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饲料企业验收过程中常见的问题及其整改措施

环保整治方案(一厂一策)

xx有限公司环保整治方案 1 总则 1.1目的为解决我公司存在的环保问题，有效保护环境安全。 1.2依据《关于印发<苏中、苏北地区电镀企业环保整治方案>的通知》（苏环委办[2014]29号）《关于宿迁市电镀企业环保整治工作的通知》（宿环委[2014]8号）《中华人民共和国环境保护法》（国家主席令七届第22号）《电镀污染物排放标准》（GB21900–2008）《《环境空气质量标准》（GB–3095）《大气污染物综合排放标准》（GB16297–1996）《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918–2002） 1.3职责环保整改涉及到公司的各个方面，为该项工作取得预期的效果，公司即成立“环保整治工作小组”，并确定各自的职责。

1）、公司建立了详细的各类环保、能源、质量、安全等管理制度和企业标准。每年与车间签订安全、环保、能源定额考核责任书。2）、公司领导层十分重视对生产、员工的教育与管理。每年多次组织员工进行培训、比赛、考核等活动提高生产技能，提高生产效率。3）、在总经理的领导下，相关部门及时向各车间各部门宣传国家有关法律法规和公司对能源环保工作的具体要求，完成上级布置的各项相关任务。 4）、在公司内部积极开展各项环保工作。做到有布置、有落实、有检

查、有整改、以清洁生产的管理理念，贯穿全过程的控制。 5）、公司将清洁生产工作纳入工作目标之中，每季度召开安全环保工作专题会议，听取各部门汇报环保工作情况，分析存在的问题，提出整改方案，明确专人负责落实。公司有专职人员每日进行安全巡查。6）健全公司环保管理网络，经常开展环保各项活动，全面提高员工环保意识。 7）、公司每月进行安全大检查，发现事项隐患及时整改。公司还坚持每天下班前的安全检查，重点检查各部门的水、电器、设备等各类关键部位，及时查出问题及时纠正，消除二次环境污染。 8）、公司每年要对安全环保人员进行培训或考试；车间安全环保负责人经常巡查环保设施的使用情况，做到有检查、有记录、发现问题及时处理和汇报。 2 实施细则 2.1执行环保政策 2.1.1企业简介『xx有限公司』是一个集不锈钢保温杯研发、生产、销售与物流等多元化产业为一体的企业。位于江苏省沭阳县经济开发区内，占地200亩，总投资4800万美元，预计2017年年产量超过1000万支，产值可达7亿元。 “环保、低碳”是我们的理念；“清洁生产”是我们的要求；“安全能效”是我们的目标。 2.1.2符合国家《重金属污染综合防治“十二五”规划》的细则要求；

《人防竣工验收整改方案(精)》

《人防竣工验收整改方案(精)》第一篇：人防竣工验收整改方案（精）整改方案一、工程概况 1、基本概况1.1、工程名称： 2、建设地点： 1.3、建设单位： 4、设计单位： 1.5、监理单位： 6、总包单位： 2、人防设计 2.1、人防区域实设总建筑面积：㎡2. 4、主要结构类型：钢筋混凝土 2.5、本工程为附建式人防工程。依据《防空地下室设计规范》，（以下简称《人防设计规范》的规定，本防空地下室设计符合战时及平时的功能要求，作为甲类地下防空室人员掩蔽所的设计均满足规范要求的战时对核武器，常规武器和生化武器的各项防护要求。 2.5.1本工程人防区域为全地下人防工程，建筑面积约15186.19平方米（不含坡道和地上，人防面积为11523（不含地上本工程战时为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所，共分为6个防护单元（不含电站均不大于xx平方米;每个防护单元分为四个抗爆单元均不大于500平方米。 2.5.2本工程防空地下室的位置，规模，战时及平时的用途，系

根据城市的人防工程规模以及地面建筑规划，地上与地下综合考虑，统筹安排。人员掩蔽工程均布置在人员居住工作的适中位置，其服务半径不大于200m;防空地下室距生产，储存易燃易爆物品厂房，库房的距离大于50cm;距有害液体，重毒气体的贮罐大于100m。根据战时及平时的使用需要，邻近的防空地下室之间在一定范围内连通。防空地下室的室外出入、进风口、排风口，柴油机排烟口和通风采光窗的布置，均符合战时及平时要求和地面建筑规划要求。专供上部建筑使用的设备房间均设置在防护密闭区之外。二、编制依据 1、金隅天津张贵庄住宅项目（雅悦园人防工程设计施工图纸及设计变更 2、《人民防空地下室设计规范》gb50038-xx 3、《人民防空地下室施工及验收规范》gb50134-xx 4、《人民防空工程质量检验评定标准》rfj01-200 5、《天津市人防建设工程监督方案》 5、《天津市建筑工程地基、基础、主体验收程序暂行规定xx建质计12号三、现场情况叙述 xxxx年x月x日下午，建设单位针对xxxxxxxxxxx地下室组织了竣工验收，在检查过程中天津市人防工程建设质量监督站发现了以下问题（[xx]建质监改210号：

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。

整改落实情况报告范文精选5篇

所谓的进步就是将过去的错误更正，精选了一些关于整改报告的优秀，让我们一起来看看吧。整改落实情况报告 2018年6月9日至7月20日，环保部大气污染防治强化督查组对我区进行督查，发现我区21家企业治污设施不正常运行、散乱污排查不彻底等突出问题。清苑区高度重视，周密部署，对存在的问题进行了深入研究，提出了具体整改措施，明确了完成时限，责成相关部门立即组织整改、按时完成。现将具体情况报告如下：一、清苑区罗家营源丰石化加油站交办问题：1、无环评审批手续。2、未安装油气回收装置。整改落实情况：针对存在的问题，我区环保局下达环境监察现场通知书，责令其停止营业。目前，加油设备已全部拆除，储油罐完成注水注沙。二、无名铁粉厂交办问题：督导组亮执法证的情况下，拒绝检查。整改落实情况：经查，该厂属于“散小乱污”企业，现已按“两断三清”完成取缔。三、保定东方红机械制造有限公司交办问题：现场检查时该厂正在生产，D -2车间露天喷漆， C 无组织排放，无收集处理设施和油漆桶任意排放。整改落实情况：针对存在的问题，我区环保局对该企业喷漆设备进行了拆除，并将油漆桶有序堆放到固定场所。四、北特重工交办问题：现场检查该厂区正在生产，1、无环保手续;2、露天进行重机产品喷漆，无废气收集处理装置， C 无组织排放;3、焊接工序未安装废气收集处理设施，废气直排。整改落实情况：针对存在的问题，我区组织白团乡政府、环保局进行了联合执法，现已按“两断三清”完成取缔。五、保定一优家具有限公司交办问题：现场检查该厂区正在生产，家具板材涂漆工艺无 C 收集处理设施， C 无组织排放。

整改落实情况：针对存在的问题，我区对该企业喷漆设备(木器滚涂设备)进行了断电、拆除，现已完成整改。六、清苑区鑫洋机械厂交办问题：现场检查该厂区正在生产，1、露天进行产品设备喷漆，无废气收集处理设施，C 无组织排放，2、焊接工序未安装废气收集处理设施，废气直排。整改落实情况：针对存在问题，我区要求该企业停产，并落实整改措施，目前已经建成12米*6米喷漆密闭车间，安装了光氧废气处理设备。并对电焊车间完成密闭，安装多台移动式烟尘净化处理设备，现已完成整改。七、保定南区宏光纸箱厂交办问题：现场检查时，该厂正在生产。印刷车间未安装 C 治理设施;油墨废水排入设备下放的下水管道内，在直接外排。整改落实情况：经查，该厂位于鲁庄村，属保定市莲池区焦庄乡，不属于我区管辖。八、清苑县诚信水洗厂交办问题：现场检查时该厂正在生产，督察人员到达厂门口，员工见执法车辆，便紧急关闭厂门。10：05分之10:20分督察人员敲门，有1男1女共两名员工前往询问情况，督察人员出示证件表明身份后，不但不予开门让进入，当地乡政府刘姓工作人员来，该厂才开门。该厂长时间未开门，执法人员未能进入厂区，企业有充足时间临时开启处理设施。整改落实情况：针对存在的问题，我区执法人员对该厂负责人进行批评教育，讲解《环保法》等相关法律、法规，要求其积极配合环保检查工作。并根据相关法律对其罚款5万元，现已缴纳完毕。九、清苑区无名铝锭熔炼厂交办问题：现场检查时该厂未生产，熔炼车间铝锭熔炼炉未安装废气收集处理设施。整改落实情况：经查，该摊点属于非法摊点。针对存在的问题，我区执法人员已于5月24日将此摊点进行了取缔，8月5日对此摊点进行回头看，按照“两断三清”的原则对厂区进行了彻底清理。十、清苑县华强金属压铸有限公司交办问题：现场检查时该公司正在生产，1、铝制品熔炼炉收集处理设施已破损，收集罩顶部位置有空洞;2、浇铸车间废气收集处理罩已和管道分离，无法起到收集作用，车间废气通过房顶换气扇直排;3、废气收集处理设施未启用，现场检查过程中工人临时开启;4、厂区进门右侧熔炼车间无废气处理设施，熔炼炉使用燃煤作为燃料。

环境整改方案3篇_整改措施

环境整改方案3篇_整改措施环境整改方案3篇发布时间：2017-04-22本文目录环境整改方案软环境建设整改方案电信企业经济发展软环境集中整治活动整改方案根据县委、县政府的部署要求，团县委针对分析检查阶段征求到的基层团组织和团员青年的意见建议，制订本整改方案：一、整改原则 1、坚持先急后缓、先易后难的原则。按照加强效能建设优化发展环境的要求，逐项认真进行分析，科学分类，将其划分为“具备解决条件，短期内可得到初步解决的问题”以及“难度较大，需积极创造条件，用较长时间才能彻底解决的问题”两大类，着手整改，积极解决。 2、坚持落实责任、分工协作的原则。要将加强效能建设优化发展环境落到实处，就需要把责任落实到具体的每个人，明确任务，细分工作，避免出现“雷声大，雨点小”的问题。二、整改的主要内容和措施（一）存在的主要问题 1、理论学习还不够主动、自觉意识不高。面对不断发展变化的新情况、新任务、新情况，驾驭全局能力不高，用惯性思维方式和以往经验指导实际工作，从而导致对新形势

下反腐倡廉工作的规律性研究不够。用理论指导实践，解决实际工作中的具体问题能力不强。 2、关心服务青年的程度还不够深。在各项工作各个环节细心研究广大青年团员的利益、遇到的困难和问题，努力用说服教育，示范引导和提供服务等方面意识不强，工作不到位。在日常工作进一步树立节约、保护环境，建设资源节约型和生态保护型社会意识不强。 3、组织动员青年的能力还不够强。团的基层组织覆盖面不够全面，农民专业合作组织、青年自组织中，团组织组建率较低，基层团建组织网络覆盖面不足。青年工作委员会组建率较低，共青团对青年的手臂延伸不够。基层还存在一定数量的软弱涣散团组织，作用弱化，活力不足。部分基层学校少先队组织不健全，少先队工作保障机制不到位，导致少先队工作功能弱化。 4、工作作风建设有待改进。下基层调研内容’>调研次数不够，调研还需进一步深入；对基层存在的问题把握不准，对问题产生的原因认识不深。对于发挥班子成员之间的监督、经常性地开展批评与自我批评，经常性地开展谈心活动还不够；对整体工作的把握及配合意识需要进一步加强。（二）整改的主要措施 1、加强组织领导。领导班子成员结合实际，制定学习计划。班子成员要率先垂范，认真抓好、抓实、抓细，正确

公司管理改进方案

公司管理改进方案一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工．二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员

企业环保问题整改报告范文企业环保整改方案

企业环保问题整改报告范文企业环保整改方案既然你要方案当然要说出有什么问题了？知道什么问题才能写出整改方案啊？比如：企业没有按环评要求上相关环保设施那么整改方案就是根据环评“三同时”要求建设相关环保设施当然具体问题要具体分析要逐一进行列举把问题说上来才会有方案可写~ 明白了是不是炉窑不符合国家规定的？国家有鼓励、限制、淘汰三种在指导目录里可以查到如果不符合国家规定那么就要拆除重新安装空气污染灰尘也就是PM10估计没安装脱硫除尘设施，必须安装根据炉窑的型号绿化估计你们厂区绿化面积很少吧？增加绿化率

这个其实简单，企业情况说明尼可以分以下几点：1、企业介绍，这个你就稍微在 ___的基础上修改下；2、污染防治设施建设情况，重点介绍一下你公司的环保设施，如有新建的要详细说明，重点就是说明在环评中发现问题的整改措施和效果，你可以列个表对照起来说明，整改到位的要说明效果，未按要求整改的要说明原因。其实很简单的，不要想的太复杂！关于我市八家企业环境问题整改落实情况的报告 ___：xx-5-31 信息：宣城市环境信息中心点击：691 字体大小：[大中小] 接省环保局《关于对有关市企业环境问题及处理意见的监察通知》（环察函[xx]354号文）后，我局高度重视,立即指派环境监察支队于5月12日至18日对相关企业的整改落实情况进行督察。现将有关情况汇报如下：一、重庆啤酒集团宣城古泉啤酒有限公司我局已向该公司下达了环境监察通知书，责令该公司于xx年5月28日前完善污水处理设施，确保稳定达标排放。

二、安徽省司尔特肥业股份有限公司宣城分公司（宣城化肥厂）该厂一台6吨燃煤锅炉实际已安装除尘设施。该厂分管领导在向省环保局环境监察人员介绍情况时，没有说明情况，且在现场监察记录上签署意见时，未详细阅读就签了字。该公司现已对原有的除尘设施进行了维修和完善，整改结束，继续投入使用。（附宣城市环境监测中心于xx年4月28日对该公司烟尘、SO2、NOx项目监测的监测报告）三、宣城市亚邦化工有限公司我局已向该公司下达环境监察通知书，责令该公司于xx年5月28日前完善雨水管网，确保雨污分流。该公司已按要求重新设置初期雨水收集池（满足容量），用泵将初期雨水输入过滤机脱色再送到污水处理站，处理后达标排放。经宣州区环保局检查，该公司已完成上述整改工作。四、安徽广信农化集团有限公司

结构验收整改方案

结构验收整改方案 2011 年 4 月25 日对华北水利水电学院新校区食堂工地验收收 ,验发现存在以下问题： 1、框架主体部分个别角处模板未拆除。 2、二次结构施工的砼构造柱与框架柱接口处接缝不密实，个别地方出现蜂窝、麻面现象。 3、二次结构施工的砼圈梁有蜂窝、麻面现象。 4、砌体与框架梁斜砌的接口处出现裂缝，门窗口处个别地方没有砌实心砖。 5、超过5m 的墙有几处没按规范增设构造柱。 6、楼梯间平台栏杆下没有设20cm 栏墙。 7、个别电线管埋设深度不够，地埋管出口地埋过浅。 8、二层色丁色由间的1/M轴线上，墙砌体砂浆强度观感达不到要求。 9、资料方面，基础验收及图纸会审记录的资料设计单位没有加盖红章。柱子轴线偏差没有明确位置。对以上出现的验收问题，我项目部和公司技术人员共同对以上出现的问题，进行认真反复的研究，做出以下整改方案： 1 、框架部分未拆除的模板，由项目部人员跟踪检查做到彻底拆除。

2、对构造柱与框架梁接口处不密实的现象，逐个检查作出标记，剃凿到密实处清理用水冲洗干净，监理验收后，洒结合浆再用 C30 微膨胀混凝土浇筑密实。 3、圈梁砼的缺陷，由项目部人员跟踪检查，检查不合格处，认真进行剃凿清理，由监理验收后，用1：2 水泥砂浆抹平，超过3cm 的用C30 微膨胀混凝土浇筑密实。 4 、所有砌体斜砌梁墙接口处用钢丝网钉牢，角两侧梁墙铺设宽度不少于10cm ，经监理验收。小于2400mm 的门窗两侧未有实心砖全部拆除重砌。 5、未按要求设置的构造柱重新返工处理。 6、楼梯栏杆平台处没有栏墙的上报技术核定单，各方签字后按要求进行增加。 7、电线管不合格的全部进行返工处理。 8、二层D(g由至1/M轴线的墙体，两侧采用加订钢网用i: 2 水泥砂浆粉刷加固。 9、要求在本星期内到设计院盖章完善各项资料的手续。柱由线偏差位置写清标明。为确保工地下道工序施工，以上整改方案我们将全力以赴在 4 月 28 日之前完成。 4 月29 日迎接验收。

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下：一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。三、目标任务（一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛

人防竣工验收整改方案(精)

整改方案一、工程概况 1、基本概况 1.1、工程名称 : 1.2、建设地点 : 1.3、建设单位 : 1.4、设计单位 : 1.5、监理单位 : 1.6、总包单位 : 2、人防设计 2.1、人防区域实设总建筑面积 : ㎡ 2.4、主要结构类型 : 钢筋混凝土 2.5、本工程为附建式人防工程:依据《防空地下室设计规范》 , (以下简称《人防设计规范》的规定,本防空地下室设计符合战时及平时的功能要求, 作为甲类地下防空室人员掩蔽所的设计均满足规范要求的战时对核武器,常规武器和生化武器的各项防护要求。 2.5.1本工程人防区域为全地下人防工程,建筑面积约 15186.19平方米(不含坡道和地上 ,人防面积为 11523(不含地上本工程战时为核 6级常6级甲类二等人员掩蔽所, 共分为 6个防护单元 (不含电站均不大于 2000平方米;每个防护单元分为四个抗爆单元均不大于 500平方米。 2.5.2本工程防空地下室的位置,规模,战时及平时的用途,系根

据城市的人防工程规模以及地面建筑规划, 地上与地下综合考虑, 统筹安排。人员掩蔽工程均布置在人员居住工作的适中位置, 其服务半径不大于 200M ;防空地下室距生产,储存易燃易爆物品厂房,库房的距离大于 50CM ;距有害液体,重毒气体的贮罐大于 100M 。根据战时及平时的使用需要, 邻近的防空地下室之间在一定范围内连通。防空地下室的室外出入、进风口、排风口,柴油机排烟口和通风采光窗的布置, 均符合战时及平时要求和地面建筑规划要求。专供上部建筑使用的设备房间均设置在防护密闭区之外。二、编制依据 1、金隅天津张贵庄住宅项目(雅悦园人防工程设计施工图纸及设计变更 2、《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005 3、《人民防空地下室施工及验收规范》 GB50134-2004 4、《人民防空工程质量检验评定标准》 RFJ01-200 5、《天津市人防建设工程监督方案》 5、《天津市建筑工程地基、基础、主体验收程序暂行规定 2001建质计 12号三、现场情况叙述 ****年 *月 *日下午, 建设单位针对 ***********地下室组织了竣工验收, 在检查过程中天津市人防工程建设质量监督站发现了以下问题 ( [2014]建质监改 210号 : 1、部分人防门扇上标识及附件未见。 2、部分人防墙体上抹灰等装饰装修处理不到位。 3、个别人防围护结构存在渗漏水的现象。 4、部分防化值班室内测压装置未连接到位。

公司整改方案

公司整改方案方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一

定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。

企业环保整改报告范文

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业环保整改报告范文篇一：污水超标排放整改报告污水排放超标整改报告 ***环保局：我司自20XX年9月开始生产以来，在贵局的大力指导和支持下，经过公司全体同仁的共同努力，得到了长足的发展。对此我司表示衷心的感谢。 20XX年3月13日，贵局对我司重金属排放进行抽查，发现我司的总排放口“镍”为2.26mg/L，超出现有标准0.1mg/L，ph值为2.8，超出现有标准6-9；收到贵局检测报告后，我司领导非常重视，立即召开专题会议，研究分析存在的问题，经过贵局督查人员和我司技术人员在现场认真研究分析，其主要原因主要是：由于老员工离职，今年新招聘的污水处理人员（熟练工），工作交接不是很清楚，进入岗位后操作技能培训未按规定完成，以致对我司这套设施的操作还不是很熟练，对处理系统中的重点部位关注度不够。在镍沉降过程中对ph值的掌握不够准确，没有调整到位，使

得镍的沉降不够充分，在对排放水的回调过程中又加酸过多，并未能及时发现造成ph值呈现酸性。处理系统中的活性碳和离子交换树脂已有半年未作更换，存在失效的可能性，系统的处理能力存在下降的风险。加之管理人员现场检查和监督不够，思想上麻痹，以至于没有及时发现以上超标情况。按照上级环保部门的要求，我司领导高度重视环境保护工作，为严格落实各项环保管理制度，进一步提高环保意识，强化目标责任，为确保污水稳定达标排放。根据贵局的检查结果和我司专题会议分析的主要原因，结合实际情况，我司将采取以下措施：一、环保培训是提高环保意识和环境管理水平的重要手段，公司将每月都会对新老员工进行相关环保知识培训，通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，对污水处理操作工的技能报培训班进行技能再培训，从而使公司的环保管理水平不断得到提升；二、规定化验室每天在污水排放前做好水样检测，保存好记录，做到确保达标后才能排放；三、并对该岗位达标情况进行绩效考核，进行“奖优惩劣”；四、立即对处理系统中的活性碳和交换树脂进行检测，

企业环保整改方案180616

企业环保整改方案180616 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

企业环保整改方案 2018年6月13日，由生态环境部蓝天保卫战强化督察组及有关各级领导，对我公司生产车间环境保护设施及其运行情况进行了全面检查。按督察组查出的问题，我公司非常重视，立即下达了停产通知、连夜成立了整改小组。请教有环保设备生产资质厂家的技术人员共同制订以下整改方案，敬请审批：一、涂料车间未按装voc收集设施整改方案： 1、涂料车间在现有脉冲除尘工艺基础上增加voc处理设备。现有管道不变，粉尘及废气通过收集，首先进入脉冲布袋除尘器进行除尘，除尘后的气体通过引风机引风进入voc治理设备，经15米管道有组织排放，处理后的废气达到排放标准。 2、对每一台搅拌设备改成密闭状态，投送原材料时改用斗式提升机输送，在投料过程中为防止voc气体外溢，斗式提升机输送过程中为密闭状态，以确保产生的voc气体全部收集并集中治理。二、闲置设备未清理整改方案：涂料车间闲置淘汰的分散机1台立即移除，按废品处理。三、粉料混合搅拌机两处投料口封闭改造整改方案： 1、为防止混合搅拌机料口在下料时粉尘的外溢，对下料口进行加长密封处理：用钢板焊接成斗型下料口，并增加密封盖。

2、在设备运转投料、传送、搅拌过程中，对密封不严粉尘有外溢的部位进行全面整修，并更换或加装密封垫，确保产生过程中的粉尘全部进入脉冲除尘器。四、粉料车间地面未粉刷地板漆、未划定物料摆放区域整改方案：为保持车间地面的清洁卫生，粉料车间地面粉刷地板漆。并按类别重新规划原材料、产成品的存放区，确保车间内的卫生清洁摆放有序。五、院内固废未规范储存整改方案： 1、对院内无序堆放可回收利用的纸质包装物、包装桶等集中收集，送到就近废品回收站。对少量建筑垃圾、包装袋等不可回收利用的垃圾，通知环卫部门有偿进行无公害处理。 2、规范固废物的储存：在东车间北山头处，按可回收和不可回收的固废物分区、分类存放。存放期间做到摆放规范、整齐，并用防晒网全覆盖，定期按垃圾分类规范处理。六、整改时间节点因涂料生产车间新增voc处理设备及生产过程中改为全密闭状态，设备生产厂家需现场设计、制作和安装造成周期较长。以上整改方案我公司保证在2018年7月10日前整改到位，达到环境排放标准。恒宝工贸 2018年6月16日

公司管理提升实施方案

株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案编制：公司办公室审核：综合管理部批准：时间：

特装科技公司管理提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理

理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行

公司环境污染问题调查报告范文

公司环境污染问题调查报告xx 对群众反映xx市xx实业有限公司生产过程中，存在夜晚偷排废水，且长期散发臭气的问题，我局高度重视，于5月28日会同xx区环保局，深入该公司进行了调查。现将情况报告如下：一、公司的基本情况 xx市xx实业有限公司位于xx市xx区xx工业园区，办理有环保相关手续。20xx年开始建设，20xx年开始生产。主要从事精品肠衣加工、肝素钠、猪鹅去氧胆酸生产，主要原料为猪小肠。现建有精品肠衣加工生产线10条，肝素钠生产线1条。生产过程中有废水和废气产生。按照环评文件建有日处理能力1500吨的废水处理站和恶臭气体收集处理设施，废水处理站安装有在线监测设备。二、现场调查情况 (一)该公司废水处理站因管理不规范，存在废水不能稳定达标的问题。20xx 年市环境监测中心站对其进行2次监督性监测均存在超标的情况。市、区两级环保局督促其及时查找原因、采取措施、限时整改，企业经整改后外排废水做到了达标排放。今年5月28日市环境监测中心站对该公司外排废水进行了取样监测，监测结果总磷、粪大肠菌群、氯化物超过国家规定的排放标准，化学需氧量、氨氮、悬浮物等指标达标。 (二)自20xx年以来，针对附近居民反映该公司外排废水和废气污染环境的问题，市、区两级环保局多次组织执法人员到现场检查，对其废水处理工艺、废水处理站管网走向等问题进行调查，未发现该企业有设置暗管排放废水的行为。同时，市、区两级环保局多次组织对该公司节假日、夜间生产、污染治理设施运行情况进行突击检查，未发现企业擅自闲置废水治理设施设备、废水稀释排放、直接偷排等情况。 (三)关于群众反映散发恶臭气味，20xx年市环境监测中心站，对其排放的废气进行监测，未超标。该公司卫生防护距离虽然满足环评要求，但因主要是从事肠衣深加工，未做到全封闭生产(门、窗未全封闭)，仍然存在一定的气味。三、问题的整改及后期监管

工程验收整改方案回复

XXXXXXXX项目竣工验收未完善事项整改方案 XXXXX质安站： XXXXX项目工程总建筑面积为40490㎡，均为钢筋混凝土框架结构公共建筑，耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为Ⅰ级。工程于XXX年X月XX日提请贵站进行竣工验收，由于要投入使用以及天气原因在节能验收及竣工验收后还存在如下问题未能整改到位，下面我方将整改时间及整改方案向贵站回复如下：存在的问题： 1、建筑物均存在较不同程度的墙体裂缝。 2、建筑物细部处理较粗糙，电井、管道井顶棚及墙壁粗糙不平整。 3、屋面找平层多处开裂，处理不到位。中央出屋面女儿墙内侧部分保温未贴。 4、楼梯扶手与墙体间距过小，影响使用。 5、室外散水处理不当，排水不畅。整改方案： 1、敲掉原有涂料层，重新做两遍腻子找平层，并压制网格布，找平后再按正常工序进行涂料层施工； 2、部粗糙部位进行返工处理，最终达到平整光滑，观感到位。对电井、管道井顶棚及墙壁粗糙不平整部位进行凿平处理，在

敲掉原有抹灰层，重新做一次水泥沙浆的抹灰层，找平后再按正常工序抹灰； 3、屋面找平层开裂问题，需敲开保护层直至防水层显露出来，敲开防水层界面到混泥土层，用防水涂料把露出混泥土面涂刷两三边，为了加固可以在涂料上面再加铺设防水卷材之类材料，再进行收光处理； 4、楼梯扶手与墙面间距太小处从新按照规范要求进行整改； 5、散水处理不当和沉陷处砸掉散水，重新夯实进行散水施工。以上未完善事项我单位将于XXXX年X月X日起至暑期结束，组织各分包队全面进行返修，届时我单位将相关单位进行验收。整改合格后将相关材料提交贵站。 XXXXXXXXXX集团公司 XXXXXXXXXXXXXXX）项目部 XXXX年X月XX日

公司管理整改方案

篇一：公司管理改进方案公司管理改进方案 1. 员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。 2. 现场员工工作效率极其低下。现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。 3. 以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。 4. 公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性。明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。 5. 绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。 6. 缺乏对员工职业生涯规划。只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交