软件项目管理计划书
软件项目管理计划书项目名称：伦敦证券电子交易系统
组员：
学校：西安欧亚学院
专业：软件工程专业
时间：2014 年10 月11
日
1、简介.....................
1.1 项目概述 (3)
1.2 项目交付产品 (3)
1.3 软件项目计划书的演化. (3)
1.4 参考资料 (3)
2、项目组织 (3)
2.1 团队的分工与合作 (3)
3、管理过程 (4)
3.1 管理目标及优先级 (4)
3.2 风险管理 (5)
3.3 监督及控制机制. (5)
3.4 人员计划 (6)
3.5 培训计划 (6)
4、技术过程 (6)
4.1 开发工具、方法和技术： (6)
4.2 软件需交付的文档：. (7)
5、开发进度安排及预算 (7)
5.1 进度表格描述 (7)
5.2 开发过程中的资源需求 (9)
5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (9)
5.4 项目进度及关键工期设置 (9)
1、简介
1.1 项目概述
本项目要开发一个伦敦证券交易市场的管理软件，因与巨额资金挂钩，需要极强的安全性能。本系统将对客户信息，交易记录，交易查询，管理员
信息，股市交易实时价格，进行快速反应显示，以保证交易所的正常运行。
1.2 项目交付产品
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成
员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档
综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所
有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：检查每个子系统的运行情况，检查整个系统的运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机
时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全
体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同
步获得更新稿。
1.4 参考资料
《软件项目管理原理分析》，肖来元《软件工程导论》，张海藩。《软
件工程思想》，林锐。《软件工程讲义》, 万静。
2、项目组织
2.1 团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图如下
3、管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标1 ：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标2 :遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3:产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4:注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标5:项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 风险管理
本次开发过程中存在以下风险：
1、开发技术熟练成都不够。
2、需求变更频繁。
3、缺乏足够的美工支持。
4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
5、最后进行系统集成时出现重大失误。
风险规避方法：
1. 由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于IIS 服务的架构则交由组长负责解决。
2. 在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。
3. 由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop 以及flash 技术。并积极寻求外援帮助。
4. 由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
5. 在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其他组员共享开发成果。
3.3 监督及控制机制
报告机制：
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2. 每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：
报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见
评审机制：每日做出日报，内容包括：自己的任务，完成的进度，遇到的问题，如何解决问题等内容。
3.4 人员计划
java 程序员：蒲全斌、郑友
要求：熟悉java 编程和jsp 开发平台界面设计员：蒲全斌、郑友
要求：熟悉CSS、Photoshop 数据库设计员：蒲全斌
要求：熟悉SQL语句，熟练使用Oracle
文档维护员：郑友
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
沟通交流员：蒲全斌要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员：全体组员
要求：熟练使用开发工具的debug 工具，有耐性。
3.5 培训计划
java 以及jsp 编程培训培训对象：全体组员。培训内容：熟练掌握java 编程、基本了解jsp 开发平台的特性、并掌握Myeclipse 的调试工具。
美工培训：全体组员
培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。4、技术过程
4.1 开发工具、方法和技术：
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java ；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows jsp 开发平台作为开发平台；使用
SqlSever 2005 作为数据库管理系统图；并采用统一的java 标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005 。4.2软件需交付的文档:
1 ?软件项目管理计划
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2. 需求规格说明初稿
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3. 设计报告初稿
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5?用户手册
在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结
由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
7. 其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否）风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
5、开发进度安排及预算
5.1 进度表格描述