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成本会计：管理的着重点书后习题答案第8章

CHAPTER 8

FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES,

AND MANAGEMENT CONTROL: II

8-1Effective planning of variable overhead costs involves:

1. Planning to undertake only those variable overhead activities that add value, and

2.Planning to use the drivers of costs in those activities in the most efficient way.

8-2At the start of an accounting period, a larger percentage of fixed overhead costs are locked-in than is the case with variable overhead costs.

8-3The key differences are how direct costs are traced to a cost object and how indirect costs are allocated to a cost object:

8-4Steps in developing a budgeted variable-overhead cost rate are:

1. Choose the time period used to compute the budget,

2. Select the cost-allocation bases to use in allocating variable overhead to the cost

object(s),

3.Identify the variable overhead costs associated with each cost-allocation base, and

https://www.wendangku.net/doc/6b3895919.html,pute the rate per unit of each cost-allocation base used to allocate variable

overhead costs to the cost objects.

8-5Two factors affecting the spending variance for variable manufacturing overhead are:

a. Price changes of individual items included in variable overhead relative to budgeted prices.

b. Usage of individual items included in variable overhead relative to the flexible budget.

8-6Reasons for a $25,000 favorable variable-overhead efficiency variance are:

?Workers more skillful in using machines than budgeted,

?Production scheduler was able to schedule jobs better than budgeted, resulting in lower-than-budgeted machine-hours,

?Machines operated with fewer slowdowns than budgeted, and

?Machine time standards set with padding built in by machine-workers.

8-7 A direct materials efficiency variance indicates whether more or less direct materials were used than was budgeted for the actual output achieved. A variable manufacturing overhead efficiency variance indicates whether more or less of the chosen allocation base was used than was budgeted for the actual output achieved.

8-8Steps in developing a budgeted fixed-overhead rate are:

1.Choose the time period used to compute the budget,

2.Select the cost-allocation base to use in allocating fixed overhead costs to the cost

object(s),

3.Identify the fixed-overhead costs associated with each cost-allocation base, and

https://www.wendangku.net/doc/6b3895919.html,pute the rate per unit of each cost-allocation base used to allocate fixed overhead

costs to the cost object(s).

8-9The relationship for fixed-manufacturing overhead variances is:

There is never an efficiency variance for fixed overhead, because managers cannot be more or less efficient in dealing with an amount that is fixed regardless of the output level. The result is that the flexible-budget variance amount is the same as the spending variance for fixed-manufacturing overhead.

8-10An important caveat is what change in selling price might have been necessary to attain the level of sales assumed in the denominator of the fixed manufacturing overhead rate. For example, the entry of a new low-price competitor may have reduced demand below the denominator level if the budgeted selling price was maintained. An unfavorable production-volume variance may be small relative to the selling-price variance had prices been dropped to attain the denominator level of unit sales.

8-11The four variances are:

?Variable manufacturing overhead costs

-spending variance

-efficiency variance

?Fixed manufacturing overhead costs

-spending variance

-production-volume variance

8-12Fixed manufacturing costs represent resources sacrificed in acquiring capacity that cannot be decreased if the resources needed are less than the resources acquired. A lump-sum amount of fixed costs will be unaffected by the degree of operating efficiency in a given budget period.

8-13Interdependencies among the variances could arise for the spending and efficiency variances. For example, if the chosen allocation base for the variable overhead efficiency variances is only one of several cost drivers, the variable overhead spending variance will include the effect of these multiple drivers. As a second example, interdependencies can be induced when there are misclassifications of costs as fixed when they are variable, and vice versa.

8-14 For planning and control purposes, fixed overhead costs are a lump sum amount that is

not controlled on a per-unit basis. In contrast, for inventory costing purposes, fixed overhead costs are allocated to products on a per-unit basis.

8-15 Flexible-budget variance analysis can be used in the control of costs in an activity area by isolating spending and efficiency variances at different levels in the cost hierarchy. For example, an analysis of batch costs can show the price and efficiency variances from being able to use longer production runs in each batch relative to the batch size assumed in the flexible budget.

8-16 (20 min.) Variable manufacturing overhead, variance analysis. 1.

Actual Costs Incurred (1)

Actual Inputs

x Budgeted Rate

(2)

Flexible Budget : Budgeted Input Allowed for Actual Output Achieved x Budgeted Rate (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4) (4,536 x $11.50) $52,164 (4,536 x $12) $54,432 (4 x 1,080 x $12) $51,840 (4 x 1,080 x $12)

$51,840

2. Esquire had a favorable spending variance of $2,268 because the actual variable overhead rate was $11.50 per direct manufacturing labor-hour versus $12 budgeted. It had an unfavorable efficiency variance of $2,592 U because each suit averaged 4.2 labor-hours versus 4.0 budgeted.

8-17 (20 min.) Fixed-manufacturing overhead, variance analysis

(continuation of 8-16).

Budgeted fixed overhead

rate per unit of

allocation base

040

400

160

400

= $15 per hour

Actual Costs

Incurred

(1)

Same Lump Sum

(as in Static Budget)

Regardless of

Budgeted Output Level

(2)

Flexible Budget:

Same Lump Sum

(as in Static Budget)

Regardless of

Budgeted Output Level

(3)

Allocated:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

x Budgeted Rate

(4)

$63,916 $62,400 $62,400

(4 x 1,080 x $15)

$64,800

The fixed manufacturing overhead spending variance and the fixed-manufacturing flexible-budget variance are the same––$1,516 U. Esquire spent $1,516 above the $62,400 budgeted amount for June 2001.

2. The production-volume variance is $2,400 F. This arises because the actual production of 1,080 suits exceeds the budgeted 1,040 suits. This results in overallocated fixed-manufacturing overhead of $2,400 (4 x 40 x $15).

8-18 (30 min.) Variable manufacturing overhead variance analysis.

1. Denominator level=

(3,200,000 x 0.02 hours) = 64,000 hours

Actual Results Flexible Budget Amount 1. Output units (baguettes) 2,800,000 2,800,000 2. Direct labor-hours

50,400 56,000a 3. Labor-hours per output unit (2 ÷ 1) 0.018 0.020 4. Variable MOH costs

$680,400 $560,000 5. Variable MOH per labor-hour (4 ÷ 2) $13.50 $10 6. Variable MOH per output unit (4 ÷ 1) $0.243 $0.200

a. 2,800,000 x 0.020= 56,000 hours

Actual Costs Incurred (1)

Actual Input

x Budgeted Rate

(2)

Flexible Budget: Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4) (50,400 x $13.50) $680,400 (50,400 x $10) $504,000 (56,000 x $10) $560,000 (56,000 x $10)

$560,000

3. Spending variance of $176,400 U. It is unfavorable because variable manufacturing overhead was 35% higher than planned. A possible explanation could be an increase in energy rates relative to the rate per standard labor-hour assumed in the flexible budget.

Efficiency variance of $56,000 F. It is favorable because the actual number of direct manufacturing labor-hours required was lower than the number of hours budgeted. Labor was more efficient in producing the baguettes than management had anticipated in the budget. This could occur because of improved morale in the company, which could result from an increase in wages or an improvement in the compensation scheme.

Flexible-budget variance. It is unfavorable because the favorable efficiency variance was not large enough to compensate for the large unfavorable spending variance.

1.Budgeted standard direct manufacturing labor used = 0.02 per baguette

Budgeted output = 3,200,000 baguettes

Budgeted standard direct manufacturing labor-hours

= 3,200,000 × 0.02

= 64,000 hours

Budgeted fixed manufacturing overhead costs

= 64,000 × $4.00 per hour

= $256,000

Actual output = 2,800,000 baguettes

Allocated fixed manufacturing overhead

= 2,800,000 × 0.02 × $4

= $224,000

Actual Costs Incurred

(1)

Same Lump Sum

(as in Static Budget)

Regardless of

Budgeted Output Level

(2)

Flexible Budget:

Same Lump Sum

(as in Static Budget)

Regardless of

Budgeted Output Level

(3)

Allocated:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

x Budgeted Rate

(4)

$272,000 $256,000 $256,000 (2,800,000 × 0.02 × $4)

$224,000

The fixed manufacturing overhead is underallocated by $48,000.

3.The production-volume variance captures the difference between the budgeted 3,200,000 baguettes and the actual 2,800,000 baguettes. The spending variance of $16,000 unfavorable means that the actual aggregate of fixed costs ($272,000) exceeds the budget amount ($256,000). For example, monthly leasing rates for baguette-making machines may have increased above those in the budget for 2001.

variance

1. The summary analysis is:

Variable Manufacturing Overhead

Actual Costs

Incurred

(1)

Actual Inputs x Budgeted Rate (2) Flexible Budget: Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4) $610,500 (16,280 × $40) $651,200 (7,400 × 2 × $40) $592,000 (7,400 × 2 × $40) $592,000

Fixed-Manufacturing Overhead

Actual Costs

Incurred

(1)

Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of Budgeted Output Level (2) Flexible Budget: Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of Budgeted Output Level (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4) $503,420 $480,000 $480,000 (7,400 × 2 × $30.00) $444,000

Never a variance

8-20(Cont’d.)

Summary information is:

7,400 x 2.00 = 14,800 $610,500 ÷ 16,280 hours = $37.50 per hour

b 7,400 x 2 x $40 = $592,000 d $503,420 ÷ 16,280 hours –~ $30.92 per hour

The budget fixed manufacturing overhead rate is $30.00 for assembly by hour:

2. Zyton produces 600 were budgeted. The variable manufacturing overhead cost efficiency variance of $59,200 U arises because more assembly-time-hours per output unit (16,280 ÷ 7,400 = 2.2 hours) were used than the budgeted 2.0 hours per unit. The variable manufacturing overhead cost spending variance of $40,700 F indicates one or more of the following probably occurred––(i) actual prices of individual items included in variable overhead differ from their budgeted prices, or (ii) actual usage of individual items included in variable overhead differs from their budgeted usage.

The fixed manufacturing overhead cost spending variance of $23,420 U means fixed overhead was above that budgeted. For example, it could be due to an unexpected increase in plant leasing costs. The unfavorable production-volume variance of $36,000 arises because actual output of 7,400 units is below the 8,000 units used in determining the $30.00 per assembly-hour budgeted rate.

3. Planning and control of variable manufacturing overhead costs has both a long-run and a short-run focus. It involves Zyton planning to undertake only value-added overhead activities (a long-run view) and then managing the cost drivers of those activities in the most efficient way (a short-run view). Planning and control of fixed manufacturing overhead costs at Zyton have primarily a long-run focus. It involves undertaking only value-added fixed-overhead activities for a budgeted level of output. Zyton makes most of the key decisions that determine the level of fixed-overhead costs at the start of the accounting period.

8-21 (20-25 min.) Spending and efficiency overhead variances, service sector.

1. and

2. Budgeted variable overhead rate

$2 per hour of home delivery time

Budgeted fixed overhead rate

= 80.0000,8000

,24$ = 24,0006,400 = $3.75 per hour of home delivery time

A detailed comparison of actual and flexible budgeted amounts is:

7,460 x 0.80 = 5,968 b

5,595 ÷ 7,460 = 0.75 c

7,460 x 0.80 x $2.00 = $11,936 d

$14,174 ÷ 5,595 = $2.53 e

$27,600 ÷ 5,595 = $4.93

The required variances are:

8-21 (Cont’d.)

These variances are computed as follows:

Actual Costs Incurred (1) Actual Inputs x Budgeted Rate (2) Flexible Budget: Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4)

Variable Overhead

(5,595 × $2) (7,460 × 0.80 × $2) (7,460 × 0.80 ×

$2)

Actual Costs Incurred (1) Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of Budgeted Output Level (2) Flexible Budget: Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of Budgeted Output Level (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4)

Fixed Overhead $27,600 $24,000 $24,000 (7,460 × 0.80 × $3.75) $22,380

The spending variances for variable and fixed overhead are both unfavorable. This means that MOW had increases in either or both the cost of individual items (such as telephone calls and gasoline) in the overhead cost pools, or higher-than-budgeted usage of these individual items per unit of the allocation base (delivery time). The favorable efficiency variance for variable overhead costs results from more efficient use of the cost allocation base ––each delivery takes 0.75 hours versus a budgeted 0.80 hours.

3. MOW best manages its fixed overhead costs by long-term planning of capacity rather than day-to-day decisions. This involves planning to undertake only value-added fixed-overhead activities and then determining the appropriate level for those activities. Most fixed overhead costs are committed well before they are incurred. In contrast, for variable overhead, a mix of long-run planning and daily monitoring of the use of individual items is required to manage costs efficiently. MOW plans to undertake only value-added variable-overhead activities (a long-run focus) and then manage the cost drivers of those activities in the most efficient way (a short-run focus).

8-22 (20-25 min.) Spending and efficiency overhead variances, distribution.

1. Budgeted variable overhead rate = $2 per hour of delivery time

Budgeted fixed overhead rate =

.0000,100000

,120$?= $120,00025,000 = $4.80 per hour of delivery time A detailed comparison of actual and flexible budgeted amounts is:

96,000 x 0.25 = 24,000 b

28,800 ÷ 96,000 = 0.30 c

96,000 x 0.25 x $2.00 = $48,000 d

$60,000 ÷ 28,800 = $2.08 e

$128,400 ÷ 28,800 = $4.46

The required variances are:

These variances are computed as follows.

8-22 (Cont’d)

Actual Costs Incurred (1) Actual Inputs x Budgeted Rate (2) Flexible Budget: Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4)

Variable Overhead $60,000 (28,800 × $2) $57,600 (96,000 × 0.25 × $2) $48,000 (96,000 × 0.25 × $2) $48,000

Actual Costs

Incurred (1) Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of Budgeted Output Level (2) Flexible Budget: Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of Budgeted Output Level (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4)

Fixed Overhead (96,000 × 0.25 × $4.80)

The spending variances for variable and fixed overhead are both unfavorable. This means that PPS had increases in either or both the cost of individual items (such as gasoline and truck maintenance) or higher-than-budgeted usage of these individual items per unit of the allocation base (delivery time). The unfavorable efficiency variance for variable overhead results from less efficient use of the cost allocation base —each delivery takes 0.30 hours versus a budgeted 0.25 hours.

2. The single direct cost category is delivery driver payments. The major problem in managing these costs is to restrain the rate of increase in the rate paid to drivers per delivery. PPS faces the challenge of having a low-cost delivery infrastructure. For example, purchasing delivery trucks with low fuel consumption will help reduce variable overhead costs. Purchasing vehicles with low annual maintenance will help reduce fixed overhead costs. Variable overhead costs are controlled, well prior to their incurrence, by both cost planning and day-to-day decisions. In contrast, most fixed overhead cost items are controlled by planning decisions made prior to the start of the year.

8-23(10 15 min.) 4-variance analysis, fill in the blanks.

Variable Fixed

1. Spending variance

2. Efficiency variance

3. Production-volume variance

4. Flexible-budget variance

5. Underallocated (overallocated) MOH

$1,900 U

1,000 U

NEVER

2,900 U

$1,000 U

NEVER

500 U

1,000 U

1,500 U

These relationships could be presented in the same way as in Exhibit 8-3 (variable overhead shown first):

Actual Costs Incurred

(1)

Actual Inputs

x Budgeted Rate

(2)

Flexible Budget:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

x Budgeted Rate

(3)

Allocated:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

x Budgeted Rate

(4)

Variable

MOH

$11,900 $10,000 $9,000 $9,000

Actual Costs Incurred

(1)

Same Lump Sum

(as in Static Budget)

Regardless of

Budgeted Output Level

(2)

Flexible Budget:

Same Lump Sum

(as in Static Budget)

Regardless of

Budgeted Output Level

(3)

Allocated:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

x Budgeted Rate

(4)

Fixed MOH $6,000 $5,000 $5,000 $4,500

An overview of the 4 overhead variances is:

Spending Efficiency Prodn.-Volume

4-Variance

1. The budget for fixed manufacturing overhead is 4,000 X 6 X $15 = $360,000.

An overview of the 4-variance analysis is:

Solution Exhibit 8-24 has details of these variances.

A detailed comparison of actual and flexible budgeted amounts is:

4,400 x 6.00 = 26,400

28,400 ÷ 4,400 = 6.45

4,400 x 6.00 x $8.00 = $211,200

$245,000 ÷ 28,400 = $8.63

4,000 x 6.00 x $15 = $360,000

$373,000 ÷ 28,400 = $13.13

2. Variable Manufacturing Overhead Control 245,000

Accounts Payable Control and other accounts 245,000 Work-in-Process Control 211,200

Variable Manufacturing Overhead Allocated 211,200 Fixed Manufacturing Overhead Control 373,000

Wages Payable Control, Accumulated Depreciation

Control, etc. 373,000 Work-in-Process Control 396,000

Fixed Manufacturing Overhead Allocated 396,000 3. The control of variable manufacturing overhead requires the identification of the cost drivers for such items as energy, supplies, and repairs. Control often entails monitoring nonfinancial measures that affect each cost item, one by one. Examples are kilowatts used, quantities of lubricants used, and repair parts and hours used. The most convincing way to discover why overhead performance did not agree with a budget is to investigate possible causes, line item by line item.

Individual fixed manufacturing overhead items are not usually affected very much by day-to-day control. Instead, they are controlled periodically through planning decisions and budgeting procedures that may sometimes have horizons covering six months or a year (for example, management salaries) and sometimes covering many years (for example, long-term leases and depreciation on plant and equipment).

SOLUTION EXHIBIT 8-24

Actual Costs Incurred (1) Actual Inputs × Budgeted Rate (2) Flexible Budget: Budgeted Input Allowed for Actual Output × Budgeted Rate (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output × Budgeted Rate (4)

Variable MOH

(28,400 × $8) (4,400 × 6 × $8) (4,400 × 6 × $8)

Actual Costs

Incurred (1) Same Lump Sum (as in Static Budget)

Regardless of Budgeted Output Level (2) Flexible Budget: Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of

Budgeted Output Level (3) Allocated:

Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate (4)

Fixed MOH (4,000 × 6 × $15) (4,000 × 6 × $15) (4,400 × 6 × $15)

8-25 (30- 40 min.) Straightforward coverage of manufacturing overhead, standard-costing system.

1. Solution Exhibit 8-25 shows the computations. Summary details are:

41,000 x 0.30 = 12,300 $155,100 ÷ 13,300 = $11.66

13,300 ÷ 41,000 = 0.32 e

$401,000 ÷ 13,300 = $30.15

41,000 x 0.30 x $12 = $147,600

An overview of the 4-variance analysis is:

2. Variable Manuf. Overhead Control

155,100

Accounts Payable Control and other accounts 155,100 Work-in-Process Control

147,600

Variable Manufacturing Overhead Allocated 147,600

Fixed Manuf. Overhead Control

401,000

Wages Payable Control, Accumulated Depreciation Control, etc.

401,000 Work-in-Process Control

369,000

Fixed Manufacturing Overhead Allocated

369,000

3. The control of variable manufacturing overhead requires the identification of the cost drivers for such items as energy, supplies, and repairs. Control often entails monitoring nonfinancial measures that affect each cost item, one by one. Examples are kilowatts used, quantities of lubricants used, and repair parts and hours used. The most convincing way to discover why overhead performance did not agree with a budget is to investigate possible causes, line item by line item.

SOLUTION EXHIBIT 8-25

Actual Costs Incurred

(1)

Actual Inputs

× Budgeted Rate

(2)

Flexible Budget:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

× Budgeted Rate

(3)

Allocated:

Budgeted Input

Allowed for

Actual Output

× Budgeted Rate

(4)

Variable

Manufacturing Overhead $155,100

(13,300 × $12)

$159,600

(12,300 × $12)

$147,600

(12,300 × $12)

$147,600

Actual Costs Incurred (1)

Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of

Budgeted Output Level

(2) Flexible Budget: Same Lump Sum (as in Static Budget) Regardless of

Budgeted Output Level

(3) Allocated: Budgeted Input Allowed for Actual Output x Budgeted Rate

(4) Fixed

Manufacturing Overhead

$401,000

$390,000

(12,300 × $30) $369,000

*Alternative computation:

13,000 denominator hours – 12,300 budgeted hours allowed = 700 hours 700 x $30 = $21,000 U

8-26 (35 50 min.) Total overhead, 3-variance analysis.

1. This problem has two major purposes: (a) to give experience with data allocated on a total overhead basis instead of on separate variable and fixed bases and (b) to reinforce distinctions between actual hours of input, budgeted (standard) hours allowed for actual output, and denominator level. An analysis of direct manufacturing labor will provide the data for actual hours of input and standard hours allowed. One approach is to plug the known figures (designated by asterisks) into the analytical framework and solve for the unknowns. The direct manufacturing labor efficiency variance can be computed by subtracting $9,640 from $14,440. The complete picture is:

Actual Costs

Incurred

Actual Inputs × Budgeted Rate Flexible Budget:

Budgeted Input Allowed for Actual Output × Budgeted Rate (12,050 hrs. × $16.80)

(12,050 hrs. ×

$16.00*) (11,750 hrs. × $16.00*)

* Given

Manufacturing Overhead

Variable overhead rate = $64,000* ÷ 8,000* hrs. = $8.00 per standard labor-hour Budgeted fixed

overhead costs

= $197,600* – 10,000*($8.00) = $117,600

If total manufacturing overhead is allocated at 120% of direct standard manufacturing labor-hours, the single overhead rate must be 120% of $16.00, or $19.20 per hour. Therefore, the fixed overhead component of the rate must be $19.20 – $8.00, or $11.20 per direct standard manufacturing labor-hour. Let D = denominator level in input units

Budgeted fixed

overhead rate per input unit

= Budgeted fixed overhead costs

Denominator level in input units

$11.20 = $117,600

D D = 10,500 standard direct manufacturing labor-hours

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初，财务报告显示，食品销售销量下降。 (一)基本案情主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位，定价39元,筐同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000至冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支，经咨询有关测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占市场60,—65,的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。

管理会计学复习题(带答案)

一、单选题 1.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A、算呆账的报账型会计 B、外部会计 C、算活账的经营型会计 D、责任会计 2.在各类固定成本中，能够在不改变企业生产经营能力的前提下降低其总额的是（）。 A、约束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、半固定成本 D、单位固定成本 3.单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A、单位收入 B、单位利润 C、单位边际贡献 D、单位边际贡献率 4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8000元，则可断定两种成本法的广义营业利润之差为（）。 A、8000 B、12000 C、28000 D、20000 5.下列有关贡献边际率与其他指标关系的表达式中，唯一正确的是（）。 A、贡献边际率+保本作业率=1 B、贡献边际率+变动成本率=1 C、贡献边际率+安全边际率=1 D、贡献边际率+危险率=1 6．根据本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全边际而不会降低保本点的是（）。 A、提高单价 B、增加产量 C、降低单位变动成本 D、降低固定成本7．下列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A、判断分析法 B、算术平均法 C、回归分析法 D、平滑指数法 8．下列各项中，属于无关成本的是（）。 A、沉没成本 B、增量成本 C、机会成本 D、专属成本 9．利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算（）。 A、复得终值 B、复利现值 C、年金终值 D、年金现值 10．本量利分析中的业务量不包括下列中的（）。 A、销售收入 B、产量 C、销量 D、保利量 11.在管理会计中，狭义相关围是指（）。 A．成本的变动围B．业务量的变动围 C．时间的变动围D．市场容量变动围 12.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 13.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（）。 A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．贡献边际 14.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（）。 A．一定等于上期B．一定大于上期C．应当小于上期D．可能等于上期15.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率C．单位变动成本D．固定成本

成本管理会计作业

一、练习材料费用的分配甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。原材料的计划单价为：A材料1元，B材料2元。材料成本差异率均为－1％。甲乙两种产品实际消耗A材料1836公斤，B材料1568公斤。要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。二、练习材料费用的归集与分配某企业2012年5月材料耗用汇总情况如下：材料领用汇总表基本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。要求： 1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。

三、练习存货发出计价方法的核算 1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求：（1）计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。（2）比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。四、资料：某企业生产A 、B 两种产品，共同耗用燃料费用，其实际成本为29000元。两种产品的单位燃料费用定额为A 产品20元,B 产品15元；当月的实际产量为A 产品500件,B 产品300件。要求： ①采用定额费用比例法分配燃料费用； ②编制耗用燃料的会计分录（分录中列示到明细科目及成本项目；该企业成本明细账不设“燃料及动力”成本项目；不专设“燃料“总账。五、练习工资费用的归集与分配某企业2012年8月基本生产车间生产工人工资为12500元，规定按定额工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配，甲产品工时定额为20500小时，乙产品工时定额为10750小时；辅助生产车间生产工人和管理人员工资为2800元；基本生产车间管理人员工资为1900元；行政管理人员工资

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。厂长：成本到底是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？

《管理会计学》第七版孙茂竹课后习题答案

第一章教材习题解析一、思考题１．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。２．从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，你认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位？答：从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，管理会计人员只有具有良好的职业道德，才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理，实现管理会计的目标，履行管理会计人员职能和重要工作，在企业管理中发挥提供客观的信息、有效参与决策的重要作用。特别是，当信息也成为企业的竞争力之一时，管理会计人员的作用也就逐渐从辅助性决策支持者转为积极的商业伙伴，通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同，导致会计职业道德有不同程度的欠缺。单位负责人的道德水准较高，单位的人事政策对管理会计人员的任用和选拔比较重视，管理会计人员在单位中的地位较高，其独立性较强，就有利于管理会计人员职业道德水平的提高，也有利于其在企业管理中发挥重要作用。如果管理会计人员的独立性受到很大制约，就不利于管理会计人员职业道德水平的提高。因为管理会计人员的工作完全在单位负责人的领导、管理之下，具

成本管理会计作业4

单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略。（ B ） A. 竞争导向的定价策略 B. 需求导向的定价策略 C. 利益导向的定价策略 D. 成本导向的定价策略满分：2 分 2. 在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运成本”是指（ B ）。 A. 全部成本 B. 付现成本 C. 变动成本 D. 固定成本满分：2 分 3. 下列项目中，不属于现金流出项目的是（ D ）。 A. 经营成本 B. 建设投资 C. 各项税款 D. 折旧费满分：2 分 4. 现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、业绩评价会计和（ A ）。 A. 规划控制会计 B. 成本会计 C. 内部会计 D. 外部会计满分：2 分 5. 责任会计产生的主要原因是（ A ）的产生。

A. 分权管理 B. 集权管理 C. 跨国经营 D. 多元化经营满分：2 分 6. 在长期投资决策的评价指标中，那个没考虑货币资金的时间价值（ C ）。 A. 内含报酬率 B. 净现值 C. 平均报酬率 D. 获利指数满分：2 分 7. 经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（ B ）。 A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回归分析法 D. 指数平滑法满分：2 分 8. 在其他因素不变的条件下，产品的单价越高，将导致保本点（B ）。 A. 升高 B. 降低 C. 不变 D. 没影响满分：2 分 9. 按照收入来源的性质不同，利润中心可以分为自然利润中心和（ A ）两类 A. 人为i利润中心

B. 独立利润中心 C. 投资性利润中心 D. 经营性利润中心满分：2 分 10. 下列适用于销售波动较大的产品的预测方法的是（ C ）。 A. 算术平均法 B. 移动平均法 C. 移动加权平均法 D. 指数平滑法满分：2 分 11. 制造成本和非制造成本是根据成本按其（ B ）分类的。 A. 应用情况 B. 经济用途 C. 与决策的关系 D. 发生可否加以控制满分：2 分 12. （ B ）要求在成本管理中，企业控制人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题。 A. 经济效益原则 B. 例外管理原则 C. 全面性原则 D. 权责利相结合原则满分：2 分 13. 管理会计服务侧重于（ D ）。 A. 股东 B. 外部集团 C. 债权人

管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章

课后练习思考题 1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么其适用范围又是什么答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。（２）定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。定量预测的优点是结果的客观性。但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。 2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。 3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小;在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大;在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小;而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。一般而言，0<销售增长率<时，为投入期或成熟期;当销售增长率≥时，为成长期;当销售增长率<0时，为衰退期。因此，在不同的产品寿命周期阶段进行销售预测时，可以根据经验数据确定销售增长率进行销售预测，也可以采用加权平均法或指数平滑法进行趋势预测。应用时，必须根据各阶段的特征灵活确定。 4.试述成本预测的基本步骤。答: 1)确定初选目标成本 2)成本初步预测 3)提出各种成本降低方案 4)正式确定目标成本 5.不可比产品成本预测有哪些特点应注意哪些问题答:不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下: (1)技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。 (2)产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。 (3)目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。

管理会计案例分析

管理会计案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。第四章本量利分析例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求：1、计算（1）现行每周的利润（2）汽油销售的保本量（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

管理会计学1试卷及答案

管理会计学模拟题1 一、单项选择题： 1．现代管理会计的一个重要特点是（ A ）。 A. 方式方法更为灵活多样 B. 具有统一性和规范性 C. 必须遵循公认会计准则 D. 客观地描述过去 2. 企业经营安全程度的判断指标一般是采用( B )。 A. 边际贡献率 B. 安全边际率 C. 利润率 D. 内含报酬率 3. 成本可按( B )分为固定成本、变动成本、半变动成本。 A. 经济性质 B. 成本性态 C. 可控性 D.可盘存性 4. ( C )是决策选取最优方案而放弃次优方案的代价。 A. 差别成本 B. 边际成本 C. 机会成本 D. 固定成本 5. 在变动成本法下，产品成本只包括（ D ）。 A. 制造成本 B. 变动非生产成本 C. 生产成本 D.变动生产成本 6. 一个投资项目的净投资额为100000元，平均每年的现金净流量为40000元，若项目期为5年，其回收期为多少( B )。 A. 5年 B. 2.5年 C. 2年 D.4年 7. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应当继续生产某亏损产品的条件之一是( C )。 A. 该产品的单价等于单位变动成本 B. 该产品的单价小于单位变动成本 C. 该产品的单位边际贡献大于零 D. 该产品的变动成本率大于100% 8. 下列关于资金成本的说法中，不正确的是( A )。 A. 资金成本是直接根据银行挂牌利率来计算的 B. 资金成本是确定投资项目取舍的标准 C. 资金成本通常是以相对数表示的 D. 资金成本是计算货币时间价值的依据二、多项选择题： 1. 现代管理会计的特点有( ABCD ) A. 侧重于为企业内部的经营管理服务 B. 方式方法更为灵活多样 C. 数学方法的广泛应用 D. 同时兼顾全局与局部 2. 制造成本包括( ABC ) A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 销售费用 3. 变动成本法下，期间成本包括( ABD ) A. 管理费用 B. 销售费用 C. 制造费用 D. 固定生产成本 4.下列各项中，可以作为判定企业处于保本状态的条件有( BCD ) A. 边际贡献等于零 B. 安全边际等于零 C. 利润等于零 D. 保本作业率等于100% 5.在进行本·量·利分析时，如果单独提高单价，则会导致的结果有（ AC ） A . 保本量降低 B. 保利点提高 C. 边际贡献率上升 D.单位边际贡献下降 6. 在长期投资决策中，属于建设期现金流出的项目有( ABD )

成本管理会计教学案例答案

成本管理会计教学案例答案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

实践环节管理成本会计课程实验系财务会计与经济系专业财务管理班级一班学号姓名指导教师赵红莉

目录案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例【案例资料】光大公司生产的A产品，需要经过第一，第二和第三个基本生产步骤（车间），第一生产步骤完工产品为甲半成品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入，各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡，月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下：生产数量如表1所示：表一光大公司生产数量资料产品：A产品 2013年6月（2）生产费用资料如表2所示：表2 光大公司生产费用资料产品：A 2013年6月

【案例要求】根据资料采用逐步结转分步法（综合结转）计算A产品及其半成品成本（月末在产品成本采用约当产量法计算），编制结转完工产成品的会计分录，并登记下列产品生产明细表（见表1-1~1-3）。对第三个生产步骤所生产的A产品总成本中的自制半成品进行成本还原，并填入表1-4。【相关知识点概要】 1、逐步结转分步法：按产品生产步骤先后顺序，分步骤逐步计算并结转各步骤半成品成本，直到算出产成品成本。适用于大量大批多步骤生产企业，分为综合结转分步法和分项结转分步法。综合结转分步法：指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。综合结转分步法的分类：（1）半成品按实际成本综合结转采用这种方法结转时，“自制半成品”综合项目，在半成品全部从上步骤直接转入下步骤的条件下，就按本月上步骤完工半成品总成本登记，在半成品从上步骤不全部直接转入下步骤或通过半成品仓库收发的条件下，就要根据所耗半成品的数量乘以半成品的单位成本计算。库存半成品单位成本可以采用先进先出法、先出法以及加权平均法等方法确定。（2）半成品按计划成本综合结转采用这种结转方法，自制半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价，在半成品实际成本计算出来后，再以实际成本与计划成本对比，计算半成品成本差异额和差异率，调整领用半成品的计划成本。采用这种方法，自制半成品的“收入”、“发出”和“”栏以及从第二步骤开始的产品成本计算单中的“自制半成品”项目都设置了“计划成本”、“实际成本”和“成本差异”专栏。 3.逐步分项结转分步法与综合结转分步法的区别： (1)结转方式不同。逐步分项结转分步法是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细账的各个成本项目中。而综合结转分步法是将

大学《管理会计学》试题库及答案

单选题直接人工效率差异计算公式为（）收藏 A. 实际工时×标准工资率-标准工时×标准工资率 B. 实际工时×标准工资率-标准工时×实际工资率 C. 实际工时×标准工资率-实际工时×实际工资率 D. 实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率回答错误!正确答案： A 已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（）收藏 A. 乙品种 B. 甲品种与乙品种均不可开发 C. 甲产品 D. 无法判断回答错误!正确答案： C 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（）。收藏 A. 销售利润率 B. 剩余收益 C. 现金回收率 D. 投资报酬率回答错误!正确答案： B

某企业20x1年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5 820元，采购当月支付购货款的60％，下月支付余下的40％,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金（）收藏 A. 4841元 B. 5564元 C. 以上答案均不对 D. 4662元回答错误!正确答案： B 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）。收藏 A. 剩余收益 B. 投资报酬率 C. 销售利润率 D. 现金回收率回答错误!正确答案： A 已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,该年折旧为30万元, 所得税率为40％。据此计算的该年经营净现金流量为( )。收藏 A. 70万元 B. 100万元 C. 24万元 D. 54万元回答错误!正确答案： D 亏损产品处理决策中，只要（）大于0就应该继续生产收藏 A. 销售毛利 B.

沃尔玛管理会计案例

中华女子学院2014——2015学年第2学期《成本管理会计模拟实验》课程论文论文题目沃尔玛管理会计案例课程代码 1050042002 课程名称成本管理会计模拟实验学号 120301032 120301033 姓名张小雨蔡素烟院系管理学院专业会计学考试时间 2015年6月23日考试成绩

沃尔玛管理会计案例沃尔玛成立于1962年。出身草根，白手起家，没有高科技外衣，没有高端战略，只是以特有的企业文化、企业精神和突出的“低成本”战略，成为零售业的龙头老大。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。而对比中国的零售老大---华联发现，华联需要走的路还很长。2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的 0.2% 、 0.09% 和 2.67% 。2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55% ，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。 2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的 881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过 12% 。下列各表列举近3年的部分数据、流动比率、销售净利润率。表1 沃尔玛2013年至2015年部分数据表单位：百万美元表2 华联2013年至2015年部分数据表单位：万元

表3 沃尔玛、华联2013年—2015年的主要财务指标除了华联，沃尔玛对于另一劲敌---家乐福，仍处于领先地位。2014年，沃尔玛在500强排名首位，而家乐福排名39名。截取其中某种数据可发现：家乐福（2010年）全年总收入为926.85亿欧元(不含汽油业务);2009年为873.79亿欧元;沃尔玛 (2010年)全年总收入为2953.26亿欧元;2009年为2924.16亿欧元;近5年平均毛利率：率家乐福：21.16%、沃尔玛：23.95%。而为什么沃尔玛能够在零售业称霸？这主要归功于沃尔玛独具特色的“低成本”战略和企业文化。（1）沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。（2）沃尔玛三大特色：天天低价、物流配送、增值服务。天天低价源于成功的成本控制。在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的；成本控制的另一优点：物流配送。沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等；沃尔玛的增值服务已经成为企业的一种文化，沃尔玛的员工对顾客提倡的是忠于顾客。忠于顾客的内涵就是提供有价值的商品给顾客，忠于顾客的外延就是实行天天低价，为顾客节省每一分钱。（3）沃尔玛的“吝啬”与“慷慨” 虽然可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对会超乎你的想象。

管理会计学》模拟试题及参考答案_2

管理会计学》模拟试题及参考答案一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D ）。 A．销售毛利B．税后利润 C．税前利润D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期B．一定大于上期 C．应当小于上期D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（B ）。 A．升高B．降低 C．不变D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万B．15万C．12.1万D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．排队方案决策D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（A ）。 A．沉没成本B．增量成本 C．机会成本D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（A ）。 A．净现值法B．贡献边际法 C．差别损益分析法D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（A ）。 A．投资回收期法B．净现值法 C．内含报酬率法D．现值指数法 13．变动成本法下期末存货成本不包括（ C ）。 A．直接材料B．直接人工 C．固定制造费用D．变动制造费用 14．完全成本法下期间费用包括（ C ）。 A．直接材料B．变动制造费用 C．推销及管理成本D．固定制造费用 15．在既有期初存货又有期末存货的情形下，按完全成本法计算的净收益与按变动成本法计算的净收益相比（ D ）。 A．一定较高B．一定较低 C．一定相等D．高低不一定 16．在保本分析中，下列表述正确的是（ C ）。 A．保本点越高，安全边际越大B．降低单价，保本点随之降低

成本管理会计课后习题答案

第四章习题二：练习产品成本计算的分批法（1）本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5 #101:1240×5.5=6820 #201:1660×5.5=9130 #301:500×5.5=2750 本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6 #101:1240×6=7440 #201:1660×6=9960 #301:500×6=3000 （2）101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+（1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本）=（1月份成本+2月份成本+3月份成本）=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260 101产品单位成本=103260÷20=5163 本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元 201#完工产品成本=（9300+1060+1100+15000+9130+9960）=45550 单位成本=45550÷30=1518.3 （3）借：库存商品——A产品62400 ——B产品45550 贷：生产成本——基本生产成本107950 习题三成本计算的简化分批法采用简化分批法，要累积三个数字：累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时，要注意简化分批法只和分配间接费用有关系 1、直接材料成本的分配（1）701七月份投产，八月全部完工，原材料成本=12400+10600=23000元（2）702原材料成本七月投入30800元，一次性投入，完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元（3）703投入原材料25000元 2、累积工时的计算 701累积工时=1020+1780=2800 702累积工时=4140+5560=9700 703累积工时=1200 各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时 3、直接人工的分配累积工资薪酬=24800+36850=61650元工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时 701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元 702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元 703未完工，不计算 4、制造费用的分配累积工资薪酬=27920+48800=76720元

《管理会计》练习题及参考答案学习课件.doc

《管理会计》练习题及参考答案一、选择题 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ）A．19 世纪90 年代 B ．20 世纪20 年代 C ．20 世纪50 年代 D ．20 世纪70 年代2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B ．主要成本 C ．加工成本 D ．非制造成本 3. 某企业年如借得50000 元贷款，10 年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A,12 ％,10)=5 ．6502，则每年应付金额为( A ) 元。 A．8849 B ．5000 C ．6000 D ．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1, 系数减 1 所得结果，在数值上等于（ B ）。A．普通年金现值系数 B ．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D ．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则意味着（ D ） A．本期生产量大于本期销售量 B ．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D ．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B ．固定资产投资 C. 无形资产投资 D ．流动资金投资 7. 下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B ．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D ．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000 元，固定成本为2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800 元 B ．2300 元 C.3300 元 D ．3800 元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B ．上升 C. 下降 D ．不确定 10. 某投资项目原始投资额为100 万元，使用寿命10 年，已知该项目第10 年的经营净现金流量为25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8 万元，则该投资项目第10 年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B ．25 C ．33 D ．43 11．现代管理会计的主体是（ A ）

刘运国《管理会计学》教材习题及答案第一章习题答案

组织环境与管理会计本章复习思考题答案什么是现代管理会计？简述现代管理会计的目标、内容、特点。答：未来的管理会计是内部报告会计，应是以组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化（战略考虑）为目标的，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为组织形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。因为笔者认为，从目标上看，所有的组织之所以存在，是因为存在它所服务的对象-顾客，工商企业的顾客一般大家比较清楚，是使用或者享用这个商品或者服务的组织或者个人。非营利组织也有它的顾客，学校的顾客是学生；医院的顾客是患者；政府的顾客是它所服务的公民；教堂的顾客是教徒；寺庙的顾客是信徒。这个组织存在的基础是它有顾客，这个组织发展的基础是它的顾客满意，它的顾客能从这个组织中获得价值（包括精神的价值享受，虽然目前的管理会计由于无法度量而没有包括这个内容）。企业组织的财务利润来自哪里，从根本上，从终极上看，来自满意顾客的回报（或者对价）。所以，以组织所服务的顾客终身价值最大化为目标是现代管理会计的长远的战略性的根本目标，这个目标永远都不会过时。从中短期的目标看，管理会计是帮助一个组织形成和提升其核心竞争能力服务的。其次，从手段上看，现代的管理会计再也不能离开计算机和计算机网络，时代发展到今年，已经不容许没有它的参与，没有它的应用。一个现代管理会计师不会应用计算机和计算机网络作为他的技术手段，他肯定很难再找到满意的工作。再次，从管理会计信息内容上看，现代的管理会计虽然已经不能仅仅是财务信息，要结合非财务信息。但是，我们仍然认为，管理会计信息的主要内容还是以货币计量的财务信息，同时要结合非财务信息。最后，我们认为，现代管理会计仍然是一个信息系统，是一个现代组织管理信息系统的一个子系统。管理会计的形成和发展经历了那些主要阶段？答：现代管理会计形成和发展主要经历了三个阶段，即执行性管理会计阶段（20世纪初到20世纪50年代）；决策性管理会计阶段（20世纪50年代到90年代）；管理会计新发展阶段（90年代到现在）。简述管理会计与财务会计的区别和联系？答：管理会计与财务会计的区别可以用下表总结如下：管理会计与财务会计的主要区别项目财务会计管理会计服务对象企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等企业内部的各级各类管理者

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