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员工座谈会方案1

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：综合楼二楼培训室

三、时间：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总

主持人：人力资源部单晓文

五、议程流程

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿

舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

六、费用预算

员工座谈会方案2

一、座谈会背景：

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良

好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

三、座谈会组织：

1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;

2、地点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

⑴、名额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各

部门(7个部门)各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

⑵、员工代表资格：

A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;

B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;

⑶、员工代表产生方法：

A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即

可作为代表参会;

B、

1 / 2

各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

五、座谈会议程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心

的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导

大家思考。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员

工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部

记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整

理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、会议后期阶段：

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

核准: 审核：编制：

员工座谈会方案3

一.目的

1. 促进有效沟通

2. 加强团结和凝聚力

3. 及时发现并解决问题

4. 鼓励员工多提合理化建议

二.组织

1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2.时间：12月19日上午8：30—9：30。

三.座谈会安排流程

新员工座谈会方案

2016年新入职员工交流座谈会构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。希望通过本次座谈会帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。具体安排如下：一、时间及地点华东总部：2017年1月4日 17:00-18:00 华东园区二楼四号会议室二、活动参与及对象集团、助启、印翼三个月内新员工，由于印翼输出车间工作性质特殊，可根据实际情况参与，具体名单如下：

三、议程和形式 1.议程（45分钟-60分钟） 1.1签到 1.2人力资源管理中心负责主持 1.3了解新员工在公司工作、生活等各方面情况 1.4了解并解答新员工对公司各方面的疑问 1.5了解新对公司或部门的建议及讨论 1.6总结并收集意见 2.主题分享结合开放式探讨。 3.会议以圆（方）桌的方式进行，会议中的食品、饮料供大家享用，欢迎所有参会新员工踊跃发言。四、五、互动交流话题 Q1：工作环境及设施 Q2：工作群体及人际管理 Q3：个人的岗位工作内容 Q4：个人所持有的一些观念 Q5：薪酬福利 Q6: 公司食堂、住宿条件等方面是否适应 Q7：对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议六、收集问题与建议将准备好的便签发放到每个人手中，新入职员工可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议、期望等。对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。（不能当场解决的由人力资源工作人员记录下来后续答复）七、会议总结并结束八、其它注意事项 1、前期应与直接上级沟通新员工的时间，确保参会率。 2、在通知新员工参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、会前要积极引导新员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家。 4、注意会场布置，提前准备好水杯、茶饮、水果、瓜子、零食等。

员工座谈会会议方案

员工座谈会会议方案一、目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：2010年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2：30-5：30) 1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议

的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提 6\问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

员工座谈会方案

员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力； 3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度； 4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。三、会议议题范围 1、公司未来的发展愿景； 2、职业生涯规划； 3、工作中的困惑； 4、生活中的难题； 5、伙食、住宿等方面； 6、其他福利待遇等相关问题四、座谈会注意事项 1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击； 2、避免发言重复、无重点； 3、意见中肯、建议明确； 4、避免打断他人发言；

5、关闭手机或采用震动； 6、会议采取举手发言形式。五、组织 1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室； 2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2H）； 3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知； 4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数； 5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。六、座谈会组织机构人员及职责：组长：职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。副组长：职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。联络专员：职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。后勤专员：职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。记录专员：职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。七、参加员工类别要求 1、生产一线老员工； A、年度各部门优秀员工； B、敢于提问、沟通较好的老员工； C、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工； 2、生产一线新员工 A、座谈会周期内新入职员工； B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工； C、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工； D、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；

新员工座谈会方案3篇

新员工座谈会方案3篇新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备： 1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。 2、场地布置，购置水果等。二、会议流程： 1、参会人员签到。 2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。 3、领导发言。 4、新员工依次发言，包括自己介绍姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等，入职感受及工作心得。 5、员工畅所欲言、互动及问题解答。 6、老员工经验之谈。 7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。 8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。一、主题：“倾听新员工心声”; 二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;

三、对象：2021年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00 地点：会议室四、费用预算：100元例：购买散装花生、瓜子、纯净水等; 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词; 2、员工自由发言，管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言; 4、行政部主管进行此座谈会总结; 5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。七、后附参加此次座谈会人员名单。座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案会议形式：两月召开一次备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知会议控制在两小时以内传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料! 会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理刘静，孙丽霞，申伟新进员工会议流程内容

员工座谈会方案

员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；为了增进新老员工的感情互动，使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率，故开展本次座谈会。二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 3、增加员工的归属感与忠诚度。 4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。三、座谈会主题：沟通无极限四、地点：公司2号会议室五、时间：2012年11月下旬六、人员名单：暂按40人左右。 1、邀请部分部门负责人参与 2、入职一年以内的员工（必修人员） 3、部分老员工代表参与七、座谈会议程：（约2.5H）第一部分(5min)：HR主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，畅所欲言。第二部分(10min)：管理部长介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划方向、员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间等。第三部分(100min)：员工互动及提问：破冰，每位与会员工先进行自我介绍；有问必答环节（公司企业文化、发展历史、人力资源政策等等）；然后由一段职场影片引入，引出讨论主题，员工互动提问及建言献策，引导员工发散思维，鼓励说出自己的正面想法，激发员工的正能量。（为激发员工参与的积极性，建议凡发言的员工，发放一件小礼品）。

第四部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。第五部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由HR记录下来，并承诺三个工作日内给予答复。第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。八、会议后期阶段： 1、对此次座谈会进行宣传报道。 2、座谈会分享PPT制作。九、注意事项： 1、引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。十、讨论主题 1、对公司现行的制度、流程有何合理化建议？ 2、你认为怎么样的员工才是优秀员工？ 3、你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ 4、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力。 5、大家希望接受那些方面的培训？培训工作如何能做的更好？（欢迎大家建言献策，不局限于以上问题）十一、座谈会预算：1000元（用于购买水果、瓜子、小礼品）

座谈会策划方案最新会议方案集锦

座谈会策划方案最新会议方案集锦座谈会策划方案1 一、时间：2020年_月二、地点：___会议室三、出席对象：___领导班子成员，机关全体工作人员;区直各__负责人;___单位负责人;基层群众以及服务对象代表。四、会议内容 1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现; 2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题; 3.对我局开展好___活动的意见和建议。五、有关要求 1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。 2.座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于_月_日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。六、会议安排 1.主席台：_局长、_局长、_局长、_局长 2.会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局__条线负责通知各__相关人员参会。

座谈会策划方案2 一.活动背景及主旨：现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。二.活动方案： 1.活动主题：“如何留住好员工”及“如何成为一个好的” 2、主题阐释：一个好的,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。 3.活动时间： 4.活动地点：

新员工座谈会方案文档3篇

新员工座谈会方案文档3篇New employee forum proposal document

新员工座谈会方案文档3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：新员工座谈会方案文档 2、篇章2：新员工座谈会方案文档 3、篇章3：新员工座谈会方案文档新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。篇章1:新员工座谈会方案文档座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生

1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。 2、场地布置，购置水果等。 2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。 4、新员工依次发言，包括自己介绍（姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等），入职感受及工作心得。 5、员工畅所欲言、互动及问题解答。 6、老员工经验之谈。 7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。 8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。篇章2:新员工座谈会方案文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、主题：“倾听新员工心声”; 二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;

入职两年员工座谈会方案

东莞市健生运动器材有限公司 VIGOR SPORTING EQUIPMENT CO.,LTD. 入职两年员工座谈会方案一、座谈会背景：健生公司成立至今，近三年员工仅占员工总数的20%左右，他们是公司未来发展的重要支撑，了解他们的想法、解决他们的困惑和问题及想办法留住更多的老员工，是关系到公司平稳快速发展的一件大事。其次为进一步落实公司所制定的改革发展目标，在检讨和总结今年工作的基础上为明年的工作建言献策。人事行政部和业务刘副总决定组织开展一次老员工座谈会。活动要求公司所有老员工员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展、人性化管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作、学习和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、通过员工参与公司决策和发展的讨论，引起员工的共鸣，激发他们的思考，让其感受到自己在公司受重视、受关注，培养强烈的主人翁意识。 3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 4、了解公司经营情况与未来改革发展目标与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 5、公司领导去了解老员工的想法和慰问感谢老员工。三.讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该怎么做？ 2、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司的改革发展。 ①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你认为如何改善生产现场？你觉得公司目前生产现场如何，是否满意？ ③对本部门的管理发表意见和建议。 ④你对公司管理制度化、规范化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ⑤你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ⑥你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

中高层与员工座谈会方案

中高层与员工座谈会方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

▇背景：工业集团作为年轻的产业集团，在快速发展中吸纳了大量人才。而集团管理层由于日常工作繁重，很少有时间与员工进行沟通，导致集团的发展战略得不到有效宣导、员工的现实问题不能很好解决，影响员工的积极性。 ▇目的： 1、构建员工与工业集团管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 3、增加员工对公司的归属感与忠诚度。 ▇地点：待定。 ▇时间：半年一次，分别在每年6月下旬、12月下旬举行。 ▇参会人员：暂定20名左右。 1、管理层代表4名：工业集团经理层一名，工业集团财务管理部、行政人事部、战略企划部负责人； 2、员工代表15名：条线代表各一名； 70后、80后、90后代表各一名；大学生代表一名；新员工、老员工代表各一名； 3、主持人1名。 ▇预算：待定（看是否需要瓜果饮料情况而定）。 ▇议题（不完善点再另行商定）： 1、对自己职业生涯的考虑，为什么选择工业集团，是临时过渡是长期打算还是热爱公司的企业文化？ 2、对工业集团领导班子、公司和部门管理人员有何意见、要求？ 3、对培训有什么想法和建议？ 4、对自己、对工业集团有何展望、畅想和要求 5、对工业集团当前薪酬福利政策有何意见、建议 6、对工业集团当前人员编制、工作职责有何意见、建议

7、对公司食宿情况有何意见、建议 8、对公司的改革整顿工作有何意见、建议 ▇会议议程（约）：第一部分(5min)：行政人事部主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分(5min)：集团行政人事部总监或经理层介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划和方向。第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。第七部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 ▇会议后期阶段： 1、由工业集团行政人事部对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至工业集团行政人事部总监； 2、工业集团行政人事部梳理会议中员工所提问题、建议，确立解决问题、实施建议责任人，报工业集团总经理审批后交由工业集团综合运营部跟踪闭环； 3、将工业集团总经理审批结果公布于新闻公告，便于广大员工监督、实施。 ▇组织工作： 1、工业集团行政人事部在会议三天前确定参与座谈会人员名单确定； 2、工业集团行政人事部会议2天前与各单位衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数； 3、会议前一天，会议中所需资料、设备准备到位；

青年员工座谈会方案

v1.0 可编辑可修改成长、关怀、责任 ——2012XX青年员工座谈会（方案）

一、会议背景：人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，我公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2008年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有11人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。二、会议主题： “成长、关怀、责任” 三、会议目的： 1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。四、会议地点：三楼会议室（暂定）

五、会议时间： 2012年5月8日下午15:00时六、与会人员： A：公司领导 B：青年员工（11人）七、会议议程：（约）第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(10min)：领导讲话。第三部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第四部分(20min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，……）。第五部分(10min)：领导寄语。八、会议组织工作： 1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。附：通知

青年员工座谈会方案

青年员工座谈会方案 Prepared on 22 November 2020

成长、关怀、责任——2014年机电车间青年员工座谈会（方案）银山矿业公司机电车间 2014年8月

一、会议背景：人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，银山在面临发展的新形势，各方面的人才都倍感紧缺。自2007年至今，公司每年招收大中专及技校学生、队伍军人充实到员工队伍中，机电车间这几年青工队伍也不断充实，现有28人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。二、会议主题： “成长、关怀、责任” 三、会议目的： 1、为构建青年员工与车间管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、畅谈青年员工在车间内对于自身的职业发展计划，解答青工工作、生活中的困惑。 2、提高员工荣誉感和使命感，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。四、会议地点：车间会议室五、会议时间： 2014年8月 26日下午14时30分

六、与会人员： A：车间领导（另邀请矿业公司领导做嘉宾） B：青年员工（不当班人员）七、会议议程：（约2H）第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(45min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第三部分(30min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，……）。第四部分(40min)：领导讲话、寄语。八、会议组织工作： 1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。附：机电车间青年员工座谈会发言提纲机电车间青年员工座谈会发言提纲 1、如何尽快适应角色转变，珍惜岗位，适应企业安全生产需要和未来发展形势 2、如何传承银山精神，提高技能，立足本职，岗位奉献 3、如何培养健康向上的兴趣爱好，远离社会不良风气

新员工茶话会活动方案

新员工茶话会活动方案篇一：员工周末茶话会活动方案 2020年员工周末茶话会活动方案 ——“We are a team.” 一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展先机,创造员工福利和打造完美团队。二、策划目的籍由每周六下班前的周末茶话会活动,给员工带来一个放松的环境和促进内部交流的机会,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向新的挑战。通过茶话会可以增强企业凝聚力，同时也可以提高员工的自信心和沟通能力。三、策划思路本着大胆设想,小心求证的原则,现提出四种茶话会类型：播映型、主题交流型、游戏型、分享型。四种类型侧重点各不相同，又互相有交叉。四、活动时间及参与者活动时间为每周五17:30-18:00，但不与同周其它员工活动重复进行，参与者为当天在司所有员工。五、策划内容（一）播映型播映型茶话会的主题是大家一起观赏短片或欣赏音乐。播映在轻松的氛围下进行，大家可以轻声讨论，结束后可以自由发言谈论感想。作为工作之余最主要的放松方式之一，看短片、听音乐等观赏类活动会拉近员工之间的距离，营造良好的放松环境。

1.播映短片根据时下热门的话题或经典主题选择一部或多部短片来播放，允许自由讨论发言。准备工作：短片的选择、制作、拷贝，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。财务支出：茶水、水果、点心等。 2.播放音乐每个人对音乐的理解和喜好都不同，可以通过音乐增进相互之间的了解。请每个部门推荐一位同事给大家介绍一段音乐，可以是纯音乐也可以是一首歌，推荐者需准备一段话向大家介绍这段音乐。音乐提前统一发送给相关负责部门。准备工作：收集整理各部门推荐者推荐的音乐，保证音质，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。财务支出：茶水、水果、点心等。（二）主题交流型主题交流型茶话会是根据大家感兴趣的内容选择一个或多个主题进行探讨，或以员工生日司龄、节日等为主题进行庆祝，需要主持人充分准备并有现场把控的能力。准备工作：收集整理各部门关于茶话会讨论主题的意见，确定主题，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。财务支出：茶水、水果、点心等。（三）游戏型游戏型茶话会主题是时下流行的各种桌游小游戏，小游戏可以让大家欢乐互动起来，形成放松、愉快的氛围。 1.谁是卧底这个小游戏有微信应用，也可以自己准备纸条。游戏规则简单，便于操作。每个人手中会有一个词组，不能相互看，所有人中只有卧底手中的词组和其他人是不一样的。游戏开始后每个人轮流说一句话来形容自己手中的那个词，一轮下来大家投票选出谁手中的词和大家不一样。直到找到卧底，游戏结束。

新员工座谈会方案[资料]

新员工座谈会方案[资料] 新员工座谈会方案一、活动背景 2009年3月，集团生产发展中心从全国各高校引进13名应届毕业生，作为生产管理的储备人员在岳阳八字门工厂进行了集中培训。至7月6日，共有9名毕业生按约与公司签订正式劳动合同，并按计划安排至各分子公司进行现场工作与学习。 2009年4月—6月，集团技术研究中心陆续从全国各高校(主要为湖南农业大学)引进10余名应届毕业生，经过较为零散的入职培训后安排至八字门工厂的技术质量部进行现场工作和学习。现工作地点集中于八字门工厂和配合料事业部的技术质量部及中心化验室。集团人力资源部在后勤线的招聘过程中，鉴于应届毕业生的可塑性，也有意识的加大了应届毕业生的引进数量。人力行政中心、市场营销中心、大料采购中心、营业部均有2009年新入职的应届毕业生的身影。 “应届毕业生”在企业内是一个特殊的群体，没有工作经验和社会阅历的他们在从事其人生中第一份工作时，或多或少会有一些迷茫和疑惑。同时因为公司的培训体系未健全，这一批新员工在入职时并没有进行统一的培训，在活动前期的调查中了解到，他们在实际工作中遇到了一定的困难和疑惑:对自己的定位不清楚、觉得比较彷徨、不知如何处理工作中出现的难题等。因此，这次活动以“应届毕业生”为对象，通过座谈会的形式，了解他们进入企业后的工作进展、思想情况及对企业的认识，勉励他们并提供一些帮助。二、活动目的

了解新加入公司的应届毕业生目前的思想状态、在工作过程中存在的问题和困难、及对企业的认识和要求。及时进行思想引导，提供疑难解答，并通过他们对公司的感受，发现公司存在的问题和改进方向;同时让新员工感受到公司对他们的关怀和重视。三、活动组织集团人力资源部四、活动参与 2009年新进入公司的应届毕业生(见附表名单)(鉴于部分学生分至分子公司，考虑请岳阳基地约18人参加); 相关领导(相关领导建议至少邀请技术研究中心及生产发展中心老总或资深员工); 老员工代表若干(老员工可邀请这两个部门的作为应届毕业生进入公司的做的比较好的员工，约2-3人); 五、活动主题围绕如何建立有效的新员工培训体系这一主题，引导员工阐述自己进入公司后培训和实习过程中遇到的困难、心理迷茫及对公司的要求，进行有效地梳理和解答。六、活动程序及内容 1、主持人主持座谈会，宣布开始并对此次活动的目的和流程进行简要说明(5分钟); 2、人力资源部经理胡浩介绍公司基本情况、企业文化和公司基本制度(约30 分钟); 3、新员工自我介绍和发言(约90分钟，平均每人5分钟);

新老员工座谈会策划方案

新老员工座谈会策划方案一、目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实协助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、增强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通水平较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程(约2：30-5：30) 1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问：先由代表性员工实行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都实行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并实行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。 5、总经理发表讲话。七、组织工作 1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定 2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。 3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。 4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

员工座谈会方案范例

员工座谈会方案范例员工座谈会方案一、座谈会宗旨：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。二、座谈会目的： 1.为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2.加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；

4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性； 5.根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。三、时间：待定四、地点：公司会议室五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定） 1.老员工 A.先进并能以身作则的； B.有带头作用或有代表性的； C.敢于提问、沟通较好的； D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 2.新员工（入职1—3个月） A.思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； B.沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； C.平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 3．部分管理人员：各部门主管、领导 4.人资专员六、活动方案： 1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。

青年员工座谈会方案

青年员工座谈会方案成长、关怀、责任 ——2012XX青年员工座谈会，方案， XXXXXX 公司 2012年5月

一、会议背景: 人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，我公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2008年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有11人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。二、会议主题: “成长、关怀、责任” 三、会议目的: 1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。四、会议地点: 三楼会议室(暂定) 1 XXX公司五、会议时间: 2012年5月8日下午15:00时

六、与会人员: A:公司领导 B:青年员工(11人) 七、会议议程:(约1.5H) 第一部分(5min):团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(10min):领导讲话。第三部分(40min):青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第四部分(20min):青年员工与公司领导的互动及提问:基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，……)。第五部分(10min):领导寄语。八、会议组织工作: 1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如:问题、建议。 3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。附:通知 2 XXX公司

公司新员工座谈会活动策划书

新员工座谈会方案一、座谈会目的: 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题，宣传万达的企业文化。 2、增加员工的归属感与忠诚度。 3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。二、地点:威特办公楼一楼会议室三、时间:2018年2月9日下午14：00——16:00 四、人员名单: 1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表 2、新员工（顺丁橡胶车间和联合车间新员工） A、岗位分布广; B、沟通能力较好; 五、座谈会议程:(约2小时) 第一部分(5分钟):由李总主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分(60分钟):员工分别介绍自己（姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言）接龙的方式进行自我介绍，后面的员工先重复前面员工的个人介

绍，然后再介绍自己，以此类推，最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人，并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工)，其余员工进行发言与提问。第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答，并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲，员工深入学习。第五部分（20分钟）由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来第六部分(5分钟):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

新员工座谈会方案

新怡总部新员工座谈会方案一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员 1、人力资源中心各模块负责人。 2、2014年第一季度新入职员工。五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰； 2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障； 3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯； 4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何； 5、其它合理诉求与宝贵建议。（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。六、组织工作： 1、提前三天发放通知。 2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。 4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。编制：审核：复核：批准：

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