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新三医字[2013]10号2013年新泰市第三人民医院分配方案

新三医字[2013]10号

新泰市第三人民医院绩效考核分配方案

(试行)

为了进一步深化县级公立医院综合改革,充分调动工作人员积极性,增强医院发展活力,根据上级县级公立医院改革文件精神,结合我院实际,制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实县级公立医院综合改革有关文件和会议精神,结合县级公立医院管理体制、补偿机制改革的实际,逐步提高医务人员待遇。加强绩效考核,健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的考核机制,做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬,体现医务人员技术服务价值。

二、基本原则

1、综合目标考核,突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重

点突出社会效益,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本为重点,实行综合量化考核。

2、按质按劳分配,体现激励机制原则。收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献等人员倾斜,适当拉开差距,充分调动医务人员工作积极性,真正发挥绩效工资的激励作用。

3、成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,节能降耗,实现优质、高效、低耗的管理目标。

三、人员工资核算

(一)人员工资分为固定工资和绩效工资两部分

1、固定工资:医院在编在岗职工、人事代理、借调人员的固定工资按照人社部门审批的岗位工资、薪级工资、津贴补贴、住房补贴总和的80%发放。

2、绩效工资:

(1)科室平均绩效工资=(收入—支出)×提率×各种考评得分%/科室实有人数。

收入包括:床位费、注射费、治疗费、接生费、材料费、其他费用、氧气费的80%、手术科室纯手术费的40%、检查费的20%。

支出包括:人员支出(固定工资、各种保险缴费单位负

担部分、夜班费等)、财务报销(医院规定的由科室承担的部分,如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等)、材料费、供应消耗、维修费(大型设备维修费用300元以下的全部由科室承担,超出部分科室承担20%)、固定资产使用费[包括家具(每月按原值1%折旧)、设备(遵循医院与科室共同负担原则,按会计制度规定的收回投资年限减半折旧,各科室在用设备以设备科报表为准)、房屋(门诊每平方米8元/月、病房每间100元/月)]、120车使用费、人均管理费用(每人100元/月)、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷科室承担部分、科室间转账支出。

(2)临床、医技科室职工绩效工资为本科室平均绩效工资×岗位系数×职称系数×职务系数。

(3)职能后勤科室、供应室和公共卫生科职工绩效工资为临床、医技平均绩效工资×岗位系数×职称系数×职务系数×各种考评得分%。

(4)药剂科职工平均绩效工资按药品销售额×提率×病人满意率×各种考评得分%/科室实有人数。人员绩效工资为平均绩效工资×岗位系数×职务系数×职称系数。

(5)洗衣房职工平均绩效工资按计件计费×提率×科室满意率×各种考评得分%/科室实有人数。人员绩效工资为平均绩效工资×岗位系数×职务系数×职称系数。

(6)新农合办公室职工绩效工资为临床、医技平均绩

效工资×岗位系数×职务系数×职称系数×测评分数×病人满意率。(如因科室审核把关不严、上级文件政策传达不及时等原因造成报销资金扣留,从科室当月绩效中按实际数额扣回;若因临床、医技科室原因,从相关责任科室绩效中扣回;因双方原因按比例分摊扣回)。

(7)新成立科室职工绩效工资前三个月暂时按所属科室性质(医疗、医技)平均绩效工资×岗位系数×职务系数×职称系数发放,三个月后按照制定的科室综合目标正常考核。

急诊科绩效低于临床、医技平均绩效的50%时,按平均绩效的50%计算;其他科室绩效低于临床、医技平均绩效的30%时,按平均绩效的30%计算;脑电图室因肩负着门诊二楼导医职能,享受医技科室平均绩效。

(8)急诊科每人每月特殊岗位津贴450元,内五科每人每月特殊岗位津贴210元,影像科每人每月特殊岗位津贴70元。

(9)手术科室手术风险费按纯手术费的6%提取,手术麻醉科手术麻醉风险费按纯手术费、麻醉费总和的2%提取,产科接生风险费按产房纯接生费的3%提取。

注:以上无执业资格者,享受本科室平均绩效工资的70%。

(二)医院原合同人员、就业见习人员和返聘人员医疗、

护理、医技岗位固定补助1000元/月、职能后勤岗位900元/月。有执业资格者绩效工资按所在科室平均绩效的100%发放、无执业资格者按所在科室平均绩效的70%发放。凡工作五年(不含五年)以上,按医院正式在编职工绩效工资核算方式进行核算。

(三)考核(总分100分)

1、满意度测评(20%):

门诊科室病人满意度测评由门诊部完成(内一科、内二科、内三科、内四科、内五科、内六科、儿科、新生儿科、急诊科、中医康复科、皮肤科、外一科、外二科、外三科、妇科、产科、耳鼻喉-颌面外科、口腔科、眼科、药剂科、影像科、特检科、检验科、办理医卡通和医卡通充值处、住院处、医保刷卡结算处和打印发票处、新农合办公室、医保科);病房病人满意度由护理部完成(内一科病房、内二科病房、内三科病房、内四科病房、内五科病房、内六科病房、外一科病房、外二科病房、外三科病房、妇科病房、产科病房、儿科病房、新生儿科病房、急诊科病房、耳鼻喉-颌面外科、眼科病房、中医康复科病房、手术麻醉科)。

2、质控考评(60%):医疗质量30分、护理质量30分、院感质量30分、医德医风10分。

3、床位使用率、周转次数(20%)。

4、职能后勤科室测评:临床、医技科室测评占70%;院

领导测评占30%。

注:医务科负责医疗质量考评;护理部负责护理质量考评;院感科负责院感质量考评;院办负责医德医风考评;职能后勤科室测评由院办组织测评。

各项考核结果每月30日前报核算办。

(四)二级核算分配

二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额,根据科室职工职务、职称、岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风等考核,具体计算分配到个人,并于每月12日前报财务科,由财务科统一发放。

(五)季度奖

各科室医院制定的业务目标超额完成后,超额完成的部分按5%奖励给科室,每季度核算一次。

药剂科超额完成的部分按3‰奖励给科室。

(六)公共卫生科工作人员中,6名在编在岗人员和2名临时工作人员的工资按照本方案进行核算。关于公共卫生科其他事项暂按原综合目标管理责任书相关规定执行。

本方案自2013年3月份核算试行。

附件:1、岗位系数

2、职务系数

3、职称系数

4、科室提率

5、新泰市第三人民医院绩效核算领导小组

二〇一三年四月二十日

附件1:岗位系数

类别科室系数

一类内一科、内二科、内三科、内四科、内五科、内

六科、儿科、新生儿科、急诊科、中医康复科、

皮肤科、外一科、外二科、外三科、妇科、产科、

耳鼻喉-颌面外科、口腔科、眼科、手术麻醉科

1.3

二类

影像科(放射、CT)、特检科、检验科、药剂科、

公共卫生科

1.1三类职能、后勤科室1附件2:职务系数

正院副院正科副科

2.0 1.8 1.5 1.3 附件3:职称系数

正高副高

中级

(含高级

工)

师级

(含中级

工)

士级及以下

(含初级工)

任职1-5年(含5年) 2.0 1.6 1.4 1.1 1 5年以上 2.1 1.7 1.5 1.2 1.1

附件4:科室提率

1、内一科、内二科、内三科、内四科、外一科、外二

科、外三科、妇科、产科、五官科(耳鼻喉-颌面外科、口腔科、眼科)提率为20%;

内五科、内六科、儿科、新生儿科、急诊科、中医康复科、皮肤科提率为30%;

2、手术麻醉科提率为3%;

3、检验科提率为3%;B超室提率为2.5%;医学影像科提率为1.5%;脑电图室提率为25%;心电图室提率为8%;

4、洗衣房提率为50%;

5、药剂科提率为2.5‰。

附件5:

新泰市第三人民医院绩效核算领导小组组长:王敏臣

副组长:丁连珠陈广富

成员:李彬彬崔元刚孙高峰

领导小组下设核算办公室,李彬彬兼任核算办公室主任。