工厂化农业园区企业竞争力分析
第４卷第９期 ２００４年９月科技和产业 V oｌ． ４ No. ９ Sept. ２００４１６７１－１８０７（２００４）０９－０００１－０５ Science Technology and Industrial ? ２００４ Sci. Tech. Ind.
１ 工厂化农业园区企业发展现状
自1997年陕西杨陵农业高新技术示范区建立以来，以高科技农业示范区、工厂化高效农业示范区、现代农业开发区、设施园艺农业园、绿色农业园区、生态农庄等命名的农业企业在全国各地得到了较快发展。虽然名称有所不同，但这类园区企业的共同特点是在某一有明确边界的地域空间上，采用人工控制或创造的环境（设备场所），使农作物（主要是蔬菜、花卉、苗木、药草）和动物（主要是养殖业）等不受大自然因素的制约，进行有计划的、程序化的如同工业品一样连续生产农产品，即工厂化农业。截止2002年9月18日，仅科技部批准的国家级农业科技园区已达36处，农业部及各省、市、自治区批准的各级农业园区更是数以万计。农业园区正成为继工业园区之后各级政府积极推动的建设项目。农业园区在各地大量出现的一个最重要的理由就是要起到对地方农业结构调整的示范、辐射和带动作用，但现在却不得不面临在激烈的市场竞争中生存的问题。由于农业园区在我国发展时间短，尚缺乏
?国家十五科技攻关计划” （2001BA503B11）资助项目。作者简介：田志宏（１９６５年～ ），男，中国农业大学经济管理学院副教授，博士生导师。主要研究方向是农业竞争力、农产品国际贸易与政策。 统一的宏观管理政策引导，造成一些地方盲目发展，重复建设，影响农业资源区域整体优势的发挥，导致各农业园区产品结构不合理，园区产品结构普遍较为单一且大多雷同。同时，农业园区的建设还存在贪大求洋的倾向，有的园区投入大量资金盲目从国外引进成套设备、工艺和管理系统，但由于缺乏配套设施、相应的技术和管理人员，或不符合当地自然资源条件，或运行管理成本过高等原因，难以实现预期目标，产品的市场竞争力弱，没能很好地实现高新技术密集农业的高产值、高收益的效果[1]。
在业界还有一个耐人寻味的现象，那就是设施档次越高、运行控制技术越先进的农业园区，越是不赚钱，而农民用竹竿土坯搭建的简易棚却能赚钱。用高科技高投入武装起来的农业园区生产出来的产品在市场上的竞争力为什么还不及那些需要高科技去示范带动的“落后的生产方式”的竞争力强？这其中不排除社会经济环境因素的干扰，但更主要的是要弄清楚有哪些是由于农业园区自身造成的。农业园区必须找到参与市场竞争的优势去获得较高的直接经济效益，否则农业园区对农民的生产方式改进和农业结构调整就难以有效地起到示范带动作用。同时，同样是高投入的农业园区，也存在竞争问题。目前全国各级农业园区的产品结构基本趋同，各园区均强调自身的优势，现在主要的种植产品都集中在黄瓜、茄子、西红柿、甜椒、蝴蝶兰等品种
工厂化农业园区企业竞争力分析
田志宏１ 焦长丰１ 祝华军２
（1 中国农业大学经济管理学院，北京 100083；同济大学现代农业科学与工程研究院，上海 200092）
摘要在对我国工厂化农业企业发展及其竞争力状况进行分析的基础上，提出一方面要考虑我国
的劳动力优势，另一方面要注重实施非核心技术创新和运行机制等非技术创新，提高我国工厂化农
业企业的竞争力。
关键词工厂化农业企业竞争力非核心技术
学科分类号 F323.4 文献标识码 A
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上，在目标市场的选择上也以本地高档消费群体和某同一出口国（主要是日本）为主。这种产品同构的最后争夺点是市场占有率，农业园区就面临着来自其他农业园区和农民简易棚或露天生产的双重竞争压力。这些情况表明，迫切需要研究以设施园艺为主的农业园区如何在市场中获得竞争优势。
２ 工厂化农业园区目前缺乏竞争力的原因分析
２．１适应农业园区生产的经济社会环境尚待发育首先，农业园区是利用现代科技进行集约化、专业化的农业生产，需要较大的资金、技术和人才的投入。而以家庭为主的农业生产方式和组织经营形式，难以适应农业园区专业化、标准化生产的要求，这种制约因素使农业园区的技术优势不能充分有效发挥。
其次，适于现代农业园区持续发展的社会化服务体系也尚在建立之中。由于缺乏有效的社会化生产物质供给、市场信息咨询和规范化技术服务等配套环境，从事园艺生产的企业和农户大多带有盲目性，管理水平低、专业化程度低，生产效益差，也使得农业园区的优势不能有效发挥。
第三，我国农产品的标准体系不健全。根据检索的结果，我国目前的农业标准大多是20世纪80年代制定的，只有极少数是最近几年修订的。另外，我国的农业标准还仅仅是粗线条的，虽然有大类产品的生产、规格和包装标准，但尚未具体到每一个品种，如草莓、紫苏、莴苣等。标准体系的不健全，导致不能明确区分出优质安全农产品和普通农产品，不能防止普通农产品对农业园区以高投入生产的高质量农产品的冲击。
第四，消费者对产品质量的认可和接受度问题。根据对上海和北京的随机调查，普通居民对温室绿色农产品的接受程度还比较低，市场的发育程度不高，目前仅有外籍人士、高层人士和白领人士较易接受价格较高、食用安全的绿色食品。２．２ 园区的组织结构和运行机制
农业园区的建设初期往往依靠政府力量，建成之后却没能及时明晰产权，不能形成以企业为主体的有效运行机制，结果造成农业园区过分依赖政府行为，追求社会形象，自主经营能力薄弱。许多园区的组织名称就叫做某某农业园区管理委员会，仍然把园区当作政府机构来运行，在园区的内部机构组织中，也是功能俱全，办公室、规划部、技术服务部、招商部等等“一个都不能少”。这样一种结构导致园区的目标不清，一方面要追求管理委员会直接控制的一部分生产设施的利润最大化，另一方面又要追求整个园区的税源最大化。虽然在理论上二者可以相容，但在实际操作中往往会有亲疏差别。这是某些园区整体缺乏竞争力的一个重要原因。
２．３ 生产运行中的几个因素
同国内露天生产相比，工厂化农业园区建设的一次性投资大，还贷压力巨大，这是影响农业园区投资效益的最重要因素之一。如一般简易棚造价只需要20～40元/m2，而农业园区中大量建设的连栋塑料温室造价达200～300元/m2，玻璃温室达600～800元/m2，相差数十倍[2]，这使农业园区在生产前就比简易大棚多了一个沉重的资金还贷包袱。但在不同国家之间则不具有可比性，如我国的温室生产初始投资并不一定比美国的大规模机械化露天生产的初始投资高；不同国家的玻璃温室初始投资则比较接近，如我国在20世纪90年代引进的16套温室，面积为316320 m2，共计投资23225万元人民币，每平方米投资为734元。荷兰温室直接设备投资为每平方米150荷兰盾（1990年价格水平，1荷兰盾约为0.65美元）[3]，略高于我国引进的玻璃温室的初始投入水平，但大大高于我国普通的塑料大棚造价。还有很重要的一点，我国引进示范的高档温室大多数在生产运行中并不计算设施折旧费用。这说明温室设施的造价（初始投资）并不是我国工厂化农业园区竞争力低下的主要因素。
在建成后的正常运行中，农业园区还要消耗大量的电力、煤炭等资源，造成运行成本高。如在上海荷兰温室冬季每天需燃煤0.2t/亩，在济南是0.40t/亩，而北京比上海高3倍，达到每天燃煤0.8 t/亩[4]。因而农业园区生产的产品价格与露天蔬菜和简易大棚相比在成本上缺乏竞争力，导致企业利润不高。但与国外工厂化农业相比，我国的运行成本并不高，1999年荷兰温室的加温耗能为每年1.3×109焦耳/m2，耗电
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为6千瓦时，每年直接投入劳动力成本为11～15荷兰盾/m2，能耗和劳动力成本合计约120元/m2 [5]；上海孙桥能耗和劳动力成本约为50元/m2，尚不及荷兰的一半。可见，所谓的“运行成本高”尚不构成制约我国工厂化农业园区效益的关键因素。
还有一种观点是单位面积产量不高是我国工厂化农业缺乏竞争力的主要原因。目前我国工厂化农业的果蔬产品的产量低于国外水平，如孙桥种植的荷兰TRUST番茄单产已经达到37.2kg/ m2，远低于荷兰温室番茄年产量水平，荷兰中等产量即可达到60kg/ m2，是上海孙桥农业开发区产量的2倍。但我们认为单位产量不高也不是制约我国工厂化农业园区效益的真正因素。如即使在不增加成本的条件下孙桥种植的番茄产量翻番，达到74.4kg/m2，按照目前的价格，其产值翻番也仅达到334元/ m2，这仍然无法与荷兰420公顷蔬菜温室平均300美元/ m2的经济效益相比[6]。又如辽宁，日光温室番茄产量25.5 kg/ m2，产值37.5元/ m2，即使产量增加2倍达到76.5 kg/ m2，产值相应增加到112.5元/ m2，张掖引进以色列温室的番茄产量已经达到52.5 kg/ m2，产值仅为75元/ m2，即使产量翻番，产值也仅为150元/ m2 [7]。对其他地区如北京和山东的日光温室和引进温室的数据分析也得到同样的结论。所以，即使在不增加成本的情况下解决了我国温室的单位面积产量问题，也仍然没有找到我国工厂化农业园区竞争力低下的主要原因。
２．４ 园区对产品和市场开发不足
到目前为止，国内工厂化农业园区可培育的农作物品种较少，尚满足不了人们生活和市场多样化的需求，还没有在国际上叫得响的有中国特色的温室产品品种。目前我国温室种植品种大多是从常规品种中筛选出来的，专用型、系列化的温室栽培品种还十分缺乏。全国不分东西南北，几乎都围绕番茄、黄瓜、甜（辣）椒等几个品种搞示范，这些常规品种在国内的简易大棚和露天生产中总量就已严重过剩，无论高档设施栽培的产品单产如何高、质量如何好，其产品在市场上的价格却难以相应提高，反而会加剧各地的产品同构和恶性竞争。形象地说，在造价昂贵的现代化温室中种植这些常规蔬菜瓜果，如同在黄金打造的保险箱中放入一粒从路边捡来的铺路石，不能体现现代化温室的价值。在国外工厂化农业的品种则具有多样性和高档化的特点，如日本已经完成实用化的品种就有萝卜苗、鸭儿芹、蘑菇、沙拉菜、生菜、小葱、紫菜、番茄、小松菜、洋兰、香豌等，品种之多是我国所远远不及的，品种特色也是我国所远远不及的。其他国家也走特色化高档化道路，如荷兰的球根类花卉、泰国的兰花、美国的草花及花坛植物育种、盆花、观叶植物等。因此，在温室产品生产特色化的国际背景下，品种无特色、数量少、质量不高是制约我国工厂化农业发展的第一个关键因素。
同时，园区对产品市场销售渠道开发不足，开发力度不够，不能让消费者对园区产品产生消费欲望。上海是市场经济的前沿，但某些农业园区经营者的市场意识却同偏远地区一样薄弱，园区由于历史的原因承担了政府的部分功能，现在还不能适应市场竞争的严峻挑战，在产品市场开拓等很多问题业园区显得相当消极被动，对广告以及政府和相关机构的免费宣传也觉得无所谓，未积极调动消费者产生对农业园区产品的认同感和购买欲望。另外，农业园区习惯于将市场推广和产品生产销售信息等工作推给地方政府部门，认为这些工作是政府应该为农业园区准备好的，园区只需要根据政府提供的信息组织生产种植。这种思想表面上是计划体制的遗留，深层次原因是缺乏市场竞争观念，客观上不能、主观上不愿意离开政府的保护面对激烈的市场竞争。因此，如何培养农业园区经营管理者的市场意识也是一个紧迫的问题。
２．５ 技术优势不能发挥
无论是投资建设和运行成本、品种、质量，还是产量，都与技术有着密切的关系。由于发达国家工业、科技发达，经济实力强，因此，发展工厂化农业采取的“高投入、高产出”的技术路线。我国采用的是低投入低能耗的技术体系，日光温室就是中国的独创，也是目前温室的主流形式。尽管在技术上我国与国外存在很多差异，但从上面的分析不难得出一个推论，只有同品种和质量相关的技术是我国工厂化农业效益不高的主要制约因素。农业园区的设施技术、生产技术，产品质量及检测技术缺乏统一规范化的标准，尤其缺乏国家和行业生产技
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术与管理标准体系，与市场接轨，特别是与国际市场接轨存在明显的不适应，这些标准的缺乏使本来就不明显的技术优势进一步弱化。
通过以上分析，可以得出如下几个基本结论：（1）与国外相比，设施造价和生产运行费用所形成的总成本尚不构成我国工厂化农业经济效益低下的主要障碍，产量因素也不是制约我国工厂化农业经济效益的主要因素；（2）缺乏在国际竞争中具有品种或质量优势地位的特色产品是一个主要制约因素；（3）市场体系不健全和组织化程度低削弱了我国工厂化农业产品在国际上的竞争力；（4）不能笼统地将所有技术都作为我国工厂化农业效益不高的主要制约因素，同品种和质量相关的技术是我国工厂化农业效益不高的主要制约因素之一；（5）适应工厂化农业生产的经济社会环境有待于政府、企业（园区）和消费者共同扶持、培育。
３ 新经济条件下农业园区竞争力的发展趋势
３．１注重园区产品的国际竞争力
在加入WTO以后，一个农业园区的产品是否具有竞争力的问题，不是在国内这个小圈子讲的，而是在一个国际范围中讲的。中国农业在加入WTO以后面临着一个问题：要么被别人整合掉，要么自己来整合。中国的农业劳动力、蔬菜园艺产品，以及相关一些方面已经在全球具有优势了，问题在于这个优势是被我国农业园区利用还是被国外采购商利用。农业园区利用中国的传统优势，形成的特定产品在国际市场上具有竞争力，就有了全球资源整合的能力。因此，从全球方位考虑竞争力，而不是仅仅在国内与普通农产品和同行比较是不是有竞争力，是农业园区应关注的重大问题，是农业园区培养竞争力的着力点。
3.2 注重园区的核心竞争力
关于竞争力，人们往往强调产业特点。如20世纪六七十年代的钢铁产业，七八十年代的汽车产业，九十年代的信息技术产业，现在的生物技术产业，这些产业分别成为了各自时代的金饭碗；而其他产业（如农业）就注定是赔本的。这种认识在很大程度上是割裂了国际市场后产生的一种误解，因为即使在农业产业内部也有许多经营状况良好的企业，如以色列、荷兰、美国和泰国就存在大量赚钱的农业企业。近年来的研究表明，同一产业内部的企业之间的利润差距远远大于不同产业之间的差距，对竞争力的研究已从产业转向企业核心竞争能力的研究[8]。这告诉我们，在农业内部，只要经营管理得当，仍然有很大的盈利空间，这取决于企业核心竞争力。我国正在兴起的农业园区实际上也进入了核心竞争力的竞争时代，因为农业产品在不同园区中生产并没有本质差别，强调某个园区能生产某个“特殊的”农产品已没有绝对优势，如1998年深受日本市场欢迎的紫苏引进到上海市松江某农业园区时获得巨大的成功，但此后不到一年时间，该产品就迅速扩散到全国各地的农业园区，现在已处于恶性竞争状态，即单纯依靠某个产品已难以区分各农业园区的竞争水平。这迫使各农业园区寻找自身所独有的而其他园区难以模仿的能力，即核心竞争力。
４ 提高农业园区竞争力的建议
提高农业园区竞争力，必须依靠国家构造良好的发展环境，如规范市场运行，干预恶性竞争等。但本文的重点是探讨农业园区如何提高自身的竞争力，因此，下面主要针对农业园区自身提出建议。４．１ 有选择地利用传统竞争优势
中国农业的传统优势主要包括土地和劳动力等廉价资源优势、特殊产品优势、低成本家庭生产管理、地方保护和垄断等。农村集体土地是作为福利分配给集体成员使用的，虽然要缴纳相关税费，但没有象国外土地使用者那样将地租计入成本；农民的资金投入也没有考虑机会成本；劳动力的使用更是价廉物美，农民自己的劳动投入很少算作成本，甚至不算成本，不少农产品的竞争力源于劳动力成本的低廉。加入世界贸易组织后这些优势还会存在吗？如果按劳动力、土地和资金的市场价值计算成本，很多农产品的生产就要亏损。随着人们生活水平的提高，农民也开始追求高品质的生活，劳动力成本随之提高。因此，对于这些传统的竞争优势，农业园区应该有所扬弃。农业园区是以高科技为特
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征的，但高科技密集并不是与劳动密集不相容的，高科技可以用在关键控制点上，其余工作可以采取劳动密集型。如蔬菜冷藏和加工技术，只需用高科技解决关键控制点，配套工作可以充分利用劳动力优势。
４．２ 注重非核心技术创新
通过核心技术创新，建立起企业内部的科技创新机制，是许多国外企业获得内在的可持续发展能力的常见做法。对于我国农业园区而言，现在国家的发展重点是进行关键技术的科技攻关，增强农产品的国际竞争力，从国家安全角度讲，这种发展是值得肯定的；但从普通的市场竞争主体角度看，是否一定要拥有核心技术则并不是最主要的，最主要的是寻找到获取利润的方式。而获利方式可以建立在没有核心技术之上，如国内的海尔、格兰仕等是并不具有核心技术的企业，他们不仅在国内有很高的市场份额，产品也打入了国际市场。原因就是他们普遍重视非核心技术的创新，这也是目前适应我国农业园区的一种竞争模式选择[9]。
由于国内大多数农业园区的产品都不具备核心技术，而且在技术投入方面也存在着极大差距。对于不能在核心技术上取得突破的农业园区，选择非核心技术创新就成为一种可能。实际上，随着世界经济的一体化、信息技术的飞速发展和技术创新速度的加快，企业越来越专注于产业链条上的一个环节，然后通过与产业链上下游企业的合作，共同实现从最初始的原材料到最终产品的转换。对于不具备核心技术所有权的我国许多农业园区来说，关键是要与核心技术提供者建立良好的合作关系，以最优惠的条件，及时获得核心技术，并在核心技术基础上进行本土化的创新改进，这是超越竞争对手的关键。
４．３ 注重运行机制等非技术创新
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。而核心竞争力不仅表现在核心技术上，还表现在生产经营和营销组合模式职能系统，而不是过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。通过对经营机制和管理机制的创新，建立符合市场经济要求的现代企业制度，以获得园区同外部环境相适应的可持续发展的能力。影响农业园区发展的非技术要素很多，包括区位、优惠政策、功能定位、管理方法、运行机制、企业文化等等。很多人强调区位的重要性，也有人抱怨区位不佳，但农业园毕竟要建在农村，所以位置对于农业园区来讲，调整的余地是很小的。经过这些年的改革和发展，“优惠政策”在各地也已基本趋同。剩下的功能定位、管理方法、运行机制等构成了一个农业园区的核心竞争力，这些领域的竞争力跟创新紧密相连。与技术类的创新相比，非技术类的创新往往只需较少的投资，甚至有时只是一个观念的转变，这对于我国这样一个技术水平相对落后的国家来说，更应该成为我们强调的重要一点。
参考文献
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竞争力外延拓展到企业的方方面面，包括各个
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的问题，黑龙江省应努力推进科技企业孵化器的企业化运作。科技企业孵化器的企业化必须带来其性质的转变，即由公益型、非营利性向营利性转变。
参考文献
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Evaluation of Technology Enterprise’s Business Incubator in Heilongjiang
Zhang Ling
School of the Economics and Management, Harbin Engineering University
Abstract Technology enterprise’s business incubator is the cradle that hatches the growth of technology enterprise of middle and small style, and the important parts that organize the advanced technology industrialization and district innovation system. In this paper, the existed problems of technology enterprise’s business incubator were analyzed and evaluated by using the method of factor analysis. Then aiming directly at the problems, the development countermeasure was raised to improve the internationalization of business incubator.
Key words Technology enterprise Incubator Factor analysis
(收稿日期：2004-07-09) ﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡
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Analysis on the Factory Agribusiness’s Competencies
Tian Zhihong 1 Jiao Changfeng 1 Zhu Huajun 2
1.College Of Economics And Management, China Agricultural University, Beijing 100083
2. Modern Agricultural Science & Engineering Institute, Tongji University, Shanghai 200092
Abstract Based on the analysis of the factory agribusiness’s competencies, this paper point out that the improvement of the factory agribusiness’s competencies is to make use of plentiful labor, non-core technology innovation and non-technology innovation.
Key Words Factory Agribusiness Competencies Non-core Technology Innovation
(收稿日期：2004-06-28)
建筑施工企业竞争力分析
大连大学继续教育学院专科毕业作业 建筑施工企业竞争力分析 学生姓名：徐磊 年级：2014 专业：建筑工程管理 形式：成教 指导教师：李霞 完成日期：2016年4月
目录 1 评价建筑施工企业竞争力的意义 (2) 1.1 有利于建筑行业的行政管理 (2) 1.2 有利于建筑施工企业的管理和发展 (2) 1.3有利于建设项目业主 (3) 2 评价建筑施工企业竞争力的基本活动 (3) 2.1 建立建筑施工企业竞争力评价组织 (3) 2.2 竞争力评价程序 (3) 2.3 前期筹备 (3) 3.建筑施工企业资源提升和优化的条件 (4) 3.1增大资源量 (4) 3.2优化资源 (5) 4.开拓新型市场环境建筑业企业市场环境 (5) 4.1研究新的产品和服务业务 (5) 4.2建立新型市场关系 (6) 参考文献 (8) 致谢 (9)
1 评价建筑施工企业竞争力的意义 1.1 有利于建筑行业的行政管理 实施建筑企业竞争力评价的意义建筑施工企业竞争力评价能有效地衡量建筑市场中企业间的相对竞争力状况，这种信息对监督建筑市场运行，制定建筑行业行政管理的规章制度，完善工程建设项目招投标机制，针对个别项目正确选择建筑承包企业，以及帮助个别建筑施工企业提升竞争力等有着十分重要的意义。中国建筑业行政管理部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制“无形之手”，运用政策，法规，税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控，监督和管理，以达到维持一个公平公正竞争，高效运行的建筑市场。因此，行政管理部门再不能用行政指标去考核建筑施工企业的业绩。然而，由于建筑产品及其生产活动的特殊性，行政管理部门需要对建筑市场的运行做到“心中有数”,需要掌握承担建筑生产活动的建筑企业在市场竞争中的经营情况，因为企业的经营情况关系到整个建筑行业内生产效率，工程质量，经济效益，社会贡献，环境保护等方面的状况。有关行政管理部门要获取这些信息的一个有效途径就是通过对建筑也企业竞争力评价，基于评价结果的信息为采取正确的行政措施提供了重要的依据。 首先通过研究历年来建筑业企业竞争力的变化和发展趋势，总结规律，发现建筑市场竞争中的问题，从而制定有关政策以确保建筑市场规范竞争，提高行业整体竞争力。 其次对建筑企业竞争力进行评价，有利于政府部门培育大型的有国际竞争力潜力的企业，从而提高中国建筑业的国际竞争力。 再次对建筑施工企业竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满足项目资格要求的具有竞争优势的建筑施工企业，从而保证公共工程项目实施的多目标实现，提高公共工程建设的社会效益和经济效益 最后可以通过比较研究国有建筑施工企业竞争力，私营建筑施工企业竞争力，外资建筑企业竞争力，合资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制定相关政策法规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。 1.2 有利于建筑施工企业的管理和发展 任何一个建筑施工企业都会关心自己在建筑行业中的竞争力。对自身竞争力的判断，建筑施工企业不能只是从营业额，中标率等从业记录来判断自身竞争力，还应该从企业的内部环节，从企业对外部环境的适应能力，以及从企业在未来的竞争环境中的发展潜力等方面来评价企业竞争力。建筑施工企业竞争力评价对个别建筑施工企业有重要的意义，主要体现在：第一，建筑施工企业能了解自身在建筑行业内的竞争力大小，可以“明镜鉴得失”，发展自身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提升企业竞争力战略；第二，通过了解其他建筑施工企业竞争力，企业可以识别重点竞争对手，从而发挥自身优势，从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标，以提高投标效率，扩大市场份额
中国艺术家营销策划实施计划方案
“中国艺术家”营销策划报告目录： 第一部分：市场分析 798艺术区概况 798艺术地产分析 宋庄 北京壹号地国际艺术区 类似798的艺术区 第二部分：“中国艺术家”项目概况 第三部分：SWOT分析 第四部分：项目定位 总体定位（定位背景、定位原则） 景观定位 产品定位 客户群定位 第五部分：项目营销推广 推广主线 销售政策 推广案 项目案名及说明
一、798艺术区概况 “798 艺术区”位于北京东北向区大山子地区，是原国营798 厂等电子工业的厂区所在地。自2002 年开始，大量艺术家工作室和当代艺术机构开始进驻这里，租用和改造闲置厂房，逐渐发展成为画廊、艺术中心、艺术家工作室、设计公司、时尚店铺、餐饮酒吧等各种空间的聚集区。原有的工业厂房被重新定义、设计和改造。当代艺术、建筑空间、文化产业与历史文脉及城市生活环境的有机结合使“798”演化为一个极具活力的中国当代文化与生活的崭新模式。然而近年来，过高的租金迫使部分艺术家搬迁出来，致使798出现了定位上的模糊…。1、地理位置 位于北京市区东北部酒仙桥718大院，是21世纪初在原有工业建筑闲置空间的基础上逐渐发展起来，以当代艺术为特色的艺术区。 总建筑面积23万平米，涵盖了包括原798厂、706厂、797厂、707厂、718厂（现已合并成北京七星华电科技集团有限责任公司）在的区域。 2、历史 上世纪90年代初，昔日的电子工业走向了衰落。在此形势下，798、706、707等几个有发展前景的大厂组成了七星集团公司，由该集团负责管理这片地区。由于对原六厂资产进行了重新整合，一部分房产被闲置了下来。为了使这部分房产得到充分地利用，七星集团将这些厂房陆续进行了出租。这里宽敞的空间和低廉的租金，纷纷租下一些厂房作为工作室或展示空间。“798”艺术家群体的“雪球”就这样滚了起来。由于部分厂房属于典型的现代主义包豪斯风格，整个厂区规划有序，建筑风格独特，吸引了多艺术家前来工作定居，慢慢形成了今天的798
企业战略管理工具——五力分析模型
五力分析模型 定义 五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。 起源 五力模型是由麦克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。五力模型应用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。演变 1996年，在麦克尔·波特的五力分析模型基础上，Intel 前总裁Andrew S. Grove提出了六力分析的概念，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分別是:1.現存竞争者的影响力、活力、能力；2.供应商的影响力、活力、能力；3.客戶的影响力、活力、能力；4.潛在竞争者的影响力、活力、能力；5.产品或服务的替代方式(substitution)；6.“协力业者”（政府）的力量。 应用 五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 1.行业现有竞争状况 参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度； 2．购买者的议价能力 参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；（购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品） 3．供应商的议价能力 参考因素：供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等；（供应商影响行业竞争者的主要方式是提高价格或降低所提供产品或服务的质量） 4．替代品的威胁 参考因素：替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本；（替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品，行业中的每一个企业或多或少都必须应付替代品构成的威胁） 5、新进入者的威胁 参考因素：经销渠道的可进入性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实
提高企业核心竞争力调研报告
.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长
过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
市场竞争力分析
第一节市场竞争分析 竞争是自然界和经济社会的普遍规律。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，社会供给能力得到了极大的增长。社会经济告别了供给短缺的现象，市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求，生产供应转变为供给竞争。在这种环境中，具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商，才能获得经营绩效。 消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象，供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析，同时也意识到竞争力的重要作用。实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。因此，竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。 一市场竞争的概念 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生 产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益．并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析，分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程． 1. 确认企业所处的产业竞争市场类型 市场竞争体现于各产业市场，体现于同类产品和服务的经营过程。具有明确主营业务的企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。在现实的社会经济中，完全的竞争市场
模式几乎不存在，完全垄断的时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。基于不同的市场竞争模式，各企业的竞争分析存在差别。 2. 分析识别竞争者 一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的，但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。判断的标准有： (1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，企业就可以将 它视为竞争者； (2) 如果公司或企业实力雄厚，则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者， (3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者； (4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业，同样是竞争者。 在市场竞争中的策略，在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面，本企业和竞争对手之间进行比较，判断各自有什么优势和劣势，从而可以改变自己的劣势，才能处于有利地位。 3．分析判明对手的目标 在识别出主要竞争对手和他们的竞争策略之后，要进一步探索、断定竞争对手的目标，也就是竞争者在市场上追求什么；他们的行为推动力是什么。企业在市场上追求的目标是很广泛的，尽量获取最大的经济利益(利润)是一个基本目标，围绕着这个基本目标，可以
装饰公司的核心竞争力分析
装饰公司的竞争力在那？ 企业竞争力，就是在相同产品质量前提下有价格优势，在相同价格前提下有产品质量优势，在相同产品质量和价格前提下有服务优势。 装饰行业市场分析 建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司，包括龙发、东易日盛、轻舟、今朝等等知名品牌，市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。 装修行业快速发展，业主装修观念也是不断更新，他们关注的不再仅仅是价格和工程质量，包括设计能力、环保标准、资质水平、经营状况、装修公司整体规模等也统统进入了业主的考察视线。 几家相对比较有实力的装饰公司，从品牌到设计，谁也不敢说业主眼中哪家最强，而且规模化、集团化的装修公司，在控制成本和工程管理方面也都在伯仲之间、难分高下，造成了很多业主都是靠朋友介绍，或是看周边业主的实地装修状况来选择装修公司。 在品牌宣传上，各家公司宣传套路几乎一致，一般都是设计展，电视媒体植入及平面媒体、网络媒体广告。社会活动方面，也多是针对新楼盘业主设计的一些装饰交流会，采取一对一的方式，希望通过华丽的外表，加上销售员和设计师的战略战术拿下订单，但是业主在签订合同之前往往疑虑重重难以决断，导致这种活动签约率并不是很高，有些业主即便签订了合同也会心有疑虑，回家又通过网络等再次调查签约公司的口碑、履约状况。 深入分析业主的心态，男性业主往往相对理性，对公司细节状况关注较多，包括装修公司的品牌、管理，以及交流过程中的人员素质；而女性业主则较为感性，往往更为关注自己喜欢的设计风格，在装修设计中局部的完美便可以将其征服，只要对设计满意，价格就只是签订合同前的一个必然过程而已。从中我们可以看出，无论男性业主还是女性业主，他们最大的共性或者说是共识都集中在细节和局部的完美。但是大多数装修公司，始终都是在努力的宣传自己的设计水准，设计理念，通过电视、平面、网络等媒体为了宣传品牌而宣传品牌。事实上这些问题最终反映到业主心目中都只是档次定位，在业主心目中处于某一档次的装修公司，无论你怎么宣传，在他心目中的定位都是一样的，业主并不会相信你的设计水准，你的品牌价值以及你的工程管理水
艺术品发展现状及市场前景分析
年艺术品发展现状及市场前景分析
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2015年中国艺术品市场调查研究与发展趋 势预测报告 报告编号：1572808 中国产业调研网 https://www.wendangku.net/doc/6b3464037.html,
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.wendangku.net/doc/6b3464037.html, 基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。 投资机会 市场规模 市场供需 产业竞争 行业发展 发展前景 行业宏观 重点企业 行业政策 行业研究
一、基本信息 报告名称：2015年中国艺术品市场调查研究与发展趋势预测报告 报告编号：1572808←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票 网上阅读：https://www.wendangku.net/doc/6b3464037.html,/R_JiaDianJiaJu/08/YiShuPinShiChangXuQiuFenXiYuFaZha nQuShiYuCe.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 2015年，中国艺术品市场沿着可持续发展的轨道艰难前行。在持续经受市场调整炙烤的同时也逐渐走向成熟与专业。聚焦拍卖行业，与以往相比，除了不断挖掘新的市场增长点，同时更加注重商业渠道的拓展和学术的深度挖掘。综观2015年，将几家知名拍卖行的业绩进行盘点后可见，各公司的秋拍成交额无论是环比2015年春拍，还是同比2014年同期都明显有所萎缩，中国艺术品市场依然处于调整之中。引人注目的是四大拍卖巨头之苏富比、佳士得、嘉德、保利的市场支撑力度有所下降，而二线拍卖公司的竞争力却有所增强，北京匡时、西泠印社等拍卖行在整个年度的表现却可圈可点。 自2013年起，我国文物艺术品拍卖成交额一直处于不断地调整当中。从2013年的峰值576.24亿元，经历过2014年仅280.9亿元的猛跌，2014年略有回升，达到313.83亿元，随即又小幅下降，2015年全年的艺术品拍卖总额为307.6亿元，较2014年微降2%. 虽然下降不多，但这是自2013年以来不断调整的结果。这当中的调整既有艺术品市场本身内部调整需求原因，也受我国宏观经济环境的影响。据中国产业调研网发布的201 5年中国艺术品市场调查研究与发展趋势预测报告显示，艺术品拍卖市场的下降也和20 15年中国艺术品市场的整体下滑有关。2015年全球艺术品市场相比2014年474亿欧元的成交额有所上升，超过510亿欧元。但是2015年中国市场占全球艺术市场的份额从2 4%下降至22%，虽然中国艺术市场总额只是略微下降了1亿欧元，但是在全球艺术市场提升的时间内，国内艺术市场总额下降具有内部的特殊性。2015年全球艺术品市场相比2014年474亿欧元的成交额有所上升，超过510亿欧元。但是2015年中国市场占全球艺术市场的份额从24%下降至22%，虽然中国艺术市场总额只是略微下降了1亿欧元，但是在全球艺术市场提升的时间内，国内艺术市场总额下降具有内部的特殊性。
我国品牌竞争力分析调研报告
我国品牌竞争力分析调研报告
中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对
象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些
五大企业的竞争力分析
苹果公司公司历程：苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ron Wayn和郑文轩在 1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子 科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑 市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 苹果公司logo 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第 一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer）。 1976年，由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 1977年，发售最早的个人电脑Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 2001年，推出iPod数位音乐随身听。 2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2005年6月6日，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。 2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑，它是目前市面上最薄的笔记本电脑。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 2010年5月26日，超越微软，成为世界上市值最大的高新科技公司。 苹果电脑主要的硬件产品有: iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod touch（音乐播放器） PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air（笔记本电脑） PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac（个人电脑） Mac mini（小型台式电脑） ipad 平板电脑 20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display（显示器） 24英寸Apple LED Cinema Display（显示器） Xserve、Xserve RAID（服务器） iSight（Webcam）（电脑摄像配件） AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（网络连接设备） iPhone（移动电话） Apple TV （家庭电视终端） 苹果新产品 iPod shuffle3： 09年秋季的iPod发布会上，苹果向世人展示了功能更强大的iPod touch 3，增加了
我国建筑企业品牌及其竞争力分析
我国建筑企业品牌及其竞争力分析 品牌是企业参与市场竞争的软实力，缺乏品牌效应的企业是不可能在竞争激烈的市场环境中得以长远生存的。本文以我国建筑企业实施品牌战略的必要性为论述切入点，分析建筑企业品牌竞争力发展的现状，并且针对现存的问题提出解决的措施。 标签：建筑企业品牌竞争力 随着市场机制的不断完善，企业之间的竞争已经由产品竞争、实力竞争转变为品牌竞争，谁具有了品牌效应谁就能在市场中占据稳定地位。建筑企业之间竞争程度的不断提升，要求建筑企业必须要提升品牌意识，通过品牌意识提升企业的经济效益。 1 建筑企业实施品牌战略的必要性 1.1 品牌战略为建筑企业创造价值，提升企业的市场占有份额无数实践案例告诉我们：品牌体现了企业的软实力，品牌效应能够给企业带来巨大的经济效益。建筑企业通过实施品牌战略：一方面能够提升企业在市场中的声誉，声誉的提高必然会为企业带来更多的建筑工程项目；另一方面能够促进企业内部管理的不断创新，建筑企业一旦树立了良好的品牌，那么就会为企业带来巨大的经济利润，而经济利润提升就会无形之中提升了职工的薪酬待遇，员工为了获得更多的薪酬福利待遇，他们会更加热衷于维护与树立企业的品牌。 1.2 品牌战略是提高建筑企业参与国际竞争的必然选择随着我国对外开放政策的不断推进，我国建筑企业参与国际竞争的机遇越来越大，而建筑企业要想与世界先进的建筑企业相竞争，除了要具备完善的施工技术条件之外，还要具有良好的品牌，品牌是企业的对外形象，是外界了解企业的主要途径，由于国际市场对企业的内部情况不是很了解，因此他们选择建筑企业的首要考虑因素就是企业的品牌，如果企业没有好的品牌，那么建筑企业就没有进入市场考核主体的范畴之内，反之，企业具有良好的品牌形象，就会大大提升企业的中标几率。 2 我国建筑企业品牌竞争力的发展现状 虽然越来越多的建筑企业意识到品牌效应的重要性，并且也在不断地提升企业的品牌质量，但是由于受到经济利益、社会环境以及法律法规政策的影响，品牌战略在建筑企业经营活动中所占到比重仍然比较少。 2.1 缺乏对品牌内涵的认知很多建筑企业对品牌的理解概括为企业的对外知名度，忽视了品牌的其它构成部分，比如企业认为提升企业品牌的途径就是做广告，只要企业的社会知名度上去了，企业也就形成了品牌，虽然企业的品牌与社会的知名度有很大的关系，但是如果一味的强调社会的知名度，会导致建筑企业丧失企业的核心价值理念，最终会导致企业核心价值观的丧失。
南京艺术品市场分析及关于画廊发展的报告
南京艺术品市场分析及关于画廊发展的报告 引言 首先想先感谢柳总对南京当代艺术家的支持，为当代的年轻的艺术家提供这样一个好的发展平台，对我本人也是一个非常好的发展机会。任何艺术家的发展和成功都离不宣传和推广，再好的艺术作品也离不开推广，我很荣幸目前能担当推广人的角色，我认为我有这个能力做好这个重要的工作，在柳总提供的这个很好的平台上，发挥我最大的能量和精力去努力做好这件事情。为此，我在画廊建设到现在为止，做了一些思考分析和对画廊未来的规划建议，现在汇报如下。关于南京艺术品市场的分析 艺术品的一般规律是艺术品市场跟着经济总量放大。2008 年以来，中国市场成为全球艺术品市场“为数不多的亮点之一”。2009年中国艺术品市场的绝对龙头——北京拍卖市场总成交额为103亿元。2010年中国经济和全球经济将继续好转，艺术品市场继续向好应无悬念，因此，在强势书画板块的带动下，其他艺术品门类都将活跃。加之多年拍卖市场的培育，追求珍稀的精品已获得藏家认可，总成交额在2009年基础上再创新高，值得期待。套用业内人士的话说，经济总量放大，艺术品市场一定跟着放大。 南京的书画艺术品市场一直是不温不火。很多原因造成目前的南京艺术品市场状况，我的分析如下： 一、对书画艺术品投资的单一化。 南京的书画艺术品投资市场一直以来其实不可谓小，但是往往对书画的投资只是局限在名家绘画上，尤其是国画的名家上面。造成这种情况的原因之一是江苏一直是一个国画大省，国画的发展一直是江苏艺术品市场的重头戏，因此为国画的发展提供了很大的土壤。但是在这个很好的土壤上，买家由于各种原因往往只追求名家，而忽略了年轻艺术家的市场潜力和艺术价值。一些年轻艺术家的作品其实并不比名家来的差，反之还更有创新和当代性。虽然如此，现在许多的画廊，尤其是一些新的艺术馆还是看到了这个空白，也开始逐渐的推出新的艺术家，也开始举办一些年轻艺术家的展览和宣传年轻人的作品。如诸子艺术馆等。从这方面来讲，对我们画廊的定位也是一个利好消息。未来的发展将是年轻艺术家的舞台。
战略环境分析工具及研究示例
战略环境分析工具与研究示例 一、战略环境分析工具 1、PEST分析模型 PEST是一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即：Political（政治）、Economic （经济）、Social（社会）与Technological（科技）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“Pest（有害物）”。 P：政治法律环境要素 政治会对企业监管、客户消费能力以及其他与企业经营有关的活动产生十分重大的影响。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面的因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。 E：经济要素 经济要素是指国民经济发展的总体概况，国际与国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境与竞争环境等。市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易环境及发展趋势，以便在制定营销策略时综合的考虑。 S：社会与文化要素 一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国或各地区的社会与文化因素对企业经营的影响不尽相同。 T：科技要素 科技要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，包括技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。科技要素具有变化快，变化大，影响面大等特点，它不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。 2、SWOT分析模型 SWOT分析是一种企业内部分析法，它根据企业的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势或劣势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项与弱项）与“可能做的”（即环境的机会与威胁）之间的有机组合。
中国手机产业竞争能力分析报告()
中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商已经发展到37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 根据信息产业部公布的相关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其原因，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该说功不可末。 本次彻底调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(彻底调查／曹增辉) 全文如下： 作者：汤刚/世界电信 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在巨大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业已经成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的35家企业来看，总投资额达50.5亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地方政府配套资金。近几年
外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资计划；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设立面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，不断增加研发投入，提高在中国企业的技术水平。我国已经成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速发展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业发展，增强国际竞争力，国家加强了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和保护下，我国手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分别占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %，生产总量占全国总产量的91%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有12家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家都是国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海
经营现状与核心竞争力分析
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货
一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质 量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
关于艺术作品市场调查报告(完整版)
报告编号：YT-FS-1232-91 关于艺术作品市场调查报 告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
关于艺术作品市场调查报告(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 调查时间：20xx年11月18号 调查地点：上海 调查项目：艺术作品、画廊 今天一大早我们就赶去上海，天气很闷，还一直下着雨，去的匆匆忙忙，但回来的时候收获还是很大的，调查做的很好。 第一站到达的是上海美术馆，在里面看了许多艺术家的作品，这对我们学艺术的人来说，像是得到了甘露，那些艺术家的作品对我们而言是一种情操的陶衍。在美术馆看每个书法家或是画家的作品的时候，我都想从中去寻找他们自己的风格，想看懂那些画的价值在什么地方，借此来提高自己对画的观赏能力。
而这里令我感到遗憾的是，我没能看到现代艺术的展览，我想像我们现在这样的年轻人对现代艺术应该多少都会有点兴趣，我希望下次去的时候能看到这样的展览(题外话了)。其中，我对一个摄影师里的作品感到很不可思议，我不知道为什么那样的作品也可以展览，因为我觉得我也可以拍出那样的东西。当然，这是因为我对摄影了解甚少，所以不知道它的可看之处，我也不知道它真正有的“东西”是什么? 下午，我们去了一个画廊，我对那里的第一映像便是很艺术，很美，虽然不知道用什么词形容，但当时想到就是艺术这个词。到里面就看到了很多画家风格迥异的画，各有各的优点，我都很喜欢。 我记得在那里有个艺术家用废铁的再利用，做出了很多希奇古怪的东西，很好看，我还在那里留影了呢。我真的很喜欢，那写用实体做出来的东西很有感觉，他们把他们的灵感，意境，作品背后的意义都融合在一起，把它们表现出来。有机会，我也真的很想尝试一下。
XX经营现状与核心竞争力分析报告
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（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。