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国际工程项目风险评价指标体系及模型构建研究_王雪青

国际工程项目风险评价指标体系及模型构建研究_王雪青
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工程项目风险识别

基于分解法的工程项目风险识别 随着全球社会经济的发展,工程项目不断呈现出新的特点,工程量巨大,技术难度不断加大,投融资方式改变,市场竞争激烈等都给工程项目的实施带来很大的风险。风险管理自其产生之日起就在不断的发展进步,在科学技术的发展和各国风险管理协会的推动下,风险管理理论日趋成熟,风险管理方法不断涌现。但是目前风险管理理论和方法主要是企业经营过程中风险管理。工程项目实施过程中的风险管理主要是在项目管理中加入一部分风险控制。工程项目具有投资资金大,建设周期长,建设的不可逆转等特点,在工程项目实施过程中一旦发生风险,造成的损失是十分巨大的,因此研究工程项目风险管理具有重要的意义。而风险识别是风险管理的首要任务和重要方面。本文通过研究工程项目风险识别和分解法的特点,将二者结合起来,提出基于分解法的工程项目风险识别方法。 一、工程项目风险识别 (一)风险识别的定义 风险正是因为其发生的不确定性和带来损失的不确定性,给企业管理和工程项目管理工作带来了很大的困扰。风险管理就是要把降低风险发生的概率,将风险带来的损失减至最低。但是在现实情况中,有些风险带来损失的不确定性是降低风险所带来的收益低于风险管理的成本,以及不确定风险带来损失的大小,不能明确风险处理的优先级别,所以在风险管理中首先进行风险识别就显的很重要。 风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产 生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别,对所有的风险因素进行科

学的分类。通过风险识别能正确认识工程项目实施过程中所面临的风险种类,能为风险管理和控制选择合适的方法提供依据。风险识别是一项复杂的工作,任何一个工程项目,不论其大小存在的风险是多种多样的,既有静态的也有动态的,有已经存在的也有潜在的,有损失大的也有损失小的。一般风险识别过程主要包括:收集数据、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告。做好风险识别工作需要根据具体的对象,采取具有针对性的识别方法和手段。 (二)工程项目风险识别方法 传统的风险识别方法主要是头脑风暴法、图解法(流程图、因果分析图)、分解分析法(工程项目结构分解法、风险分解法)、生产流程分析法、核查表法、财务表格分析法和保险调查法等。在近几年也有学者提出情景分析法等新的风险识别方法。 1.头脑风暴法。头脑风暴法是一种定性的风险识别方法,通过召开小组讨论会议的形式,聘请相关专家,邀请有经验的项目经理,项目技术人员和项目施工人员等进行讨论,专家和经验丰富的工作人员之间通过讨论相互启发,最终形成风险识别报告。 2.流程图法。流程图法首先要绘制工程项目的总流程图和各分流程图,然后根据流程图对工程项目进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。工程项目中一般使用工程进度图表等已经存在工程流程图。

施工企业海外工程项目风险管理

中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号:G1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013 年10 月

目录 、尸■、亠 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略 第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略 第五节税务风险管理策略 第五章结束语

一、本课题的选题背景近年来,越来越多的施工企业走出国门,积极开拓海外市场,海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。海外工程一般具有工程量大、工期长的特点,在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险;工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响;海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收,管理好客户的信用风险至关重要。这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。在海外经营时对各种风险认识不足,未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜,我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理,保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。 二、本课题研究的主要内容及思路方法本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。为保证风险管理的有效性,首先应建立项目风险管理组织职能体系,明确风险管理的基本流程,即收集风险管理初始信息,进行风险评估,针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略,对风险管理情况进行监督 与改进。本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略,为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。 三、本课题期望达到的目的本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性;建立建全相应的组织体系,为风险管理提供组织保证; 研究风险管理的基本流程,有序的开展风险管理;研究海外工程项目主要风险的管理策略,为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。 国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分,也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强,越来越多的企业走出国门,拓展海外工程市场,寻求新的利润增长点。中国施工企业从二十世纪九十年代开始拓展海外工程承包市场,其业务范围遍布欧、美、亚、非各大洲,由于文化和经济制度不同,海外市场的条件和规则存在差异,海外工程具有规模大、工期长、结构复杂的特点,海外工程项目风险相对国内工程大得多。2010年10月25日,中铁建发布公

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目:建筑工程项目风险管理研究系部:建筑工程技术 专业: 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要,是建筑体质改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展,由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展,无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设,诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程,机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点,因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,所以,应加强对建设工程项目的风险管理,是适应国际建筑市场的客观需求,也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词:工程项目;风险管理;工程保险

浅谈国际工程项目风险管理

浅谈国际工程项目风险管理 发表时间:2018-12-05T10:50:58.350Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第24期作者:赵磊[导读] 目前我国综合国力不断提升,承担的国际项目数量也在急剧增加,而国际项目在收益巨大的同时也具有相当大的风险,因而在国际项目中的风险管理就显得十分重要。 中国水利水电第十四工程局有限公司云南省昆明市 650032 摘要:目前我国综合国力不断提升,承担的国际项目数量也在急剧增加,而国际项目在收益巨大的同时也具有相当大的风险,因而在国际项目中的风险管理就显得十分重要。为了降低风险因素可能造成的影响并提高风险管理的有效性,文章把握国际项目的特点,并从全生命周期的视角进行分析,结合通常使用的风险管理方法对国际项目中存在的风险进行评价,同时运用模糊层次分析法来构建国际项目里 全生命中起的风险管理动态模型,希望能够给我国的有关国际项目带来一定启发。 关键词:国际工程;项目;风险管理 引言 相比于其他经济形态,国际工程承包项目不仅需要投入大量的资金,同时施工时间长,施工过程中还需要面对来自各方面的风险,除在项目所在国施工可能面临的政治风险、社会风险外,作为项目管理者最关注的便是金融方面的风险。 1 国际项目生命周期 对于一个工程项目的发展,可以大概分为数个阶段,这些划定的措施随着项目的特异性产生差异,诸多阶段合在一起就称之为项目的生命周期。(1)决策立项阶段在项目的开始阶段,首先要对项目的风险进行调查分析,确定出大概的项目方案,然后进行可行性评估来确认方案的收益或损失,进而做出项目决策。在决策立项阶段的主要内容在于分析出项目大概的潜在风险,进而可以选择出合适的方法来对风险进行规避。(2)计划设计阶段在敲定了大概的方向之后,就可以对项目进展进度以及成本等进行汇集,编制成工程项目计划书。在这一过程中可以界定全项目各个阶段过程中的具体任务以及工程进展。同时该阶段应对风险的主要措施在于风险规避。(3)施工控制阶段编制任务书完成之后就可以对于实施的项目进行监控,确保项目完工的时候能够完全符合项目的设计目标以及计划要求。在这一阶段中对于项目风险要积极应对并加以解决。(4)收尾与运行维护阶段在工程完成之后,要进行工程的验收以及款项清算,同时对于项目进行后期维护确保项目能够有效满足客户需求。在这一阶段对于风险管理的应对措施在于对风险进行转移或者自留。 2 国际工程承包金融风险形成的理论分析 在运用弹性理论的前提下,结合我国国际工程项目承包的具体特征,可以从理论层面分析人民币汇率变动与通货膨胀对国际工程承包的影响。在分析时主要可以从动态与静态两个不同的角度着手。第一是从静态角度着手。运用弹性分析理论,同时结合服务需求价格弹性及工程服务的特征,探讨人民币升值对国际工程项目承包的具体影响。在本币升值的情况下,按照相关理论,如果国际工程承包用人民币来表示,则用外币进行表示时价格自然会升高,在这样的情形下,人民币汇率升值幅度与外币价格升高的幅度大致相同。但是在实际的项目执行过程中,国际工程承包项目的对外报价会受很多因素影响,所以有些时候,项目价格上升幅度会低于人民币的上升幅度,也就是汇率不完全传递;而国际工程承包项目价格上升会影响工程项目的实施数量,导致我国总的工程承包市场对外金额出现变化,而这种变化取决于项目自身的需求弹性。由此可见,人民币汇率变动确实会影响国际工程承包,而具体影响程度则取决于工程项目价格变动幅度及项目自身的需求价格弹性。从动态的角度着手进行分析,由于我国的国际承包的工程,带动大量高附加值的机电产品和大型机械的出口,这部分产品的价格弹性较低,且我国国际工程承包执行的项目多为项目所在国缺失并急需的行业,上述因素均会降低我国对外工程的需求价格弹性;同时进口工程服务需求价格弹性也比较低,使得对外工程承包服务进出口需求弹性之和达不到要求。导致人民币升值压力进一步增大,而国际工程承包贸易额则不会发生明显变化。另一方面,汇率变动以及通货膨胀的影响,在某种程.度上使得国际工程承包企业不得不面对由此带来的企业成本的变化,因此国际工程承包企业在对外报价时不得不根据汇率和通胀的变动调整报价策略,以获得对企业最好的投标结果,因此在汇率升值及通胀存在的前提下,我国的国际工程承包的金额在某种程度上会有所上升。但上升幅度,受企业面临的竞争环境及企业议价能力的限制,但都在某种程度上压缩项目的利润空间。 3 国际工程项目风险管理策略 3.1 国际项目风险管理的方法和技术 要有效的开展风险管理工作,受限的前提条件在于对工程项目风险的管理方法进行充分了解。考虑到全生命周期的各个阶段都存在着不同的风险,其特点也不尽相同,因而结合风险管理的具体过程对常用的项目风险管理方法进行总结和比较。常见的如头脑风暴法、检查表法、因果分析以及专家评分法等可以分别应用于生命周期的不同阶段,根据特异性在不同阶段灵活结合运用多种方法可以应对复杂的项目风险。项目在各个阶段过程中风险因素会进行互相影响和联系,因而风险就有了推移和放大的效应。要对风险进行有效控制,就要对项目风险进行全面的动态的识别,然后对于风险因素进行量化评估和分析控制,确保风险管理过程在国际施工项目过程中可以和全生命周期齐头并进。项目全生命周期和风险管理的过程中应当结合实际情况合理的运用项目管理的技术,确保国际工程项目风险管理工作能够有足够的条件顺利进行。 3.2 国际工程项目全生命周期风险的识别 风险管理的前提在于对于风险的识别,风险识别是风险管理整个过程的开端。通常风险并不是显而易见的,而是隐藏在复杂的信息当中,存在于施工的各个阶段中。而国际项目面临的风险其源头和国内大多数施工情况具有不同的特性,差别很大,因而特异性的识别不同阶段中存在的风险就显得十分重要。国际项目工程在进行全风险识别的过程中面临的最基本的几种风险十分值得注意:首先是政治风险,不同国家的外交政策具有很大差异,一些国家的保护倾向也经常会给项目带来不确定因素;其次是市场风险,施工所在国家如果在施工期间发生经济政策的改动或者产业调整,进而发生诸如通货膨胀之类的情况会带来很大风险;然后是法律风险,不同国家具有不同的法律环境和制度,这些差异可能对于项目造成一定影响;最后是社会风险,不同国家或地区的文化因素具有很大的差异,因而很可能发生因为文化习惯、风俗习惯甚至宗教习惯的差异产生的问题。对于这些基本风险的识别,可以采取风险分解结构法,从不同的条件入手对项目进行层层解析,分理处主要风险进而对风险进行定量分析。

采用SPSS多元Logistic回归分析方法对船舶碰撞风险量化

采用SPSS多元Logistic回归分析方法对船舶碰撞风险量化 摘要:本文将采用SPSS多元Logistic回归分析方法,以1993-2013年英国港口海 域船舶碰撞事故调查资料进行统计后,论证人为因素对于后果严重度的影响。 关键词:SPSS多元Logistic回归分析方法;船舶风险;量化 一、船舶碰撞事故后果等级划分 (一)国内水上交通事故分级 船舶交通事故损失程度常常作为评估碰撞事故等级的标准,我国交通运输部《水上交通事故统计办法》中规定的水上交通事故分级标准表,根据伤亡人数、 造成的直接经济损失和水域环境污染情况等要素,将事故分为特别重大事故、重 大事故、较大事故、一般事故和小事故五个等级。 (二)国际水上交通事故分类 国际海事组织(IMO)按照事故后果的严重程度将事故分成三个级别,重大 事故、大事故和一般事故。 (三)本文碰撞后果等级划分 从上述表格可以看出,国内外常常把事故分为四个等级,而单纯针对碰撞事 故来说,事故中往往船舶受损较多,而人员伤亡较少。因此,本文将碰撞后果分 为四个等级,分级标准主要为船舶受损的严重程度。 二、评测指标确定 由上可见,国内外,关于事故等级的划分标准不尽相同,而单纯针对碰撞事 故来说,事故中常是船舶受损较多,而人员伤亡较少。如果出现人员死亡的情况,船体一般是受到很大的撞击,损坏比较严重,如果漏油造成严重的环境污染,那 么通常也是船体受损严重所引起的,所以本文主要将从船体受损程度的角度来选 定事故后果的评测指标。 本文将基于前人的研究成果,选取人的因素、船舶的设备因素和环境因素共 3个主要指标对英国船舶碰撞后果进行评估。 (一)人的因素 据保守统计,由人的因素直接或间接导致的船舶碰撞事故频发不断。本文通 过对众多船舶碰撞事故调查报告的分析与统计,将事故中人的因素分为6个等级,并按权重进行划分。对应的模型中参数值如表1所示。 表1人的因素参数表 (二)船舶的设备因素 船舶的设备性能不同,船舶碰撞事故的后果也有差别。本文通过对众多船舶 碰撞事故调查报告的分析与统计,将事故中船舶的设备因素分为5个等级,并按 权重进行划分。对应的模型中参数值如表5所示。 表5 船舶的设备因素参数表 (三)环境因素 恶劣的自然环境不利于船舶航行,易导致不同程度的船舶碰撞后果。本文通 过对众多船舶碰撞事故调查报告的分析与统计,将事故中环境因素分为5个等级,并按权重进行划分。对应的模型中参数值如表6所示。 表6环境因素参数表

浅探国际承包工程存在的风险和对策标准范本

安全管理编号:LX-FS-A70317 浅探国际承包工程存在的风险和对 策标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

浅探国际承包工程存在的风险和对 策标准范本 使用说明:本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 摘要:随着全球经济日趋一体化,国内工程承包市场进一步的开放,并随着20xx年一系列奥运工程的圆满结束,建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战,我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去,但是在实施国际承包的过程中,必然要面对各种各样的风险。 建筑施工企业在走出国门之前,需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道,是非常重要和具有现实意义的。因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。

施工企业海外工程项目风险管理

施工企业海外工程项目风险管理

中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号: G1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013年10月

目录 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略第五节税务风险管理策略 第五章结束语

一、本课题的选题背景 近年来,越来越多的施工企业走出国门,积极开拓海外市场,海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。海外工程一般具有工程量大、工期长的特点,在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险;工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响;海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收,管理好客户的信用风险至关重要。这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。在海外经营时对各种风险认识不足,未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜,我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理,保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。 二、本课题研究的主要内容及思路方法 本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。为保证风险管理的有效性,首先应建立项目风险管理组织职能体系,明确风险管理的基本流程,即收集风险管理初始信息,进行风险评估,针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略,对风险管理情况进行监督与改进。本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略,为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。 三、本课题期望达到的目的 本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性;建立建全相应的组织体系,为风险管理提供组织保证;研究风险管理的基本流程,有序的开展风险管理;研究海外工程项目主要风险的管理策略,为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。

工程项目风险管理分析

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 第1章绪论 1.1选题背景和意义 在当今信息社会和知识经济之中,人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程,是一个存在着很大不确定性的过程,从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说,项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说,与其它行业相比,建设工程项目由于投资大,工期长,在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用,通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范,就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险,对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前,我国风险管理(包括建设工程项目风险管理)研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。

1.2国内外发展 作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象,风险无时不在,无处不在。由于人的有限理性,项目活动主体对风险往往不能进行有效的控制,各类事故时有发生,这些事故引起人们对风险的重视,也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题,最早起源于第一次世界大战后的德国,1931年美国管理协会首先倡导风险管理,到20世纪50年代,风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用,逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。20世纪80年代以来,随着高新技术的快速发展,世界经济的全球化,人们对项目风险管理的认识越来越深刻,实践越来越深入。1986年,美国项目管理协会(PMI)建立了项目管理体系(PMBOK),将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。 在我国,随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,项目管理环境发生了根本性变化,项目风险管理水平显著提高,项目管理模式的应用越来越广泛,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,都要求各项目组织加强自身的风险管理。目前,我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作,由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究,由于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK),2008年9月又出版了修订版,每个版本都对项目风险管理进行了详细的规范,明确了项目风险管理的框架结构。

国际工程管理试卷学习资料

国际工程管理试卷 一、单选题 1、风险是遭受损失的()可能。 A、一种 B、多种 C、变化 D、客观 【正确答案】A 2、在合同变更工作中,我们要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中,如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方,应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾,()。 A、由业主决定 B、由总承包商决定 C、前者优先 D、后者优先 【正确答案】D 3、按风险产生的()分为:政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。 A、时间 B、根源 C、国家 D、条件 【正确答案】B 4、合同签订后要及时做(),要组织专业人员对合同文件认真研究分析及时发现问题,并有针对性制定对策,采取各项预防性措施保证合同的顺利履行,提前预知发生争议的可能性,提前采取行动。 A、合同复评 B、专业调整 C、合同索赔 D、合同评审 【正确答案】A

5、风险是遭受损失的()可能。 A、一种 B、多种 C、变化 D、客观 【正确答案】A 6、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。 A、文件管理 B、专业分工 C、索赔管理 D、合同评审 【正确答案】D 7、在国际工程项目管理中,“项目经理”的主要职责包括()。 A、负责一个区域或一个专业的施工管理 B、监控项目所有的管理的施工行为 C、负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告 D、负责项目HSE体系的具体运作 【正确答案】B 8、2000年后,我国对外承包工程总额,年均增长速度到达到()。 A、20% B、25% C、27% D、29% 【正确答案】C 9、在处理问题解决纠纷时,要站在()上进行考虑,仔细研究合同条款与条款之间的内在联系,特别是从细节上对提出的问题给予关注。 A、业主角度 B、总承包商角度 C、合同角度 D、分包商角度 【正确答案】C

信用风险量化的4种模型

信贷风险管理的信用评级方法 信贷风险管理是当今金融领域的一个重要课题。银行在贷款或贷款组合的风险度量中特别注意运用信贷风险管理的工具。除了专家系统、评分系统和信用打分系统等传统方法外,新的信贷风险管理方法主要有KMV模型、JP摩根的VAR模型、RORAC模型和EVA模型。 1、KMV——以股价为基础的信用风险模型 历史上,银行在贷款决策时,曾经长时间忽视股票的市价。KMV模型基于这样一个假设——公司股票价格的变化为企业信用度的评估提供了可靠的依据。从而,贷款银行就可以用这个重要的风险管理工具去处理金融市场上遇到的问题了。尽管很少有银行在贷款定价中将KMV模型作为唯一的信用风险指示器,但非常多的银行将其用为信贷风险等级的早期报警工具。 KMV实际上是一个度量违约风险的期权模型,是由买入期权推演而来的。 KMV扭转了看待银行贷款问题的视角,从借款企业的普通股持有者的视角来看贷款偿还(回报)的激励问题。换句话说,它将持有普通股视为与持有一家公司资产的买入期权相同。基本原理如图所示: (1)KMV是如何工作的? 假设普通股持有者拥有公开交易公孙的股票,公司债务是一张一年期的单一贴现票据(single discount note),票面价值是B.上图显示的是从普通股持有者方面来看的贷款偿还问题。 在图中,若公司资产的价值跌到OB以下(以左,如OA1),股的持有者就不会偿还那个等于OB的债务。当然,如果选择违约,他就必须将对公司资产的控制权转让给贷款银行,公司所有者的普通股就一文不值了。然而,若公司资产的价值是OA2,公司就会偿还债务OB,而保留其余的价值BA2.在KMV模型中,公司债务的票面价值B就是买入期权中的约定价格。可以看到公司的风险底线(downside risk)被限制在OL,因为“有限责任”保护了普通股的持有人。从而,对一个好公司的股票持有者的回报有一个有限的底线和一个无限延长的上限。 KMV从贷款于期权之间的这种联系之中得到了EDF模型(估计违约频率模型)。以下对EDF作简要介绍。

如何面对国际工程项目的风险

如何面对国际工程项目的风险 摘要:本文结合当前的经济形势,对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析,通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估,提出了相应的风险应对措施,以减少损失,增加国际工程承包商的收益。 随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大,越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。进入ENR225强的中国承包商逐年呈递增趋势,海外市场的合同额、营业额和利润额增长很快,体现了我国国际工程承包实力的增强。然而国际工程承包是一项充满风险的事业,项目的综合性、复杂性和技术含量很高,特别是在当前金融危机下,国际经济形势风云变幻,国际工程承包面临着更多的风险。特别是由于承包商主观方面原因,在投标及项目实施中没有合理规避风险而遭受的损失往往难以弥补。项目运作过程中的不同阶段会有不同的风险,且风险将随着项目的进展而变化。 国际工程项目筛选风险 国际工程的项目信息很多,项目涉及到各个领域的各个方面,如果不经过认真筛选就盲目投标,即使中标,在执行过程中也会遇到诸多问题,难以获得预期的经济利润。项目筛选是项目实施过程中的第一步,对项目未来影响巨大。项目筛选阶段的风险主要体现在以下两个方面: 项目所在国情况。主要包括政局的稳定性、与邻国的关系、对我国的态度;民俗风情、宗教信仰;金融状况、货币的稳定、外汇管理制度;当地的工业、技术水平及基础设施状况;了解与工程承包业务相关的招投标法、经济合同法、公司法、劳工法、税法、保险法等,要特别了解对当地公司的优惠政策,对外国公司的限制,对外籍劳工的限制等。以南亚某国为例,尽管该国与我国关系较为密切,但目前政局不稳,恐怖袭击事件屡屡发生,且由于该国外汇储备较少,受国际金融

工程项目风险识别

基于WBS分解法的工程项目风险识别 随着全球社会经济的发展,工程项目不断呈现出新的特点,工程量巨大,技术难度不断加大,投融资方式改变,市场竞争激烈等都给工程项目的实施带来很大的风险。风险管理自其产生之日起就在不断的发展进步,在科学技术的发展和各国风险管理协会的推动下,风险管理理论日趋成熟,风险管理方法不断涌现。但是目前风险管理理论和方法主要是企业经营过程中风险管理。工程项目实施过程中的风险管理主要是在项目管理中加入一部分风险控制。工程项目具有投资资金大,建设周期长,建设的不可逆转等特点,在工程项目实施过程中一旦发生风险,造成的损失是十分巨大的,因此研究工程项目风险管理具有重要的意义。而风险识别是风险管理的首要任务和重要方面。本文通过研究工程项目风险识别和WBS分解法的特点,将二者结合起来,提出基于WBS分解法的工程项目风险识别方法。 一、工程项目风险识别 (一)风险识别的定义 风险正是因为其发生的不确定性和带来损失的不确定性,给企业管理和工程项目管理工作带来了很大的困扰。风险管理就是要把降低风险发生的概率,将风险带来的损失减至最低。但是在现实情况中,有些风险带来损失的不确定性是降低风险所带来的收益低于风险管理的成本,以及不确定风险带来损失的大小,不能明确风险处理的优先级别,所以在风险管理中首先进行风险识别就显的很重要。

风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别,对所有的风险因素进行科学的分类。通过风险识别能正确认识工程项目实施过程中所面临的风险种类,能为风险管理和控制选择合适的方法提供依据。风险识别是一项复杂的工作,任何一个工程项目,不论其大小存在的风险是多种多样的,既有静态的也有动态的,有已经存在的也有潜在的,有损失大的也有损失小的。一般风险识别过程主要包括:收集数据、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告。做好风险识别工作需要根据具体的对象,采取具有针对性的识别方法和手段。 (二)工程项目风险识别方法 传统的风险识别方法主要是头脑风暴法、图解法(流程图、因果分析图)、分解分析法(工程项目结构分解法、风险分解法)、生产流程分析法、核查表法、财务表格分析法和保险调查法等。在近几年也有学者提出情景分析法等新的风险识别方法。 1.头脑风暴法。头脑风暴法是一种定性的风险识别方法,通过召开小组讨论会议的形式,聘请相关专家,邀请有经验的项目经理,项目技术人员和项目施工人员等进行讨论,专家和经验丰富的工作人员之间通过讨论相互启发,最终形成风险识别报告。 2.流程图法。流程图法首先要绘制工程项目的总流程图和各分流程图,然后根据流程图对工程项目进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风

海外工程项目的风险管理

海外工程项目的风险管理 He Zhi 建设项目中的风险可能来自两个方面。第一部分是环境的影响,这是所谓的外部风险。二是项目本身存在的不确定性,即所谓的内部风险。因为项目的规模和国际问题,海外工程项目有更多的不确定性,特别是在外部风险方面。例如,在一个国家在经济和政府政策的宏观波动可能对其国际建设项目产生重大影响。 在海外建设项目中的各个建设活动,特别是大型项目,存在某些方面的风险。海外建设项目的风险管理将变得更加复杂和重要。特别是,在有些情况下如预约阶段,其中有许多不确定因素,但还没有足够的详细信息,在该情况下识别新环境中的关键风险是非常重要的。有效的风险管理方法,可以帮助理解所面临的风险,又可以帮助在签订合同阶段和施工阶段管理这些风险。 一个简单的,常见的和系统性的风险管理方法,是由伯克利等人建议的,分为四个不同的阶段:(一)风险分类,(二)风险识别,(三)风险评估,(四)风险应对。在第一阶段,风险应该按照一定的标准被划分为不同的类型,以便明晰它们之间的关系。第二阶段进行有助于有关风险管理的风险识别。第三阶段是评估和评价这些风险的影响。在最后阶段,制定相应的风险应对政策以减少和控制风险。 本文在伯克利方法的基础上,将全面风险管理方法应用到海外建设项目上。首先,用分层结构对海外项目风险的不同来源进行分类呈现。其次,对海外项目所识别的风险因素进行了研究。第三,引进有效的风险评估技术,将风险概率分析与风险影响评估相结合。最后,建议检查海外项目风险应对技术和一些战略项目合作伙伴之间的风险分配。 风险分类 有必要设立海外工程风险分类的系统框架,因为海外项目的风险因素涵盖面广,并且它们之间的联系是非常复杂。有许多方法可以用来对建设项目的风险进行分类,例如按照其所出现的不同施工阶段,或根据风险的性质。在本文中,根

建设工程项目风险管理分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/604017270.html, 建设工程项目风险管理分析 作者:戴慧颖 来源:《城市建设理论研究》2014年第06期 摘要:工程项目合同和风险管理是企业经济效益得到保证的基础,笔者结合多年的建设工程项目的管理工作经验,通过对合同风险的控制和项目风险的控制谈谈对合同管理和风险管理的认识。 关键词:工程项目;风险管理;分析 中图分类号: X820.4文献标识码: A 引言 建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发,分析工程风险形成的机理,以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线,展开风险管理基本理论与方法的论述;强调风险事前控制的重要性,即强调预警在风险管理中的重要地位,注重方法在实际工程中的运用;以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。 一、项目风险管理的必要性 1、风险管理直接关系到企业的经济命脉 承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。特别是建材采购这方面,建材价格容易出现波动,而承办方又需要囤积建材,这样库存的压力将会大大增加。这种情况承包商就可以利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。非常有效避免了库存需要消耗的资金。 2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合 在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂,容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责,制定线性负责人,给与一定的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自己的职责进行风险预防。同时,项目合同对负责人进行监督管理,避免发生权利滥用和责任推诿。 二、建设工程项目风险识别 风险识别是项目风险管理中最初始的环节,是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否,直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程,在各种项目信息和周围条件变换的

国际工程项目风险管理的研究和分析

国际工程项目风险管理的研究和分析 以下是的关于国际工程项目风险管理的研究和分析这一论文,对正在写这一论文的同学有一定的借鉴价值! 摘要:从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述,对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。以非洲某工程项目为例,分析了该项目在施工阶段存在的风险,并提出风险管理办法,为风险管理提供帮助和借鉴。 关键词:国际工程项目;风险管理;分析研究 一、引言 国际工程建设投资是一项充满风险的事业。由于国外承包建设工程受工程所在国的政治和经济等因素 * ,其进出口、资金和劳务方面的政策和法律规定以及外汇管制方法等与我国存在一定的差异,因此在海外工程项目建设中要提高项目风险管理意识,并建立风险预警及处理系统,才能保证项目的顺利成功实施。 二、工程项目风险管理简介

(一)工程项目风险管理的必要性 工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点,工程投资额巨大,风险高。如xx年利比亚战乱 * 在当地承包项目的公司所造成的损失近200亿美元;xx年中国铁建承建沙特轻轨项目,由于缺少当地工程经验及对中东地区规范的了解不足,造成了近42亿人民币的亏损。因此,在现代海外工程管理中,如何有效地对工程风险进行管理,已经成为海外工程建设企业重要的管理内容。 (二)工程项目风险管理过程 工程项目风险管理按项目执行顺序分为以下阶段: 1.风险识别 在海外工程项目风险管理过程中,对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤。在该阶段工作中,需完成以下三项任务: (1)风险因素的识别。识别项目中哪些因素会对项目造成风险,如自然环境恶劣、货币汇率不稳定等。

工程项目风险管理

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作,存在着很大的风险性,所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的,并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险,如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失,甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念:是指由于但是者不可预见的因素,使得最终结果与但是者的期望城市较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程,对于工程项目的承包方,从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中,因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的原因不同,管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别,在项目经理承接该项目之前,风险管理的责任主要集中于企业管理层,并主要是从项目宏观上进行风险管理,而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程(见附图11.1) 11.4 风险管理规划(从属于项目管理计划) 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议: 1、参会人员:由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题:A、确定风险管理活动的基本计划; B、分配风险职责;

国际建设工程项目风险管理的研究问题

国际建设工程项目风险管理的研究问题 一、引言 在我国加入WTO后,我国企业参与的国际工程项目将日益增加,另一方面,国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化,也日益呈现出复杂性和不确定性,因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。但是国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段,研究内容比较泛泛;比较重视对客观事件风险概率的计算和对损失的估计,而对项目主体行为风险研究不足;比较注重对发生风险后的风险处置研究,对风险的预警研究不够;比较注重风险管理一般程序的研究(风险辩识—)风险分析->风险处置);对风险管理的后评估研究不够;比较注重数量分析方法的应用,应用现代项目管理理论不够。正是基于这样的考虑,本文研究了以下几个问题。 二、国际工程项目的基本特点 研究国际工程项目风险管理问题,首先应界定什么是国际工程项目。关于国际工程项目的含义,学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。 工程项目“国际性”的程度,取决于跨越国界的数量,取决于项目主体来自不同国家的数量。 国际工程项目除了具有一般工程项目的特点,即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外,它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。 国际工程项目高风险的特点主要来自以下几方面原因:一是地理距离,项目主体间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏;二是语言障碍,国际工程项目往往涉及到许多不同的语言,这造成了信息交流的困难,容易造成对一些关键术语理解上的混乱;三是文化差异,由于项目主体成员来自不同国家,因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异,这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难,因而项目主体之间不容易相互理解,常常产生矛盾和纠纷。四是环境条件不同,即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异,这些差异往往造成项目管理工作范围 扩大、持续时间延长,造成了组织与信息交流结构要不断更新,造成了必须按照 1

(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理

天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案 本次授课题目:工程项目成本风险分析与管理对应教学 大纲章节: 第十章 教师、听课对象、时间和地点: 教学目标:1)了解工程成本构成要素的不确定性2)熟悉工程成本风险分析与管理 3)熟悉工程成本风险管理技术 教学重点:1)工程成本风险分析与管理2)工程成本风险管理技术 教学难点及化解 措施: 工程成本风险管理技术(通过回顾其他先修课程的内容和新方法重点讲解) 教学过程 序号教学内容 时间 分配 教师活动学生活动 1 工程成本构成要素的不确定性10分钟讲解,听课,理解 2 工程成本风险识别10分钟讲解,举例分 析 听课,理解,提问 3 工程成本风险估计15分钟讲解听课,理解 4 工程成本风险评价20分钟讲解,提问听课,理解,问答 5 工程成本风险管理技术35分钟讲解,举例分 析 听课,理解,回答问 题

天津大学本科生课程教案 第十章 工程项目成本风险分析与管理(2学时) 一、本章教学目的 通过本章的学习,让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论,学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法,提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。 二、本章教学重点和难点 本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。 三、本章教学内容 (一)工程成本构成要素不确定性与风险管理 1.工程成本构成要素不确定性分析 (1)工程成本构成要素是随机变量 工程成本构成要素是随机变量,在于工程成本无论采用何种分类标准,其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因素,最终归为工程量和相关取费标准上,而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多,都是随机变量。 工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征,在于以下三个原因(图10.1): 图10.1 工程成本构成要素不确定性的原因 ① 项目环境的不确定性 工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境(市场、经 项目环境不确定 项目行为主体不确定 信息不完备 工程成本的不确定 工程成 本构成要素的不确定性

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