员工试用期管理办法(5.14)

****************公司

新员工试用期管理办法（讨论稿）

一、目的

（一）为了更加准确了解新员工的专业能力、技术水平和职业素养，更加深入了解新员工个人发展规划意愿，从而使公司及用人部门做出更科学合理的转正录用以及岗位配置的决策，并为未来员工培养提供参考。

（二）为了帮助新员工更快适应新的工作环境、文化氛围和了解试用期的相关任务及考核要求，从而更好发挥个人潜能，做出更好的绩效和获得职业发展的机会。

（三）为了规范新员工的用人部门和指导老师的指导行为，鼓励重视和加强新员工的指导工作。

二、管理对象

本办法涉及的管理对象包括：（1）公司新进的应届毕业生的试用期管理，其他类型新进人才可参照本管理办法并根据实际情况作出调整；（2）人力资源部部门负责人及其他相关岗位人员；（3）用人部门负责人以及为新员工指定的指导老师。

三、名词解释

指导老师：用人部门为新进员工安排的指导老师，可以直接由用人部门负责人担任，也可以由部门负责人指定本部门内其他具有指导资格的员工担任。

指导老师的资格要求：

1.在公司工作2年以上，熟悉企业内部工作流程和相关规章制度，具有较丰富的工作经验和良好的工作业绩，有较强的计划、沟通与指导能力，且品行皆优。一般根据实际情况从部门负责人、主管、班组长、技术工人、专业技术人员或其他岗位能手中选择。

2.为保证指导效果，指导老师与新员工的比例原则上按照“一比一”进行配置；一个指导老师最多允许同时指导3人，特殊情况经人力资源部或公司高层批准。

四、管理职责

（一）人力资源部

1、组织与新员工签订劳动合同，确定试用期和其他相关事宜。

2、统筹制定公司层面的新员工试用期的培养计划，包括岗前公共培训计划、在岗“一带一”或“多带一”的培养计划、公司优秀员工工作经验分享计划、参观学习计划以及其他形式的培养计划等，落实相关责任部门，并与计划实施的相关部门进行协商，确定计划日程安排。

3、组织对新员工进行公共培训以及文化活动。包括行业展望、公司愿景与战略目标、产品知识、企业文化、公司组织结构、公司人力资源及其他管理制度等方面的培训和相关的文化活动，并组织进行相关考核。

4、引导新员工统一办理或领取工作证等工作相关证件。

5、与相关责任部门衔接，办理新员工试用通知手续。

6、协调和监督用人部门对新员工配备具备相应资格的指导老师、制定具体的工作培训计划、工作任务开展计划和考核标准。

7、跟踪新员工在试用期的工作表现和思想动态。

8、组织、监督用人部门对新员工进行考核，收集分析考核结果。

9、核算新员工试用期间的工资。

10、组织对新员工试用期进行述职评估和综合评估，提出新员工试用期考核结果应用建议。

11、协调办理新员工试用期结束后的相关手续。

12、协调处理新员工试用期间的突发情况。

（二）用人部门

1、部门负责人

用人部门的部门负责人是新员工工作培训、指导和考核的直接管理责任人，负责：

（1）确定新员工的指导老师，并布置指导老师新人引导、考察目标任务；

（2）审定指导老师为新员工制定工作培训、工作任务开展计划以及相应的考核标准；

（3）督促、指导、考核指导老师的指导工作；

（4）新员工关怀和支持。以各种形式（例如欢迎仪式、会议沟通、个人沟

通等）了解新员工思想状态、工作状态以及指导老师的指导情况，使新员工感受公司文化氛围，获得鼓励和指导；

（5）参与新员工试用期考核评价，提出转正录用意见，并及时反馈。

2、指导老师

指导老师是新员工工作培训、指导和考核的直接责任人，具体负责以下工作：（1）负责引导新员工熟悉工作环境、人员、部门及岗位相关的工作内容、业务流程、工作标准、规章制度和相关文件，并帮助新员工领取工作服及相关用品、工具等；

（2）根据部门工作目标和人才培养与甑别目标，与新员工共同制定《试用期工作计划表》，合理安排新员工的日常工作和阶段性目标，并提交部门负责人审批后交人力资源部备案；

（3）负责按计划对新员工进行业务培训、工作任务指派、工作过程指导与鼓励等工作；

（4）负责与新员工进行面谈，根据新员工试用期工作表现进行考核，并提出是否转正或其他建议。

（三）新员工

新员工遵守公司相关规章制度以及试用期的各项培训、工作任务安排，积极主动按要求学习和开展工作，并向指导老师、部门负责人和人力资源部反馈工作相关情况。

五、新员工试用期管理内容和要求

（一）试用期起止时间管理

1.试用期开始时间

试用期开始时间以劳动合同中的约定时间或实际到岗时间为准，公司引进的特殊人才除外。

2.试用期延期

新员工在试用期间原则上不得请假，如遇特殊情况确实需要请假的，经过用人部门及人力资源部门审批后，可以请假，试用期结束时间相应顺延。

规定的试用期结束经综合评估为待提高的新员工必须延长试用期或离职。

3.试用期结束时间

（1）按劳动合同约定的时间正常结束。原则上，公司新员工劳动合同期限为5年，其中试用期为6个月，第6个月末为试用期结束时间。

（2）提前转正，试用期提前结束。有突出表现的新员工可提出提前转正申请，由所在试用部门指导老师、部门负责人分别签署相关意见后，提报至人力资源部，由人力资源部组织相应的考核、评估并签署相关意见，呈报相关领导审批后执行。试用期结束时间以审批文件中指示的时间为准。提前转正试用期不得少于1个月。

（3）违规违纪，试用期提前结束。在试用期内，发生以下事项中的任何一项，作自动离职处理，由人力资源部向新员工发出《辞退通知书》，试用期结束。第一，新员工一次性事假不得超过3天，累计不得超过10天，否则作自动离职处理；第二，新员工严重违反公司规章制度的。

（4）新员工主动提出离职，试用期提前结束。试用期员工如果辞职，须提前三天向部门负责人提出辞职申请，并到人力资源部填写《员工离职申请表》，陈述离职原因，人力资源部依照相关规定办理离职手续。试用期结束时间以双方约定的时间或实际离岗的时间为准。

（二）试用期考核

考核内容为：培训学习情况考核、工作计划完成情况考核、工作态度考核、工作能力考核、试用期述职评估。根据以上五项内容考核结果，人力资源部核算综合评估成绩。

1.培训学习情况考核

（1）考核形式：考试、培训心得报告评估。

（2）考核时间：培训学习结束后，根据培训内容具体策划安排。原则上在培训学习结束后进行当场考试，或一月内完成考试或培训心得报告评估考核。

（3）考核评估责任人：培训主讲人。

（4）考核结果：①考试形式的考核，依据考试得分分别评定为优秀（90－100分）、良好（80－89分）、合格（70－79分）、待提高（60－69分）、较差（60分以下）。②培训心得报告评估形式的考核，同样进行打分评估，并按照优秀、良好、合格、待提高、较差进行分级。

优秀（90－100分）：掌握了培训内容，对培训的重点部分有深入思考，

并提出了有价值的意见；

?良好（80－89分）：掌握了培训的大部分内容，对培训的重点内容有深入思考；

?合格（70－79分）：掌握了培训的重点内容，知晓培训的大部分内容；

?待提高（60－69分）：没有抓住或理解培训的重点内容或核心思想，有待提高；

?较差（60分以下）：考试答案出现抄袭、被举报为非原创等。

考核结果由培训主讲人交人力资源部统计、汇总和存档，作为员工试用期综合评估的参考依据之一。

2.工作计划完成情况考核

（1）工作计划完成情况考核目标：所有试用期新员工到用人部门报道后，部门负责人指定具有相应资格的指导老师，由指导老师负责安排新员工的工作计划和考核目标。工作计划和考核目标文件交人力资源部备案（参考附件二）。

（2）考核形式：根据具体工作性质，依据新员工日常工作表现和工作产出结果，对新员工的工作完成情况进行考核。（参考附件三）

（3）考核时间：原则上，每月25日对本月工作计划完成情况进行考核。当月20日（含20日）之前到用人部门报道的新员工，参加当月25日的工作计划完成情况考核；当月20日之后到用人部门报到的新员工，参加次月25日的工作计划完成情况考核。

（4）考核评估责任人：指导老师、部门负责人共同对新员工的工作计划完成情况进行考核评估。

（5）考核结果：用人部门（指导老师、部门负责人）将考核结果与新员工进行面谈，了解员工思想动态，帮助新员工进一步认识优缺点，改进工作。考核结果由用人部门当月底前交人力资源部统计、汇总和存档，作为员工试用期综合评估的参考依据之一。

3.月度工作态度考核

在月度工作计划完成情况考核的同时，由用人部门（指导老师、部门负责人）对新员工进行工作态度考核打分。（见附件四）

4.试用期述职评估

（1）考核形式：个人提交试用期总结报告并进行述职。

（2）考核时间：试用期结束前20日内举行，特殊情况由人力资源部协调安排。

（3）考核评估责任人：公司高层、人力资源部、用人部门负责人、指导老师、用人部门员工代表。

（4）考核结果：人力资源部负责统计、汇总，核算平均分并存档，作为员工试用期综合评估的参考依据之一。（见附件五）

5.新员工工作能力考核

在进行新员工述职考核的同时，由用人部门（指导老师、部门负责人）对新员工进行工作能力考核。（见附件六）

（三）综合成绩核算

人力资源部根据新员工试用期的五项考核成绩，进行综合评估与核算。

核算办法：

新员工试用期考核成绩=培训学习平均成绩×20%+工作计划完成情况考核平均成绩×40%+工作态度考核成绩×10%+工作能力考核成绩×10%+述职考核平均成绩×20%

人力资源部将综合考核结果分别交相关人员（人力资源部负责人、用人部门负责人以及相关高管）签署用人意见，作为员工试用期结束后的人事安排依据。

（四）试用期考核结果面谈

员工在试用期结束前二十日内，由人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：

1.试用期内的工作心得，包括对所在岗位、所在部门工作的意见和建议；

2.对所属部门同事、领导的意见和评价；

3. 对企业文化建设和团队建设的意见和建议；

4. 对自己的考核结果的意见和评价。

面谈由人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料存档。

（五）试用期转正相关手续办理

试用期员工在试用期满前20日，向人力资源部递交试用期转正审批表。人

力资源部根据员工试用期综合评价结果的签署意见办理相关手续。

原则上，综合成绩为较差（60分以下）的新员工必须辞退，综合成绩为待提高（60－69分）的新员工必须延长试用期或离职。

六、新员工薪酬福利待遇说明

新员工入职一个月内经考核合格签订劳动合同，试用期员工工资、福利待遇按照公司《薪酬福利制度》执行。

七、指导老师的考核与奖惩

（一）考核

公司对新员工指导老师的指导职责履行情况进行考核。

考核形式：（1）人力资源部通过每月组织一次新员工座谈会的形式以及抽查形式调查了解新员工的培养情况和指导老师的职责履行情况；（2）将新员工试用期工作情况及转正后的工作表现与其指导老师的指导职责履行挂钩。（见附件七）考核时间：新员工试用期转正后的第6个月正式考核确定指导老师的新员工指导绩效。

考核评估责任人：人力资源部负责人。

考核维度：见附件七。

考核结果：考核结果作为年度优秀指导老师评选依据之一；作为指导老师日常考核的依据之一；作为指导老师个人培训、职位晋升、薪酬调级的依据之一。部门所有指导老师的平均考核成绩作为部门绩效考核依据之一。

（二）奖惩

1、日常奖惩

新员工在标准试用期间各项考核达标顺利转正，且在公司工作半年以上，奖励其指导老师300元/人。

因新员工表现突出提前转正，且在公司工作半年以上，奖励其指导老师500元。

新员工指导老师有多名的情况下，由人力资源部参考指导老师指导的时间长短及其先后顺序、在指导期间的指导绩效表现进行分配，提交公司高层审批。原则上，指导发生的时间越靠近试用期的前期、指导时间越长，则分配奖金越多。

2、年度评优

指导老师本年度所带新人数量及指导期间的绩效表现评价结果，可与公司年度评优挂钩，作为指导老师年度评优的加分项。

3、其他

对于未能及时履行指导老师工作职责，不能起到言传身教良好带头作用的指导老师，视情节给予负激励或取消导师资格，并与部门绩效考核挂钩。

八、附则

本办法由人力资源部负责解释和修订。

本办法经总经理办公会批准，于2013年月实施。

****************公司

二〇一三年五月十五日

附件一：新员工试用通知单

附件二：新员工工作计划表

附件三：新员工月度工作计划完成情况考核表

附件四：新员工月度工作态度考核表

附件五：新员工试用期述职考核表

附件六：新员工工作能力考核表

附件七：新员工指导老师考核表

各工厂、各部门：

为了更加准确了解新员工的专业能力、技术水平和职业素养，更加深入了解新员工个人发展规划意愿，从而使公司及用人部门做出更科学合理的转正录用以及岗位配置的决策，并为未来员工培养提供参考。帮助新员工更快适应新的工作环境、文化氛围和了解试用期的相

关任务及考核要求，从而更好发挥个人潜能，做出更好的绩效和获得职业发展的机会。经过公司领导、相关职能部门和一江山水咨询公司的讨论，现将《新员工试用期管理办法（讨论稿）》进行征求意见，请于5月20日前将意见反馈至人力资源部。若无异议，《新员工试用期管理办法》将于5月22日施行。

试用期员工管理规定

1.目的 为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范试用期员工管理，根据** （集团）有限公司（以下简称集团公司）《劳动合同管理规定》及有关制度，特制定本规定。 2.范围 2.1本规定包括集团公司试用期员工的管理方式、管理职责、试用期考核和转正等方面的内容。 2.2本规定所指试用期员工为与集团公司订立劳动合同、约定有试用期，且在试用期内的员工。 2.3本规定适用于集团公司总部。各产业集团及控股子公司可参照执行。 3.职责 3.1人力资源总部负责试用期员工的培训、考核和劳动合同管理。 3.2集团公司各部门负责试用期员工日常管理并协同人力资源总部进行试用期员工带教培训及考核。 4.试用期期限 4.1集团公司对新进员工实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试 用期包含在劳动合同期限内。 4.2对试用期有特别约定的，在经行政人事总经理批准后按约定执行。 4.3试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由人力资源总部根据岗位变化的原因另行决定。 5.教育培训 根据岗位要求，对试用期员工实行职前培训（包括入职培训、试用期带教培 训）和职业教育 6.待遇

试用期员工工资按照集团公司《薪酬与福利管理规定》所确定的试用期工资标准执行。 7?试用期带教制度 7.1集团公司实行试用期带教制度，以帮助试用期员工熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。 7.2带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。 7.3带教者为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。 7.4试用期员工职责 7.4.1认真阅读《试用期带教手册及考核表》（见附录一），了解带教工作体系， 理解工作要求，完成有关内容的填写。 7.4.2深入了解企业文化，学习集团公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真完成带教者安排的各项工作。 7.4.3及时完成《试用期带教手册及考核表》中的当月工作绩效考评记录交带教者审核并签署意见。 7.4.4主动与带教者、人力资源总部进行沟通交流。 7.5带教者职责 7.5.1通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。 7.5.2提供有助于试用期员工对其工作群体、工作环境建立积极的、真实的、有助其工作成功的看法和经验指导。 7.5.3根据《试用期带教手册及考核表》的要求，完成职前介绍工作；并为试用期员工制定第一个月的工作计划。经双方签字确认后于试用期员工上岗后的第 2 个工作日报人力资源总部备案。 7.5.4在试用期员工完成每月工作小结后的3个工作日内，完成《试用期带教手册及考核表》中的工作绩效考评，并辅助试用期员工制定后2个月的工作计划，报人力资源总部签署意见。 7.5.5在试用期结束前，完成对试用期员工工作能力和工作态度的考核，填报《试用期员工考核表》，提出是否通过试用期的建议。对不胜任工作岗位的试用期员工

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法 变更记录

目录 新员工入职与试用期管理办法 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (4) 4 员工入职管理 (4) 4.1新员工入职第一天 (5) 4.2新员工入职第一周 (6) 4.3员工重新入职 (6) 5 新员工培训 (7) 5.1培训方式 (8) 5.2入职培训 (8) 5.2.1培训责任人 (8) 5.2.2培训方式 (8) 5.2.3培训内容 (8) 5.3专业性培训 (9) 5.3.1培训责任人 (9) 5.3.2培训方式 (9) 5.3.3培训内容 (9) 6 新员工试用期管理 (10) 6.1.1新员工培养计划 (10) 6.1.2试用期考核 (10) 7 附则 (11) 附件一：新员工入职第一天确认表 (12) 附件二：新员工入职一周反馈表 (13) 附件三：员工入职详情表 (14) 附件四：新员工入职培训表 (17) 附件五：试用（考察）期员工培养计划 (18) 附件六：试用期员工月度考核表 (19) 附件七：试用期员工述职内容要求 (21) 附件八：员工转正申请表 (22) 附件九：开通电子邮件通知单..................................................................... 错误！未定义书签。附件十：新员工银行开户材料表. (23)

新员工入职与试用期管理办法 1目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2适用范围 适用于： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根 据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

新员工试用期管理办法完整

新员工试用期管理办法 1、目的 为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。 2、定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。 公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。 3、范围 本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。 4、职责 4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。 5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇

5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。 5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。 5.1.3新员工试用期不享受操作提成。 5.2试用期管理 5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。 5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。 5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。 5.3考核办法 新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室根据考核情况，每月评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。 5.4考核内容

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与

素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；

新员工试用期培训规定

新员工试用期培训规定 修订记录 一、新员工试用期培训目的 帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息,使新员工更快更好的开展工作。 二、新员工试用期培训程序

三、新员工试用期培训内容分解

四、附件 1、附件1【致新员工欢迎信】 2、附件２【新员工试用期培训内容确认表】 3、附件3【培训记录表】 4、附件４【新员工入职半个月评估表】 5、附件5【新员工满月跟进记录表】 附件一 表单编号:ＱR－ＱＷ60８-01 致新员工欢迎信 姓名：部门: 岗位: 直接上级领导: 亲爱的 :

首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出,成为瑞集物流大家庭的一员!从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。 相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力,请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。 公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样,去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中,会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。 孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩,则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景,也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。 依靠精诚合作的团队,信任科学有效的规则。在这个大家庭里,成员之间的精诚合作是我们工作准则,多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。 再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔! 附件二 新员工试用期培训内容确认表 表单编号:QＲ－QW６０8-02

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法一、目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 二、适用范围 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的 员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理 通常情况下，新员工入职需7天试工期和2个月试用期。

1、员工自入职后7个工作日为试工期，试工期主要是新人和公司之间的磨合期，试工期内无论何种原因离职均不计发工资。试工期计算在试用期内。 2、用人部门要关注新员工的思想工作情况，合理布置新员工工作，试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况，帮助新员工顺利度过试工期。 3、试工期最后一天，新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后，正式进入试用期。 4、试用期的第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 5、新员工试用期满之前，由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。 6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。

新员工试用期管理办法(修订版)

新员工试用期管理办法(修 订版) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

川汇达公司 新员工试用期管理办法 第一条：目的 为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。 第二条：范围 本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工。 第三条：术语和定义 1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。 2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。 第四条：职责 1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。 第五条：新员工入职 1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给 予办理入职资料的填写，并录入指纹。 2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各 部门同事。 3、由行政部相关人员给予发放办公用品。 4、由人力资源部相关人员带往入职部门，交 予部门负责人。 第六条：新员工培训

1、新员工入职一周内，人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并参加入职培训考试。 2、新员工入职当天，部门负责人为新员工指定一名入职指引人，由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。 3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。 第七条：新员工签订劳动合同规定 1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。 2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。 第八条：新员工试用期薪资福利 1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资。 2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平，或依据双方的特别约定执行。 第九条：试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。 2、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。 3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进行考核，人力资源部做好协助工作。 （1）员工试用期考核按月度考核，原则上每月一次，具体时间由公司统一安排。 （2）员工采取月度考核制，包括试卷考试和综合评估（附表一），满分100分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。（无考试时，以综合评估表为计算依据） 4、员工在试用期结束一周内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括： （1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。 （2）对所属部门同事、领导的意见和评价。

试用期考核管理制度

试用期考核管理制度 1、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评 价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、为造就一支技能全面，服务意识强，并具有高度凝聚力和团队精 神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、考核范围 本制度适用于餐厅经理级以下所有试用期人员。 3、考核方式、权责 1、考核采用垂直考方式，由直属主管对其进行考核，餐厅责任人对 考核进行监督、审核。 2、餐厅责任人予以考核结果核准，所有职员考核结果需要经行政服 务中心核准。 3、合作方人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工 考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关资料的存档。 4、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、 程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须 公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或粗心遗漏，不得凭感觉、

印象等主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准，过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则：考评结果分A（优秀）、B（合格）、C（待定）， D（不合格）四个等级。各等级定义如下： A（优秀）：完全符合岗位常规要求：全面达成工作目标，并有所超越。 B（合格）：符合岗位常规要求：能保质，保量，按时完成工作目标。 C（待定）：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 D（不合格）：未达到岗位常规要求：离工作目标要求差距大。 5、试用期规定 1、普通职位：试用期一个月，每月10日以前（包括10日）工作的人 员纳入当月考核范围，10日以后工作人员纳入下月考核。 2、主管职位：试用期三个月，每月15日以前（包括15日）工作的人 员纳入当月考核范围，15日以后工作人员纳入下月考核。 6、考评要素及考核表分类： 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重： 普通员工（服务员、洗消员等）：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 技术人员（厨师、砧板、上什、面点、拉面、卤水等）：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行，出勤状况。 主管人员（厨师长、服务领班、点心主管等）：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队管理。 后勤人员（仓管、便利店员、充值员）：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、职业素养。

员工试用期考核管理规定修订版

员工试用期考核管理规 定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 （1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 （2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 （2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 （3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

员工试用期转正管理规定

一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容

4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月; (4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。 4.1.2试用期内离职 (1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续; (2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; (3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。 4.1.4试用期考核 (1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心; (2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;

新员工试用期管理制度 (2)

____ 科技股份有限公司 新员工试用期管理制度

目录 新员工试用期管理制度 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (3) 4 新员工培训 (5) 5 新员工试用期管理 (7) 6 附则 (9)

新员工试用期管理制度 1目的 为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。 2适用范围 适用于： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司 任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此 办法。 3涉及人员角色及职责

注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同

一上级领导。 3.1新员工入职第一天 【第一步：到人资部报到】 接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下工作： 1)提交个人资料： a)身份证原件及复印件两张； b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格 证的原件及复印件； c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免 除）； d)银行卡账号； e)体检报告。 2)填写《员工入职登记表》。 3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。 【第二步：到所属部门报到】 1)由人资部将新员工引荐给部门经理： 2)部门经理将新员工介绍给部门员工；

3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员； 4)部门经理为新员工安排工作内容； 5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部 门经理级以上人员可由人资总监代为陪同）。 3.2新员工入职第一周 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人资部。 3.3员工重新入职 员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。 离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受。 离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。 离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。

新员工试用期管理办法88710

新员工试用期管理办法 一、目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用 或辞退提供依据。 二、适用范围 1）公司新入职员工，并处于试用期的； 2）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理 通常情况下，新员工入职需7 天试工期和2 个月试用期

1、员工自入职后7 个工作日为试工期，试工期主要是新人和公司之间的磨合期，试工期内无论何种原因离职均不计发工资。试工期计算在试用期内。 2、用人部门要关注新员工的思想工作情况，合理布置新员工工作，试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况，帮助新员工顺利度过试工期。 3、试工期最后一天，新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后，正式进入试用期。 4、试用期的第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 5、新员工试用期满之前，由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。 6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。 在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人资部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，考虑采取延长其试用期的方式再进行考核。 7、人资部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达

试用期人员管理办法

新员工试用期人员管理办法 为把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，规范新员工试用期的管理，为试用期员工职前指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司，充分发挥工作潜能，特制定本办法。 一、管理目的：考核新员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与其工 作岗位的匹配程度。增进新员工对公司的了解，使其尽快的融入公司，帮助新员工更快、更好的与工作岗位融合。 二、适用范围：新入职员工或试用期人员。 三、试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。公司内 部调动员工试用期为一个月。新员工试用三个月仍无法独立开展工作 的，并经部门及人事部考核未过关的，公司有权要求试用人员离开， 或者延长试用期，试用期最长不超过六个月。 四、管理规定： 1、人事部负责对新员工试用期的工作进行组织、协调、跟进、监督和 测评。 2、各部门相关管理人员负责本部门新员工试用期内的工作安排。 五、入职程序： （一）、入职培训：培训内容为公司简介、公司标识、公司文化及发展愿景、公司组织架构、公司各个部门的职能和分公司的简介、薪资及福利体系、办公软件的应用、办公礼仪及着装规范、员工转正及离职办理流程、卫生及值

班制度。 （二）、新员工试用规定： 1、试用期间，用人部门应安排人员对新员工进行必要的入职指导，以帮助其尽快熟悉工作环境、了解部门管理制度及本人工作职责和要求。 2、试用期间，用人部门对新员工实施正常人事管理，同时有责任关注其工作中的各方面表现以及可能存在的问题和需求，注意与新员工保持沟通。 3、用人部门应与人事部保持经常联系，相互通报、反馈新员工情况，充分利用试用期，作好新员工深度选拔和具潜力员工的保持工作。 4、试用期是公司与新员工双向选择期，双方均可提出终止试用，员工在试用期内辞职需给予公司办理正常工作交接手续的时间，原则上提前一周提出申请。 5、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 六、新员工考核： （一）考核项目： 1. 责任心(10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 2. 主动性（10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 3. 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作 目标。 4. 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5. 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同 错误。

新员工入职及试用期管理制度

新员工入职及试用期管理制度

目录 1. 入职管理 (3) 1.1 入职前准备 (3) 1.2 报到及办理入职手续 (4) 1.3 新员工入职后续手续 (5) 2. 试用期管理 (6) 2.1 管理职责 (6) 2.2 试用期约定 (8) 2.3 试用期考核和评估 (8)

2.4 试用期转正流程 (9) 3. 解释 (10) 4. 附件 (10) 附件一：《新员工入职声明》 (10) 5. 流程图 (12) 图一：入职管理流程图 (12) 图二：试用期管理流程图 (14) 1. 入职管理 1.1 入职前准备 人事行政部门在完成新员工的招聘及录用审批（OA流程“人

审002-新员工招录审批表”）后，向新员工发出正式录用通知（书面或口头），并衔接相关部门进行员工入职报道前的准备工作，如申请员工JDE编码、邮箱和OA账号、工牌、安排工位和宿舍、准备必需的办公用品等。 1.2 报到及办理入职手续 1.2.1 员工本人 接到正式录用通知后，备齐但不限于以下资料，于指定的日期、时间、地点前往公司办理报到： ·近期彩色一寸正面免冠照片一张； ·身份证复印件两份； ·个人最高学历/学位证明复印件一份； ·近六个月的体检报告原件； ·上一就职单位出具的“离职证明”原件一份（应届毕业生或自由职业者、个体经商者无需提供）； ·发薪银行的银行卡复印件一份（备注卡号并签名）； ·特殊岗位要求的其他资料。 1.2.2 入职手续办理负责人 收到并检查上述入职资料后，为新员工办理如下手续： ·签订劳动合同/协议、廉洁自律承诺书、保密协议；

·员工本人签署《业务往来自查申报表》、《阳光关系卡》（应聘登记表上已填写的可不再单独签署） ·未能提供上一就职单位出具的离职证明者，需签订《新员工入职声明》（附件1）； ·向新员工发放员工手册、工牌等，并办理好签收手续。 员工有责任确保个人提供或陈述、签订的资料真实有效、完整无隐瞒。否则视为欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。若因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。 入职手续办理完毕后，人事行政部门须引领新员工至用人部门。 1.2.3 用人部门 在新员工报到上岗时，用人部门须指派新员工引导人，进行如下指引： ·带领员工办理考勤、住宿登记，熟悉公司办公环境及分布； ·引领新员工至各部门“串门”进行公司、部门、领导、同事介绍和认识； ·协助新员工登录集团办公软件、加入公司交流社群； ·讲解部门职能职责以及员工岗位工作职责和要求。

新员工试用期转正管理制度

新员工试用期转正管理制度草案 一、目的 1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围 本方案适用于公司员工 三、考核流程 1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度

基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。 3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。 第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 第三条管理职责 1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求， 认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、 能力和态度，定期作出评价。 2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交 流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。 3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。 归档内容： 1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归 还）； 3)员工个人简历； 4)员工近期2寸相片2张； 5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；

6)员工登记表； 7)应聘登记表； 后勤管理： 8)钥匙； 9)办公用品； 10)仪器仪表； 第四条试用进程 见附件1：《试用期人员进程》。 第五条试用期工资标准及待遇 1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执 行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后 实施。 2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬 管理制度》执行。 第六条试用期辞退 1.试用期间发现不符合录用条件的； 2.发现所呈报材料和证件有虚假的； 3.有违法违纪行为的；

4.不能胜任本岗工作的； 5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）； 6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）； 7.旷工1天以上（含1天） 第七条考核转正 1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表 现作出是否录用的意见，报总裁批准。 2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优 缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。 3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、 能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非 常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同； 4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要 求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届 大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。 5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。 6.试用转正必备的资料： ①本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对 公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存

新员工试用期培训规定

. .. . .. 新员工试用期培训规定 修订记录 一、新员工试用期培训目的 帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展工作。 二、新员工试用期培训程序

三、新员工试用期培训内容分解

页次：第2页共7 页 四、附件 1、附件1【致新员工欢迎信】 2、附件2【新员工试用期培训内容确认表】 3、附件3【培训记录表】 4、附件4【新员工入职半个月评估表】 5、附件5【新员工满月跟进记录表】 附件一 表单编号： QR-QW608-01 致新员工欢迎信 对新员工入职一个月的工作表现不足的地方做出整改 相关部门 试用期满前15天（文职以上人员 30天） 按试用转正相关规定新员工提交试用转正手续。 综合管理部/相关部 门

：部门：岗位：直接上级领导： 亲爱的： 首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。 相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。 公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。 孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。 依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。 再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！ 附件二

新员工入职与试用期管理规定

欢迎阅读新员工入职与试用期管理办法 变更记录

目录 新员工入职与试用期管理办法 ................................................. 错误！未指定书签。 1 目的 ...................................................................................... 错误！未指定书签。 2 适用范围 .............................................................................. 错误！未指定书签。 3 涉及人员角色及职责 .......................................................... 错误！未指定书签。 4 员工入职管理 ...................................................................... 错误！未指定书签。 4.1新员工入职第一天 ............................................................................... 错误！未指定书签。 4.2新员工入职第一周 ............................................................................... 错误！未指定书签。 4.3 5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 6 6.1.1 6.1.2 7 附则 附件六：试用期员工月度考核表 ............................................. 错误！未指定书签。附件七：试用期员工述职内容要求 ......................................... 错误！未指定书签。附件八：员工转正申请表 ......................................................... 错误！未指定书签。附件九：开通电子邮件通知单 ................................................. 错误！未指定书签。附件十：新员工银行开户材料表 ............................................. 错误！未指定书签。