浅谈建筑工程施工现场管理(2)

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浅谈建筑工程施工现场管理

作者：王云贵

来源：《城市建设理论研究》2013年第08期

摘要：建筑企业活动中，施工现场是最为重要的场地。因为这里能将建设目标直接转化为物质成果。所以说，在工程项目中要重视施工现场的管理工作，进而有效提升项目的工程质量，还能有效控制工程施工进度，最大化的降低施工成本，进而实现建筑企业的经济效益。

关键词：建筑企业；施工现场管理；工程质量；经济效益

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

当前，我国的经济仍在高速发展，而城市建设也随之发展。这样，建筑施工企业也相应的获得了发展机遇，同时，也面临着巨大的挑战。很多建筑工程方面的安全事故层出不穷，如江苏泗洪县青阳镇80米大桥坍塌，九江大桥坍塌等。这些事故让我们认识到我国建筑行业中的施工现场管理方面还需要完善。在新的社会环境下，工程施工企业间的竞争也更为激烈，为了适应市场，为了在市场立足，施工企业必须加强自身队伍建设，努力做好施工现场管理工作。只有这样，才能保证工程进度和质量，只有这样才能保证施工的安全和实现企业效益，进而实现企业自身的发展和壮大。本文，笔者将结合多年工作经验谈谈如何做好建筑工程施工现场管理工作。

施工现场安全管理

安全管理应该是施工现场管理中最为重要的环节。做好施工现场的安全管理工作，确保施工现场工作人员的生命安全，这也是确保建筑工程顺利竣工的一个重要环节。（一）建立安全责任制

在施工企业内部，要结合工程以及企业情况建立施工管理组织机构，并从内部进行责任划分，如公司、项目经理、技术总工、分包技术员等都应该有自身的责任。保证有效避免安全事故，这样就不需要承担经济责任，或是不需要承担刑事责任。在施工企业中，还应该具备完善的安全设施，这样也能避免安全事故，避免企业经济损失。

（二）建立完善的安全管理体系

很多施工单位不重视安全管理工作，对其的安全经费投入很少等，这样都会造成事故隐患。在建筑项目生产过程中，必须制定安全管理制度并有效实施，还要建立施工现场安全管理机构，逐步完善的安全管理体系等。还要开展安全教育活动，培养所有工作人员的安全意识。在具体施工中可以“签责任状”，细化责任，进行安全管理奖惩机制等。此外，施工单位或是相