项目质量和安全管理措施
质量和安全管理措施（宝鸡标段）
应答人根据本项目和技术规范书要求及特点，撰写项目质量和安全管理措施；方案内容包括但不限于质量管理及安全生产的方案等。
1质量管理措施
1.1施工质量管理的原则、目标
1）管理方针
承担社会责任，诚信合作共赢；
保障安全健康，倡导节能环保；
提升客户满意，持续改进创新。
2）质量管理原则：贯彻公司的质量方针，按照质量管理体系的标准组织施工，
3）质量管理目标：符合国家和行业质量验收合格标准。
4）质量预期：工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，工程质量达到优良。
1.2质量保证管理体系
质量管理体系，实施全方位、一体化的质量控制，建立了严密的质量管理体系。
质量保证管理体系
1.3质量管理流程
本项目的质量控制措施及方法具体实施流程如下：通过对质量环节的层层分解，将责任具体到公司的每一个部门、每一个人，实现全过程，全员的质量控制。
施工质量管理流程图
1.4质量保证具体措施
本项目将通过组织、管理、技术、经济四大措施，加强对人、设备、流程、制度、管理等方面的管控力度，致力建设精品工程，为客户提供更加优质的服务。
2.1.4.1组织措施
本项目以项目经理责任制为基础建立质量管理组织机构，并灵活运用PDCA循环动态控制原理进行质量策划，实行全员参与的质量管理。
1）质量管理职责
参与人职责
项目管理部?负责公司层次的抽检、抽验；
?负责收集分公司、中心相关质量数据、月报等并发布；?受理公司工程质量问题的举报和投诉。
项目部?对工程质量负直接责任，落实质量计划；
?对工程进行技术交底并组织实施；
?认真完成隐检和预检工作；
?对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈给项目管理部。
项目经理
?负责项目质量全面管理，负责组织编写各项管理计划；
?负责组织项目的自检、自验；
?负责上报项目相关质量数据、项目质量月报，负责备好施工质量管控的凭证，接受检查；
?对项目工程质量全过程及质量结果负责。
2）工程项目团队质量保证
量的事前预控、过程控制和事后控制，提高工程的质量管理能力和质量水平。
3）施工人员能力保证
我公司从长期从事通信工程施工，培养了一大批工程施工经验丰富、能打硬仗的优秀专业队伍，且对本工程各专业的施工规范、技术要求和网络现状都比较熟悉。为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中保证使用技术熟练、经验丰富的员工进行施工。
a人员素质控制流程图
人员素质控制流程图
b人员素质的控制措施
（1）在招聘时优先选择重点院校、通信相关专业的学生加入到我公司。对新进公司的人员进行入职技能培训、严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
（2）根据本工程的特点、质量、工期要求，组织施工人员进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育。
（3）制定长期切实可行的激励机制，做好物质奖励和精神奖励相结合，充分调动广大施工人员的积极性、创造性，优胜劣汰。
（4）搞好后勤生活保障工作：提供良好的食宿条件并配备完备的劳保用品。
（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（6）对现场的专业施工人员实行动态管理，以确保施工人员的素质和人员的相对稳定。
（7）选用专业施工人员，利用专业施工队伍，参与工程施工。
（8）特殊作业人员要持证上岗，如登高证和电工证。
c技术前瞻培训，每年参加厂家组织的技术培训，并获得相应的资格证书，为客户提供优质全面的服务。
2.1.4.2管理措施
我公司将通过质量管理的标准化、信息化和制度化来提高项目质量管控的效率与水平，对工程建设质量、客户服务质量、文件质量和信息管理进行全面的质量管理。
针对本项目，我公司专门制定了施工质量保证措施，从实际工程施工阶段的技术交底、施工环境检查、工程货物管理、施工过程控制和施工后评估五个方面，并形成施工质量控制的关键点。
1）质量监控
合理的质量控制组织机构和明确的人员职责是质量监控的核心。
2）施工质量检查
“施工质量检查实施细则”对公司工程施工进行质量监督管理，使工程质量达到验收规范的要求以及客户的满意，保证工程验收合格率一次性达到100%。工程质量检查管理制度的具体实施流程如下：
项目经理项目部项目部文档
工程质量检查流程图
施工质量检查报告（模板）
3）关键控制点识别
?自检、自验没有严格按规范流程执行。
?对各级检查或自（抽）验发现的问题没有跟踪落实。
?相类似的问题在不同项目部或区域重复出现。
4）控制目标
?当月在建项目100%自检，所有完工项目100%自验。
?确保各级检查或自（抽）验发现的问题整改及时。
?确保相类似的问题在不同项目部或区域不重复出现。
5）工程施工质量管理考核表与整改通知单
我公司制定了详细的工程施工质量考核措施，通过对现场质量管理、施工质量管理和质量事件三大部分的考核，落实项目经理责任制，提升工程的质量水平。
1）项目施工质量评定结果90分以上（含90分）为优良，80-90分（含80分）为合格，80分以下为不合格。
2）A级整改通知单：发现的问题存在重大的安全质量隐患，或者同一项目经理半年内已发出B级整改通知单存在相类似的问题，要求按发生事故方式处理。
3）B级整改通知单：发现的问题存在教大的安全质量隐患，或者同一项目经理半年内已发出C级整改通知单存在相类似的问题，要求及时整改后提交处理报告。
4）C级整改通知单：发现的问题存在一般安全质量隐患，或者同一项目经理多次要求注意的小问题而没明显改善，要求及时整改.
6）质量例会制度、严把质量关
根据工程进展情况及施工进度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。严格按照贯标程序《过程控制工作程序》组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。
7）打造标准化项目部“以标准强管理”
本项目通过标准化项目部建设，在项目内建立一套项目管理的标准方法，将公司的制度流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系，最终实现将标准化工作融入到公司日常安全质量管理中，让标准成为习惯：
a员工的质量安全标准化意识得到进一步增强，将标准转化为习惯行为。
b员工能按标准化的要求来规范自己的行为，杜绝违章操作和不安全行为。
c作业现场的项目质量与安全管理持续改进。
d各种记录、台帐和档案资料得到进一步完善。
e质量、环境与健康管理体系与安全标准化工作有机结合，共同促进公司的安全生产。
2.1.4.3技术措施
1）技术培训
公司每年都组织相关人员进行项目管理、技术培训，丰富员工的技能，提升项目管理和实际操作能力。
2）施工质量控制方法
a事前控制--施工前准备：
（1）建立质量管理控制组织。由工程总负责人为施工质量管理核心，成立专职的全面质量管理组织来具体施工质量管理的目标和措施。该组织以项目部总负责人为组长，地市项目部负责人、各专业项目经理、质量负责人，技术负责人等人员组成。
（2）建立施工现场质量责任制。建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部施工项目，明确责任人，怎么办负责人亲自监督检查，各专业项目经理、技术负责人、质量负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
（3）根据需要合理配置施工人员，针对施工特点对施工人员进行业务和技能培训、安全教育。项目部负责人组织技术负责人、质量负责人、施工班组长进行示范站观摩学习，统一施工工艺和质量标准。
（4）项目部认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的
承诺，制定出施工组织计划，确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法。
（5）工程技术交底。由技术负责人组织召开技术交底会（技术交底包括：设计会审的内容、施工范围、进度要求、操作工艺及保证质量的安全措施、技术检验和检查的要求、工艺质量标准及评定方法、施工图纸解说等），向参与施工的人员进行技术方面的交代，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及措施等方面有较详细的了解。科学的组织施工，避免技术质量事故的发生，并及时填写“工程交底记录表”。
（6）工程现场环境检查。施工环境不仅是工程现场技术交底内容之一，它还是制定工程施工计划的依据条件。
（7）项目部负责人组织各专业项目经理和技术负责人，根据设计图纸要求、施工图会审纪要、施工环境、材料到货情况，制订出切实可行的施工组织设计和施工计划，并上报业主和总项目部。
（8）项目部专门对材料和施工过程进行质量检测和监督，对于不合格的工程立即返工、不合格的材料决不投入施工，并做好材料入库、合理堆放、标识保管等工作。
（9）项目部配置足够的施工器具，对施工器具进行校正、校验、保养。
b事中控制--施工中监控、检查：
（1）结合本项目的特点和施工过程顺序，将本项目划分为如下主要工序：路由准备、线缆布放、测试、整理资料等。
（2）经过施工现场环境检查，在确认工程现场安全环境符合货物进场要求，会同建设单位、器材供应商、监理公司等相关单位对主要材料进行检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用。
（3）项目部要严格按施工图设计、会审纪要、工程验收指标及行业标准和规范进行施工，根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。
（4）服从工程监理（或业主代表）指导，施工中关键工序应进行示范（例如护坎、护坡等），统一要领，统一工艺要求和试验办法。
（5）质量控制。在施工过程中质检员应适时跟踪质量控制计划的落实，特别是质量预控措施的落实，发现问题及时纠正，实现质量的动态控制。
施工过程中的质量检查：现场巡视检查；工序交接检查，一环扣一环，环环不放松；隐蔽工程检查。
（6）各项目部技术负责人做到每站必须到场检查，建立专门的微信质量管理群和QQ 群，在网上及时公布每个施工现场的照片。
（7）对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，项目部安排技术熟练，经验丰富的施工人员来完成。
（8）严格贯彻“三检”制度。质量负责人按照施工规范在施工现场对工程的工艺、质
量现场提出评定和整改建议（自检），施工人员互相检查（互检），请现场随工人员及督导提出评价（专检），对工程进行分步、分项质量检查和评定，决定是否进入下一安装工序。
（9）如现场和设计不符，需要设计变更的，要按规定及时办理设计变更手续，填写设计变更单，并有相关人员签字。
（10）施工过程中的各种记录应填写完整、准确、字迹清楚，不得涂改，填写后应确认其正确性。
（11）以上工序按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并由资料员对资料进行妥善保管，以备编制工程竣工资料。
c事后控制--施工后期资料的收集：
（1）项目完工后，组织由项目部负责人、技术组责任、质量负责人、施工班组长组成的自验小组进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，向业主送交“交工验收通知单”。
（2）如涉及割接，技术负责人编制项目割接方案及应急预案提交相关人员进行审核。
（3）资料员对工程过程中检查、测试记录的进行整理收集。
（4）线路资料信息的核对确认。
（5）工程竣工资料信息（随工签证，工作量表，开工报告、完工报告等）的收集整理和确认。
（6）项目竣工资料和竣工决算的编制。
（7）工程现场的余料整理、移交并清点记录
3）不合格品控制
根据公司《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，对不合格品进行控制，保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。
a不合格品的标识和记录
质检员分别依据各专业工程《施工管理指南》、《工程质量监督检查管理办法》及工序检验标准等对施工工序进行检验，材料员依照《工程物资管理办法》对采购的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标识，隔离存放，填写不合格品记录表，并报告工地负责人。
b不合格品的隔离
对不合格品进行隔离存放，防止非预期的使用或安装，对不合格品的工序未作处置和验证的，不得转入下道工序的施工。
c不合格品的评审
质检员或材料员对出现的不合格品必须及时向项目经理汇报，如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时，项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。
质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况，
与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。
对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应通知顾客、监理、设计单位参加评审，评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工，分清责任，制定有效的处理措施，由责任人负责返工或返修，直至合格，并将结果上报项目部。
由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详细填入不合格品评审/处d不合格品的处置
施工质量不符合规定要求，经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时，则按返工处置。按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工，并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。
有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。
我公司所施工的工程严禁降级改作他用。未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。工程项目完成后，项目部技术负责人应按工程项目类别，将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。
e事件、不符合的纠正
各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中，发现的事件、不符合，能够立即纠正的，应责成责任单位或责任人立即纠正，限期纠正的应填写不符合整改记录单，责成责任单位或人员在期限内完成。限期纠正完成后，责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时，主管部门对纠正效果进行跟踪、验证。
2安全管理
2.1安全生产组织机构
为健全安全生产机构，强化安全生产管理，加强安全生产监督和检查的原则，公司成立了安全生产领导小组。项目经理任组长，由安全负责人管理具体安全工作，各专业负责人、各施工队长负责现场安全生产施工工作。
2.2安全生产管理流程
2.3安全生产管理制度
1）安全生产责任制
安全生产贯彻项目经理负责制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。具体责任如下：
a项目经理
（1）对本工程的安全施工负全面领导责任；
（2）宣传、贯彻和执行各种安全、劳保政策、法规、制度；
（3）贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制；
（4）定期听取安全情况汇报，研究和解决施工生产中的安全问题；
（5）定期向公司安全生产领导小组报告安全生产情况；
（6）组织审批安全生产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺；
（7）组织大型安全检查和安全活动，加强安全教育；
（8）督促项目部各部门和各施工队做好安全生产工作；
（9）定期对施工人员进行安全教育及安全培训；
（10）支持安全工作人员的监督检查权利。
b施工现场负责人
（1）应认真贯彻执行项目部有关安全生产的要求，落实各项安全措施，对所辖工程段和施工人员的安全负直接领导责任；
（2）要认真执行安全交底、安全生产技术管理制度；
（3）对施工现场临时用电设施，各类机械、机具设备等的安全防护装置，进行检查验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；
（4）组织施工人员学习安全操作规程；
（5）督促施工人员正确使用个人防护、劳保用品；
（6）认真做好本部门工人的上岗前教育和班前教育工作；
（7）不违章指挥，不违章作业；
（8）组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；
（9）积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；
（10）发生安全事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。
2）安全生产检查制度
第一章总则
第一条为加强施工生产安全监督检查，明确各级检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，查证生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等，以便制定整改措施，消除事故隐患、防止事故发生、改善员工劳动条件，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位。
第二章安全检查组织形式
第三条定期安全生产检查
一、公司原则上每年组织一次安全生产检查，检查工作在安全生产委员会的领导下，由安管室组织，相关部门参加组成安全生产检查组，对各单位进行综合性安全生产检查；
二、各单位原则上每年进行不少于二次安全生产检查，检查工作在本单位安全生产委员会的领导下，由安全生产管理部门组织，相关部门参加组成安全生产检查组，对各项目管理部进行综合性或专业（项）安全生产检查；
三、定期安全生产检查须有计划、有组织、有目的。检查前应确定安全检查内容、对象、范围、日期和组织形式；检查要面广，有深度，及时发现问题并提出整改意见；检查后作好安全检查总结，并上报安全生产检查报告。
第四条经常性安全生产检查
项目部、班组实施经常性安全生产检查，采取个别的、日常的巡视方式。在施工生产过程中，进行经常性的预防检查，及时发现隐患，及时消除，保证施工生产正常进行。项目部、班组在安全生产检查中，应做好检查记录，并将检查记录作为项目文件资料进行保存。
第五条季节性及节假日前后安全生产检查
各单位应根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查；由于节假日前后，员工注意力在过节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。
第六条职工代表不定期对安全生产的巡查
由各单位工会负责组织有专业技术特长的职工代表进行安全生产巡视和检查。重点检查国家安全生产方针、法规的贯彻执行情况；检查单位安全生产责任制的执行情况；检查员工安全生产权利的保障情况；检查事故原因、隐患整改情况；检查责任人的处分情况等；维护员工劳动保护合法权益。
第三章安全检查内容
第七条综合性安全检查内容
一、查思想、查意识：检查各级领导是否把职工的安全健康放在第一位，国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到贯彻执行；员工本岗位安全生产知识和技能是否掌握，员工在生产中是否有不安全行为；
二、查制度、查管理：检查领导是否重视安全工作，安全管理机构是否健全，安全生产管理人员是否配齐，安全生产责任制及各项安全规章制度和操作规程是否建立健全，全员安全生产教育培训是否落实，新员工“三级教育”是否执行，安全生产管理人员、特种作业人员是否持证上岗，检查按照职业健康安全管理体系要求制定的目标、计划、方案、措施、和各种台帐、记录、报表等是否齐全有效，检查安全生产费用是否按规定提取和有效实施；
三、查隐患、查整改：检查劳动条件、生产设备以及相应安全生产设施是否符合安全要求，劳动防护用品的使用是否符合安全规定，遵章守纪及安全操作规程执行情况，对过去查出的“隐患”是否已按期按要求进行整改；
四、查事故处理：检查发生事故是否及时、如实报告，是否有隐瞒不报、虚报或迟报现象；是否按“四不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。
第八条经常性安全生产检查内容
一、检查安全生产管理、制度落实情况，安全生产的方针、政策、标准和规章制度是否落实，安全生产管理人员是否到位并认真履行职责，新员工上岗前是否进行安全教育和安全技术培训，特种作业人员是否持证上岗，劳动保护用品是否按照规定采购、配备和使用，“安全技术交底”是否落实到具体操作人员；
二、检查施工现场事故隐患，控制措施是否有效，作业环境、安全卫生设施是否符合劳动保护要求，危险源识别是否充分，风险控制、应急救援措施是否合理并具有针对性，危险作业点及重要部位是否进行重点控制和检查，是否有违章作业和违章指挥行为等；
三、检查事故隐患是否及时进行整改。发现事故隐患和问题，要及时制定整改措施并组
织实施，发生安全生产责任事故要遵循“四不放过”原则严肃处理。
第四章安全生产检查方法及工作程序
第九条检查方法
一、常规检查
由单位安委会组织，单位安全生产主管领导带队，安全生产管理人员为检查工作主体，职能部门人员参加组建安全检查组，深入下属单位，到施工作业现场，对安全生产管理、作业现场环境条件、安全生产设备设施、作业人员的行为等进行检查；
二、安全检查表法
由安全生产管理机构根据有关标准、规程、规范及规定，通过分析确定的危险部位、防范措施等编制安全检查表，每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任，检查表的设计应做到系统、全面，检查项目明确；
三、跟踪巡查法
作业现场通常设置安全员，安全员要认真履行安全生产检查责任，对危险项目和重点部位要跟踪巡视检查，随时纠正和制止违章作业，及时辨识施工过程中新的危险源，并采取相应的防范措施；
四、交叉调研检查法
各单位之间、基层各单位之间，由上一级安全生产管理机构统一组织安全生产调研检查组，交叉观摩检查，相互交流学习，取长补短提高安全生产管理能力，研究安全生产工作难题，创新安全生产工作方法。
第十条安全生产检查的工作程序
一、安全检查准备
检查前，确定检查的对象、目的和任务，制定检查计划，安排检查内容、方法和步骤，编写安全生产检查表或检查提纲，确定检查人员和必要的分工；
二、检查和判断
检查组通过访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等方式获取信息，被查单位领导要随同检查，检查人员要作好检查记录，掌握情况（获取信息）之后，进行分析、判断和验证，做出正确结论；
三、做出处理决定
检查组做出判断后，应针对被查单位存在的问题，提出隐患整改意见和要求，下达“整改通知书”，由负责陪同检查人员签收；
四、整改落实
存在隐患的单位必须按照检查组（人员）提出的隐患整改意见和要求或“整改通知书”，落实整改，检查组（人员）对整改落实情况进行复查，获取整改效果的信息，完成安全生产检查工作。
第五章附则
第十一条本制度自颁布之日起施行。本制度与国家法律、法规或上级有关规定相抵触时按国家或上级有关规定执行。
第十二条各单位应依据本制度制定实施细则。
第十三条本制度解释权属公司。
3）安全生产责任考核奖惩制度
第一章总则
第一条为促进全体员工自觉遵守安全生产管理规章制度，增强全员安全生产责任意识，防止发生安全生产责任事故，有效实施安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用公司各单位。
第三条安全生产委员会负责依本制度对安全生产有贡献的单位和员工进行奖励，对违反安全生产法律、法规和安全生产管理规章制度进行处分。奖励与处分，须以召开安全生产委员会会议的形式进行，表决通过。任何奖惩决议，除本制度另有规定外，须安全生产委员会全体成员半数以上通过。
对违纪行为情节轻微，经批评教育后改正的，可以免予处分。
第四条对员工的奖励和处分决定须依照公正、公平、公开的原则进行。奖励的等级与处分的轻重要与员工贡献的大小和责任的轻重成正比。奖励与处分要充分体现民主性原则，要充分听取工会和广大员工的意见和建议。对奖励和处分的依据、标准要向全体员工公开。奖励与处分的整个过程要接受全体员工的监督。
第五条受奖惩的员工对奖惩的公正性有怀疑时，可以向公司安全生产委员会申请复查，但公司安全生产委员会对员工作出的奖惩是最终决定。
第二章奖励
第六条对安全生产有贡献的单位和员工，依其贡献的大小，依本制度给予奖励。
第七条奖励分为四级，分别为：特等奖、一等奖、二等奖和三等奖，各级别奖励应拉开档次，切忌搞平均主义。对单位的奖励可发放一次性奖金，授予荣誉称号；对个人的奖励可发放一次性奖金、奖品或授予荣誉称号等。具体每级别奖所包括的奖励形式，和奖金数额，由安全生产委员会根据实际需要，灵活确定。
第八条奖励的对象要有重点，侧重奖励在生产一线的生产安全第一责任者、主管安全生产的领导、工程技术人员、安全管理人员、员工以及为安全生产做出贡献的有关单位和个人。
第九条有下列表现之一的单位和个人，公司或各单位给予奖励，具体奖励的标准，由安全生产委员会依本制度第四条所规定的原则确定。
一、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策和本企业规章制度，
坚守岗位，忠于职守，在改善劳动条件、防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的；
二、消除事故隐患，避免重大事故发生的；
三、发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使员工生命和国家财产免受或减少损害的；
四、在安全生产方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。
第三章违法（规）纪律处分
第十条对违反劳动安全法律、法规和安全生产管理规章制度，依照本制度本章的规定给予纪律处分。
第十一条除本章规定的纪律处分内所应包括的对工资、奖金等的相应扣减外，任何单位不得以任何理由对违法（规）员工作出罚款和其它只有法律、法规才能规定的处罚措施。
第十二条本制度规定的纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种，任何单位不得作出超出这六种处分外的纪律处分。
第十三条对员工的处分，应当事实清楚、证据确凿、处理恰当、程序规范、手续完备。
第十四条对开除处分，除犯罪被依法追究刑事责任的以外，一律须经安全生产委员会全体委员的三分之二以上通过。其它处分，须经安全生产委员会全体委员的二分之一以上通过。
第十五条员工违纪的，应当由安全生产委员会决定对员工违纪的情况进行调查，并将调查认定的事实及拟给予处分的依据告知员工本人；员工有权进行陈述和申辩。
安全生产委员会认为对员工应当给予处分的，应当在规定的期限内，按照管理权限和规定的程序作出处分决定；处分决定应当以书面形式通知员工本人。
任何纪律处分决定，须至少依次经过如下程序，调查核实——征集听取员工意见——安全生产委员会会议讨论——表决。
第十六条员工在受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。
受处分的期间为：警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月。
受撤职处分的，按照规定降低级别。
受降级处分的，按所降至的级别确定工资。
在受处分期间，除受警告处分奖金减半外，其他处分，停发奖金。
第十七条员工受开除以外的处分，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违纪行为的，处分期满，解除处分并以书面形式通知本人。
解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。但是，解除降级、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。
(完整)工程项目安全管理措施
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工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标.以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制.是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 （1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。 1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2）各级职能部门、人员,在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏.各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 （3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗. 特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。 (4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任.接受由此而出现的经济损失。 （5）一切管理、·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证. (6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一. 二、安全教育与训练
工程项目质量与安全管理
. 工程项目质量与安全管理作业 一、结构工程质量控制点 （一）土方开挖工程 1.控制点 (1)基底超挖。 (2)基底未保护。 (3)施工顺序不合理。 (4)开挖尺寸不足，边坡过陡。 2.预防措施 (1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。土方开挖过程中， 特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。 (2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成 一定坡度，以利排水。 (4)基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。 （二）地下防水 1.控制点 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 2.预防措施 (1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。 (2)施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作， 使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部 位采取有效措施。 (3)卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭；防水层施工完成后，要做好 成品保护，并及时按设计要求做保护层。 （三）回填土工程 1.控制点 (1)未按要求测定土的干密度。 (2)回填土下沉。 (3)回填土夯压不密实。 (4)管道下部夯填不实。 2.预防措施 (1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土； 未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。 (2)因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。 (3)回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土” 要挖出换土重填。 (4)回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并
工程项目管理中的质量控制五要素
工程项目管理中的质量控制五要素 作者：郑景秋 阅读：18709 次 上传时间：2005-06-02 推荐人：wjy2687032 (已传论文 12 套) 简介： 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 关键字：工程项目管理 质量控制 要素 一、 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 二、 材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握
质量,安全,环保管理体系与措施
４.2质量管理组织机构及主要职责 4。2。1质量管理组织机构 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。 中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部 质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置 项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理，下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。 质量检查科(厂）设一名主任工程师,1名工程技术员，负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序的质量检查。 项目部设立工地试验室，设试验人员1～2名,全面负责工程各项试验和检验工作。 ４.3。管理体系 我公司于９８年７月顺利通过ＩSO9００1国际质量体系认证,２００2年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISＯ－２000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指
针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。 在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。 ４。3.1推行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期. 4。3.2完善自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系. 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂）、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作． 自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责，层层落实质量责任。 施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划
工程施工安全生产管理措施实用版
YF-ED-J6452 可按资料类型定义编号 工程施工安全生产管理措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
工程施工安全生产管理措施实用 版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全生产监督管理，保障国家和人 民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维 护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我处 经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全 措施必须进一步规范管理。工程建设的关键： “生产必须安全，安全为了生产”，“安全第 一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质 量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质 量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节， 工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会
效益、经济效益和环境效益。 一、施工中的安全技术措施 1、安全组织和管理 1.1安全生产目标 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质的建成本处工程项目。其安全目标为：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故及压力容器爆炸事故；无汽车行驶责任重大事故；无施工安全事故。 1.2安全生产责任制 处长对本处工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生
项目质量安全管理制度
项目质量、安全管理制度 为了加强和规范本项目管理，确保该项目工程在保证质量、进度、安全的前提下高品质、高标准顺利完成，特别制定本管理制度。对于初犯者严格按以下管理制度进行处理，如屡次触犯三次以上，则按施工总包合同相应条款进行重处。 一、工地例会制度 1、每周例会各施工单位项目经理、技术负责人、水电安装负责人、安全专职、质检专职、资料员必须参加会议；缺席每人次处违约金500元，迟到每人次处违约金100元；其他人员缺席每人每次处违约金200元，迟到每人每次处违约金100元（如有特殊情况、必须向会议主持人请假并经同意）。 2、为保证会场环境，必须将手机设为静音或振动，若未关闭铃声从而影响会议处违约金50元/次。 3、禁止在施工现场和会场吸烟，发现烟头处违约金50元/个，抽烟处违约金100元/人。 二、计划管理制度 1、每周周计划务必在监理例会之前一天下午五点将签字盖章齐全的及电子文档周计划（PPT）交到监理部。如未按时交者每次处以100元违约金。 2、每月月计划务必在每月25日下午五点之前将签字盖章齐全
的及电子文档月计划（PPt）交到监理部。如未按时交者处以100元违约金。 页共页第1 7 3、计划要有针对性和可实施性，并有保证计划顺利实施的人、财、物、机具配置措施，如计划无针对性和可实施性且相应两周计划无连续性，每次处以200元违约金。 三、图纸及设计变更管理制度 1、各施工单位应严格按施工图和设计变更进行施工，如在变更下发到各施工单位后，现场未按变更要求进行施工，而还是按原图进行施工的，对此处以每次1000元违约金。 2、现场施工未按设计图和变更要求进行施工者处以每次500元违约金。 四、样板验收管理制度 1、基础样板： （1）基础放线后需做井圈样板，井圈未做样板进行检查验收，擅自进行大面井圈施工者，处以300/次违约金。 （2）在地梁钢筋大面施工前，需做地梁钢筋绑扎样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。 （3）地梁钢筋绑扎完成后，进行柱插筋施工前，先做柱插筋样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。（4）基础防雷接地、水电安装预料预埋需做样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金 2、主体结构样板:
施工项目的安全与质量管理措施
施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 （一）宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 （二）教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的
首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。 （三）责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。 （四）制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 （五）经费 加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。
谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制
谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制 经过几天的“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我认为，项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 结合几年的信息系统集成工程管理的经验，通过这次培训，对项目管理中的质量、成本、进度具有更加深刻的认识。下面就项目管理中的最重要的三要素谈谈我的理解。 一、质量控制 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，在信息系统集成行业也是一样。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。 我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。个人认为通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在整个项目管理中要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 在智能化信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。 二、进度控制 项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。 一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。 制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有
质量安全管理措施完整版
编号：TQC/K857质量安全管理措施完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
质量安全管理措施完整版 下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 为了提高建筑工程质量，确保质量、安全进度紧张有序进行。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和指挥者的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我们施工队伍深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈如何进行施工管理。 一．了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。不了解工程情况，盲
工程项目安全管理办法及措施
工程项目安全管理办法及措施 本工程为进一步认真学习和贯彻党中央、国务院、全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的决定，努力做到群防群治、条块结合的原则，管好自己的人，看好自己的 门，做好自己的事，创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全，工人安心、生产顺利、施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平，积极推动建筑工地综合治理工作稳步健康发展。 (1)、加强领导齐抓共管 领导重视。要搞好综合治理工作，加强组织领导是关键，由公司经理任组长，主管 负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量为组员， 从此确立管理机构，明确岗位责任，促进综合治理工作形成合力，整体联动，开展协调 运转。 健全层层管理网络。根据“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部层层成立综治 工作领导小组，建立目标管理责任制。项目部专门配备专职治安员，班组设兼职治安员， 使综治工作，纵向到底，横向到边。 加强治安工作力度。社会治安综合治理是一项系统工
程，涉及到社会的各个领域。 每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包责任 书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民推手负责工地所辖范围内的综合治理工作。 (2)、抓综治目标管理，强化责任落实 按总公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核细则”，"98综合考评基数分，计划分，指标奖罚措施我们将与经济利益挂钩”，以达到工作目标管理，有章可循。 积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认识，强化工作措施，细化考核机制。 坚持“谁使用，谁负责”的原则，建立各级领导综治管理到位责任制，层层完善综合治理目标管理责任书的签维，一级抓一级，一级对一级负责。 与作业班组签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确作业班组治安责任人，建立治保组织网络，实行一支队伍一本档。 建立施工现场治保小组，积极参与调解治安纠纷和职工的疑难问题。 在生产性用工需要招工中，坚持人员登记，三证齐全，履行“上岗协议书”签约手续，严禁乱拉队伍，私招滥用社
建设项目质量和安全管理
第6章建设项目质量和安全管理 学习目标： 1．掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。 2．了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查。 3．了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。 重点难点： 1、建设参与各方的质量责任和义务 2、工程施工质量控制的内容和措施 3、建筑施工安全管理的检查评价 课程内容： 6.1 建设项目质量管理概述 6.1.1 建设项目质量概述 (1) 建设项目质量的概念 建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。 建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。 建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。 建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。工作质量是指项目建设参与各方为了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度。 (2) 建设项目质量的特点 1) 影响因素多 2) 质量波动大 3) 质量变异大 4) 质量隐蔽性 5) 最终检验局限大 (3) 影响建设项目质量的因素 1) 人的因素 2) 材料的因素 3) 方法的因素 4) 施工机械设备的因素 5) 环境的因素 6.1.2 建设项目质量管理的原则和基础工作 (1) 建设项目质量管理的概念 建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。 (2) 建设项目质量管理的原则 1) “质量第一”是根本出发点 2) 以预防为主的思想 3) 为用户服务的思想 4) 一切用数据说话
工程项目管理中的质量控制五要素
工程项目管理中的质量控制五要素 摘要：质量控制贯穿于工程施工的全过程，通过对形成质量要素的有效控制，成功实现高层的质量目标。 关键词：工程管理质量控制 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，结合本人在水利工程施工中的一点经验，总结对影响质量控制的因素（人、材料、机械、方法和环境）进行简单分析，愿与同行们一起交流。 1 人的因素 施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。 技术、质检人员素质高，决策能力就强，施工组织和技术指导、质量检查的能力强；提高所有参建人员的质量意识和业务水平。通过质量教育、精神和物质激励的有机结合，同时通过培训和优选，进行岗位技术练兵。提高操作人员的理论、技术水平，纠正粗心大意，违纪违章等不规范行为。使施工队伍的整体水平有较大提高。 2 材料因素 建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费，或没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合
格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有： 2.1优选采购人员，提高他们质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。 2.2掌握材料信息，优选供货厂家。 2.3合理组织材料供应，确保正常施工。 2.4加强材料的检查验收，严把质量关。 2.5抓好材料的现场管理，并做好合理使用。 2.6搞好材料的试验、检验工作。 3 方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。 4 机械设备
安全质量管控重点及措施
安全质量管控重点及措施 1项目安全控制 安全生产目标，实现“五无”、“三控制”。 五杜绝： a）杜绝重大责任死亡事故； b）杜绝重大交通事故； c）杜绝压力容器爆炸事故； d）杜绝重大火灾事故； e）杜绝经济损失二万元以上机械事故。 三控制： 无员工因工死亡事件发生，重伤率控制在0以下，负伤频率6‰控制以下。 2项目质量控制 本项目质量控制目标： 符合设计要求，在建分项工程合格率100%；交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。
3文明施工控制 严格遵守《公路工程安全生产、文明施工管理规定》的相关规定，按照国际工程管理的标准，实施标准化管理。实现“三无、一创建”，三无：施工无污染，无当地村民投诉，无当地有关部门警告；一创建：创建当地文明施工标准工地。 4本项目施工重大危险源辨识及控制措施 （1）驻地安全控制重点 由于项目部建筑为钢架结构彩钢房，容易导电，容易起火。所以在电线布置过程中一定要小心谨慎，线路要清晰，过墙线必须穿管，避免短路。楼道，房屋旁时刻准备好消防设施，以防不测。 （2）施工现场安全控制重点 1）地下室及主体施工：本项目地下室及主体工程，均采用塔吊施工，塔吊必须编制专项的设计及施工方案，基础建在地基承载力满足设计承载力的碎石上，塔吊的安装必须要有特种设备安装资质的单位实施，并经特检所验收合格后方能使用，电梯及塔吊操作人员必须持证上岗，专人负责。塔吊安装严格按照专项施工方案实施，塔吊必须设置连接杆，起重作业必须严格执行吊装前综合大检查制度，对吊点、钢丝绳、设备、周边环境等进行仔细检查，并由
经专业培训且持有司索操作合格证的专业人员进行指挥。模板安装必须牢固，模板之间连接螺栓必须全部安装到位。 2）主体及外架高空作业防坠落：设置防护网等高空作业防护设施，作业人员必须穿防滑鞋，系安全带，严禁胡乱抛掷物品，严禁高血压等身体不适应者进行高空作业。 3）卸料平台施工：严格按照专项施工方案施工，堆放材料时，按照安质部提供的限制额度堆放。 4）汽泵、地泵作业施工：本项目混凝土浇筑采用汽泵、地泵作业施工，作业前，应对场地进行平整碾压，需考虑混凝土罐车运输，方便掉头，汽泵、地泵的位置应选择在可以满足浇筑混凝土部位的地方，尽量避免二次移泵。 5）项目部针对本项目涉及的特种设备，请专业人士对施工人员进行安全培训，加强特种设备的管理，做好维修、保养、检查、建档、人员管理等工作，施工过程中重点监控，专人盯控安全措施的落实，确保施工安全。 6）实施全员安全教育，对高空作业人员进行应急演练，加强安全检查频率，严格按照设计和技术交底施工。 （3）分析项目质量控制的重点
项目质量和安全管理措施方案
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管
项目质量与安全内部监理管理办法(精编版)
项目质量与安全内部监理管理 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
项目质量与安全内部监理管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计, 质量第一”、“安全第一, 预防为主”的方针, 加大公司对项目质量安全的监控力度, 促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高, 特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导, 统一管理, 独立监理, 严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则, 公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科）, 负责质量与安全内部监理的业务工作, 各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站
（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要, 总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时, 一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组, 监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定, 特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人, 小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时, 可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格
项目管理的质量保证计划
项目管理的质量保证计划 的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。 范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。项目开发参与的角色有项目经理，项目负责人，领域专家，系统分析员，程序员，测试组，技术支持部，质量监督组，文档组。下面就各个角色一一说明其主要职责。 接洽和开发配合方面的事物，包括：项目合同的签定；提交开发计划给客户；组织客户与分析人员进行需求确定；组织客户阶段性验收；协调客户提供测试环境；监督项目进度与质量；提供开发人员所需的各种人力物力资源；负责项目开发过程中客户、开发项目组、质量监督部，文档组等相关部门的联络与沟通。 项目的开发采用项目负责人责任制。项目的开发由项目负责人全权负责，负责的范围包括：项目开发计划的制定；开发方法的确定；技术规范的编制；项目各阶段的人员配给与人员之间的配合；各阶段文档的生成和版本编号。 家 以由客户抽调技术骨干担任，也可以由开发商聘请担任。领域专家在开发过程中主要参与的阶段是系统需求分析，在明确了系统将来要完成的主要任务之后，领域专家的职责转向系统用户界面的确定上。开发出的系统能被客户接受的两个重要指标一个是系统正确性，即系统是否正确的完成了用户希望它完成的任务；第二就是系统操作的便捷性。便捷主要受到使用系统的客户的操作习惯的制约。领域专家往往是多年从事该项工作的人员，他们的使用习惯会对系统的易用性非常
有帮助。领域专家参与的开发阶段受到开发方式的影响。 系统分析员是系统开发方法的贯彻者和系统实现的指导者。分析人员主要参与开发阶段的需求分析和系统设计两个阶段（这两个阶段并不是截然分开的，由开发方式的不同，可能会贯穿整个开发工期）。 对领域进行分析，确定领域边界和领域内容。在完成这项任务后，系统分析员应当提交《系统需求报告》。《系统需求报告》由领域专家确认之后交给质量监督组进行复审，复审完毕由文档组进行文档规范化，进行存档和版本编号，与此同时，规范化的《系统需求报告》由项目经理转交给客户进行复审（项目经理对《系统需求报告》的内容格式等有审查的义务）。 人转交给系统分析员进行更新修正，并对版本进行升级。之后再经质量监督组和文档组等环节进行流转，直到该报告无须进行再流转为止。接下来系统分析员的一项主要任务是对领域进行分析和映射，构造系统构架，即进行体系结构的设计。 当体系结构基本确定之后，定义分组和分组之间的接口，特别对将来需要密切接口的部分要进行详细定义，包括彼此间的"通讯协议"，时间及方式等等。完成该项工作后必须产生《体系结构设计说明》。《体系结构设计说明》生成后由项目负责人提交给质量监督组进行复审，复审通过之后，由文档组进行格式化和版本编号并存档。《体系结构设计说明》的完整流转过程在开发商内部，客户并不介入。 以由系统分析员的指导之下，由程序员进行界面原形的开发。界面原形由领域专家进行评审。评审通过后由客户进行复审。界面原形跳过质量监督由文档组进行格式化和存档。质量监督有了解和监督界面原形变化的责任。程序员参与系统详
质量保证和安全文明管理措施
编号：SM-ZD-24330 质量保证和安全文明管理 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
质量保证和安全文明管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 现场安全管理措施是为实现安全生产而采取的管理措施，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，消除一切安全隐患，避免安全事故的发生。 一是落实安全生产责任制，实施责任管理； 二是加强安全教育与培训，提高现场人员的安全意识与安全技能； 三是严格落实安全检查，及时发现并排除安全隐患； 四是现场作业的标准化； 五是生产技术与安全技术的统一； 六是及时分享安全事故案例，正确对待安全事故的调查与教育。 （一）安全保证措施: 1.1抓好安全生产教育
(1)在安全教育上，以抓下面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片，考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育。加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 (2)培训过程中，以抓特殊工种培训为主，支持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。 (3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。 1.2加强安全检查 (1)加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季度一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员每日检查，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、塔吊架、临时设施等进行一次全面专业检查。 (2)整改反馈，检查出来问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人）。专业项目由专业人员和施工管理的主管领导批准。各项整改要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机停产查封措施。
工程项目施工安全生产管理措施正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.工程项目施工安全生产管理措施正式版
工程项目施工安全生产管理措施正式 版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。 2.施工现场的安全教育: (1) 施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。 (2) 施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点
和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。 (3) 施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。 (4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》ＧＢ5306-85 号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立