电话销售：如何挖掘客户需求
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通过学习本课程，你将能够：
●掌握挖掘客户需求时的提问技巧；
●学会与客户沟通时的倾听技巧；
●了解自己在挖掘客户需求时的不足；
●轻松应对沟通中遇到的难题。
电话销售：如何挖掘客户需求
一、挖掘客户需求的原因
针对不同的产品，挖掘需求的方法也不同。有的产品可能一句话就可以直接进入到产品介绍环节，有的产品可能需要进行非常深入沟通，才能挖掘出客户真正的需求。
客户之所以购买产品，是因为有某种需求；没有选择竞争对手产品的原因，是因为这个产品能够更好的满足其需求；立即购买是因为具有急迫动机的需求。销售人员要想引导客户购买产品，可以从引导差异化的急迫动机的需求方面入手。
1.销售技巧的差别
如果公司和产品都没有差异化，核心的差异就是销售人员。公司、产品和销售人员呈现在客户面前就是一个差异化整体，所以在销售过程中，关键问题就是能都创造出差异化。
【案例】
不一样的结果
小张和小李都是某日用品公司的销售人员，以下是他们二人销售拖把时与客户的通话内容。
场景一：
小张：“您好，是张先生吗？张先生，上次给您提到的拖把的事情您考虑得怎么样了？”
客户：“我觉得没什么用。”
小张：“这样的，张先生，因为现在我们6月份做促销，原价398元的拖把，现价只需198元就可以了。”
客户：“你们的拖把有什么不同？”
小张：“这个拖把最主要的就是能拖到各个角落，一般拖把拖不到的地方，它都能拖到。”
客户：“那都包括些什么？”
小张：“你现在购买一个拖把，包括一个拖布和一个控水脱水水桶，再送您一个拖布，基本上可以使用5、6年，你可以先用，如果喜欢再交钱，不喜欢就退。”
客户：“好的，我考虑一下。再联系。”
小张：“好的，等您考虑清楚再和我联系，再见，谢谢。”
这通电话里，小张并没有成功将拖把销售给客户，究其原因，在于对客户问题的回答不够明确，而且没有引导客户。在沟通过程当中缺少跟客户互动挖需求的关键过程。
场景二：
小李：“您好，是张先生吗？张先生上次我们向您提到的拖布的事情，您考虑得怎么样了？”
客户：“我觉得没什么用。”
小李：“是这样的，张先生，因为我们6月份做促销，原价398块钱的拖布，现在价格只需要198元就可以了。”
客户：“你那拖布有什么不同？”
小李：“这个拖布和普通拖布有很大的不同，为了介绍清楚，请问你们家平时都是谁在家里拖地呢？”
客户：“家里人。”
小李：“我了解，我估计张先生您平时工作肯定很忙，也难得照顾家里，我们这个拖把和普通拖布最大的不同在于，当您的家人拖地的时候，肯定有些地方普通拖把拖不到，肯定会费很大的精力和时间，也会很辛苦，对吧？！如果您的家人用我们专业设计的360度转动的拖把头拖地，可以灵活自如地转到任何一个角落，还可以节省您家人的时间，让他们更轻松愉快的打扫家务。我感觉张先生您一定是顾家的人，不知您觉得这个拖把对您的家人是不是有所帮助呢？”
客户：“那都包括些什么？”
小李：“标准包装包括一个拖把、一个拖布和控水的水桶，我听您讲话以及您的彩铃，就知道您一定是一个非常十分注重生活品质的人，而我们拖把也是针对您这样的高端用户设计，现在做活动特价只需要198元，您看怎么样呢？”
客户：“可以使用多长时间？”
小李：“正常情况下使用2年，肯定没有问题。您看张先生您这样忙，什么时候方便，我们给您送过去。”
客户：“我可不可以看看货后，如果喜欢再交钱，不喜欢我就退货。”
小李：“张先生，听上去好像您有些不太放心，可否告诉我一下？”
客户：“我主要是买来给家人用，万一老婆不喜欢怎么办？”
小李：“我理解您的苦衷，其实从另一方面来讲，您不用担心，我们送的这个拖把，到目前为止，还没有哪个客户用了以后说不好用的，因为它确实不单单功能强大，而且外观也很漂亮，您家人一定会喜欢的。”
客户：“可能吧。”
小李：“那您看您的送货地址是……”
客户：“好的我考虑一下再联系。”
小李：“是这样，这个拖把就像刚才您认可的那样，确实很适合您的家庭使用，
您爱人一定会感觉到您对她的关心，而且现在正在做活动，处于优惠期，而优惠随
时可能会取消，另外您现在购买的话，我们还可以送您一个托布以供更换，现在是
很划算的，要不我们现在帮您下定单吧！”
客户：“那好吧。”
小李：“好的，谢谢您。请问您的送货地址是……”
场景一和场景二当中，产品介绍存在差异，差异点在产品具体的功能上，第二个销售人员在做产品介绍的时候，讲的是谁在用拖把，实际上给客户创造了一种想象的空间，在一开始就用优惠价来吸引客户，客户当然会感兴趣。
在卖点方面，第一个销售代表直接做了介绍，第二个销售人员为了更好地介绍清楚，追问客户谁在用拖把，这就是向挖需求进行过渡。当客户说家里人用的时候，销售人员并没有用太多提问探寻，而是提到“你看你工作很忙照顾不到家，当家人拖地拖不到，肯定会很累。”其实这句话是一种对心理需求的把握。
2.探寻需求原因
探寻需求是非常重要的一个环节。在销售过程中，销售人员如果不进行探寻，可能就会错过销售机会，就不知道客户到底在想什么。
探寻需求主要包含四方面的原因：
建立初步信任感
探寻需求的本质就是跟客户做互动，互动也可以看做是聊天，销售人员与客户在聊天过程当中，慢慢建立信任感。
判断是否有需求
在进行初步探寻后，销售人员要判断客户是否有需求，如果发现客户根本就没有需求，此时再继续做产品介绍，就只会导致客户更大的抗拒。
确定产品介绍的重点
产品可能有很多卖点，到底要介绍哪一个卖点是销售人员必须要考虑的问题。
提高客户的回复率
电话销售人员给客户的第一印象往往是在做推销，就很容易产生抗拒心理，电话接通率也就越来越低。因此提高客户的回报率也是为什么要探寻客户寻求的原因之一。
二、挖掘客户需求的引导方法
在电话销售中，可能会有90%以上的客户对产品没有需求，80%的客户可能会直接拒绝。面对这种没有直接效果的电话，销售人员要做的就是引导客户的需求。
销售人员挖掘客户需求需要掌握两个切入点，一是客户现状当中的不足；二是产品的优势所在。引导需求也就是挖掘需求的优势引导法，主要以客户的时间和性格为基准。
一般来讲，优势引导法主要包括直截了当和循序渐进两种方式。
1.直截了当
直截了当就是销售人员了解对客户最重要的需求，并告诉客户。这种做法比较适合于时间非常短、销售人员没有太多时间去探寻的情况下，就可以采用这种方法。
销售人员采取直截了当挖掘需求方式，常用到的话术是：
“某某经理，我们跟客户合作的时候，很多客户其实都不单关心培训，而是非常关心培训结束以后，能否让培训内容落地，使绩效真正得以改变。我不知道您对
这个问题是怎么看的？”
当客户问“那你们是怎么做的”，意味着对这个问题其实就是客户所关心的。
销售人员能够取得成功的原因在于把产品的优势引导变成客户的需求。在已经引导客户走向探讨的优势阶段，即探讨后期的服务流程后，接下来要跟客户探讨的就是如何保证服务流程的有效性。这是优势引导法重要的应用。
2.循序渐进
在客户的时间很充裕，并且愿意继续谈下去的情况下，销售人员可以采取循序渐进的方式。进行循序渐进思路包括四个方面：一是了解情况，即了解跟产品有关的使用情况；二是找机会进行改善；三是探讨影响；四是确定需求。
【案例】
不停地追问
销售人员：“先生，您好，请问是赵先生吗？”
客户：“您哪位。”
销售人员：“您好，我是电信公司1000号的8282客户服务代表，给您打电话是考虑到您一直是我们的老用户，为了感谢一贯支持，我们最近有一个关于长途话费的特别优惠，看是否可以占用您两分钟的时间，给您介绍一下？”
客户：“你讲。”
销售人员：“那谢谢您了，赵先生，我看您最近几个月都在打长途，对吧？”
客户：“嗯。”
销售人员：“那您每个月长途话费一般在多少钱呢？”
客户：“一般100多块钱左右吧。”
销售人员：“这么多啊，那您一般是打电话比较多了。”
客户：“对。打的比较多，通话时间比较长。”
销售人员：“那请问您一般是用什么方式打长途电话呢？”
客户：“我一般都是用某某公司的卡，这种卡一般面值为30元，一般20元就可以买到了。”
销售人员：“是这样，那您了解您打长途时，一般扣多少钱一分钟？”
客户：“一般都是两三毛一分钟吧。”
销售人员：“那您是否知道打这种IP电话卡时，每分钟会产生一毛钱的市话费呢？”
客户：“市话费呀，我不清楚这个。”
销售人员：“是这样的，当您用这种IP卡时，除了每分钟从您的卡上扣除三毛钱的长途话费外，还会从您的电话上扣除每分钟一毛钱的市话费，相当于您每打一
分钟的长途，您所花的费用是三毛长途费，再加一毛钱的市话费。这样算起来，每
分钟就要三毛多钱了，您看是不是不划算。”
客户：“是不划算。”
销售人员：“是啊，那您看如果我们电信公司，现在提供给您一个，更划算、更省钱的拨打方式，您看怎样。”
客户：“您讲。”
……
在这个案例中，销售人员用到的循序渐进的引导方法。客户一开始不是特别愿意参与，销售人员采用封闭式的询问，接下来，又慢慢地鼓励客户，开始打开话题，在提问过程当中寻找到机会，即“IP电话卡会产生一毛钱的市话费”，客户并不清楚，这就是一个切入点，最后又把切入点变成需求。
在循序渐进的应用当中，最重要的是找到机会，如果销售的产品越复杂，利用机会把其变成需求的可能性要求就越高。如果销售的是简单产品，就可以直接做产品介绍。
三、挖掘客户需求时如何激发客户的询问
1. 激发式询问技巧
在电话销售过程中，在客户语气、购买时间的急迫性都不是很强的情况下，销售人员需要采取激发式询问技巧。激发式询问技巧所体现的一是澄清需求，二是增加急迫性。
激发式询问技巧要思考三方面的问题：一是问题持续存在会带来的影响；二是问题被解决会带来的影响；三是解决问题对持续销售会带来的影响。
【案例】
决定的改变
销售人员正在跟客户沟通培训的事情。
销售人员：“您准备什么时候开始做培训？”
客户：“两个月以后吧。”
销售人员：“为什么要等到两个月以后，为什么不是现在？”
客户：“也没有什么很特别的原因，就是想两个月以后。”
销售人员：“客户，是这样的，我知道两个月以后你要培训，没有关系。你之前跟我讲过，你的约见成功率很低。对不对？”
客户：“是。”
销售人员：“以你现在约见成功率，假设你有10个销售人员，一个销售人员一天打100个电话，能不能帮你约到一个客户。”
客户：“不能。”
销售人员：“约不到一个客户，这10个销售人员，一个月工资加上管理成本，加上水电房租、电话费，你一个月得花多少钱？”
客户：“至少3万块钱以上，有时候要4万块钱。”
销售人员：“那你每个月都要花这么多钱，成功率又这么低，最重要的是拜访成功率还非常低，对不对？”
客户：“是，拜访成功率也很低。”
销售人员：“那你想一想，如果不采取行动，从现在开始一个月之后，这种情况会不会改变呢？”
客户：“不会。”
销售人员：“如果不会改变，就相当于这一个月至少损失大概4万块钱左右，这4万块钱可能还不能够创造价值，同时时间成本是浪费掉的。如果经过训练以后，销售人员的销售约见成功率能提高1倍，你觉得这个对你来讲价值有多大。”
客户：“那当然好。”
销售人员：“既然是这样，你准备什么时候做培训？”
客户：“那我如果现在准备，什么时候能开始培训？”
……
在整个沟通的过程当中，销售人员采用了激发式询问技巧促使客户慢慢地思考，让客户了解事情的可行性，以便采取行动。对销售人员来讲，是否可以通过激发式的询问让客户思考其真正的问题，是激发式询问技巧最重要的一点。
2.说明问题存在的严重性
作为销售人员，可以用开发式的方式询问客户，当问题继续存在会带来什么影响。销售人员可以运用说服方式告诉客户影响所在，但是要切记在用到说服的时候，能够影响到客户的重要前提就是专业度。
四、挖掘客户需求的三个层次
作为销售人员，挖掘需求有三个层次：横向挖掘客户需求、纵向挖掘客户需求以及与客户达成共识。
1.横向挖掘客户需求
销售人员要善于挖掘客户更细致、具体的需求。如果客户已经说明对产品存在需求，是否还需要进一步挖掘？如果需要，又该如何挖掘？为什么要挖掘？这些问题的询问方式，都属于横向挖掘客户需求的形式。
要点提示
挖掘客户需求的三个层次：
①横向挖掘客户需求；
②纵向挖掘客户需求；
③与客户达成共识。
2.纵向挖掘客户需求
横向挖掘客户需求的目的是想了解客户的具体需求，而纵向挖掘客户需求的目的，是了解客户真正想表达的需求，即探讨客户的购买动机。
例如，客户在表达完想买一台电脑的需求后，销售人员会说：
“请问您对电脑上有没有什么具体的要求？”
这个问题其实就是想了解客户关心的问题。客户会回答：
“我想要屏幕小一点的，电脑要轻一点，同时配置还要高一点。”
在这里，客户谈了三个需求。销售人员可以从这个角度再深入理解，屏幕小一点是10寸屏还是11寸等；具体重量是多少，都要询问清楚。如果客户说屏幕小是最重要的，但是产品的优势要在于最高的性价比和配置，对于这种相对复杂的产品，销售人员就可以利用优势引导法，把性价比和配置问题变成对方的需求。
3.与客户达成共识
在挖掘需求的三个层次中，与客户达成共识所解决的是，当客户已经产生需求后，该如何深入挖掘，了解客户最关心的问题。然而多数销售人员却很少做这方面工作。
比如，当客户表达完想买电脑的需求后，销售人员会询问客户的具体要求，客户将具体要求描述完后，多数销售人员就会直推荐某款电脑并做具体介绍。实际上，销售人员并没有做到在沟通过程当中影响客户，也就没有办法与客户形成共识决策的标准。
五、挖掘客户需求时的提问类型
挖掘客户需求时的提问类型，比较适合B2B的电话销售形式。在与客户互动的过程当中，销售人员可以采用五方面的问题。
1.与资格相关
资格类的问题其实就是判定客户的资格，确定是不是目标客户，是否值得花费时间和精力维护。比如，培训师给目标客户做培训的时候，首先会问到：“贵公司的销售团队有多少人”，实际上就是在确定客户的资格。
2.与需求相关
客与需求有关的问题，主要指销售人员要了解户关心的是什么？现在情况是什么？都是挖掘客户需求时的典型问题。
3.与决策相关
与决策有关的问题主要分三类：决策人、决策时间和决策流程。这三点都可以用来判断客户购买的状态。
决策人
销售人员在电话中，对于寻找决策人的关键性问题，经常用到的话术是：
“这件事情除了跟您谈以外，您看还需要跟谁谈？”
“这件事情除了您做决策以外，还会有谁参与进来？”
决策流程
在决策流程阶段，销售人员要自问：“如果客户同意一件事情，接下来会跟谁谈，又同意以后，还会经过什么样的过程才能够最终确定？”决策流程非常重要，但却往往被销售人员忽略。
决策时间
决策时间在销售中也很重要。销售人员要清楚，一旦决策时间顺利，就要确定开始项目的时间。
4.与竞争相关
一般情况下，客户购买产品或服务都不会只跟一家公司接触，对于竞争对手方面的信息，是需要销售人员进行一些了解的。
对于竞争方面问题，客户一般会采取封锁的方式，因此可能会增加销售难度。销售人员可以采取婉转的问法，比较常见的话术是：
“在您看来，像我们这种行业里，哪些公司是比较优秀的？”
如果客户说A、B公司等等，就可以推断出这些公司都是经常与之联系的。
5.与预算相关
与预算有关的问题，挖掘难度可能会更大，客户往往不会直接说明预算金额。销售人员还是应该尝试了解，因为预算和方案会有很大关系。
销售人员尝试与客户沟通时，会用到的话术是：
“不知道您大概的预算在什么范围内，这样我好帮您设计一个方案”。
从整体上来讲，在电话沟通过程中，可能在一通电话里就会将这些问题问清楚，也可能需要经过长时间沟通才能获得信息，无论是哪种情况，销售人员都需要了解这些问题。
六、挖掘客户需求时的询问技巧
一般来讲，询问有两个重要的技巧，一是关于开放式和封闭式询问的技巧，一是六种有效的提问技巧。相较而言，有效的提问技巧尤为重要。
1.开放式、封闭式询问技巧
开放式询问指的是能够鼓励客户开口讲话的提问，往往是通过“是什么、哪里、为什么、怎样”等疑问词，鼓励客户开口讲话。
封闭式询问是鼓励客户缩小整个沟通的范围，回答是与否的问题。在整个电话沟通过程中，开放式和封闭式问题的用途各不相同。
开放式问题的应用
第一，了解情况。了解情况属于迂回了解客户情况的探寻方法，通过开放式询问得到客户更多的资料。
第二，发觉需求。发觉需求其实是一个寻找机会点引导客户的过程。
第三，澄清问题。开放式问题可以鼓励客户讲得更多一点。
封闭式询问技巧的应用
封闭式询问有两个技巧：一是确认的技巧，确认客户的表情、态度、反应等，二是鼓励客户进行反馈。
在电话销售当中，封闭式询问具有以下三方面用途：
第一，缩短沟通时间，控制谈话方向。封闭式询问可以缩短与客户沟通的时间，对于销售人员在销售中的思路、沟通能力等方面比较弱的情况，一旦询问开放式的问题，就会容易被客户牵着鼻子走，只有设计成封闭式的问题，才能达到引导客户的效果。封闭式问题的常用话术是：
“你想办1兆的宽带，还是2兆的宽带？”
“你家里有没有固定电话？”
“您现在有没有使用宽带？”
这些封闭式的询问，会一步一步地把客户引导到想要销售的套餐上，实际上也可以使提问更加简洁、有效。
第二，了解客户的具体情况。封闭式询问可以了解到客户的具体情况，但是在设计问题的时候需要有针对性。
第三，鼓励客户表达需求。需求就是想要改变某些事情的愿望。很多客户在表达需求的时候，经常用到的话术是：
“我想要/我希望/我认为这个很重要。”
“我要实现的目标是这样的。”
用封闭式询问确认需求，其实就是鼓励客户表达需求。封闭式和开放式问题，都有自己的用途所在，关键是销售人员如何灵活运用。
要点提示
电话销售中，封闭式问题的用途：
①缩短沟通时间，控制谈话方向；
②了解客户的具体情况；
③鼓励客户表达需求。
2.有效提问的技巧
销售人员在挖掘客户需求时，有效提问的技巧很多，常用的主要有六种方式：
请求提问
请求提问技巧通常用在开始进行电话沟通时会说道：
“客户，您看您现在方便吗？我可能需要请教您几个问题。”
如果客户说可以，就表示销售人员可以进行提问，在接下来的沟通中就会大大降低被拒绝的可能。
应用前奏
前奏就是一个问题接着一个问题的过渡语。比如，针对老鹰型的客户，就可以直截了当地提问。前奏不一定要太多，以免给客户造成过大的心理压力。对于其他类型的客户，销售人员适当地加入一些前奏，可以起到润滑的作用，更有利于进一步沟通。
销售人员运用前奏技巧通常包括六种方式：
礼貌加提问。在提问之前，销售人员先讲一句礼貌用语，实际上，用礼貌用语的目的是为了拉近与客户的距离，让客户心理感觉更自然。
复述加提问。是指复述客户的问题，询问新问题。很多销售代表喜欢用复述加提问的方式，比如，当客户说：“一个月的话费是100块钱”的时候，销售人员会重复地说：“哦，100块钱，那请问您长途费有多少？”
好处加提问。是在询问到敏感问题时，销售人员给客户一个理由，而这个理由最好是对客户有帮助、有价值的，从而使其配合回答的可能性增加。
认同加提问。认同其实就是同理心，同意客户的话，再问新问题。例如，客户说：“这个问题我是这样看的。”销售人员可以说：“是的，没错，您说这个我也是蛮同意的。”然后再询问其他问题。
赞美加提问。销售人员要通过赞美取得客户的好感，之后再提出新问题。
引导加提问。其实就是优势引导法的一个应用。
总之，礼貌、复述、好处、认同、赞美、引导，是发生在销售对话的一个问题接一个问题中，起到过渡作用的润滑剂。
使用反问
销售人员在运用反问技巧中，当客户提出问题的时候，通常都会直接进行正面回答。例如客户说：“你们有A产品是吗？”销售人员：“是的”。善于反问的销售人员会说：
“我们ABC产品都有，那王总，您是不是对我们A产品感兴趣？”
这是销售人员在回答客户问题以后，反问对方另外的问题。封闭式询问主要是用来确认客户需求，“你是不是感兴趣？”通过反问，挖掘、确认客户的需求。
纵深提问
纵深提问其实是澄清的技巧，即客户说了一个关键词后，销售就顺着关键词纵深地问下去。比如，客户说：“等我们张总回来再说”。“张总”就是一个关键词，销售人员就可以继续问下去：“你们张总是不是还没有使用过我们的产品？”
适当保持沉默
在电话沟通中，最难处理的客户是猫头鹰型的，这种客户基本上很冷漠、不爱回答问题，总是既不热情也不表态。对于销售人员来说，很有效的方法就是提问结束后保持沉默，或许会出现短暂的尴尬，但是谁能够沉默到最后，可能就是获胜方。
重复一个问题
对于记忆力不是很强的客户，连续两个问题不一定能够记得住。销售人员应该反复问一遍问题也是提问的一个技巧。
销售人员向客户提问的六个技巧，目的都是希望客户能够对问题有更好地回答。对于同样的问题，有些销售人员提出后，客户回答的比例就较高；而有些销售人员的提问，客户回答的比例就较低。究其原因，在于销售人员提问技巧的差异，而导致客户的配合度不一样，
七、挖掘客户需求时的倾听技巧
挖掘客户需求过程中的提问和倾听，往往指的是一个概念。一个好的倾听者，一定是好的提问者；好的提问者，一定是好的倾听者。从销售的角度来讲，倾听的过程实际上是一个不断发问的过程。
在销售过程中，销售人员需要注意倾听的层面，并掌握倾听步骤。
1.倾听层面
倾听有两个大的方向：一是客户讲话的时候要听什么；二是自己讲话的时候要听什么。
听自己讲话
销售人员要清楚当自己在讲话的时候要听什么？实际上主要包括有两点，一是听对方的声音，二是听对方的反应。
听对方的声音。很多人自己在讲话的时候，是不注意倾听的。其实在自己讲话的时候，客户那边会传出一些声音，从中可以得到一些重要信息。比如，刚接通电话问候客户的时候，或许会听到电话那边的鸟叫声、轰隆机器声等，都可以作为参考信息。
听对方的反应。对方的反应及其关注度，有一定的相似性，可以简单理解成“哦”字，简单手来就是对方的态度。客户讲话的态度，能够表现出需求的程度。
在讲话的时候，客户的回应有没有跟着思路走，就是判断其关注度的一个主要标准。客户的回应可能只是“嗯”的一声，对于不关注的客户，或许就会听出敷衍的成份。
听客户讲话
销售人员在听客户讲话的过程中，要有侧重的去倾听，通常需注意三个方面：
听客户的性格。客户在讲话的时候，销售人员可以通过倾听，从中得出客户的性格，然后再决定采取适当的方式进行深入沟通。
听对方的情绪。语言所表达出来的内容往往具有感情成分，对方是开心的状态，还是沮丧的状态，决定回应方式的不同。
听隐含的内容。听客户没有表达出来的内容，相较已经表达出来的内容更加重要。听没有表达出来的内容，靠的是判断、发问。比如，在问客户对价格怎么看时，如果客户回答“还行吧”，就说明还有问题。好的倾听者可能会发问：“听上去好像您还有点疑问，可不可以讲一讲？”这就需要销售人员认真分析客户的言下之意。
2.倾听的三个步骤
销售人员的倾听的层面中，最重要的是听到对方没有表达出来的动机，这与客户的需求有直接关系。比如，客户说：“我希望你们三天之内送货”，大部分销售人员都会直接给出“能”或“不能”的回答。而善于倾听的销售人员会继续深入挖掘。可能会说：
“好的，先生，我知道您的要求所在，可否请问一下，您需要3天之内送到，
有没有特别的原因？”
实际上，只有把握住动机以后，才能够想到如何解决问题。在正常的电话沟通当中，倾听主要有三个基本步骤：
回应对方的情感
销售人员对客户的回应通常都只是“嗯，我知道了”“嗯，好的”等等，实际上，最好做法是回应对方的情绪和感受。比如，客户的车坏了，厂家不能及时修理，他投诉一家汽车厂家时说道：
“你看你们这么好的公司，全球知名企业，我的车买回去才几天时间就坏了，
不可能啊。”
客户的这句话，其实没有表达出来的是“我是信任你们的，只不过让我大吃一惊而已”。对于客户的失望情绪，销售人员正确的回应应该是：
“真的非常遗憾，可能我们让您失望了。”
客户：“我把车送到了你们的修理厂，进去以后居然没有人理我。”
此时客户想表达的情绪是“我没有受到重视”。这种情况下，销售人员为了表明“我真的在听你讲话”，可采取的回应可能是：
“实在对不起，可能当时我们确实没有做对，让您产生了这样的感觉。”
客户：“当时你们这个地方没有维修站，但是我觉得你们品牌好，所以专门跑到100公里以外，买了你们的车。”
客户这句话表达的是“我很信任你们”，客户希望得到的是感谢。此时销售人员应该给予的回应:
“谢谢您对我们的信任”。
对于客户内心深层次的需求，销售人员首先要做的就是倾听客户情感，并给予恰当回应。
澄清
澄清实际上是一个开放式的询问，销售人员要鼓励客户深入表达当时发生的事情，以及结果如何。比如，客户购买电脑的第一个要求是屏幕要小，销售人员就要询问具体要多小等细节，以便于最好的澄清。
确认
销售人员要对客户表述内容进行确认，以便得到客户的最终认可。比如，“总结一下，我理解到的是这样子，对不对？”或者“好的，我们之间是达成一致的。”
练习倾听最好的方法就是锻炼自己的耐性，学会站在对方的角度思考问题。比如，教一个不懂电脑的人，让其学会如何用电脑，在教的过程中就会用到很多回应、澄清和确认。
八、挖掘客户需求中的难题应对
在挖掘客户需求的过程当中，会遇到很多的困难。客户对问题不予理睬、敷衍，甚至挂断电话等等。也会出现客户开始愿意回答问题，最后产生不耐烦，最后草草结束电话；部分电话销售人员，开始还知道要问什么，最后谈话就会偏离主题，迷失方向。
1.遇到难题的原因
当遇到难题的时候，销售人员要努力寻找原因。通常造成难题出现的原因主要包括三个方面：
信任度较低
客户不回答问题，可能是因为双方关系还没有建立起来。销售人员与客户的关系越好，客户配合回答的可能性就会越大。销售人员如果遭到客户拒绝，首先要思考的就是信任度问题。
与客户性格、职位有关
在企业中，往往职位越高的人，老鹰型特点就会越明显，即认为时间是最重要的以及掌控对方。提问就意味着掌控，与其本意是相违背的，所以通常不回答问题的人，最大的可能性就是老鹰和猫头鹰型的客户。
因此，相较直截了当，循序渐进的需求引导方法，用在高层身上会很少成功，这与其性格和职位都有一定的关系。
技巧运用不当
销售人员技巧的应用可能有问题，提问方式、逻辑性等不正确，都可能让对方产生反感或保持沉默。重复询问同一个问题，也暴露了销售人员提问逻辑性存在的问题。
2.针对难题的应对策略
针对销售中的难题，需要销售人员采取四方面的应对策略：
不断加强信任关系
实际上，销售人员在跟客户接触的过程当中，就是不断传递价值、建立关系的过程。
采取不同的探寻方式
针对公司的高层，或者老鹰型的客户，建议直接指出其关注点。采用封闭式问题做探寻，通常用到的话术是：
“客户，我知道像您肯定关心的问题是这样的，其他客户都是关心这种问题，那您肯定也关心这种问题，对吗？”
这句话就指出了客户心理的想法，而不是用“您现在关心什么”等问题引导客户，因为很多客户不愿意回答这样的问题。
对于鸽子型或者相对职位低一点的客户，可以采用“迂回战术”，因为这种类型的人时间相对比较充裕，也愿意进行电话交流。
改变提问方式
销售人员应该扪心自问，采用什么方式提问客户会让其更容易接受。销售人员常用到的话术是：
“您看您现在工作当中，遇到的主要困难有哪些？”
客户听到这样的问题，往往觉得没有必要做回答，并会认为“我在工作当中遇到的困难跟你有什么关系呢！”
销售人员如果稍作改动，加上赞美之词，效果可能就大不一样：
“王老板，我知道像您经验丰富的人，在您这种岗位上，都关心哪些问题，我
特想向您学习。”
这样的语句一出，客户内心感觉就不一样，自然就很愿意回答。销售人员为了建立信任度，通常会用到的话术是：
“我们很想有机会可以帮到您，您觉得哪里可以改善？”
这些问题的提问，目的是找困难，但是不同的问法，客户的感知有很大的不同，销售人员需要灵活掌握。。
前奏技巧的应用
前奏即正确地回应，当听到客户在说什么后，销售人员给予及时、正确地回应，也是沟通必不可少的过程。
crm客户关系管理系统需求分析报告
客户关系管理系统需求规格说明书 编号：JB-RM-CRM 版本：1.0
1概述 客户是公司最宝贵的资源，为了更好的发掘老客户的价值，并开发更多新客户，XX公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规化管理；希望通过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录，提高新客户的开发能力；希望在客户将要流失时系统及时预警，以便销售人员及时采取措施，降低损失。并希望系统提供相关报表，以便公司高层随时了解公司客户情况。 客户服务是一个涉及多个部门，存在一定流程的工作。客户服务水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台，使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。 1.1目的 本文档是北京信息技术有限公司在与XX公司的客户关系管理系统实施合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.2围 本系统包括：营销管理、客户管理、服务管理、统计报表和基础数据五个功能模块。另包括权限管理模块用于系统的用户、角色和相关权限。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。 1.3读者对象 1.4参考文档 无 1.5术语定义 系统用户： XX公司员工。
客户： 购买XX公司产品或有意向购买XX公司产品的单位客户，不包括个人客户。 客户服务： 由客户提出申请，需要XX公司员工对其做出响应的活动。分咨询、建议、投诉等类型。
客户管理系统需求分析表
客户管理系统需求分析表 CRM(Customer Relationship Management)是客户关系管理简称，通常包含有线索管理、客户管理、商机管理、合同管理和回款管理，友博云CRM各功能如下表所示: 一级功能二级功能三级功能 编名称编号名称编号名称号 1-1-1 新客户统计 1-1-2 新商机统计 1-1-3 跟进统计 1-1 概览统计 1-1-4 新合同统计 1-1-5 新回款统计 1-2-1 portlet部件管理 1-2-2 portlet部件首页调取 1-2-3 最近商机部件友博云CRM 1 1-2-4 最近通知部件工作台 1-2 友博云部件 1-2-5 最近客户部件 1-2-6 最近报销部件 1-2-7 最近合同部件 1-2-8 销售漏斗部件 1-3-1 激励话语调取(单独管理) 1-3 提示信息 1-3-2 日报温馨提示 1-3-3 新消息未读提示 2-1-1 客户新增 2 客户模块 2-1 客户管理
2-1-2 客户编辑 2-1-3 客户列表 2-1-4 客户列表统计 2-1-5 搜索(含高级) 2-1-6 删除(含回收站) 2-1-7 导入导出 2-1-8 批量转移(转移负责人或公海) 2-2-1 客户基本资料 2-2-2 客户状态快捷变更 2-2-3 客户最近联系人 2-2-4 客户最近商机 2-2-5 客户最近合同 2-2-6 客户最近应收款 2-2-7 客户最近报销2-2 客户详情 2-2-8 客户日程列表 2-2-9 客户日程评论 2-2-10 客户所有联系人列表 2-2-11 客户所有商机列表 2-2-8 客户所有合同列表 2-2-7 客户所有应收款列表 2-2-6 客户所有报销列表 2-2-5 客户所有动态列表 2-3-1 列表 2-3-2 新增 2-3 客户状态 2-3-3 编辑 2-3-4 删除 2-1-1 联系人新增 2-1-2 联系人编辑 2-1-3 联系人列表 3 联系人模块 3-1 联系人管理 2-1- 4 搜索(含字母筛选) 2-1-5 删除 2-1-6 导入导出 2-1-7 批量转移(转移到客户) 4-1-1 商机新增 4-1-2 商机编辑 4-1-3 商机列表 4-1 商机管理 4-1-4 商机统计
客户需求调查表
尊敬的客户：尊敬的客户：十分感谢您选择XXXXX有限公司作为贵网站建设的服务提供商，为了十分感谢您选择XXXXXXX有限公司作为贵网站建设的服务提供商，方便我们高质量、快捷地做好服务，请您协助我们做好以下问题的确认，方便我们高质量、快捷地做好服务，请您协助我们做好以下问题的确认，以便我们的设计和开发人员开始网站的制作，谢谢！我们的设计和开发人员开始网站的制作，谢谢！基本信息：您的姓名：贵企业名称：地址：固定电话：手机号码： 您的部门与职位：邮编：传真： 一、企业信息化状况 1. 您是否进行过网上购物？□ 否□ 是，经常使用的购物网站有： 2.新建电子商务网站，你希望□只是进行在线直销□做一个集成公司所有商务活动的信息平台 3.对于用户权限的分配，你希望重要客户拥有：其它一般客户拥有：其它 A 搜索商品G 在线支付L 预写订单 B 预览商品H 退换货申请M 折扣优惠 C 在线询问I 在线评论N 延迟付款申请 D 下订单J 在线积分O 申请会员 F 选择支付方式K 在线注册P 其它 管理者拥有：其它在职员工拥有：其它 A 权限管理 1 添加/删除权限 B 库存管理 1 仓库划分 2 商品分类7 库存调整 3 商品信息修改8 库存盘点 4 查看库存 5 库存报表管理 2 查看操作记录 3 填写个人信息 4 其它 6 库存成本管理C 入货管理1 供应商设置6 入库历史查询D 出货管理1 订单管理 2 计划入库 3 收货验收确认 4 代加工、包装 5 智能上架 7 收货报表汇总 2 配送发货 3 出库历史 4SO 单退货管理 4 是否可以超权操作□不可以□可以，但需提交申请表经相关部门审核 5 图书管理功能应包含：A 商品分类E 图片批量处理I 标签管理M 商品转移B 商品类型F 商品批量上传J 商品批量导出N 商品缺货处理 C 商品品牌G 商品批量修改K 商品自动上下架O 其它 D 商品回收站H 生成商品代码L 商品冻结/解冻 6 图书分类你希望按照顶级分类：二级分类：三级分类： 四级分类：五级分类： A 以宇宙属性为标准划分C 以图书的功能属性划分E 以图书国际空间划分 B 以图书基本学科属性为标准划分D 以出版时间划分G 其它 二、新建网站功能系统 1、网站采用的服务器是：□建立自己的独立站点□服务器托管□租用服务器□租用虚拟机 2.服务器主机类型为：□PC 服务器□ PC 服务器群集系统□小型机□中型机□大型机 3.服务器软件来源是：□自行开发□外购□免费使用 4.网络系统维护方式为：□自行维护□外包 5.操作系统采用：□Windows NT/2000/XP UNIX □ Netware □Linux 6.选用WEB 服务器比较看重的性能是：（多选）□响应能力□信息开发的难易程度□安全性□其它□与后端服务器的集成度□稳定性□与其他系统的搭配□管理的难易程度□可靠性□可拓展性
客户需求分析报告优秀
客户需求分析报告优秀 在企业的销售队伍中，经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法开发和征服客户的声音，根本的原因是由于不了解客户的真实需求，销售人员在销售时盲无目的地向客户介绍或者演示产品，结果徒费口舌，不但没有把自己产品的特色向特定的消费者阐述清晰，还误导了其他的销售人员，致使整个销售队伍萎靡不振，不去主动地开发客户，只在消极的应对工作，客户需求分析报告。 事实上，成功的销售不是如何去说服客户，而是对客户的需求作出最精确的定义，根据定义出来的需求然后再选择和解释产品。一般情况下，产品销售成功的几率取决于消费者的需求和产品的结合程度，所以我们的关键是把握消费者的真实需求，按照消费者的需求来对产品的款式、颜色、功能进行组合设计，提供给客户一件最适合的产品。但是，了解客户的需求是长期而深入的工作，然而对客户的需求可以由销售人员一步步挖掘并定义出来。那么如何进行客户需求定义呢？ 客户的需求往往是多方面的、不确定的，需要我们去分析和引导，很少有客户、尤其是消费品的购买者对自己要购买的消费品形成了非常精确的描述，也就是说，当一位客户站在我们的面前时，他对我们的产品有了极大的兴趣但仍然
不知道自己将要买回去的是什么样的。在这种情况下，需要增强与客户的沟通，对客户的需求做出定义。 定义客户的需求就是指通过买卖双方的长期沟通，对客户购买产品的欲望、用途、功能、款式进行逐渐发掘，将客户心里模糊的认识以精确的方式描述并展示出来的过程。 当然，在进行客户需求定义是要注意从不同的角度和侧面来分析，不妨注意以下几个原则： 1.全面性原则对于任何已被列入客户范畴的消费者，我们要全面的定义其几乎所有的需求，全面掌握客户在生活中对于各种产品的需求强度和满足状况。之所以要全面了解，是要让客户生活中的需要完整地体现在你的面前，而且根据客户的全面需要分析其生活习惯、消费偏好、购买能力等相关因素，更为重要的是这种“以全概偏”的了解往往会迷惑客户，刻画销售人员关心客户、爱护客户的经典形象。 2.突出性原则时刻不要忘记销售者的第一要务是为公司销售产品，帮助客户满足需求。所以，要突出产品和客户需求的结合点，清晰的定义出客户的需求，必要的时刻要给客户对本产品的需求形成一个“独特的名称”。假如你是一个竹躺椅的销售人员，尽可能得让消费者形成对躺椅的独特认识，为它定义出一个别人都没有意识到的“提高生活舒适度需求”等。 3.深入性原则沟通不能肤浅，否则只能是空谈。对客
销售管理系统需求分析+数据库表设计
一、需求分析 1、问题的提出：这是一个企业销售管理系统，设计者的目标是满足公司运营和日常管 理的需要，具有对产品，员工，客户管理的功能。销售员可以对销售的产品进行登记，并将销售情况反馈给数据库。管理员可以查看员工信息以及销售情况，管理员登陆后可以添加删除员工，以及销售员以外的特殊操作。为管理的方便性和信息传递的快速性提供了一个很好的平台。系统开发的总体任务是实现售后服务及销售登记自动化。总之，企业销售管理系统要实现登陆验证、商品销售管理、员工信息管理、客户信息管理几大部分。 2、系统的业务功能分析： 销售管理系统是一个典型的数据库开发应用程序，有基础信息模块，销售管理模块查询统计模块，系统设置模块4部分组成，规划系统功能模块如下： 基础信息模块 该模块主要用于管理添加、删除、修改商品信息、客户信息、用户信息。 销售管理模块 该模块主要用于管理添加销售信息和添加销售退货信息。 查询统计模块 该模块主要用于产品信息查询，销售退货信息查询，和产品销售排行。 系统设置模块 该模块主要用于管理修改密码，关于和退出登录。 3、E-R图： 根据以上各节对系统所做的需求分析和系统分析，规划处了本系统的数据库实体。下面介绍几个关键实体的E-R图：
2-1总体E-R图
图2.2 销售信息管理系统详细E-R图 4、数据流图： 数据流图 三、系统设计 1、数据表：表的物理设计： 建立T_Customer表(客户信息表)，T_Product表(产品信息表)，T_User 表(用户信息表)，T_Sell表(销售信息表)，T_Sell表(退货信息表)。 T_Customer表(客户信息表)
汽车销售-顾客需求分析
汽车销售---顾客需求分析 ————真正的顾客需求分析 001需求分析的认识误区 需求分析是我们这一章将要探讨的内容。很多，几乎是所有的销售培训，特别是汽车销售的销售培训，包括各个厂家的，对需求分析这一块的要求是非常非常高的。就是说这是非常非常重要的一个环节，但是执行的很差，不是一般的差。如果说我们前面顾客接待的这部分内容，迫于厂家的压力或老板的要求，要提高服务意识，还尽管是你不知道为什么要做，反正有人要我做那我也就做了。但是需求分析这一块的话所以我说他很差，是几乎没有人在做，你别看有一些比较高档的品牌，一样的。为什么？我认为比较合理的解释是大家认为没有用，所以你才会去不执行。那么我们首先来回顾一下，我们接受过这么多销售培训，每次肯定有需求分析，那么我们回顾一下以前的销售培训过程当中，需求分析这一块都学过了什么啦，大家马上来让大家回顾一下我们以前学过的课程， 需求分析他的目的是什么？ 为了达到这个目的要用什么手段？ 你要具备什么样的一个前提？ 由于时间的关系，我来给大家总结一下，因为我去培训过很多不同品牌不同层次的4s店，那么我可以帮大家总结一下，差不多，认识无非就到这个层面了。 对于需求分析这个阶段的目的，大家的认识是什么呢？发现顾客的需求、满足顾客的需求等于顾客满意。为了达到这个目的，我们要学会使用开放式问题和封闭式问题，是不是有销售培训教你这么做的？还有，做为一个好的销售顾问，你首先要学会聆听，这是你作为一个销售顾问的一个前提嘛。我可以很负责任的告诉大家，这些就是误导我们错误的理解需求分析这一章我们要干的事情，可以很负责的说我可以说是一个比较认真，比较好学，比较注重个人积累和提升的人。 我是严格的，完完全全的照做的。但是我发现没用 002误区一：聆听 但是我发现没用，更不用说他的手段什么的。有人说不对，销售培训都是这个讲的。好，我把我自己学习的过程跟大家分享一下，就是我当年也是接受这样的培训嘛，我是按照一步一步来的嘛。首先，我知道做销售顾问要学会聆听，然后，我就仔细的听，听顾客说什么话，但是我发现，没用啊，有哪个顾客这么配合啊，上来竹桶倒豆子一样：我喜欢动力操控性强的，第二我注重安全性，第三我注重操纵性。然后外形和内饰才是我关注的东西，然后你把这个车按照这个顺 序给我介绍一下。有这么配合的顾客吗？ 没有吧，那要是这么着的话这个销售岂不是太容易了。顾客一定会隐藏自己的真实目的，他不会轻易告诉你的。销售顾问是要学会聆听，你要从顾客的话语当中找出、搜寻出有价值的东西，这个话没有错。但是这是建立在一个什么前提
区域客户需求分析
区域需方市场分析报告 分析内容： 第一部分：北京市2002年房地产市场总体需求调查分析 第二部分：朝阳区区域大环境调查 第三部分：朝阳区房地产市场需求调查 第四部分：朝阳公园附近房地产市场的阶段需求分析 第五部分：朝阳公园周边地带定位“富人区”的可行性分析 分析目的： 通过对北京市房地产市场的总体需求及朝阳区区域市场的需求的分析，总结出区域需求的部分特性，以便指导开发企业能进跟市场需求和动态，设计生产出真正满足客户需求的产品。占有市场份额，取得可观的销售业绩。 市场调查分析 第一部分北京市2002年房地产总体需求调查分析 资料来源：北京建亚兴业房地产经纪公司对北京市最新房地产市场总体需求的 分析资料来源于2002年由北京建亚兴业指导举办的北京春季房展会。对前来咨询的消费者进行随机抽样问卷式调查，共获得成功样本1200个。对目前北京市房地产开发企业及代理公司关注的几个问题进行调查分析。分析情况如下： （取样误差说明：近两年的展会显示，由于通过展会搜集购房资料成本较低，不占用工作时间，搜集的资料广而全等特点，展会多被工薪族，无车族客户所青睐，部分中高阶层消费群不受交通，工作时间的限制，通过展会收集购房信息不是他们唯一或重要的手段，因展会的某些局限性，如：不能考察实地现场，不能真实反映产品现状，喧染太多等缺点，高收入阶层消费群观顾展会的人数有逐年递减的趋势。所以，以上调查结果比例会有细微误差。但整体趋势仍能反映真实
情况。） 一、对价位需求的调查分析： 统计表明，当被问及“您准备购买什么价位的住房”时，83.5％的被访者回答准备购买价位在5000元/平方米以下的住房。 选择5000-6000元/平方米住房的购房比例为10%， 选择6000－8000元/平方米住房的购房者比例为5％， 选择价位在8000－10000元/平方米和10000元/平方米以上的比例更小，仅为1％和0.9%，如图1所示。 6000-8000元 83% 这说明今年北京总体市场绝大部分需求还是中低档价位住宅，高档价位住宅仅占总体需求的一小部分。 表1 选择不同价位商品房的购房者比例
企业客户管理系统需求分析说明书
企业客户管理系统需求说明书 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2任务概述 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1目标.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2用户的特点.............................................................................................. 错误!未定义书签。3对需求的规定 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1对功能的规定.......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1基本功能机构图 (3) 3.1.2系统功能详细列表 (4) 3.2对性能的规定 (7) 3.2.1精度 (7) 3.2.2时间特性要求 (7) 3.2.3灵活性 (7) 3.3数据管理能力要求 (8) 3.4故障处理要求 (8) 3.5其他专门要求 (8) 4运行环境规定 (8) 4.1设备 (8) 4.2支持软件 (9) 4.3接口 (9)