工程质量管理策划书

中国地产·协和城工程质量管理策划书编制：

第一章：工程质量管理---总包单位一、工程质量管理目标工程质量达到“合格”标准；二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业；2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）；3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队；4、选择具有一定管理水准的监理单位5、制定项目的总质量计划；6、审核施工单位的施工组织设计；7、审核监理单位的监理大纲和监理规划；8、编制一套完整的现场质量管理制度；9、放线办的坐标和高程的复核和保护10、施工图纸的交底和会审。三、工程质量管理----过程控制（事中控制） 1、分部工程技术交底■施工节点与细部交底；■设计交底；■技术标准交底；■施工工艺交底；■施工组织与配合交底；■质量控制点交底；■施工样板交底2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：■ ±0.000绝对标高与周边场地标高的协调■总图坐标封闭复核■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板

的标示及节点索引■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一■栏杆、扶手详图■庭院围墙详图■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位■室外景观、管线综合平衡设计■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突；■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致■强排烟在外里面出封口的处理；■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o，不能满足则需要现交压顶以保证其值，（或作成垂直放置）■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过道管

线实施方案填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图，■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的先后和遇见交叉作业，以谁为主■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理，■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期卫生间的整体质量和防水质量■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度■混凝土、砌体、抹灰、外墙、地坪、过道装修、室内管线、箱体定位必

须进行样板带路在主体混凝土结构前必须要求安装完成施工前的预留预埋的各专业的施工图纸（用不同颜色绘制在一章图上）■高层剪刀楼梯必须严格考虑消防的疏散宽度要求■梯间的窗的高度严格控制在900以上（考虑地坪高度）■管道在与板面交界的地方设置管套，内设填充材料，保证管套距地面完好后的高度30-50 ■填充墙的钢丝网的固定■屋面防水分格缝必须严格弹线施工■出屋面的门洞要考虑屋面的铺装材料的厚度■公用水电的井道出屋面要考虑考虑屋面的铺装材料的厚度■地坪找平时严禁使用石粉■住宅天棚不抹灰时必须进行边

各的打磨■出地面的污水或雨水考虑与地面的关系■住宅严格控制防道门的开启方向3、项目中拟审批的施工方案包括：■临时用水用电方案■测量方案■雨季施工方案■冬季施工方案■桩基施工方案■基坑支护施工方案■地下防水施工方案■混凝土施工方案■钢筋施工方案■模板施工方案■

砌筑施工方案■脚手架施工方案■屋面工程施工方案

■装修施工组织设计■成品保护施工方案■外墙外保温施工方案■设备专业施工组织设计4、坚持现场分部分项工程的验收制度：■三检制度、工序交接验收制度；■隐蔽检查验收制度；■分部工程验收制度（基础、结构竣工）；■分户验收制度；5、项目质量管理重点检查点：■定位放线；■桩基施工；■地下室施工；■外墙外保温体系施工；■

铝合金门窗安装；■单元门、入户门安装；■栏杆扶手安装；■地下室、屋面防水施工；■卫生间防水涂膜施工；■精装修；■水暖电管线预留预埋；■配电箱、配电柜安装；■电梯井道的垂直度；■

外墙砖的镶贴；■地坪和抹灰的施工；■消防箱的施工；6、图纸总说明及构造要求必须转换成施工图纸的项目：■每层构造柱的设置必须有平面布置图；

■每层栏杆的连接点设置位置必须有施工图；■每层管道的支架点设置位置必须有施工图；

■每层公共过道的吊顶内的管道布置必须有施工图；■每层门窗的安装必须有施工节点图；■每层入户门的安装必须有施工节点图；7、现场管理的制度■每周例会制度；■技术方案先行制度；■样板引路制度；■设备材料进场验收制度；■图纸审查制度；■专题会议制度；■每周质量差异报告制度；■质量重大差异报告处理制度；■质量音像资料制度；三、项目质量施工完成后的质量检查---（事后质量控制）1、成品相互保护保护制度；■电梯■地砖地坪■防水层■涂料与油漆■入户门■铝合金门窗■栏杆 2、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。3、质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。

对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

五、附质量检查表格：1、样板带路的分项工程表；

2、重点检查部位表；

3、钢筋工程检查表；

4、混凝土工程检查表；

5、模板工程检查表；

6、砌筑工程检查表；

7、抹灰工程检查表；

8、地坪工程检查表；

9、涂料工程检查表； 10、外墙面检查表； 11、管道检查表；12、设备检查表；13、屋面工程检查表14、防水工程检查表； 15、门窗检查表；

样板带路的分项工程表；编号类别内容组织部门确认部门 A 交楼样板每户型工程部设计部、营销部、监理、总包混凝土导墙监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包工程部、总包混凝土楼（屋）面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋监理公司工程部、总包钢板（丝）网安装监理公司工程部、总包内外墙抹灰监理公司施工工艺工程部、总包内外墙涂料监理公司 B 样板工程部、总包天棚监理公司工程部、总包楼地面粉刷、楼地面砖监理公司工程部、总包楼梯踏步监理公司铝合金塞缝、防水、打工程部、总包监理公司胶工程部、总包防水基层

处理监理公司工程部、总包防水层监理公司工程部、总包屋面瓦铺设监理公司工程部、监理、总包涂料、油漆设计部工程部、监理、总包地砖及排版设计部工程部、监理、总包铝合金门窗、配件设计部工程部、监理、总包 C 材料样板外墙面砖设计部工程部、监理、总包开关面板设计部工程部、监理、总包灯具设计部工程部、监理、总包洁具设计部

附表1 施工组织设计、施工方案报审表工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制

人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报简述：

审核意见：□有□无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日审批意见：审批结论：

□同意□修改后报□重新编制审批部门(单位)：

审批人：日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案。附表 2 监理工作人员登记表编号：工程名称姓名性别专业分工技术职称执业/岗位证书号

附表3 监理工作人员分工表编号：工程名称姓名性别专业岗位施工阶段

附表4 监理月报审核意见表工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数监理月报内容附后申

报简述：申报部门(分包单位) 申报人：审核

意见：□有□无附页审核单位名称：审核人：审核日期：年月日

附表 5 工作联系单工程名称：编号：签收人姓名事由及时间致：（附页共页）单位（章）：项目负责人：日期：

附表6 样板确认单工程名称合同编号致：我方已按要求完成了样板工作施工内容，请予以确认。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年月日检查意见：监理单位（盖章）：监理工程师：年月日检查意见：设计单位/设计部（盖章）：设计师：年月日检查意见：发展部（盖章）：工程师：年月日

附表7 工程整改通知书工程名称：致：（监理单位）根据项目发展部巡视检查发现，下列内容按照合同文件和相关的规范要求不合格，

要求贵监理部自收到本通知书之日天内限期要求施工单位整改完毕，并按程序重新组织验收。整改内容：

。

意见：专业工程师：年月日项目发展经理：年月日

附表8 拆模申请表编号：工程名称致：我项目部拟于年月日拆除部位模板，特提出申请。（附）拟拆部位混凝土试块强度报告施工单位盖章：技术负责人：年月日监理工程师审查意见：监理工程师：年月日

附表9 拆架申请表编号：工程名称

致：我项目部拟于年月日拆除部位外墙脚手架，特提出申请。施工单位盖章：技术负责人：年月日监理工程师审查意见：监理工程师：年月日

附表10 工序交接单编号：工程名称工程部位致：我班组已完成工序的施工任务，请安排交接验收事宜。施工班组长：年月日检查意见：经查，该工序的施工任务：□符合□不符合相关法律、法规及设计要求；□同意□不同意办理接受事宜。施工班组长：年月日审查意见：项目专业质量检查员：年月日

附表11 隐蔽工程验收记录第页共页工程名称项目经理分项工程名称专业工长隐蔽工程名称施工单位施工标准名称及代号施工图名称及编号质量要求施工单位自查记录监理

(建设)单位验收记录隐蔽工程部位施工单位自查结论监理(建设) 单位验收结论监理工程师(建设单位项目负责人)：年月日注：如需绘制图纸的附本记录后。

附表12 混凝土工程浇灌令工程名称：编号：致：（监理单位）本工程部位的钢筋、模板、水电安装和预埋件等报验通过，□土建工序质量报验单（）□安装工序质量报验单（）□混凝土浇灌施工方案报审表（）浇灌的准备工作已就绪，申请于月日时至月日时浇灌混凝土，请批准。水泥认可单号黄砂认可单号石子认可单号添加剂认可单号砼配合比单号砼设计坍落度砼预计浇筑量施工值班负责人砼设计强度值浇筑方案人料机准备情况商品砼相关资料承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：项目监理机构签收

人承包单位签收人姓名姓名及时间及时间监理审核意见：□ 同意。□ 不同意。项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：

附表13 工程验收报验单编号：工程名称合同编号致：我方已按合同要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年月日审查意见：经预验收，该工程： 1、□符合□不符合我国现行法律、法规要求；2、□符合□不符合我国现行工程建设标准；3、□符合□不符合设计文件要求；4、□符合□不符合施工合同要求。综上所述，该工程验收结论：□ 合格□ 不合格；监理单位（盖章）：总监理工程师：年月日

附表14 项目每周巡视记录表编号工程名称检查时间检查人员质量情况：

处理意见：进度情况：处理

意见：安全、文明施工情况：

处理意见：

附表15 工程图纸清单工程名称编号序

号图纸编号内容数量日期备注

施工样板确认记录表

PEF222A 样板名称(部位) 施工单位

申请验收日期开发设计部监理单位意见甲

方代表意见工程部意见 (营销部)意见施

工方案保证项目操作项目质量验

收结论：

场地交接单PEF104A 施工单位日期工程

名称移交情况简述移交项目指定生活、生产和办

公区域指定用水用电接口，双方确认水电表初始

度数移交水准点和坐标点交接办理与其他施工单位

交叉内容施工部分的成品和半成品、其他设施设备

登记移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、

树木等）甲方现场管理制度移交其他施工方监理

方项目所在公司经签名确认签名确认办人签名

注：移交情况可附文作详细说明

重点监管部位质量监管计划项目名称: 计划序号: PEF211A

审查施工确认序号工序(部位)名称质量要求施工许

可现场旁站参与验收确认记录技术方案工艺样板

日期: 监理方签收: 施工方签收: 甲方代表拟订: 工程

部经理批准: 注：需工程部和监理公司同时参与的寺

入“XJ”; 仅需工程部参与的划“X”; 仅需监理公司参与

的打“J”; 划“—”的表示不需要。

重庆工程业主指令致总承包商：

转达分包商：指令编号：TJ-GLSJ-

（）-XXX 指令日期：200 年月日指

令来源：□设计修改□业主变更□施工方申请总

页数：1+ 指令内容：设计修改类需附修改及补充图纸目录或

附图，图纸目录及附图均项目设计负责人签字，业

主变更类由项目工程师在本表内直接填写变更内容，

施工方审请类需附施工方变更申请。本表内填

写内容应满足以下几点要求：1、意思表述清晰，理

解唯一性；2、范围描述清楚，可用于计量；3、责

任分判明晰。对于本指令生效前已完工程的拆改

量或无法用文字或图纸表述工程量的应在指令发出

后3日内完成工程量确认单并附后。所含附件：□

图纸目录□ 设计修改通知单□ 工程量确认单□ 施工

方变更申请□ 其它费用说明：□

请合约部审核□无费用□由施工方承担费用□与其它

合同有费用关系此处填写费用分判原因及有费

用关系的其它合同名称，由工程部填写。专

业工程师：工程部经理：

签发：重庆

房地产开发有限公司甲方代

表（签章）抄送：中国地产（集团）重庆房地产开

发有限公司合约部

重庆工程补充及修改图纸目录专业

名称：建筑专业图纸数量：XX张/套共

XX套图纸性质：□修改图纸□补充图纸发图

日期：2005年月日□经批准之深化图纸序号

图纸编号图纸名称出图日期版号尺寸 1 JDZX-TJ-01

平面图2005-6-15 02 A0 专业设计师：设计部经理：

本表附于业主指令后方可生效。

重庆工程设计修改通知单专业名

称：建筑专业单据编号：建变-DX-

001 修改原因：□ 业主要求□ 设计缺陷□ 施工方

申请修改日期：2005年月日□ 其它

修改内容：

设计院：审批：设计部经理

本表附于业主指令后方可生效。协和城工程

工程量确认单单据编号：确认日期：2005年月日业主指令编号：TJ-GLSJ-（）-XXX 指令发出日期：2005年月日形象描述：实测尺寸：数量总结：本表数量由业主工程师、监理代表、总承包商、分包商（如果有）四方现场核实。业主：监理：总承包商：分包商：本表附于业主指令后方可生效。

中国地产集团协和城工程·变更申请致业主：变更申请编号：申请日期：2005年月日变更原因：□ 设计缺陷□ 便于施工□ 施工缺陷的修补□ 因其它施工方原因的修补□ 其它申请变更内容：本表适用于1、提出设计缺陷；2、为方便施工提出变更请求；3、已形成的永久工程缺陷的补救措施；4、因其它施工方原因引起的返工或修补。申请：重庆协和城项目部项目经理（签章）

编号 B11.01-1 位置如A4之town house 施工单位 - B11.01 混凝土施工

存在下列问题，有结构安全危机： S S 1.浇筑混凝土时，钢筋被踩踏变形、

移位严重，无及时恢复，不符规范及合同要求； 2.垫块普遍不足，日后易导致

钢筋保护层不足或超厚，大增开裂机会；(见B10.04、B5.03等) 3.混凝土未连续

浇筑，多处混凝表面已硬化，形成冷缝，不符合同要求。附件: 第32頁，

共56頁

摘自施工合同资料由工程部提供。 1 2 附件: 第33頁，共56頁

编号 B11.01-2 位置如A1转换层施工单位 - 中建二局 B11.01 混凝土施工存在下列问题，有结构安全危机： S S 1.浇筑混凝土时，钢筋被踩踏变形、移位严重，无及时恢复，不符规范及合同要求； 2.垫块普遍不足，日后易导致钢筋保护层不足或超厚，大增开裂机会；(见B10.04、B5.03等) 3.混凝土未连续浇筑，多处混凝表面已硬化，形成冷缝，不符合同要求。附件: 第34頁，共56頁

摘自施工合同资料由工程部提供。 3 附件: 第35頁，共56頁编号 B11.02-1 位置 N.A 施工单位 - 中建二局 B11.02 混凝土进场验收存在下列问题： S 1.混凝土送货单上坍落度与配合比报告上坍落度不一致，验收存在歧义； 2.部分罐车商品混凝土运输时间超过厂方规定及合同要求：（注：工程部事后要求超时混凝土退场）罐车号出厂时间准备卸料时间运输时长厂方规定及合同要求106 07:20:30 10:29:00 约3小时09分2个小时120 08:01:29 10:41:00 约2小时40分附件: 第36頁，共56頁

摘自配合比报告资料由工程部提供。 1 附件: 第37頁，共56頁

编号 B11.02-2 位置 N.A 施工单位 - 中建二局 B11.02 混凝土进场验收存在下列问题： S 1.混凝土送货单上坍落度与配合比报告上坍落度不一致，验收存在歧义； 2.部分罐车商品混凝土运输时间超过厂方规定及合同要求：（注：工程部事后要求超时混凝土退场）罐车号出厂时间准备卸料时间运输时长厂方规定及合同要求106 07:20:30 10:29:00 约3小时09分2个小时120 08:01:29 10:41:00 约2小时40分 1 2 出厂时间： 07:20:30 准备卸料时间：10:29:00 间隔时长：约3小时09分合同要求： 2个小时厂方规定摘自砼送货单资料由工程部提供。附件: 第38頁，共56頁

编号 B11.02-3 位置如A1转换层施工单位 - 中建二局 B11.02 混凝土进场验收存在下列问题： S 1.混凝土送货单上坍落度与配合比报告上坍落度不一致，验收存在歧义； 2.部分罐车商品混凝土运输时间超过厂方规定及合同要求：（注：工程部事后要求超时混凝土退场）罐车号出厂时间准备卸料时间运输时长厂方规定及合同要求 106 07:20:30 10:29:00 约3小时09分 2个小时 120 08:01:29 10:41:00 约2小时40分附件: 第39頁，共56頁

摘自施工合同资料由工程部提供。 2 出厂时间： 07:20:30 准备卸料时间： 10:29:00 间隔时长：约3小时09分合同要求： 2个小时附件: 第40頁，共56頁

编号 B11.03-1 位置 N.A 施工单位 - 中建二局 B11.03 工程进度管理不到位，现场工程进度普遍滞后较多，亦无实质修正及预防行动。 S 【举例：对照总包2007年9月15日呈报总进度计划，会所2007年8月27日应完成结构主体验收，但截至目前（2007年12月7日），会所结构尚未封顶，工期滞后约4个月。】工程进度管理不到位，现场工程进度普遍滞后较多，亦无实质修正及预防行动。【举例：对照总包2007年9月15日呈报总进度计划，会所2007年8月27日应完成结构主体验收，但截至目前（2007年12月7日），会所结构尚未封顶，工期滞后约4个月。】附件: 第41頁，共56頁

编号 B11.04-1 位置如A5、A6、A7 施工单位 - 中建二局 B11.04 建筑临边

未设置安全防护措施，存在安全隐患。 S （注：审核期间发现，升降电梯在

每一层出入口处，多处未设防护门或其他临时防护措施。）审核期间发现，升降电梯在每一层出入口处，多处未设防护门或其他临时防护措施。

附件: 第42頁，共56頁

编号 B11.05-1 位置 N.A 施工单位 - 中建二局 B11.05 砌体构造柱、过梁配

筋与设计要求不符： O 现场配筋：2根或3根纵筋，少于- 设计要求：4根

纵筋摘自结构施工图资料由工程部提供。砌体构造柱、过梁配筋与

设计要求不符：现场配筋：2根或3根纵筋，少于- 设计要求：4根纵

筋摘自建筑施工图资料由工程部提供。附件: 第43頁，共56頁编号 B11.05-2 位置如A6示范单位施工单位 - 中建二局 B11.05 砌体构造柱、过梁配筋与设计要求不符： O 现场配筋：2根或3根纵筋，少于- 设计要求：4根纵筋砌体构造柱、过梁配筋与设计要求不符：现场配筋：2根或3

根纵筋，少于- 设计要求：4根纵筋附件: 第44頁，共56頁

编号 B11.06-1 位置 N.A 施工单位 - 中建二局 B11.06 文明施工存在问题：

O 1.工地现场材料堆放凌乱，平面组织较乱，不符施工组织设计要求； 2.场

地多处积水和布满泥浆，不符施工组织设计要求。 2 1 附件: 第45頁，共56頁

编号 B11.06-2 位置工地普遍存在施工单位 - 中建二局 B11.06 文明施工存

在问题：O 1.工地现场材料堆放凌乱，平面组织较乱，不符施工组织设计要求； 2.场地多处积水和布满泥浆，不符施工组织设计要求。 1

2 附件: 第46頁，共56頁

编号 B10.11-2 位置 N.A 施工单位 - 中建二局 B10.11 [2007年10月26日] O 1.设计图纸中對外墙防水前后要求相矛盾，分界不清，需要工程部联同设计

院澄清疑点。本部于日后审核中继续跟进查证。详情如下：-* 建筑设计总说外

墙采用聚合物抗裂砂浆（内掺建筑纤维）抹面，15厚；明：建筑材料构造

做（如外墙-2）20厚1：3水泥砂浆找平层 + 1.5厚JS聚合物水泥基法：防水

涂炓。[2007年12月07日] 我部跟进：是次审核中仍发现下列疑点：2.设计

图纸中对外墙防水材料的属性规定不一，种类繁多，需要工程部联同设计院澄

清疑点。本部于日后审核中继续跟进查证。详情如下：- 外墙-4 1.5厚渗透结晶

型防水涂料外墙-2、3 1.5厚JS聚合物水泥基防水涂料外墙-5、6、7、8、9、10、11、12 1.5厚聚合物水泥基防水涂膜 2 附件: 第47頁，共56頁

附件: 第48頁，共56頁

编号B5.03-9 位置N.A 施工单位- 中建二局B5.03 [2007年04月24日] S 1.悬挑楼板根部出现严重裂缝；2.现场未能提供出现裂缝部位的拆模时间记录。 [2007年05月29日] 我部跟进：是次审核中仍发现同类的不符合点 - 3.监

理未能提供出现裂缝部位的拆模时间记录，不符监理大纲要求。 [2007年09月14日] 我部跟进：是次审核中仍发现下列混凝土外观缺陷： - 1.(第2次发现)裂

缝（商铺S1、S2、S3第二、三层楼板出现大量裂缝，附件图纸中涂红部分为开

列楼板分布示意） 4.夹渣；5.露筋；6.蜂窝；7.错台；8.孔洞。[2007年10月26日] 我部跟进：是次审核中我部对混凝土外观缺陷整改情况进行跟进，但： - 9.现场混凝土缺陷已经隐蔽，但未能提供缺陷普查记录、整改记录，不符合同

要求。（商铺S1、S2、S3楼板出现大量裂缝，本次审核时，裂缝部位已经被抹

灰隐蔽。） [2007年12月07日] 我部跟进：是次审核中仍发现下列混凝土外观

缺陷： - 1.(第3次发现)裂缝（A8转换层楼板出现较多裂缝，伴随渗水痕迹。）

5.(第2次发现）露筋；8.（第2次发现）孔洞；10.胀模；11.翘曲不平、不顺直。（降板、梁底等部位出现频率较高）附件: 第49頁，共56頁附件: 第50頁，共56頁

工程质量管理项目策划书

中国地产·协和城工程质量管理策划书 编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部

第一章：工程质量管理---总包单位 一、工程质量管理目标 工程质量达到重庆“巴渝杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率< 10条／每百户的有效投诉率； 二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队； 4、选择具有一定管理水准的监理单位 5、制定项目的总质量计划； 6、审核施工单位的施工组织设计； 7、审核监理单位的监理大纲和监理规划； 8、编制一套完整的现场质量管理制度； 9、放线办的坐标和高程的复核和保护 10、施工图纸的交底和会审。 三、工程质量管理----过程控制（事中控制） 1、分部工程技术交底 ■施工节点与细部交底； ■设计交底； ■技术标准交底； ■施工工艺交底； ■施工组织与配合交底； ■质量控制点交底； ■施工样板交底 2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ■总图坐标封闭复核 ■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示

及节点索引 ■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ■栏杆、扶手详图 ■庭院围墙详图 ■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ■室外景观、管线综合平衡设计 ■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突； ■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致 ■强排烟在外里面出封口的处理； ■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o，不能满足则需要现交压顶以保证其 值，（或作成垂直放置） ■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度 ■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度 ■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过 道管线实施方案 填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实 心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸 ■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图， ■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的 先后和遇见交叉作业，以谁为主 ■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理， ■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期 卫生间的整体质量和防水质量 ■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度

建筑工程质量策划书

建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

工程质量项目策划书

瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。

3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构

3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。

（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图

建筑工程质量项目策划书

建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防

项目质量管理策划书

目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;

工程质量策划书的基本内容模块

封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况

分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则

装饰装修工程质量策划方案

西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案 编制： 审核： 审批： 中铁十七局集团第二工程有限公司 西咸新区空港新城幸福里项目部 目录 一、工程概况 二、工程质量创优目标 三、质量创优组织机构及职责 四、质量控制重点及关键环节 五、工程质量管理措施 六、工程质量管理控制 七、成品保护措施 八、季节施工质量保证措施 九、施工试验管理 十、施工资料管理 第十一、质量声像资料的收集与整理

第十二、质量创优的资金投入计划 一、工程概况 该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩，该地块共设5栋18至20层高层住宅，5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积万平米。2014年元月11日开工，工期两年。 总体简介 本工程总体简介见表。 表总体简介 建筑装饰概况 建筑装饰概况见表。 表建筑装饰概况

二、工程质量创优目标 严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、

“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标 分部工程质量创优目标 对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。 工程质量创优指标 竣工一次交验合格率100%； 子分部工程优良率100%； 分项工程优良率95%以上； 内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。 三、质量创优组织机构及职责 1 、质量创优组织机构 为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图），形成从项目领导层?项目管理层?作业层的质量管控制体系。 图 质量创优小组组织机构图 组长：侯毅 副组长：陈小 副组长：崔建 技术尹 质量罗 财务赵 物资张 分包马 现场吴 安全刘 综合 乔 合同陈 涂料粉刷班组长 水 暖班组长 门窗班组长 吊 顶班组长 墙、地砖班组长

项目质量管理策划书

目录 一、编制依据 ______________________________________________________ 1 二、工程概况______________________________________________________ 2 四、质量生产责任制________________________________________________ 6 五、工程质量过程控制_____________________________________________ 10 六、质量管理制度_________________________________________________ 19 七、工程质量检查程序_____________________________________________ 22 八、关键工序质量控制及防范措施 ___________________________________ 25 九、成品保护措施_________________________________________________ 48 十、质量技术资料的管理 ___________________________________________ 49

一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001； 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003； 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）； 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； 10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011； 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。 12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规

建筑工程质量计划书范本

顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程 质量计划 编制单位： 编制： 时间：

目录 1、编制说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、工程概况 (3) 4、总体部署 (6) 5、项目组织机构 (15) 6、质量管理职责 (16) 7、质量管理与控制点 (20) 8、质量管理措施 (28) 9、消除质量通病的措施 (48) 10、现场创优措施 (50) 11、新材料、新工艺 (60) 12、QC小组活动计划 (61) 1、编制说明 天津市兴业龙祥建设工程有限公司是施工总承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程：立下以下目标：

①、质量目标：争创天津市“海河杯”工程。 ②文明施工：争创“天津市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及天津市的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2011） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。

路桥工程质量策划书

京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：

第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。

建筑施工安全质量标准化工地创建策划书(图文)[全面]

建筑施工安全质量标准化工地工地创建 策划书 批准 审核 编制 2015年3月30

目录 第一章、工程建设概况 第二章、编制依据和创建目标 第三章、现场勘察与策划总体说明 第四章、标准化工地规划与施工图 第一节、地下部分 第二节、地面部分 第三节、楼层部分 第五章、标准化工地临时用电布置图 第一节、施工现场用电总平面布置图 第二节、配电室、柜示意图 第三节、拟建设建筑物内临时用电线路布置图 第四节、临时用电配电系统图 第六章、外脚手架 第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工明细表

第一章、工建设概况 1）工程项目名称: 2）工程项目地点： 3）施工许可证编号：[2014]-022 4）项目经理姓名及电话： 5）技术负责人姓名及电话： 6）现场专职安全员姓名及电话： 7）工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程,建筑面积约130282㎡. 8）合同承包范围：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程 9）合同工期及开工与竣工日期：合同工期720天,开工日期：2014年5月6日;竣工日期：2016年4月25日 10）建设单位： 11）监理单位： 12）现场总监理工程师姓名及电话：

第二章、编制依据和创建目标 根据要求和实际情况汇编制 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程质量管理条例》 4、《施工企业安全生产管理条例》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 9、集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》 10、公司《施工现场安全标准化管理指导手册》和相关文件 目标：创省优标化工地. 第三章、现场勘察与策划总体说明 要求简要说明： 1、现场及临近周边地形地貌与环境情况 场地区原为耕地,周边主要建筑物为北侧东盛西路及西侧市政道路,此外 无其它主要建筑设施,地下室边缘距路边缘20~40米,基坑周边坏境条件 较简. 2、整个现场布置总体思路 按总平面布置图位置设置,设一个主入口和一个副入口,据施工需求及进 度计划,在1栋、2栋、10栋的各栋号设置塔机一台,1栋、2栋各设双篮井吊一台,在东盛西路1、2栋间设临时钢筋加工场一个,在北段地下室施工完成后,将该钢筋加工场移至北段地下室顶板,作一个半永久加工场 所,另在南段设2个钢筋加工场,3、5、6栋各设一台塔机,搅拌机总计使用5台,设置在1、4栋之间一台,4、10栋相邻2台,其余根据工程进度另设,在北段靠东边的地下室顶设置宣传教育牌,十四牌一图设在主入口 处. 3、特殊部位及特殊要求 4、实施重点(难点)亮点等 （1）工地大门、围墙、施工场地、办公室及生活、材料、机械设备 大门按总平面布置图位置设置,设一个主入口,在主入口设置十四牌一图,一个副入口,主要用于车辆使用及施工人员进出场使用,大门侧设值班室. 现场围墙按总平面图所示位置布置,墙高1.8米,稳固、美观、整洁,并用蓝底白字书写公司质量、安全和形象的宣传标语.

建筑工程质量计划书(用)

1、编制说明 中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标： ①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。 ②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及河南省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ502021-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2009） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

XX项目质量控制管理方案

项目质量管控方案 项目质量管控方案 前言 目的 本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。 术语和定义 1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动 2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 3、和相关资源以实现质量目标 4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求 5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管 理结果的评估数据。 7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力 质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划 在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下： 常规项目质量计划要求 常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。 质量要素分析 1.主要的质量要性如下： ?功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性 ?非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可 移植性 ?其它质量因素：非以上要求之外的要求。 2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型 ?倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注

项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战

XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员

2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。