新媒体运营策略规划架构图

新媒体整体运营策略

新媒体特性：

互动性，趣味性，扩展性，便利性，经济性，动态性，艺术性

第一部分——整体运营解析

实现

商务拓展收入

合伙人

移动客户端实现

推广

推广

媒体地位平台门户活动

合伙人合伙人推广

合伙人合伙人

纸媒平台内容微博

实现

收入

第二部分——业务形态解析

客户需求面Array

品牌宣传产品推介活动推广渠道管控

解决方案

新媒体IT（技术）新媒体推广平台（平台）

构成构成构成构成

本地化媒体移动客户端官方微博

非新媒体新媒体新媒体新媒体

第三部分——盈利模式解析

收入外包服务增值服务

平台服务

多媒体纸媒移动客户端微博新闻门户

服务器

收费

数据维护

弹性收费

新媒体运营月计划书

新媒体运营月计划书 新媒体运营工作计划范文 目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量 一：建立新媒体运营平台新媒体网络平台的归纳： 腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网、商机网、等各个新媒体。做新媒体当然主要是做微博微信这块、微博和微信配合使用增加推广转换率、扬长避短优化用户体验在用户心里确定位置塑造品牌形象、腾讯微博可以绑定微信公众平台。申请注册新浪、腾讯微博企业账号 注册微信公众账号1个：名字要好听、容易被搜到、容易吸引人。 提高的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。 二：新媒体平台的维护 1、QQ、微信、朋友圈 定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。 2、微博：发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。每个月发布10条-15条。 三：新媒体的宣传与推广

1：充分利用本地资源在网络的基础上面通过报纸、杂志、电视等媒体进行宣传 2：利用网络推广 搜集本行业及竞争对手的相关资料予以保持等备用。 百度注册贴吧、百度知道、百度百科 申请好一些权重高的论坛、社交网、花瓣网等等。 新媒体运营工作计划 一、举办活动，在微博上通过即时发布图片和信息进行现场直播 可以在微博上直播华天各类活动的前期准备、进行中和后期感想，通过现场图片、现场感受发布的信息，更为真实和新鲜，既能和顾客们拉近距离，又能让顾客感同身受，使阳光形象更加人性化。 二、适度参与热点话题、热点事件讨论，加大微互动 热点话题尤其是新浪微博广场上关于公益或环境,电力，近发生的话题，往往是具有社会广泛关注度，在热点话题中不仅表达阳光观点，有利于粉丝对阳光认知，也有利于吸引更多粉丝。多注意与粉丝之间的互动，珍惜每一位粉丝。还可在平常的微博中多转发员工的积极一面的微博，从侧面向粉丝展示华天电力积极向上的团队文化。每天2—3条。 三、根据用户上网高峰时段来发布信息 根据用户的高峰上网时间来发布微博，在高峰时段要多发微博，增加目标受众看到微博信息的几率，一定要互动起来。华天电力受众群主要是电力用户电力行业者，用户群是电力工作者，那就可以在日

新媒体运营部工作计划

上海互金文化传媒有限公司 2016新媒体运营部 工 作 计 划 新媒体运营部 2016年2月19日

新媒体运营部2016工作计划 一、运营计划 1.《金融译时代》公众号首发于2014年7月7日 截止到本月共运营时长：一年7个月 目前粉丝数1100————2016计划粉丝数5000 计划阅读量到12月底>1000/条，实际阅读量>500/条 2.《解译新三板》公众号首发于2015年11月7日 截止到本月共运营时长：3个月 目前粉丝数481————-2016计划粉丝数3500 计划阅读量到12月底>1000/条，实际阅读量>500/条 3.《首席旅行官》新公众号首发于2016年1月1日 截止到本月共运营时长：1个月 目前粉丝数110———-因2016年4月30日到期目前暂不做计划 二、改进计划 1.目前三个帐号工作安排 小组成员：常少稳、赵宇萍、尹梦 2.目前存在的问题 3.写在前面的话 推广先行，内容筑基，推广与内容并重 好的内容如果没有好的推广，也无法达到最好的传播效果。尚流有如此多的资源，微信账号的运营应该充分利用到，不论是人际传播还是大众传播，总之需要将我们的好内容讲出去。 自媒体的重点选择 一个10W人的微信账号价值远远大于10个1W人的，齐头并进不是新媒体的发展方式，特别是目前公司星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日《金融译时代》相约投资人独家视频独家花絮周四有礼独家预告海报预告互金活动《解译新三板》如何投资新三板完整视频独家采访成长一百独家预告行业活动行业活动《首席旅行官》首席推荐完整视频预告上首席推荐预告下首席推荐首席推荐

的投入限制，更应该从自媒体中区分出重点，全力发展。 本篇重点放在微信微博的运营改进上，而其它媒体则是为二者服务，重点放在节目宣传上。 微信账号的运营不应该仅仅是内容。目前成功的微信账号，他们的运营不只限于内容，都呈现出非常丰富的多样性（语音推送，图片应用内容，圈子打造，活动沙龙、KOL发声等等）。而且，这些改变都是处于行业领先。 定位 目前我们主要在使用的媒体有微信、微博，三个微信公众帐号/微博都定位在单纯为节目服务，所发信息围绕本周所播出节目，然后受节目公众影响力的影响，微信公众号反响一直平平。因此提出如下改进建议： 改进建议： 关键词：新媒体特色，品牌特点，文化特质 1.粉丝人群属性的深度挖掘 作为一个媒介平台，微信绝对不是自说自话。微信的定位不是由运营方或是用户单方面决定，而是在用户的喜好和运营方的需求中寻找平衡。因此，在账号定位之前，首要开展的就是粉丝人群属性的挖掘，预先设定好账号将面向的主要人群（需求对应人群），从他们的相关人群属性出发，在关键词中寻找出最优的定位切入点。 《金融译时代》粉丝群体多为互联网金融行业人士或关注互联网金融人士、对投资理财有偏好这类人群。那么既然我们对粉丝有明确的认定，我们应该从粉丝需求出发，针对互联网金融行业人士，因为他们本身就在行业里，对一手信息掌握非常及时，而我司对与互金深度文章的撰写并不擅长，可以选择向贺宛男、火锅（网贷之家排行）这类资深财经人士定期约稿，满足这部分人的需求。然而由于自身条件的限制，《金融译时代》的着重点更应放在关注互联网金融动态的圈外人，这部分人则更注重的是信息的价值、实用性与趣味性，在稍后的内容改进方面有具体措施。 同理《解译新三板》基本上也是这类粉丝人群，与其周一到周五围绕节目内容发布信息，不如关注节目嘉宾，大佬实体经验讲话，丰富的成功史也许更有吸引力。无论是对奋斗在新三板的路上还是成功登陆新三板亦或是对公司员工，精品文章都能吸粉无数。 而《首席旅行官》，这个粉丝群很广，配以生动的内容与粉丝体验，从首席+旅行，3各方面分别展开，自然能吸引到企业高层、白领与热爱旅行的人这三类人群。 2.特色的寻找和提升

战略规划书结构

战略规划书结构集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

**公司**年度战略规划结构（汇报版）第一部分外部战略环境趋势给我们的机会和威胁 一、宏观战略环境现状及趋势概述 二、行业和领域发展现状及趋势概述 三、**年度公司战略的机会因素选择 （一）需要重点利用的机会因素及主要原因 （二）需要尽快利用的机会因素及主要原因 （三）战略期内没必要考虑利用的机会因素及主要原因 四、**年度公司战略的威胁因素选择 （一）公司需要重点避免的威胁因素及主要原因 （二）公司需要尽快避免的威胁因素及主要原因 （三）公司没必要考虑避免的威胁因素及主要原因 五、外部战略环境信息不确定性给予我们的风险因素 第二部分内部战略条件现状给我们的比较优势和弱势 一、公司经营力现状与比较概述 （一）公司市场营销管理能力现状与比较 （二）公司供应链管理能力现状与比较 （三）公司财务管理能力现状与比较 （四）公司组织管理能力现状与比较 （五）企业人力资源动员力现状与比较 （六）企业文化环境和建设现状与比较 二、**年度公司战略比较优势因素选择 （一）公司需要培养为核心竞争力的优势因素及主要原因 （二）公司需要保持和维护的比较优势因素及主要原因 （三）公司需要减弱的比较优势因素及主要原因 三、**年度公司战略弱势因素选择 （一）公司需要重点弥补的弱势因素及主要原因 （二）公司需要尽快弥补的弱势因素及主要原因 （三）公司没必要考虑弥补的弱势因素及主要原因 四、内部战略条件信息的不确定性给予我们的风险因素 第三部分 **年度公司战略目标

一、公司使命 二、**年度公司战略指导方针 三、**年度公司战略总目标 1、战略期末总销售收入及年均销售收入增长率 2、战略期末年总利润及年均利润增长比率 3、战略期末公司各品牌商标价值 4、战略期末公司人力资源平均利益及年均增长率 5、战略期末公司在行业内的企业地位排名及提高位次 6、战略期末公司在领域内的产品品牌地位排名及提高位次 四、**年度公司战略总目标在各年度的目标分解 第四部分实现公司战略总目标的战略措施 一、实施行业、领域扩展各因素的措施、步骤及时间 二、实施市场营销各因素的措施、步骤及时间 三、实施制度、技术、管理创新各因素的措施、步骤及时间 四、实施培养核心竞争力各因素的措施、步骤及时间 五、实施社会目标中各因素的措施、步骤及时间 六、战略期内各产品年度销售目标和利润的分解 七、战略期内各区域市场年度销售目标和利润的分解 第五部分公司战略期风险及风险防范措施 一、公司外部战略环境信息不确定性风险因素选择 （一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因 （二）公司需要关注的风险因素及主要原因 二、公司内部战略条件信息不确定性风险因素选择 （一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因 （二）公司需要关注的风险因素及主要原因 三、实施重点防范的风险因素的措施、步骤及实施时间 四、实施关注的风险因素的措施、步骤及实施时间

新媒体运营工作计划表

新媒体运营工作计划表 篇一：新媒体运营工作规划 新媒体运营工作规划 一、账号运营，搭建平台 （一）定位 重点：新媒体特色：内容运营：IT 知识、产品、心灵鸡汤、行业动态、活动；文章，公众号，微信，微博，博客，贴吧，论坛，百科，问答等宣传导客方案 （二）运营 （1）账号资料库的建立 1.资料网站 2.资讯网站 3.内容素材 4.图片 5.文案 6.活动 （2）工作准备 1.内容准备 2.素材收集 3.运营规划 （3）定期总结与改进 二、宣传导客方案 （一）文章

公司产品软文推荐，准时推送，可以不必每日推送，一定要有规律。计划：一周一到两次，上午11:00——2:00，或下午6:00——8:00进行推送 其他文章推送：每日推送行业动态、技术文章、心灵鸡汤吸引顾客，以达到引流效果 （二）公众号 1.进行公众号注册 2.定位目标人群，关键词罗列 目标人群：IT爱好者，技术爱好者，企业及IT行业相关人群,数码产品爱好者 3.消息推送 每天发布一条推送消息，包含六篇文章，准备从以下几方面入手IT知识、产品、心灵鸡汤、行业动态、热点话题、活动； 4.每周进行数据统计，累计关注数以及图文的查看数，转发数； 5.与粉丝进行互动，例：设置签到活动，投票活动；

6.通过公众账号对客户进行分类管理，维护好老客户； 7.自动回复的设定，让用户觉得我们在乎他； 8.公众号一级栏目与二级栏目的设定； 9.利用微信制作工具，如易启秀，秀米进行消息制作，以及排版。 （三）微信 1.微信互推，个人账号带动公众账号，通过小号多做宣传 2.通过空余时间摇一摇的方式将小号传递出去 3.漂流瓶：用小号丢瓶子，写诱导留言 4.朋友圈推送消息，除产品之外体现对用户关怀，文章，消息发布 5.利用微信群发布消息，扩大知名度 （四）微博 1.文章关键词设置，优化文章关键词，方便搜索引擎抓取，提高文章的自然排名

2018年度新媒体运营规划

2018年度新媒体运营规划 目的： 一.新媒体时代下对品牌传播策略的发展趋势 1.在战略方面，重视运用新媒体进行品牌传播 与传统的品牌传播手段相比，互联网、手机移动终端等新媒体本身就拥有成本低廉、传播速度快、覆盖范围广等诸多优点，利用新媒体对品牌进行传播具有极大的优势与潜力。所以，当代企业除了继续选择传统手段进行品牌传播以外，还要充分意识到新媒体对品牌所带来的机遇和影响，从而根据自身品牌的特点选择并利用合适的新媒体来实施宣传。 2.在策略方面，精准定位新媒体时代下品牌传播的目标受众 有效的品牌传播对于品牌占据受众内心位置和塑造品牌竞争力具有重要作用。在新媒体作为重要传播工具的背景下，品牌为了实现自身的可持续发展，在进行品牌传播活动之前，必须要对使用新媒体的受众精确定位。除了巩固传统媒介进行品牌传播外，还要分析当前使用新媒体的受众特征，了解他们对新媒体的使用方式和程度，这样才能够对他们有一个精准的宏观乃至微观的把握，才可以投其所好地对他们进行有针对性的品牌传播。 3.在战术方面，巧妙整合新媒体进行品牌的全方位传播 当前，以网络为核心的新媒体传播方式正在逐渐超越甚至取代传统的传播媒体。据调查：80年代出生的受众是使用新媒体的主力，他们对移动生活方式最为热衷，移动互联网传播对这一代受众则更为有效。因此，在使用新媒体进行品牌传播时，传播目标的受众群体多定位于年轻一代，而传播形式和传播内容也务必要吸引年轻一代的受众。 二.新媒体传播策略有哪些 正确把握新媒体的特性和规律，充分挖掘新媒体带来的机遇，有效规避风险和挑战。新媒体正在拥有越来越多的受众，这就意味着它的影响力越来越大，要想充分利用新媒体完善和发展整合营销传播，首先要做的就是深入细致地研究新媒体，掌握其发展规律和特点。 新媒体传播是一种高度复杂的传播形式，是一个全新的融合的平台，自我传播、人际传播、组织传播、大众传播等都能够在这个平台上找到自己的空间。先知营销品牌网提醒在没有掌握其规律和特点的前提下贸然出击，只会造成杂乱无章和效果甚微。因此，首先要认清新媒体的一系列特点，如受众范围广、直观性强、交互性强、高效性、高技术性等。 在体验式经济、创意经济蓬勃发展的背景下，利用新媒体不断拓展新的营销传播方式和手段。新媒体的发展使病毒营销、社区营销、数据库营销、反向沟通、互动体验、口碑传播、精准营销、焦点渗透、事件营销等各种新的广告形式和营销方法不断出现。新营销传播手段的要旨就是企业如何充分利用新媒体的特点，加强与潜在消费者之间的互动和沟通，从而更好地了解他们，更好地服务于他们，更好地与他们建立关系，并在此基础上满足消费者的体验和文化需求。 促进新媒体与传统媒体的有效整合和互补，为整合营销传播价值最大化的实现拓宽渠道。新媒体具有传统媒体无可比拟的传播优势，但这并不代表传统媒体就要退出历史舞台。相反，新媒体可以通过与传统媒体的融合，做到优势互补，整合现有传播资源，拓展现有传播渠道，从而促成整合营销传播价值的最大化。 此外，媒介组合策略在广告学和营销学中都是非常重要的，在正确掌握新媒体和传统媒体各自特性的基础上，有效的将二者整合互补，有助于制定合理的媒介组合策略，这对企业

新媒体运营部门工作规划安排

新 媒 体 运 营 部 门 工 作 规 划 汇报人：卢燕雄 日期：2020年2月6日

目录 1、...................................................................挖掘产品亮点，明确定位 2、...................................................................市场分析，竞品调研 3、...................................................................账号渠阵搭建和运维 4、...................................................................运营内容输出及方向 5、...................................................................日常工作内容安排 6、...................................................................前期投入和产出 7、...................................................................部门培训会议工作 8、...................................................................部门人员配置及绩效考核

一、挖掘产品亮点，明确定位 1、熟悉夏丹露品牌的定位和特点，分析总结产品对应的人群和属性，通过产品的分析制定平台运营策略，了解公司的运营组织架构，总结出盈利模式。 2、找出核心产品，挖掘核心产品的卖点，通过卖点制定出爆款引流方式，通过各个平台的曝光提高核心产品的点击率，从而提高公司整个产品的曝光量。 3、总结用户的各个属性，包括性别、年龄、地域、职业、爱好等等，通过属性分析找出人群所在的平台，最终制定平台维护方案。 二、市场分析，竞品调研 1、通过数据分析出市场的需求和倾向，通过竞品调研，总结出竞争对手的优势和劣势，汲取竞品的优势，完善夏丹露的产品优势。 2、网上收集关于鞋业的一些自媒体信息，分析信息的主打亮点，寻找突破口，分发现有市场上还没有被完全覆盖信息的平台。 三、账号渠阵搭建和运维 1、微信号渠阵搭建 前期需要搭建4个人设号，其中2个是关于“夏丹露”产品的人设号，主要就是通过社群和朋友圈输出夏丹露的品牌和产品信息，从而提高夏丹露在消费者心目中的知名度和影响力。 另外2个为素人号，主要就是充当路人的角色添加“夏丹露”对应用户，以第三

新媒体运营工作计划三篇

新媒体运营工作计划三篇 篇一：新媒体运营工作计划 目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量 一：建立新媒体运营平台 新媒体网络平台的归纳： 做新媒体当然主要是做微博微信，微博和微信配合使用增加推广转换率、扬长避短优化用户体验在用户心里确定位置塑造品牌形象、腾讯微博可以绑定微信公众平台。申请注册新浪、腾讯微博企业官网账号、注册微信公众账号1个：名字以公司名称为主，进行官方认证，提高专业、权威度。 微博的访问量直接关系到微博账号的活跃度和认可度，前期需要增加粉丝，提高账号的可信度，并需要以发布内容为主，以及与粉丝互动。 微信公众号的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。 二：新媒体平台的维护 制定内容规划 1：微信服务公众号可以考虑一周出1-2篇内容，或者通过活动形式进行推广。定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。 2：官方微博前期内容不需要太多，主要考虑粉丝数量的获取，之后再将内容进

行提升和细化或者根据内容效果进行调整。发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。每个月发布10条-15条。 新媒体的宣传与推广 1：微信服务公众号需要利用一定资源提升用户订阅数和关注数，官方微博需要利用一定资源提升粉丝数量，可以采用付费的方式进行获取，具体操作可以在执行环节再做细化。 2：利用新浪微博这一平台累积大量优质粉丝，加强与粉丝的互动，增强粉丝与微博号的粘性。通过多种形式的信息展示、传递，一方面从海量粉丝群体中挖掘潜在客户，另一方面利用粉丝忠诚度对微博号进行裂变式传播，达到信息传播高效、运营成本低廉的良好的营销效果。 运营策略 1.打造灵魂人物 为这个平台打造一个平台的核心灵魂人物，利用这个平台的灵魂人物，吸引更多粉丝的关注，灵魂人物要抽出时间跟粉丝进行互动丶沟通丶交流，这里微博建议直接用电台主播的账号进行互动沟通，微信公众号可以由运营直接进行互动。 2.整合优质内容 内容更多采用整理出来的优质文章，因为我们当前生活在一个泛作者时代，作者已经没有价值，因为信息太多，反而整理优质的内容变的越来越有价值，因为他帮助人们节省了大量的宝贵时间，而变的越来越有价值。

新媒体部门配置人员架构文件

新媒体部门配置人员需求申请文件 一、新媒体部门基本组织架构 上图为新媒体运营部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少 二、形成五大组织部门（即五个岗位人员） 1网络运营组 ◆运营助理 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题 及改进。 ◆网络推广 负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 2活动策划组 ◆活动策划执行 负责策划各种活动。 ◆文案编辑 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。 3视觉设计组 ◆美工 依据策划方案，做出相应设计元素。 H5的制作。 ◆视频编辑

根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。 视频、音频素材的采集、剪接。 ◆插画师 负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。 4商务拓展组 ◆商务拓展 开发线上线下媒体、用户资源。 负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。 5数据分析 ◆数据分析 负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员： 新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人 三、4名核心岗位人员岗位要求 1新媒体运营推广 工作内容及岗位职责 1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播； 2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升； 3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动； 4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。 5.与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。 6.定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人 任职条件 1.热爱互联网，熟悉各种Web2。0产品应用；对微博、SNS、博客、论坛等产品有浓厚兴趣或深刻认识，并且善于把握用户的各层次需求。 2.大专及以上及以上学历。 3.有较强的洞察力和创新能力，具有一定的敏感性，善于把握最佳的发布时机。 4.注重团队合作；善于沟通，富有创意，有服务精神。 5.具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。 6.勤劳肯干，能够承担较大工作压力，并且能按时完成上级交代工作事项。 7.具有较强的规划、分析能力和创新意识，敏感的对待产品和数据的运营，思维清晰而有条理。 8.具备良好的职业素质和敬业精神。 2活动策划执行 工作内容及岗位职责 1.将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册； 2.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作； 3.负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务； 4.负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等； 5.搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新； 6.定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见 7.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性

某新媒体运营方案

新媒体运营策划 一、新媒体与新媒体运营概念： 新媒体是相对于报刊、电视、广播等传统媒体而言的新的媒体形态，同时，它是一个宽泛的概念，是基于移动互联网，面向客户提供信息和娱乐的传播形态。 新媒体运营是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。 在自媒体高度发达的时代，每个人都是媒体的参与者，也可能成为一个媒体，所以这种新媒体运营活动应运而生，并且成为一种职业。 二、新媒体的特点 当前所指的新媒体，是与社交媒介更为贴切的媒介形式，如微信、微博、论坛、SNS等等，更多的表现为自媒体，它们具有以下传播特点： 1 传播方式双向化 传统媒体信息传播的方式是单向的、线性的、不可选择的。表现为特定的时间内由信息的发布者向受众发布信息，受众被动接受信息，缺少信息的反馈。这种静态的传播使得信息流畅性弱，传播效果不佳。而新媒体传播方式是双向的，

每个受众既是信息的接受者，同样也是信息的传播者，进而互动性强，传播效果明显。 2 接收方式从固定到移动 无线移动技术的发展使得新媒体具备移动性的特点，通过移动互联网技术，使得用手机浏览网页、看电视等等实现动态化，不仅仅局限于固定场所。 3 传播行为更加个性化 微博、微信、博客、播客等新的传播方式使得每一个人都成为信息的发布者，个性的表达自己的观点，传播自己关注的信息。传播内容与传播形式等完全是我的地盘我做主。个性化的传播方式一方面让众人体会着发布信息，影响他人的快感。 。 4 传播内容多元化 从传统媒介到新媒体，最大的变化同时体现在传播内容的多元化和融合化，传统纸质媒体通过平面展示文字信息、图片信息，而如今，借助新媒体形式，同时传播带有文字、图片、声音等等于一身的信息已成为可能，提高了信息量，提升了信息广度。 三.新媒体运营方案

新媒体运营个人工作总结

新媒体运营个人工作总结 新媒体运营个人工作总结（一）光阴易逝，新媒人一年的奋斗在此刻即将画上句号；来去匆匆，新媒人一年中走过的足迹即将在这个夏初时节停歇我们这代人的步伐；物转星移，新媒人一年中积累下的财富即将在这个时间节点传承给下一代新媒人。 回想一路走来的日子，我们新媒体中心所经历过的点点滴滴、新媒人所挥洒的青春汗水，心生诸多感慨。犹记得，有个小伙伴竞选大会上说过的那三个词＂舍不得、离不开、放不下＂，确实，这三个词作为这次工作总结报告的主题最好不过了。 一、舍不得 一年来，第一届新媒人舍不得彼此。这一年我们从一开始只有微博微信两个工作小组的13个人发展到今天的五个部门31个人。中心的组织架构在一步步的探索中建立和调整，秘书部、创作部、运作部、联络部、监察部，五个部门的工作内容和分工的摸索、人员的安排。当初的13个人挤在华青的办公室里进行投票、分配各部门人员，当初的部长例会上大家对于运作部、创作部的工作内容分工争执不下。在微信运作推送上确定主题、推送内容等问题一直是例会的主要讨论的问题，而且也是每次讨论每次改但是还是一直得不出最好的解决办法，很多时候大家都争的面红耳赤、即使受了委屈也更多的是回去后悄悄地抹着眼泪，然后继续坚强地挺了下来。 就这样，最初的新媒人带领着10月底新加入进来的小伙伴，怀

着满腔的热情投身于新媒体中心的建设和发展中，一路的摸爬滚打，从军训流水账、国庆、校庆、12。9活动、圣诞节、元旦、春节、雷锋月、挑战杯创意论坛等线上线下活动，到春、五月天、盛夏光年等每月主题活动，再到每月生日会、节日庆祝、圣诞节喊楼、煮汤圆、包寿司、部门出游、中心出游等中心内部活动，在大家的共同努力下我们新媒体中心现在的部门分工明确、工作思路清晰高效、团队协作程度高、专业化水平高、集体凝聚力强。 此外，大家的辛苦付出所获得的成果从微博微信的数据变化上就可以看出。这一年，我们的微信粉丝量翻了一翻，阅读量也呈现快速增长的趋势，微博粉丝量增长近20xx人，互动量也提升很多。数字变化的背后凝结了我们这一代新媒人这一年来的心酸血泪。 二、离不开 一年来，第一届新媒人一起参与新媒的发展，新媒的今天离不开在座的每一位。中心组织架构建设，部门分工、人员确定等为新媒各项工作开展奠定基石；中心团队建设，纳新、组织培训、开展中心内部活动等为新媒各项工作的成功开展、活动的成功举办提供坚实保障；团宣工作、多种形式的线上线下活动的开展，为新媒体的业务水平提高、专业化宣传能力提升、团委宣传工作改进、华园青年思想引领、青春正能量传播等方面提供原动力。 一年来，新媒体中心围绕践行社会主义核心价值观、加强团委对华园青年的思想引领和传递青春正能量开展多种形式的大型线上线下活动共10余次，其中包括承办2次团省委宣传工作（国庆活动#

新媒体运营全年工作计划表

新媒体运营全年工作计划表 新媒体运营全年工作计划表 新媒体运营全年计划表季度工作目标月份工作计划关键性指标数据推广预算/人员提升第一季度1、完成XX网PC端/规划/设计/优化2、完成移动端规划/设计/优化3、完成各推广渠道罗列/搜集/整理4、完成各阶段专场活动的策划/设计/运营5、制定年度运营工作计划并做出相应分解6、制定年度产品修改/设计/方案7、制定年度运营方案，并进行分解8、制定年度策划营销方案，并进行分解9、制定年度推广方案（PC端/移动端）10、制定年度微信、微博运营方案11、制定年度SEM付费运营方案12、制定年度SEO运营方案13、完成岗位标准化流程设计14、完成员工KPI关键指标设计15、本年度最终实现5%的转化率、达到10万精准流量/天、达到5000订单/天16、本年度推广费用预算6万元一月1、分析XX网及微信目标客户群体，做市场调研，得出用户需求2、竞品分析，熟悉竞品网站产品模式/运营思路/推广手段等3、细分人群，精准用户定位4、针对目标客户群体，设计营销再定位5、设计首页/二级面/详情页UI设计6、移动端APP产品设计（改版或者重新设计）7、XX网版权申请8、梳理、设计、规范各标准化流程1、实现相对精准流量1万/日2、实现0.5‰的转化率3、实现收益订单5单/日4、实现每日1000次曝光量5、新媒体粉丝/关注量增5% 推广预算： 1、100元/天，本月3000元 2、付费渠道：DSP、搜狗人员提升： 1、全员学习“互联网思维” 2、策划/运营偏重营销方向 3、招聘文案、活动策划、网站运营二月1、XX网PC端产品一级页面优化，2、付费、自主推广渠道罗列/搜集/整理3、策划/设计/运营/推广“情人节专场”、 4、撰写年度产品运营方案/策划营销方案/推广方案/SEO 运营方案 5、梳理产品修改/设计/运营周期、制定计划 6、检查各关

新媒体部门配置人员架构文件

新媒体部门配置人员需求申请文件 上图为新媒体运营部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少 1网络运营组 运营助理 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。 负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 2活动策划组 负责策划各种活动。 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。 3视觉设计组 美工 依据策划方案，做出相应设计元素。 H5的制作。 视频编辑

根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。 视频、音频素材的采集、剪接。 插画师 负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。 4商务拓展组 开发线上线下媒体、用户资源。 负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。 5数据分析 数据分析 负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员： 新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人 1新媒体运营推广 工作内容及岗位职责 1?网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播； 2?自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升； 3?根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动； 4?根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。 5?与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。6?定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人 任职条件 1?热爱互联网，熟悉各种Web2。0产品应用；对微博、SNS、博客、论坛等产品有浓厚兴趣或深刻认识，并且善于把握用户的各层次需求。 2?大专及以上及以上学历。 3?有较强的洞察力和创新能力，具有一定的敏感性，善于把握最佳的发布时机。 4?注重团队合作；善于沟通，富有创意，有服务精神。 5?具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。 6?勤劳肯干，能够承担较大工作压力，并且能按时完成上级交代工作事项。 7?具有较强的规划、分析能力和创新意识，敏感的对待产品和数据的运营，思维清晰而有条理。 8?具备良好的职业素质和敬业精神。 2活动策划执行 工作内容及岗位职责 1?将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册； 2?根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作； 3?负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务； 4?负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等； 5?搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新；

新媒体运营工作规划

新媒体运营工作规划 「、账号运营，搭建平台 （一）定位 重点：新媒体特色：内容运营：IT知识、产品、心灵鸡汤、行业动态、活动； 文章，公众号，微信，微博，博客，贴吧，论坛，百科，问答等宣传导客方案 （二）运营 （1）账号资料库的建立 1. 资料网站 2.资讯网站 3.内容素材 4.图片 5.文案 6.活动 （2）工作准备 1. 内容准备 2.素材收集 3.运营规划 （3）定期总结与改进 二、宣传导客方案 （一）文章 公司产品软文推荐，准时推送，可以不必每日推送，一定要有规律。计划：一周一到两次，上午11:00 —— 2:00，或下午6:00 —— 8:00进行推送 其他文章推送：每日推送行业动态、技术文章、心灵鸡汤吸引顾客，以达到引流效果（二）公众号 1. 进行公众号注册 2. 定位目标人群，关键词罗列 目标人群：IT爱好者，技术爱好者，企业及IT行业相关人群，数码产品爱好 者 3. 消息推送 每天发布一条推送消息，包含六篇文章，准备从以下几方面入手IT知识、产品、心灵鸡汤、行业动态、热点话题、活动； 4. 每周进行数据统计，累计关注数以及图文的查看数，转发数； 5. 与粉丝进行互动，例：设置签到活动，投票活动； 6. 通过公众账号对客户进行分类管理，维护好老客户； 7. 自动回复的设定，让用户觉得我们在乎他； 8. 公众号一级栏目与二级栏目的设定； 9. 利用微信制作工具，如易启秀，秀米进行消息制作，以及排版。 （三）微信 1. 微信互推，个人账号带动公众账号，通过小号多做宣传 2. 通过空余时间摇一摇的方式将小号传递出去 3. 漂流瓶：用小号丢瓶子，写诱导留言 4. 朋友圈推送消息，除产品之外体现对用户关怀，文章，消息发布 5. 利用微信群发布消息，扩大知名度 （四）微博 1. 文章关键词设置，优化文章关键词，方便搜索引擎抓取，提高文章的自然排名 2. @微博大号，关注KOL

新版新媒体运营的策划案-新版.pdf

一份新媒体运营的策划案到底长啥样？ 对，就是那种感觉！ 自从接触到新媒体领域以来，便对文案和策划近似疯狂的热爱。以至于除了白天工作、晚上写作，其余的大部分时间就是混各种新媒体圈儿。 最近在网上认识了某家公司的媒体部副主编，和他聊的甚是畅快。因为他对内容创作的涉猎真的很深入，跟他交流的几次，确实也帮助了我，尤其更加深入的了解自己在内容创作的不足之处。 可能是他看我刚入行不久，想着给我出了一道运营题，顺便让我出一份关于针对他们公司的微信运营策划方案。 一来，检验检验我的策划水平；

二来，看能不能给他带去一些好的建议，取长补短。 当然，我也很乐意接受这样的邀请，于他于己都有很大的帮助。 首先，当我们开始做一份微信运营方案之前，一定要先了解清楚两个问题： 1、产品定位：公司是做什么的？业务范围是什么？ 2、用户群体：产品覆盖的用户群体有哪些？使用产品服务的客户有哪些？ 他们公司是做旅游及大住宿业的。目前的业务领域涵盖了资讯信息中心、品牌推广中心、产业大数据研究和应用中心。 目前他们的新媒体覆盖人数也有20万+的用户数了，用户目前涵盖酒店、客栈 民宿、长租短租公寓业态经营决策者、经理人、业主、旅游服务机构、新产品(技术)供应商和投资者等。 大概公司和行业背景是这样的，当时我是如何开始策划的呢？ 我是从三个维度开始对整个微信运营开始切入的： 一、扩大影响力； 二、提升内容运营质量； 三、增加粉丝流量；

共5个小点 一、如何扩大平台的影响力呢？ 1、加入联盟进行品牌宣传： 目前有2种联盟：一是综合性联盟，二是行业类联盟。综合性联盟： 微媒体联盟、WeMedi自媒体联盟、速途网联盟等。行业类联盟： 旅游自媒体联盟、酒店自媒体联盟等 目前按照我们的用户数量，刚好可以满足条件。 2、自建联盟： 我们可以自建旅游住宿业的媒体联盟； 3、与品牌公寓、酒店进行线下活动作为主、协办方；

新媒体架构及岗位职责

新媒体中心组织架构及职责 一、组织架构 团队人数共计：14人 该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营组（2人） 1、运营助理 a)负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 b)负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题 及改进。 2、网络推广 a)负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。 b)负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 （二）活动策划组（5人） 1、活动策划 a)负责策划各种活动。 2、文案 a)依据活动策划方案，编写文案、广告语。 b)负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。 （三）视觉设计组（3人） 1、美工 a)依据策划方案，做出相应设计元素。 b)H5的制作。 2、视频编辑 a)根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。

b)视频、音频素材的采集、剪接。 3、插画师 a)负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。 （四）商务拓展组（1人） 1、商务拓展 a)开发线上线下媒体、用户资源。 b)负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。 （五）数据分析（1人） 1、数据分析 a)负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。 b)负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （六）财务（1人） 1、财务行政 a)负责新媒体财务。 运营总监职责： 1、负责新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标； 2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行； 3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案； 4、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程； 5、负责部门员工的管理、指导、培训及评估； 6、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的竞争力； 7、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。

新媒体运营职业规划剖析

新媒体运营职业规划 一、岗位职责 1、官方网站维护; 2、新媒体账号维护,共计 6个: 1新浪微博; 2大鱼号; 3搜狐号; 4今日头条; 5百度 -百家号; 6腾讯 -企鹅号。 3、以上网站及新媒体维护内容主要包含: 1更新软文,每个账号一周 3篇,文章目前沿同公司微信公众号内所发篇目; 2根据举办的活动,确定 banner 风格及内容后,实时更新。二、工作总结 接手新媒体运营工作至今共计 9个工作日, 主要工作是统计当前几个新媒体账号运营数据、发文要求及规格。并保持一定规律性按两天一篇的时间节点及开展活动热点保守发送文章。 三、下一步工作计划 因本人一直对新媒体方向很感兴趣, 在工作总也有一些思路与想法, 所以申请转到了新媒体运营岗位, 今后我将深入研究文案和策划专业工作,积极创新学习, 做一个营销企划综合型人才。同时结合目

前公司新媒体的运营情况,下一步工作我想从以下几个方面开展: 1、运营完整的生命周期流程为: 拉新→ 活跃→ 留存→ 营收→ 病毒式营销 下一步要打破固态思维, 拒绝在新媒体及微信公众号中持续发送抄袭来的鸡汤、学科知识类文章, 而是举出实际生活及学习中的案例或校区发生的小而美的故事, 加以包装进行宣传拉新, 就算没有原创能力,起码也要做到伪原创,神似而型不似,在线上或线下保持一定的活跃度来博人眼球, 再通过优惠活动及相关政策留存受众群体的心, 达到一定的营收效果。 2、差异化 与其狭路相逢勇者胜, 我倒认为另辟蹊径不失为一种更好的方法。竞方院校在做的文案及活动, 我们可以不追风, 但是可以借鉴好的方面, 取其精华去其糟粕。但是新媒体及微信公众号所发布的内容一定要拉开差异,比如同一时期,学而思发鸡汤,我们就发搞笑,他们发学习,我们发健康类,诸如此类。就是要让我们的受众群体知道的比别人多,而且是在我们优邦学看到的。 3、研究用户心理 通过到线下调研自家校区及竞方校区的情况, 做出一定的数据分析,根据数据情况,针对性发布新闻。 随着传播方式的改变, 用户心理也发生了大变化, 受众不仅仅满足于消费信息,还想要又快又多、有趣有用、阅读体验好的内容。 1又快又多。因为用户想知道的比别人要多。 2有趣有用。就像前段时间网上流行的一句话:好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一。 3阅读体验。在这个眼球经济时代,我们要学会帮用户节省时间,否则他们的注意力容易被竞争对手夺走。

战略规划书结构

**公司**年度战略规划结构（汇报版）第一部分外部战略环境趋势给我们的机会和威胁 一、宏观战略环境现状及趋势概述 二、行业和领域发展现状及趋势概述 三、**年度公司战略的机会因素选择 （一）需要重点利用的机会因素及主要原因 （二）需要尽快利用的机会因素及主要原因 （三）战略期内没必要考虑利用的机会因素及主要原因 四、**年度公司战略的威胁因素选择 （一）公司需要重点避免的威胁因素及主要原因 （二）公司需要尽快避免的威胁因素及主要原因 （三）公司没必要考虑避免的威胁因素及主要原因 五、外部战略环境信息不确定性给予我们的风险因素 第二部分内部战略条件现状给我们的比较优势和弱势一、公司经营力现状与比较概述 （一）公司市场营销管理能力现状与比较 （二）公司供应链管理能力现状与比较 （三）公司财务管理能力现状与比较 （四）公司组织管理能力现状与比较 （五）企业人力资源动员力现状与比较 （六）企业文化环境和建设现状与比较 二、**年度公司战略比较优势因素选择 （一）公司需要培养为核心竞争力的优势因素及主要原因

（二）公司需要保持和维护的比较优势因素及主要原因 （三）公司需要减弱的比较优势因素及主要原因 三、**年度公司战略弱势因素选择 （一）公司需要重点弥补的弱势因素及主要原因 （二）公司需要尽快弥补的弱势因素及主要原因 （三）公司没必要考虑弥补的弱势因素及主要原因 四、内部战略条件信息的不确定性给予我们的风险因素 第三部分**年度公司战略目标 一、公司使命 二、**年度公司战略指导方针 三、**年度公司战略总目标 1、战略期末总销售收入及年均销售收入增长率 2、战略期末年总利润及年均利润增长比率 3、战略期末公司各品牌商标价值 4、战略期末公司人力资源平均利益及年均增长率 5、战略期末公司在行业内的企业地位排名及提高位次 6、战略期末公司在领域内的产品品牌地位排名及提高位次 四、**年度公司战略总目标在各年度的目标分解 第四部分实现公司战略总目标的战略措施 一、实施行业、领域扩展各因素的措施、步骤及时间 二、实施市场营销各因素的措施、步骤及时间 三、实施制度、技术、管理创新各因素的措施、步骤及时间 四、实施培养核心竞争力各因素的措施、步骤及时间