“一带一路”的机遇与风险94分

?1.一带一路是（）的统称。（单选题3分）

o A.海上丝绸之路和茶马古道

o B.丝绸之路和茶马古道

o C.陆上丝绸之路和海上丝绸之路

o D.沿海经济带和丝绸之路

? 2.下列不是“一带一路”政治风险中的是（）。（单选题3分）

o A.以色列的反对

o B.俄罗斯战略猜疑

o C.日本的战略搅局

o D.美国战略围堵

? 3.关于一带一路，下列说法错误的是（）。（单选题3分）

o A.一带一路地区的经济规模占世界经济总量的30%左右

o B.一带一路囊括了全球99%的远洋航线

o C.一带一路覆盖44亿人口

o D.一带一路沿线国家和地区有26个

? 4.首先概括出“丝绸之路”概念的是（）。（单选题3分）

o A.意大利人利玛窦

o B.英国人富善

o C.意大利人马可波罗

o D.德国人里奇霍芬

? 5.“一带一路”我们该如何应对风险？（）。（单选题3分）

o A.一容；一分；一抓

o B. 两容；一分；两抓

o C.两容；两分；一抓

o D.一容；两分；两抓

? 6.“五星出东方利中国”一语中，中国是指（）。（单选题3分）

o A.长江流域

o B.黄河中下游的中原地区

o C.湖南、湖北、江西等中部地区

o D.山东半岛

?7.俄罗斯提出跨欧亚发展带，下列国家或地区中，不属于跨欧亚发展带的有（）。

（单选题3分）

o A.朝鲜半岛

o B. 美国

o C.蒙古

o D.韩国

?8.郑和下西洋时，长时间的海上航行，他们补充维生素的来源是（）。（单选题3分）

o A.茶叶

o B.无来源

o C. 海上岛屿补充新鲜水果

o D.特殊保存的水果

?9.90年代联合国开发计划署提出的亚欧大陆桥的起点是（）。（单选题3分）

o A.连云港

o B.深圳

o C.海参崴

o D.福州

?10.世界上第一大经济体是（）。（单选题3分）

o A.美国

o B. 日本

o C.欧盟

o D.中国

?11.“一带一路”建设的世界意义是（）。（多选题4分）

o A.促进新的全球政治经济秩序的形成,对当前世界经济版图产生重要影响

o B.交通线路将会逐渐形成为这些网络服务的和相关的产业集群,由此通过产业集聚和辐射效应形成建筑业、冶金、能源、金融、通讯、物流、

旅游等综合发展的经济走廊

o C.推进贸易投资便利化，深化经济技术合作，建立自由贸易区，最终形成欧亚大市场

o D.两条丝绸之路首先是一个欧亚地区交通网络,由铁路、公路、航空、航海、油气管道、输电线路和通信网络组成的综合性立体互联互通的

交通网络

?12.改革开放为一带一路建设积累的财富有（）。（多选题4分）

o A.数量优势

o B.人才优势

o C.投资优势

o D.技术优势

?13.为什么要建设“一带一路”？（）。（多选题4分）

o A.世界发展趋势之必然

o B.解决五千年来中华文明瓶颈问题

o C.解决改革开放带来的问题

o D.解决中西方交流问题

?14.“一带一路”中国的优势有（）。（多选题4分）

o A.改革开放优势

o B.文明古国优势

o C.军事力量优势

o D.大陆复兴优势

?15.下列国家中，在一带一路范围内的有（）。（多选题4分）

o A.印度

o B.伊朗

o C.土耳其

o D.斯里兰卡

?16.下列国家或地区中，属于第一岛链的有（）。（多选题4分）

o A.英国

o B.台湾

o C.阿留申群岛

o D.菲律宾

?17.目前，亚太地区存在的贸易和投资规则有（）。（多选题4分）

o A.RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）

o B.TPP（跨太平洋伙伴关系协定）

o C.NAFTA(北美自由贸易协定)

o D.DR-CAFTA（中美洲自由协定）

?18.两条丝绸之路首先是一个欧亚地区综合性立体互联互通的交通网络，这个网络包含有（）。（多选题4分）

o A.铁路、公路

o B.航空、航海

o C.输电线路和通信网络

o D.油气管道

?19.关于一带一路，下列说法正确的有（）。（多选题4分）

o A.“一带一路”是中国奉献的国际合作倡议与公共产品

o B.“一带一路”推动欧亚大陆回归人类文明中心

o C.“一带一路”创新人类文明，实现全球再平衡

o D.“一带一路”充分将中国机遇变成世界机遇

?20.一带一路面临的政治风险有（）。（多选题4分）

o A.俄罗斯的战略猜忌

o B.美国的战略围堵

o C.日本的战略搅局

o D.印度的战略不合作

?21.我国五千年未有之变局是推动传统文明的转型、推动近代人类文明的创新、推动中国梦的实现。（判断题3分）

o正确

o错误

?22.中国在海外建设一带一路，必须要清楚当地的法律及文化。（判断题3分）

o正确

o错误

?23.西咸新区的建设，可以使西安的影响力辐射整个中亚地区。（判断题3分）

o正确

o错误

?24.一带一路仅是当代改革开放的一项政策，与下一代人无关。（判断题3分）

o正确

o错误

?25.建设一带一路，中国应推翻旧有的交通、能源走廊，进行全面的重新建设。（判断题3分）

o正确

o错误

?26.“一带一路”的政治风险包括国内政治和地缘政治。（判断题3分）

o正确

o错误

?27.“一带一路”不是中国奉献的国际合作倡议与公共产品。（判断题3分）

o正确

o错误

?28.“一带一路”历史的三大超越是：理念超越、空间超越和时间超越。（判断题3分）

o正确

o错误

?29.两条“丝绸之路”立足国内的全面开放战略，促进西部经济的发展。（判断题3分）

o正确

o错误

?30.亚投行尽管是一个金融机构，但它有很多业务和一带一路是重叠的.（判断题3分）

o正确

o错误

“一带一路”的机遇与风险

? 1.近代以来，欧洲人崛起以后，把（）作为征服世界的主要通道。（单选题3分）得分：3分 o A.外太空 o B.陆地 o C.海洋 o D.天空 ? 2.关于一带一路，下列说法错误的是（）。（单选题3分）得分：3分o A.一带一路囊括了全球99%的远洋航线 o B.一带一路地区的经济规模占世界经济总量的30%左右 o C.一带一路覆盖44亿人口 o D.一带一路沿线国家和地区有26个 ? 3.世界上第一大经济体是（）。（单选题3分）得分：3分 o A.中国 o B. 日本 o C.美国 o D.欧盟 ? 4.冷战时期，美国对中国有三个岛链的包围，下列国家或地区中属于第二岛链的是（）。（单选题3分）得分：3分 o A.夏威夷 o B.好望角 o C.南非 o D.日本

? 5.以下不是“一带一路”建设思想的是（）。（单选题3分）得分：0分o A.对接世界上已有的路线管道，将其系统化、规模化 o B.中国要提升在世界贸易和谈判中的地位 o C.促进中国对外交流 o D.欧亚经济发展带的形成，贸易、商品、人员、货币的自由流通 ? 6.在我国的西部地区，改革开放在广度上要做到（）。（单选题3分）得分：3分 o A.实施向西、向南，全方位的开放战略 o B.实施面向非洲国家的开放战略 o C.实施面向发达国家的开放战略 o D.实施面向发展中国家的战略 ?7.首先概括出“丝绸之路”概念的是（）。（单选题3分）得分：3分o A.德国人里奇霍芬 o B.英国人富善 o C.意大利人马可波罗 o D.意大利人利玛窦 ?8.“五星出东方利中国”一语中，中国是指（）。（单选题3分）得分：3分o A.黄河中下游的中原地区 o B.湖南、湖北、江西等中部地区 o C.山东半岛 o D.长江流域

风险和机遇控制程序

风险和机遇控制程序 一目的 1.1为建立环境管理体系风险和机遇的应对措施，明确包括风险 应对措施风险规避、风险降低、风险接受和风险转移在内的 操作要求； 1.2建立全面的环境风险和机遇管理措施和内部控制的建设，确 保环境管理体系实现预期结果，预防和减少非预期的影响， 从而实现持续改进； 1.3增强抗风险能力，并为在环境管理体系中纳入和应用这些措 施及评价这些措施的有效性提供操作指导。 二范围 适用于在公司环境管理体系及相关方活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据 三定义 3.1风险 不确定性的影响 注1：影响是指偏离预期，可以是正面的或负面的。 注2：不确定性是指对事件及其后果或可能性的信息缺失或 了解片面的的状态。 注3：通常用潜在事件和后果，或者两者的组合来表现风险 的特性。 注4：通常用事件后果（包括情形的变化）和相应事件发生

可能性的组合来表示风险。 注5：“风险”一词有时仅在有负面结果的可能性时使用。 3.2风险评估 在风险事件发生之前或之后，但还没有结束；该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度 3.3风险规避 风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护 目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面 3.4风险降低 通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下，若采取的措施能够有效地降低所遭受的风险；应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档；以便后期重复发生时作为改善依据 3.5风险接收 是指企业承担风险造成的损失。风险接收一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件

“一带一路”的机遇与风险

“一带一路”的机遇与风险 1 第一条亚欧大陆桥的起点——终点是： A. 深圳——鹿特丹 B. 连云港——鹿特丹 C.海参巍——鹿特丹 D. 大连——鹿特丹 2 郑和下西洋时，长时间的海上航行，他们补充维生素的来源是： A. 无来源 B.海上岛屿补充新鲜水果 C. 茶叶 D. 特殊保存的水果 3 世界上第一大经济体是： A. 欧盟C.美国D. 日本 4 “一带一路”的风险不包括： A. 法律风险 B.经济风险 C. 安全风险 D. 技术风险ABCD 5 第二条亚欧大陆桥的起点——终点是： A. 深圳——鹿特丹 B. 连云港——鹿特丹 C. 大连——鹿特丹 D. 海参巍——鹿特丹 6 “一带一路”我们该如何应对风险？ A. 一容；一分；一抓 B. 两容；一分；两抓 C. 两容；两分；一抓 D. 一容；两分；两抓 7 从中东地区进口石油最多的国家是 A. 中国 B.英国 C. 美国 D. 日本 8 以下不是“一带一路”建设思想的是： A. 欧亚经济发展带的形成，贸易、商品、人员、货币的自由流通 B.促进中国对外交流 C. 中国要提升在世界贸易和谈判中的地位 D. 对接世界上已有的路线管道，将其系统化、规模化 9 下列不是“一带一路”政治风险中的是： A. 俄罗斯战略猜疑 B.美国战略围堵 C. 以色列的反对 D. 日本的战略搅局 10 在海上，美国对我国有（）条岛链的包围： A. 三 B.四 C. 一 D. 二 11 35年改革开放累积的财富使我们有能力发展“一带一路”的建设，以下哪些是这35年积累的财富：多选题（4分）A. 技术优势B. 数量优势C. 人才优势D. 投资优势 12 中国建设“一带一路”的资金从哪里来？ A. 增加税收 B. 丝路基金，首批400亿美元 C. 世界银行、亚洲开发银行等其他开发机构贷款 D. 中国发起成立亚洲基础设施投资银行 13 以下是35年改革开放积累的问题的是： A. 发展模式不可持续 B. 外交问题 C. 教育问题 D. 消耗太多资源，劳动力ABCD 14 “一带一路”历史的三大超越是： A. 时间超越 B. 空间超越 C. 态势超越 D. 理念超越 15 “一带一路”的政治风险包括： A. 国外政治 B. 外交风险 C. 地缘政治 D. 国内政治 16 “一带一路”建设的世界意义是： A. 推进贸易投资便利化，深化经济技术合作，建立自由贸易区，最终形成欧亚大市场 B. 交通线路将会逐渐形成为这些网络服务的和相关的产业集群,由此通过产业集聚和辐射效应形成建筑业、冶金、能源、金融、通讯、物流、旅游等综合发展的经济走廊 C. 促进新的全球政治经济秩序的形成,对当前世界经济版图产生重要影响 D. 两条丝绸之路首先是一个欧亚地区交通网络,由铁路、公路、航空、航海、油气管道、输电线路和通信网络组成的综合性立体互联互通的交通网络 17 “一带一路”中国的优势有： A. 大陆（亚洲）复兴优势：互联互通 B. 文明古国优势：丝路精神 C. 改革开放优势：中国模式之工业园区、产业园区、经济走廊 D. 中国拥有世界最多人口

2018风险和机遇管理计划书.doc

2017 风险与风险管理计划 一．综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表： 1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下： （1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险：

a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本 估算风险 g.体制风险等； B.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。 三．风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量6级） 1、各个风险的有效信息及解决方案如下：

“一带一路”的机遇与风险考试题及答案

“一带一路”的机遇与风险考试题及答案 1第一条亚欧大陆桥的起点——终点是： C.海参巍——鹿特丹 2郑和下西洋时，长时间的海上航行，他们补充维生素的来源是：C.茶叶 3世界上第一大经济体是：C.美国 4“一带一路”的风险不包括：D.技术风险 5第二条亚欧大陆桥的起点——终点是：B.连云港——鹿特丹 6“一带一路”我们该如何应对风险？C.两容；两分；一抓 7从中东地区进口石油最多的国家是A.中国 8以下不是“一带一路”建设思想的是：B.促进中国对外交流 9下列不是“一带一路”政治风险中的是：C.以色列的反对 10在海上，美国对我国有（）条岛链的包围：A. 三 二、多选题 11.35年改革开放累积的财富使我们有能力发展“一带一路”的建设，以下哪些是这35年积累的财富：（ABCD） 12中国建设“一带一路”的资金从哪里来？B.丝路基金，首批400亿美元C.世界银行、亚洲开发银行等其他开发机构贷款D.中国发起成立亚洲基础设施投资银行 13以下是35年改革开放积累的问题的是：A.发展模式不可持续D.消耗太多资源，劳动力 14“一带一路”历史的三大超越是：A.时间超越B.空间超越C.态势

超越 15“一带一路”的政治风险包括：B.外交风险C.地缘政治 16“一带一路”建设的世界意义是：（ABCD） 17“一带一路”中国的优势有：A.大陆（亚洲）复兴优势：互联互通B.文明古国优势：丝路精神C. 改革开放优势：中国模式之工业园区、产业园区、经济走廊 18为什么要建设“一带一路”C.解决改革开放带来的问题 D.解决五千年来中华文明瓶颈问题 19以下是“一带一路”建设思想的是：A.中国要提升在世界贸易和谈判中的地位B.欧亚经济发展带的形成，贸易、商品、人员、货币的自由流通D. 对接世界上已有的路线管道，将其系统化、规模化 20五千年来中华文明遇到的瓶颈问题包括：B. 农耕文明走向工业、信息文明C.地域性文明向全球性文明D.内陆文明走向海洋 三、判断题 21“一带一路”不仅关系现在的改革开放，还关系未来几十年中国与世界关系的变化。正确 22“一带一路”的内涵，改革开放的内涵是“走出去”转向“引进来” ，引进来和走出去更好结合，培育参与和引领国际经济合作竞争新优势以开放促进改革。错误 23“一带一路”超越历史的九大丝绸之路。正确 24“一带一路”与两个“一百年”的中国梦并不契合。错误

质量管理体系风险和机遇管控制度

2016版质量管理体系风险和机遇管控制度 编制:XX 审核:XXX 批准:XX 风险和机遇管控制度 文件编号: 实施日期: 2016年6月1日受控状态:受控分发号: 1.目的 为建立风险和机遇的应对措施，增强预防能力，特发布本制度。并在质量管理体系中纳入和应用本制度提出的规范性要求。 本制度可用于员工培训、体系运行策划、日常工作检查，并与公司消安管理等制度相融合。本制度推行的重点在于预防风险。 2.范围 本制度适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括： a. 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理； b. 产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理； c. 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理； d. 生产过程的风险和机遇管理； e. 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理； f. 设备、模具、工装夹具等的维护和保养管理过程的风险和机遇管理； g. 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理； h. 持续改进过程的风险和机遇管理； i. 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。 3.职责 3.1厂部总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。 3.2行政科：负责建立风险和机遇管控制度，并进行维护。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写风险和机遇评估分析报告，定期向管理者代表汇报。负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。 3.3各部门：负责本部门/岗位的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。 3.4经营科：负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别，负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。 4.定义 4.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。 4.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。 4.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能

2017年继续教育“一带一路”的机遇与风险答案

继续教育题库“一带一路”的机遇与风险 一、单选题 1.于如何应对一带一路的建设风险，下列措施中错误的是（A.为一带一路沿线国家的基础设施建设提供无偿贷款）。 2.泛亚铁路的修建是在（A.中南半岛）。 3.从中东地区进口石油最多的国家是（B.中国）。 4.俄罗斯提出跨欧亚发展带，下列国家或地区中，不属于跨欧亚发展带的有（A.朝鲜半岛）。 5.第二条亚欧大陆桥的起点——终点是（A.——鹿特丹）。 6.关于一带一路，下列说法错误的是（B.一带一路囊括了全球99%的远洋航线）。 7.世界上第一大经济体是（C.美国）。 8.目前，中国与周边国家共同开发的项目有很多，但不包括（D.中朝经济走廊）。 9.一带一路推动了传统文明的转型，对这种转型理解错误的是（B.儒家文明向基督教文明转变）。 10.一带一路给开放的涵带来的变化是（A.“引进来”转向“走出去”，引进来和走出去更好结合）。 4.“五星出利中国”一语中，中国是指（B.黄河中下游的中原地区）。 5.2011美国曾提出过新丝绸之路计划，其主要目的是（B.维护美军撤出阿富汗以后的稳定）。 6.一带一路是（C.陆上丝绸之路和海上丝绸之路）的统称。 7.冷战时期，美国对中国有三个岛链的包围，下列国家或地区中属于第二岛链的是（B.日本）。 8.下列省份中，不在一带一路战略围的是（B.）。 9.两条丝绸之路是通过（C.亚欧大陆桥）连接在一起的。 10.第一条亚欧大陆桥的起点——终点是（A.海参巍——鹿特丹）。 2.中国应顺应世界区域经济一体化发展趋势，以（C.西部）为基础加快实施自由贸易区战略。 3.以下不是“一带一路”建设思想的是（A.促进中国对外交流）。

风险和机遇管理控制程序

风险和机遇管理控制程序 1. 目的 识别本公司产品、项目中的风险和机遇，并确定管理措施，提高管理绩效。 2. 适用范围 适用于公司生产经营活动相关的风险和机会管理活动。 3. 术语（定义） 无 4. 职责 4.1各项目负责人负责组织有关职能部门参加项目会议，用以评审风险、机会及可能采取的措施，并跟踪措施的实施及效果。 4.2公司各相关部门负责在本职责范围内进行风险和机会控制管理。 5. 控制程序 5.1 风险和机会的识别 5.1.1风险和机会识别的时机 a) 新产品、项目时； b) 招投标活动中； c) 制定企业计划时； d) 选择新的外包方、供应商时； e) 产能分析时； f) 项目质量管理和成本控制活动评审识别风险时； g) 项目、制造过程、产品、活动和服务进行重大变更时； h) 日常监督检查或内审中识别到风险时。 5.1.2公司对上述日常管理和项目活动进行分析识别可能存在的风险和机会，应记录并描述风险和机会发生的可能性和结果。 5.2风险和机会分类 5.2.1组织风险：发生在组织实体及活动层面，实体层面可以是外来的，也可以是内部存在的；活动层面对个人和部门发生影响，如输入信息和材料时的疏漏，收发货记录遗失。5.2.2战略风险：指因执行一项不成功的商业计划或战略计划而发生的损失。 5.2.3合规风险：与法律法规要求有关的风险。

5.2.4运营风险，包括： a)管理体系风险：比如重度依赖外包的供应链；违反安全和环保法规； b)顾客满意风险：顾客沟通、送货、产品本身、设计、维修以及对顾客反馈的回应方式； c)供应链风险：独家供应商、送货时间、库存管理； d)收入确认风险对利润的影响：收入确认受到诸如应付款、应收款、交货前货值记录、现金报价错误、计算表错误以及价格信息不完整的影响； e)信息安全风险：病毒、未加防范的文件、信息检索错误； f)物流风险：运输中的货损失、途中延误造成的无法交货； g)质量方面的风险：来源于产品/服务过程中影响这些特性的人、机、料、法、环，当这些因素不能控制时，必然影响产品/服务的特性，也就不能达到组织经营预期的增值目的； h）自然灾害风险。 5.2.5其他涉及生产作业类风险见《危险源（风险因素）辨识、风险评价和风险控制策划程序》的要求。 5.3 风险和机会评估 5.3.1评估的方法 5.3.1.1公司副总经理或其授权人负责在制定企业计划或项目方案时对风险和机会进行评估。 5.3.1.2项目负责人负责组织相关部门评估项目执行的有关风险。 5.3.1.3各部门负责人负责组织对本部门体系日常运行过程中识别的风险和机会进行评估。 5.3.2评估的原则 5.3.2.1企业中长期和年度规划的愿景和展望； 5.3.2.2项目全寿命周期各阶段的目标和进展； 5.3.2.3顾客的要求； 5.3.2.4竞争对手与合作的机会； 5.3.2.5对产品质量的影响； 5.3.2.6对安全、环保的影响； 5.3.2.7对公司日常经营的影响。 5.2.3.8当出现以下情况时，应关注成为重大风险： 1)违反法律、法规或其它要求的； 2)相关方的合理投诉或高度关注的；

一带一路战略带给我们的机遇与挑战

一带一路战略带给我们的机遇与挑战 ——聆听宋伟教授讲座的心得感想 14C1王同彦 2016年3月19日下午，在学院209教室，中国科学技术大学公共事务学院院长、知识产权管理研究中心主任宋伟教授为全院师生作题为“一带一路战略构想之机遇与挑战”的精彩讲座。通过聆听宋教授的讲座，本人深有启迪。 一带一路战略是我国面向新的世界格局提出的战略构想，一带是指丝绸之路经济带，一路是指21世纪海上丝绸之路。一带一路对于我国经济和社会发展具有非常重要的作用：优质产能输出，优质资源获取；战略纵深开拓，国家安全保障；全方位开放机遇、周边外交机遇、地区合作机遇、全球发展机遇。与此同时，一带一路建设还面临很多风险，比如因为途径国家和地区政治稳定性强弱不一、意识形态各异、政治制度不同带来的政治风险。有时候，一国出现政权更迭时，现任政府为了否定前任政府，会殃及中国的落地项目，从而蒙受巨大的经济损失，比如中国在缅甸和斯里兰卡的项目，有时项目面临搞定政府、却搞不定反对派的困境，比如高铁折戟墨西哥案例等。 2013年9月和10月，国家主席习近平在访问哈萨克斯坦和印度尼西亚期间先后提出共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略倡议（以下简称“一带一路”），得到了沿线国家

广泛支持和国际社会高度关注。目前，参与“一带一路”沿线国家共有65个，其中大多是新兴经济体和发展中国家，总人口约44亿，经济总量约达21万亿美元，分别占全球的63%和29%。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作新架构。其基本内涵在于，紧密结合经济全球化深入发展的新形势，更好统筹国内国际两个大局，更好统筹国内发展和对外开放，充分利用国际国内两个市场两种资源，坚持开放的发展、合作的发展、共赢的发展，坚持双边、多边、区域次区域开放合作，以政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通为主要内容和有力抓手，扩大同沿线各国的战略契合点和利益汇合点，积极推进陆海统筹、东西互济的商品资源物流大通道建设，加快同周边国家和地区基础设施互联互通，促进贸易自由化和投资便利化，推动形成以“一带一路”为两翼、以周边国家为基础、以沿线国家为重点、面向全球的高标准自由贸易区网络，为实现区域经济一体化和亚太自贸区（FTAAP）奠定坚实基础。同时，着力推动国内优势产业向全球产业价值链中高端迈进，不断强化我国对区域经济合作进程的主导性影响，为我国与沿线各国共同打造政治互信、经济融合、文化包容、安全互助的利益共同体、责任共同体和命运共同体创造有利的基础条件，为我国继续抓住用好重要战略机遇期提供重要战略支撑。

【范文】“一带一路”心得体会：机遇与挑战并存

“一带一路”心得体会：机遇与挑战并 存 “一带一路”国际合作高峰论坛15日在北京雁栖湖国际会议中心举行圆桌峰会，并与15日正式闭幕。这次会议，再一次在世界掀起了一股“中国浪潮”，成就了一种“核心认同”，那就是开放、包容与普惠。这次论坛的成功召开让国人为之自豪，不少国人对“一带一路”寄予厚望，认为凭借“一带一路”的展开，中国的发展必将一帆风顺，中国的复兴也就指日可待了。但我认为，对于“一带一路”战略，我们要客观理性的分析，既要看到其中蕴含的巨大机遇，更要正视背后的风险与挑战。 中国作为“一带一路”的发起者，在“一带一路”相互依存中的权力极为复杂，面对外部环境复杂深刻的变化、国际金融危机深层次的影响、世界经济缓慢复苏、发展的分化、国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿的深刻调整，中国在“一带一路”建设中既有前所未有的机遇，也面临着巨大的风险与挑战。那么，机遇与风险又是从这种相互依存的关系中体现出来的呢？“一带一路”作为中国借助外部力量解决内部问题的重要途径，是我国在新形势下面对内忧外患的局面寻求的一道突破口，其合理有序的发展和建设牵动者中国政府的神经，无论哪一个环节出了问题，都将带来不可预料的后果，其对于我国的敏感性和脆弱性不言而喻。在“一

带一路”的政策框架下，既蕴含着巨大的经济、政治、军事、外交、文化机遇，也隐藏着由于利益博弈而导致的挑战与风险。 相互依存，全球化时代下的共赢选择。中国的发展离不开世界，世界的发展也离不开中国，“一带一路”的提出给中国带来了巨大的发展机遇。第一，产业创新的机遇。产业创新涉及产业转型升级和产业转移等带来的红利。随着“一带一路”战略的实施，中国的一些优质过剩产业将会转移到其他一些国家和地区。在国内，因为市场供求变化，一些过剩的产业，也许在其他国家能恰好被合理估值；在国内，因为要素成本的上升而使一些产业、产品失去了价格竞争力，也许在其他国家，较低的要素成本会使这些产业重现生机。在国内，因为产品出口一些发达国家受限而影响整个产业的发展，也许在其他国家就能绕开这些壁垒，等等。此外，由于产业转移引致的产业转型升级更是机遇无限，比如技术改造、研发投入、品牌树造等等都会给投资者带来无限机遇。第二，金融创新的机遇。“一带一路”战略的实施首先需要有充足的资金流，巨量的资金需求只能通过金融创新来解决。通过设立“亚投行”和“丝路基金”，也只能解决部分资金问题，沿“带”沿“路”国家和地区一定会进行各种金融创新，包括发行各种类型的证券、设立各种类型的基金和创新金融机制等等，这其间的红利和机遇之多甚至是不可想象的。

“一带一路”的机遇与风险94分

?1.一带一路是（）的统称。（单选题3分） o A.海上丝绸之路和茶马古道 o B.丝绸之路和茶马古道 o C.陆上丝绸之路和海上丝绸之路 o D.沿海经济带和丝绸之路 ? 2.下列不是“一带一路”政治风险中的是（）。（单选题3分） o A.以色列的反对 o B.俄罗斯战略猜疑 o C.日本的战略搅局 o D.美国战略围堵 ? 3.关于一带一路，下列说法错误的是（）。（单选题3分） o A.一带一路地区的经济规模占世界经济总量的30%左右 o B.一带一路囊括了全球99%的远洋航线 o C.一带一路覆盖44亿人口 o D.一带一路沿线国家和地区有26个 ? 4.首先概括出“丝绸之路”概念的是（）。（单选题3分） o A.意大利人利玛窦 o B.英国人富善 o C.意大利人马可波罗 o D.德国人里奇霍芬

? 5.“一带一路”我们该如何应对风险？（）。（单选题3分） o A.一容；一分；一抓 o B. 两容；一分；两抓 o C.两容；两分；一抓 o D.一容；两分；两抓 ? 6.“五星出东方利中国”一语中，中国是指（）。（单选题3分） o A.长江流域 o B.黄河中下游的中原地区 o C.湖南、湖北、江西等中部地区 o D.山东半岛 ?7.俄罗斯提出跨欧亚发展带，下列国家或地区中，不属于跨欧亚发展带的有（）。 （单选题3分） o A.朝鲜半岛 o B. 美国 o C.蒙古 o D.韩国 ?8.郑和下西洋时，长时间的海上航行，他们补充维生素的来源是（）。（单选题3分） o A.茶叶 o B.无来源 o C. 海上岛屿补充新鲜水果 o D.特殊保存的水果

?9.90年代联合国开发计划署提出的亚欧大陆桥的起点是（）。（单选题3分） o A.连云港 o B.深圳 o C.海参崴 o D.福州 ?10.世界上第一大经济体是（）。（单选题3分） o A.美国 o B. 日本 o C.欧盟 o D.中国 ?11.“一带一路”建设的世界意义是（）。（多选题4分） o A.促进新的全球政治经济秩序的形成,对当前世界经济版图产生重要影响 o B.交通线路将会逐渐形成为这些网络服务的和相关的产业集群,由此通过产业集聚和辐射效应形成建筑业、冶金、能源、金融、通讯、物流、 旅游等综合发展的经济走廊 o C.推进贸易投资便利化，深化经济技术合作，建立自由贸易区，最终形成欧亚大市场 o D.两条丝绸之路首先是一个欧亚地区交通网络,由铁路、公路、航空、航海、油气管道、输电线路和通信网络组成的综合性立体互联互通的 交通网络

《风险和机遇控制程序》

《风险和机遇控制程序》 XXXXXX有限公司风险和机遇控制程序版本/修订次：C/0 页码：1/71 目的制定风险和机遇控制措施，确保能够识别公司在生产和经营过程的风险和机遇，考虑外部.内部环境，以及利益相关方对公司质量和食品安全管理体系达成其目标的影响，规避风险，为寻求机遇承担风险.消除风险源，改变风险的可能性和后果，分担风险，或通过明智决策延缓风险。通过采用新实践.推出新产品.开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。 2 适用范围本程序适用于在公司质量和食品安全管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据。 3 职责3.1 总经理： a.负责风险管理所需资源提供，包括人员资格.必要的培训.信息获取等； b.负责风险可接受准则的确定； c.并按制定的评审周期保持对风险和机遇的评审。 3.2行政部： a.负责建立《风险和机遇控制程序》，并进行维护； b.负责按本程序所要求的周期组织实施风险和机遇的评审； c.落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险和机遇评估分析报告》；

d.负责本部门风险评估及应对风险策划和应对风险措施的执行和监督。 3.3各部门： a.负责收集与本部门负责的过程有关的风险信息及本部门的风险识别； b.负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行； c.负责本部门的风险和机遇的评估。X XXXXX有限公司风险和机遇控制程序版本/修订次：C/0 页码：2/74 相关文件《文件控制程序》5 内容5.1风险和机遇管理的策划1）为全面识别和应对各部门在业务和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》中。 2）在风险和机遇的识别和应对过程中，行政部应对可能存在风险的过程和人员存在的风险进行逐一地筛选识别，风险识别过程中应识别包括不限于以下方面的风险： a.组织所处的内外环境的风险； b.生产过程中的风险； c.产品质量造成的风险； d.产品交付后服务的风险； e.采购原料的风险； f.其他过程失效的风险。 5.2风险评估对已识别的风险的严重程度和发生频度进行评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进行评价确

一带一路机遇与挑战

“一带一路”面临的风险挑战及其应对 摘要：“一带一路”战略倡议被中国提出后，在国际社会产生了颇为积极的反响。同时，作为一个宏大的战略倡议，“一带一路”建设也面临多方面的国际国内挑战。包括，如何从启动阶段更快更平稳地过渡到可持续的良性发展轨道；在发展过程中，由于国际形势变化等引起的中途发生局部逆转的风险；战略回报与战略投入不匹配，或者在一定时期内战略回报不是十分明显的可能性；建设过程中资源的碎片化、零散化使用，不能发挥系统性效果的问题；“一带一路”国内支持动力的可持续性问题， 迄今为止，“一带一路”建设可以说取得了十分良好的、在某种程度上是超乎预期的开局。这一良好开局，一方面是中国外交做出的很多重要努力的结果 就当前国际社会的基本性质而言，“一带一路”建设面临不少现实的障碍和问题，包括非经济因素尤其是安全因素对经济、社会、人文合作的干扰；沿线国家之间在政治、经济、社会、文化等方面存在的巨大差异难以加以有效的整合；某些沿线国家之间存在着难以解决的矛盾和问题；中国与部分周边国家之间存在着领土领海主权权益争议，以及与之相关的传统安全方面的矛盾；一些国家未来面临深刻的政治调整、经济转型和社会转轨；部分国家投资环境方面存在不少中短期内难以解决的

问题；还有某些沿线和域外大国对“一带一路”存在的一些较为复杂的战略考虑，等等。 当前很多国家表示支持“一带一路”，并不是真正被历史上的丝路精神所感染，而是基于颇为现实的利益考虑，有些国家抱着颇为明显的利用这一契机获取利益的想法。正如在英国宣布申请成为亚投行意向创始会员国，以及之后西方国家纷纷申请加入的过程所显示的，这些国家更多的是出于现实利益的考虑，而主要不是出于帮助亚洲国家共同发展的目的。④未来，相关国家的很多十分现实的利益考虑，会在“一带一路”涉及的许多具体项目中以不同的方式表现出来。从现实上说，不排除有些“一带一路”沿线国家，如果三五年还看不到这一战略倡议所显示的重要利益，其态度会发生变化的可能。 １．在国际动员方面，一方面要全方位、多渠道加强动员，在“一带一路”建设的头几年内，保持国际动员总体处于较高水平的状态。通过相关国家及早的实质性参与，使“一带一路”建设更陕地进入自我持续自我发展状态。另一方面，在调动沿线国家预期方面，解释和说明要切合实际，预期与实际收益要尽量匹配。 ２．建立与“一带一路”重要性相匹配的国际话语权，更好地宣传和解释“一带一路”的建设原则、框架思路、对沿线国家的意义和价值，消除某些国家的担心和疑虑，抵消国际上一些负面宣传的消极影响。关于“一带一路”的国际话语权，不能只靠中国自身的努力，而要联合在“一带一路”建设过程中有着重要利益的相关国家去共同争取，对“一带一路”

风险和机遇控制程序

风险和机遇控制程序 1目的 本中心为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。 2范围 本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括： 1)业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理； 2)设计和开发的变更控制过程的风险和机遇管理； 3)供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理； 4)生产过程的风险和机遇管理； 5)过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理； 6)设备的维护和保养管理过程的风险和机遇管理； 7)不合格品的处理及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理； 8)持续改进过程的风险和机遇管理； 9)当使用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作 指南。 3术语和定义 3.1风险：在一定环境下和一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不 确定性事件。 3.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件，包括某些突发事件等。

3.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方 面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作；即，风险评估就是量化测评某一事件或者事物带来的影响或损失的可能程度。 3.4风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除 风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响；风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失；一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。 3.5风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下，若采取的措 施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。 3.6风险接受：是指企业承担风险造成的损失；风险接受一般适用于那些造成损 失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。 3.7内部风险：企业内部形成的风险，例如战略决策风险、环境风险、财务风险、 管理风险、经验风险等。 3.8外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业 务风险等。 3.9风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。 3.10风险发生频度：风险出现的频率或者概率。 3.11风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数= 风险严重度*风险发生频度。 4职责 4.1质量负责人 4.1.1负责本中心危险源识别、评价和风险控制的组织实施工作； 4.1.2负责建立安全评价小组，审批重大的风险清单； 4.2体系工程师：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护；负责按本文 件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中

风险和机遇识别、评估及应对措施表

风险和机遇识别、评估及应对措施表 部门 风险及机遇的识别风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及 相关方期望 风险和机遇 风险 严重 度 风险 发生 频度 风险 系数 风险 等级执行部门时限 总经理室外部 因素 法律、法规 内容的变化 风险：与产品有关的法律法规、与公司 经营有关的环境法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行 机遇：公司产品结构调整，生产工艺优 化，给公司带来潜在的客户 3 3 9 一般 1.技术部门收集与产品、产品应用、 环境污染有关的法律法规、强制性 要求的收集评价 业务部、研 发部、生产 部、人事行 政部 全年 2. 销售部门正面宣传公司，加大新 领域市场开拓 业务部全年 监管部门的 监管力度 风险：监管部门监管力度的加大，如公 司执行不规范，特别是环境和安全生产， 可能存在被查处的风险 机遇：行业生产环境的变化，给公司带 来新的发展机遇 5 4 20 高 投入资金，设立污水处理、废气收 集装置，确保符合法律法规要求 安全环保 部 全年 全年 供应商的要 求 风险：原材料市场不稳定，希望签订的 年度合同和保底价格，带来的采购和资 金风险 机遇：原材料价格可能会降低 3 3 9 一般 对公司影响较大的大宗原材料做好 年度采购计划 采购部、总 经理 全年客户的需求 风险：客户对产品质量标准提高，以及 对供应周期和售后服务的期望值提升， 给公司生产、质量和售后管理提出新的 要求 3 3 9 一般 1加强与客户进行质量标准制定的 沟通， 品管部全年 2.生产部门做好生产计划的安排， 保证生产计划的执行 生产部全年

机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇3. 销售部门加大客户交流沟通，及 时处理客户的需求和意见 业务部全年 部门 风险及机遇的识别风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及 相关方期望 风险和机遇 风险 严重 度 风险 发生 频度 风险 系数 风险 等级执行部门时限 业务部外部 因素 汇率变化 风险：人民币对美元汇率变化大，产品 报价及收账时间受之影响 机遇：可增加公司直接经济收入 4 3 12 一般 及时关注汇率变化，汇率升高时及 时向客户催款，确保在高汇率时收 回应收账款 业务部全年 监管部门的 监管力度 机遇：政府在安全与环保方面监管力度 加大，我司投入资金建立污水处理及废 气回收装置，同行业企业关停较多，我 司处于优势地位，可开发新客户，多接 单 1.收集信息，关注同行业因安全环 保问题查处的企业，查询其客户群 体； 2.拜访这些客户群体，争取 转单机会；3.拍摄我司安全环保硬 件在各种展会展示，彰显我司投入 与实力，给客户信息，争取客户 业务部全年 内部 因素 客户的需求 风险： 1.对市场需要产品的发展趋势判断失误 2.客户要求识别不完整 3.未充分评估客户要求即接单，但公司 实际不能满足客户要求 3 3 9 一般 1.对市场需求产品的发展趋势分析 应该通过反复论证 2.对客户的要求实施监视和测量 3.在确认签署合同前实施合同评审 事宜 业务部全年 人事部外部 因素 人力需求 风险：开发区企业林立，人力资源紧张， 公司招工困难影响企业生产 3 3 9 一般 及时联系第三方中介机构，引进劳 务人员，解决用工问题 人事行政 部 全年

风险与机遇识别评价控制程序

风险与机遇识别评价控制程序 1 目的 确定与本公司质量方针和目标相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素、相关方需求与期望以及所需要应对的风险和机遇，对其进行有效控制。 2 适用范围 适用于公司对风险和机遇的识别及评价，以及应对风险和机遇措施的策划、实施及有效性评审。 3 职责 3.1 技术质量部负责协助公司领导和管理者代表进行风险和机遇管理的策划以及内外部环境的机遇与风险、相关方要求与期望的分析与评价。 3.2 技术质量部负责监督风险和机遇应对措施的实施，并对其有效性进行评审。 3.3 各部门负责与本部门相关的风险与机遇的分析。 3.7 各部门负责实施风险与机遇应对措施。 3.8 本程序由技术质量部负责编制、审核和修订。 4 工作程序 4.1 相关方 4.1.1公司的主要相关方包括: 客户（经销商、终端顾客）、供方、投资者、股东、集团公司、管理者、员工、工业园区、政府及相关行政机构、法律法规发布机构等； 4.1.2 相关方需求的识别 相关方的要求会表现在很多方面，包括： a) 顾客对本公司提供产品的一般性要求，如质量、价格，有效性、安全性、交期、运输方式、包装方式、培训及售后服务等； b) 已与顾客或外部供应商达成的合同； c) 行业规范及标准许可，执照或其它授权形式； e) 条约，公约及草案； f) 和公共机构及顾客的协议； g) 组织契约合同的承担义务；

4.1.3 公司通过进行以下活动,了解相关方的需求和期望: a) 头脑风暴； b) 游说和网络； c) 水平对比； d) 主动调查监视顾客需求、期望及满意度。 4.1.4 公司技术质量部负责组织各部门，在每年进行风险和机遇评估前对相关方的期望和要求进行识别，填写在《相关方的需求和期望监测表》上。 4.2 风险和机遇 4.2.1 对风险与机遇及相关方要求的识别评价，包括但不限于以下方面：质量管理体系策划、企业宗旨变化、经营战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。 4.2.2 需考虑的风险有： 4.2.2.1 环境风险 a）时间环境：产品销售淡季与旺季，影响顾客的采购，也间接影响公司产品生产，考虑库存。 b) 人文及地域环境：主要体现在不同地区、不同气候不同土壤条件、不同种植习惯的人产品使用习惯不同。 c）政策环境：国家宏观经济政策、法律法规、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。 d）经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。 d）自然灾害：暴雨、雷暴、大雪等极端天气。 4.2.2.2市场风险 a) 市场容量：对市场容量的调查所采用的方法不合适，没有准确的弄清市场对象对产品的用量，使得产品的产量大于实际需求，而增加公司的投资风险。 b) 市场竞争力：对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。 c) 价格风险：产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。 d) 促销风险：促销风险包括促销活动的成本的控制、效果预测失误以及对品质

(完整word版)风险和机遇管理控制程序

1 目的 为确保质量管理体系实现预期结果，预防或减少非预期的影响，实现持续改进而编制本程序。 2 范围 适用于公司质量管理体系，各过程中风险和机遇的识别及应付，以确定相关方要求的管理活动。 3 职责 3.1总经理：负责为公司风险和机遇的识别及应付，以及确定相关方要求的管理活动，配备充分的资源和有能力胜任的人员，并主导该项管理活动。 3.2副总经理与管理者代表：负责公司风险和机遇的识别及应对措施，以及确定相关方要求的管理活动的实施。 3.3各部门：负责与本部门相关的风险和机遇的识别及应对措施、确定相关方要求的管理活动的实施及应对措施的验证。 4 程序 4.1风险和机遇识别 4.1.1组织应在风险分析中至少包含从产品召回、产品审核、使用现场退 货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训。 4.1.2风险和机遇的识别应在质量管理体系各个过程展开，包括但不限以下 过程：

4.1.3风险和机遇识别还可以从但不限于以下方面开展：（内、外部）环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险及人事风险等，见 下表：

注：由总经理主导负责，副总经理、管理者代表及质量部协助每年进行一次风险和机会识别、相关方要求的确定，填写《风险和机遇及应对措施表》及《相关方要求识别表》。

4.2风险评价和风险可接受标准： 风险识别与评价方法为综合评价法，包括严重性及可能性两个指标。 风险综合指数:严重性X可能性 4.2.1风险的严重性 4.2.2风险发生的可能性 风险级别：低级风险1~5 ；中级风险6~10 ；高级风险11~30 ； 4.2.3根据风险发生的可能性和严重性，用风险指数矩阵图来综合评价风险的等级。 4 .3应对措施：应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。对于高级风险（11~30）应采取规避风险、降低风险和分担