先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。 应该说，宝钢的成长是与中国的改革开放事业齐头并进的。较之国内其他的老钢企（如首钢），宝钢具有起点高、观念新、包袱小、实力强等竞争优势。宝钢未来的发展战略目标是成为世
战略决定成败而不是细节
战略决定成败而不是细 节 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
战略决定成败，而不是细节！ 尊敬的朋友： 为什么有些企业总是能够赢过竞争对手为什么有些企业总是能够维持成功于不坠 究竟什么才是企业真正有效的生存方法什么才是保持企业永续经营的不二法门 自从有经理人以来，这些问题就一直令他们困惑。其实，从96年共好成立，九年间我一直在思考这些问题，随着公司发展，在业界也混得一些虚名，然生存战略日趋成为我思考的头等大事。九年中，我见证过一些兴衰，拜读过一些大作，聆听过一些课程，有日进百万的感受，也有月亏数百万的体验，有引进超一流人才的欣慰，也有分公司总经理携款失踪的无奈…… 从中我悟出一个道理：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业。在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。 中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零到生存，从生存到发展的问题。 现在有一种观点很流行，叫细节决定成败。客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面的确有它积极的作用。但，流行的未必就是真理。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，危害越大。 对于一般盲目行驶的帆船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节的改进都没有意义。中国企业所犯最大最普遍的错误是战略
错误，而更可怕的错误是我们的企业家，根本不知道这点，而一直在细节、执行上找原因。当我们失败时，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题或市场环境不好以及我们没有努力。 在战略问题得到解决之前，请细节“缓期执行”。 中国企业迫切需要来自实践的指导，而不是那些激昂慷慨的高谈阔论。 本次课程结束，你会处处体会到：战略决定成败，只要运用正确的方法，成功是很容易的事。你会从形式中获得力量，用简单制约复杂。你可以在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困镜中获得快速突破。 参加完本次课程后，你就会和我一样坚信：不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的生存战略一定存在。我们的任务就是找到它，从生存到发展，获取成功。 任何不能解决问题的空谈，不是本次课程所探讨的内容，因为空谈带不来结果。 无论你的公司是所在行业中的领先型企业、跟随型企业，还是弱小型企业，你都可以在本次课程中找到继续生存、重新振作且繁荣昌盛的实用战略。 有兴趣阅读这封信以及翻阅这本宣传册的人，相信都具有积极的进取心，一心一意要将企业做好，达到成功的目标，我希望能帮助你找到适合的企业战略方法，我诚挚地邀请你参加《2005年中国企业生存战略总裁研修班》，我相信这次课程定将给你带来真正的价值。
生物生存策略
生物的生存策略 金融0901 薛骏翔0807090132 生物界优胜劣汰，想要存活，就需要拥有自己的手段、策略。 狼群的合作策略： 狼群在寻找猎物时最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。这样做的目的有时是为了达到双方合作的目标，有时就单是为了好玩儿。 乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空中观察的经验，当它发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。狼有时会闹着玩地扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。 蓬莱蕉的前后矛盾的策略： 蓬莱蕉是一种蔓藤植物，它是使雨林看起来像丛林的原因之一。纤细的蔓藤在雨林中延伸，跃出地面，似乎四下打量后，即刻迅速顺着地面生长，径直向最大的那颗树爬去。一旦接近目标，它又突然改变方向，沿大树攀爬而上，以树干支撑自己的身体，直到它爬到树顶，沐浴在阳光下为止。 大多数植物都本能地向光生长时，蓬莱蕉却无法这么做。由于是蔓藤植物，它无法支持自己的身体向上生长。它也不能仅仅依靠周围的哪一棵大树来获取阳光——因为这样的话，它找到一棵高到足以帮助它得到充足阳光的机会就太渺茫了。因此，蓬莱蕉采取一个独特而又看起来前后矛盾的策略。 首先，它遵循内部的A计划：“向幽暗处生长”（即“逆光策略”）——尤其是向雨林中最幽暗的地方生长，因为那里才是大树生长的根基。然后，一旦找到目标，就开始执行B计划：“尽可能地快速生长，爬到树顶，迎着光生长”（即“向光策略”）。 然而，无论是在雨林中，还是在生活中，任何事都不会完全遵照我们起初设定的内部计划而顺利进行。内部计划必须与第二计划(即由环境条件所决定的计划)相结合。以蓬莱蕉为例，整个计划所需考虑的条件包括：树苗内部和周围的养份，冲破表层土后所处的环境，其生长地点的位置以及到达最幽暗地点的距离，目标树木的高度，数千种与它争夺土地与资源的动植物之作用，以及种种其他因素。因此，蓬莱蕉也须具备变化的能力。只有当它拥有必备的工具和策略以适应所面临的各种困难时，它才能存活下来。
伪装――动物的生存策略
伪装――动物的生存策略 伪装，是动物为了保护自己，在身体形状、颜色和行为上进行的某种适应性变化。动物利用伪装与周围的环境融为一体，巧妙地隐藏自己。猎物通过伪装使自己避免被食肉动物发现、吃掉，而食肉动物则通过伪装使自己在不被察觉的情况下接近猎物。 最基本的生存技能 在长期的物种竞争中，大部分动物都进化出了某种能帮助它们寻找食物或躲避敌害攻击的自然伪装。这些特殊的自然伪装因动物的种类不同而具有不同的表现形式。比如长有皮毛的动物进化出来的伪装与生有鳞片的动物就有很大的差别，在水下成群游动的动物与在树丛间单独活动的动物也有较大的差异。 动物所处的环境对于动物形成什么样的伪装具有至关重要的作用。对于动物来说，最简单的伪装技巧就是与环境背景保持一致。在这种情况下，自然栖息地的各种因素就可能成为伪装模仿的模式。同时，动物之间的伪装都是互为因果关系的，如果一种动物的主要天敌是色盲的话，这种动物
就不会进化出能隐蔽自己的保护色。 在自然界中，每一种动物几乎都有自己的伪装。鹿、松鼠、刺猬以及其他一些哺乳动物的皮毛呈褐色(也被称为“地球色”)，这种颜色能与森林地面上的树和土壤颜色混为一体。鲨鱼、海豚以及其他许多海洋动物的皮肤呈灰蓝色，这有助于它们与水下柔和的浅色环境融合在一起。当一只小鹿站在高高的草地上时，从远处看上去小鹿身上的斑点与太阳照射在森林地面上形成的光斑非常相似；海参栖息在海底，体色是灰色的，它匍匐不动时犹如海底的一块石头；狼蛛平时潜伏在洞里，但当它走出洞穴时，身上的保护色看起来与沙地一样。 伪装色的形成 在自然界中，动物形成伪装色的方式有两种，一种是化学方式，一种是物理方式。 动物体内的色素是化学方式产生的。不同的色素使得动物具有各种不同的颜色和图案。当色素发生变化时，动物皮毛或羽毛的颜色也跟着发生变化。这种变化有时非常缓慢，比如有些幼小动物直到进入成年后，它们的皮毛颜色才会发生变化；有时这种变化又非常迅速，甚至可以在几分钟内完成，比如青蛙、蟾蜍以及某些鱼类，它们能根据周围的环境
IPoverWDM的生存性策略
前言 从上世纪90年代以来，Internet网络规模、用户数量以及业务量呈指数增长。对电信市场的研究表明，到2005年，数据业务量（特别是IP业务量）和话音业务量之比将成99：1。同时，美国Norwest V enture Partners公司的风险投资家V ab Goel在光通信国际会议“OFC（Optical Fiber Communication Conference and Exhibit）”的主题演讲中，针对光通信的发展前景做了以下阐述：“影视信息的发行、在线存贮以及文件共享等，今后前途远大的网络应用都将以IP技术为基础。由于所有信息的传输都将基于IP技术，因此光通信当然也必须与IP网络相结合，而不是像过去那样采取封闭式网络的形式。IP技术将推动光通信向前发展” 。因此，IP over WDM技术被人们一致看好，IP over WDM生存性策略尤其值得我们讨论。
第1章 IP OVER WDM 概述 1.1 绪论 IP直接over WDM的网络构架有利于充分利用光纤带宽、减小处理延时和节约网络建设成本，加上在IP层支持QoS(服务质量)的DiffServ技术已日渐成熟，IP over WDM很有希望成为今后若干年Internet骨干网的主要形式。多协议波长交换(MPλS)是最近才提出的新概念，它可能是IP over WDM网络的未来发展方向，将在后面介绍。但是，波分复用的做法使WDM网络在网络部件失效时可能遭受比传统网络更大的损失，比如一根光纤断裂会使经过它的所有光路同时失效，因此抗毁机制对于IP over WDM网络显得更加重要。传统的IP动态路由机制虽然有失效恢复能力，但是存在以下缺点： (l)传统的IP路由机制依靠路由器之间定时交换网络状态信息，并且可以采用重选路由的方式绕过出问题的链路或节点，恢复受影响的业务，但是由于IP 层的重选路由必须等路由表收敛以后才能进行，因此对于规模较大的网络失效恢复的延时相当大(一般会达到秒的数量级)。 (2)传统IP网络采用的动态路由协议，在网络部件出现故障需要重选路由时并未考虑保证备用路由上已存在业务流的QoS，因此路由改变之后的业务流可能损害已存在业务流的QoS，导致网络已不再是真正意义上的自愈网络了。因此有必要结合IP网络和WDM网络各自的特点来研究IP over WDM网络的生存性。 1.2 目前多层网络结构和协议栈 1.2.1 单层的和多层的恢复机制 宽带的传输网可以被看作是多层的栈，每一层是单一的技术网络，可以为上层提供传输功能。因此，传输网络实质是多层网络。 恢复机制可以通过单层的网络或几层网络来实现。多层的恢复机制很复杂，但为了提供足够的高的生存性，还是很有必要的。 在低层完成恢复通常可以有效地解决诸如：光纤断裂等故障，但低层不能很好解决发生在高层的故障。例如：SDH层无法恢复由于ATM设备引起的ATM 连接：这种故障需要在高层提供特别的恢复机制。 最低层的恢复是最合适和有效的恢复物理故障的机制，诸如光纤断裂。在另外一方面，最高层的恢复可以针对不同用户，提供不同可靠性的恢复。 1.2.2 目前IP over WDM 的协议栈结构 目前要实现IP over WDM，网络中所采用的协议栈，如图1.1，IP分组使用
企业战略三维核心生存力核心竞争力
2006年2月27日我在网上推出《论企业核心生存力》一文以来，可谓“一石激起千重浪”，许多网友、读者以及对我创立的“未来生存管理”新说感兴趣的人们，对“核心生存力”这一未来生存管理理论中的关键词倍加关注，尤其是倡导企业文化建设、打造企业核心竞争力的当下，与“核心竞争力”相比对，大家普遍对“核心生存力”这一概念内涵的理解比较困惑，都认为“核心生存力”对企业未来生存很重要，就是不知道“核心生存力”与“核心竞争力”的区别。下面，我运用邓正红未来生存理论对这两个“核心”概念进行比对分析。 邓正红未来生存理论认为，企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。企业未来生存核心战略是由企业生存三维构（本文来自博锐邓正红专栏）成的，即长维——生存寿命、宽维——生
存环境、高维——生存远见。核心生存力与核心竞争力同属于企业未来生存核心战略内容，但从三维来看，核心生存力的三维延伸度要远远长于、宽于、高于核心竞争力。 一、从长维分析，核心生存力的实践周期永远长于核心竞争力 从长维来看，生存既是企业一辈子又是眼下的大事。如何生存既是企业长远的战略问题又是眼下的战术问题。一般来说，在生存问题上，企业战略与战术是融为一体的。解决邓正红提出的企业未来生存三命（本文来自博锐邓正红专栏）题，即企业如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最关键的是打造和提升企业的核心生存力，核心生存力是唯一能支撑和保证企业基业长青的动力源，是贯穿企业从过去到现在、从现在向未来，具有穿透力的箭头。而核心竞争力实际上是企业在当前市场竞争环境下求得生存的一个战术力量，这个战术力量一般来说并不包括企业的软实力，主要集中于企业的硬实力，即企业的核心能力。核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的，他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通，包容（本文来自博锐邓正红专栏）以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。说得通俗点，核心竞争力或核心能力是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。它是企业开展竞争的主力和源泉,企业的一切资源应紧紧围绕核心能力来配置。核心能力不是企业能力的全部，但却是企业经营的重点，任何一个企业要想在市场上顺利生存和发展，就必须有效地建立起自己的核心能力。 从时间上看，一个企业的核心竞争力随着市场环境的变化要随时作出调整或者改变，而核心生存力是维持企业一辈子不变的东西。核心生存力是客观规律在企业中的辐射，核心竞争力是市场环境或市场规则对企业的要求。规律是客观的、绝对的、永恒的，而环境、规则都是可以随时改变的。随着当今世界物质生产的日益过剩，企业最宝贵的资源己由内部转向外部，即由传统的生产资源和资本资源转向市场资源和管理资源，与之相适应，企业的核心竞争力也由过去的产品生产能力（本文来自博锐邓正红专栏）转向现在的市场需求管理能力。这是企业构建核心竞争力时必须认识到的方向。除了方向外，企业构建核心竞争力还必须考虑三
用企业优势促未来生存战略方案
用企业优势促未来生存 战略方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
用企业优势促未来生存战略 在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这（本文来自博锐邓正红专栏）种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。 邓正红企业未来生存管理理论指出，现企业的生存发展很大程度上是“势”因素在主导。“势”的内涵包括六个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由（本文来自博锐邓正红专栏）过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是定势，就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；六是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。 邓正红认为，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机会和威胁，（本文来自博锐邓正红专栏）同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估，以便识别优势和劣势，并在预测未来、适应
变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。 中国石化集团公司成立以来，积极实施资源、市场、投资、科技和人才战略，抓住机遇，加快发展，站到了新的发展起点上。中国石化的发展正处于再上新台阶的过程，面临的发展任务更加繁重。中国石化集团公司总经理、中国石化股份公司董事长苏树林说：“我们要履行好国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，解决好前进道路上面临的各种矛盾和问题，说到底要靠加快发展来创造良好的（本文来自博锐邓正红专栏）物质基础。在新的起点上加快发展，必须看到我们的优势、发挥我们的优势，认真谋划和完善公司的发展战略，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进稳定，不断开创持续有效和谐发展的新局面。” 一是油气勘探开发的特有优势。中国石化是目前国内第二大油气生产商。既有以胜利油田为代表的东部老油田在石油地质研究、精细勘探开发技术、工程技术等方面几十年积累起来的优势，又有已融为一体的新星石油队伍在区域地质研究、盆地评价、预探发现等方面的国内一流人才和技术力量，勘探区域迅速扩大而且其中相当多的区域处于非常有利的部位，加上整个集团公司的投入优势、上下游一（本文来自博锐邓正红专栏）体化的优势，把这几方面有机融合起来，中石化上游的特有优势也就凸显出来了。继续加强上游的队伍融合以及理论、技术、人才、装备等资源的共享，把这种融合优势充分发挥出来，就能在油气勘探开发上取得更大的发现和突破。
民营医疗机构生存策略经验材料
民营医疗机构生存策略经验材料 上世纪年代民间资本大量流入医疗卫生领域后，浮现了有一定规模的私营医院，参与市场竞争的医务机构主体也越来越多，医护服务从卖方市场转换为买方市场。与其它任何行业一样在市场竞争加剧后，广告这把市场营销最初的利剑，就成为各大医院必备的营销工具。特别是在某省某医院因为敢打广告、大打广告而赚了个盘满钵满后，广告更是被各大民营医院视为赢得市场的圭皋。 但是，任何一具行业的进展，都有其发生进展到成熟的过程，民营医院也别例外。在市场营销环境发生变化后，若医院的营销依然仅仅依靠于广告，而且广告形式上别找求突破，其效果必难见成效。因此，有在这上面摔过跟头的民营医院人士发出做广告是寻死，别做广告是等死的哀叹。 分析早期民营医院广告的成功，会发觉当时的营销环境是其成功的关键： 首先是医疗行业的特殊性，卖方充分利用了买卖双方信息别对称，掌握了市场的主动权。 其次是营销环境初级单纯，使一些胆子大、有一定资金实力的医院啖得头啖汤。早期做广告的民营医院本来相对较少，即使是做广告的医院，一方面受到资本实力的限制，另一方面大部分抱着试试看的心态，广告投放量有限。如此，那些资金实力较强、胆子大的医院，抢占了市场的高端。 再次是国家对医疗广告的监管力度有限。在早期，国家对医疗广告基本别存在真正意义的监管，如此，虚假广告大行其道。尽管有违社会公德，但上当受骗的患者却将大量的真金白银送给了医院。 以上几点，不过医疗行业市场初级时期的几点总结，相关于这种市场环境，如今的医疗市场，至少存在以下几点变化： 一、外来资本的大量进入，一些老牌民营医院经过几年的进展，差不多完成资本的积存。这些，使民营医院整体实力加强。 二、有强大资本做为后盾，使民营医院的竞争更趋激烈。 这一点突出表如今民营医院的广告投放量上。以为例，目前，在电视、报纸二大要紧的医疗广告公布媒体上，各大民营医院的广告占了相当的比例。 三、患者趋于理智，社会关于医疗行业浮现较为严峻的信任危机。 自从年、相继浮现高价收费事件后，医院的诚信咨询题到了冰点。而且，由于民营医院虚假广告在媒体上的相继曝光，诚信咨询题成为一具行业需要共同面对的话题。 四、国家关于民营医院广告的监管趋严，关于医院广告的限制性条款越来越多。 如今，没有拿到广告许可证的医院，想拿一具许可证特别艰苦。由于受到公立医院与国家政策的挤压，民营医院的成长环境本来就比较险恶，只能在别孕别育、性病、慢性病等专科领域求生存。而如今，由于市场营销环境的这些变化，民营医院的进展更是艰苦，能够说，目前是民营医院进展的十字路口，要么被市场淘汰，要么迎头赶上，成为时代的宠儿。我们认真考量了目前民营医院的现状，以为，在当前形势下从市场中脱颖而出需要做好以下情况： 一是营销： 有营销界的人士在对当前纷繁的民营医院市场进行观看后曾断言说中国的民营医院没有真正的营销，惟独广告。这话尽管有点绝对，但综观的民营医院，这话并别是没有道理。如今在电视报纸上广告量比较大的要紧是医院、医院、医院、医院、医院及华美、等多家美容整形医院，从其公布的内容上来说，基本没有多少营销的内容，营销的要紧依然知名度。从这一点来说，民营医院的营销依然属于初级时期。 近几年，在中国其它行业大行其道的整合营销离民营医院还远，真正进行整合营销还需要一定的资金保证、公共关系积存。但量力而行的、结合医患关系的营销依然有大把的潜力
种子的生存策略
种子的生存策略 ①种子是植物的繁殖器官，在植物的生存竞争中起着至关重要的作用。它们高效地利用自身的生理特点和周围环境资源，完成传宗接代的重任。 ②从形态上来说，种子可以简单地分为大种子和小种子。世界上最大的种子是巨籽粽的种子。目前发现最大的巨籽粽种子有17.6公斤重，堪称“世界之最”。然而，世界上还有微若尘埃的种子。世界上最小的种子——热带雨林中附生兰的种子，一粒的重量仅有一盎司的百万分之三十五。 ③种子的生存策略首先表现在它们自身的生理特点上。大种子带有更多的营养物质，就像一位装备精良的旅行家，背着一个大大的旅行袋，以确保抵达目的地时有足够的能量供其发芽，在竞争中以质取胜，但通常含油量更高，能保证它们在轻装旅行的同时，还带有一定的能量。 ④其次，因为“个头”的不同，种子采取的传播方式也不同。许多大种子既是动物的食物，同时也依靠动物传播。例如壳斗科栎属种子的传播就依靠啮齿类、鸟类，甚至鹿等大型哺乳动物。小种子则像一群勇敢的士兵，不畏牺牲，前赴后继，总会有幸运儿落地成苗。 ⑤当种子陷入困境时，它们又是如何应对的呢？大种子在依靠动物传播的过程中，随时有被取食的危险，但是它们凭借较多的营养物质，能够迅速萌发、发出幼苗。它们的幼苗可以在土地相对贫瘠或较为荫蔽的森林环境里生长，被动物取食后，也有较好的恢复能力。此外，大种子也相对更耐干旱。与大种子相比，更多的小种子则采取休眠的方法度过困境。有时候，环境太干燥了，不适宜生长，它们便选择休眠。或许风会把它们带到更远的地方，或许再等一年，会有一场大雨将它们呼唤。它们一旦醒来，便立刻长出芽来。 ⑥大自然就是这样一个舞台，各式各样的种子都在以独特的方式，表演着一支又一支精彩的生命之舞，永不停息。（选自《大自然》有删改） 16.文章从、、三个方面介绍了种子的生存策略。（3分） 17.分析下列两个句子中加点词语的含义及作用。（4分） （1）大种子带有更多的营养物质，就像一位装备精良的旅行家…… （2）它们是一群勇敢的士兵，不畏牺牲，前赴后继，总会有幸运儿落地成苗。 18.分析文中画线句子的说明方法及作用。（4分） 19.文章第⑤段中加点词语“或许”能否删掉？请说明理由。（3分）
传播生态规律与媒介生存策略
邵培仁：《论传播生态规律与媒介生存策略》，《新闻界》2001年第5期；《新闻与传播》（人大复印资料）2002年第1期。 论传播生态规律与媒介生存策略 邵培仁 内容提要用生态学原理与方法来研究当代传播现象和传播问题，被西方传播学者认为是所有社会科学研究方法中的最行之有效的一种方法，其科学性和合理性甚至超过辩证唯物主义方法。本文认为，用生态学的观点看，任何一种媒体都必然有其特殊的时间与空间上的生态位，和在大众传播和媒介经营中存在着食物链、生物钟规律，有其在生存与发展中的特殊限制因素和最佳平衡条件。了解和掌握这些规律，有助于极大提高大众媒介的社会效能和经济效益。 关键词生态规律，传播研究，媒介生存，战略与策略 通常，当代大众传播学关注的是微观的传播过程及其各传播要素之间的工作关系，而不太注重大众传播中微观、中观、宏观系统之间和它们各个组成部分之间的生态关系，更没有积极探索它们之间相互作用的生态规律，从而导致了一系列传播生态问题：信息爆炸、信息侵略、知识匮乏、精神污染、思想危机、信息疾病等。 本文试图运用传播学和生态学的基本原理和知识，对传播过程中个人、群体、媒介和其它社会系统之间的矛盾、冲突、协同的诸种生态关系进行了探讨和分析，梳理和总结出了五种具有较强解释功能的生态规律，并由此提出了一系列媒介生存策略。 一、传播生态位规律 优胜劣汰，适者生存。用生态学中生态位规律的观点看，任何一种媒体都必然有其特殊的时间与空间上的生态位（Niche），亦即有其特殊的生存与发展的土壤和条件，以及它在这一状态下的特有行为和作用，很少有两种媒介能长期占有同一生态位。同属时间生态位的广播和电视，广播占据的是时间中的以传播声音为主的频率空间生态位；电视占据的是时间中的以传播声画为主的频道空间生态位。同属空间生态位的报纸、杂志与书籍，报纸占据的是空间中的生产周期短（通常只有一天）的媒介资源生态位，其单篇文本的字数一般较短；书籍占据的是空间中的生产周期长（通常要一年）的媒介资源生态位，其单篇文本的字数一
2020年将企业未来生存融于现场管理中
将企业未来生存融于现场管理中 企业现场管理的本质在于使内部资源、各生产要素得到最佳整合和配置,资源效用得到最充分发挥。邓正红企业未来生存管理理论认为,环境、资源、文化作为企业未来生存战略的三大要素,其战略的形（本文来自博锐邓正红专栏）成是从外到内,而战略的实施则遵循从内到外的程序。企业外部环境尽管越来越显示高度不确定性,但由文化主导的企业现场管理完全可以实现由不确定性到精确的管理。 所谓现场管理的不确定性,就是企业在现场方面的粗放管理,比如现场杂乱差、跑冒滴漏,资源浪费,效率低下,人员精神状态不佳,管理没有明确的理念,一切处于松散、失控状态。而这种不确定的现场管理,与企业未来生存管理的要求是背道而驰的。企业未来生存原理告诉我们,环境是企业生存（本文来自博锐邓正红专栏）的基础,资源是企业生存的保证,文化是企业生存的导向。从企业未来生存的现实立足看,不管是环境还是文化,最终的落脚点是资源保证,实现资源整合,形成独具优势的核心业务,将软实力与硬实力紧紧捏在一块,形成企业的核心生存力。正如德鲁克所言：“投入全部的资源,向一个方向冲刺,是创业家最高的策略”。“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存,战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。 按照企业未来生存管理理论,其实,企业现场管理也是“时空心”的结合。在企业未来生存中,由时间产生的作用力称为时间力,时间力推动企业沿着未来生存轨迹持续发展；由空间产生的作用力称为空间力,
推动企业按着未来生存战略整合资源；由心间产生的作用力称为心间力,推动企业循着（本文来自博锐邓正红专栏）未来生存规律形成习惯。现场管理的时间体现在工作效率上,现场管理的空间体现在资源效用上,现场管理的心间体现在综合效能上。精确的现场管理在工作效率、资源效用、综合效能方面都是追求卓越、精益求精的。 目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种,即5S活动、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同,但基本思路和宗旨却是一样的,目的都在于通过优化现场环境的配置,达到为企业增产节约、提升质量的效果。按5S管理的要求,对留置现场上的其他物料要进行科学界定,将其划分“无用之物”和“有用之物”。“无用之物”坚决清理出现场,通过回收再利用发挥作用。“有用之物”是工具和材料等,这些是生产必需的。但也并非多多益善,要根据生产的计划进行安排,要以满足生产的需要为限,多了就可能造成闲置,而少了则会影响生产的进度。对置于现场的物料（本文来自博锐邓正红专栏）、工具等必须进行定置管理和目视化管理。进行科学的布置和摆放,并且有固定的地点和区域,对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”,至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物,从而减少了寻找的时间,提高了生产的效率。保持了生产现场的整齐有序,从而进一步强化了生产秩序,减少现场的磕碰的机率,为提高生产和劳动效率,减少安全隐患打下良好的基础。
这样工作没压力_第十二章 办公室生存策略
与同事竞争的策略 俗话说：“不招人忌是庸材。”但在公司一个小圈子里，比如在你所工作的办公室里，“招人忌是蠢材”。 在商界这样一个竞争激烈的地方，你和你的同事都是削尖脑袋往上爬，“八仙过海，各显神通”。同事间往往相互猜忌，尔虞我诈，都在“力争上游”。 你也许会有这样的迷惑：自认才华横溢，勤奋工作，也颇得老板的好评，在同事中人缘也不差。但每每遇到升迁或加薪的机会总是屡屡错过。你或许百思不得其解而把这一切归结为“命运”。 更气人的是：当你和某位同事为争取同一职位或利益由暗斗上升为明争，双方倾巢而动你来我往了几百个回合后，却发现另外一个才华平庸、远不及你们二位的同事已轻而易举地攀到你们所争夺的职位上。 还有这样一类同事，他们最大的“特点”就是没有自知之明，他们往往好高骛远，去与其他实力强大的同事竞争与自身能力不相符合的利益，好比拿鸡蛋碰石头，结果自然不言而喻。 所以，你在与同事竞争的时候，如果往往只是注意将对手打倒，却不善于保存自己，是不足取的。一方面要友好竞争。当然这不是让你对同事当面对笑脸，背后捅刀子，而是说要磨炼自己“谈笑间强虏灰飞烟灭”的气度。不要有太浓的火药味，做到既通过正当竞争手段得到自己的位置，又不致招来其他同事嫉妒，从而恶化同事关系。另一方面，要学会在众人的竞争中保存自己。在势孤力弱的情况下，切记要夹紧尾巴，千万不要露出往上爬的意图，以免成为众矢之的。 你既要据“才”力争到自己该得的薪水和职位，又要避免在同事中树立“树大招风”的形象，怎么办呢？以下是商界成功人士归纳总结的宝贵经验，供参考。 1. 避免孤芳自赏 无论你多么有才干，多么自信，也绝不能使自己成为一座孤岛。你应该明白这样一条真理：只要你不能与大多数同事打成一片，你越是有才华，你的才干越易受到压制，对你意见大的同事也就越多。事实的确如此，在同事中，你还需要几位真正意义上的知心朋友，平日遇事大家有个商量，相互通气，相互照应。俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，就是这个道理。 2. 面临大事能镇静 想在同事中获得较高的威望，获得同事对你的敬重，你必须小心保持自身的形象。无论遇到什么问题，都不要惊慌失措。要知道，凡事都有解决之道，有立必有破。手忙脚乱对解决问题无济于事，只能破坏你在别人眼中的形象。你要学会面临大事能镇静，泰山崩于前而不惊，从容面对一切难题。这是你成为同事们“精神领袖”的最佳途径。 3. 尽力而为，量力而行
职场生存策略
职场生存策略 这里提供64条你应该掌握的职场生存策略： 策略之一：把握行动的时机。开启成功大门的金钥匙就是准确把握行动的时机。善于置身顺境就便于竞争。 策略之二：培养包容的胸襟。咄咄逼人只会葬送前程。大智慧自能包容一切 仁者的成功之道就在于宽容包涵， 策略之三：坚守成功的信念，人生不如意者十之八九。身处逆境时决不能改变初衷而应坚定地走自己的路。 策略之四：借鉴他人的智慧。要善于借助智者的思维方式与行为方式，来灵活地面对世间一切人、事物、理， 策略之五：调整失衡的心态。耐得寂寞才能不寂寞。在人生的某些关键阶段孤独隐忍也是成长的良师益友。 策略之六：打破胶着的僵局。对事应分轻重缓急对人应分远近亲疏。必须学会积极的妥协以节省心理成本。 策略之七：激发员工的士气。要想有效激发员工的士气可采取两种办法：一是金钱与物质；二是信任与尊重。 策略之八：团结创业的伙伴。既善于“共苦”，更善于“同甘”。凭借诚实与信用，来保证创业团队的群体和谐。 策略之九：保持谦卑的姿态。内心的真诚往往可以体现在姿态的谦卑上，只有友善待人，才能换取他人的敬重 策略之十：选择积极的人生。始终谨守自己的价值，切忌以地位高低，财富多少，名望大小来论英雄，计成败。 策略之十一：分享创业的成果。守成难于创业，要对有贡献的人心存感念。同时，也要居安思危，防患于未然。 策略之十二：克服人性的弱点。要近君子远小人。当情势异常艰难时你决不可因图谋一己之私而为非作歹。 策略之十三：组建合作的团队。团队的力量总能超过“独行侠”。团结合作的秘诀，就在于大家追求同一个目标。 策略之十四：巧用手中的财富。有人用财富去制造罪恶 有人用财富去扩大社会福利。你应当坚定地选择后者。 策略之十五：避免自夸的行为。只要是金子，就会发出光亮。不要片面追求自我推销，应立足于干好本职工作。 策略之十六：提升工作的热情。积极性是推动事业向前发展的直接动力其秘诀就是满足员工的心理需求。 策略之十七：制造追随的效应。领导者需要追随者。要获得他人的追随
植物的生存策略
植物的生存策略 一、植物占领生存空间和生存资源的策略 1、古松柏虽然历经数百年，至今仍然郁郁葱葱。但是，有些古松柏，虽然树干很粗壮结实，但是却枯死了，而绕在树干上的藤类植物却欣欣向荣。从植物的生存策略角度来看，显然藤类占领生存空间和生存资源的生存策略技高一筹，成为胜出者。按照达氏进化论的解释，这是自然对藤类随机变异进行选择的结果。其实，准确的说法应该是，这是自然对藤类植物生存策略进行选择的结果。这是因为，自然选择不仅可以对生物随机变异进行选择，同样也对生物主动变异进行选择。也就是说，自然选择并不排斥生物拥有生命智力，而生命智力同样也要接受自然选择，即使是人类的生命智力也在时时刻刻接受自然选择，偷工减料的楼房也会在自然力的作用下倒塌。 2、沙漠里有一些植物，它们的种子或者幼苗，一旦遇雨就会迅速生长，在几天或十来天的时间内，就能够开花结果，完成生命周期，通常都认为这是长期进化的结果。其实不然，因为如果真是这样的话，那么就无法解释其它的沙漠植物为什么没有进化出同样的生存方式。对于这个问题，智因进化论可以很好的解释，即不同沙漠植物的各自生命智力分别找到或创造出不同的生存技术，就好像是不同的人有着不同的谋生方式一样。 二、植物的捕食策略 绝大多数植物不仅会通过根茎获取水分、营养和空气，同时还会通过叶片（有时也包括树干枝条）获取阳光、空气（主要是二氧化碳气）、水分和营养。与此同时，还有一些植物自主创造出捕食昆虫的生存技术。为了捕食昆虫，这类“肉食性植物”至少要解决下述技术装置问题：诱使昆虫进入“陷阱”的装置，通常是可开可闭的鲜艳花朵，或者能够散发吸引昆虫气味的可开可闭的装置，一旦有昆虫进入就会迅速闭合；当昆虫进入陷阱之后，由于内壁很光滑，昆虫会掉入“溶解池”；溶解池的液体富含能够分解消化蛋白质和DNA的分解酶，把昆虫的蛋白质和DNA转变成植物能够吸收利用的氨基酸分子和核苷酸分子。 三、植物的休眠策略 不仅动物拥有休眠策略，植物也有休眠策略。植物的休眠方式多种多样，例
战略决定成败而不是细节
战略决定成败，而不是细节！ 尊敬的朋友： 为什么有些企业总是能够赢过竞争对手为什么有些企业总是能够维持成功于不坠 究竟什么才是企业真正有效的生存方法什么才是保持企业永续经营的不二法门 自从有经理人以来，这些问题就一直令他们困惑。其实，从96年共好成立，九年间我一直在思考这些问题，随着公司发展，在业界也混得一些虚名，然生存战略日趋成为我思考的头等大事。九年中，我见证过一些兴衰，拜读过一些大作，聆听过一些课程，有日进百万的感受，也有月亏数百万的体验，有引进超一流人才的欣慰，也有分公司总经理携款失踪的无奈…… 从中我悟出一个道理：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业。在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。 中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零到生存，从生存到发展的问题。 现在有一种观点很流行，叫细节决定成败。客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面的确有它积极的作用。但，流行的未必就是真理。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，危害越大。 对于一般盲目行驶的帆船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节的改进都没有意义。中国企业所犯最大最普遍的错误是战略错误，
而更可怕的错误是我们的企业家，根本不知道这点，而一直在细节、执行上找原因。当我们失败时，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题或市场环境不好以及我们没有努力。 在战略问题得到解决之前，请细节“缓期执行”。 中国企业迫切需要来自实践的指导，而不是那些激昂慷慨的高谈阔论。 本次课程结束，你会处处体会到：战略决定成败，只要运用正确的方法，成功是很容易的事。你会从形式中获得力量，用简单制约复杂。你可以在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困镜中获得快速突破。 参加完本次课程后，你就会和我一样坚信：不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的生存战略一定存在。我们的任务就是找到它，从生存到发展，获取成功。 任何不能解决问题的空谈，不是本次课程所探讨的内容，因为空谈带不来结果。 无论你的公司是所在行业中的领先型企业、跟随型企业，还是弱小型企业，你都可以在本次课程中找到继续生存、重新振作且繁荣昌盛的实用战略。 有兴趣阅读这封信以及翻阅这本宣传册的人，相信都具有积极的进取心，一心一意要将企业做好，达到成功的目标，我希望能帮助你找到适合的企业战略方法，我诚挚地邀请你参加《2005年中国企业生存战略总裁研修班》，我相信这次课程定将给你带来真正的价值。
《种子的生存策略》阅读答案
种子的生存策略 参考答案： 1．（3分）生理特点、传播方式、应对困境的方法 2．(4分)（1）“装备精良”是指大种子含有更多营养物质，生动形象地写出了大种子自身的生理特点。（2）“前赴后继”是前面的人冲上去了，后面的人也紧跟上去，生动形象地写出了小种子随风传播时连续不断的情形。 3．（3分）举例子、列数字。具体准确地说明了世界上最小种子小的程度。 4．（3分）不能删。“或许”表示估计猜测，删去后就变成了肯定语气，和事实不符。体现了说明文语言的准确、严密与科学性。 阅读试题： 1.文章从__________、________、________三个方面介绍了种子的生存策略。（3分） 2.分析下列两个句子中加点词语的含义及作用。（4分） （1）大种子带有更多的营养物质，就像一位装备精良 ．．．．的旅行家……
（2）它们是一群勇敢的士兵，不畏牺牲，前赴后继 ．．．．，总会有幸运儿落地成苗。 3.分析文中画线句子的说明方法及作用。（3分） 4.文章第⑤段中加点词语“或许”能否删掉？请说明理由。（3分） 种子的生存策略 ①种子是植物的繁殖器官，在植物的生存竞争中起着至关重要的作用。它们高效地利用自身的生理特点和周围环境资源，完成传宗接代的重任。 ②从形态上来说，种子可以简单地分为大种子和小种子。世界上最大的种子是巨籽粽的种子。目前发现最大的巨籽粽种子有17.6公斤重，堪称“世界之最”。然而，世界上还有微若尘埃的种子。世界上最小的种子——热带雨林中附生兰的种子，一粒的重量仅有一盎司的百万分之三十五。 ③种子的生存策略首先表现在它们自身的生理特点上。大种子带有更多的营养物质，就像一位装备精良的旅行家，背着一个大大的旅行袋，以确保抵达目的地时有足够的能量供其发芽，在竞争中以质取