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基于吕梁岚县供电公司员工激励机制研究

本文DOI: 10.16675/https://www.wendangku.net/doc/694193827.html,14-1065/f.2017.05.093

基于吕梁岚县供电公司员工激励机制研究

□毋寒胡秋红

(武汉纺织大学湖北武汉430073)

摘要

:激励机制是一把双刃剑,一个合理、有序的激励机制会调动员工的积极性和主动性,促进企业持续长远发展;

反之会阻碍公司发展。本文通过梳理国内外的研究文献,以吕梁岚县供电公司为例,运用文献研究法和访谈法对吕梁 岚县电网公司员工的激励机制进行调研,发现了该公司员工绩效激励方面目前存在的问题,并针对现有的问题进行路 径优化,使吕梁岚县供电公司的激励机制进一步得到改善。

关键词:吕梁岚县供电公司;激励制度;优化路径文章编号=1004-7026(2017)05-0141-03 中国图书分类号:F

244.3

文献标志码

:A

国家电网下发《关于进一步加强全员绩效管理工 作的意见》中明确要求所有的电力企业重视绩效考核 管理,完善人才激励机制,实现人才集约化管理,充分 调动员工的积极性,主动性和创造性;吕梁岚县供电 公司跟随国家电网总公司的脚步,制订了《吕梁岚县 供电公司全员绩效管理实施细则》,针对公司的薪酬 激励机制等方面进行人力资源管理专项审计工作。本 文针对吕梁岚县供电公司激励机制的现状,结合马斯 洛需求层次理论,针对其问题提出优化路径。1吕梁岚县电网公司绩效奖励现状

吕梁岚县电网公司隶属于国网山西省电力公司 吕梁供电公司,始建于1968年。担负着县城及4镇8 乡和1个城区管委会,167个行政村和334个自然村 人口 17.3万人及工农业生产的供电任务。供电面积 为 1 508.9km

2。

公司现有全民职工87人,集体工10人,离退休 45人,农电工135人,共有在岗党员38人、离退党员 12人、属地管理农电工党员31人。全年公司组织各 类培训班12个,培训人数462人次,全员培训率 100%。参加省公司、吕梁公司组织的培训230人次。 落实“三集五大”体系巩固提升工作。岗位绩效工资体 制已经实现了全面的改革,对公司企业负责人实行年 薪制,员工工资实现了集中审核发放。

吕梁岚县供电公司的员工绩效考核结果和累计 绩效等级积分不仅用于薪酬调整,而且还与人才选 拔、职位升迁、评优评先、职称评定、教育培训等方面 直接挂钩。以下为绩效激励现状:

(1)连续三年绩效等级被评为为A

的员工,给予 一次性奖励5 000元。该员工能够被推荐参加市级公 司及以上评优评先、各级各类优秀人才的选拔、奖励 性培训、优秀员工培训班和公司系统的职位升迁;连 续两年绩效等级为A

级或连续3年累计绩效积分达 到5分及以上的人员,可以优先被推荐参加市公司级 及以上评优评先、各级各类优秀人才的选拔、奖励性 培训、优秀员工培训班和公司系统升迁竞聘。笔者认 为该项指标做到了物质奖励和精神奖励的结合,但是 考核周期过长、操作性低,不利于及时激发员工的积

极性。

(2) 当员工的绩效考核上一年度绩效等级为A 级

或连续3年累计绩效积分达到4.5分及以上,就会获 得优先被推荐参加公司评优评先、各级各类优秀人才 的选拔、奖励性培训、优秀员工培训班和公司系统升

迁竞聘的资格。笔者认为该项奖励措施的操作性和可 行性较高,但是没有实质性的奖励,奖励手段单一,缺 乏物质性的奖励。

(3) 上年度绩效等级为B

级及以上,方可参加人 才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定上 一等级的评定。笔者认为该项奖励指标在一定程度上 能够调动员工的积极性,起到激励作用。

(4) 连续两年绩效等级为D

级或近3年累计绩 效积分未达到2分的人员,可根据具体情况安排阶段 性的待岗培训(待岗期间执行相关薪酬规定),待绩效 考核合格后再次竞争上岗。该项奖励能够督促员工做 一个合格的员工,是员工基本的职业素养。2吕梁岚县电网公司激励机制遇到的问题 2.1激励制度不健全制约了奖励机制的运行

为了进一步促进现代吕梁岚县供电公司的持续 发展,建立健全了包含着激励和约束等方面的激励机 制,但是由于受传统观念的影响,管理思想落后,对人 才的重视程度低,没有真正发挥人才资本的作用;在 引进人才的过程中,只重视文凭学历,缺乏对实际能 力和人文素质的考核,比如:有的员工拥有丰富的在 职经验,工作能力极强,但是由于文凭学历不够等原 因得不到重用,长期以往会挫败员工的积极性;从实 施过程中看,一方面企业的员工对于员工现在的激励 考核、选拔等方面认识不足;另一方面员工的企业的 绩效激励、约束手段不科学,不适应现代企业的需要, 人才激励体系落后。

2.2员工缺乏参与机会造成执行偏差

员工是企业发展的源动力。在知识经济发展的今 天,公司的管理需要实现以人为本,在管理上给员工 广阔的发挥空间,让员工在一定层次和程度上参与公 司重大事情的决策,使员工有了归属感和认同感。但 是该企业属于国有企业,决策比较命令化和行政化,

作者简介:毋寒(1987.3-),山西汾阳人,武汉纺织大学,工商管理。

指导老师:胡秋红(1971.10-),武汉纺织大学副教授,研究方向:财税理论与实践。

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