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汇商(DD,NDD,STP,MM和ECN)是什么意思

汇商(DD,NDD,STP,MM和ECN)是什么意思
汇商(DD,NDD,STP,MM和ECN)是什么意思

汇商(DD,NDD,STP,MM和ECN)是什么意思。添加日期:2009-08-11 11:15 作者:《外汇智库》| FxPro外汇| BMF外汇| MT4下载| MF外汇| 智库外汇汇商名词:DD,NDD,STP,MM和ECN 到底是什么意思。

这篇文章将会给市场上经常见到的不同种类的零售外汇经纪商(RETAIL FOREX BROKER)做一个概念解释,刚进入这个市场新手或者甚至是一些老汇民们一直对DD,NDD,STP,MM和ECN这些名词的概念混淆不清的,这篇文章能够帮助我们清晰地分辨这些名字的真正区别和内在含义。

首先,在做解释之前,你必须明白一个概念:在复杂的外汇业界,所谓“经纪商”(Broker)有两层意义。不像你所见到的典型的股票经纪商,他们只为你建立一个进出市场的渠道。而外汇经纪商本身通常就意味着市场了。

另外你也必须清楚,我们这里所说的“外汇市场”是一个和典型的股票市场非常不同的市场。这里没有中央外汇交易的概念,尽管CFTC一直想要这么做。外汇市场通常意味着一个有限制的银行内部交易市场,这个市场中有一些银行和其他机构在执行订单和交易,这就是通常我们所说的“LIQUIDITY POOLS”流动资金池或者结算所(clearing houses)。

维基百科的解释

·经纪商是撮合卖家和买家成交的一方。

·做市商是为一个金融产品同时给出卖价和买价的通过买卖价格点差盈利的公司。

基本意义是外汇经纪商既可以是一个介于你和真实市场的渠道,也可以是一个做市商(从你这里买入,从你这里卖出的那个平台)或者是两者都是,让我们说的更清楚一点。

(ECN经纪商)ECN Brokers :

ECN经纪商是一个介于你和真实市场的渠道,意思是说ECN给你一个订单直接进入市场的渠道。这类经纪商的收入来自显示给你的一个确定好的点差:例如如果现在EURUSD真实点差是0.2个点,那么这个经纪商可能会给你0.5个点的点差,也就是说每笔交易收你0.3个点的点差作为利润。

世界上确实有一些ECN经纪商,其中瑞士Dukascopy是最受认可的ECN执行模式。

对零售外汇来说,ECN形式的执行模式通常都是遥不可及的:鉴于他的银行间交易本质,交易者通常会被要求交易非常大的仓位,同时某些ECN的最小资金要求是5万美金到10万美金。"福宝外汇"最近正在试图通过提供一个MT4的ECN平台来跨过这个障碍,尽管对我来说并不是很成功和足够透明。

(MM) 做市商Forex Market Maker:

Forex Market Maker (MM) 做市商是为你提供买和卖单的公司,通常他们也被称作Dealing Desk (DD) 交易平台。

你的订单或者说“开单的价格”永远也没有被挂到市场中,简单的说是因为经纪商就是市场。当你读到经纪商是“TRADING AGAINST YOU”(与你反向交易)的时候,这个表达其实并不是完全正确的:经纪商并不需要“与你反向交易”,他们只是你的交易对手而已。当然他们对你的损失有非常明显的兴趣,因为你亏损意味着他们盈利,但是当人们停止交易后,指着经纪商的鼻子说他们偷了自己的钱或者大部分时候和自己反向交易的时候,这只会给“非做市商”性质的经纪商带来好处或者说是一种这些“非做市商”性质的经纪商市场推广方式而已。

MM做市商通常绝对不会对订单重新报价,因为他们并不需要将你所给出的价格放入银行间市场,而只是简单的选择是接受你的订单与否而已。例如当过多交易者对一个货币对在同一个方向上下订单的时候,MM做市商也许不会想承担所有的风险而可以拒绝其中的一些订单。同样这种情况也可能发生在有'新闻时间'和MM做市商所报价的峰值超越某些预先确定的水平的时候。

你可以肯定的是,那些接受NFA和FSA监管的经纪商,即使他们被谣传为“做市商”,并不会像某些未受监管的经纪商那样与你反向交易,随着透明度的不断增加,一些未受监管的经纪商也不会“玩黑”的。

外汇经纪商如果不是做市商的话,那么他们不是Straight Through Processing Broker (STP) 就是Electronic Communications Network Broker (ECN). 这两种类型的经纪商一般被称为Non Dealing Desk(NDD非交易平台经纪商)

STP经纪商(STP Brokers):

STP经纪商是另外一种形式的做市商型经纪商。这种经纪商,大部分时间,显示自己的报价(与银行间报价有一定相关性的报价)。现在麻烦的是,有时候经纪商会把你的报价放入市场(STP经纪商),有时候则不会(MM做市商)。

例如,成功盈利的订单会被自动放入市场,而小的散户或者亏损的客户的订单则不会。这种方式下,经纪商有两种盈利模式,亏损客户的损失和盈利客户的点差利润。(当然经纪商不会每次都能够正确分辨什么那些是盈利订单或亏损订单,但大部分情况经纪商确实可以做到正确分辨。)

这种情况下STP经纪商的佣金来自两个来源:一个是失败客户的损失,另一个是成功客户的佣金,举例说明:当你交易2个点的点差时候,经纪商却以同样的报价在银行间市场上以一个点的点差与另一个经纪商或者银行进行无任何风险的交易。

这种模式也是你在交易中所有重新报价和订单被拒绝接受的原因。当你开立一个很大的头寸,同时经纪商把此价格放入银行间市场,但是那里的价格可能已经变化了(市场有

时候确实变化非常快),因此这些经纪商在此时面临连个选择:要么拒绝你所下达的订单来调整价格(STP方式),要么接受你的价格同时承担如果这一订单成功获利后造成经纪商亏损的风险(MM方式)。

作为交易者,我们应该如何区分MM,STP和ECN经纪商?

辨认一个ECN经纪商非常容易:最低资金要求和能够看到不仅是买卖价格同时还能看到买卖各方的数量是ECN经纪商非常明显的特征。

你可以分辨什么是MM什么是STP么?几乎不可以

很难区别,大多时候经纪商都用hybrid模式。如我之前提及的:大多数美国和英国受监管的经纪商都不会用一种故意让你亏损的方式“与你反向交易”,不是因为他们有道德而是因为这样做可能会使他们丢了自己的执照。

ECN工程变更管理流程(HHC293.73.01-2013)

杭州华创通信机电有限公司 工程变更管理流程 版/次;A/1 HHC293.73.01-2013 一、目的 1.1 使工程变更(以下简称为“变更”)能有效、迅速的执行,满足客户的需求及实际生产需求。 1.2 定义变更的标准作业流程,明确各部门职责。 二、适用范围 1.所有与已定型产品相关的任何图纸、工艺、BOM、软件、技术文件的变更均需走变更流程。 2.本流程适用于杭州华创通信机电有限公司所发行的各种变更通知及变更申请活动。 三、权责 3.1销售部 3.1.1负责客户产品变更信息接收(变更通知,邮件通知等),将变更信息及时通知技术部门,并打 印书面资料发给技术部门。 3.1.2对变更应用于客户的相关信息进行跟踪,并收集客户针对变更的结果及满意度等。 3.2技术部(涵盖所有负责产品开发的部门及各事业部) 3.2.1对客户变更资料进行确认、反馈,按变更流程完成变更资料。 3.2.2对本公司作业改良,工艺优化和书面资料错误进行确认并按变更流程完成变更资料。 3.2.3重要产品变更时,进行技术转移。 3.2.4负责对客户要求类变更的变更旧物料处理方式作最终判定,以指导各部门对旧物料进行相应 处理(如返修或报废等)。 3.2.5负责《工程变更通知单》的编制。 3.3生产部 3.3.1及时向计划物流部提供各制程的在制完成品和在制未完成品数量。 3.3.2对变更之物料严格按《工程变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废。 3.3.3对工艺优化、制程改善、资料错误及时反馈技术部门,由技术部门确认评估、变更。 3.4品质部 3.4.1负责监督所有《工程变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法。 3.4.2负责监督所有《工程变更通知单》涉及到产品的变更状况,做好相应变更记录,必要时向客 户提供相应数据。 3.4.3负责对《工程变更通知单》涉及到的物料变更及时跟进供应商,并根据《工程变更通知单》内 容制订或执行新的检验标准。

工程变更管理规定及流程

工程变更管理规定及流 程 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

云南睿城建设项目管理有限公司工程 变更管理办法及流程 第一条、目的 1、为了加强变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批,确保变更的及时性、合理性和经济性,消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化,变更共分为三类: 1、一般变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元(含)以下的; 2、较大变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元至10万元(含)以下的; 3、重大变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。 第三条、变更的体现形式分为四类: 1、由建设单位(业主单位)提出的变更; 2、由监理单位提出的项目变更; 3、由设计单位提出的项目变更; 4、由施工单位提出的项目变更。 第四条对上述提出的工程变更,提出部门备齐相关原始资料,按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。 第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制 1、变更控制原则: 符合国家规范:变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规; 保证使用功能:变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能; 降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本; 保证建造工期:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期; 2、变更内容: 原设计中不符合国家规范、法规的内容; 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容; 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容; 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容; 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容; 3、相关部门职责: 项目部: 3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续; 3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控; 3.1.3 负责变更的实施; 审批2万元(含)以下变更并报公司备案; 合同成本部: 对拟发生的变更进行经济分析;估算变更成本; 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内; 跟踪变更的落实情况; 总工: 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性;

ecn变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法 1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与 文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件 因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 3.3 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 3.3.1新供应商; 3.3.2 新制程; 3.3.3 原料材质变更; 3.3.4 模具结构变更; 3.3.5 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 3.3.7 导入新治具或新制造技术;

3.3.8 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 3.4一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 4职责 研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则 需要申请文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修 订、作废通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查;

ECN变更管理作业办法

E C N变更管理作业办法 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

ECN变更管理作业办法编号: 编制: 审核: 批准: 文件修改记录

1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与文 件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 新制程; 原料材质变更; 模具结构变更; 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 导入新治具或新制造技术; 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 4职责 研发中心:

1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请 文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通 知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查; 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期,做好新旧品的区隔; 相关部门:ECN变更作业之配合及执行; 分管副总经理:负责ECN通知的核准。 5流程图 见附件一

变更管理程序文件

工程变更管理程序 一、工程变更的分类: 1、一般变更,指工程变更增加投资在1~2万元以内,另包括由设计方提出的2万元以下变更; 2、较大变更,指变更增加投资在2~5万元以内; 3、重大变更,指变更增加投资在5万元以上。 二、工程变更审查权限 1、1、一般变更由管理部、设计代表、代表处共同审查; 2、2、较大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查; 3、3、重大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查并报上 级主管部门。 以上变更的审批过程由政监处参与监督。 三、工程变更的流程图 1、业主或其代表(或原设计单位、地方有关方面)提出的变更 参照图—1办理。 2、代表处提出的变更 参照图—2办理。 3、驻地办提出的变更 参照图—3办理。 4、施工单位提出的变更 参照图—4办理。 四、工程变更的管理 工程变更的条件和价格的确定见有关合同条款。 驻地办一旦得到变更信息(无论变更来源于何方),即应着手进行有关变更资料的收集,尽快地提交给代表处一份能够完整准确的反映项目情况的书面报告。驻地办还应注意收集、整理反映工程状况的资料。包括: 1、变更前后的设计文件、资料、图纸; 2、有关方面的意见、信函。业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录;上级主管部门以及政府有关部门(例如水利部门、电力部门、消防部门等)的来往信函; 3、工程变更前后该工程数量的差异。施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况,并依据这些资料评估变更费用; 4、对施工单位提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理,不得分割项目,改变变更设计类别。 驻地办在收到变更信息后,应尽快完成初审并呈报所有资料到代表处。由代表处召集四方联系会议形成会议纪要由各方确认。 五、工程变更令的文件组成 1、工程变更令目录。列明所有与之有关的文件资料,并成有序排列; 2、工程变更令; 3、设计代表的变更设计图; 4、工程变更令说明。作为工程变更令的重要附件,主要阐明变更原因、依

ECN变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法编号: 编制: 审核: 批准: 文件修改记录

1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与文件因实 际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 新制程; 原料材质变更; 模具结构变更; 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 导入新治具或新制造技术; 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 4职责 研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请 文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废 通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号)

2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查; 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期,做好新旧品的区隔; 相关部门:ECN变更作业之配合及执行; 分管副总经理:负责ECN通知的核准。 5流程图 见附件一 6内容 工程变更时机: 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时; 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。 生产场地变更时; 生产或作业方式(含流程、技术等)改变及生产设备更换时。 其它必要之时机。 工程图面/文件变更作业: 除另行规定外,图面与文件变更请之作业必须依据下列说明,由各相关单位、人员分别执行。 工程图面/文件变更申请单: A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时,由该单位制作承办人员填写《工

(完整版)工程变更管理办法及流程

云南睿城建设项目管理有限公司工程 变更管理办法及流程 第一条、目的 1、为了加强变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批,确保变更的及时性、合理性和经济性,消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化,变更共分为三类: 1、一般变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元(含)以下的; 2、较大变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元至10万元(含)以下的; 3、重大变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类: 1、由建设单位(业主单位)提出的变更; 2、由监理单位提出的项目变更; 3、由设计单位提出的项目变更; 4、由施工单位提出的项目变更。 第四条对上述提出的工程变更,提出部门备齐相关原始资料,按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。 第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。 第七条变更的控制 1、变更控制原则: 1.1 符合国家规范:变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规; 1.2 保证使用功能:变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;

ECN变更作业流程

目的 为使本公司EC变更流程化、系统化,特制定本作业标准 1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态,确保产品品质,生产效率提 升和生产成本下降范围 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括(对旧产品工程、 性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更定义 工程变更申请单通知( Engineering Change Request Notice) ): 是指通常使用于新产品完成后,非工程单位就本身之需要发出工程变更申 请,交工程单位、项目组研究设变可行性,由申请者提出工程变更申请。变 更内容包括:设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸 更改、尺寸更改、客户端零件更改等 职责 项目经理负责协调变更团队,评审变更的可行性 工程变更申请者提出申请,并会签到各相关部门:技术、前期采购、 项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责 物流部门负责协调零件的断点:供应商断点及客户端断点、新旧零件

库存统计、设变后产品/零件的交付实施 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪,OTS认可后转入量产的由物料 计划追踪 ECN协调员协调所有相关环节的进度:包括库存统计进度、零件设变 后在QA更改进度(包括物流参数重新设置)新旧零件库存结转进度 前期采购负责QA系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新 工艺部负责M-BO修改、更新 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM状态释放,并邮件通知各部门QAD BOMg新结果 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积 QE依照已发布设变后新件号更改检规 SQE提交设变后新件号PPA认可单5作业流程 参见流程图第2页/第3页 序号作业流程 (申请ECN I —ES ¥核 ECN申客 户核丁 依据文件或说明 职责 使用表单 责任 部门 支 持 任何部门可以就以下方面目的提出工程 变更申请,从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程 条件等:客户要求、降低成本、产品改良、采购需求、制程改 善 提交设 变单位 各部门工程变更申请单不同意变更时应说明理由并退回申请部门提交设技术产工程变更申请单出 NG 提 2

工程变更签证管理规章制度及流程

工程变更签证治理制度 第一章设计变更治理规定 第一条目的 1.1为了加强设计变更治理,规范工作流程,有效操纵成 本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。 1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计 变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成 本和进度带来的消极阻碍。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门 (规划设计部)代签。设计变更共分为三类: (一)一般设计变更:不改变设计原则,不阻碍使用功能, 不阻碍工程的质量和安全,不阻碍美观,变更发生费用在 5000元(含)人民币以下的; (二)较大设计变更:变更发生费用在5000元以上,10000 元(含)以下的; (三)重大设计变更:对原方案、原系统、要紧结构布置、 要紧尺寸、坐标、要紧标高、要紧设备及要紧使用功能改 变及变更发生费用在10000元以上的。

第三条设计变更的体现形式分为四类: (一)由设计单位提出的设计变更; (二)由建设单位、监理单位提出的设计变更; (三)由施工单位提出的设计变更; (四)由客户提出的变更申请。 上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部、规划设计部和成本操纵部应认真审查,确定是否 进行变更。 第四条设计变更应将工程变更内容描述清晰,如:工程名称、变更缘故、变更时刻、变更部位、图纸比例、图示尺寸、 规格型号、材料材质等,应达到依照变更单可准确计算 工程量。 第五条设计变更由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号(如时代广场项目G地块一标段第一次变更, 变更页数为1页,编号应为SD-GDK-1-JZ-1),并与后 附的设计院出具的变更内容对比。 第六条设计变更的操纵 1、设计变更操纵原则: 1.1符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国

ECN变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法 编号: 编制: 审核: 批准: 分发范围□总经理□常务副总经理□副总经理□动力工程部□销售部□人力资文件修改记录

目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 术语 1.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 1.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 新制程; 原料材质变更; 模具结构变更; 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等);

客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 导入新治具或新制造技术; 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 职责 研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 变更切换说明会之召开ECN负责必要时2. 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查; 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期,做好新旧品的区隔; 相关部门:ECN变更作业之配合及执行; 分管副总经理:负责ECN通知的核准。 流程图 见附件一 内容 工程变更时机: 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时; 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。 生产场地变更时; 生产或作业方式(含流程、技术等)改变及生产设备更换时。 其它必要之时机。 工程图面/文件变更作业: 除另行规定外,图面与文件变更请之作业必须依据下列说明,由各相关单位、人员分别执行。 工程图面/文件变更申请单: A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时,由该单位制作承办人员填写《工程变更申请单》申请工程图面或文件之变更,经该单位科级以上(含)签认是否提案变更。. B.非制作单位提案之ECN必须经该单位科级以上(含)签认后,转由文件之原制作

建设工程变更管理流程(正式稿)3

建设工程变更、现场签证 意见审批管理流程(试行) 为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理,规范工程变更、现场签证意见的申报、审核(测算)、审批工作流程,做到管控合理、责权明晰、有序高效,结合公司的实际情况,经公司研究特制定本管理流程。 一、工程变更、现场签证 (一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程 竣工验收前实施过程中发生的所有变更。包含设计变更、 技术核定及其它变更。 1.设计变更:是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、 完善、优化,改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。 2.技术核定:是指在原设计范围内,对完成施工承包工作 需采取合理的施工措施等技术事宜,提出的具体方案、方 法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认,经工程建设相 关方共同核定。 3.其它变更。 (二)、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须 进行的施工图及施工图预算以外的各项工作,及其耗用的 人材机和其它事宜。

二、管理原则:工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级 审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行 管理。 三、分级审批 (一)、I级变更:指单次变更导致的造价变化在50万元(含50万元)以上的变更; (二)、II级变更:指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更; (三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5%之后发生的所有II级变更均视为I级变更,按I级变更的流程审批; (四)、I级签证:指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上(含10万元)的各类工程变更; (五)、II级签证:指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证; (六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元(或达到合同价的5%)之后发生的所有II级签证均视为I级签证,按I 级签证的流程审批; (七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额,是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额; (八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的,必须进行专家论证。

ECN变更管理程序

文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日 ECN变更管理程序 文件编号:QP-20 编制:_____________ 审核:_____________ 批准:_____________ 生效日期:_____________ 受控状态:

文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日 文件制修订记录 NO 修订日期修订内容页次版次1 2016/3/20 新版发行全部 A 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日 1.0 目的 规范工程变更作业管理程序,使工程变更作业操作更加顺利有效,确保产品品质。 2.0 范围 适用于公司已完成新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、结构、物料、工艺、制程等方面的变更。 3.0 名词定义 3.1 物料的变更:物料(含产品)的性质、形状、尺寸及其供应商的改变;包括影响产品功能、寿命和 质量的规格变更、外表设计的变更和材料成分的变更。 3.2 有害物质变更:对产品含有物产生影响的变更(包括材料变更、供应商变更、方法变 更、工具变更) 4.0 职责 4.1变更的提出: 1)工程部:客户的工程变更需求或工程部的工程变更需求由工程部提出。 2)各部门:各部门都可以根据(客户要求、随低成本、产品改良、采购需求、制程改 善)以及3.0的各项变更提出工程变更。 4.2 变更的审查及实施 1)工程部:负责评审各部门提出的《ECN变更通知单》,修订有关产品图纸、产品BOM 表,作业指导文件、制作样板、现场指导; 2)品质部:控制产品、工艺等更改部份,并对变更完的样品进行验证和确认; 3)仓库:按要求标识、处理库存品, 4)生产部:向有关人员传达ECN要求作业相应标识、记录等。 5)采购部:将涉及物料的变更信息通知供应商 5.0 作业程序 5.1 工程变更的提出 5.1.1公司内部:若有工程变更提出时,则由工程变更提出部门填写《工程变更通知单》 经部门主管确认后交工程部审查是否可行,若不可行时,则归档结案,若可行由厂长审核, 总经理批准后由工程部主导工程变更作业。 5.1.2出现以下工程变更时,必要时需要通知客户,如客户回复不可行,则归档结案,若客户回复

工程变更办理规定及流程

工程变更办理规定及流程

工程设计变更/技术核定和现场签证 管理流程 一、目的 为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范其工作管理流程,确保工程质量和工程进度,有效的控制工程成本,特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。 三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则 1.时间限制原则:公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制,保持与实施进度同步,严禁事后补办。 2.一单一算原则:工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则,且对应于相应的工程合同。 3.量价分离原则:工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量,由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。 4.先估算后施工原则:现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价,按相应审批权限审批执行。

5.一月一清原则:每月26日前,造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总,建立台账。 6. 完工确认原则:当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后,主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认,如属隐蔽工程,必须在其隐蔽前签字确认。 7.原件结算原则:工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。 8.标准表格原则:所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格,统一编号。 9.权利限制原则:对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定,严禁越权签字。 10.签证避让原则:项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容,不得再现场签证。 11.坚持优化原则:工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则,坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。 四、工程设计变更及技术核定单的管理审批流程 一> 工程变更产生的原因及种类 1.修改工艺技术,包括设备的改变;

工程变更管理制度

建设工程变更管理制度 一、为加强建设工程管理,规范建设工程变更行为,保证工程质量和进度,控制工程变更的费用,保证建设工程项目 总投资控制在已批准的概算以内。结合本办工程实际,制定本制度。广州市番禺区基本建设投资管理办公室(以下简称基建办)所负责实施的工程项目,适用本制度。 二、本制度所称建设工程变更,是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,由于工程设 计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。 三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作,预结算科负责对工 程变更的必要性、可行性及预算的初步审查,工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核,财政局负责设计变更后费用的最终审定。 四、工程变更的分类和变更原则 (一)工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点,或设计图纸的深度不够,可预见的自 或不然因素与环境情况的变化,对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想,对合同中部分 工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。 (二)根据提出变更申请和变更要求的不同单位,将工程变更划分为三种。即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。 1.建设单位变更(包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更) 上级部门变更:指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。 业主变更:业主根据现场实际情况,为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。 设计单位变更:指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。

ECN 变更作业流程

第1页共4页1目的 1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化,特制定本作业标准 1.2使工程变更的各个环节处于受控状态,确保产品品质,生产效率提升和生产成本下降2范围 2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括(对旧产品工程、性能、结构、物 料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更 3定义 3.1 工程变更申请单通知( Engineering Change Request Notice)):是指通常使用于 新产品完成后,非工程单位就本身之需要发出工程变更申请,交工程单位、项目组研 究设变可行性,由申请者提出工程变更申请。变更内容包括:设计更改、改进、供应 商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等 4职责 4.1 项目经理负责协调变更团队,评审变更的可行性 4.2 工程变更申请者提出申请,并会签到各相关部门:技术、前期采购、项目、工艺、物 流、质量、销售、技术总监、 4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责 4.4 物流部门负责协调零件的断点:供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变 后产品/零件的交付实施 4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施 4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪,OTS认可后转入量产的由物料计划追踪 4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度:包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度 (包括物流参数重新设置)新旧零件库存结转进度 4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护 4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新 4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新 4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放,并邮件通知各部门QAD BOM 更 新结果 4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积 4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规 4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单

工程变更签证管理办法及流程2018(修试行版)

设计变更签证管理办法及流程 第一章设计变更管理规定 第一条目的 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制 定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除 设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章。特殊情况可以由发包单位的有关职能部门(设计部或工程部)签字确认。设计变更共分为两类: (一)一般设计变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元(含)人民币以下的; (二)重大设计变更:变更发生费用在5000元以上,对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。 第三条设计变更的体现形式分为四类: (一)由设计单位提出的设计变更;设计单位在提交施工图后,因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项,提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求; (二)由建设单位提出的设计变更;设计部门为改进设计效果提出的变更;市场营销部提出基于销售需要提出的变更;成本部开展成本优化工作,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;商管公司根据后期运营以及招商需要提出的变更;公司管理层提出的变更; (三)由施工单位、监理单位提出的设计变更;监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;施工单位为了方便施工,或施工过程中发现的 地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更;工程质量事故引起的变更; (四)由客户提出的变更申请,商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更; 第四条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部、设计部、成本部以及相关部门(前期部、营销策划部、商管公司)应认真审查,确定是否进行变更,如确实需变更,走设计变更流程后由设计单位出具设计变更联系单。 第五条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条设计变更控制相关部门的职责: 1 工程部:作为现场管理部门负责对设计变更的实施及验收的管理工作,同时做好设计变更工程 量的核实、记录工作,所有设计变更的实施均应有现场记录(附简图、尺寸)或照片(如需要),为设计变更(签证)处理,准备基础性工程资料。 1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;

ECN变更管理作业办法

. ECN变更管理作业办法编号: 编制: 审核: 批准:

专业资料Word . 文件修改记录 专业资料Word .

. 专业资料Word . 1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 3.3 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 3.3.1新供应商; 3.3.2 新制程; 3.3.3 原料材质变更;

3.3.4 模具结构变更; 3.3.5 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 3.3.7 导入新治具或新制造技术; 3.3.8 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 3.4一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 专业资料Word . 4职责 研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部:

ECN变更管理作业办法

E C N变更管理作业办法 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

ECN变更管理作业办法编号: 编制: 审核: 批准: 文件修改记录

为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与文件因实 际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 新制程; 原料材质变更; 模具结构变更; 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 导入新治具或新制造技术; 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。

研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请 文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废 通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查;

变更管理程序

创作编号: GB8878185555334563BT9125XW 创作者:凤呜大王* 1.0目的: 明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。 2.0范围: 适用于本公司的产品和过程更改。 3.0职责权限 3.1项目部是本程序归口管理部门,负责所有工程更改的实施和协调。 3.2业务部负责顾客工程更改的内部信息传递和工程更改后顾客的批准事宜。 3.3相关部门负责提出更改的申请和配合工程更改的实施。 3.4品保部负责工程更改资料的登记分发及保存。 4.0定义

6.1变更的提出: 6.1.1业务部及相关部门在接获客户方提出的产品方面变更和量产时接获顾 客品质改善的要求,由业务部提出顾客的格式变更联络/通知或开立 「顾客设变通知单」并附上设变资料转交开发部。 6.1.2对公司内部产品方面和过程方面的变更需求,由提出部门填写「变更 申请单」和相关资料通知开发部。

6.1.3供应商提出的变更由供应商或开发部填写「变更申请单」。 6.1.4产品设变时涉及的数模版本由开发进行控制,具体见「外来文件及数据管理程序」 6.2可行性评审: 6.2.1开发部在接到「顾客设变通知单」和「变更申请单」时需根据变更内 容发联络单通知技术部、质量部、制造厂、模具厂必要时包括外协厂 商进行可行性评审,结果记录在「变更评审表」上。 6.2.2开发部在接到「顾客设变通知单」和「变更申请单」时,需确认变更 对现有产品的影响,包括库存品和原料、模具等,并组织技术部对需 要变更的产品进行比对,确立变更方案并估计成本增加数额,以及变 更对现有文件的影响和确定费用承担的责任方。 6.2.3对变更需要顾客承担的费用,由业务部按「产品报价作业办法」重新 向客户提出报价,由客户确认后实施。 6.3变更的准备: 6.3.1变更涉及到模具工装的变更由技术部针对产品变更或模具品质改进对 于模具结构加工方式进行评估,完成后确定模具变更方案按照「设计 图设计变更管理办法」执行修订。 6.3.2产品图纸的变更由技术部按照「工程文件管理程序」执行工程文件的更改。 6.4变更的实施: 6.4.1模具产品的设计变更由技术部发出「设计变更通知单(模具)」、零部 件产品的设计变更由工程部发出「设计变更通知单(部品)」通知相关 部门设变的实施。 6.4.2设变执行时开发需要发出「4M变更记录表」以控制设变方案得到有效 执行。各相关部门根据「设计变更通知单(模具/部品)」的方案实施, 各部门对库存品处理,模具修改,文件修改等必须记录在「4M变更记 录表」上。 6.4.3过程4M变更中列“A”项者为影响品质较重要者,在变更前需经各部 门评审并经开发部主管核准后才可执行变更作业。 6.4.4对内部提出的变更,会影响客户专用权的设计、外形、配合和功能(包 括性能和/或耐久度)时,必须由业务向客户提出申请,核准后才可执 行变更作业。 6.5变更的验证和确认: 6.5.1开发部组织生产部门对变更品进行试制。品保部在接获「4M变更记录 表」时依厂内试作规定排定的计划时程,对变更的产品品质确认。 6.5.2需重新提交PPAP文件的情况执行「生产件批准程序」的相关要求。 6.5.3产品属B项者需经厂内质量部进行品质确认且合格后,即可准备量产; 但须保存各项记录文件,待客户相关人员监查时,主动提出接受查验。 6.5.4由工程变更后之各相关文件、制程作业标准书、质量管理计划表、检 查基准书-------等,因工程变更而需修订者,应于量产前修订完成, 并根据「工程文件管理程序」的相关要求执行,并将变更的相关文件 登记在「产品履历表」上。 6.6变更前产品的处理: 6.6.1相关部门在接到「4M变更记录表」时,制造及相关部门对变更前的产 品视同不合格品进行标识并按照「不合格品管理程序」的相关要求执 行,结果记录在「4M变更记录表」上。 6.6.2变更的产品依「产品标识与追溯管理程序」的标示使用办法进行标识 识别,产品属〝B〞项者可免标示。

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