品质问题分析与解决

【培训编号】：
【培训大纲】：
第一讲：品质问题概述
 什么是品质问题
 常见的品质问题分类
 解决品质问题的二大要素
 谁来解决品质问题
第二讲：现代品质问题解决之道

 DMAIC------六西格玛问题解决流程
 深圳某公司运用8D解决问题的案例分享
第三讲：常见生产品质问题方法
 问题描述与确认
 原因分析的要领
 改善措施的四个要点
 效果确认的两个方面
 某大型公司对品质问题的解决方法
第四讲：顽固性问题解决步骤
 明确定义问题
 成立改善团队



 最适条件探讨

 标准化与维持
 案例：公司遇到顽固性问题，该怎么处理？
第五讲：课题型问题解决方法









第六讲：预防型解决品质问题
 预防的概念
 数据分析预防法
 感性分析预防法
第七讲：品质问题解决常用工具及其技巧
 品管七大手法及其应用技巧
 新品管七大手法及其应用技法
Q&A 针对企业各类品质问题交流、探讨
【培训对象】：
【培训目标】：
【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
熊鼎伟 专业资格：
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师（认证号：48699）
多家顾问公司生产、质量类讲师
学历与培训：
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训
曾任职：
制造主管/质量经理/副总理
主要工作经历：
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制
东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善，在QCC活动中熟练应用品管七大手法，完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为：将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。
万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司，主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程，并导入了精益生产方式，在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。
台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手，接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后，对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有：管理系统建立、品管工程师（CQE）、六西格玛、精益生产。
培训咨询类别：
生产类：精益生产、IE、PMC
品质类：CQE、6σ
培训风格：
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需

求；
原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；
深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有：受训部分企业名录：
著名企业类
（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）
（日本）苏州住友电工（CQE）
（日本）苏州日立显示器（CQE）
（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）
（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）
（香港）建滔集团（精益生产）
（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）
（台湾）光宝集团（DOE）
（台湾）台达电子（SPC、DOE）
（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）
（台湾）正崴集团FOXLINK（TQM体系建立）……
电子类
苏州翔国电脑（CQE、精益生产）
昆山沪士电子（SPC、DOE）
苏州金象电子（6σ）
汕头矢畸电子（6σ）
汕头超声电子（6σ）
高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）
深圳斯比泰电子有限公司（IE）
深圳易方数码有限公司（IE）……
其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
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