全国建筑业企业创精品工程研讨会文档

精品工程策划与控制

精品工程是相对比较而言的，不同地区和不同时期对精品工程的评价是不一样的，精品工程评价是不断发展的。在当下，国家级精品工程质量应达到国内领先水平，整体水平应从以下五个方面进行综合评价：

（一）工程必须安全、适用、美观

1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。

2、工程设计先进合理，功能齐全，满足适用要求。

3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。

4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全

可靠。

5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。

6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。（二）积极推进技术进步与创新

1、获得省(部)级及以上科技进步奖；或获得省（部）级及以上

工法或发明专利、实用新型技术专利。

2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极

采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上

有所创新。

3、列入省（部）级及以上科技示范工程，并通过验收，其成

果达到国内先进水平。

（三）施工过程坚持“四节一环保”

1、在节地、节能、节材、节水等方面有突出成效。

2、在环境保护方面有突出成效，环保等专项验收合格。

3、获得地市级及以上文明工地或绿色施工奖励。

（四）工程项目管理科学规范

1、质量保证体系健全，岗位职责明确、措施落实到位。

2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。

3、符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段

先进。

（五）综合效益显著

1、项目建成后产能、功能均达到设计要求。

2、主要经济技术指标处于国内同行业同类型工程领先水平。

3、使用单位满意，赢得社会赞誉，经济和社会效益显著。

有下列情况之一的工程不能称为精品工程：

1、竣工验收备案手续不齐全的工程。

2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或

对环境有害污染的工程。

3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。

4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺

陷的工程。

5、工程建设过程中发生过较大以上生产安全事故，以及在社会上

造成恶劣影响的其他事件的工程。

6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。

7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。

8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。

9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。

精品工程在评选中综合评价分“上好”、“好”、“较好”三种。

“上好”——工程质量达到国内先进水平，实体质量无论宏观或微观都较完美，有个别细小问题，可立即得到纠正；工程资料内容齐全、真实有效、可追溯；使用单位对工程表示非常满意。

“好”——工程质量达到国内领先水平，实体质量经复查发现少量不足之处，但可以通过整改得到纠正；工程资料内容齐全、真实有效，可追溯；使用单位对工程质量表示满意。

“较好”——工程质量达到国内先进水平，实体质量经复查发现存有一些不足之处或有明显质量问题（有的质量问题包括因设计原因影响使用功能或美观），工程资料内容齐全、真实有效，可追溯；使用单位比较满意。

二、精品工程的策划

策划是管理的一部分。质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。编制质量计划可以是质量策划的一部分，质量计划通常是质量策划的结果之一。

精品工程的策划非常重要。建筑工程是多各种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程。没有精

心的策划，是不能实现精品工程目标的。从这个意义上说，策划是一个系统工程，策划是整合。策划的一个基本原则：因时、因地、因人。

策划有两个层面，一是建筑工程全寿命周期的总体策划，二是过程方法策划，即工程难点、重点和主要分部、分项工程的技术策划，有的时候过程策划就是深化设计。两个层面的策划缺一不可。

精品工程的策划应做的工作主要有（但不限于）以下几个方面：质量目标的策划及方针目标管理策划，包括目标的分解要做的纵向到底横向道边；运行过程及过程方法的策划；相关资源的配置。策划的过程以及策划的成果可表现为施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底、深化设计以及采用的新技术、新材料、新工艺、新设备应编制的质量验收标准和工艺标准等。

质量样板的策划是一个重要环节，应样板先行，样板引路。要编制整个工程的重要分项工程和样板间甚至是样板层的计划。

质量样板主要有以下作用：1、验证设计是否合理，是否达到使用功能要求；2、充分暴露各专业之间矛盾以便改进设计；3、材料质量在使用上有无问题；4、施工操作上是否合适，能否保证工程质量；

5、各部位尺寸是否交圈；

6、选择加工定货的依据；

7、大面积施工、检查、验收依据。

三、精品工程的控制——过程精品的概念

目前，许多施工企业提出过程精品，持续改进，打造品牌经营理念。

“过程精品”的理念体现了建筑行业的固有特点。建筑工程作为

一个固定不动的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干个工序组成。后一个工序隐蔽前一个工序，其中隐蔽的部分无一不是建筑工程安全性能和使用功能能够得到保证的要素，同时也是决定建筑工程耐久性的要素。因此，要保证建筑工程安全性和功能性，实施“过程控制”，尤其是关键工序的过程控制，是重要的质量管理点。以精心的工序过程控制保分项精品，以分项精品保分部精品，以分部精品保证整体工程达到精品，是提出“过程精品”理念的出发点。

“过程精品”理念的提出也是基于ISO9000标准中质量管理八项原则中的“过程方法”原则，即将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

“过程精品”是建筑企业质量管理与工程项目质量控制的重要理念之一，其内涵是“诚信”，是让业主不仅对建筑的观感质量满意，而且对内在质量放心，是对业主的庄重承诺。在当前市场经济秩序还不够规范，“诚信”缺失的情况下，要利用各种机会和场合教育职工，“诚信”不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就人员而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产。为了企业的生存和发展，诚信必须成为企业的行为准则。

“过程精品”还是建筑企业减少返工、返修，实现一次成优，追求经济效益最大化的重要途径。

为实现“过程精品”，推行“四精、一严、一全”的具体措施。

即：

精心策划——做好工程投标、施工准备及施工过程中各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——确保施工的每一个环节都科学合理。

精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。

精心保护成品——制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”指严格检查验收。即要严格执行“三检制”、“挂牌制”，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。服务是品牌经营的基石。能否为顾客提供完美的服务，关系着品牌经营的成败。推行“全过程的优质服务”，既是市场经济发展的要求，也是ISO9000-2000版中“以顾客为关注焦点”原则的体现。企业的质量管理要始于顾客的需求，终于顾客的满意。要以服务创新推动品牌创新，把服务管理从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展，全方位达到业主的满意。

“持续改进”是ISO9000标准中质量管理八项原则之一。为了满足顾客对质量最高期望的要求，为了赢得竞争的优势，企业必须不断地改进和提高工程（产品）质量和服务质量。具体到建筑业，就是要通过技术创新、质量攻关，坚持人、机、料、法、环的PDCA循环，

开展全面质量管理，争创优秀QC小组等途径，来实现过程的持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

四、结构精品工程的策划与控制

结构精品工程，应按照设计要求保证地基基础和主体结构安全、稳定、可靠、耐久、内坚外美，确保建筑工程的合理使用寿命。

北京市从1997年开始，开展争创结构长城杯的活动，13年来，积累了一些经验和做法，提供给大家作为借鉴。

2003年1月16日，北京正式发布了地方标准《建筑结构长城杯工程质量评审标准》。评审标准共6章153条。以混凝土结构为例，标准对施工项目管理工作质量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料管理工作质量评审的标准作出了规定，并对初评检查评议、评价方法作出了规定。

（一）施工组织与管理

是对施工管理工作质量的原则要求。重点强调施工组织设计、施工方案、技术交底和质量体系运行的有效性。强调项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点相适应；管理人员的素质、配备应满足施工项目的需要；编制的管理文件、制度、措施应可行。

1施工组织设计——强调指导性

施工组织设计的编制程序、内容和编制依据应符合有关规定。其中，直接涉及结构工程的内容应符合实际，对结构工程施工具有合理的指导性。其主要内容对工程性质、规模、特点和施工条件，应具

有针对性。

2施工方案——强调针对性

施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均为有方案和技术措施。施工方案的具体内容，均应有较强的针对性。

3技术交底——强调可操作性

技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。施工技术交底的内容，必须具有可操作性。

4管理文件——强调严肃性

项目施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等管理文件应按规定具备审批手续。在实施过程中有调整变更时，应对原文件进行修改并附有修改依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。

5管理工作——强调有效性

施工项目管理，应做的管理手段先进，施工管理有程序，施工组织有秩序，工艺操作有规程，现场料具堆放整齐，标识清晰，场容整洁，文明施工。

6施工项目管理工作质量评价

施工项目管理工作质量评价有以下几方面：1、质量计划目标及预控措施；2、组织机构、质量体系、过程控制的有效性；3、施工组

织设计的指导性；4、施工方案的针对性；5、技术交底的可操作性；

6、管理文件措施贯彻实施的严肃性；

7、管理工作质量反映在施工现场结构质量的成效；

8、管理创新、科技进步状况等。

（二）模板工程

要有一套可靠的模板体系。模板的设计、选型、选材和制作应经济合理，提倡节约，不赔钱，力求资金投入合理，兼顾后续工程的适应性。

几种主要类型模板做结构长城杯的成功几率大致为：

小钢模10%；

中型组合模板热轧钢板20～30%、冷轧清边模板30～40%；

组合拼装大模板40～50%；

定型设计专用大模板50～60%；

梁、板当使用竹胶合板相对于覆膜多层胶合板成功率要小。

模板工程主要抽查模板设计、制作和安装质量，拆除操作质量及混凝土结构外观质量反映的效果。

1、模板施工技术方案应全面。涉及到工程所需的大部分主要模板都应在模板施工技术方案中反映清楚。模板设计的节点，应采用大样图表述。主要的竖向模板和水平构件模板应有设计计算书。

2、加强模板安装、拆除过程的管理。有效克服质量通病，确保模板体系的安全稳定，是保证混凝土结构内坚外美的关键。

3、模板安装和拆除过程强调应注意以下质量通病的防治：

梁、柱节点变形；

拼缝不严产生漏浆；

模板拼接处不平，使混凝土工程出现错台；

模板清理不干净或隔离剂涂刷不均匀，或使用的隔离剂不当产生粘模；

模板里面的杂物清理不干净，产生混凝土夹杂物；

竖向模板下口封堵不严使柱根、墙根产生烂根；

模板胀模或跑模；

冬期施工模板保温不好产生混凝土受冻；

门窗洞口模板或预留洞口模板产生变形，产生洞口不方正。

单面支模时，模板易上浮，产生跑模；

拆除后浇带模板时，不注意对后浇带进行支顶，使结构产生裂缝；

悬挑模板拆除时，不注意正确的支顶，使结构产生裂缝；

拆除模板时，不及时清运，集中堆放时，在楼层上造成过大的施工荷载，使楼板产生裂缝；

拆除模板的方法不当，使模板损坏严重，并对楼板造成冲击荷载；

不注意对模板的维护、维修和保养，影响质量，降低模板周转周转次数等等。

4、模板工程质量评价

模板工程质量评价有以下几方面：1，模板设计和制作质量；2，★模板安装质量、观感质量；3，★模板安装尺寸偏差；4，模板拆除质量；5，模板设计、工艺改革创新等。以上带有★的子项，必须评价为精者，本项方可综合评价为精或良。标准还制定了严于国家标准

的模板安装质量允许偏差和检查方法。

（三）钢筋工程

1、钢筋工程重点强调钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎，包括钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其同截面的百分率，保护层厚度，以及与结构相关的预应力筋配置、铺设和张拉等项质量。

2、钢筋工程特别强调以下几个方面的控制：

钢筋的定位措施和钢筋的混凝土保护层的控制。尤其是主筋保护层控制，牵涉到结构得承载能力、耐久性和防火等，各单位都采取了很多措施进行控制，使保护层的允许偏差基本上达到了评审标准规定的±3mm的要求。

抗震舍设防的要求。

钢筋的接头设置及接头质量。

钢筋按章的外观质量做到横平竖直、间距均匀一致。

有的企业在创杯过程中推出了钢筋工程“七不准”、“五不验”的管理方法、被许多企业所采用。

“七不准”，即：混凝土接槎未清到露出石子，不准绑扎钢筋；钢筋污染未清净，不准绑扎钢筋；放线工未弹线，不准绑扎钢筋；偏位钢筋未按1:6进行矫正，不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头错开长度或接头位置不符合要求，不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头质量合格前，不准绑扎钢筋；

“五不验”，即：钢筋绑扎未完成不验收；钢筋定位措施不到位不验收；钢筋绑扎保护层垫块不合格、达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。

3、钢筋工程质量评价

钢筋工程质量评价有以下几个方面：1、★钢筋原材料质量；2、钢筋半成品加工质量；3、★钢筋连接接头质量；4、★钢筋及节点构造质量；5、★钢筋保护层质量；6、钢筋安装绑扎及尺寸偏差；7、预应力筋制作、铺设质量；8、预应力锚具选型、制作质量；9、钢筋工程观感质量及过程控制情况等。以上带有★的子项，必须评价为精者，本项方可综合评价为精或良。标准还制定了严于国家标准的钢筋工程质量允许偏差和检查方法。

（四）混凝土工程

1、混凝土工程重点强调混凝土原材料、搅拌、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程质量，同时抽查模板、钢筋工程质量及相关的预应力结构、钢结构和砌体结构质量。

2、混凝土工程要做到内坚外美，初评抽查的结构工程，应保持拆除模板后的原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹。具体要求六个方面：

一是，整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、错台、烂根、裂缝；施工缝结合严密平整、无夹杂物；无冷缝、无砂浆隔层。

二是，结构面层无气泡或只有轻微分散气泡，且气泡的深度小于2MM,最大直径在10MM以内的气泡面积，在每平方米墙面的不大于20CM2。

三是，保护层准确，无露筋、无透锈；预留孔洞、后浇带、施工缝边缘的钢筋齐整。预埋件底部密实、表面平整；预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。

四是，毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层屁股这个、棱角顺直，便于镶贴饰面，利于提高粘结强度。

五是，清水饰面混凝土的面层，模板拼缝位置、痕迹形状与清水饰面的装饰线、面相和谐，无影响装饰效果的缺陷。

六是，外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直。各层窗口、阳台的边角线横平竖直。滴水槽（檐）顺直整齐、做法合理。地下室无渗漏，回填土无沉陷，填充墙砌筑或安装合格。

3、对混凝土工程质量的控制，体现了管理到位，科技进步，工艺做法创新和持续改进。混凝土工程质量缺陷防治和减少的过程，则是混凝土结构工程质量提高的过程。每层每段都应按照全面质量管理方法，进行PDCA循环，持续改进，不断提高，并不断总结质量缺陷防治方法。结构质量要始终保持高水平，做到文明施工。

4、混凝土工程质量评价

混凝土工程质量评价有以下几方面：1，现场试验设备、人员、条件；2，原材料质量和管理情况；3，搅拌工艺、配合比、稠度、性能；4，★运输、浇筑、振捣、养护、强度；5，★预应力张拉、灌浆、端

锚封护；6★，施工缝质量，结构构件尺寸偏差；7，★结构观感质量；8，现场管理、过程控制等。以上带有★的子项，必须评价为精者，本项方可综合评价为精或良。标准还制定了严于国家标准的混凝土工程质量允许偏差和检查方法。

（五）施工资料

评审结构工程施工资料，主要依据现行国家规范、规程、专项材料标准等。抽查的重点是从施工准备到抽查时的已完成施工部位，已发生并应有的文件、记录资料。施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收和质量评定资料、见证取样记录等，均应符合北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51的规定。

各项目部应设专职资料人员，并应经培训，持证上岗。施工资料应按照结构工程的分部、分项工程施工进度同步整理。统一资料格式，做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。

施工资料管理工作质量评价有以下几个方面：1，施工管理文件资料；2，施工现场准备、技术资料；3，地基处理记录、设计变更记录等；4★，施工物资资料、构配件质量证明、复试报告；5★，施工记录、试验记录、隐蔽工程验收；6★，施工验收、质量评定资料；7，施工资料整理及时性、审签手续完备性；8★，施工资料内容齐全、真实、准确性；9，施工资料管理水平等。以上带有★的子项，必须评价为精者，本项方可综合评价为精或良。

（六）工程质量综合评价（见下表）

工程质量综合评价表

注：表中带有★项目有三项获精者，方可推荐金质结构长城杯；两项获精者，可推荐银质长城杯。

（七）初评检查

初评检查时北京建筑结构长城杯活动的一个重要特征。初评检查的讲评具有针对性、咨询性和培训性。在初评检查中，初评专家还将本市一些先进的管理方法和先进的施工技术进行交流，通过初评检查、互相学习，取长补短，互相促进、共同进步，对被查企业是促进，

对北京市的整体质量也是一个促进。初评检查不仅体现了建筑长城杯的过程控制，同时也促进了企业对工程质量的工程控制、效果显著。

1、结构长城杯工程初评检查方法。

(1)每项申报工程组织初评检查两次（规模大、结构类型和技术特

别复杂的结果工程可增加一次）。

第一次：多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下主体结构工程（高层）结构工程可从地上五层至结构封顶）。

第二次：多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下主体结构工程（高层结构工程可从地上五层至结构封顶）。

（2）初评检查工程，是在结构工程正常施工过程中进行检查。混凝土结构工程应拆除模板后保持原貌，砌体结构和工程资料依据长城杯工程质量评审标准实施，否则，不予初评检查。

2、结构长城杯工程初评检查工作程序。

（1）初评小组进场会

1）初评小组成员和被评工程的相关人员到会。

2）初评小组听取工程承建单位关于工程情况的介绍，并听取建设单位、监理单位对工程质量的意见。

3）初评小组随机指定抽查工程部位和路线。

（2）组织检查

一般是先检查工程实体质量，抽查现场各项目管理贯彻实施的状况，后抽查工程资料。在抽查工程资料中，发现不合格或有造假行为不予推荐。

（3）组织座谈讲评

初评小组根据检查情况，针对发现的问题进行讲评，提出改进意见和建议。下次检查或抽查发现上次检查出现的问题重复发生者，降低评价，严重者取消参评资格。讲评会议务求实效。

（4）初评小组评议评价

初评小组依据结构长杯质量评审标准，组织小组共同评议评价，提出推荐意见。

（5）结构长城杯工程，实行初评检查过程淘汰制。每次初评检查或抽查结构工程综合评价一般者，即行淘汰，取消其参评推荐资格。

（八）持续改进，使争创建筑结构长城杯活动不断深入健康发展。

十三年来，北京市建筑结构长城杯有许多管理上的创新和技术集成创新，管理创新方面，除以上提到的，还扩大丰富了样板制、责任人上墙制、工艺作法现场挂牌制、检验标准现场挂牌制、检验实测指标上墙制等。许多企业积累多年创优经验、编制了看图施工的典型做法的精品工程指南，编制并完善工艺标准，主要分部工程施工技术规程，工程项目技术质量管理规程，以及严于国标、地标的企业内部控制的质量检验评标准等。有的企业推行“过程精品”管理理念，促进了企业建筑工程的过程质量控制。在克服质量通病方面成效显著。

在技术集成创新方面，许多工程在门窗洞口预留安装口，清水墙、清水顶板、一次抹压成型楼地面，窗口、阳台、腰线的滴水线一次成型，一次成型的清水混凝土楼梯，成品保护等方面有许多技术创新。有的企业通过多项技术集成创新饰面为清水混凝土的精品工程。

有的工程评为鲁班奖、詹天佑大奖。这些管理傻瓜的创新、技术集成创新的工程结构，基本上解决了顶板、剪力墙不抹灰，仅刮腻子就可作涂料。原来抹灰空鼓、裂缝以致脱落的质量通病的问题基本上被治理了。不仅避免了胩膜、跑膜、错台需要剔凿而产生大量建筑垃圾，而且因不抹灰而节约了大量原材料和人工，增加了工程有效使用面积。建筑结构长城杯显示了良好的经济效益和社会效益。

近几年，北京市建筑结构长城杯活动在京内外产生了较广泛的影响。许多省、市学习北京建筑结构长城杯的做法，给北京的建筑业也带来了压力，不思进取、则会落后。自2008年开始北京市着手对《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》、《建筑结构长城杯工程质量评审标准》进行修订。2009年3月27日，新版《北京市建筑工程长城杯评审管理办法》颁布。新办法对技术创新、节能环保提出了明确要求，评选活动进一步规范。目前，正在边实践边修订建筑结构长城杯的质量标准，在继续强调主体结构质量的基础上，增加了初评检查时，对现场已经发生的施工项目，如维护结构、填充墙、隔断墙、回填土、防水工程等的检查要求，扩大了创优工程过程控制的范围。初评检查的评价方法也作了适度改进，从定性评价变成定性与量化打分相结的方法。北京市将不断总结经验，与时俱进、储持续改进，追求卓越，不断创新、使争创建筑结构长城杯的活动不断深入健康发展。最近使用的评价表如下：

混凝土结构长城杯工程初评检查综合评价表（试行）

第组第次检查时间：

备注：一、1～5项决定评价精、良、一般，1～7项实得分值的总分决定本初评组各工程的排序。

二、精：1～3项必须为精、4、5两项中一项应为精，另一项应为良。

三、良：1～3项中有两项应为精，1～5项余下项目应为良。

四、一般：达不到精、良的评为一般。

五、装饰、装修精品工程的策划与控制

装饰精品工程应满足设计要求，保证使用功能，安全、耐久、防火、节能、环保，工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。装饰、装修精品工程的策划与控制应注意一下几个方面：

建筑公司先进事迹材料

建筑公司先进事迹材料 这里的人们，以海纳百川，挥洒丹青的气度，放歌××*，写意人生。作为淮南××*新区开发大会战参建单位之一的××*一公司的员工们，以××*特有的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，在××*新区这片热土上“尽情”书写“靓丽”青春，许多可歌可泣的事迹一直鼓舞着所有参建者，他们的激情在××*新区的每一个角落久久传颂。 拼命三郎，生产先锋-- ××* “一旦有合格工作面，我们就要尽快施工”，××*又在电话里吆喝开了。讲老实话，在施工现场接到这样的电话，大家都为他的敬业精神所感染。 在“5、27”和“6、30”两个节点攻坚战中，由于作业面不连续，致使原有的施工方案无法实施，工期压力巨大。为了按期完成任务，他每天一大清早就赶到工地，根据现场实际及时调整方案，还要敦促兄弟单位多交作业面。在他的作息时间里没有下班观念，从早上到次日凌晨3、4点已经“司空见惯”。 有着多年路面施工经验、主管生产的他，对工程质量要求很严，他经常对现场施工人员说：“我们是化妆师，最后一道工序全由我们

点缀，因此决不能有丝毫马虎”。事实上他也是这样做的，在洞山隧道路面摊铺中，因现场管理人员“失误”，导致外观“欠佳”，他组织召开了现场分析会，对两名责任人给予罚款并写出检查的处理。 ××*是今年四月调到淮南项目部的，来之前他刚昨晚肾结石手术，医生嘱咐一定要多休息，不能劳累。但他接到通知后立即赶到工地组织大干。为了能让他尽快恢复身体，同在一个单位上班的妻子每天都熬鸡汤等着他回家喝，然而每次都热了一次又一次，没办法妻子只好把鸡汤送到工地。“他是从医院偷偷跑出网来赶到工地的”。面对丈夫对身体的严重“不负责任”，妻子终于暴露了实情。 业精于勤，永不满足—程前 “业精于勤荒于嬉”。在工程施工过程中，如何保证工程质量，试验检测起到尤为本文：重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保证工程质量。说起来容易，做起来难，那如何处理好这之间的关系，只有深入施工一线，细致观察现场施工情况，摊铺的效果，跟踪检测的结果加以分析，通过对比，做到既要满足要求又要最大程度的节约成本。这是试验室主任程前在工作中的一个镜头。 来淮南项目部之前，他是一个综合项目部的试验室主任，从综合工程到沥青路面，不同的工程项目，不同角色的转变，他都认认真

浅谈创优质精品工程的体会

浅谈创优质精品工程的体会 人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！ 在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用优质的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 下面简要的向大家汇报一下我公司在工程创优夺杯过程中的一些体会： 一、选好工程项目 选好工程项目是创优质工程的首要工作，它对工程能否顺利创优或夺杯起着至关重要的作用，下面从三个方面来谈怎样选好创优夺杯工程项目。 1、建筑面积必须符合创优夺杯工程的要求。每一个所要创优夺杯的工程都有面积要求，市级杯有市级杯的要求，省级杯有省级杯的要求，由于各个省市要求不一样，所以要根据的创优夺杯要求来确定创优夺杯的工程项目。 2、业主的质量意识。工程能否创优夺杯，业主的质量意识很重要，如果业主本身的要求很低，只要求达到合格标准，那么只靠施工单位来创优夺杯是很困难的。 3、工期是否合理。创优夺杯工程的工期相对不要求创优夺杯工程的工期要长，所以如果一个工程工期很紧，远低于合理工期，那么

肯定不适合创优夺杯。 二、确定工程质量目标 工程想要创优夺杯就必须确定好质量目标，想创什么杯就确定什么样的质量目标，不要确保什么杯，争创什么杯，这样的质量目标不是很清楚，施工起来也很盲目，最好就是一个质量目标，而且必须达到本目标。 三、制订创优夺杯计划 一个工程想要创杯，就必须有一个周密、详细的创优夺杯计划，必须考虑到每一个细部工作，而且施工中严格按照计划执行，这样才避免施工过程中的盲目性，俗话说“不打无准备之战”。 四、选好项目管理班子 项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优夺杯，因为管理好了才会出精品，管理混乱就会出豆腐渣工程，项目管理班子里面的成员最好是技术上比较精湛，有丰富的施工经验，如果可能的话可以聘请有创优夺杯经验的人员来担任或现场指导。 五、做好施工准备 1、学好规范和强制性条文 这一点是工程施工人员最起码的标准，规范没学好，强制性条文不了解根本就无法指导施工。 2、做好图纸会审工作 图纸会审工作特别重要，尤其对创优夺杯工程来说，它可以减少在工程施工中的不必要的返工，更是为了避免违背强制性条文，图纸会审实际就是在找设计工作的毛病，所以创杯优夺工程必须特别的重视，哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来，看看哪里有缺陷，这样避免在以后施工中的麻烦。 3、编好施工组织设计和专项施工方案 施工组织设计和专项施工方案是施工现场的指导文件，是正确实

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品，从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

对工程的理解,如何做到精品工程

我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工

期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个

浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。

其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。

建筑企业先进单位年度总结 (7000字)

质量管理先进单位事迹材料 今年，在***市建委和政府有关主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 （一）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （二）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 （三）、加强了队伍建设和基础建设管理。 公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 （四）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 （五）、为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。 2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的

全国建筑业先进企业公示名单

附件1： 全国建筑业先进企业公示名单 （排名不分先后） 北京市 北京城建集团有限责任公司 北京建工集团有限责任公司 北京市设备安装工程集团有限公司 天津市 天津城建集团有限公司 天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津市建工工程总承包有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津天一建设集团有限公司 天津市第六市政公路有限公司 河北省 河北建设集团有限公司 河北建工集团有限责任公司 河北省第四建筑工程公司 河北省第二建筑工程公司 唐山建设集团有限责任公司

河北大元建业集团股份有限公司华北建设集团有限公司 鹏达建设集团有限公司 山西省 山西四建集团有限公司 内蒙古自治区 内蒙古兴泰建筑有限责任公司 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 辽宁省 沈阳天地建设发展有限公司 辽宁三盟建筑安装有限公司 中国三冶集团有限公司 黑龙江省 龙建路桥股份有限公司 哈尔滨市第一建筑工程公司 上海市 上海建工集团股份有限公司 上海城建（集团）公司

上海市第二建筑有限公司 上海市第四建筑有限公司 上海市第五建筑有限公司 上海市第七建筑有限公司 中交第三航务工程局有限公司 上海森信建设工程有限公司 江苏省 江苏南通二建集团有限公司 江苏江都建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 南通四建集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏江中集团 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州二建建筑集团有限公司 南京大地建设集团有限责任公司江苏省建工集团有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏顺通建设工程有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏省江建集团有限公司 苏州第一建筑集团有限公司

江苏沪宁钢机股份有限公司 江苏扬安集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏南通三建集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 南通五建建设工程有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 浙江省 中天建设集团有限公司 浙江省二建建设集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 宁波建工股份有限公司 广厦建设集团有限责任公司 浙江中成建工集团有限公司 温州中城建设集团有限公司 浙江展诚建设集团股份有限公司 标力建设集团有限公司 歌山建设集团有限公司 杭州市市政工程集团有限公司 浙江鸿翔建设集团有限公司 浙江海天建设集团有限公司

精品工程创建方案

南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。

其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 三、科学管理，是创建精品工程的保证

建筑公司总经理先进事迹

建筑公司总经理先进事迹 ** ，**县钱库镇仙居乡朱家斗村人，大学学历。他1983年参加工作，先后担任过**县建筑公司泥工队长、施工员、项目经理、副总经理。20xx年被县规划建设局任命为**县建筑工程公司总经理。在**的带领下，**县建筑工程公司在工程建设管理中开拓创新，积极进取，与时俱进，不断提高工程质量和安全生产管理水平，取得了良好的经济效益和社会效益，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为“浙江省优秀建筑企业经理”，当选市第十一届、县八届人大代表。同时还兼任**市建协副会长、**县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。 迅速成长：从泥工到总经理 由于家境贫寒，成绩优异的**初中毕业后，放弃继续求学的机会，拜师学艺开始了泥工的生涯。 1982年6月，**县建筑工程公司成立，因新县城建设需要大量的建筑工人，**被招收为公司的一名普通建筑工人。 **凭借着扎实的泥工技能，很快从同班组中脱颖而出，被提拔为泥工队长，负责**县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安

排，全面规划，对工程质量一丝不苟，严格要求，对新员工满腔热情，言传身教，不断提高其操作技能，使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬，工程质量优良，施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用，工程质量达到优良，**所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。 上世纪80年代后期，**担任苍建公司的施工员，先后施工过县农业银行、县工商银行、县长途汽车站等大中型工程，多次被评为年度先进工作者，为苍建公司的发展壮大作出了贡献。 二十世纪90年代，建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理，企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。**深感自己文化低，工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不耻下问，虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学习，终于拿下工民建中专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书，成为苍建公司重要的技术骨干。**并不满足于已所取得的成绩，继续刻苦学习，报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务，晚上挤出时间学习。经过三个寒暑，拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审，获得工民建工程师职称。20xx年被 __门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任**县建筑工程公司副总经理，分管公司业务工作。

创造精品工程的具体措施

创精品工程措施 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工

程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。

建筑公司模范单位事迹材料

建筑公司模范单位事迹材料 XX年是**公司“创新管理年”。一年来，在总公司党政的正确领导下，**公司内强管理，外拓市场，促进了各项工作的明显进步，三个文明建设协调发展，企业核心竞争力和社会声誉日益提高，各项责任法人综合绩效考核指标均达到总公司要求，业绩显著，公司被评为“全国创建学习型组织先进单位”、“全国工程建设质量安全信誉 AAA 级保障企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“山西省用户满意企业”、“全国煤炭系统优秀施工企业”和“山西省优秀建筑企业”、省属企业“文明单位标兵”。具体体现在以下方面： [大秘书网文章-https://www.wendangku.net/doc/604252501.html, 找文章,到大秘书网] 各项技术经济指标新创了新水平。 XX 年，继续坚持以承包经营为主线，全力调动全体员工积极性和创造性，圆满完成了年度各项经营指标。全年共完成施工产值 3.9038 亿元，同比提高 338 万元，成本降低率 3.5% ，实现利税1362.9 万元，同比增长 64.9 万元，职工人均年收入 21800 元 / 人年，同比提高 1374 元，全员劳动生产率 21 万元 / 人年，同比增长 6400 元，土建、安装工程质量合格率分别达到 100% ，有两项主体工程获太原市优，两项省优，申报五项部优，一项获“太阳杯”。两项获市级安全文明工地，

一项获省级安全文明工地。安全生产实现了“三零”目标。 重点工程打出了新的声誉。面对困难与挑战，**公司迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程有条不紊地进行。不仅顺利移交了古交电厂和配煤厂，而且完成西山热力网、柳林华晋沙曲选煤厂二期工程改造，加快了西山宾馆和官地矿工程建设的速度，其它工程也因快捷的速度、优良的质量受到社会各界好评。在总公司重点工程建设立功竞赛活动中，公司被评为一等立功单位。在屯兰矿精煤皮带走廊安装及配电抢修工程中，原计划12 天的工期仅用 10 天时间就完成了任务，被总公司荣记一等功。特别是总公司重点工程官地矿选煤厂浮选系统改造工程中，遇到了前所未有的困难。不仅工期紧、施工场地狭窄、作业环境脏乱，而且高空作业多，交叉作业频繁，设备运输和吊装困难，加之资金短缺等等。然而，不畏艰险，发扬人民军队敢打必胜的优良传统和知难而上的拼搏精神，靠着一股刚毅坚忍的锐气和坚决完成任务的必胜信念，啃下了诸个“硬骨头”。工程按期优质高效竣工，再一次书写了新的“**速度”，企业的影响力进一步提升。 各项管理工作有了新的进步。在“创新管理年”中，坚持精细化管理原则，加强了企业的各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理，严格执行资金使用制度，加强资金使用与管理。加强

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全； 3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择； 6.造型独特新颖，设计先进合理； 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。

建筑公司先进事迹(共3篇)

建筑公司先进事迹（共3篇） 建筑公司先进事迹（共3篇） 第1篇： 建筑公司先进事迹建筑公司先进事迹材料这里的人们，以海纳百川，挥洒丹青的气度，放歌*，写意人生。作为淮南*新区开发大会战参建单位之一的*一公司的员工们，以*特有的"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的精神，在*新区这片热土上"尽情"书写"靓丽"青春，许多可歌可泣的事迹一直鼓舞着所有参建者，他们的激情在*新区的每一个角落久久传颂。 拼命三郎，生产先锋-*"一旦有合格工作面，我们就要尽快施工"，*又在电话里吆喝开了。讲老实话，在施工现场接到这样的电话，大家都为他的敬业精神所感染。 在"5、27"和"6、30"两个节点攻坚战中，由于作业面不连续，致使原有的施工方案无法实施，工期压力巨大。为了按期完成任务，他每天一大清早就赶到工地，根据现场实际及时调整方案，还要敦促兄弟单位多交作业面。在他的作息时间里没有下班观念，从早上到次日凌晨3、4点已经"司空见惯"。 有着多年路面施工经验、主管生产的他，对工程质量要求很严，他经常对现场施工人员说："我们是化妆师，最后一道工序全由我们点缀，因此决不能有丝毫马虎"。事实上他也是这样做的，在洞山隧道路面摊铺中，因现场管理人员"失误"，导致外观"欠佳

"，他组织召开了现场分析会，对两名责任人给予罚款并写出检查的处理。 *是今年四月调到淮南项目部的，来之前他刚昨晚肾结石手术，医生嘱咐一定要多休息，不能劳累。但他接到通知后立即赶到工地组织大干。为了能让他尽快恢复身体，同在一个单位上班的妻子每天都熬鸡汤等着他回家喝，然而每次都热了一次又一次，没办法妻子只好把鸡汤送到工地。"他是从医院偷偷跑出网来赶到工地的"。面对丈夫对身体的严重"不负责任"，妻子终于暴露了实情。 业精于勤，永不满足程前"业精于勤荒于嬉"。在工程施工过程中，如何保证工程质量，试验检测起到尤为重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保证工程质量。说起来容易，做起来难，那如何处理好这之间的关系，只有深入施工一线，细致观察现场施工情况，摊铺的效果，跟踪检测的结果加以分析，通过对比，做到既要满足要求又要最大程度的节约成本。这是试验室主任程前在工作中的一个镜头。 来淮南项目部之前，他是一个综合项目部的试验室主任，从综合工程到沥青路面，不同的工程项目，不同角色的转变，他都认认真真的对待，在思想上认识到，这是难得的机会，是公司，领导给的一次次好的学_机会；在行动上，他也是这样实践着的。为了提高理论水平，他认真学_，取得路面施工试验检测工程师资格证。为更加了解市政工程的特点和施工工艺，他参加了市政公