团队之美

团队之美高明智

一朵樱花不会美丽，一枝樱花，一棵樱花，一片樱花，满山随风飘零的樱花才是美丽。

组织再造要成功，企业要有竞争力，都要从团队再造着手，发挥团队之美。团队再造其实已包含了：组织再造、人员再造、思维再造、绩效再造与流程再造。能够以新团队观来运作的组织必定是有竞争力的高绩效组织。

最近在企业专业经理人的团队课程中，我要求四组学员将自己比喻成一种动物、植物、或矿物，但其特性要与团队学习有关，然后将整组以故事串连做动态呈现，学员表现非常的好，深具团队之美，特将其展现改写成四段小品文与读者分享。

地球团队

我，大地是一个母亲，我愿默默的承担，提供万物生长的养份及尽情演出的舞台。

我，阳光，从古至今，无私地、永恒地照耀雨林，照耀干漠，也温暖了大地的每个角落。

我，空气是活力的动能，无所不在，当我化成一阵清风，万物因我的振动而觉得舒畅与生机勃勃。

我，水是生命的泉源，滋润大地，涵养万物。

我，一粒种子飘落在大地，带着使命，勇敢走向未知的旅程，愿意迎接各种的困难与挑战。

我，农夫，努力辛勤耕耘，灌溉施肥，秋收冬藏，让我的家人及全体人类过的更幸福美满，是我的责任。

整个地球是最美的团队。

海洋团队

我是一滴小水滴，我觉得我很棒，因为我是大海的一部份，因为我可以变成水蒸气与空气沟通，也可以变成冰块与石头做朋友，也可以跟许多小水滴一起玩耍形成一个波浪。

我是大海，我觉得我很有能力，因为我有包容的力量，我可以让大家形成共识，我可以轻风徐来，也可以水波不兴，我可以唤起涛天巨浪，也可以温柔婉约罗曼蒂克。

我是沙滩，我觉得我很有用，大海因我而美丽，因我而有界限。我愿牺牲，我愿承受。我愈牺牲，我愈承受，我发现，我愈美丽。

我是贝壳，我觉得我很重要，因为，我能使人学会倾听大海的声音，我能使人珍惜生命的可贵，我能满足小孩子的好奇心，我能点缀大海、沙滩、还有你家的客厅。

我是捡贝壳的小女孩，我觉得我很爱我自己，因为我做我爱做的事，我做我能做的事，我满意我做的事，我与好朋友分享我的快乐与忧愁，我将悲伤留给包容的大海，我将快乐带给需要的人们。贝壳是我的海洋之星，我是爱做梦，害怕爱伤害，喜欢默默工作但也希望有人关爱、肯定的小女孩。

森林团队

我是一个小小孩，我喜欢森林，喜欢森林的一切，我向森林学习，森林里的动

物都是我的好朋友，请你听一听他们的声音。

我是一只猛虎，不是一只病猫，我是一只充满活力的老虎，我有完成任何任务所需的能力，外表勇猛刚强，但我内心温柔体贴。

我是一只大象，我性情温和，脾气很好，最善长沟通协调，喜欢帮助别人。

我是一只小白免，活泼开朗乐观是我的天性，喜欢蹦蹦跳跳，快速的无忧无虑过生活。

我是猴子，我很好奇，我喜欢学习，我最会应变，最重视技术的学习。

我是一匹马，采着规律的步伐，朝着目标奋力向前跑，我的梦想是遇到一个伯乐，让我的潜能完全转换成对组织的贡献与绩效。

龙舟团队

夺旗手，我有明确的目标，当我眼中只看到目标时，看不到令人害怕的滚滚江涛洪流，没有害怕，没有障碍。

击鼓手，我以满腔热血鼓舞大家前进，使夺标的企图心有了节奏与律动，让团队保持高昂的士气。

划桨手，我的责任是以整齐划一的方式发挥最大的力量，奋力向前进，向前走，有默契，共同承担，共同分享，不会累，也不会苦。

掌舵手，我以坚定的信念，无比的毅力，调整团队前进的方向，让团队保有动态的平衡。

但愿一切终结于美之中

欢欣的，我向前行。因为美有最大的治疗力量，可以让我们的团队止痛、疗伤，可以让我们的团队学习、改变。欢欣的，我向前行。

(作者:高明智，奈普敦学习顾问公司总经理)

团队管理学习心得

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 团队管理学习心得 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及 1/ 12

肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。 五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。 一、对民营经济经济运行分析工作的理解 “经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以党的方针政策为指导，以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜

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对新提拔领导干部的集体谈话内容-精选模板

对新提拔领导干部的集体谈话内容 对新提拔领导干部的集体谈话内容今天在座的位领导干部，都是去年下半年以来新提拔的县处级领导干部，能够得到提拔重用，说明市委对大家是充分信任的，广大群众对大家的工作业绩是认可的。借此机会，我代表市委对于你们能够走上更高层次的领导岗位表示衷心的祝贺。根据中纪委的有关规定和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中“开展家庭助廉”的要求，市委组织了这次领导干部集体廉政谈话，并邀请了各位领导干部的家属参加。今天，我想重点给大家谈三个问题，一是权力，二是金钱，三是家庭，主要是自己的一些想法和体会，与大家共同交流。 一、关于权力。权力总是与职务相联系的，大家的职务提升了，就意味着你们手中的权力变大了，但是，怎样对待手中的权力，是每一名领导干部都必须认真思考和在实践中做出回答的问题。首先，要想一想权力是谁给的？权力运行的一条基本法则就是谁授权，就要为谁服务，就要对谁负责，这是政治学的一条普遍原理，背离这一法则，权力就有丧失的危险。那么，我们党员领导干部的权力是谁赋予的？毛泽东同志早就说过，我们的权力是谁给的？是人民给的。我国宪法也明确规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。我们党作为执政党，是人民利益的忠实代表，各级领导干部来自人民群众，代表人民群众行使权力。因此，各级领导干部必须要用手中的权力来为人民谋利益，而不能把它变成谋取私利的工具。对于领导干部来说，手中的权力只是代表为人民服务的职责，而不是抬高自己身价和地位，为自己谋取利益的资本。只有真正认识到权力是谁赋予的，才能摆正自己与人民群众的关系，才能正确处理公共权力的行使者与所有者之间的关系，才能保证人民赋予的权力始终用来为人民服务。当前，我们有个别的领导干部认为权力是上级领导给的，是自己奋斗的结果，这是一种极其有害的错误认识。因为，在这种错误认识的指导下，你在行使权力的时候，就会违背人民群众的意志，损害人民群众的利益，犯官僚主义、形式主义的错误，甚至以权谋私，以势压人，走向人民的对立面，最终会被人民所抛弃。其次，要想一想手中的权力是干什么用的？从经济学的角度讲，权力是一种资源，一种稀缺的资源。你占有了这个资源，就必须使它充分发挥最大的效益，否则的话，就是资源贬值、资源浪费。刚才我说了，领导干部手中的权力既然是人民给的，那么，我们每名领导干部就必须用手中的权力为人民服好务。在座的领导干部都是处级干部，可以说，无论是你分管一个地方，还是分管一个领域，都有一定的权力，也就是说，你占有着很大的资源。当前，虽然我市经济形势很好，但与经济发达地区相比，

VIDEOWORLD影视制作团队介绍

VIDEO WORLD影视制作团队简介 贾鑫（总监） ●负责浙江海正药业股份有限公司（海正辉瑞）的宣传制作工作，海正辉瑞形 象宣传制作 ●华夏银行的企业宣传微电影剪辑、包装、合成工作。 ●CCTV-8《影视同期声》后期制作工作 ●CCTV-7多个军事栏目栏包制作。 ●中新天津生态城形象宣传片，宣传广告的统筹、制作。马关等地方形象宣传 片，栏目包装。 ●参与《永不磨灭的番号》等一系列电视剧片花剪辑 董利峰（剪辑师） ●2011年，进入央视风云频道实习，期间参加风云频道风云剧场栏目的包装制 作。 ●毕业后一直从事影视剪辑工作，，先后进入《半夜不要照镜子》，沙溢主 演剧《渗透》，王学兵、梁静主演《我们的生活比密甜》、北京卫视热播剧《战雷》等剧组工作，主要从事电视剧，电影剪辑。 温迎运（编导、文案、后期制作） ●四海钓鱼频道担任编导主要负责《星动四海》栏目文案策划、剪辑。 ●CCTV-7《农广天地》栏目编导，剪辑包装。 ●中国教育频道《科普之窗》栏目编导，后期制作。

●CCTV-少儿频道《智慧树》栏目的后期制作工作。 ●参与2012年梅塞德斯奔驰活动视频编辑及剪辑。 ●2012年负责光大银行信息科技部宣传片视频文案策划。 王蔚（3D、4D视频动画设计师） ●参与CCTV-7春节联欢晚会、山西等省级春晚的舞美工作。 ●文艺汇演、大型晚会、3D楼体秀、大型实景4D水幕秀等演出、展会、公司 庆典等活动活动，3D动画设计与制作。 ●四川阆中天王天后演唱、安徽淮北群星演唱会等数台演唱会舞美工作。 姜睿（平面设计） ●南京卡秀集团动漫影视公司后期制作部参与制作了卡酷频道《超级大乐透》， 《动漫驿站》、《十分开心》等动画栏目音效剪辑制作、合成工作以及宣传资料平面设计。 ●法制节目《警世通言》撰稿，以及栏目平面广告宣传资料设计。

个人团队及管理学习心得

个人与团队管理 个人与团队管理形成性考核册答案作业1 行动计划表1 主题：开创自己的事业 目标长期（六年） 你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业 目前的能力水平 你现在在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高 行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力 时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始学习 每月进行一次总结 六年内实现目标 评估 你怎样知道达到了目标？ 你能在那些方面做得更好？当开张的那天 做好计划，合理利用时间 安排自己应该做的事，对自己充满信心 总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务 实现目标后出现 行动计划表2 主题：提高自己的文化水平和实践技能 目标短期 你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师 目前的能力水平 你现在在哪里？技能级经验不足 行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践 师傅 时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始学习 二年内 两个月 评估

你怎样知道达到了目标？ 你能在那些方面做得更好？考证过关 更应该多练习 总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现高级技师 实现目标 行动计划表3（这个是我自己写的，不知道行不行）主题：提高自己的文化水平和实践技能 目标中期 你希望实现什么？成为部门主管 目前的能力水平 你现在在哪里？高级技师 行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？获取身边同事和朋友的帮助 积极参与公司（单位）举行的主管考核 向领导自我推荐 时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始 2—4年内 每月 评估 你怎样知道达到了目标？ 你能在那些方面做得更好？成为部门主管 工作安排、分配，管理，沟通 总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现实现目标 成为部门主管 个人与团队管理形成性考核册答案作业2 表7-3 当日的计划 当日的目标 行动时间说明 早餐8:30-9:00 打电话给客户9:00-10:00 向领导汇报工作10:00-11:00 收发邮件11:00-12:00 午休12:00-14:00 打电话给新客户14:00-16:00 培训、会议16:00-17:00 看报纸、写工作日记17:00-18:00

中国式团队管理试题答案教学文稿

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 现代化管理要产生功效，一定要与：√ A取决于一个民族的性格特征以及各地的文化 B一个民族的性格特征以及当地的文化无关 C一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来 D一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来 正确答案：C 2. 美国的企业的管理模式是：√ A以事为中心 B以权为中心 C以物为中心 D以人为中心 正确答案：A 3. 中国人崇尚的是：√ A人本位 B神本位 C权本位 D钱本位 正确答案：A 4. 管理中国的团队需要从：√ A理论的运用开始 B观念的调整开始 C实际的行动开始 D团结的程度开始 正确答案：B 5. 中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是：√

A在团队外部建立起共识 B在团队内部建立起共识 C分散团队成员的注意力 D集中团队成员的注意力 正确答案：B 6. 团队的力量体现于：√ A高度的协同一致 B绝对的协同一致 C相对的协同一致 D高度的观点一致 正确答案：A 7. 下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：√ A召开正式的沟通会议 B注意训练课程安排的原则 C开展不同的培训课程 D以上答案都不对 正确答案：A 8. 要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：√ A互信、互爱和互利 B互信、互让和互助 C互信、互惠和互助 D互信、互爱和互助 正确答案：D 9. 在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：√ A中国 B日本 C美国 D德国 正确答案：B 10. “中国式团队管理”的理论基础：√ A《易传十翼》

系统制作团队激励口号

系统制作团队激励口号 导读：本文系统制作团队激励口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 系统制作团队激励口号（一） 1.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 2.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认情绪 3.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票 4.开拓市场，有我，（公司名称）（部门名称），我为单狂 5.团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 6.公司有我，无所不能（团队名称），永争第一 7.双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我 8.招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 9.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命 10.正因自信，因此成功 11.永不言退，咱们是的团队 12.公司名称）十年，（部门名称）上海称王 13.吼一吼，业绩抖三抖（团队名称），加油 14.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 15.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 系统制作团队激励口号（二） 1.每一天多卖一百块

2.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 3.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 4.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 5.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 6.时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩 7.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 8.公司名称）牛，（团队名称）争龙头 9.大家好，才是真的好 10.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 11.公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂 12.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 13.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 14.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 15.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心 系统制作团队激励口号（三） 1.付出必须会有回报 2.成功决不容易，还要加倍发奋 3.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 4.开拓市场，有我；（团队名称），我为单狂 5.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 6.道路是曲折的，“钱”途无限光明

团队管理学习心得体会(精选3篇)

团队管理学习心得体会（精选3篇） 团队管理学习心得体会 当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗？下面是收集整理的团队管理学习心得体会，欢迎阅读与收藏。 团队管理学习心得体会1 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调

整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。 五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。 团队管理学习心得体会2 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有

某公司年轻干部队伍建设情况报告

xxxx公司年轻干部队伍 建设情况的报告 xxxxx: 根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求，结合我公司年轻干部队伍建设的现状，现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下： 一、单位基本情况 xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业，总资产xx 亿元，注册资本xx万元，注册地为xx市，生产基地位于xx县和xx县境内。公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿，现有合同制在岗员工xx 人，其中管理人员x人，专业技术人员xx人,技能人员xx人；本科以上学历xx人,大专学历xx人；高级专业技术职称x人，中级专业技术职称xx人，初级专业技术职称xx人，技师x人;30周岁以下xx人，31-40周岁以下xx人，41-44周岁xx人，45周岁以上xx人。 二、年轻干部队伍状况 （一）年轻干部队伍的基本情况 1、基本构成情况 近年来，我公司积极加强年轻干部队伍建设，为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台，着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。目前，公司共有45周岁以下年轻干部xx人（含管理干部和技术干部），占干部总数的66%。其中：本科以上学历xx人，大专学历x人，；高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；30周岁以下xx人，30-40周岁xx人，40-44周岁xx人。

2、近年来人才引进和储备情况 自2009年以来，公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施，引进大学生及专业技术人才共xx人，其中：采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人，会计、工程管理及其他专业xx人。年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升，高学历和专业性干部人数不断增加，干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显，越来越多的年轻干部挑起了大梁，在公司的发展中发挥了重要的作用。但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因，已有x人辞职（其中，采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人，中层管理4人），大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业（如煤矿、铜矿、黄金矿）。 3、薪酬待遇情况 （1）2010年以来，按照上级文件精神，公司逐步深化薪酬制度改革，建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度，工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距，体现能者多得的激励机制，有效调动各类人才的工作积极性。 （2）转变观念，以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。矿山企业艰苦的工作、生活环境，增加了公司引进人才的难度。为广纳人才，加大人才引进力度，公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生，公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。对社会招聘的技术人才，公司根据其能力考核情况实行协议谈判工资制，

提升领导干部应对群体性事件的能力

精心整理提升领导干部应对群体性事件的能力 应对云谲波诡、充满变数的群体性事件，既没有包医百病的灵丹妙药，也没有一成不变的金科玉律。对于各级领导干部来说，需要随机应变，相机行事，着力在实践和探索中不断提升应对群体性事件的能力，才能长久立于不败之地。 时间里做出准确的判断，及时把问题化解在萌芽状态，化解在基层和内部，有效地防范和避免事态的扩大，防微杜渐，大事化小，小事化了。 见微知着和防微杜渐，是一种敏锐、迅速、准确地抓住问题要害的能力，就是要追根溯源，把握细节，防患于未然。 一旦事件发生，心中有数，把握事件趋势，稳妥进行处置。从以往的情况看，

很多时候，一些领导干部在事变之初，对苗头性信息漫不经心，掉以轻心，熟视无睹，见怪不怪，使问题积少成多，积重难返，有朝一日祸起萧墙。不少闹事风波，开始只有少数人，由于麻痹大意，疏于监察和防范，后来蔓延到难以收拾的地步。一些领导干部没有问题意识，不善于发现问题，眼睛看不到情况，头脑没有分析，手里没有措施，致使小事闹成了群体性事件。近年来一些较大规模的群体性事件， “一些 历史遗留问题与现实问题交织，这些交织在一起的问题增加了研判的难度。 领导干部具备敏锐判断能力，一靠深入细致的调查研究和分析判断，做到对各种新情况、新问题胸中有数；二靠及时捕捉和占有相关的信息，做到在第一时间了解掌握事件苗头和动态；三靠勇担责任的精神品质，要有高度的政治使命感和社会责任感，以负责的态度直面矛盾，积极应对。

第二，居高声自远——驾驭全局能力 群体性事件往往牵一发而动全身，其应对需要统观全局，周全思考，来不得半点马虎。应对处置突发事件，既要考虑事件造成的社会影响，又要考虑造成的经济损失；既要考虑国家政策法律的规定，又要考虑当地群众的风俗习惯：既要考虑采取措施的力度，又要考虑社会的可承受程度；既要考虑事件本身的处置，又要考虑 曾指出：“在我们这样大的国家里，有少数人闹事，并不值得大惊小怪，倒是足以帮助我们克服官僚主义。 群体性事件实际上也暴露了我们体制上的某些不完善之处，或与社会发展的不适应之处。一些群众为何要“闹事”？尽管他们中可能会夹杂着不良的因素，也可能有害群之马，但就多数人而言，确实是为自己的权益而来，为自己的不平而呼。

怎样管理好一个团队

怎样管理好一个团队？ 首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。 第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标，在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。 第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。 第四，赏罚分明，做到制度的良好执行。不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下， 成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。那么，在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？弗雷德〃鲁森斯(Fred Luthans)和他的同事们通过对多个层面多个类型包括零售商店、医院、政府部门、报社、公司总部、金融机构、制造业等的管理者的研究发现，这些管理者都从事以下4种活动。①传统管理：计划、决策和控制。观察到的行为有：指定目标、明确实现目标所要完成的任务，分配任务及资源、安排时间表等；明确问题所在，处理日常危机，决定做什么、如何做；考察工作，监控绩效数据，预防性维护工作等。②日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。观察到的行为有：回答常规程序性问题，接收和分派重要信息，传达会议精神，通过电话接受或者发出日常信息，阅读、处理文件、报告等，起草报告、备忘录等，以及一般的案头工作。③人力资源管理：激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。观察到的行为有：正式的奖金安排，传达赞赏之意，给予奖励，倾听建议，提供团队支持，给予负性的绩效反馈，制定工作描述，面试应聘者，为空职安排人员，澄清工作角色，培训，指导等（制定规章制度并依此进行奖惩不可能被观察到，所以这一范畴没有考虑）。④社交活动：社会化活动和与外界交往。观察到的行为有：与工作无关的闲谈，插科打诨，议论流言蜚语，抱怨、发牢骚，参加政治活动以及搞搞小花招，应对外部相关单位，参加外部会议、公益活动等。他们进一步研究这些活动的相对频率（对248名真实管理者进行研究），表明“平均”意义上的管理者大约花费32%的时间从事传统管理活动；29%的时间从事沟通活动；20%的时 间从事人力资源管理活动；19%的时间从事社交活动。虽然研究样本是西方管理者，但是人的管理行为有其共同的规律性，并且观察考证可以确认我国管理者从事的活动的确也是这四种活动，所以这一研究结果也适用于我国管理者。尽管环境变化，管理活动相应地受到影响，全球化影响了视野，高级信息技术影响了沟通的途径和速度以及其它领域，然而这些已经被确认的活动本身则仍然会是相关和有效的。二、管理者行为的相对分布 虽然成功的管理者和有效的管理者所从事的是相同的四种管理活动，但是，不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同。成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感

中国团队管理

第一讲日本人的团队管理（上） 现代化管理在美国即成为“美国式管理”，而到了日本，它又势必会打上深刻的日本烙印，由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会产生功效。 中华民族是一个有着五千年源远流长的历史文化的民族，古人留传下来的历史文化财富博大精深，因此，在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为“中国式团队管理”。 对于“中国式团队管理”的理解 “团队”的要义 要理解“中国式团队管理”，首先应该明确“团队”的内在含义。可以从“团”和“队”两个方面把握： ?“团”，就是指团体，与之相对应的概念是组织，即按照一定的配合关系所组成的集体或者系统。 不论是团体还是组织，所强调的都是外在形式上的表现，因此，任何一家公司、一个家庭都可以称之为团队或组织。 ?“队”则更突出组织内部所形成并表现出来的协同一致的力量，与之相对应的概念是组织力。 现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点，就是因为大多数组织只有形式，而没有巨大有效的统和力量，如同一盘散沙，每个人都有自己的想法，步调不一，内乱频繁。 对“团队管理”进行比较研究的出发点 基于中国式团队管理的特殊性，要把握“中国式团队管理”的要义，就必须从对这种特殊性建立正确全面的认知入手。 1．要传承民族文明 中国人如今的思维和思考模式来源于中国的传统思想，进一步地溯本追源可以发现，“伏羲氏与八卦”以及《易经》这两个密切联系的方面是这些模式的本质及精髓所在。因此，对于中国人的一言一行，只要从易经的道理来看待和分析就可以很容易地破解其中的奥妙。换言之，中国传统思想和文化的观点和理论，对于指导现在的很多问题都是相当有帮助的。 2．对西学要用“拿来主义” 然而近几百年来，中国人开始盲目地用西方的观点和标准来看待和分析自身的一切，并且将自身的缺点与西方的优点进行对比，其结果是很糟糕的；而更加令人遗憾的是，很多中国人在这种思维模式下已经开始逐渐地丧失民族自信心。因此，对如何借鉴西方科学文化的问题要有清醒的认识。西方的科学技术是可以学，因为这个领域是不存在国界的，而在吸收与文化有关的思想以及处理与人有关的问题时，则必须谨慎小心，一定要避免机械和盲从，要有“拿来主义”的精神。否则，将对国人以及中国的实际情况产生越来越大的负面影响。 基于此，在阐述中国式团队管理时，首要的一环就是对东西方团队管理的模式和特点进行深入的比较，以此加深对自身特点的把握。 日本人的团队精神 在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是日本人。因为在日本的团队中，其成员绝大多数都是一个口令一个动作，服从的意识非常强烈。也就是说，所有人都精诚团结，具有高度的一致性，没有太多个人意见。 然而，尽管日本人的民族认同感和归属感是世界民族之林中最强烈的，但随着全世界所有民族的长期互动，其价值观也是会发生改变的。 日本人团队精神的产生 日本人之所以能够如此团结，形成如此强大的凝聚力，并不是与生俱来的，其产生的原因经过研究可以总结归纳为以下三个方面： 1．生存环境的压力 日本人的团队精神首先是由于其所处的生存环境造成的。日本国土面积很小，而且地处板块的交界处，所以台风、地震、火山以及海啸等灾害性天气比较频繁。因此，为了能在不断发生的自然灾害的状况下生存下去，日本人就必须团结在一起。例如，日本的房子都是一家挨一家、彼此支撑地建造，就很直接地反映出了这一点。 2．社会上充满了高度的约束力 与此同时，生存环境的压力还迫使日本人形成了很多社会规约，以这样的约束来培养国民精诚团结的精神。这种社会规约是日本民众自发形成的，而不是来源于政府的法律规定。一旦有人与某种社会规约相违背，就会招致全社会的谴责和鄙视，甚至连自己的亲人也丝毫不例外。正是由于这种普遍存在的社会约束力，使得日本人能够形成并保持高度的一致性。

关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考

关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考 摘要：文章论述了事业单位人才队伍建设中观念转变的重要性，提出了事业单位人才队伍建设的对策建议。 关键词：事业单位人才队伍建设观念对策 中图分类号：c961 文献标识码：a 文章编号：1004-4914（2011）11-243-02 人才是最宝贵、最重要的战略资源。胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。 中央组织部在《2010--2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中对事业单位的人才发展提出了明确的要求，围绕实施科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，逐步建立适应不同类型事业单位特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质的科学技术干部队伍。 一、必须创新人才认识观念，树立科学的人才观 1.以战略胆识看人才，牢固树立人才资源是第一资源的观念。科学人才观强调，人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。对“人才资源是第一资源”这种特殊重要地位和作用的认识端正与否，对正在进行的宏伟事业影响极大。各级领导干部务必从全局和战略的

高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并且自觉地用以指导工作实践。 2.以辩证思维看人才，积极树立人人都可以成才的观念。树立科学的人才观，一个重要的方面，就是要树立人人都可以成才的观念，这是辩证唯物主义认识论在人才理论、人才工作实践上的丰富和发展。结合自己做人才工作的体会，笔者感到树立人人都可以成才的观念，鼓励和实现人人都能够成才，必须把握好以下几点： 第一，必须科学地理解和掌握人才标准。这是做好人才工作的基点。人才标准过高过窄，都会挫伤人们的成才愿望。科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才，认为只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为单位做出积极贡献，都是单位需要的人才。 第二，必须建立完善科学的人才评价制度。科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，在人才队伍中营造一种奋发向上，见贤思齐的良好导向。树立人人都可以成才的观念，形成一种人尽其才、才尽其用，人才辈出的局面。实际工作中，对人才的评价既要看其才能，更要看品德，力求德才兼备。要善于把握和处理好德与才的关系，坚持德是第一位的，德在才先，德较才重，这是一条重要原则。在充分考虑“德”的前提下，还应当按照能力高低、业绩大小来评价各类人才的价值和作用。把能力与业绩作为评价人才的主要标准，合乎人才评价的客观

Flash动画设计—软件基础+元件群组

03.1 Flash-绘画基础 课程简介：本段课时的内容是无纸动画的软件基础，主要是如何用Flash来绘画。通过本段课时的学习，同学们将能够充分了解到最易用也是功能最完善的无纸动画软件FLASH制图的使用基础，以及提高工作效率的一些窍门。 阶段要点：A.掌握Flash绘画方面的各种工具。 B.能够使用群组来丰富画面。 C.能够使用元件（元件、电影剪辑、按钮）制作动画。 D.熟悉FLASH软件的其他功能。 无纸动画软件基础 传统的纸上动画是直接在纸（塞路洛）上画，电脑出现后，相当一段时间内，是先在纸上画线，再扫到电脑里转成矢量图，再上色、剪辑等。 无纸动画最根本的特点就是在做动画的过程中没有实物纸的存在，完全依靠动画制作软件来完成全部的绘画过程。无纸动画的制作软件有很多。大致可分为三类：逐帧绘制，图片编辑，综合制作。 逐帧绘制类 特点：软件有简单实用的绘画功能，动画原理简单易学，只需要按照固定的帧率一帧帧画面的绘制下去就行了。 软件：Easytoon、Painter 图片编辑 特点：软件本身不具备绘画功能，动画是将预先准备好的素材编辑到一起而成的，通常能对每帧画面单独设定时间。 软件：ImageReady、Firework 综合制作 特点：软件本身有很强的绘画工具，而且有完善的动画编辑、库文件管理、导入输出多种格式的功能。 软件：Flash、ToonBoomStudio、Animo（适合大规模团队合作及整合） 其它还有3D动画软件如3D MAX、MAY A和界乎于2D与3D之间的Moho 前两种制作软件，掌握起来比较简单，但是功能相对也比较单一，只能适合某一领域，而不能制作效果更加全面的动画。对于想制作专业动画的人来说，综合性的动画制作软件无疑是最适合的。 Flash和ToonBoomStudio是两款很优秀的2D动画制作软件，但是通过我们长期的使用比较，目前还是Flash更适合做无纸动画。

领导干部集体议事制度

白鹤滩镇领导干部集体议事制度 为了进一步发扬党的民主集中制原则，充分发挥党政集体领导的作用，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，提高工作成效，确保我乡各项工作高效运行，特制订白鹤滩镇党政集体议事制度。 一、重大事项议事范围 1、传达上级精神，研究部署贯彻落实意见； 2、全镇经济的中长期规划、年度计划和重要的政策建议及活动安排等重大事项; 3、决定机构调整和村干部任免及推荐名单； 4、人员进、出、轮岗、晋升、奖惩、评比； 5、精神文明建设和思想政治工作的部署以及实施计划； 6、党的思想建设、组织建设和作风建设，处理和解决党的工作中的重大问题； 7、预、决算的编制和审定，5000元以上的资产添置； 8、讨论、审议、研究决定涉及本镇的其它重要工作； 9、班子成员认为需要集体讨论决定的其它事项。 二、议事的程序和规定 1、会议讨论的议题必须是议事制度范围内的事项。 2、议事内容提前通知班子成员，并尽可能在会前征求其他同志对会议议题的意见。 3、有关站所需提交会议讨论研究决定的事项，事先由分管领导审阅，确需提交班子会议讨论的，再召开班子会议。

4、凡没有经过调查研究或事先未作充分准备的事项、贯彻上级会议精神时，没有结合本地实际情况提出实施意见的工作事项、临时提议并预先没有上报的工作事项，除特殊情况外一般不列入讨论议题。 5、会议的召开必须在半数以上应到会人数参加的情况下才能进行。除特殊情况外，均准时参加会议。 6、会议有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。 三、议事的原则和要求 1、由主持人或提出议题的其他领导就议题作出简要说明，需由列席会议人员作汇报说明的议题，则应由列席人员汇报说明。 2、讨论时应充分发表意见，发言中心突出，观点明确，阐述扼要，主持人应根据情况归纳集中。 3、会议讨论的决定，必须符合少数服从多数的原则，实行正确集中，对不同意见，应当认真考虑，必要时暂缓作出决定，经调查研究、交换意见后，待下次会议复议。 4、对请假未出席会议的人员，由主持人或委托其他与会人员通报会议的内容和作出的决定。 5、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。 四、会议的实施及监督 1、会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，由责任人在职责范围内抓紧落实。凡是需要协同配合或全全力以赴完成的中心工作和重要任务，应当相互协商、支持、配合，较大的问题

罗宾斯管理学管理团队总结

Chapter7-2 Managing Teams管理团队 ?Contents 1. Groups and Group Development群体和群体的发展 2. Work Group Performance and Satisfaction 3. Turning Groups into Effective Teams 4. Current Challenges in Managing Teams 1.Groups and Group Development 群体和群体的发展 1. 1 Definition of Groups ?Group 群体 两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定的目标而组合在一起的集合体。 ?非正式群体(社会团体) 组独立形成满足其成员的社会需求。 ?正式组织 工作组定义的组织结构,有指定的工作任务和任务。D Group 群体 ?Work Team 工作团队 为了实现一个共同而具体的目标，个体成员通过他们正面的协同效应、个体和相互的责任以及互补的技能组合而成的正式群体。 ?每个人都有自己的角色 ?群体行为不仅仅是群体中所有个体行为的总和。 ?个人在群体中的行为不同于他们独处时的行为。Exhibit 13–1 Examples of Formal Groups Exhibit 13–1 Examples of Formal Groups 任务组任务型群体 —由个人组成的小组一起完成一项具体的工作任务;他们的存在通常是暂时的，因为一旦任务完成，团队就解散。 跨职能团队交叉职能团队 —将来自不同工作领域或团体的个人的知识和技能聚集在一起的团体，他们的成员被训练来完成彼此的工作。 Exhibit 13–2 Stages of Group Development 命令组命令型群体 —由组织结构图确定的组，由直接向指定经理报告的个人组成。 自我管理团队自我管理团队 —那些本质上是独立的，除了自己的任务之外，承担传统的责任，比如招聘、计划和安排，以及绩效评估 1.2集团的发展阶段 1 . 工作形成形成 成员加入,开始的过程定义组织的目的,结构,和领导。 2．风暴震荡 发生部冲突作为个人抵制由集团控制,领导不同意。 3 . 项目规化规 亲密关系发展的团体凝聚力和建立规可接受的行为。 4．执行执行 完全官能团结构允该组织专注于手头的任务。 5．延期解体 集团准备解散,不再关心高水平的性能。 2．工作小组的表现和满意度 ?最成功的“团队” ——披头士

时代光华专业中国式团队管理完整答案

考试得分 100 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！ A46中国式团队管理7.0 7中国式团队管理完整答案 单选题 正确 1.在西方世界，整部的人类学就旨在证明： 4b02a6a919e1eb 1. A “人没有什么稀奇，人不是动物”的观点 2. B “人没有什么稀奇，人就是动物”的观点 3. C “人是伟大的，人不是动物”的观点 4. D “人伟大的，人就是世界的主宰”的观点 正确 2.中国人崇尚的是： 1. A 人本位 2. B 神本位 3. C 权本位 4. D 钱本位 正确 3.管理中国的团队需要从： 4b02a6a919e1eb 1. A 理论的运用开始 2. B 观念的调整开始

3. C 实际的行动开始 4. D 团结的程度开始 正确 4.团队的力量体现于： 4b02a6a919e1eb 1. A 高度的协同一致 2. B 绝对的协同一致 3. C 相对的协同一致 4. D 高度的观点一致 正确 5.团队管理的核心在于： 4b02a6a919e1eb 1. A 领导 2. B 关怀 3. C 指导 4. D 配合 正确 6.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是： 4b02a6a919e1eb 1. A 召开正式的沟通会议 2. B 注意训练课程安排的原则 3. C 开展不同的培训课程 4. D 以上答案都不对 正确 7.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：

4b02a6a919e1eb 1. A 互信、互爱和互利 2. B 互信、互让和互助 3. C 互信、互惠和互助 4. D 互信、互爱和互助 正确 8.日本的企业中，其管理则是建立在： 4b02a6a919e1eb 1. A 阶段性雇佣制的基础上 2. B 阶段性服务制的基础上 3. C 终身服务制的基础上 4. D 终身雇佣制的基础上 正确 9.美国人的礼貌是： 4b02a6a919e1eb 1. A 形式化的 2. B 自发形成的 3. C 制式化的 4. D 自觉形成的 正确 10.“中国式团队管理”的理论基础： 4b02a6a919e1eb 1. A 《易传十翼》 2. B 《周易》