浅谈人力资源在企业战略管理中的重要性

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浅谈人力资源在企业战略管理中的重要性

作者：郑秋霞

来源：《市场周刊·市场版》2017年第06期

摘要：现代社会，随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。面对这样的实际情况，为了企业自身的生存和发展，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须要把人才作为竞争的核心力量，作为企业提高生产经营效率，保证自身竞争力的有效手段。改革开放的不断深入，国际间贸易往来的不断频繁，人力资源管理在企业管理中的重要性问题越来越引人注目。因此，提升人力资源管理优势，从而最大程度的创造企业的综合竞争实力已经迫在眉睫。本文从人力资源的主要内容入手，结合当前我国企业在人力资源管理方面的现状进行分析，针对存在问题提出解决方法，最后阐述人力资源在企业战略管理中的重要作用。

关键词：人力资源；企业管理；重要性

二十一世纪什么最贵——人才。人才作为企业的第一大生产经营资本，是企业赖以生存和发展的重要因素之一。虽然我国企业已经在发展的过程中逐步建立了现代化的企业制度，但是由于受到传统人力资源管理习惯性制度的影响，在人力资源管理方面仍然存在一些问题。对这些存在的问题进行深入的探讨，找到解决问题的办法，对企业的健康发展无疑是十分重要的。在如此激烈的当代企业竞争当中，作为企业发展来说必须要有一个合理、科学、高效的人力资源管理体系作为支撑，才能使人才队伍不断得到充实和壮大，才能在最大程度上激励员工的工作热情，为企业的生存发展提供强大的前进动力。

一、人力资源管理的主要内容

人力资源管理就是通过现代化的管理手段，将物力与人力进行有效结合，从而能够使人、物充分发挥效用，为企业所用，最终通过最小的成本为企业赚取最大的经济价值。人力资源从行政的角度看包括：人员的聘用、员工的绩效考核、薪酬体系的建立、激烈机制的建立、员工的再教育和培训、人力资源规划以及与员工关系的维护等等。从战略角度看则除了这些日常的工作外，其真正价值在于以员工为重要资源，以员工为中心开展工作，使之成为提高企业核心竞争能力的有效手段[1]。

二、人力资源管理的特点

人力资源作为企业发展过程中一项重要的资源，对企业的经营起着至关重要的作用。与其他的资源相比，人力资源具有以下比较明显的特征：一是价值性。人力资源的真正价值在于它能给企业带来更多的关于价值上的增值，它可以通过对员工进行培训、教育、管理等手段来进行提升，具体表现在可以通过人力资源的活动降低企业关于人才的成本从而提高经济效益。二是可引导性。无论企业原本在人力资源管理方面是好还是坏，它都可以通过一定的手段进行引导，而后朝着我们希望的更好的方向发展。比如，有时候在对比两家企业时，往往会存在企业