马云与王健林,两个首富的电商战

马云与王健林，两个首富的电商战

8月29日上午11点，万达集团董事长王健林、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏共同出席战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。据介绍，万达电商计划在三年时期内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。在互联网领域，电商是最顶尖的商战，因为电商贯通的不仅仅是信息，而是生意中的生意，是极具群众基础、人人都需要的交易平台。电商，不仅仅是今天的翘楚，也必然是未来消费领域的方向，这一点毫无疑问。自从万达加入了电商战以来，实际上电商大战已是首富大战。“电商大王”马云，在阿里巴巴上市后将成为中国新首富，而王健林、马化腾和李彦宏，都曾是或仍是中国首富。如今，是3个老首富夹击一个即将成为首富的新首富。可以预见，未来谁赢得这场战争，恐怕谁就将继续是首富。

马云和王健林的电商战，是两个中国首富的战争。

三位老首富能不能赢新首富，我们得先看看新首富是怎么成为首富的，不搞清楚这一点不可能搞清楚后边的局。

马云电商赢在哪？

过去十多年，做电商者多，烧钱者众，但能存活下来并发展壮大的就那几家，而阿里巴巴显然是如今无人可撼动的“电商霸主”。相比阿里，其它电商差距太大，难以匹敌。事实上，无论是百度还是腾讯，再或其它大型网络公司，基本都做过电商，但要不已被边缘化，要不就已被淘汰，或者顶多在一个领域或行业处于领导地位。这些公司之所以难以与阿里竞争，根本原因在于，他们在用传统思维搞电商，所以虽可得一隅，却难成领域的翘楚和领导者。包括两家互联网大佬百度和腾讯，也无法逃脱在电商领域失败的命运。

那么，马云为何能做得那么成功呢？很多人把这些归功于马云的领导力、个人魅力、个人才智等等，从某些视角上说这些都对，但绝非成功之根。

任何事物的形成，都有其根本的因，再加上社会发展与进步的缘，才能结成最终的果。阿里的因绝非在个人，而是在整个大环境使然。客观上，马云是抓住了大环境中潜藏的大机遇，并把这个大机遇通过互联网不断放大，最终才结出了今天阿里这个大果。不搞清楚这一点，就不可能抓住问题的实质，也就不可能搞清楚问题的根本。

所谓时势造英雄，英雄引时势。就电商领域来说，马云就是过去十多年时事造出来的英雄，他也是引领着电商的时势。要想真的弄一个马云第二的电商出来，非抓住根本矛盾不可，即必须要找到造出马云这个英雄的时势核心因素是什么，然后再找到今天的时势核心因素是什么，再借当前社会发展的机缘，就有可能复制一个“新阿里帝国”出来。

那么，马云到底抓住了什么样的时势，又如何充分利用了时势造就了今天的阿里呢？应该说主要包括如下三点：

一、消费的崛起：

马云抓住了一个什么时势？这个时势就是自进入21世纪中国消费的崛起。中国经过50年的发展，改革开放前30年中国完成了基础工业化、完成了群众的扫盲；改革开放后，我国财富逐渐从实物积累向货币积累转化，资本自90年代开始进入快速积累期，百姓收入也自90年代开始快速增长。但上世纪90年代，百姓收入虽有增长，但整体家底还很薄，掌握着家庭收入者的消费观念也还未改变，商品更是不够丰富，所以上世纪90年代整体社会消费能力是比较低的。进入21世纪，随着家庭财富积累的增加，年轻人消费能力的增长，我国消费开始迎来快速增长的时代。这一时期的消费主要体现在大件，譬如住房、电器等。这一时期，我们看到房地产公司崛起了，家电公司都有快速的膨胀，万达集团也是借这个时势而起

的。阿里巴巴，正是踩在了这个时点上。如果没有这个消费洪流作为发展基础，根本不存在阿里巴巴生长的土壤，哪里又有今天的阿里集团和马云？从这一点上说，一定是时势造英雄。当然，作为时事造出来的英雄，一定也可以引领时势。

二、群众的力量：

马云是一个将毛泽东思想应用到了企业管理当中的人，但他用毛泽东思想如果仅仅在于企业管理，绝不可能有今天的成功。他是将毛泽东思想运用到了企业的每一个细胞当中去了，这才有了今天的阿里。毛泽东思想最根本的一点是走群众路线，把这一点换到市场经济当中，就是将市场的每一个细胞都调动起来，就是毛泽东思想下的市场经济学。市场的基本细胞是什么？是人！

在2000年前后互联网热时，那时搞电子商务的基本都是将传统的商务模式搬到互联网上，弄出来的电商说白了就是一个网上商场。这种传统经济的思维可以借助互联网成长，但绝不可能成为行业的引领者，这一点已被历史证实。

马云则不同，马云是搭了一个电商“舞台”，然后把跳舞的机会全部让给别人，自己不断地去拓展“舞台”。舞台越大，跳舞的人也就越多。这些人，就是组成市场的一个个细胞——人民群众。这些人有的开店，有的消费，最终构成了更大的市场产业链，带动了整个社会的产业发展。譬如，我国的快递业就是这么给带起来的。

因此，马云成功的关键是在踏准大势节奏的同时，充分利用了群众的力量。这种力量，最终汇聚成一个巨大的洪流，并从马云修建的“阿里大坝”通过。试想，马云在电商的大河上游修了一个阿里大坝，大坝的闸门基本被马云控制，其他人试图从马云的下游或大坝的旁边分流，这种分流又岂能真正撼动阿里？要想撼动马云，不能再在上游下功夫，而应在这股洪流的源头下功夫，即构成市场细胞的一个个的人。否则，永远不可能取得和阿里一样的成就。

资料来源：网络信息整理：上赢（中国）集团

马云 王健林领导力的特点

马云 王健林领导力的特点 12班 边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越 万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是

卤起源：一场赌局,告诉加盟卤制品店可以干十年

卤起源：一场赌局，告诉卤制品加盟店至少可以干十年 2012年马云和王健林打赌，马云是认为10年后，电商将占据50%的市场份额。如果占不到，马云要给王健林一个亿，占到了，王健林要给马云一个亿。 富人的赌局，也就是一个小目标。 没有疫情，电商已经开始冲击线下，疫情席卷全球，尤其是海外仍没有停止迹象，这一次全球事件对整个人类和商业发展的影响是深远的。许多线下商业遭到了毁灭性打击，流量流失，订单上行、中心化的趋势加快。从2012年马云和王健林打赌的时候，线上消费在社零中的占比就在不断提升，趋势已经出现，但经过了8年，占比也才提升到1/4，是慢于预期的，商业心态也没有一边倒，也没有东风压倒西风。 线下店铺日子不好过，线上的店铺的日子就好过？也未必，很多淘宝店也是不挣钱的，也是在不断的寻找流量。这是为什么呢？只能说明，人类商业化的历史变革要来的，但变革的原因不是电商、也不是疫情。在人类商业发展史上，各种商业的大变革还少了吗？那一次的商业大变革不是干掉了好多企业，但不也是好多企业成长起来。 悲观的人在机遇中看到危机，乐观的人在危机中看到机遇。疫情毁灭了许多企业，也让优秀的企业脱颖而出。只有不断前瞻性发展，增强抗风险能力，才能持续立于不败之地。 卤起源不敢去说大的商业格局，但说说卤制品的连锁加盟还是有资格的，毕竟卤起源作为卤制品连锁加盟的领军企业，作为加盟知名

品牌，卤起源对于卤制品店未来十年的发展历程还是看的清楚的，还是看明白了的。 卤起源认为，卤制品市场目前已经有3000亿的规模，每年的增长率在20%，这其中，还不包括城镇化进程带来的增长，还不包括未来十年，放开第二胎人口红利带来的增长。很多行业是搞垄断行行业，但在卤制品市场，根据卤起源掌握的数据，几大巨头的市场份额也不到25%，其他还是杂牌军在支撑，虽然几大巨头有意收编杂牌军，但十年内也不会提高到50%。 卤制品的产品特点具有地域性、消费随意性、贴近消费者、顾客忠诚度比较高的特性，还有一个具有体验性的特点，这些都是卤制品门店目前、今后长期存在下去的基本原因。 卤起源研究认为，开连锁加盟卤制品店，线下收到互联网冲击有限，具体分析为： 1、是小投入创业创富的不多机会的机会，而且还是掌握核心技术的项目，不像其他加盟项目，只是做产品的搬运工。 2、卤制品行业由于口味的地域性，没有办法做到千篇一律，老话已经说过，众口难调。所以拥有技术的产品开店才是具有核心竞争力，被电商冲击的幅度有限。 3、很多人对拆迁暴富很羡慕，但如果你在拆迁范围内没有房子，那只能是羡慕嫉妒恨。纵然以后，很多杂牌门店被巨头收编，那么你现在开店，就是种房子，等着被拆迁，就是现在你开店，就是等着被巨头收编的机会，如果你不开，一线希望都不会有。

马云对话80后观后感

马云对话80后观后感 今天上课观看了《马云对话80》后，这个视频对我感触良多。 现在的很多人把自己的能力看的过高，没有想过自己的责任有多大。不管是80、90后还是其他人。就像马云说的责任心有多大，能里就有多大。 对于与80后面对面，我从中也看出了不仅是80后就是我们90后身后也出现了同样的问题。不知道自己该干什么，不知道可以，但是一定要有理想，我会成为什么。 我想说，对于我们学管理类的学生，在大学中参加一些社团的活动，和一些社会实践，对于我们以后的创业和工作还是有帮助的。这样能帮助我们认识更多的人，拓展我们的知识面。 在创业的过程中我们会遇到许多的挫折，如果你总是抱怨为什么社会对我这么不公，为什么社会有那么多的阴暗面，那么你永远不会成功。我们只有不抱怨，用积极的态度去面对挫折，就像马云说的你只有看到社会积极的一面，看到的永远是乐观的一面，然后去改变自己，我们才有可能成功。也许在创业的过程中我们会放弃一些事情，但我们永不放弃的是使命和价值观。 我们在创业的时候创业永远挑选最容易做，最快乐做的事情。创业不是为了赚钱，不能想着那些东西是赚钱的，而是怎么做才能给社会创造价值，创业不是为了赚钱，而是你喜欢它，喜欢这个工作，喜欢做这件事情。那是最大的动力所在。如果你只是一味的去为了赚钱才那样做。喜欢它就会选择它，既然喜欢就永远不要抱怨。即使你成功了，你也做不长久。因为有很多赚钱的公司会出现。只有为社会创造价值的公司才能立足于社会处于不败之地。 不是每个人都会成功的，但是有人会成功。只有勤奋执着完善自己改变去影响别人，完善社会这样的人才会成功。 不要抱怨，坦荡的做自己，社会是不公平的，但是对于每个人时间是公平的。我们看自己，有什么，要什么愿意做什么。 如果你想成功，看任何问题积极乐观的去看，不要抱怨。人的心态决定姿态，再决定你的神态，心态好就会好起来。你为未来，你为社会解决了什么问题，这样的人才真的会成功，而要想成功就一定要完善自己。

推崇富贵险中求的首富王健林

首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的 【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。 我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。 马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。 2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。 万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己 文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵 【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。

“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。” 夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。 地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。 将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。

王健林和马云对话

王健林和马云对话 在近几年商业地产和电商之间的各种大小“战役”中，传统商业地产商每每居于下风，不得不让出了零售阵地，把业务放在体验式消费上。 但《每日经济新闻》记者调查发现，商业地产商被迫转型的体验式消费，也有可能成为这场“战役”的一个转折点。电商最薄弱的线下服务能力，可能会因为商业地产商大规模转向体验式消费而变得更为薄弱，使得消费者重新改变已经养成的在线购物习惯。 商场功能：从购物到黏人 4月22日，成都青羊万达[微博]广场启动，跟原有万达广场模式不同，项目更强调体验式消费和电商。5天前，万达在上海开辟了第七个项目，其中一个体验型业态占比高达70%的青浦万达茂备受关注。对于这种更强调娱乐、游玩、生活、旅游等互动体验的万达茂，王健林曾透露还将开业10个左右。 从万达广场到万达茂，这不仅仅是名称的改变，更是一个企业的转型，而这背后也是整个零售商业格局的转变。 记者从上海购物中心协会得到的一份数据显示，截至2014年12月底，上海现有购物中心近130家，全市购物中心整体营业规模在1350亿元左右，比去年增长16%。 由于受电商冲击，不少购物中心放大了文化娱乐和个人护理、早教培训等生活服务业态，重视和加强体验类业态的引入，2014年上海购物中心文化娱乐等业态营业收入仅次于餐饮业和专卖，同比增长4.9%，高于其他业态的增幅。 RET睿意德的数据显示，上海目前已经或计划进行大面积改造升级的购物中心约40家。而在上海的购物中心中，儿童业态比例从5%上升至10%~25%，电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加，KTV、咖啡店等业态也开始增加酒吧、桌球等互动元素。 IMG3矶森景观规划事务所合伙人王柯翔告诉记者，商业项目应该在前期就考虑通过一些产品来聚集潜在的消费者，并通过为他们定制产品，来吸引其情感诉求和购买力。 在购物中心在建筑面积仅次上海，排名全球第二的成都，记者同样看到购物中心“体验化”的趋势。 2015年成都将有十余个大型购物中心相继面市，成都银泰城将缩减传统商业的占比，增加了诸如“百度[微博]眼镜体验区”等更多娱乐互动的商业元素;花样年奥特莱斯则在传统奥特莱斯模式的基础上，增加了巴蜀美食街、文化演出剧场、大型游乐场、民俗商业街等业态。对于一些全新品牌的购物中心，天来国际广场主打Life Style体验式消费模式，鹏瑞利东站广场则在内陆环境下引入海鲜市场、海洋馆和现场烹饪等体验业态…… 上海易居研究院研究员严跃进称，传统商圈更新升级至少在上海来说是大势所趋。 温州立体城项目总经理姜孟军指出，体验业态的最大优势是能把消费者最长时间地黏在商场，而这是原来单纯购物业态无法做到的。 有人气才能有业绩 为何要升级，且大幅加入体验业态?“体验类业态的引入能最大限度提升吸客力，提高对购物中心经营的贡献率，提升购物中心整体业绩。”上海购物中心协会报告中的这句话道出了个中缘由。

肖风震撼演讲：移动互联网时代的资产管理

肖风震撼演讲：移动互联网时代的资产管理今天给大家汇报的题目叫移动互联时代的资产管理，我为什么说是汇报呢? 两年前我开始离开公募资金之后说过一句话，做个不一样的事情，什么是不一样的事情呢？两年来给大家做汇报，从新学习，从新做人，产生了两年的结果，这两年更新自己的知识结构，一个事情是创建了一家数据有限公司在做互联网与大数据方面的东西，这两年的学习写成了一本书，这个书即将出版，敬请期待。 做这样的介绍说明一个问题，我们今天取的名字是移动互联网的资产管理，并不是说互联网今天很性感，我们就取了性感的名字，在这年的时间里头看了不少这方面的书，反应了不少公司，像阿里巴巴、谷歌，它的各种场合我都去参加了，感受了互联网时代的文化、行为不同，双11的时候我就在阿里巴巴公司里面看着他的一幕，看他们的介绍。 经历了这么多的学习、观摩和讨论才有资格跟大家回报我这两年来新的认识，所以不仅仅是因为这个题目比较性感，所以我们就用了这个题目，我汇报分三个部分，第一部分叫移动互联网颠覆了价值创造的规律；第二个是我们移动互联时代企业估值的关键指标，企业现金流作为我们新的估值指标；第三数据流。 移动互联网确确实实改变着一切，包括改变我们人类根本的生存状态，2011年底，全球有12亿个人电脑，在2012年底，全球就已经有了45亿台智能手机和移动中端，大家预计在2015年全球的移动中端将会达到人均一台，那就是70亿台，马化腾说过在传统电脑时代上，每个人平均花在互联网上的时间是2.8个小时，但是在智能手机时代，也就是移动互联网的时代每个人花在互联网的时间是16个小时，每天2.8个小时乘以12亿台电脑乘以45以太智能中端，这个就是智能互联网和移动互联网一起。我们以前叫做上网，现在不说上网这个词了，我们叫在线，因为你的移动中端就在你的口袋里面，从你早晨挣开眼你就已经在线了，一直到你睡觉，所以16个小时是这么总结出来的。我们以前把互联网世界叫虚拟世界，那我们所生存的世界叫现实世界，现在也不这样去化分了，我们把我们的生活叫做线上和线下，线上互联网的生活就是你真实生活的一个部分，它不是脱离族体的一个世界了，互联网改变了一切，必然会改变资产管理，移动互联网是由农业文明、信息文明，工业文明引爆的催化剂，真正到移动互联的时候，人才真正的进入了互动文明，真正向理论化经济转化。所以这是因为有移动互联网在这两年迅速的发展，据我们在工业文明时代，我们所熟悉的很多经济规律和价值创造的规则被冲击，被改变，它必将对我们的资产管理带来非常颠覆性的变化。 巴非特，现在已经有了中国巴非特，如果有人号称他是中国巴非特那他就完蛋了，巴非特是工业经济时代的代表人物，他是那个时代的投资大师，但是它不是经济知识时代的投资大师，所以他永远不会买互联网的股票，他到现在为止就买了微软，他完全变成传统企业的公司才会去买它，它不会在微软股价飞速增长的时候买它，现在有一个赌局是属于工业时代的投资大师，他对于高科技股票的看法，就是索罗斯的大将弥勒，弥勒是做多亚马逊的股票，

2014胡润百富榜：马云家族1500亿首次问鼎中国首富

2014胡润百富榜：马云家族1500亿首次问鼎中国首富 2014年9月23日，胡润研究院发布《2014雅居乐海南清水湾胡润百富榜》。得益于阿里巴巴刚在美国成功上市。50岁的马云及其家族以1500亿财富首次问鼎中国首富，成为胡润百富榜创立16年来第11位中国首富。60岁的王健林及其家族以1450亿财富退居第二。47岁的“大黑马”李河君以1250亿首次进入前三。 榜单显示，分行业看，IT行业上升最快，前十名中有5位涉足IT行业。今年文化娱乐、金融投资、汽车、新能源、医药和制造业表现较好。钢铁行业表现最差。而制造业和房地产仍然是将近一半上榜富豪的主要财富来源。 而从地域分布来看，北京仍然是最多企业家偏好居住的城市，有180位上榜企业家居住在北京，比去年增加40位；深圳保持第二，并且拉大与第三名上海的距离 值得一提的是，上榜百亿富豪人数已经达到176位，十年前只有1位。千亿富豪人数从去年2位增加到6位。十亿美金富豪人数从去年315位增加到354位。 排名排 名变化姓名 财富 （亿元人民 币） 财 富变化 公司行业 总 部 年 龄 1 2 8 马云家 族 1500 50 0% 阿里巴巴电子商务 浙 江杭州 5 2 - 1 王健林 家族 1450 7 % 万达 房地产、文 化 北 京 6 3 8 0 李河君1250 86 2% 汉能 太阳能、风 电、水电 北 京 4 7 3 - 1 宗庆后 家族 1250 9 % 娃哈哈饮料 浙 江杭州 6 9 5 - 2 马化腾1085 75 % 腾讯IT、娱乐 广 东深圳 4 3

6 0 李彦 宏、马东敏夫妇1050 11 0% 百度搜索引擎 北 京 4 6、44 7 4 严介 和、严昊父 子 850 37 2% 苏太华系基础建设 江 苏南京 5 4、28 8 - 2 严彬600 20 % 华彬 饮料、地产、 投资 北 京 6 9 2 48 刘强东530 71 5% 京东电子商务 北 京 4 1 0 5 3 雷军450 18 1% 小米科技 手机制造、 投资 北 京 4 5 1 1 - 6 杨惠妍440 -1 4% 碧桂园 [-0.65%] 房地产 广 东佛山 3 3 1 1 - 2 张近东440 11 % 苏宁云商 家电零售、 房地产 江 苏南京 5 1 1 1 1 1 张士平 家族 440 57 % 魏桥创业纺织、铝业 山 东滨州 6 8 1 4 5 王文银430 43 % 正威 有色金属、 半导体 广 东深圳 4 6 1 5 - 5 许家印420 12 % 恒大 房地产、投 资 广 东广州 5 6 1 6 0 何享 健、何剑锋 父子 410 17 % 美的家电制造 广 东佛山 7 2、47 1-陈丽华400 8 富华 房地产、紫北7

马云、王健林“1亿赌局”背后的内部对话

马云、王健林“1亿赌局”背后的内部对话 文件作者2013-03-19 11:24 阅读(129)点评(0) 资料说明 本文来源：创业家。内容节选自马云、王健林2012年12月11日在中国企业家俱乐部内部主题沙龙的讲话。导语作者：中国银泰投资有限公司董事长沈国军 导语：在中国企业家俱乐部内部沙龙上，听马云和王健林两位理事争论时，我本想插几句话，但终究因为讨论太激烈、时间太紧张而作罢。 马云的电商发展打破和改变了传统零售业的销售模式和理念，“一天191亿”既是个奇迹，也只是个起点。王健林在商业地产开发与经营、文化产业发展、旅游地产等领域的成功也让很多企业家仰慕。两位如此成功的企业家，对电商发展竟持如此不同的观点，这本身就值得每一位企业家深思。 电商与传统零售的竞争好比空军与陆军之战，电商将冲击传统零售方式，改变零售渠道，抢占传统零售份额，更将改变人们尤其是年轻人的生活方式，这些已是不争的事实。但传统零售业，尤其是满足消费者需求的体验式零售渠道，仍将占有一席之地。 银泰做了14年零售业，在百货业做到全国领先，两年前设立的“银泰网”也是同行中发展最快的。传统零售业与电商是否有勇气去竞争，如何竞争，电商究竟将改变什么，这些我都深有体会，其中最关键一点，是我们不能怨天尤人，唯有踏实前行。 马云正迅速打造完整电商产业链，王健林在传统业务高歌猛进同时也在“触网”。其实两人对赌结果并不重要，重要的是两位优秀企业家都在深刻认真思考自己企业和中国企业的未来。相信你读了他们的这篇精彩对话，一定会有所启迪。 马云开场白：天变了 世界在变，天已经变了。 两天前，我去淘宝数据库公司“云计算”那里听了半个小时，之后自己都感到毛骨悚然。这批80后、90后设计的东西、想的事，尽管没有站在我们这样的高度，考虑其对社会有多大影响，但真的很令人恐惧。 今天微博上已经能看到了，就是淘宝12月12日的“时光倒流”。昨天晚上哭的、闹的、笑的、激动的人成千上万，因为只要你登录淘宝，它就会告诉你，你八年前第一天登录淘宝的那天是冬天，你买了一块手表，这八年内发生了什么事情：你结婚了，买了车，买了奶粉，整个日程，包括你寄给了谁，哪个人是你最亲爱的……计算机对四亿多淘宝消费者做了系统分析，配上非常优美的文字和音乐，无数女孩子看了之后眼泪稀里哗啦地流，有的在骂“这个没良心的，我寄给他的东西最多”，有的在骂“我跟淘宝势不两立”。 我想跟大家讲的是，这一万亿(编者注：淘宝和天猫今年交易总额超过1万亿元，占全国社会消费品零售总额近5%，相当于2011年中国GDP的2%)只是刚刚开始，零售行业将会面临致命的打击。这不是一个玩笑，做互联网这么多年，我一直坚信，创造性地破坏比破坏性地创造要重要。 马云：在机枪面前，什么拳都没用 传统行业经常讲这句话：不管怎么样，你一定会用我的体验吧。 我告诉大家，以后的体验跟你今天想像的体验完全不同。传统零售行业与互

王健林专题访谈——首富的成长之路

王健林专题访谈——首富的成长之路 王健林，61岁，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长。美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富。根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。 61岁的王健林至今还保持着军人似的挺拔身姿，头发平整。深色西装搭配紫灰色领带，是他一贯的穿着。 坦诚，有问必答，是王健林留给很多人的印象。他回答问题时挥舞双手，擅长从一堆信息里拎出最重要的一环交予你，精准直达。 王健林说原本的初心只是赚钱为自己，让家人生活得更好，如今更希望能留下些什么，比如一个世界量级的公司，以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。 企业家，中国首富、王思聪的父亲……舆论贴给王健林的标签众多，若真要摘出一个来，他真正认可的是“慈善家”。 最早的时候，他觉得做慈善就是扶贫助残，后来认识到，慈善是一个完整的事业，更重要的问题是要唤起社会民众的知觉。这是他所理解的企业家精神——承担社会责任，推动时代前行。 比起财富，他更希望自己成为在历史上留下名字的人。 你刚过60岁，人生步入了一个新的阶段，回顾过往，你觉得年轻时的初心是什么? 王健林：最早的初心，在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。我父亲是军人，母亲送我去当兵也是这个愿望——要超越你父亲，我一直朝这个努力。

记者：这个初心后来变化了?因为你离开了军队，踏入“下海”热潮。 王健林：当时百万大裁军，小平同志讲，军队要忍耐。从历史长河来看，忍耐10年不算啥，但对个人来讲，时间就长了。于是我转业去政府部门，一两年后，看到很多同事下海。那时政策宽容，允许我们停薪留职5年，我就想，这么好的政策都不去试吗?给自己5年试验期，不行再回来。那时的初心，实事求是讲，就是获得更多财富，让家人生活的更好。赚钱为自己，就是初心。 记者：你最终没在政府部门继续任职，没有官衔，现在却拥有在国内外迅速增长的影响力，这你料想到了吗? 王健林：完全没料到。初期做生意，哪敢设想这么大?注册资金都是借别人的。最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产。 记者：但这个思路又改变了，你后来提“去房地产化”，开始涉足其他产业，为什么? 王健林：说来说去，做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。它不是技术创新行业，而是集成行业，即便有技术和高科技，全是别的行业研发，把这些拉来一凑，房子建起来，卖掉就完了。所以我当时就觉得这个行业不是“万年青”，不是可持续的。 记者：很多人评价，你和万达有前瞻性，意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年，甚至早10年，你怎么看? 王健林：10年不敢说。但你会发现，万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。很简单，我进入文化产业的时候，100个人里头有99个反对我。我公司里所有同事，身边最好的朋友，全部反对。他们觉得你疯了，神经病，为什么要去投电影院? 记者：身边这么多人反对，会影响你的决策吗? 王健林：不会，我这个人意志比较坚定。

马云王健林领导力的特点修订版

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马云王健林领导力的特点 12班边昕 外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越

万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。 3、优组织之术，实施模块化管理 离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。 在推行模块化管理的过程中，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保严格执行到位： （1）万达自主开发了模块化管理的IT系统； （2）万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统； （3）每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署； （4）把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩； （5）尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。 4、树高效之人，建设学习型组织 如果在廊坊遇到王健林，王健林更乐意别人称呼他为王老师，而不是王总。2012年2月6日，由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学，在这个可以同时容纳

2017福布斯中国慈善榜

2017福布斯 中国慈善榜 排名姓名企业简称行业现金捐赠总额（万元） 1 陈一丹腾讯公益互联网236967 2 许家印恒大集团房地产165890 3 陈天桥/雒芊芊盛大集团互联网79424 4 杨国强家族碧桂园房地产58500 5 黄如论世纪金源多元化45409 6 王健林万达集团房地产45000 7 卢志强泛海集团多元化33000 8 马云阿里巴巴互联网25277 9 姜滨歌尔集团电子20000 9 许健康宝龙集团房地产20000 11 张朝阳搜狐互联网18000 12 陈经纬经纬集团纺织17757 13 陈峰海航集团多元化14825 14 林中家族旭辉集团房地产12140 15 何巧女东方园林农牧11300 16 潘宝锋泰然集团金融11120 17 熊新翔博恩科技互联网10300 18 周海冰/侯莹北京大数长胜金融10000 18 周锦霆上海荷福控股智能制造10000 18 周泽荣侨鑫集团房地产10000 18 高央现代创新控股金融10000 18 胡葆森建业地产房地产10000 18 陈卓林雅居乐集团房地产10000 18 陈发树新华都房地产10000 18 朱永宁江苏南大苏富特科技电子10000 26 雷军小米集团智能设备9999

27 许荣茂世茂集团房地产8000 28 沈南鹏红杉资本金融6904 29 傅军新华联房地产5000 29 张欣新元素健康管理医疗5000 31 欧宗荣正荣集团房地产4570 32 刘国耀南京科远自动化信息技术4300 33 陈小英申通快递物流4000 34 宗庆后家族娃哈哈食品3512 35 黄崇圣香港崇邦集团金融3200 36 孙飘扬/钟慧娟恒瑞医药/豪森药业制药3120 37 邵根伙大北农农牧3100 38 冯海良海亮集团制造3000 39 张茵玖龙纸业制造2800 40 杨峰珠海市华策集团房地产2500 41 林俊波浙江新湖集团房地产2400 42 姚振华宝能控股房地产2100 43 吴敏文盛世景资产金融2000 43 唐立新新尚集团房地产2000 43 孔林格闰谷环境环保2000 43 王志远深圳永恒盛实业制造2000 南通锻压设备股份有限公 机械设备2000 43 郭庆 司 43 郭跃进豪客来投资控股金融2000 43 金肖甬杭州爱大制药制药2000 43 阮立平公牛集团机械设备2000 43 陈劲松世联行金融2000 43 黄其森泰禾集团房地产2000 53 许世辉达利食品食品1950 54 庄园芳兴全基金金融1824 55 潘丽春众合科技交通运输1500 56 史锐雪万国置地房地产1375

关于马云领导力的自我对话

关于马云领导力的自我对话 每个人思考的时候，都会在内心深处分裂出来另一个自己，然后进行自我对话。也一样，隔网相对的永远是想象中的自己。因为，你要完全按照你的技术水准来制定战术，把对手纳入自己的轨道，用自己的方式将其击败。没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流，甚至没有一个真实的对手，这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。 我远远看到“他”在向“我”走来。和我穿一样的衣服，留一样的发型。 “等了很久了吧？” “没关系，你一直都这样。只有在我极度沉醉的时候才出现。” “看着和自己长得一样的人在对面，也许不是一个愉快的经历。因为你要面对真实的痛苦。” 我：你注意到没有，网球是一项需要完全自我决策的运动。决策时间转瞬即逝，就像有人说的，现代经理人只有30秒的时间作。同时，网球也是一个自我隔离，心灵封闭的运动。做企业是不是也这样呢？企业家的心灵过程是复杂而不可感知的。就像做菜的时候，

一般人只知道配料和比例，至于火候则是无法传达的。甚至包括做饭者当时的心态，也会对菜品产生影响，比如周星驰在《食神》中做的那碗“黯然销魂饭”。我们看到的只是成品，评价的也只是“感知”而已。最糟糕的是，我们经常欺骗自己，将没有感知的视作不存在。 我觉得，企业家的孤独是超越世人之上的。 他：人是生而孤独，活于孤独，死于孤独的。中国有句老话，“高处不胜寒”。站在高处，一览众山小的代价，就是承受更多无法倾诉的痛苦。企业家是很可怜的，因为当今中国对于商业成败的评价标准只有一个：业绩。我最近一直在关注马云和阿里巴巴。当马云说出一个观点的时候，大部分人都在追捧，都在预期未来将证明马云的判断如何英明。但如果阿里巴巴在某一个时点出了问题，这些公开发表的言论又必将成为人们抨击马云的证据。此时，也许99％的媒体都会针对马云的所谓“错误判断”去批判，却不会去主动寻求马云作出判断的心理过程。话说回来了，企业家每一个决策中，示人的永远都是思维最表层的些许碎片而已。 我：去年在杭州的阿里巴巴十周年庆典上，我们已经强烈感受到了马云“神”一样的光芒和力量。我所担心的就在这里。一个人或者组织出现的问题，往往不是由内部或者外部环境某一个单方面的因

又诞生一位80后美女投资人!不仅身家百亿,她爸还是王健林铁哥们

早在2016年公布的胡润女富豪榜中，有一位女富豪闯进女富豪榜的第九位，她与母亲的合计资产达到了210亿元，顺利成为进入榜单排名最高的女富豪。 而当人们好奇她是何许人物的时候才发现，原来她的父亲就是泛海股份董事长卢志强！ 不同于一些高调富二代，80后卢晓云一直低调，网络上能查到的关于她的信息很少，流传出来的照片中她的打扮也是十分朴素。只有每年的胡润研究院公布富豪榜单数据时，她的名字才被众人所知。 一 资本大佬卢志强其人 卢志强在资本界可谓是声名显赫，他不仅是民生银行董事长，还涉足房地产，项目遍及北京、北京、深圳、武汉、上海、杭州、青岛、大连及美国洛杉矶等城市，有人将他与李嘉诚和王健林相提并论。 在卢志强建立起强大的商业公司之前，他曾是山东潍坊动力机厂技术员，潍坊技术开发中心办公室副主任，直到卢志强创办了山东通达公司后，他才开始建立起自己的商业帝国。 当年，卢志强瞅准中国房地产爆发的机会，注册了泛海集团公司，注册资金高达7.3亿元。从泛海集团公司开始，卢志强开始成为资本大佬。 1995年，通过在房地产领域积累的资本，让卢志强开始有足够的实力去玩资本游戏，成立光彩投资。之后，卢志强又收购了深圳上市公司南油物业，并更名为“光彩建设”，也就是如今的的泛海控股。这只股票也因此创造出从每股3元暴涨至23元的神话。 卢志强不仅在房地产和投资上颇有心得，他还有极其敏锐的眼光，能够抓住机会。2000年，卢志强参股了民生银行的1300万股，获得了民生银行9.42%的股份。 除了涉及银行，卢志强在保险业也有涉猎，他还是民生人寿保险的发起人之一。这一年，泛海增持黄河证券，黄河证券的注册资金从1亿变成了14.5亿元。 2014年的时候，泛海公司提出了“地产+金融+战略投资”转型，之后卢志强又对公司的高管进行了一些调整，他要带领泛海走进一个全新的时代。2015年，卢志强投资了20亿元，联合了几大巨头公司，成立了亚太再保险公司，同年11月收购民安财险51%股权。 如今泛海已经拿下了所有的金融牌照，构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。为他的实业帝国输送炮弹。 许多人都知道李嘉诚控制了22家上市公司，而且业务遍布全球56个国家，其中在大陆也有一个财团也足以跟李嘉诚相提并论。这个财团就是泛海系，他的创造者就是卢志强，堪称是王健林背后的大佬。 卢志强拥有了30多年，构建了包括了地产、能源、投资、金融等等的庞大帝国。泛海旗下的公司遍布A股、港股、美股等市场，另外泛海还投资了A股超过39家上市公司，包括了联想、民生银行等等，另外泛海还投资了10家新三版公司。 二 低调的女投资人 拥有一个声名显赫，财大气粗的父亲并没有让卢晓云骄傲，她也并不是一个不学无术的富二代，而是有着高学历的博士生，一步步走的非常踏实。从自强控股有限公司董事、副总裁，泛海控股有限公司董事，民生证券有限责任公司机构业务部副总经理。到现在的中国泛海控股集团有限公司董事，她一直都很低调。 在泛海集团历练的过程中，她开始对投资产生了丰富的兴趣，开始经营属于自己的投资事业。 相比较于父亲卢志强，卢晓云显然更加低调，她很少出现在台前，也没有从政，而是选择成为了一个踏踏实实的投资人。 据企查查查询消息得知，目前卢晓云对外公开投资项目有四家企业，其中父亲卢志强和母亲黄琼姿分别担任了其中两家公司的法人。 卢晓云除了为中国泛海控股集团有限公司董事，持有通海控股有限公司11.43%的股份之外，还同为觅优投资有限公司和觅优资本管理有限公司法人。

看完王健林的故事的感受总结

看完王健林的故事的感受总结 他对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。 1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。 当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。 作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。 丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。 某种意义上，商人王健林始终未脱离丛林。 在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。 此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。

起于童年 他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。 管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。 没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。 4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。 他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。 1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。 从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。 1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。

“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。 ”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山，母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。 王健林幸运地没有饿肚子。 王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。 白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。 照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。 “老大是我们家的顶梁柱。 他聪明能干，弟弟们都愿意听他的。 ”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。

马云和孙正义的疯子对话

九年前，孙正义仅考虑了6分钟，就决定向一无所有的马云投资； 九年后，这两个自称是“疯子”的人，向人们道出了他们的合作缘由 姓名：孙正义 年龄：51岁 国籍：韩裔日本人，家族23代以前祖籍为中国人，故而姓氏保留“孙”字 职位：软件银行集团董事长兼总裁 毕业院校：柏克莱大学 姓名：马云 年龄：43岁 国籍：中国 职位：阿里巴巴董事局主席 兼首席执行官 毕业院校：杭州师范学院外语系 8月初，在杭州举办的第二届亚太中小企业峰会上，孙正义和马云坐在了一起。 从日本远道而来的孙正义非常活跃，他时而指着会场大屏幕上自己学生时代的照片调侃人生规划，时而摸着自己有些谢顶的脑袋自嘲，“上学时，我的头发要比现在多得多。”孙正义幽默风趣，侃侃而谈。坐在一旁的马云，则略显静默，大多数时间，他都面带笑容，礼貌性地点点头。在这场对话中，孙正义俨然是主角，一旁的马云时不时地插问两个问题，倒像一个较为专业的记者。 两人第一次坐到一起，是在九年前。当时，马云没钱、没名、没经验，孙正义是软银集团董事长、亚洲首富。初次见面6分钟后，孙正义决定给马云的阿里巴巴投资2000万美元。那时，他们彼此都认定，对方是最应该握手合作的那个人。九年后，阿里巴巴成为电子商务龙头企业，软银的投资获得了百倍以上的回报。 回首当初握手的理由，马云和孙正义一致认为，是源于两个人身上都有的一股“疯气”。 为什么投资一无所有的马云 九年前，孙正义仅用了6分钟时间，就决定给马云投资2000万美元 正是这短短的6分钟，才有了今天的阿里巴巴 马云：人们常说，你非常疯狂，我也非常疯狂。我有一个问题：为什么十五年前，你会投资1亿美元给那么小的雅虎？为什么九年前，你只用6分钟时间，就决定投资2000万美元给正值互联网寒冬的阿里巴巴？ 孙正义：我相信杨致远，我很幸运，我发现了他，我从他的眼睛里看到了热情，看到了力量。所以，雅虎刚刚创立时，我投了1亿美元，帮助他更快地取得成功，在世界范围内取得成功。同样，九年前我见到你的时候，你一无所有，中国的互联网行业也仅仅是刚起步。但是，你的双眼冒光，闪烁着梦想和激情。我觉得你和杨致远一样疯狂，所以，我决定投资你的公司。 你和我都是“疯子”。不同的是，今天的你和当年的你一样瘦，而我可能重了一点。 马云：明白了。看来，如果大家想成功，就要“疯狂”一点。要有大的梦想，有激情，同时还要有很好的战略战术。 孙正义：是的。第一次见到你的6分钟，你给我的印象是真实的。我当时想，阿里巴巴会发展得与谷歌（GOOGLE）一样大，谷歌扩张的基础是广告，阿里巴巴不仅靠广告，还靠黏合人，这将使得阿里巴巴走得更稳健。中国将会成为全球GDP（国内生产总值）最大的国家，

首富王健林的励志演讲稿

首富王健林的励志演讲稿 想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。 首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演 讲稿 现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。 万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。 说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。 万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪 现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：

一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。 三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。 四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。 在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。 确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的

马云成为中国首富的成长故事

马云成为中国首富的成长故事 据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在世界10所大学演讲，他曾在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈争执，最终赢得了台下1000多名听众长时候的起立鼓掌。 他是一个善于创造奇迹的人，世界商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为MBA案例，掀起全美研究热潮。阿里巴巴从1999年成立至今，世界十几种语言400多家媒体对它的追踪报道从未间断，并一连第5次被《福布斯》评选为世界B2B网站，其排名甚至于世界电子商务巨擘亚马逊！这个人是马云。 骗子马云的穷人世界 和所有的互联网精英不同等，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在通常的通俗人当中。马云称自己脑子笨，从小功课就欠好，数学考过1分，只有英语独特好。不只没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一向对员工说，如果光看IQ,世界上有70%的人都能够获得成功！ 而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人信任他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时候里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。 有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，充足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬静和自在。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。 在中国互联网大潮风高浪急之时，马云最先有了自己的主意。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在