Xxxx月份项目报告
项目名称:
项目阶段:
报告人:日期:
1项目总体状态描述
【说明】项目总体状态分析简要描述(注:红-状态紧急;黄-状态不受控;绿-可控)。
度
2本月项目分析
进度成本分析
【说明】依据项目一级计划基准,对本月项目里程碑活动进度进行记录,并对进度成本进行分析(是否产生重大偏差,偏差原因,纠偏措施)。
表格 1 项目进度表
里程碑活
动计划完成率
计划完成日
期
实际完成日期
表格 2 项目成本表
人力成本
(元
)服务成本
(元)
成本合
计
(元)
基准预算成
本(元)
成本偏差
(元)
偏差分析:
【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%,项目经理必须进行重大偏差分析,并提出纠偏措施。
资源配置描述:
【说明】对比批准认可的人力计划,参考人力管理表,对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述,完成表格3 。
表格 3 项目人力使用表
序号人员配置计划工时
(人.天)
实际工时
(人.
天)
累计工时
(人.
天)
特别说
明
1员工姓名
XX
2员工姓名
XX
3员工姓名
XX
4……
5总计
3下月项目计划
【说明】项目经理参考项目成本预算表,对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。
进度计划