7S管理制度

广州市诗尼曼家居有限公司

1.目的

通过开展7S活动，规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力, 特制定本制度。

2.适用范围

2.1人员：公司全体员工；

2.2区域：公司所有区域。

3.职责

3.1 各部门：负责本部所管辖区的7S查检及执行。

3.2 行政部和稽核部：负责公共区域的7S查检及全公司7S的稽查处理。

4.定义：

4.1整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养、节约；

4.2整理（SEIRI）

工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

4.3整顿(SEITON)

把要用的东西，按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

4.4清扫(SEIKETSU)

将不要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，无污秽状态。

4.5安全(SECURITY)

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

4.6清洁(SHITSUKE)

维持、整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

4.7素养（SHITSUDE）

通过上述5S活动，让每位员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

4.8节约(SAVE)

合理利用时间、空间以及其他能源等资源，减少浪费，降低成本，从而创造一个高效

的作业场所。

5.工作程序

5.1为确实持久推行7S活动，设立“7S实施推行小组”，小组内设置组长、副组长、7S

实施管理小组、统计员和推行委员，其职责分别如下：

组长：批准7S实施计划，督促各部门负责人开展7S工作，由人力资源总监兼任。

副组长：主持开展7S工作，制定培训教材，实施培训，组织检查，现场指导，由行政部经理担任。

实施管理小组组员：由各部门经理担任，负责实施7S的日常工作，并统一在组长、副组长的组织下完成检查、评比、监督工作。

统计员：负责检查数据的收集、整理，评比结果的统计，由行政专员兼任。

推行委员：各部门的第一责任人，负责组织本部门开展7S工作，明确各部门人员职责。

6.相关文件：无

7.记录

7.1《7S责任区域分配表》

7.2《7S检查评比表》

7.3《7S不符合事项整改通知书》

7.4《7S限期整改复查表》

8.本制度自公布之时起执行，行政部享有最终解释和修订权。