员工奖惩记录表

编号:JL-XZ-074

员工奖惩记录档案

注：奖惩级别、奖惩类别在所属项里打“√”,奖励项、处罚项根据实际发生情况填写，此表作为员工年度晋升、参保及评优的重要参照依据。

安全生产考核和奖惩制度

安全生产考核和奖惩制 度 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产考核和奖惩制度企业要采用总结、表彰、考核、奖惩等手段，激励职工做安全事、讲安全话、做安全人，把安全生产列入年终考核的重要指标，实施安全生产一票否决制。 （一）安全考核 1、公司办公室主持及实施对公司各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，督促相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核时间：每季度对相关部门及人员进行一次全面的考核。 3、考核按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。 4、考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在99分及100分以上者，评定结果为优：实得分在97-98分者，评定结果为良；实得分在96-95分以评定结果为一般，实得分在95以下者，评定结果为不及格或差。

（二）奖励 1、公司全年无伤亡事故或设备事故，对企业负责安全生产主要人员，根据其安全工作职责的完成实绩评定，分别给予奖励500-2000元。 2、在安全设施、安全技术措施等方面作出突出成绩者，给予奖励500-2000元。 3、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了伤亡事故的发生或在事故中抢救有功者，给予奖励500-2000元。 4、敢于坚持原则，制止违章作业，为维护安全纪律作出贡献者，给予奖励500-800元。 （三）处罚 1、企业发生伤亡事故或重大设备事故，对事故负有重大责任的领导和管理人员，给予500-2000元罚款，并视情节轻重给予行政处分。 2、对安全员监督不严、管理不力、工作失职、导致发生重大事故的，视情节轻重给予500-2000元罚款直至免职除名。

质量奖惩管理办法

1 目的 为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。 2. 适用范围： 全员 3. 职责与权限品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理； 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。各单位：负责配合执行。 4. 工作内容 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。 申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求, 写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表” ，经部门负责人审核，总监批准后生效； 如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/ 产生的经济 效益等，必要时将现场图片作为附件。

质量奖励处罚细则，如下表： 表则

表三：产品质量安全事故问责制 ①、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生 5. 表单记录员工日常考核申报表改善提案审查表 员工日常考核申报表编号：

分子公司：记小功小过以下，由当级人力行政部审核；记功过由分子公司总经理审批；记大功大过报总部、董事长审批。总部（含事业部）：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。

核准： 审核： 提案人： 改善提案审查表 编号： 类别： □质量 □安全 □环境

质量奖罚制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量奖罚制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

质量奖罚制度(标准版) 一、目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 二、职责 1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。 4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 三、适用范围 该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。 四考核的管理规定

1、考核内容 a)施工质量记录齐全； b)项目部所施工的分项工程的合格率； c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 2、考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。 3、质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量

质量奖惩及考核制度

质量考核及奖惩制度 一、总则 1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。 1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感； 1.3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。严禁以罚代管。 1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。奖惩落实到具体单位或个人。 1.5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。 1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施。 二、考核 2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。考核时间安排在每月26日进行。 2.2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。 2.3考核标准 考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。2.3.1、质量基础管理（40分） （1）、质量组织体系是否完善。不完善扣10分； （2）、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）； （3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣5分； （4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）； （5）、全面质量管理情况。不参加全面质量管理活动的扣5分。 2.3.2实物工程质量（60分）

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

安全生产奖惩制度(企业)

安全生产奖惩制度 2018年1月1日

安全生产奖惩制度 第一章总则 一、目的 贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产各项规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。 第二章管理机构与职责分工 一、第一责任人 （一）岗位名称：公司总经理 （二）具体承担的责任： 1、负责组织制定本管理制度； 2、督促落实安全生产奖惩工作，落实奖励资金。 （三）管控方式： 奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。

二、部门职责 （一）安全环保部 1、组织和参与本制度的制定和修订并监督执行。 2、负责建立奖惩台账。 （二）相关职能部门 1、综合部汇总各部门的奖惩情况，并根据汇总结果落实奖惩。 2、财务部负责建立奖惩专用账户，及时兑现安全生产奖惩。 第三章管理办法 一、安全奖惩审批流程 二、奖励办法 （一）对安全生产方面做出成绩的部门、车间和个人给予奖励：

1、全年实现安全生产目标的部门、车间，经安委办考评达标的，公司给予安全专项奖励； 2、对在生产过程中，及时发现重大事故隐患或在危及安全生产紧急情况下能正确处理险情，避免事故发生的部门、车间或个人，公司给予重奖。 （二）对在安全生产方面做出下列贡献之一的个人，给予重奖： 1、严格执行岗位责任制，按时巡回检查，及时发现事故隐患，并及时采取安全有效措施，转危为安，避免重大安全事故发生，奖励100～2000元； 2、能坚持原则，及时有效地制止违章操作或误操作，避免重大安全事故发生，奖励1000～20000元； 3、在发生重大事故时，采取应急措施得力，有效减少事故损失和人员伤害，成绩突出者，奖励1000～20000元； 4、积极提出合理化建议，经有关部门审查被列为安全措施，经实践证明效果显著者，奖励100-500元。 （三）对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者或在安全技术上有重大改革且具有显著成绩者，奖励100-500元。 （四）对安全生产工作业成绩特别突出的车间授予“安全生产先进集体”称号。 （五）对安全生产过程中对违章违纪的行为能及时举报，举报内

学校控烟考评奖惩制度标准记录表

学校控烟考评奖惩制度 标准记录表 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

学校控烟考评奖惩制度 为了创造良好的无烟环境，培养教职员工健康的行为习惯，保障广大教职员工的身心健康，特制定本制度。 1、认真学习和贯彻关于禁烟的规定，在学校内做好禁烟的宣传工作。学校各办公室、实验室、图书室、阅览室、会议室等共场所严禁吸烟，并设有醒目的禁烟标志，工作区以内，任何场所均为无烟区，不放置烟具，不相互敬烟。 2、对学生家长及有关来访人员，每位教职工都有责任和义务劝阻其严禁吸烟，制止不文明行为。若听之任之，不加劝阻，致使其在禁烟区内吸烟，相关人员将受到通报批评，情节严重的将受到处罚。 3、学校小卖部不得销售香烟，若有违反，责令其限期整改，若屡教不改，责令其停业整顿。 4、学校控烟领导小组每月对各年级办公室及各处室控烟情况进行检查，并对检查情况进行分析，提出整改措施和奖惩意见，落实奖惩。凡抽查中发现教员工违反上述规定第一次罚10元，第二次罚款30元，并在教师大会上做书面检查。 5、学校设立最佳控烟奖，每学期评选一次，对能认真履行监督巡查员职责，鼓励和帮助吸烟教职员工戒烟的监督员给予一定的表彰奖励，对于获得无烟办公室称号的办公室，年终给予200元奖励。 6、学校控烟工作实行“谁主管谁负责”制度，各办公室主任和年级组长负责监督所辖人员，若有违反，对当事人和直接领导予以大会点名批评，重复出现则按相关要求予以处罚。 7、监督员如不认真履行职责，或徇私舞弊，一经发现也纳入本人考核。 8、对严重违反学校控烟规定的教工除执行上述规定外，还纳入个人师德考核，并且年度考核不能评为优秀。 学校控烟工作领导小组

质量奖惩制度95089

质量奖惩制度文件版本：A 修订次数：1 文件编号：WI-SB-08 1. 目的 为保证长春博超汽车零部件股份有限公司（以下简称公司）产品质量满足顾客要求，实现公司年度质量目标，确保公司质量体系有效运行，不断提高公司的质量管理水平，特制定本制度. 2. 适用范围 本制度规定了公司质量责任及质量奖惩管理程序、质量奖励、质量处罚原则。 本制度适用于公司及分（子）公司质量及产品质量的考核。 3. 职责 3.1各类人员质量责任的确定主要依据公司有关文件规定(如《部门职责》、《岗位职责》﹑程序文件、第三层次文件等)及其它管理规定、规章制度。 3.2责任追究将遵循谁主管，谁负责；谁损失，谁承担的原则。当质量责任无法界定时，相关各方均应承担同等责任。 3.3要求各单位及分（子）公司根据承担的业务工作范围，落实各岗位人员质量职责与权限。 3.4相关单位根据本单位主管的业务范围(具体参照公司质量管理体系文件的规定)，参照本制度施行管理。其职责分工如下： 3.4.1与实物质量、工艺纪律、二/三方审核及质量体系等有关方面的奖惩，由质保部负责并组织落实； 3.4.2其他情况可参照本制度施行。 3.5对产品实物质量和质量体系改进项目，填写《质量改进项目立项表》，由归口管理部门领导会签、总经理批准；项目实施完成后应填写《质量改进项目评估表》，由专家委员会成员进行评审，总经理批准。 3.6对于质量处罚，由责任单位落实责任人并以书面形式报主管单位审核，责任不能落实到位的，由责任单位领导承担。 4. 流程/程序质量奖惩流程如下

质量奖惩制度 文件版本：A 修订次数：1 文件编号：WI-SB-08 a ） 质量奖励流程见图1； 图1 质量奖励流程 提出奖励申请（见附件1） 发生奖励事项 主管单位负责人授权人员确认 申请单位 负责人确认 分管公司领导 审定 总经理审批 奖励单送人力资源部门实施 Y Y Y Y 人力部汇总 明细表 Y 主管单位负责人审查 N N N N N

小学生奖罚制度

北桥小学学生奖惩制度 一、指导思想 以新修订的《义务教育法》为准绳，为全面贯彻执行教育方针政策，积极推进素质教育，及养成勤学好问、勤奋刻苦的学习习惯,激发学生学习热情，培养德才兼备、乐观向上、健康成长、和谐发展的新型的合格学生，特制定本方案。 二、主要目标任务 1、本着“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的宗旨，努力将我校的学生培养成全面健康和谐发展的合格人才。 2、激发学生学习的斗志和热情，营造良好的学习环境和学习氛围。 3、规范学生的行为，培养他们积极乐观、健康向上的良好个性，使之成为德才兼备的优秀学生。 三、主要措施 （一）设立奖励制度 1．奖励内容 凡是符合下列条件之一者，给予奖励： （1）德智体全面发展，成绩优秀在每年六一、元旦给予“三好学 生”表彰奖励；同时表彰做出显著成绩的优秀班干部。 （2）每学期开学对期末测试成绩优秀学生进行表彰； （3）积极参加各种竞赛，成绩优良者； （2）模范遵守校规校纪，敢于向不良行为作斗争，事迹突出者； （4）有其他先进事迹者。 2．奖励方法 （1）口头表扬； （2）通报表彰； （3）颁发奖品； （4）授予各种荣誉称号。 （二）对违纪学生的处罚规定 凡违反《小学生守则》，违反校纪、校规者视情节轻重给予必要的处分。 （1）批评教育： 发现学生不尊重师长，不遵守校规、校纪应及时给予批评教育。班主任对因有较明显违纪行为的学生进行批评教育，记录在班主任工作手册上，并记录学生的改正情况。 （2）警告： 受批评教育一学期累计超过10次以上仍无收效者； 严重违纪，打架斗殴，小偷小摸等不良行为经教育帮助无悔改者；严重损坏公物而隐瞒不报者； 一学期旷课累计6节以上15节以下者； 警告由班主任上报材料，年级组长确认，报少先队大队部备案，并口头通知学生家长，记入本人学籍表。 （4）严重警告： 经警告后仍无效果者； 不遵守社会公德，在社会上造成恶劣影响者； 学期内旷课累计15节以上者。 严重警告以书面形式进行，由班主任上报材料，年级组长签署意见，少先队大队部批准，全校大会宣布，并书面通知学生家长。

质量奖罚实施细则

奖罚实施细则 1、综合评比奖罚制度 集体奖罚：根据每月进行的质量大检查结果，结合工程质量控制工作情况给予奖罚，作业班组以集体形式，不限名额并根据工程质量综合情况给予奖惩。对于质量控制工作综合评定好的作业班组每月给予奖励1000?3000元；对于质量 控制工作一般的作业班组给予不奖不罚；对于质量控制工作综合评定差的作业班组每个作业班组每月给予罚款1000?3000元。 个人奖罚：根据每月进行的质量大检查结果，结合工程质量控制工作情况对作业班组进行集体奖罚的同时，也对个人进行奖罚，奖罚名额可根据综合评定情况酌情增减。 对获得奖励的作业班组，从该作业班组中选1?2名优秀班组长给予奖励 200?500元，主管该作业班组工作面的现场施工管理员给予奖励300?800元。 对于不奖不罚的作业班组，班组长及主管该作业班组工作面的现场施工管理员亦不奖不罚。 对被罚款的作业班组，该作业班组班组长不给予罚款，但主管该作业班组工作面的现场施工管理员给予罚款300?800元。 2.8.2、被责令、通报的处罚制度 凡是被项目管理公司责令停工的、责令返工的或通报批评的（包括现场直接责令、电话责令以及书面工作指令）必须进行处罚。 被项目管理组组长责令整改或质量通报： 一次；限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处500?800元罚款。 二次；限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处1000?2000元的罚 款。 三次：在接到责令后，必须全面停工，按经理部管理制度进行处理，视质量事故的大小处1500?2500元的处罚，若情况恶劣的，清退出场，并延迟一个月以上不予结算。 被项目管理公司现场工程师责令整改或质量通报： 一次：限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处400?600元罚款。 二次：限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处800?1000元的罚款。 三次：全面停工整顿，按经理部管理制度进行处理，并处1200?2000元的罚款，若情况严重，应清退出场，并延期办理结算。

医院医疗质量管理考核标准及奖惩标准表格.doc

门诊医疗质量考核标准 考核内容考核标准考核记录 1、工作纪律、医德医风1、医德医风、文明行医； 2、着装整洁， 佩证上岗；3、环境卫生、科室清洁、 节约水电、设备维护； 4、科室协调， 团结协作； 5、考勤出勤。以上 1、3、4 项如有违反 1 人次扣 5 分，违反 2 项 1 人次扣 2 分，考勤以院办考核为准，抽 查时该出勤而不在岗者扣 5 分 / 人次 2、严格按《执业医师法》科室超范围行医扣30 分 / 次 , 执业助理 规定，在核定的科目范医师各种签名一次未执行扣 5 分 , 因此 围内执业，执业助理医而导致的纠纷事故责任自负 师必须在执业医师指导 下执业，做好各项签字， 按照诊疗规范诊治病人 并按规定收病人入院 3、准时门诊，不随意停 2 人以上科室不停诊，单人科室有事停 诊诊须请假，经医务科及行政院长同意。 否则视为随意停诊，每次扣10 分。 4、认真检查治疗疾病，合理检查、治疗、用药、收费，病员投 处理及时合理，严格执诉，查实违反一次扣科室20 分。 行医保、农合、大病统 筹及各种商保规定 5、门诊处方、病历书写未执行三色处方制度扣 2 分 / 张 , 处方不 合格率 >95% 合格扣 0.5 分/ 张 , 门诊病历不合格扣 2 分 / 份 6、各种检查单书写合格发现一张不合格扣 1 分 率 >98% 7、门诊日志登记率 100% 每下降 1%，扣当事人 2 分 , 科室累计 8、疫情报告准确、及时漏报、报告不及时（>3 天）、不准确、 并有登记谎报扣 10 分 / 例；填卡项目不全、字迹 难辩认扣 2 分 / 例，门诊日志或科室登 记与疫情报告不一致扣 5 分 / 例 9、医院感染管理针灸、口腔、外科、妇产科、五官科耐 高温侵入性器械不得浸泡，实行高温高 压灭菌消毒，否则发现一次扣20 分， 无菌技术操作规范，违反操作扣 5 分/ 人次 , 一次性医疗用品使用回收按有关 规范执行 , 执行较差科室扣 10 分 10、其他内容三基考核不合格，临时或指令性任务未 按时保质完成扣 10 分

质量奖惩管理规定

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质量奖惩管理规定 1 目的 为完善本公司质量管理制度，提高全体员工的质量意识，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意而制定本规定。 2 范围 适用于本司所有对产品（或服务）质量有直接或间接影响的活动及人员。 3职责 3.1对车间员工的质量奖惩，由车间副主管或主管负责开出《质量奖惩申请表》由IPQC负责 监督，交行政部经理审核，报副总经理批准后实施。 3.2对部门主管以下人员（包含车间副主管）的质量奖惩，由各部门负责人开出《质量奖惩 申请表》，交行政部经理审核，报副总经理批准后实施。 3.3对各部门负责人（包含车间主管）及副总等干部的质量奖惩，统一由品质部主管负责提 交质量事故调查报告，并发送给行政部经理、副总经理及总经理，由行政部负责开出《质量奖惩申请表》，报总经理批准后实施。 3.4财务部依照批准的《质量奖惩申请表》，在相关人员当月工资发放时予以奖惩兑现。 4规定 4.1 质量事故分类：一般质量事故、重大质量事故 4.1.1下列情形之一的为一般质量事故： a) 违反本公司己发布的质量管理体系文件（质量手册、程序文件、产品图纸、工艺流程、检验规范、操作规程、工艺卡及相关管理制度等）中任何一项规定，且造成损失，但损失产品数量不超过100只（件/台/套），或损失金额累计不超过1000元的。

b) 检验合格入库的物料，在制程中发现批量性不良(不良率：外壳、线材、标签、外发半成品及贴片板超过5%；其它的超过3%)，QA抽查过的产品在客户处引起投诉。 c) 生产过程中故意以次充好、弄虚作假，或故意隐瞒质量问题，不按权限和程序规定私下放行或处理不良品的。 d) 凡品检人员（IQC、IPQC、QA）的检验记录存在不真实、不及时，以及车间在线测试人员（LQC）每天的不良品记录报表、老化报表、修理报表等不全、不及时或不真实，已触犯两次或以上的。 e) 生产加工中，因人为造成产品报废数量不超过100只（件/台/套），或报废损失金额累计不超过1000元的。 f) 材料及产品因搬运、防护等不当，造成损坏或返工返修经济损失在1000元以内的。 g) 质量异常未及时反馈上报，造成问题处理不及时的。 h)无故妨碍、干扰和威胁质检人员正常工作，或对质量问题检举人员进行打击报复的。 i)制程中，在后工序或QA抽检时发现的明显低级错误，如漏贴铭牌、漏压超声波、外壳明显开裂或破损、材料用错、混机、短装等，以及半成品IPQC抽检时发现有连锡、空焊、少件、错件、工艺错误等情况的。 j)对《制程品质异常单》、《QA检验不良纠正及预防措施》、《试料单》及关于质量问题反馈的联络单等书面材料三日内未回复，连续两次不回复或者一个月内累计三次不回复者。 K) 身为部门（或单位）负责人，对发生在本部门（或本单位）诸如本规定的质量事故，不闻不问、隐瞒不报，对责任人员也不主动开具《质量奖惩申请表》进行处罚的。 4.1.2 下列情形之一的为重大质量事故： a) 因产品质量问题或检验疏忽造成顾客重大投诉的。 b) 因产品质量问题或检验疏忽造成客户批量退货、索赔或取消订单的。 备注：凡与客户有争议的批量退货，在经品质部及公司相关领导核实如责任确实不在本司的，可免予处罚。 c) 出现4.1.1情形，且报废产品数量在100只（件/台/套）以上，或造成经济损失累计在1000元以上的。

安全生产考核及奖惩记录

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称：山东天诚市政公路工程有限公司工程名称：G310洛阳市境（新安段）公路改建工程考核日期： 2014 年 3 月 25日 序号姓名职务考核结果奖惩备注填表人：审批人：

项目经理安全生产责任制考核记录 单位名称：山东天诚市政公路工程有限公司工程名称：G310洛阳市境（新安段）公路改建工程姓名：杜庆富考核日期：2014 年 3 月 25日 序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全 生产制度 规程、规定 上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分 未及时传达的扣10分 15分 2 项目安全 技术审查 与贯彻 项目的安全技术措施未组织审查扣5分 未呈报批准的扣4分 未负责贯彻实施的扣10分 10分 3 周安全制 度落实 每周未计划、布置安全生产工作的扣5分 每周未检查的扣5分 每周未总结评比的扣5分 15分 4 周安全专 业会议 每周无安全专业会议的扣10分 对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分 未及时解决安全生产中存在问题扣15分 未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分 15分 5 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育的扣10分 未进行周一教育的扣5分 未进行职工思想教育的扣5分 奖惩未兑现的扣5分 10分 6 工伤事故 处理 发生工伤事故未及时上报的扣10分 发生事故而未能保护好现场的扣5分 未能提出改进措施的扣10分 未对责任人提出处理意见的扣10分 15分 7 隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分 安全生产不在受控状态的扣10分 不支持安全员工作的扣5分 10分 8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见

质量奖惩管理办法

1.目的 为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。 2. 适用范围： 全员 3.职责与权限 3.1 品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理； 3.2 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。 3.3 各单位：负责配合执行。 4. 工作内容 4.1 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。 4.2 申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求,写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。4.3 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效； 4.4 如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚； 4.5 当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。 4.6 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，必要时将现场图片作为附件。 4.8 质量奖励/处罚细则，如下表： 表一：奖励细则：

表三：产品质量安全事故问责制 ①、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生 ②、因产品产品质量问题导致公司内部安全事故发生 ③、项目现场产品产品生产关键控制点存在安全隐患 ④、公司内未按要求执行关键控制点控制 5. 表单记录 5.1员工日常考核申报表

5.2改善提案审查表 员工日常考核申报表编号： 批。 总部（含事业部）：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。

施工企业安全生产责任考核与奖惩制度与记录

安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 （一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。 （二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任

制中所涉及的相关、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。 （三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。 3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年连续2次不及格的部门给予全公司通报批评，并要求部门负责人离岗。 4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。 5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。 6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。 附： 1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表； 2、项目经理、项目副经理、技术负责人、技术员、安全员、质检 员、保卫消防、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。

学生积分奖励机制

学生积分奖励机制集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

学生积分奖励机制 第一条目的 为了提高学生学习的主动性、积极性，奖励先进，鼓励后进，提高学生的学习兴趣，我校制定了积分奖励机制。 第二条适用范围 全体长期班的学生 第三条形式 根据实施细则的各项标准实行积分制度，学员每符合一项要 求，按照实施细则所规定的钱币大小，给予奖励。 20分……英语、数学练习本、自动铅笔、毛绒小挂件。 30分……大毛绒、尺子一套、硬皮本。 50分……笔袋、爆丸玩具。 90分……小说、魔方。 120分……字典、削笔器。 150分……小学生书包、手表。 ……….. 第四条试试细则 1：出勤：每次不迟到、不早退，按时出勤1分；（在《积分 表》中画“正”字记录分值） 2：参加活动：参加短期班2分；夏、秋、冬令营等1.5分； 考级、竞赛等0.5分。凡是在国家级、升级、市级报刊杂志上每发表一篇文章或题解分别可积4、3、2分（必须为我校相应班学员） 3：竞赛奖励情况

（注：必须为在我校参加相应的科目学习的学员可积分；同一竞赛以最高奖项得分，不得累计） 4：教材升级：每升一次可积5分（没收一次费为升一级，一 次交两期或者三期的积分不可累计。到本学期结束才可加下学期的教材升级分） 5：爱心推荐：每帮助一名同学参加学校长期班、增长知识， 可积5分；短期班可积2分。与教学区核实后即可发分。 6：考试：作文、英语、数学每次期末考试的第一、二、三 名，可积分3、2、1分。 7：学习情况：每次按照要求完成作业（根据不同的学科自行 决定，如英语分听写、录音、家长签字等）；课堂表现优异 （如积极回答问题，遵守课堂纪律等）。符合上述每项上课积1分。（在《积分表》中画“正’字记录分值） 第五条实施办法 1：根据实施细则，教师在学生积分表中详细填写各项得分。 2：学生当堂的表现积分最后一次结束前老师发放相应价值的 卡片，积分到20的即可到校区主任处换取奖品，同时收回积 分。 3：如果出现爱心推荐学生积分，教师需要将附有教学主任签 字的推荐人及被推荐人的资料随同积分表交到组织处。 4：在我校同时报两科及两科以上科目的同学，可以将不同科 目的积分累计使用。 5：学生积分可跨学期累计。

病历质量奖罚制度.doc

灌南县新区人民医院病历质量奖罚制度为了进一步提高医院病历书写质量，规范医疗行为，保证医疗安全，进一步完善医院病历环节质量和终末质量控制措施，灌南县新区人民医院制定了病历质量奖惩制度。 第一条、医务人员必须严格遵守、执行各项规章制度、卫生法律法规和医疗技术操作常规、诊疗常规，认真履行各自的岗位职责，杜绝各种缺陷、差错、争议（事故）的发生。如有违者，引发缺陷、差错、争议（事故）发生，根据《医疗质量管理办法》、《医疗事故处理条例》及医院的《缺陷、差错、争议（事故）管理办法》对缺陷、差错、争议（事故）的判定标准进行分级处理。 发生缺陷受到的处罚：（1）重度缺陷，一次扣发责任人１００元； (2)由于不负责任、玩忽职守、违反法律、法规、规章制度和医疗护理操作诊疗常规、职业道德等发生的责任性医疗争议（事故）赔偿，在保险公司赔偿后，剩余赔偿金额在3000元下，个人承担７0％，科室承担３０%；赔偿金额在3000元以上，个人承担60％，科室承担４０%。（从科室绩效及个人绩效扣发） 第二条、医务人员必须严格执行《医疗质量管理办法》规定的临床诊疗规范，对违反该临床诊疗规范相关条款的，

每违反一条扣发责任人10元。 第三条、住院病历必须按照《卫生部病历书写基本规范》、《病历质量评分标准》和我院的《病历质量控制评分表》认真书写，病历质量实行三级质量控制。三级质控分≥85为甲级病历，三级质控分≥75分而＜85乙级病历，三级质控分＜75分为丙级病历。 （1）病历无三级质控的，缺一级扣发责任人5元/份；（2）病历三级质控分在85分以下的，每降低5分扣发5元。 （3）住院病人出院后一周，病历必须归档，逾期未交扣发责任人50元；遗失病历的扣发300元。涉及纠纷（事故）的病历规定期限内未交或遗失的，按责任性医疗争议（事故）处理。 第四条、入院记录、再次或多次入院记录应当于患者入院后24小时内完成；24小时内入出院记录应当于患者出院后24小时内完成，24小时内入院死亡记录应当于患者死亡后24小时内完成。未完成扣50元。 第五条、首次病程记录是指患者入院后由经治医师或值班医师书写的第一次病程记录，应当在患者入院8小时内完成。首次病程记录的内容包括病例特点、拟诊讨论(诊断依据及鉴别诊断)、诊疗计划等。未按规定完成扣当时人50元。

中通安全生产奖惩制度(1)

公司对项目部安全生产奖罚细则 （一）、总则 1、为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全 安全组织，强化安全管理，加强安全监督、检查和为企业形象在业主、政府职能部门以及社会影响中取得良好声誉和信誉的安全奖罚力度，特制定本制度。 2、公司所属各分公司、项目部均执行本制度。 （二）、业主、政府职能部门以及媒体的评价 项目部被业主和政府职能部门通报批评或处罚以及媒体曝光的处罚项目部5000元/次；被业主和政府职能部门通报表扬或奖励以及媒体表扬的，经公司核实后(有文件、奖牌、录像等)予以项目部奖励5000元/次或奖金的20％。 （三）、诚信综合评价奖罚 在季度重庆市建筑施工企业诚信综合评价中得分在75分（含）-85分的，每减少一分处罚500元；得分在65分（含）-75分的每减少一分处罚1000元；得分在65分一下的一次性处罚50000元。得分在85分（含）-90分(（含）之间不奖不罚；得分在90分-95分（含）的每增加一分奖励500元；得分超过95分的，每增加一分奖励1000元。 （四）、季度评价奖罚 1、公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发

的《施工企业安全检查标准》JGJ59-2011、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》渝建发（2008）169号文件、《重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系》、《企业安全主体责任评估细则及考评》及公司颁布发的《安全文明施工管理标准化手册》、《安全文明施工“三区”设置标准》、《重庆中通建筑实业限公司安全隐患排查方案》等为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。 2、月检查评分在次月底3日前公布，作为对项目施工现场及 分公司的安全管理水平的评价，月检查评分占季度评比的20%。 3、季度检查评比以公布的检查表为依据，实行公开、公正、公 平的原则对照各项目生活区、施工区、生活区及安全文明施工、CI形象、安全台账进行打分。奖惩标准按照《季度大检查实施奖惩细则》予以实施。 （五）、施工现场安全生产、文明施工、环境保护违章处罚标准 1、安全生产 （1）、项目部未按规定建立安全生产责任制的或已建立不落实的，处罚项目经理2000-3000元。 （2）、项目部未按国家规定配备专职、兼职安全管理人员的，处罚项目经理每月3000元罚款，直至配备到位为止。 （3）、项目部专职安全管理人员对安全管理未按责任制执行或实施不到位的，处罚项目经理300元/次、安全员100元/次。

质量奖惩管理办法

附件： 质量奖惩管理办法（试行） 1.目的和适用范围 1.1目的：加强员工工作责任心，强化员工质量意识，落实质量责任，使产品质量处于有效控制状态。1.2适用范围：适用于济南动力部的质量奖惩工作。 2.职责 2.1质量部职责 2.1.1负责有关质量奖惩的调查、分析、落实、仲裁、批复及考核、监督，对质量奖惩提出处理建议，对相关资料进行记录、存档； 2.1.2负责质量控制过程中质量奖励或质量处罚情况的汇总。 2.2各加工部职责 2.2.1负责本部门各类质量信息的反馈； 2.2.2负责日常质量奖励的汇总执行，并将质量奖励或处罚落实到具体责任人。 2.3企管部职责 2.3.1负责对质量部承担的任务指标进行监督考核； 2.3.2负责汇总公司月度奖惩报人力资源部。 2.4人力资源部职责 2.4.1负责将月度奖惩纳入工资、劳务费计划核批到各部门。

月制定4年2012济南动力部．3.工作流程图 3.1日常奖励工作流程图

月制定4年2012济南动力部． 3.2质量改进项目奖励流程图

月制定4年2012济南动力部．3.3质量考核流程图

月制定4年2012济南动力部． 4.工作内容/要求 4.1质量奖励 4.1.1日常奖励工作流程 4.1.1.1日常奖励的范围及标准： 4.1.1.1.1在本工序内发现上道工序的质量问题，并及时采取措施，排除质量隐患的人员； 4.1.1.1.2能及时发现质量隐患并及时采取补救措施，避免了质量事故的发生或排除了质量隐患，为企业挽回经济损失的部门或个人； 4.1.1.1.3生产过程自检中发现的外部责任质量问题； 4.1.1.1.4原则上按A、B、C、D四类质量问题等级分别奖励发现人100元、50元、20元、10元。各加工部可根据实际情况对奖励额度进行适当调整。 4.1.1.2 操作者在日常生产过程或互检中发现质量问题，及时通报当班的质量检验员。 4.1.1.3质量检验员经现场分析是否进行奖励，如确定奖励由申报操作者填写《质量责任追溯奖励申请表》，经当班质量检验员确认现场分部长审核后，加工部经理执行奖励。 4.1.1.4每月底发现部门将当月的质量奖励情况进行汇总，填写《年月 部奖励汇总表》，经部门经理签字后报质量部。 4.1.1.5质量部对《年月部奖励汇总表》进行审核，填写《管理项目考核反馈单》经质量部经理和分管质量副总经理签字后，与 《年月部奖励汇总表》一起报企管部。 4.1.1.6质量部在日常检验和监督检查过程中需进行奖励时，填写《管理项目考核反馈单》，由质量部经理和分管质量副总经理签字后报企管部。 4.1.1.7企管部将奖励纳入月度考核汇总中报人力资源部，由人力资源部将奖励纳入工资、劳务费计划核批到被奖励部门。 4.1.1.8对互检过程中发现的外部责任质量问题，由质量部依据《外部质量损失追偿管理办法》追偿责任单位。 4.1.2质量改进项目奖励 4.1.2.1质量改进项目实施要求及奖励按照《六西格玛管理办法》执行，由质量部按照评审结论及改进效果确定奖励等级，形成质量奖励报告，由分管副总经理审核，总经理批准后给予奖励。 4.1.2.2各加工部内部下达的质量改进项目，改进完成后由各加工部提交质量部确认，经质量部确认改进有效的，参照《六西格玛管理办法》相应条款确定奖励等级，形成质 月制定4年2012济南动力部． 量奖励报告，由分管副总经理审核，总经理批准后给予奖励。 4.1.3其它奖励 4.1.3.1对举报隐瞒重大质量问题或质量事故的有功人员，视情况以1000元为起点进行奖励。 4.1.3.2对质量工作做出突出贡献的单位和个人，包括：一贯重视产品质量工作，

标准的学生社会实践活动记录表怎么写

标准的学生社会实践活动记录表怎么写 活动目的：通过综合实践活动培养自主探究、合作学习的能力，并从中学习如何与人交流和相处。引导学生学会利用信息技术收集 信息、处理信息的方法。那么，学生社会实践活动记录表怎么写呢? 欢迎阅读以下内容。 学生社会实践活动记录表范文【1】 经历了一个月的实习生活，让我初尝了身为一名教师的酸甜苦辣。回顾和学生们一起走过的日子，不禁想起自己的中学时代，也深感 如今的学生比我们过去多了一份顽皮，一份灵活，一份大胆。学生 的能力一代比一代强，要求也越来越高。因此，要想在学生中树立 起好老师的形象，还需要走一段不寻常的摸索之路。 班主任是班级工作的组织者、管理者和策划者，也是学校管理的中间力量和骨干分子，对良好班风和校风的形成起到举足轻重的作用。作为一个班主任又怎样使自已的工作上台阶、上水平、上档次呢?实习期间担任班主任工作，我有这样一个认识，班主任对学生的 思想教育工作，实质上是一个与学生实行心理沟通的过程，只有真 正了解了学生的内心世界，做到有的放矢，方法得当，才能达到教 师对学生的成长提供帮助指导、学生对教师的工作给予配合支持的 目的，从而收到好的教育效果。下面谈谈自己切合学生心理实际进 行思想教育工作的一些尝试下面谈谈本人在实习班级工作中的一点 体会。 一、组织开展活动的魅力。 良好班集体的建设必须依靠活动来实现，活动可以产生凝聚力，密切师生关系，使每个学生发挥主体的积极性，这时进行集体主义 教育、健康的竞争心理教育是行之有效的;在我班，凡是学校组织的 活动，班主任和我都给予高度的重视，如校运会的报名与训练班主 任与我都亲身参与当中，开动员大会，一起与学生训练。告诉他们 不用把名次的好坏，放在第一位，只要我们尽力了就行了。心理学