第三期监理月报

河南卓越工程管理有限公司

HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD 郑州兆丰中油大厦工程A-14

监理月报

（第三期）

河南卓越工程管理有限公司

兆丰中油大厦工程项目监理

目录

一、工程概况

二、项目组织系统

三、工程形象进度

四、工程质量

五、工程计量与工程款支付

六、合同其他事项的处理情况

七、文明施工、安全生产情况

八、气象数据

九、监理内部工作

十、本月监理工作小结

十一、下月监理工作重点

附：1.各类监理统计表

2.气象记录表

3.本期工程照片（代表性）

一、工程概况

1．1 工程基本情况：

1、项目名称：兆丰中油大厦

2、建设单位：郑州兆丰置业有限公司

3、设计单位：机械工业第六设计研究院

4、施工单位：福建恒亿建设集团股份有限公司

5、建设地点：郑州市郑东新区CBD外环A-14地块

6、建筑用地面积: 3995.85 平方米

7、总建筑面积： 50353.4 平放米

8、建筑层数/高度: 地下三层,地上32层/120米

9、结构类型：框筒结构

10、计划工程总投资：万

11、计划开工工期：年月日

12、计划竣工日期：年月日

13、工程总工期：天

14、合同质量等级：合格

15、工程现场条件及特点：防火建筑设计分类为一类,耐火等级地上主楼为一级,群房

为二级,地下室为一级;地下室防水等级为一级,屋面防水等级为二级;人防地下室的抗力等级为五级,战时用途为二等人员掩蔽所,平时为停车库.

工程基本情况见表1。

1．2 合同情况：

合同签订情况：

合同约定的开工时间：竣工时间：实际开工时间：

1．3 本期施工现场工、料、机动态情况见表2。

二、项目组织系统

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

人员配备计划

项目驻现场监理机构人员一览表

人员进场计划

总监、总监代表、土建工程师、测量工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

三、工程形象进度

3．1 工程形象部位完成情况：

3.1.1 工程完成情况与总进度计划比较：

无总进度计划

3.1.2 本月形象进度计划：

2006-3-25、2006-4-25桩基施工已完成月工作量 428 根、 (总计:567根),观测工程人员进场。

3.1.3 实际完成情况：

－4.45M以上土钉墙支护施工完毕、止水帷幕桩施工完毕、桩基施工已完成工作量428 根。

3.1.4 本月影响施工的主要原因：

桩基施工单位资金不到位、对桩基施工进度造成一定的影响。

3．2 下月形象进度计划：

桩基、降水井施工完毕,待桩基资料移交完退场，开始挖土进行基坑支护。

3．3 本月采取的措施及效果分析：

及时审查各类进场的设备、材料的产品合格证,设备、材料清单、检测报告等资料,并进行现场检查,对专业施工人员资质及施工方案、技术资料的审查,督促施工方加强现场安全文明施工管理,做好安全防护措施,保证了工程的正常施工速度

四、工程质量

4．1 工地材料、构配件及工艺设备进场检验情况见表3。

4．2 分项、分部工程验评情况：

无

4．3 工程材料、设备的检验和试验情况：

无

4．4 本月工程质量分析：

4.4.1质量预控措施：

1、用于工程的主要材料，进场时要求承包单位必须填报表《进场材料/购配件/设备报验单》，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,均按规定方法进行见证抽样检验。

2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况,核查使用的建筑材料、构配件、设备的质量检验报告等。

3、监理人员在施工过程中加强巡视,监督施工方严格按照设计文件及有关规范进行施工,加强工作程序实行规范化,确保了施工质量保证。

4、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。

4.4.2实施质量控制的具体方法、管理制度：

1、在连续桩基施工过程中，监理部进行了全过程旁站监理。派旁站监理员监控锤击予

应力管桩的实际桩顶标高及最后三击的最终贯入度,并认真做好全部记录，编制出锤击予应力管桩监控记录每天时事动态上报业主,无论昼夜24小时，对重点和关键部位的旁站监理连续不断。

2、在桩基施工过程中，发现异常及时报告，及时研究处理方法，为工程质量负责，保证桩基质量。

3.、认真做好桩基每日成桩动态表上报业主,促进工程资料及时到位，促使保证资料和工程施工同步，做到资料真实有效。

4.4.3质量控制效果分析：

能按照程序施工,质量符合设计要求和规范标准

4.4.4本月影响工程质量的原因：

无

4.4.5质量事故分析、处理：

无

4．5 工程暂停（复工）指令：

无

五、工程计量与工程款支付

5．1 本月工程计量与工程款支付见表4。

5．2 工程款申报、审核及支付情况：

无

5．3费用索赔情况：

无

六、合同其他事项的处理情况

6．1 工程变更：无

6．2 工程延期：无

6．3 费用索赔：无

七、文明施工、安全生产情况

7．1 安全保障体系和安全防范措施：

1、核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

2、本工程现阶段专业性较强的项目，锤击予应力管桩、基坑支护与土方开挖、临时施工用电、等有否编制专项的安全施工组织设计。

3、要求各参建单位编制安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。

4、核查各参建单位施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人

员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。

5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。

7．2 安全生产责任制：

本月督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。

7．3 安全管理制度：

本月督促施工单位必须实行安全生产目标管理。

7．4 安全技术管理：

本月督促桩基施工单位及支护施工单位建立安全技术交底制度。

7．5 安全教育：

督促企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案进行明确教育岗位、教育人员、教育内容, 专职安全员均持证上岗。

7．6 安全、文明施工检查：

检查结果详见（检查施工现场安全管理纪录表）

和（检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施

及安全交底情况汇总表）

7．7 安全事故调查与处理：

无安全事故

八、气象数据

8．1本期共31天，其中：风、雨、雪天气及现场停水、停电影响施工0 天，本月有效施工日31天，详见《气象记录表》。表 6

8．2工程受影响的部位及影响程度分析：无

九、监理内部工作

9．1项目监理部人员构成：

9.1.1项目监理部机构组织框图：

9.1.2监理人员构成：

为了满足桩基施工监控工作的需要，在项目监理部的关心和支持下每台桩机坚持日夜旁站监理，共配备3名监理工程师如下：

监理部全体监理人员既分工明确，又密切合作，团结互助，遵照“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，严格履行监理职责，遵守公司制定的各项规章制度，时刻牢记“十不准”规定，维护卓越公司形象。

9．2 监理工作统计：见表5。

十、本月监理工作小结

10．1 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价：

四月份，监理部根据业主工程部要求和施工的有关情况，全面开展监控和监理工作，；一面抓现场安全文明施工，一面抓桩基施工监控、深基坑支护施工监控,下面重点介绍本月经历监理工作的几个侧面：

监理部按施工进度，针对各施工单位管理模式，以工程质量控制为中心，狠抓质保体系正常运行和“三检制”落实，从管理的薄弱环节入手，采取调整、更换、补充、落实等办法，逐步达到验收时，报验先行；报验时，自检、自验先行；安排先行；用对比方法促进改正；用先进促进发展，用正常的工作程序，保证桩基、深基坑支护施工形成规律，工期不拖延，质量有保证。

（一）监理部拟定按批准生效后的监理规划、及监理实施细则进行监理活动,并在实际工作中，进行检查和考核，若发现监控力度不够、协调配合不好，工作效果不佳，可随时调整。

1、为了满足施工需要，监理部专设资料员，为使桩基监控工作连续不断档，另设专职旁站监理人员，轮流实施晚间旁站。

（二）利用桩基和支护两个施工单位管理中各具特色的优点，互相学习和借鉴，达到加强管理共同提高的目的。

（三）强调计划指导施工的作用，督促施工单位按时编制《周计划》并设专人管计划，利用监理例会的机会检查周计划完成情况，保证《周计划》实现。

1、要求施工单位所报《周计划》、《月计划》一定要结合总的进度计划，且不得滞

后于总的进度计划，一但出现滞后的情况，施工单位一定要分析原因，制定赶工措

施，书面报监理部。

2、为了督促施工单位加紧施工，监理部制定严格的管理制度，一天24小时有人值班，随时检查施工单位的施工情况，随报随验，有力的促进了计划的执行。

（四）抓住工作的薄弱环节，找出原因，基坑支护施工单位资料明显迟于施工进度，监理部通过当面警告、通过监理例会进行督促、通过下发监理通知单令其整改。

（五）由于施工锤击预应力管桩震动较大，对基坑周边造成一定的影响，通过和业主进行沟通，下发监理工作联系单的形式进行建议，对基坑周边广告牌及路边石裂缝进行处理，有效的减少了安全隐患。

（六）桩基施工单位由于施工合同签订主体不明确，造成资料明显迟于施工进度，监理部通过和业主沟通、力争尽快明确施工主体，尽快完善施工资料。

10．2 本月监理工作情况：正常

10．3 本月监理费收取情况：无

10．4 有关本工程的意见和建议：由于原基坑支护设计基底标高按-12米考虑，与现图纸设计基底标高部分不符，约37米工程基础标高比原设计依据低2米，且其地段靠近外环路，支护结构顶距外环路路边石仅有2米左右，危险性较大，建议该处支护结构从新设计，从新论证，以确保基坑安全。

十一、下月监理工作的重点

1、锤击予应力管桩的施工，要求最后三次十锤的平均贯入度不大于设计规

定，并且三次十锤的贯入度不能递增。符合设计要求后，方可收锤，移动桩机

2、依据静压力试桩所确定的施工参数、规范的相关规定及设计的要求做好

静压力桩的监理工作。

3、督促支护、静压力桩施工单位及时组建项目部，各项目管理人员及时到

场，建立健全各项施工保证体系。

附：1.各类监理统计表

2.气象纪录表

3.本期工程照片

郑州中石油兆丰监理部

2005-4-25

表 1

工程基本情况

表2

工、料、机动态

表3

工地材料、构配件及设备进场检验情况表

表4 本月工程计量与支付情况

方正道义卓越监理

监理工作统计表

方正道义卓越监理

表 6

施工现场气象记录表

以上大风；“雪”天含大、中、小雪天气。记录用“√”表示。

方正道义

方正道义

上图为郑州兆丰中油监理部旁站人员做好现场纪录

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上图为郑州兆丰中油监理旁站人员认真做好每根桩的标高测量工作